医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要集中在以下几个方面：1.1 缺乏团队协作精神：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和协作，各自为政，缺乏整体意识和团队精神，导致工作效率低下。
1.2 决策不够科学合理：领导班子在决策过程中缺乏科学的分析和论证，容易偏听偏信，忽视专业意见，导致决策结果不尽人意。
1.3 缺乏创新思维：领导班子成员思维僵化，对新观念、新技术和新方法缺乏接纳和应用，影响了组织的创新能力和竞争力。
1.4 人员配备不合理：领导班子成员的专业背景和能力与组织发展需求不匹配，导致决策和管理的不准确和不科学。
二、整改措施为解决领导班子存在的问题，以下是一些整改措施的建议：2.1 加强团队建设：通过定期组织团队建设活动，加强领导班子成员之间的沟通和协作，提升团队凝聚力和整体意识。
2.2 建立决策科学化机制：制定科学合理的决策流程和决策标准，引入专业人士参与决策过程，确保决策的科学性和合理性。
2.3 培养创新思维：组织创新培训和研讨会，引导领导班子成员打破思维定势，积极接受新观念，鼓励创新思维和实践。
2.4 优化人员配备：根据组织发展需求，对领导班子成员进行评估和调整，确保其专业背景和能力与组织需求相匹配。
2.5 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对领导班子成员的工作表现进行全面评估，激励优秀，督促改进。
2.6 加强学习和交流：鼓励领导班子成员参加培训和学习活动，提升其专业知识和管理能力，同时建立经验交流平台，促进互相学习和借鉴。
2.7 加强监督和问责：建立健全的监督机制，对领导班子成员的工作进行定期评估和考核，对工作不到位的成员进行问责，确保整改措施的有效实施。
三、预期效果通过以上整改措施的实施，预期可以取得以下效果：3.1 团队协作能力提升：领导班子成员之间的沟通和协作能力得到提升，团队整体意识增强，工作效率和质量得到提高。
3.2 决策科学合理：决策过程更加科学和合理，充分考虑各方面因素，减少决策偏差，提高决策的准确性和可行性。
医院领导班子整改方案02
医院领导班子整改方案一、存在的问题与原因分析㈠学习不够，理论水平、管理能力还不能完全适应形式的需要。
一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想学习的不系统，理解的不深不透，不能完全把握其中的精神实质。
二是对医院管理的理论学习的不够系统，知识面显的有些狭窄。
有时是遇到问题是才抽出时间来看书，学习不主动。
总之，理论联系实际不够，运用理论指导实践的意识不强，没有充分运用马克思主义的立场、观点、方法来分析和解决问题、指导工作，科学管理意识需要进一步加强。
㈡深入科室少，调查研究少。
由于工作比较繁忙，大部分的工作时间都是在办公室里，深入基层的时间少，解决实际问题较少，特别是对一线服务研究的少。
不能全面了解同志们的思想动态，不能全面细致地掌握科室工作情况，致使制定医院工作方针、政策时带有一定的片面性、局限性和不合理性。
㈢在工作中有时对同志的态度过于生硬。
虽然能严格管理，认真履行职责，但是没注意到人文关怀，发现问题后不注意工作方法，对同志态度不留情面，方法简单，不大在意同志们的感受，给人一种生硬的感觉。
㈣在党的建设和党员干部培养问题上，开展谈心活动少、管理和培训方法不足、缺乏生动的方法，效果不理想。
在发展党员上，不能系统的向党外同志，尤其是工作积极，思想进步的同志宣传党的知识，不能认真的了解他们的思想变化。
二、整改措施㈠进一步加强班子的思想作风建设一是加强学习，班子成员要进一步提高自学的自觉性，带着课题学，学用结合，通过深入、系统的学习，进一步提高班子成员的理论素养和政策水平，扩大知识面。
二是加强调查研究，特别是在重大决策出台前，班子成员要主动深入一线，多下科室，广泛征求意见和建议，相信群众，依靠群众，凝聚群众的智慧。
三是带头解放思想，转变观念，积极研究改革改制和改革的新形势、新情况，敢抓敢管，大胆创新。
㈡加强严格管理，注重科学管理一是在认真调查研究的基础上，合理地确定各单位的经营目标和考核办法，保持经济责任制考核的严肃性，考核既要严格，体现公平，又要体现激励。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子在工作中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的工作目标和规划：领导班子在工作中缺乏明确的目标和规划，导致工作重心不明确，工作效率低下。
2. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时、不许确，导致工作协调性差，影响工作效果。
3. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，缺乏协作和支持，导致工作中浮现矛盾和分歧。
4. 领导能力不足：部份领导班子成员在领导能力方面存在一定的不足，包括决策能力、组织能力、沟通能力等方面的问题。
5. 缺乏创新意识：领导班子成员缺乏创新意识，对新思路、新方法不够开放，导致工作中缺乏创新和改进。
二、整改措施为解决上述问题，改进领导班子的工作效能，提出以下整改措施：1. 确立明确的工作目标和规划：领导班子应当制定明确的工作目标和规划，并将其向下传达，确保各部门和员工都明确工作重点和目标，以提高工作效率。
2. 加强内部沟通：领导班子成员之间应加强内部沟通，建立定期会议制度，及时交流工作发展和问题，并通过有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。
3. 培养团队合作精神：领导班子应加强团队建设，组织团队活动，培养团队合作精神，增强成员之间的协作和支持，共同完成工作任务。
4. 加强领导能力培训：针对领导班子成员存在的领导能力不足问题，可以组织相关培训，提升领导班子成员的决策能力、组织能力、沟通能力等方面的素质。
5. 鼓励创新和改进：领导班子应鼓励成员提出新思路、新方法，建立创新激励机制，营造良好的创新氛围，推动工作的改进和创新。
6. 加强监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和监督，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
7. 建立学习型领导班子：领导班子成员应注重学习和自我提升，建立学习型领导班子，通过学习和交流不断提高自身的能力和素质。
通过以上整改措施的实施，相信领导班子的问题可以得到有效解决，工作效能将得到提升，为组织的发展和改进奠定坚实的基础。
医院领导班子存在问题与整改措施
医院领导班子存在问题与整改措施医院领导班子存在问题与整改措施篇一院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真整改，努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的四好班子。
一、指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践三个代表重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛总书记关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：x x;责任科室：x x等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
医院领导班子整改方案
医院领导班子整改方案一、背景分析作为医院的领导班子，具体执行医院的各项工作任务和管理职责。
然而，当前医院领导班子在工作中存在一些问题，如决策不够科学、管理不够有效、协调能力不够强等。
为了进一步提高医院领导班子的工作能力和管理水平，推动医院的可持续发展，制定本整改方案。
二、整改目标1. 提升领导班子的工作能力和管理水平；2. 加强决策科学性，提高决策质量；3. 加强内部管理，提高医院运行效率；4. 健全协调机制，增强团队合作能力；5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果。
三、整改措施1. 提升领导班子的工作能力和管理水平a) 组织领导班子成员进行岗位培训，学习领导学、管理学等相关知识，并进行案例分析、讨论和领导力培训；b) 鼓励领导班子成员参加各类专业研讨会、学术交流活动，增强专业知识和行业触觉；c) 按照个人特长和能力特点进行工作分工和任务分配，充分发挥各领导班子成员的优势。
2. 加强决策科学性，提高决策质量a) 引入科学的决策流程，明确决策的目标和内容，注重数据和信息的分析和研究，做出决策的科学依据；b) 细化决策流程，明确各个环节的责任人和时间节点，提高决策的高效性；c) 鼓励领导班子成员进行多方面的调研和数据收集，加强信息共享和交流，减少决策的主观偏见。
3. 加强内部管理，提高医院运行效率a) 完善医院的内部管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，优化工作流程；b) 加强医院的财务管理和预算控制，做到资金使用的合理化和透明化；c) 建立健全绩效考核体系，厘清工作目标和责任要求，实行制度化、规范化的考核机制。
