领导班子议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。
2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。
3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。
4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。
5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。
6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。
7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。
8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。
9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。
10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。
以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。
《领导班子议事规则[合集]》
![《领导班子议事规则[合集]》](https://img.taocdn.com/s3/m/54fa1f95be1e650e53ea99c8.png)
《领导班子议事规则[合集]》第一篇：领导班子议事规则领导班子议事规则为加强领导班子的民主集中制建设，充分发挥集体领导的作用，提高班子运作和决策工作的规范化、民主化、科学化程度，现就局领导班子集体议事工作作如下规定：第一条领导班子研究决定重大问题，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议的形式实行集体议事，不以传阅、会签或个别通气代替集体讨论。
第二条领导班子按照各自的工作职能进行议事决定，坚持各司其职、各负其职，防止和克服党政不分、职责不明和该决策的不决策、不该决策的乱拍板的现象。
第三条局行政集体议事的形式是局长办公会议。
下列事项必须由局长办公会议集体研究确定：1、研究讨论贯彻执行国家、省、市有关城市管理工作的方针、政策与法律、法规、规章；2、研究加强城市管理相对集中行政处罚权执法工作，实施对城市管理行政执法队伍的规范管理和调度指挥，开展统一执法活动；3、年度工作计划、重大工作部署；4、经济管理制度改革方案和干部人事制度改革措施；5、机构设置和人员编制的调整，机关工作人员的调进调出，干部行政职务的任免，行政奖励和处分，年度考核定等次以及后备干部的推荐；6、职工奖金福利；7、市级以上先进单位、先进个人的推荐；8、以城管局（城管执法局）名义制定的规定、制度和政策性文件；9、以城管局（城管执法局）名义组织的重大活动、重要会议；10、以城管局（城管执法局）名义上报的重要文件；11、其它须由领导班子集体研究决策的重大事项。
第四条局党委集体议事的形式是党委会，下列事项由党委会集体研究决定：1、研究宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议的落实措施，讨论、制订贯彻执行的实施方案；2、发展新党员；3、所属党支部成员的职务任免；4、所属群团组织的换届改选和人事安排；5、对党员的党纪处分和党内奖惩；6、以党组织名义制定的有关党建、精神文明建设的制度、规定，以党组织名义组织的重要活动，重要会议。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
党委领导班子会议事决策规则
三一文库（）/常用公文/规章制度〔党委领导班子会议事决策规则〕党委领导班子会议事决策规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督各级领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，结合我镇实际，制订本规则。
第二条领导班子研究决定重要事项，必须严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第四条本规则所指的议事范围主要指柞村镇的重要事项，具体包括：（一）事关柞村镇经济建设、社会发展稳定、党的建设及其他涉及全局性的重要事项；（二）干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩，上级管理干部的提名、推荐和呈报，柞村镇领导班子成员工作分工与调整等问题；（三）规模较大的投资、工程、土地征用等项目，涉及处理金额较大的财、物问题；（四）其它重要事项。
第三章议事程序第五条凡属议事范围内的事项，都要实行民主议事、科学决策，一般应经过下列程序：（一）调查研究。
针对议事范围内的事项深入调查研究，充分听取广大党员群众和下级党组织的意见，集思广益，集中民智。
