我国招投标领域存在的问题及原因分析与应对策略
招投标过程中存在的问题及应对策略

招投标过程中存在的问题及应对策略摘要:筑工程在发包方式选择时,为了在建筑企业中引入市场竞争,首先选择的一种采购方式便是招投标。
在建筑工程施工建设过程中,招投标是重要环节,加强招投标管理具有重要意义。
但当前,建筑工程招投标工作在规范性、有序性、合法性方面还存在一些问题,建筑工程招投标风险较大。
本文联系实际,对建筑工程招投标环节的相关风险因素做简要分析。
关键词:招投标过程;存在的问题;应对策略招投标在工程建设过程中起着重要的作用,它有效地保证了项目建设的实施,尽可能降低公司投资,提高工作效率,保证施工质量。
企业要继续加强工程建设招标工作的实施,合理利用市场提供的资源和配置,选择最优的施工单位进行建设,从而提高质量和效率。
1工程项目招投标环节存在的突出问题在开展某些建筑工程项目的招投标工作中,不能充分地体现出公平、公正的原则,监管力度不足,使得招投标过程过于形式化,工作开展得严重不到位,甚至还有些管理人员为了追求自身经济利益,存在一些暗箱操作。
这些问题的发生都会阻碍市场经济的正常发展,干扰招投标活动的顺利开展。
1.1 招投标管理体制不完善工程招投标的过程中,由于管理体制不够完备、管理机构不具备完整体系和配管理人员较少等原因,造成监督管理松懈。
这种状况不仅在招投标过程中出现,中标后也同样会出现同类问题。
管理体系混乱,容易出现无人管理或多重管理等混乱现象,促使矛盾增加,出现问题之后还会相互推诿。
1.2 招标方式选择存在问题招标失败转谈判不合规,谈判过程不规范。
招标过程中一次招标失败,未优化方案进行二次招标,而直接采用谈判方式或者仅向参加第一次招标的投标人发布补充文件进行二次招标,招标转谈判过程不规范,以招标文件代替谈判文件,谈判过程粗略。
2 工程项目招投标环节存在突出问题的应对策略2.1 完善招投标法律保障、监督管理体系应及时收集反馈数据,对相关法律条款做出更贴合实际情况的修订,强化法律条款的可量化性、执行性、监督性,例如标段划分细则和成本价量化指标等。
招投标过程中存在的问题及应对策略

招投标过程中存在的问题及应对策略摘要:随着国家经济的日益发展,我国的工程项目也在不断增多,要想使工程质量得到保证,做好招投标工作是十分必要的。
因为这样选取的施工单位会具有相应的施工资质,从而使工程施工质量得到保证。
本文从工程招投标中存在的问题引入,并对其进行了分析,给出了相应的合理化建议,希望能够给工程招投标工作的开展提供一定帮助。
关键词:招投标;过程;问题策略1我国工程招投标管理的问题1.1 我国工程招投标管理中招标方存在的问题目前,投标工作通常有专门的投标人来辅助它们完成,但是,因一些招标人员缺乏专业意识,进而阻碍了招标工作的顺利开展,出现许多的弊端,例如滥用权利私自更改合同内容。
另外,一些代理人通过缩小招标范围,同时,导致信息泄露,加大了竞争者的竞争压力,降低了大多数公司的报价,导致公司的投标不成功。
同时,造成该行业的动荡不安,违反了公平和正义的原则,侵犯了他人的合法权益。
1.2 我国工程招投标管理中投标方存在的问题就目前的建筑行业来看,承包制度仍然存在着许多弊端,许多承包商并不具备法律资格。
一些没有投标资格的承包商通过不正当的途径来购买资质,进而打破了正常的市场秩序,使得市场的公正性遭到严重的藐视。
另外,一些交易者会故意提高标价,私自修改合同,导致项目出现问题,失去投标的机会。
1.3 我国工程招投标管理中市场监管力度有待加强应加强法律法规,完善对不正当行为的惩罚方式。
当前,我国招标投标管理制度仍存在着很多的不足,由发改委统一领导,对整个行业进行垄断。
即使一些大型的企业设备很完善,但没有承接工程项目的机会。
行政监督主体多样化,导致监管制度分散交叉,必须加大市场监督力度。
1.4 我国工程招投标管理中分转包存在问题转包是指中标承包商将中标项目整体交付他人实施的行为。
分包是指中标承包商将总合同项目中的部分委托第三方承建单位实施的行为。
分包的具体原因如下:(1)项目对施工人员有很大的需求,但是中标承包商不能完全满足施工人员的要求,这就需要就劳务部分寻求第三方参加方支持。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略随着社会经济的发展,大量的工程项目需要招投标来选择合适的承包商。
