×局领导班子存在的突出问题及初步整改意见
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子在工作中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 缺乏明确的工作目标和规划：领导班子在工作中缺乏明确的目标和规划，导致工作重心不明确，工作效率低下。
2. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不畅，信息传递不及时、不许确，导致工作协调性差，影响工作效果。
3. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，缺乏协作和支持，导致工作中浮现矛盾和分歧。
4. 领导能力不足：部份领导班子成员在领导能力方面存在一定的不足，包括决策能力、组织能力、沟通能力等方面的问题。
5. 缺乏创新意识：领导班子成员缺乏创新意识，对新思路、新方法不够开放，导致工作中缺乏创新和改进。
二、整改措施为解决上述问题，改进领导班子的工作效能，提出以下整改措施：1. 确立明确的工作目标和规划：领导班子应当制定明确的工作目标和规划，并将其向下传达，确保各部门和员工都明确工作重点和目标，以提高工作效率。
2. 加强内部沟通：领导班子成员之间应加强内部沟通，建立定期会议制度，及时交流工作发展和问题，并通过有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。
3. 培养团队合作精神：领导班子应加强团队建设，组织团队活动，培养团队合作精神，增强成员之间的协作和支持，共同完成工作任务。
4. 加强领导能力培训：针对领导班子成员存在的领导能力不足问题，可以组织相关培训，提升领导班子成员的决策能力、组织能力、沟通能力等方面的素质。
5. 鼓励创新和改进：领导班子应鼓励成员提出新思路、新方法，建立创新激励机制，营造良好的创新氛围，推动工作的改进和创新。
6. 加强监督和评估：建立有效的监督和评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和监督，及时发现问题并采取相应措施进行整改。
7. 建立学习型领导班子：领导班子成员应注重学习和自我提升，建立学习型领导班子，通过学习和交流不断提高自身的能力和素质。
通过以上整改措施的实施，相信领导班子的问题可以得到有效解决，工作效能将得到提升，为组织的发展和改进奠定坚实的基础。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述：当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误解的情况。
这导致工作协调性不高，影响了决策的质量和效率。
2. 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间缺乏团队合作精神，各自为政，难以形成整体合力。
这导致工作分工不明确，任务执行不到位，影响了工作的推进和完成。
3. 缺乏创新意识：领导班子成员对于创新的重要性认识不足，缺乏创新意识和创新思维。
这导致工作方法陈旧，难以适应快速变化的外部环境，影响了组织的竞争力和发展潜力。
4. 领导风格不统一：领导班子成员之间领导风格存在差异，缺乏统一的领导思想和管理模式。
这导致工作方向不明确，决策不一致，影响了组织的整体效能和执行力。
二、整改措施：为了解决上述问题，以下是一些整改措施的建议：1. 加强沟通与信息共享：建立定期沟通机制，包括例会、工作报告等，确保信息的及时传递和共享。
同时，倡导开放式沟通，鼓励成员间的交流和讨论，提高沟通效果和质量。
2. 培养团队合作精神：组织团队建设培训，提高领导班子成员的团队合作意识和能力。
通过团队活动和合作项目，增进成员间的互信和合作，形成协同工作的氛围。
3. 强化创新意识：鼓励成员提出创新建议和想法，设立创新奖励机制，激励成员积极参预创新实践。
同时，组织创新培训和研讨会，提升成员的创新思维和创新能力。