建立社情民意反映制度，保证基层党员和下级党组织的意见能够及时反映到上级党组织来。
（二）科学论证。
涉及重要建设项目安排和大额度资金的使用等，需组织专家、学者进行科学论证，做出评估报告。
（三）提出方案。
在调查研究、科学论证的基础上提出决策初步方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
方案提出后，进一步征求下级党组织及各方面的意见。
（四）民主决策。
召开领导班子会议充分讨论，逐人发表意见，对需要表决的事项进行表决。
第六条凡研究决定重要事项，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，如无特殊情况，分管此项工作的领导班子成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。
班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。
一、班子会议规则1. 会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持；2. 会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开；3. 会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等；4. 会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为；5. 会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定；6. 会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释；7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实；二、班子会议议事制度1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等；3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定；4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议；5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考；6. 会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实；综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。
因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。
领导班子议事规则
领导班子议事规则为推进实验室与设备管理处领导班子研究和决策重要行政事项科学化、民主化,健全处长办公会与处务会制度,特制定本议事规则。
第一条处长办公会主要研究和决定处内比较重大的工作事项。
本处重要工作原则上应通过处长办公会研究讨论。
处务会是本处研究工作、布置任务、通报情况的一种会议。
第二条处长办公会和处务会均由处长召集并主持。
处长因故不能出席，可委托其他有关领导召集并主持。
第三条处长办公会的组成人员为处长、副处长、综合办公室主任。
处务会的组成人员为处长、副处长、各科室主要负责人。
根据会议内容，有关人员可列席参加。
第四条处长办公会原则上每两周召开一次，处务会原则上每月召开一次。
一般在周一上午召开。
如有必要，可随时召开。
第五条处长办公会的议题范围：1贯彻落实学校布置的重要工作任务；2 .研究与制定实验室与仪器设备工作发展规划、工作要点、工作计嵬J;3 .研究与制定加强廉政建设、作风建设的措施；4 .研究与制定提高人员素质、管理水平、服务质量和工作效率的措施；5 .研究与提出重大建设项目方案；6 .研究与制定内部组织机构与工作任务调整；7 .研究与提出本处年度经费使用与奖酬金分配方案；8 .研究与提出职员奖惩、职级晋升和聘任工作的意见。
第六条处务会的议题范围：1传达学校有关会议精神，通报学校近期重要工作；9 .落实处长办公会议的决定；10 检查月度工作情况，布置近期主要工作；11 协调各科室工作；12 对本处内部建设提出要求；13 职员日常与年度考核工作；14 研究讨论其它事项。
第七条各科室各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为处长办公会议题。
处务会议题由会议组成人员提出，由会议召集人确定。
第八条处务会成员在提出议题之前，一般应先由有关科室提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。
会议材料一般应在会前两天报综合办公室。
第九条会务工作由综合办公室负责。
包括收集议题、准备会议有关材料、发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。