4. 健全协调机制，增强团队合作能力a) 加强团队建设，提高团队成员之间的互信和合作意识，建立和谐的工作氛围；b) 制定有效的工作分工和任务分配机制，明确各部门的职责和协作关系，提高工作效率；c) 定期组织领导班子成员进行团队建设和合作能力培训，提高团队的整体素质和协作能力。
5. 加强沟通交流，提高医院内外沟通效果a) 建立健全信息沟通和交流渠道，畅通上下级、部门之间的信息传递和沟通；b) 加强与患者、家属、社会各界的沟通与交流，听取各方意见和建议，建立良好的医患关系和社会形象；c) 鼓励领导班子成员积极参与社会公益活动和医疗行业交流，增加对外交流机会，提高医院的话语权和影响力。
领导班子存在问题和整改方案措施(3篇)
领导班子存在问题和整改方案措施根据先进性教育活动的要求，从今年____月初开始，本办先进性教育活动____采取问卷和座谈会等形式，对____个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对____办领导班子的意见和建议情况反馈如下：一、存在问题1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷，如果不是十分紧急，不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度，提高办事效率;7、会议通知应提前，避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习，提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为，提高办事效率;18、关心保密工作不够，与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致，单位有时无所适从。
二、存在问题的原因1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。
有一种满足于现有水平的思想，对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事办会质量不高，甚至有时出现差错的现象。
2、工作主动性不足，超前服务意识不强。
就是责任心、责任意识不够强。
____办工作繁杂，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 缺乏团队协作精神：领导班子成员之间缺乏有效的沟通和合作，各自为政，缺乏整体意识和团队精神。
2. 决策不科学：领导班子在决策过程中缺乏科学性和系统性，偏离事实和数据，导致决策结果不尽如人意。
3. 领导能力不足：部份领导班子成员在领导能力方面存在欠缺，无法有效地组织和管理团队，影响工作效率和团队凝结力。
4. 缺乏创新意识：领导班子对于新思想、新理念和新技术的接受度较低，缺乏创新思维，导致工作方式和方法相对滞后。
二、整改措施为了解决领导班子存在的问题，提高工作效率和团队凝结力，以下是一些整改措施的建议：1. 加强团队建设：通过组织团队建设活动，增进成员之间的交流和了解，培养团队意识和合作精神。
定期组织团队讨论会，促进成员之间的沟通和协作。
2. 强化决策科学性：建立科学决策的机制，加强对决策过程的监督和评估。
鼓励领导班子成员积极采集和分析相关数据，制定决策时要充分考虑各种因素，确保决策的科学性和可行性。
3. 提升领导能力：通过培训和学习，提升领导班子成员的领导能力和管理水平。
组织专题研讨会和培训课程，邀请专家学者分享领导经验和管理技巧，匡助领导班子成员提升自身素质。
4. 倡导创新文化：鼓励领导班子成员关注新思想、新理念和新技术的发展，积极推动创新。
建立创新激励机制，鼓励成员提出新的工作方式和方法，推动工作的持续改进和创新。
5. 加强监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和反馈。
通过定期的绩效考核和评估，发现问题并及时进行整改，确保领导班子的工作能够持续改进。
以上是针对领导班子存在问题的整改措施建议，通过加强团队建设、提升决策科学性、提升领导能力、倡导创新文化以及加强监督和评估，可以有效解决当前存在的问题，提高领导班子的工作效率和团队凝结力，为组织的发展做出更大的贡献。
领导班子存在问题的整改方案范文
领导班子存在问题的整改方案范文一、问题分析当前，我国各级领导班子中存在一些突出的问题，主要包括以下几个方面：1. 领导班子成员素质不高。
一些领导班子成员在思想觉悟、学识水平、专业能力等方面存在较大的差距。
有的领导班子成员贪图享乐、懒散而不闻问，缺乏建设性思维和创新能力，导致决策失误、效率低下。
2. 领导班子工作分工不明确。
一些领导班子成员对自己的职责范围和工作任务不清楚，导致工作重叠、工作责任不落实，影响工作进展和效果。
3. 领导班子沟通不畅。