工程项目招投标环节存在着许多突出的问题,这些问题严重影响了工程项目的进展和质量。
本文将探讨一些突出问题,并提出相应的应对策略。
问题一:价格把关不严在招投标环节中,很多工程项目往往只着眼于价格,而忽视了承包商的实力和技术能力。
许多承包商会故意压低价格以赢得投标,但可能无法提供高质量的施工和服务。
应对策略:1.引入综合评价体系。
除了价格,还应考虑承包商的技术能力、业绩、信誉等指标,给予相应的权重,从而综合评价承包商的综合实力。
2.加强承包商资质审查。
对投标承包商的资质进行严格审查,确保其具备符合项目要求的技术能力和经验。
问题二:信息不对称在工程项目招投标中,投标方通常存在信息不对称的情况。
投标方往往了解项目的详细信息,而招标方却不了解投标方的情况,导致招标方无法全面比较各家承包商的能力和价值。
应对策略:1.提供完整的项目信息。
招标方要提供详细的项目文件,包括设计方案、技术要求、工程量清单等,以便投标方能对项目有全面的了解。
2.开展问答环节。
在招投标过程中,可以设立一定的问答环节,使投标方能就项目相关问题向招标方提问,并及时回复,以确保信息准确完整。
问题三:不合理的招标条件有时,招标方制定的招标条件可能不合理,给投标方带来不必要的困难。
要求投标方拥有过高的资质要求或者过多的前期工作。
应对策略:1.评估招标条件的合理性。
招标方应在制定招标文件之前,对招标条件进行评估,确保条件与项目需求相匹配,避免不必要的要求。
2.合理设置前期工作要求。
如果有必要要求投标方进行前期工作,应在合理范围内,确保其工作量和时间可行,并给予合理的补偿。
问题四:招标程序不规范在一些工程项目的招投标中,招标程序经常出现不规范的情况,例如招标文件的发布没有及时性、评标过程不透明等。
应对策略:1.建立完善的招标制度。
制定统一的招标程序和标准,确保招标过程的规范性和透明度。
招投标的风险与应对

招投标的风险与应对一、引言在现代商业领域中,招投标是一种常见的商业交易方式,它涉及到合同、供应商选择和采购过程等多个环节。
然而,由于市场的竞争激烈以及各方的商业利益冲突,招投标过程中存在着各种风险。
因此,本文将论述招投标的风险,并提出相应的应对方法。
二、招投标的风险类型1. 法律风险:招投标涉及复杂的法律规定和合同条款,合同的解释和执行都需要依据相关法律法规。
如果合同过于模糊或者不完善,可能引发法律纠纷,进而带来不必要的损失。
2. 价格风险:在投标环节中,供应商往往会压低价格以获取合同,然而他们也有可能为了在合同履行期间获得更多利润而提高价格。
这使得采购企业难以准确评估合理的价格,可能导致合同的不公平性和利益的损失。
3. 信任风险:在招标过程中,采购企业需与供应商进行多次接触和交流,以了解和核实供应商的能力和信誉。
然而,有些供应商可能提供虚假信息或不履行承诺,这给合同的履行带来不确定性和风险。
4. 竞争风险:在竞标过程中,供应商为了获取合同,可能会采取不正当手段,比如串标、贿赂等,以获取竞争优势。
这种不正当行为不仅违背了合法经营原则,还可能导致合同的失效和企业形象的受损。
三、招投标风险的应对策略1. 建立完善的招投标制度:企业应建立详细的招投标流程,明确各个环节的责任和权限,确保合同投标的透明度和公平性。
同时,制定相应的法律合规制度,规范合同的签订和履行,最大限度地降低法律风险。
2. 加强供应商的评估与监控:在选择供应商时,企业应进行全面的供应商评估,评估其经营能力、质量控制和信誉等方面的指标。
在合同履行过程中,企业应加强对供应商的监控,确保其按照合同要求提供产品或服务。
3. 建立合理的价格评估机制:企业应建立科学的价格评估模型,综合考虑市场情况、成本估算和供需关系等因素,准确评估供应商的报价,并与多个潜在投标人进行比较,确定合理的价格范围。
此外,企业还应与供应商明确价格变动的规定,以规避价格风险。
国企物资采购招标工作存在的问题及对策

国企物资采购招标工作存在的问题及对策摘要:伴随着时代不断进步与社会经济的高速发展,促使行业竞争日益激烈,国企物资采购管理工作也越来越严格。