党委领导班子会议事决策规则
党委领导班子会议事决策规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则，规范和监督各级领导班子的议事和决策行为，提高决策的科学性，根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的规定，结合我镇实际，制订本规则。
第二条领导班子研究决定重要事项，必须严格遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第四条本规则所指的议事范围主要指柞村镇的重要事项，具体包括：（一）事关柞村镇经济建设、社会发展稳定、党的建设及其他涉及全局性的重要事项；（二）干部人事管理权限范围内有关人员的推荐、任免、调整、奖惩，上级管理干部的提名、推荐和呈报，柞村镇领导班子成员工作分工与调整等问题；（三）规模较大的投资、工程、土地征用等项目，涉及处理金额较大的财、物问题；（四）其它重要事项。
第三章议事程序第五条凡属议事范围内的事项，都要实行民主议事、科学决策，一般应经过下列程序：（一）调查研究。
针对议事范围内的事项深入调查研究，充分听取广大党员群众和下级党组织的意见，集思广益，集中民智。
建立社情民意反映制度，保证基层党员和下级党组织的意见能够及时反映到上级党组织来。
（二）科学论证。
涉及重要建设项目安排和大额度资金的使用等，需组织专家、学者进行科学论证，做出评估报告。
（三）提出方案。
在调查研究、科学论证的基础上提出决策初步方案，有的问题应提出两个以上可供比较的方案。
方案提出后，进一步征求下级党组织及各方面的意见。
（四）民主决策。
召开领导班子会议充分讨论，逐人发表意见，对需要表决的事项进行表决。
第六条凡研究决定重要事项，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，如无特殊情况，分管此项工作的领导班子成员必须到会。
讨论干部问题时，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
第七条领导班子召开会议研究决定重要事项，按下述程序进行：（一）会前协调准备。
领导班子议事规则
领导班子议事规则一、议事原则1、持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本局实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。
5、凡涉及本局重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
7、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由书记按各自的职责主持召开。
坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。
3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。
五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
领导班子议事制度(10篇)
领导班子议事制度1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。
2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。
检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。
3、做事要公平、公正。
合理，不搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。
4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。
5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。
6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。
领导班子议事制度（二）为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。
一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。
根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。
与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。
由人事干部做好会议记录。
二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括。
贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园发展规划、年度计划总结；全园性规章制度的制订、修改和终止；基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。
会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。
如对某些问题无法达成共识，则不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。
党支部领导班子议事规则
党支部领导班子议事规
则
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
党支部领导班子议事规则
一、支委会原则上只讨论和研究本委员会职责范围内的事项。
1、会议议题。
由党支部书记根据工作需要和委员的建议事先拟定，一般不讨论临时动议。
重要议题事先要有预案，应通知党支部成员做好发言准备；党办负责将开会的时间、地点、议题提前通知与会人员，并做好准备工作。
2、支委会由党支部书记主持，书记因故不能主持，由党支部副书记主持，党办主任或秘书作会议记录。
二、支委会执行民主集中制原则，与会人员要畅所欲言，充分发表意见，重大事项要进行表决，按少数服从多数的原则形成决议。
对于意见分歧较大的问题，除紧急情况外，应暂缓形成决议，待充分交换意见或向上级请示后，进行复议，再形成决议。
三、会议决议由党办负责向有关方面传达，并按要求督促检查，保证决议的贯彻执行。
四、党支部委员参加支委会。
根据会议内容，经党支部书记同意，可邀请有关人员列席党支部会议，列席人员可以发表自己的意见，但没有表决权。
五、支委会一般每月召开一次，必要时可临时召集。
六、与会人员应按时到会，集中精力开会，不做与会议无关的事，围绕会议议题发言，不作无边际发言。
七、要严肃会议纪律。
与会人员有义务带关贯彻会议决议，有不同意见，可以在党支部内部交换，或向上级反映，不得在群众中散布，更不得违反决议。
会议讨论过程中涉及到的不应当对外公开的内容及委员个人发表的意见，不得对外泄露。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
领导班子议事规则
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。
部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
部领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
部领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开部长会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向部主要负责人报告。
（五）部领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
领导班子重大事项议事规则
领导班子重大事项议事规则第一条为贯彻落实党的民主集中制，规范和监督领导班子的决策行为，提高决策的民主化、规范化和科学化水平，更好地履行食品监督执法工作职责，根据《中国共产党章程》》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等相关法律法规和省局党组的要求，结合XXX工作实际，制定本规则。
第二条 XXX领导班子研究决定重大事项，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由领导班子集体研究决定，并以会议的形式进行表决。
第三条XXX领导班子研究决定重大事项，必须坚持从实际出发，充分发扬民主，广泛征求意见，了解民情、反映民意、集中民智，实行科学决策。
第四条议事范围。
1.研究贯彻落实省局党组重大决策部署和重点工作的意见，结合本单位实际，作出贯彻落实的决定和安排意见。
2.研究全省食品监督执法工作中长期规划等全局性和战略性的重大问题。
3.研究XXX年度工作计划、工作要点、考核方案、重点工作安排等事项。
4.研究领导班子成员工作分工与调整，科室工作职责确定与调整等事宜。
5.研究工作人员的招录、调入、聘用，科室负责人的配备、调整、任免，以及推荐、考核、职称、奖惩等干部人事问题。
6.研究较大规模的投资、重大工程项目、大额资金支出、事业单位改革等问题。
7.研究XXX工作制度和工作程序的制定与修订等事宜。
8.研究应由领导班子集体决定的其他重大问题。
第五条议事程序。
1.提出方案。
领导班子要在广泛深入调查研究、充分听取各方面意见、集思广益的基础上，提出拟决策的重大事项，拟定初步方案。
必要时，可以提出两个以上可供比较的方案。
2.科学论证。
对重大事项的决策，要组织相关专家进行理论性、可行性论证，提出修改完善意见，并形成有关材料。
3.沟通酝酿。
决策重大事项的会议可根据实际情况不定期召开。
议题由班子主要负责人决定，除个别事项外，会议议题和有关材料一般提前3至5天发给班子成员，以便预先熟悉情况，做好会前的各项准备工作。
4.召开会议。
领导班子集体决策重大问题议事规则