4. 统一领导风格：制定领导班子的工作准则和价值观，明确领导风格和管理模式，确保成员间的一致性和团队的稳定性。
定期进行领导班子的评估和反馈，及时调整和改进工作方式。
5. 建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核指标和评价体系，对领导班子成员的工作表现进行评估和奖惩。
通过绩效考核，激励成员积极履职，推动整个领导班子的工作质量和效率提升。
6. 加强学习与发展：组织领导班子成员参加培训和学习活动，提升专业知识和管理能力。
鼓励成员进行个人发展规划，定期进行职业规划和能力提升的评估，促进成员的自我成长和组织的发展。
领导班子存在问题和整改方案措施(3篇)
领导班子存在问题和整改方案措施根据先进性教育活动的要求，从今年____月初开始，本办先进性教育活动____采取问卷和座谈会等形式，对____个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对____办领导班子的意见和建议情况反馈如下：一、存在问题1、下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够;2、对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够;3、加大下发文件的审核力度，文件传送要快捷，如果不是十分紧急，不要让专人去领;4、对乡镇党政办公室系统建设关心不够;5、建议开展一些办公室系统的联谊活动;6、督促本办人员改善服务态度，提高办事效率;7、会议通知应提前，避免边远乡镇被动;8、到基层督查应更注重实效;9、加强学习，提高自身素质;10、在资金上给予支持;11、创新意识有待加强;12、加强各单位办公室人员的学习培训和交流联谊;13、多与其它单位领导联系、指导工作;14、精减会议和文件;15、提高办文质量和效率;16、对“三农”调研不够深入;17、规范办公室人员行为，提高办事效率;18、关心保密工作不够，与保密办人员沟通较少;19、“两办”行文规范不一致，单位有时无所适从。
二、存在问题的原因1、专业业务知识掌握得不深不全，工作业务能力有待进一步加强。
在钻研业务上还缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心忍劲，缺乏把钻研业务当作一种责任、一种境界的自觉行动。
有一种满足于现有水平的思想，对在市委办工作需要是业务精、知识全面、政策性水平高、理论水平强等认识不足，重视不够，导致发文办事办会质量不高，甚至有时出现差错的现象。
2、工作主动性不足，超前服务意识不强。
就是责任心、责任意识不够强。
____办工作繁杂，有时产生松口气、想歇歇的念头，致使工作有时不够深入，满足于完成领导交办的任务，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。
因而，在实际工作中出现意想不到的事情时缺乏应对措施，导致工作被动，领导、基层和群众不满意。
领导班子存在的问题和整改建议
领导班子存在的问题和整改建议一、问题分析作为一个组织或机构的核心，领导班子的作用无可忽视。
然而，在某些情况下，领导班子可能会面临一些问题和挑战。
以下将对领导班子存在的问题进行分析，并给出相应的整改建议。
1. 缺乏团队协作精神有时候，领导班子中的成员可能严重缺乏合作和协调的精神。
他们可能更关注个人利益，而非整个团队的利益。
这可能导致决策的不连贯性和团队的分裂。
2. 缺乏沟通和透明度领导班子在与员工或外部利益相关者交流时，有时候可能无法有效地传达信息，导致信息不对称和误解。
此外，领导班子有时可能会关闭对内部意见的渠道，忽视员工的反馈和建议。
3. 没有明确的目标和远见有时候，领导班子可能没有制定明确的目标和策略，或者对未来的发展缺乏远见。
这可能导致决策的随意性，团队的失去方向感，以及错失机会。
4. 缺乏领导力和激励领导班子的成员如果缺乏领导力和激励能力，可能无法有效地引导和激励团队成员。
这可能导致团队的动力不足，员工的低工作效率，以及缺乏事业的持续发展。