这样除了能够提升国企在市场中的竞争能力,还能够最大限度地满足国企本身的相关要求。
但就目前而言,国内的很多国企在开展物资采购招标管理工作时,还是存在着很多问题,从而阻碍了国企的成长。
基于此,本文简要分析了几个当前较为常见的问题,进而提出了相应的应对策略,希望能够对于国企物资采购招标管理工作的有序进行有一定的帮助。
关键词:国企;物资采购;招标工作引言采购是国企内部控制的重要组成,国企通过制定采购管理制度,规范采购行为,此来降低采购风险,提升国企内部生产控制质量。
目前,大量的国企的正通过加强采购管理,积极配合国家的招标采购管理要求,利用工作职权和管理要求,规避招标中存在风险,并建立了可行的采购防范措施。
本文现在针对国企的物质采购现状进行分析,对于优化采购管理,提升国企物资招投标采购管理质量提出了对应的风险规避措施和建设管理建议,现将对应的研究分析阐述如下。
1国企物资采购招标管理中存在的问题1.1招标制度难以落实国企的大规模物资采购基本都会实行物资招标采购制度,通过前期招标来确定合适的物资供应商,并为物资质量、采购成本提供保障,但由于当前很多大型项目的物资采购工作都被地方基层国企拆分,而基层国企的物资采购管理制度并不完善,因此物资招标阶段,招标制度往往很难有效落实下去,而物资采购招标的公平性、透明性也很难得到保证。
因此,物资招标采购制度的优势很难发挥出来,而物资质量及采购成本也会因此而受到较大的影响。
1.2物资采购缺乏有效的监督机制当前,许多国企在物资采购过程中存在与采购规范不合标准的问题,并且采购过程中存在采购人员以次充好、吃回扣的问题。
采购过程不同于生产过程,其漏洞更加隐蔽和容易出现,这种情况就造成许多国企的人员存在利用自己的权力来舍好求次。
不仅走上了经济犯罪的道路,也可能导致国企购买的物资的质量和经济利益下降。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略

工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略近年来,在工程建设领域,招投标环节的问题越来越严重,为了防止质量问题的出现,提高招标合同的效率,需要对招投标环节进行彻底的改革和调整。
本文将针对当前工程项目招投标环节中存在的突出问题及应对策略进行详细阐述。
一、存在的问题1.信息不透明许多公司在招标过程中提供的信息并非透明,给其他竞标者造成了很大的不便。
缺乏透明度不仅会降低企业间的竞争力,还可能造成和逐渐加剧恶意猜测。
由此导致的结果是,标书会被质疑,就算签署了合同也容易出现纠纷。
2.廉价竞标如果标书中所列的费用过低,只为赢得合同而低价竞标,可能会造成深远的后果。
不仅会损害工程质量,而且可能会导致企业破产。
低价竞标还可能吸引那些不在意工程质量和成本的企业,这些企业在完成工程时可能不会全力以赴,从而导致工程质量的下降。
3.假标、小号在招标过程中,有些企业可能会使用假标或者小号来报名。
这些企业为了防止公共信息曝光,并且为了规避招标规则,可能会使用多种方式来掩盖其真实身份,或者在保证自身完整性和可信度的同时,代表其他企业来进行投标。
二、应对策略1.加大监督力度为了解决信息不透明的问题,需要加强市场监管力度。
应当建立完整的信息披露体系,例如发布首届公开报告,建立竞争监测系统等,以获得投标的真实信息,以便进一步完善投标公平性。
2.建立信任体系为了防止企业低价竞标,需要建立工程建设领域内的信任体系,这可以是一个由企业修建者、建设者、设计者等组成的专业人士团队,致力于维护行业规范、工程质量和安全性。
3.加强出标审核为了防止假标、小号等问题,出标审核环节必须得到加强。
在审核环节中,应通过审批程序进行审核,这样可以有效地防止竞争更换价格的问题,同时还可以加强招标程序的透明度和公平性。
总之,工程项目招投标环节中所面临的问题需要得到全方位的解决。
需要加大监督力度,建立信任体系并加强出标审核,这样才能更好地推动工程建设领域不断发展和改善。
招标公司风险应对措施(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,招标行业在我国市场经济中的地位日益重要。