扎旗农电局行政和党务工作决策重大问题议事规则第一章总则第一条领导班子集体研究决定重大问题，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子的意志，不得以传阅、会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
提交领导集体研究决定的事项必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规，并按规定的权限议事和决策，不得越权作出决策。
第二条本规则适用于扎旗农电公司党委及行政领导班子。
第二章议事范围第三条企业重大问题应包括：1、企业发展规则、经营方针、安全生产、电力销售、财务管理、全年预算计划、优质服务的方针、目标、计划措施、控制手段等。
2、机构设臵、人员编制、改革方案、人事任免及重要岗位人员调整与奖惩。
3、大额资金使用（一个项目支出达到趸售收入10%，网改项目、正常生产项目按“1”执行）。
4、多经企业新上项目。
5、工资调整方案。
6、制定、修改、废除重要规章制度。
7、涉及大部分职工切身利益的事项及需交职代会审议的重要事项的预案。
8、精神文明建设重要问题。
第三章程序及要求第四条凡研究决定重大问题的会议，须有三分之二以上领导班子成员到会方可召开，其中分管此项工作的领导班子成员必须到会。
第五条领导班子集体研究决定重大问题，按下述程序进行：1、会前协调。
研究决定重大问题的会议不得搞临时动议。
议题应在相关领导成员之间做会前协调，然后由经理、党委书记共同商议决定是否提交会议。
2、准备材料。
由分管领导组织有关部门准备规范的会议材料，对要解决的问题事先有方案。
3、提前通知。
会议通知（含议题及有关材料）须至少提前1个工作日书面或电话告知应到会人员。
4、充分讨论。
会议由经理、党委书记主持，先由分管领导或有关部门汇报议题内容或解决问题的方案，然后安排足够的时间进行充分讨论。
讨论时班子成员都要发表意见，表明态度，未到会班子成员的意见，可用书面形式在会上表达。
5、逐项表决。
会议由主持人视讨论情况，确定可否进入表决程序。
领导班子议事规则
领导班子议事规则
一、健全领导班子detail meeting的秩序
1、领导班子每周约定一次集体议事dectil meeting，每次会议时限2小时，准时召开；
2、提前确定议题；
3、班子会议由一位班子成员担任发言人，由班子主任（或其他班
子成员）担任记录员；
4、当前议题后，每个成员根据议题提出看法和建议，并调动大家
进行讨论；
5、遇到争执观点时，由领导班子主任协调处理；
6、班子主任应在每次会议结束时，总结会议结论并出具会议纪要；
7、班子决议需要经过领导班子成员互相表决，并由班子主任签发
决议文件；
8、发现违反规则和损害公共利益的行为，班子成员有义务监督和
纠正。
关于审议中心领导班子议事规则的议案
关于审议中心领导班子议事规则的议案一、引言审议中心作为一个重要的决策机构，领导班子议事规则的制定对于保障决策质量和促进工作效率具有重要意义。
本议案旨在建立一套科学、高效的领导班子议事规则，确保领导班子会议的有效进行和决策的民主透明。
二、背景领导班子议事规则是指在领导班子会议中，为了保证议事程序的科学有序，决策过程的公平公正，参会人员遵循的一系列规定。
它的制定和执行直接关系到领导班子的决策质量和工作效率。
三、议事规则的核心原则1.公平公正原则会议主持人应确保所有与会人员平等发言的权利，并遵循决策程序的公开、透明原则，保证所有决策都是公平公正的。
2.优先议程原则会议应事先确定议程，并按照议程顺序进行，确保会议的目标有序推进。
每个议题在会议中的讨论和决策都应有明确时间限制。
3.多数决原则决议应以多数意见为依据，以确保决策的民主性和代表性。
在涉及重大决策的情况下，可以根据需要进行投票表决，以明确和统一意见。
4.信息透明原则领导班子成员应在会议之前收到有关议题的相关资料，以便对议题进行充分了解和准备。
会议讨论和决策的过程应记录并及时向全体与会人员公布。
四、议事程序1.会议召开领导班子会议应在事先确定的时间和地点召开，主持人应提前通知与会人员，并发送会议议程和相关资料。
2.主持人指定每次会议的主持人由主席或副主席指定，并应确保主持人具备良好的组织和沟通能力，能够主持会议并平衡各方意见。
3.议事程序3.1确认出席人员：会议开始前，应确认与会人员名单，并做记录。
3.2议程讨论：按照事先确定的议程顺序依次进行讨论，确保每个议题都能得到充分讨论和决策。
3.3决策表决：对于重要决策，可以采取表决方式进行，以明确最终的意见。
4.会议记录会议记录应详尽记录与会人员的发言和决策过程，包括意见分歧、达成一致的决策和未决议项的记录，并及时向全体与会人员公布。
五、议事规则的监督和评估为了保证议事规则的有效执行和健康发展，应建立健全的监督和评估机制，包括：1.监督机构：设立专门的监督机构，对议事规则的执行情况进行监督和评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