一些领导班子成员在交流沟通方面存在欠缺，表达能力不足，无法有效地传递信息、协商决策，导致工作无法顺利开展。
4. 领导班子团队凝聚力不足。
一些领导班子成员缺乏团队意识和协作能力，缺乏共同目标和共同价值观，导致团队凝聚力不足，团队成员之间存在矛盾和分歧。
二、整改方案针对以上问题，我们提出如下整改方案：1. 加强领导班子成员培训。
通过组织培训、学习讲座等形式，提高领导班子成员的思想觉悟、学识水平和专业能力。
加强领导班子成员的理论学习和实践经验交流，提升他们的领导才能和决策能力，确保他们能够胜任各自的工作职责。
2.明确领导班子成员的职责分工。
制定明确的工作职责和工作任务分工方案，确保每个成员都清楚自己的职责范围和工作任务，并且责任落实到位。
加强领导班子成员之间的沟通和协调，避免工作重叠和责任推诿。
3. 加强领导班子之间的交流沟通。
建立一个有效的内部沟通机制，定期组织领导班子成员开展工作交流和经验分享，提高他们的表达能力和沟通能力。
鼓励领导班子成员开展多种形式的沟通，如面对面交流、书面交流、电话交流等，确保信息传递准确、及时。
4. 加强领导班子的团队建设。
通过组织团队建设活动、培训讲座等形式，加强领导班子成员之间的团队意识和协作能力。
建立共同的目标和价值观，加强成员之间的合作和互补，增强团队的凝聚力和战斗力。
5. 加强对领导班子的监督和评估。
建立健全的领导班子绩效评估机制，对领导班子的工作进行定期和综合评估。
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医院领导班子存在问题与整改措施3篇一
院领导班子将通过细化措施，强化责任，紧密联系医院改革发展稳定工作实际，以保持共产党员先进性为主题，统一思想，认真
象好”的四好班子。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，针对征求意见、自我剖析中查找出的问题，认真制定整改措施，明确整改重点，落实整改责任，并按照党章的要求切实进行整改。
在整改中，要全面突出实践“三个代表”重要思想这个主题，突出加快推进医院改革发展这个要求，突出取得实效这个关键，把落实整改措施与全面推进医院党的建设，特别是与党员队伍建设有机结合，坚持党要管党、从严治党的方针，认真贯彻落实胡锦涛关于加强党的先进性建设的一系列重要讲话精神。
二、整改的内容、时间及分工
1.医院长远发展战略谋划上进一步提高创新意识，进取意识，加大医院改革发展的步伐，努力塑造二院品牌形象。
整改时间为着手调查研究，中长期相结合。
主要责任领导：xx;责任科室：xx等。
2.进一步加大医院管理力度，深化医疗、护理质量管理，狠抓经济管理。
整改时间为立即整改，马上行动，长期坚持;主要责任领导：;责任科室：。
3.班子成员相互协调，经常沟通，拾遗补缺。
遇到问题，勇于分担责任，形成坚强的战斗堡垒。
整改时间为立即行动，一以贯之;责任领导：;责任科室：。
4.班子加强作风建设，遵守会议制度，加强会风，布置工作尽量避免重复。
班子成员要带头执行会议保密制度。
整改时间为马上行动，立即整改。
责任领导：xx;责任科室：xx。
5.领导深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
整改时间为迅速行动，马上整改，中长期结合;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
6.加快人事制度改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
科主任每年出去学习一次，经费由院里承担。
整改时间：立即行动，马上整改，深化措施;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
7.尽快加大医院分配制度改革力度，合理调整医院经济承包方案，体现公平、公正、公开，充分调动干部职工的积极性。
整改时间为迅速行动，2005年下半年拿出方案实施;主要责任领导：xx;责任科室：xx
8.进一步规范医院经济管理，加大对经济科室和特殊岗位的监管力度。
整改时间为立即整改，迅速行动，长期坚持。
主要责任领导：;责任科室：深入基层、广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
整改时间为;从现在开
始，长期坚持，不懈努力;主要责任领导：;责任科室：进一步加大医院安全管理力度，通过教育增强干部职工法律意识、责任意识。
同时，确保信访稳定。
整改时限：长抓不懈，发现安全隐患，及时整改。
主要责任领导：xx;主要责任科室：xx。
9.进一步加大纠风工作治理力度，每半年搞一次医德医风集中教育活动，集中整治开大处方拿回扣、促销药现象。