5. 缺乏多样性和包容性领导班子中可能缺乏多样性和包容性，即缺乏不同背景和经验的成员。
这可能导致决策的狭隘性，无法满足多样化的需求，以及无法与不同利益相关者建立良好的关系。
二、整改建议为了解决以上问题，领导班子可以采取以下整改措施：1. 建立团队合作意识领导班子中的成员应该培养团队合作意识，将整个团队的利益置于个人利益之上。
解决这个问题的有效方法是鼓励互相支持和相互了解，建立团队合作的文化。
2. 加强沟通和透明度领导班子应该积极推动高效沟通和透明的组织文化。
建立多种沟通渠道，开放员工的反馈和建议，以及及时分享重要信息，可以促进信息的流通和共享。
3. 制定明确的目标和策略领导班子应该制定明确的目标和长远的发展策略。
这可以通过分析目标、明确职责、细化任务，以及与员工密切合作，共同制定并实施可行的计划来实现。
4. 增强领导力和激励能力领导班子的成员应该不断自我提升，增强领导力和激励能力。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施一、问题描述当前领导班子存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 沟通不畅：领导班子成员之间沟通不够顺畅，信息传递存在滞后和误解的情况。
这导致决策效率低下，工作任务无法及时落实，影响了整个组织的正常运转。
2. 缺乏团队精神：领导班子成员之间缺乏团队合作意识和协作精神。
各自为政，缺乏相互支持和匡助，导致工作中浮现相互推委和责任不明的现象，影响了工作效率和团队凝结力。
3. 缺乏创新思维：领导班子成员在工作中缺乏创新思维，对新的理念和方法接受度低，容易陷入固步自封的状态。
这使得组织无法及时适应外部环境的变化，影响了组织的竞争力和发展前景。
4. 领导能力不足：部份领导班子成员在领导能力方面存在欠缺，无法有效地激发团队成员的工作积极性和创造力，也无法做好对下级员工的指导和培养工作。
这导致组织中人材流失率高，员工士气低落，工作效率低下。
二、整改措施为解决上述问题，改进领导班子的工作效能，提出以下整改措施：1. 加强沟通与协作：建立定期的领导班子会议制度，确保信息的及时传递和沟通的顺畅进行。
同时，鼓励领导班子成员之间加强交流，共同探讨解决问题的方法和策略，形成良好的工作合力。
2. 培养团队意识：通过组织团队建设活动，增强领导班子成员之间的团队意识和协作精神。
鼓励成员之间相互支持和匡助，建立良好的工作氛围，提高团队的凝结力和执行力。
3. 强化创新驱动：组织领导班子成员参加培训和学习，提高其对新思想和方法的接受度和理解能力。
同时，鼓励成员提出创新建议，并赋予支持和奖励，激发其创新意识和积极性。
4. 提升领导能力：通过定期的培训和辅导，提升领导班子成员的领导能力和管理水平。
培养其有效沟通和决策能力，提高对员工的指导和激励能力，促进员工的个人成长和组织的发展。
5. 建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制，对领导班子成员的工作进行定期评估和考核。
通过考核结果，及时发现问题，赋予指导和匡助，促进领导班子成员的个人成长和整体工作效能的提升。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施引言概述：领导班子在组织中起着至关重要的作用，他们的领导能力和管理水平直接影响着整个团队的发展和运作。
然而，有时候领导班子也会存在一些问题，需要及时进行整改和改进。
本文将就领导班子存在的问题以及相应的整改措施进行探讨。
一、领导班子存在的问题：1.1 缺乏明确的目标和规划：领导班子在制定发展目标和规划方面存在含糊和不明确的情况，导致团队工作无法有条不紊地进行。
1.2 沟通不畅：领导班子内部或者与下属之间的沟通不畅，信息传递不及时、不许确，导致工作浮现偏差和延误。
1.3 缺乏团队合作精神：领导班子成员之间存在着竞争心态，缺乏团队合作精神，导致团队整体效率低下。
二、整改措施：2.1 设定清晰的目标和规划：领导班子需要制定明确的发展目标和规划，明确团队的工作重点和方向，确保团队工作有序进行。