招标公司作为招标项目的组织者,其风险应对能力直接影响到招标项目的顺利进行和招标行业的健康发展。
本文旨在分析招标公司可能面临的风险,并提出相应的风险应对措施,以期为招标公司提供有益的参考。
二、招标公司面临的风险1. 法律法规风险招标公司面临的法律法规风险主要包括:招标投标法、合同法、政府采购法等相关法律法规的变化,以及招标过程中因违反法律法规而导致的法律责任。
2. 信用风险招标公司可能面临信用风险,如招标过程中投标人的信用不良、中标人履约不力等,导致招标公司遭受经济损失。
3. 技术风险招标公司面临的技术风险主要包括:招标文件编制不规范、招标流程不合理、评标专家水平不高等,导致招标结果不公正、不透明。
4. 市场风险招标公司面临的市场风险主要包括:招标项目需求不稳定、市场竞争激烈、招标代理费用降低等,导致招标公司业务量减少、利润下降。
5. 人员风险招标公司面临的人员风险主要包括:招标人员素质不高、职业道德缺失、团队协作能力不足等,导致招标工作质量低下、效率降低。
三、招标公司风险应对措施1. 法律法规风险应对措施(1)加强法律法规学习:招标公司应组织员工定期学习招标投标法、合同法、政府采购法等相关法律法规,提高员工的法律法规意识。
(2)完善内部管理制度:招标公司应根据法律法规要求,制定完善的招标投标管理制度,确保招标过程合法合规。
(3)加强法律风险防范:招标公司在招标过程中,应密切关注法律法规的变化,及时调整招标方案,降低法律风险。
2. 信用风险应对措施(1)建立投标人信用档案:招标公司应建立投标人信用档案,对投标人的信用状况进行评估,确保投标人的信用良好。
(2)严格审查投标文件:招标公司在评标过程中,应严格审查投标文件,对投标人的信用状况进行核实。
(3)强化履约监管:招标公司应加强对中标人的履约监管,确保中标人按照合同约定履行义务。
招投标过程中存在的问题及应对策略

招投标过程中存在的问题及应对策略摘要:对于建筑工程而言,其招标投标管理工作有着很重要的地位。
本文专门阐述了建筑工程招标投标有关内容,其目前在招标投标方面出现的问题,并对其提出有效的处理对策,为有关工程招投标活动提供一定参考价值。
关键词:工程项目;投标保证金;评审;备案;问题一、目前建筑工程招投标方面存在的问题1、投标保证金的问题1.1投标保证金收取金额的问题。
相关规定:投标保证金不得超过招标项目估算价的2%,往往招投标活动中,招标文件中载明的投标保证金金额过大,甚至部分地区金额高达500万元,如多个标段投标,需按多个标段缴纳,增加了部分企业的投标负担。
1.2投标保证金退还问题。
按规定应当在确定中标人并签订合同后的5日内退还给未中标投标人,而在实际的招投标活动中,在招标结束后,大部分招标人依然迟迟未将投标保证金退还给未中标人,使投标人资金无法正常周转。
2、招标文件中条件存在排斥潜在投标人现象按招投标法相关规定,不得以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标条件。
在目前的招投标市场中,常见于综合评标办法的招标工程,依然以特定合同金额或者规模的同类型工程业绩作为加分条件或者资格条件,这种现象有悖于招投标法条款规定,且影响招投标活动的公平、公正原则,且催生了腐败行为,投标人与招标人或招标代理相互串通投标提供了一定条件,双方相互协商为某个投标人“量身定制”招标资格条件或加分条件,一定程度上排斥其他潜在投标人。
3、标书编制、评审问题在投标过程中,编制投标文件的时间很短,且投标文件要求提供的资料较多,难免确保整个标书不出一点小错误,投标文件已全面响应招标文件实质性要求,而在标书评审过程中,往往由于一点小错误而被评标专家废标,对投标人有较大的打击,造成人力、物力、财力的损失。
4、备案制度问题各级地方政府对外省建筑企业实行资质备案制度管理成为惯例,该制度运行至今已严重影响了建筑企业异地开展业务活动的积极性,造成了建筑业招投标市场的不公平竞争局面,加剧了地方保护,滋生了一些腐败问题。
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我国招投标领域存在的问题及原因分析与应对策略