整改时间中短期结合，早见成效;主要责任领导：xx;责任科室：认真抓好职工思想政治教育，营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
整改时间为立即行动，拿出方案，长期坚持;主要责任领导：xx;责任科室：xx。
10.进一步关心老同志，提供人财物和场所的支持，充分体现党组织及院领导对老同志的关心。
重视对青年人的培养、教育和监督，使他们早日成才。
整改时间为中短期结合，尽快早见成效;主要责任领导：xx。
11.加大医院整体宣传力度，充实宣传力量，加大宣传设备投入。
整改时间为立即整改，马上行动，早见成效;主要责任领导：xx;责任科室xx。
三、整改的措施和要求
1、加强理论学习，进一步完善中心组学习制度，加强对中心组学习活动的规范化管理;科学制定中心组学习计划，建立督学机制，保证学习时间、丰富学习内容，确保学习效果。
通过学习，领导班子成员牢固树立科学的发展观、正确的政绩观、科学的人才观
和正确的群众观，切实增强领导成员的政治责任感和使命感，谋求医院更高层次的发展。
2、进一步贯彻党的民主集中制原则，充分发挥班子整体作用。
一是抓好制度建设，进一步修订完善党委参与重大决策制度、党委议事规则、党委民主生活会制度，为民主集中制原则贯彻落实提供制度保证。
二是要定期召开党委会、党政联席会、院长办公会，加强民主决策、科学和集体决策。
凡属方针、政策性的大事、全局性的问题要按照民主集中制原则办事;在经营管理、财务开支上，实行规范化操作，科学管理。
3、进一步加强党的建设。
一是加强和改进对党员的教育管理，建立长效机制。
二是健全党的组织生活。
坚持党员领导干部过双重组织生活制度，各支部党员大会坚持每半月一次，严格执行“三会一课”，每年认真组织民主评议党员活动，院党委和各支部每年分别召开一次民主生活会。
三是坚持交心谈心。
建立交心谈心制度，班子党政主要领导与班子成员之间，分管领导与科室领导之间每半年至少谈心1-2次。
四是抓好“先锋杯”党支部竞赛活动。
深入扎实地开展基层党支部的建设活动，建立长效机制，切实增强党组织的凝聚力和创造力。
4、进一步加强领导班子作风建设，坚持和完善联系点与调研制度。
院领导班子在思想上、工作上、生活作风上和学风上，严格按照解决党的作风的“八个坚持，八个反对”来做。
同时，认真遵守会议纪律。
二是坚持和完善联系点与调研制度。
每名班子成员每年
分别联系2个基层党支部，院党政每年用五分之一的时间深入基层开展调查研究，深入临床门诊医技一线，深入两个分院，以群众最关心、最企盼的问题入手，诚心诚意为职工办实事办好事。
每年向职工群众承诺做几件大事实事。
同时，进一步加大职工思想政治教育，努力构建以人为本、和谐健康的医院文化。
5、加强党风廉政建设和纠风治理工作。
一是严格遵守党中央、省、市、集团公司有关党风廉政方面的各项规定，领导班子成员按照党风廉政建设“一岗双责”的要求，对分管工作和分管科室的党风廉政工作负责，对有不廉洁行为的人员要及时批评教育，直至按有关规定给予必要的纪律处分。
二是加大纠风工作治理力度。
每年开展医德医风集中教育活动，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、全面做好离退休工作。
切实做到在政治上尊重老同志，在思想上关心老同志，在生活上照顾老同志。
在具体工作中，要坚持政治学习制度，坚持走访慰问制度，加强离退休老干部党支部建设，积极组织老干部参加力所能及的各项健康有益的活动，使其老有所学，老有所乐，老有所为，发挥余热。
7、加大医院经济管理力度，规范完善对经济科室和特殊岗位的监管，建立健全相关规章制度;同时，进一步深化医疗、护理质量管理，不断探索新思路、新方法、新举措，提供优质服务，促进医院管理内涵建设;进一步加大安全管理力度，从硬件建设、管理制度上确保医疗安全;进一步加大医院改革力度，尤其是人事制度、
分配制度改革，认真组织调研，科学统筹安排，下半年制订出方案实施。
8、进一步加大宣传力度，统一思想，提高认识，迅速行动，在电视、报纸、网络等媒体上开展全方位的医院宣传。
硬件上增加必要的宣传设备设入;在软件上完善新闻组织网络;在人员上，进一步充实宣传力量，加大奖惩力度。
四、近期整改的重点工作
1、进一步加强党的建设，建立先进性教育长效机制，抓好党支部竞赛活动。
2、加快人事制度、分配制度的改革步伐，加大对学科带头人培养，健全人才规划和培养机制，加快引进新技术和设备。
3、深入分院指导工作，加大对二分院、三分院的管理力度，帮助分院解决经济上的困难，尽快扭转经济被动局面，稳定职工队伍。
4、深入基层，广纳群众意见，对职工代表提出的意见及时反馈，每年向职工承诺办几件大事。
5、加大纠风工作治理力度，进一步整治开大处方、促销药现象，加强警示教育，用身边的案例教育干部职工加强廉政意识、法律意识。
6、营造浓厚医院的文化氛围，形成独具特色的医院文化。
医院领导班子存在问题与整改措施篇二。