2.2 加强内部沟通：领导班子成员之间需要加强内部沟通，建立起良好的信息传递机制，确保信息准确及时地传达到每一个成员。
2.3 培养团队合作精神：领导班子需要积极培养团队合作精神，建立起相互信任和合作的氛围，共同努力实现团队的发展目标。
三、领导班子存在的问题：3.1 缺乏决策能力：领导班子在面对复杂问题时缺乏果断和有效的决策能力，导致问题得不到及时解决。
3.2 缺乏激励机制：领导班子缺乏有效的激励机制，导致团队成员缺乏积极性和工作动力。
3.3 缺乏自我反思意识：领导班子缺乏自我反思意识，对团队工作中存在的问题和不足缺乏深入分析和改进。
四、整改措施：4.1 提升决策能力：领导班子需要加强决策能力的培养和提升，学会在复杂情况下做出果断的决策，推动团队工作的顺利进行。
4.2 建立激励机制：领导班子需要建立有效的激励机制，激发团队成员的工作热情和积极性，提高团队整体工作效率。
4.3 加强自我反思：领导班子需要加强自我反思意识，定期对团队工作进行评估和反思，及时发现问题并采取改进措施。
五、结语：领导班子是组织中的核心力量，他们的领导能力和管理水平直接关系到整个团队的发展和运作。
领导班子存在问题和整改措施
领导班子存在问题和整改措施引言概述：领导班子是一个组织中至关重要的一环，其作用不仅在于决策和指导，更在于塑造组织文化和氛围。
然而，有时候领导班子也会存在一些问题，影响到组织的发展和稳定。
本文将探讨领导班子存在的问题，并提出相应的整改措施。
一、领导班子存在的问题1.1 缺乏团队精神- 领导班子成员之间缺乏合作和协调，各自为政。
- 缺乏共同目标和价值观，导致团队分裂和内部矛盾。
- 领导者个人主义过重，忽视团队整体利益。
1.2 沟通不畅- 领导班子内部沟通不畅，信息传递不及时和不许确。
- 领导者缺乏倾听和理解下属的能力，导致沟通障碍。
- 沟通方式单一，缺乏多样性和灵便性。
1.3 缺乏领导能力- 领导班子中存在领导者能力不足的情况，无法有效指导团队。
- 缺乏决策能力和执行力，导致工作效率低下。
- 领导者缺乏激励和激励团队的能力，影响团队士气。
二、整改措施2.1 培养团队精神- 加强团队建设和培训，提升领导班子成员的团队意识。
- 设立共同的目标和价值观，促进团队内部的合作和协调。
- 强调团队利益高于个人利益，树立团队意识和责任感。
2.2 加强沟通- 建立有效的沟通机制，确保信息畅通和及时传递。
- 提倡开放式沟通，鼓励下属提出建议和意见。
- 培养领导者的倾听和理解能力，促进沟通的顺畅和有效。
2.3 提升领导能力- 针对领导班子成员的能力不足，进行专业培训和辅导。
- 培养领导者的决策和执行能力，提高工作效率和质量。
- 强调激励和奖励机制，激发团队成员的工作热情和积极性。
三、建立监督机制3.1 设立监督机构- 建立独立的监督机构，对领导班子的工作进行监督和评估。
- 设立监督机制，对领导者的行为和决策进行监督和检查。
- 加强对领导班子的监督和管理，确保其工作符合组织的利益。
3.2 定期评估- 设立定期评估机制，对领导班子的工作进行定期评估和总结。
- 提出改进建议和意见，促进领导班子的不断完善和提升。
- 加强对领导班子成员的绩效评估，激励其提高工作质量和效率。
领导班子存在的问题和整改建议
领导班子存在的问题和整改建议一、问题描述领导班子是组织中核心的领导集体，对于一个组织的发展起着至关重要的作用。
然而，当前许多领导班子存在一些问题，这些问题需要我们认真分析和解决。
1. 缺乏有效沟通与协调机制在现代组织中，信息流动迅速，各个部门之间互相关联密切。
然而，某些领导班子缺乏有效的沟通与协调机制，造成信息孤岛、资源浪费、工作效率低下等问题。
2. 决策层次不明确领导班子应该是决策层次清晰的集体，但有时存在一些模糊不清的情况。
这种情况可能是由于权力分配不合理、责任界定不明确等原因造成的。
决策层次不明确会导致工作执行困难、目标无法达成等问题。
3. 缺乏团队精神与协同能力一个高效的领导班子应该具备良好的团队精神和协同能力。