领导班子议事规则1 基本要求1.1 公司重大决策必须坚持集体决策，坚持民主集中制，贯彻落实“依法依规、集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议表决形式体现领导班子集体意志。
已列入集体议事范围内的内容，不得以圈阅、会签或个别征求意见等形式代替集体决策。
1.2 公司重大决策议事的形式主要有：领导班子会、党委会、总经理办公会等。
2 职责2.1 总经理办公室。
负责领导班子会、总经理办公会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办。
2.2 党委办公室。
负责党委会的议题征集、会务组织、会议记录与纪要、会议决定事项的督促督办，与总经理办公室共同参与领导班子会的记录工作。
2.3 纪委监察部。
负责审查议题涉及到纪检方面的内容，并如实向会议发表意见。
2.4 法律部。
负责对“三重一大”事项提交决策前的合法性审查工作，审核涉及风险管控、资产管理与资本运营、规章制度制定与修订等重大决策事项、重大项目安排事项，列席有关事项决策会议，并如实向会议发表合法性审查意见，发挥法律审核把关和法律风险防控作用。
2.5 其他部门和单位。
负责提报需公司领导班子集体决策的事项内容和建议。
根据部门或单位职责，贯彻落实公司领导班子集体决策事项相关内容，并接受总经理办公室或党委办公室的监督检查。
3 管理内容与要求3.1 议事范围3.1.1 领导班子会3.1.1.1 贯彻落实上级重要工作部署和有关重要文件、会议精神。
3.1.1.2 企业发展战略，中长期发展规划，科技进步、人才队伍、绿色低碳等重要专项规划。
3.1.1.3 年度生产经营目标任务、工作计划及考核兑现方案，财务预算决算，资产重组和资本运营等重要事项。
3.1.1.4 职工代表大会工作报告、内部年度审计报告、代表公司的重要讲话等重要文件。
3.1.1.5 重大改革方案、机构设置和调整方案，推进管理创新、科技创新、队伍建设等重要政策措施，公司风险管理体系，重大经营风险控制制度（内控制度）。
3.1.1.6 工资总量预决算方案、企业年金方案、薪酬、医疗、保险等涉及职工切身利益的重要事项。
3.1.1.7 涉及对外关系、对外合作以及公共事件、突发事件和维护稳定等重要问题。
3.1.1.8 规模较大的投资、工程等重要项目安排，年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外借款、担保、捐赠、资助或赞助，以及其他大额度资金运作事项。
3.1.2 党委会按照“党要管党、党管干部、党管人才”的要求，确定公司党委会议议事范围如下。
3.1.2.1 传达学习党和国家的方针政策以及和地方党委的重要指示精神，研究制定贯彻落实的意见和措施。
3.1.2.2 党委工作计划、年度工作要点，以及党代会、工代会、团代会等重大活动安排事项。
3.1.2.3 加强企业党组织建设、党员管理的重要措施，党建工作制度的建立和修订，党员的发展、管理和奖惩。
3.1.2.4 加强领导班子建设的重要措施，公司管理的领导班子职数确定及调整，公司管理的领导干部的选拔任用、奖惩以及后备干部的确定，管理的后备干部人选的推荐。
3.1.2.5 公司管理的干部向地方、改制企业任职人选的推荐。
3.1.2.6 中央及地方党代会代表、人大代表、政协委员候选人的推荐。
3.1.2.7 加强党风建设和反腐倡廉工作的重要措施，党员、干部违规违纪问题的处理。
3.1.2.8 加强宣传思想工作、企业文化建设的重要措施，群众工作以及和谐稳定等方面的重要工作。
3.1.2.9 公司劳动模范、以及党群工作先进单位、优秀个人的审定，公司向上推荐的劳动模范、以及党群工作先进单位、优秀个人的人选确定。
3.1.3 总经理办公会3.1.3.1 制定月度重大生产经营策略。
3.1.3.2 制定公司行政人事任免及奖惩事项的方案。
3.1.3.3 制定关系公司全局的重要规章制度。
3.1.3.4 制定公司人力资源需求计划，工资、劳务费总额使用安排意见。
3.1.3.5 制定产品销售客户信用管理政策，审批产品销售价格政策和价格浮动权限。
3.1.3.6 决定行政规费、土地补偿、环境污染引发的农赔、法律纠纷调解赔偿等事项。
3.1.3.7 决定投资额大于（等于）3000万元的炼化生产性项目可行性研究报告及其投资增幅超过15%的总体设计概算。
决定投资额大于（等于）200万元的单项信息系统建设、计算机软件、大型技术设备和仪器购置等项目。
3.1.3.8 决定单项资产净值200万元（含200万元）至500万元的存货、固定资产和无形资产等资产处置事项。
3.1.4 其他事项。
未列入领导班子会议、党委会以及总经理办公会议议事范围内，但需要公司集体决策的其他事项，均以召开领导班子会议的形式进行。
3.2 议事程序3.2.1 会前酝酿。
由分管领导组织有关部门（单位）对会议议题进行论证，并认真准备会议材料。
论证过程中，应充分听取议题内容相关方的意见，涉及到纪检、法律方面的内容，须充分听取纪委、法律部门的意见。
涉及“三重一大”事项在提交决策前应当经过法律部门和其他相关部门的合法性审查，未经合法性审查，或经审查不合法合规的，不得提交会议讨论。