摘要:近年来,由于监管机制不完善,法制不健全,当前我国的招投标领域仍存在不少不容忽视的问题。
造成当前招投标领域问题存在的原因有很多方面,归结起来主要是三个方面的反差:一是高利润回报与低违规成本;二是招投标业务高速发展与制度建设相对滞后;三是高隐蔽交易与低水平监管针对问题分析,我们应当着力在以下几个方面下功夫:一是以增强招投标办法的科学性、合理性和公开性为方向,健全完善公平、公正的竞争择优机制。
二是以加大投标企业与中介机构违规成本为重点,健全完善招投标惩处激励机制。
三是以整合机构力量为抓手,健全完善招投标监管机制。
四是以加大组织处理和纪律处分力度为后盾,健全完善责任追究机制。
前言招投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程
项目建设中已经广泛实施。
为贯彻建设管理体制改革,我国从80年代初期开始实行工程建设招投标制度。
作为市场经济发展的必然产物,它有效地推动我国建设市场与国际市场的接轨。
多年实践证明,招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程制度,它在保证建设工程质量标准,加快工程建设进度以及获得最佳经济效益方法的方面成效显著。
但是,由于建筑市场发育尚不规范,管理体制的束缚以及经验不足等原因,建筑工程招投标在具体操作中还存在不少问题。
本文针对目前建筑工程项目招投标中普遍存在的一些问题进行分析,提出一些个人见解,望能对今后的建筑工程招投标工作起到一定的参考作用。
正文 1.目前建筑工程项目招投标领域存在的问题 1.1地方保护主义盛行,招标有失公允。
一些地区、部门为确保本地、本系统建筑企业中标,采取歧视性资质审查、限制信息发布地点和范围,或者制定不公平的评标标准和方法等措施,排斥外地或其他投标人。
1.2招标文件不规范,存在倾向性或歧视性情况。
倾向性表现在招标文件中明确注明品牌、设备型号等,或者制定有倾向性特殊技术指标。
在
1.3招标人规避公开招标。
主要表现为:a.肢解工程,规避中心招标;
b.主体工程招标附属工程规避招标;
c.以种种理由将应公开招标的项
目直接发包,或采用工程联系单的方式随便增加工程量,变相规避招标;d.以邀请招标取代公开招标。
1.4投标人串标、围标现象。
某些部门滥用权利,在招投标前将建设工程内定给某些施工单位中标,再指定几个施工队伍前来投标,制造公开招标的假象;或者,投标人私下交易,组成临时联盟,相互约定提高或压低投标报价,一家投标,几家陪标,事后再进行利益分配。
甚者,有的地方还出现了专业围标集团,专门组织一些施工单位投标,中标后再私下交易。
1.5投标人挂靠、工程私自转包分包问题。
一些施工企业出钱购买营业执照和资质等级证书,甚至盗用或借用他人证件参加投标,骗标。
或者,有的企业中标后,又将工程直接转包、分包给其他单位,从中收取管理费,以包代管,而对工程质量、安全不从事管理、推卸责任。
这种转包的现象,使得一些资质不够,没有施工经验的企业,
进入施工现场,给工程造成严重的质量安全隐患。
1.6招标代理机构的行为有待进一步规范。
由于我国招标代理业务起步晚,招标代理市场发育尚不完善,一些相关的配套制度还不健全,加之从业人员素质不高,致使一些招投标代理单位恶性竞争、唯利是图。
或利用自己的特殊身份向投标单位收受贿赂,泄露标底;或遵从投标人暗示有倾向性的选择中标单位
1.7评标不公,缺乏有效办法。
因为当前招投标还没有建立起一套科学的评标办法。
有的招标人为了让内定的投标人中标,对招标代理机构及评委进行暗示,进行暗箱操作。
另外,还因为评标专家库专家涉及不全面,评标结果带有一定的主观色彩以及评标、定标办法在投标书送达后确定的不公平现象等。
1.8招投标主管、监管单位管理监督乏力。
招标工作业务量大、专业性强,负有主管、监督责任的行政部门人手少、力量不足,存在失职和缺位的问题。
2.当前招投标存在问题的原因分析
招投标的实质是招标人在市场上通过招投标这一市场竞争方式来选择一家中标人,在工程招标和物资采购方面以合理低价按质按量按时完成招标内容;在土地和国有产权出让方面以合理高价保质按期完成招标内容。
其存在的问题是多方面原因造成的,归结起来主要体现在以下三个方面。