然而，在某些情况下，各个成员缺乏合作意识、忽视团队目标、个人意识过强等问题，导致领导班子的整体战斗力下降。
二、整改建议针对上述问题，我们提出以下整改建议，希望能够解决领导班子存在的问题，确保其发挥应有的作用。
1. 建立有效沟通与协调机制为了加强部门之间的沟通与协调，可以通过以下措施来实现：（1）建立定期例会制度，使各个部门之间可以定期汇报工作进展和遇到的问题。
（2）加强信息共享平台的建设，促进各个部门之间信息交流和资源互利共享。
（3）组织跨部门培训和交流活动，增强相互了解和合作意识。
2. 明确决策层次为了明确决策层次并提高决策效率，可以考虑以下措施：（1）制定清晰的权责清单，明确每个岗位职责和权限范围。
（2）建立多级决策机构，在决策过程中逐级审批，并及时追溯决策结果。
（3）鼓励员工参与决策，在重大决策前进行广泛的征求意见，提高决策的科学性和参与度。
3. 加强团队建设为了提高领导班子的团队合作能力，可以采取以下措施：（1）设立团队奖励机制，树立共同目标并激励大家一起为之奋斗。
（2）举办团队建设活动，通过游戏、讨论等方式增进成员之间的相互了解和信任。
（3）开展定期评价和反馈机制，及时发现问题并加以解决，促进工作交流和改进。
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×局领导班子存在的突出问题及初步整改意见
在党员先进性教育活动中，通过广泛征求各方面的意见和建议，找出了领导班子存在的突出问题，并形成了初步的整改意见。
一、存在的突出问题
1.工作重心下沉不够，工作作风不够扎实。
一是对基层单位的业务指导、服务不够。
对阶段的工作、日常工作进行指导不经常；二是深入基层开展调查研究不够。
与全局重点工作相关联度大的单位去得较多，相关联度小的去得较少；到单位去后听汇报的多，到实地察访的少；和干部职工谈工作的多，找干部职工谈心的少；去企业解决具体问题的多，全面深入的了解情况、察实情、明实数、摸实底的少；掌握一般情况的多，认真坐下来分析问题、集体“会诊”的少。
2.干部队伍建设和思想政治工作有待加强。
一是思想政治工作重视不够。
思想政治工作不细致深入，对干部职工的情绪思想了解不够，有重业务、轻政工，重说服、疏严管的现象；在对待违反劳动纪律和上班纪律的问题上，认为都是机关干部素质高，响鼓不用重锤，开展批评的少，对机关的不良现象没有及时制止，对个别违反劳动纪律的干部也没及时处理。
领导干部带头讲原则、讲正气，以身作则、率先垂范的作用也不够。
二是干部的培养、选拔、任用有待深化和规范。
局系统没有制订完善的干部管理体制和奖惩机制，因此，在干部队伍中存在工作动力不足、压力不大、活力不够以及工作热情减退等问题，存在干多干少一个样，干与不干一个样的现象。
3.机关科室职能设置有待完善，市区管理体制需要进一步理顺。
一是机关各科
室的职责划分、人员分工不尽合理。
有的科室职能多，有的科室职能少；有的
干部职工工作量大，有的干部工作量小；有的工作科室间相互推诿，有的工作
科室间相互争做，工作协调也不够，在工作上存在错位、缺位、越位现象，影
响了机关工作的效率。
二是对城区收编管理问题督促落实不力，使同志们产生
怨气，影响工作；管理关系还没有理顺，也影响到一些同志的工作苦乐不均，
影响了干部职工的积极性。
4.管理执法力度不够。
一是向国家、省局多争取有利于经济发展政策的力度还
不够。
二是行使本部门统一监督管理的职责欠缺，往往纵向联系的多，与横向
职能部门联系的少，在如何充分发挥政府各部门的作用，共同做好经济发展工
作方面办法不多、措施不力思路不宽。
二、初步整改意见
1.按照边议边改的要求，切实解决局系统干部职工群众高度关心的四个方面的
现实问题。
关于严格纪律、加强队伍建设、下基层调研、加强制度建设等四个
方面的问题，局党组经过初步的讨论形成初步意见，待修改完善后，近期将付
诸实施。
一是严格工作纪律，对违反各项规章制度的行为，视其行为及产生后
果的轻重，该教育的及时教育指正，该批评的要严肃批评，该处理处分的坚决
处理处分。
全体干部职工要严格地遵章守纪，严格劳动工作纪律，按时上下班。
二是认真抓好队伍建设。