对会议议题论证的情况，分管领导应与规定参会人员中的相关方进行沟通酝酿。
议题论证阶段未取得一致意见时，汇报部门和分管领导应向会议报告各方意见和要求。
3.2.2 会议讨论。
由分管领导或职能部门（单位）汇报议题内容并说明情况。
参加会议人员应充分发表意见，表明态度。
会议应按会前确定的议题进行，原则上不临时增加议题，特别是干部任免不得临时动议。
3.2.3 会议决定。
会议议题经集体讨论后，采取口头表态、举手或投票的方式进行表决，特别重大事项应采取投票方式进行表决。
按照少数服从多数的原则，超过应到会成员半数同意方可通过议题表决。
会议讨论决定多项议题时，应逐项表决。
党委会讨论决定干部任免事项，出现较大意见分歧时，应暂缓表决。
具有表决资格的参会人员不同意议题通过时，可保留意见，会议记录人须如实记录，以备查阅。
3.2.4 需要上级审批或备案的事项，依会议决议按规定履行相关手续。
需要提交职工代表大会审议的事项，应及时提交职工代表大会或职代会团组长联席会讨论通过。
3.2.5 会议作出的决策为集体决策，按照集体领导和个人分工负责的原则，由分管领导和相关部门负责落实。
对于大额资金使用，应当由董事长或总经理与总会计师联签。
会议决策由总经理办或党委办进行督查督办。
在执行过程中，确需对决策内容作重大调整的，须按规定重新履行决策程序。
3.3 会议组织3.3.1 召开时间。
领导班子会、党委会一般每月召开一次，总经理办公会一般每周召开一次，根据需要可以临时召开，无议题时也可以不召开。
对重大突发事件或紧急情况，来不及召开会议的，党政主要负责人可依据分工负责范围临机处置，事后应及时向领导班子会或党委会报告。
3.3.2 会议主持。
领导班子会由排序为第一位的领导主持，特殊情况下可由该负责人委托排序为第二位的班子成员主持。
党委会由党委书记主持，特殊情况下可由党委书记委托党委副书记或依排名顺序委托其他党委成员主持。
总经理办公会由总经理主持，特殊情况下可由总经理依排名顺序委托其他班子成员主持。
3.3.3 议题征集。
会议议题一般由领导班子成员提出，也可由职能部门征得分管领导同意后填写《议题征集单》提出。
会议议题由会议主持人审定后提交会议。
3.3.4 参会人员。
领导班子会由公司领导班子成员参加。
党委会由党委委员参加。
总经理办公会由总经理、副总经理、总会计师参加。
会议须有半数以上的领导班子成员参加方可进行，其中会议议题涉及的分管领导必须到会。
根据会议议题，会议主持人可安排未列入参会范围的班子成员、总经理助理、副总工程师、副总经济师、总法律顾问、相关部门（单位）负责人或其他列席，涉及“三重一大”事项决策的，应安排总法律顾问或法律部负责人列席会议，列席人员不参与表决。
领导班子成员不能出席会议时，需向会议主持人请假。
讨论决定干部任免等重大事项时，须有三分之二以上应出席人员参加。
3.2.5 会议记录与会议纪要。
会议由总经理办、党委办依不同会议确定的工作人员记录。
其中，领导班子会由总经理办、党委办共同安排工作人员记录，党委会由党委办安排工作人员记录，总经理办公会由总经理办安排工作人员记录。
会议记录原则上不得有涂改痕迹，确有涂改内容，涂改处须由会议主持人确认，会议记录经会议主持人签阅后按规定存档。
会议议定事项应编发会议纪要，由总经理办、党委办确定的会议记录人员负责起草，会议主持人审定签发。
会议形成的有关决议，应及时通报缺席人员。
领导班子会、总经理办公会由总经理办负责通报，党委会由党委办负责通报。
除规定的参会人员外，其他人员查阅会议记录须履行审批手续，查阅领导班子会、总经理办公会记录须经总经理办主任批准，查阅党委会记录须经党委办主任批准。
3.2.6 会务工作。
总经理办负责领导班子会、总经理办公会议的会务组织工作；党委办负责党委会的会务组织工作。
根据会议形式，总经理办和党委办应分别制定《议题征集单》，收集、整理会议议题。
会议组织部门负责提前两天将会议时间、地点、议题及相关材料等送达规定的参会人员，特殊情况下也须提前一天送达。
会议组织部门负责制定会议签到表，参会人员到会时应按要求签到，签到情况按规定存档。
4 监督与检查4.1 董事长、党委书记、总经理为组织实施本办法的主要责任人。
领导班子其他成员按工作分工承担相应责任。
4.2 会议形成的决议或决定，任何个人不得擅自变更或拒绝执行。
参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留，也可以向上级组织反映，但在上级组织或本级组织没有变更决策之前，执行人员必须坚决执行。
4.3 会议内容与参会人员本人及其亲属等有关时，应按规定执行回避制度。
对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。
4.4 领导班子集体决策造成重大经济损失或严重不良影响和后果的，党政主要负责人应当依据分工负责范围承担直接责任，参与决策的其他班子成员应当承担相应责任，其中参与决策的人员在会议表决时曾表明异议并在会议记录中有明确记载的，可免除相应责任。
4.5 本规则的执行情况，作为对领导人员考察任用、经济责任履行情况审计评价的重要依据。
公司领导班子会、党委会或总经理办公会议题征集单。