2.1高利润回报与低违规成本的反差。
工程项目承包利润比较高,施工企业不惜采取回扣、行贿等非法手段开展“攻关”,从而多
揽工程。
虽然《中华人民共和国招标投标法》中对大多数招投标犯法做法都作了“中标无效”的处罚,但由于地方保护或是部门利益的关系,目前对招投标违法行为做法的处罚相对很轻,多数只是罚款了事。
2.2招投标业务高速成长与制度建设相对滞后的反差。
有形建筑市场的法制建设还不完善,公开招投标各种相关配套措施还不规范,存在不少漏洞和难以操作的地方。
2.3高隐蔽交易与低水平监管的反差。
场内结果是场外交易的体现,而有形市场中的违纪犯法行为交易隐蔽,往往是在有形市场外一对一地开展,很难被抓住把柄,就算在招投标过程中有一些异常做法,也可以凭目前法律法规的漏洞轻易搪塞过去。
相比之下,目前监督机构的执法水平不高,部门间协调配合薄弱,不少环节管理不严、纪律松驰、漏洞多。
3.规范工程建设招投标问题的应对策略
3.1健全完善招投标法律、法规等监管制度,严格贯彻执行招投标活动的基本原则。
3.1.1加快完善招投标法律法规等监管制度建设为规范建筑市场交易行为,提高建设工程质量和投资效益,保护招标投标者的合法权益,相关部门应当进一步修订、完善招标公告、资格审查、筛选、评标办法、专家选择、合同签订、执行监督等各个环节的制度,真正建成一个高效、权威的统一招投标平台。
3.1.2公开、公平、公正和诚实守信的原则招投标行为是市场经济的产物,并随着市场的发展而发展,必须遵循市场经济活动的基本
原则。
各国立法及国际惯例普遍确定,招投标活动必须遵守“公开、公平、公正”原则以及“诚实守信”原则,以维持双方的利益平衡以及自身利益与社会利益的平衡。
3.1.3实行招投标活动不受地区或部门限制的原则招投标作为市场经济体制的产物,其最大的特点就是通过充分的竞争,使生产要素能够在不同的地区、部门之间自由流动和组合,从而满足招标人获得质优价廉货物、工程和服务的要求。
因此一个统一、开放、竞争的市场,不存在任何形式的限制、垄断或干涉,是招投标发挥作用的外部环境和前提条件。
任何单位和个人不得已任何方式非法干涉招投标活动的原则
3.2严格工程建设招投标活动的过程控制,不断优化招标、评标、定标规则
3.2.1根据招标项目特点科学选择招标程序一般来说,对于工程难度不大的一般性工程或通用类型的设备以及普通材料进行招标,应当优先采用“先技术方案,后经济报价”的“两阶段开标”的招标程序,在确定技术方案可行或基本技术指标性能满足要求的前提下,重点考虑经济因素。
而对于工程难度大、技术方案复杂的工程进行招标则应优先考虑采用“一次开标”的招标程序,即一次性开启投标人的商。
务、经济和技术等全部投标文件,并进行一次性的评审。
3.2.2根据招标项目特点科学使用评标办法。
目前,实践招标中采用的评标办法主要是合理低价和综合评标法,但在实际招标过程中,如何结合项目特点和实际情况合理运用这两种评标办法,对于控
制工程投资十分关键。
3.2.3根据招标项目特点有效运用最高、最低限价规则降低造价,控制成本是招标需要实现的目标之一,但绝对不是唯一的目标,过低的中标价可能导致最终签订的工程合同因工程造价款问题无法顺利履行,甚至可能引起违约而延误工程工期,影响最终交付使用,因此,在实践中,通常需要根据项目建设的特点设置最高限价和最低限价。
3.3加强对招投标法制宣传,依法监管招投标活动。
当前,招投标领域违章行为屡禁不止,加大对招投标的法制宣传和依法监管就显得尤为重要。
一是有计划地组织投标人、招标人和招标代理人进行法制学习,使各方责任主体明白串通招投标是国家法律所禁止的。
二是监管部门要加大监管力度,及时查处招投标活动中的违法行为。
三是敢于处理违法行为,监管部门对招投标活动中违法违纪行为的处理,应当依照法律法规及规章制度严肃处理,要建立不良行为记录公示制度,以此净化招投标市场,维护正常的市场秩序。
4.结束语我国的招投标制度起步较晚,各方面都还不成熟,这就使我国招投标领域问题凸显。
目前,如何完善招投标制度、规范招投标运作仍是我们研究的重要方向。
本人相信,通过相关人员的不懈努力,在不久的将来中国建设招投标领域发展将会蒸蒸日上。
5.参考文献工程招投标与合同管理(第二版)
中国论文网工程资料库。