队伍建设是个长期而又艰巨的工作，需要坚持不懈的
努力，近期要解决几个空缺岗位的干部的调整到位问题。
三是加强调查研究。
党组成员要带头深入基层、深入企业、深入群众，开展调查研究，掌握污染情
况，了解干部职工思想情绪。
调查研究的时间每年不少得于3个月，并撰写有
价值的调研报告或有指导性意义的工作文件2篇以上。
四是加强制度建设。
要
结合新时期的实际情况，对局系统的管理制度进行修订完善，特别是加强干部
管理体制和奖惩机制的修订，加强机关财务管理、职工福利待遇制度和公车管理、接待制度的完善。
对职工的福利待遇由有关科室依据市里的政策逐步落实，尽可能的给干部职工创造一个好的工作环境。
2.按照立足当前、着眼长远的要求，切实解决事关全市经济发展的问题。
根据
干部职工群众提出的意见和建议，经过认真梳理，制约我局工作顺利开展的四
个问题必须科学制订整改方案，严格落实整改责任，排好落实工作日程，切实
抓好整改。
一是理顺体制的问题，关于城区收编的问题，要积极向各级领导反
映情况，加强与各相关单位部门协调，争取早日解决；科室职能设置合理性的
问题，由政工部门调查研究，拿出意见，由局党组讨论后决定解决的办法。
二
是以科学发展观为指导，制订好“十一五”规划。
规划是今后几年我们的工作
指南，未来几年是我市经济、社会发展的关键时期，认真编制好“十一五”规划非常重要。
局党组非常重视编制工作，成立了工作专班，落实了专人负责，
并与有关科研院所签订了意向性协议，目前已经初步形成了编制的工作思路。
三是加强执法管理。
要进一步探索公众参与机制，从源头上、从决策层面上把
好关口，形成各有关部门、社会各界人士齐抓共管的新机制。
四是树立创新意识，要在促进全市经济结构调整上、发展循环经济上、推行清洁生产上、环境
监管的长效机制上有新的突破。
3.进一步加强理论学习，不断提高自身的领导水平和工作能力。
干部群众提出
的意见建议，从表面上看，是工作上的问题，从本质上看，还是由于局党组班
子成员的理论学习不够，在世界观、人生观、价值观等方面存在偏差。
为此，局党组班子成员决心以加强理论学习、提高自己的领导水平和工作能力作为整改工作的重点。
要把不断学习作为保持先进性的基础工作抓紧抓实，进一步增强学习的紧迫感和自觉性，制定短期计划和长期规划，有计划、有目的、系统的长期坚持学习。
要注重学习内容的系统性、针对性，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。
同时，要加强政策法规、业务知识的学习，认真学习经济、金融、科技、法律、环保、历史等知识，拓宽知识面，提高综合素质。
通过学习，坚定马克思主义、社会主义的政治方向和政治立场，坚定共产主义理想信念，树立正确的人生观、世界观、价值观，努力提高政治鉴别力和政治敏锐性，提高运用党的基本理论、基本路线解决实际问题的能力。
4.切实牢记宗旨，全心全意为群众排忧解难。
要牢固树立群众观念，想群众之所想，急群众之所急，时刻把群众的冷暖放在心间，把群众的事情当作大事，经常深入基层察民情、知民意、解民忧。
一是大力实施民心工程，着力办好几件群众看得见、摸得着的好事、实事。
二是畅通市民投诉渠道，认真接待群众来信来访、电话投诉，实施24小时值班，做到及时处理、及时答复，提高群众满意率。
三是大力推行行政效能建设，加强行政效能监督力度，提高服务质量和办事效率。
四是切实改进工作作风，领导干部要经常与职工交心谈心，了解职工的思想、工作、生活、家庭等状况，认真听取职工的意见、建议，解决他们的实际困难。
5.进一步加强党风廉政建设，不断提高党组班子成员的思想政治素质。
领导干部要带头做好表率，以身作则。
一是增强政治纪律，维护党和国家利益，维护
大局；二是增强组织纪律，不该说的不说，不该做的不做，加强党性原则。
三是公正执法，秉公执法，做到不循私情。
四是切实加强廉洁自律，永葆党员本色。
党组成员要加强个人党性修养，做到自重、自省、自警、自律，严格依法办事。
要加强对亲属及身边工作人员的教育，做到警钟长鸣。
要带头在用车、接待等问题上把好关，从源头上杜绝腐败产生。
二OO五年五月十二日。