企业管理三个目标及优缺点ppt
企业管理问题分析 PPT
内部宣导
提高企业内部品牌 的宣导工作，带员 工去厂家参观学习 ，了解品牌规模。 通过内部整合，利 用优良品牌带动普 通品牌的销售。 例如：舒达与其他 品牌的有效结合
新政策预期风险和规避方法
风险
•增加公司开支
品牌效应低下
广告投放 内部宣导
规避风险的方法
•由于两项活动都 与品牌提升有关 所以可以向厂家 申请相关的资金 支持。减少自己 的资金投入。
缺乏专业人才
完善架构 人力资源
规避风险的方法
•增加会议召开频次， 解决部门沟通障碍， 明确各部门职责，严 防推卸责任的行为。 •这种开支必不可少， 一旦出现人才断层， 对公司长远利益的影 响是十分巨大的。
人力资源体系完成
解决办法
企业缺乏凝聚力
提升企业形象
明确企业文化，提 升员工归属感、安 全感、优越感。 加大员工关怀工作 。 增加公司知名度美 誉度
降低成本提升利润
解决办法
缺乏专业人才
公司构架
由于企业已经进入 一定的规模，不在 是夫妻店。所以必 须完善公司构架， 设定相应部门选定 对应人才。
人力资源
完善人力资源系统 ，做好人力储备。 这样才能使新店产 生效益，同时不至 于出现人员断层。
新政策预期风险和规避方法
风险
•短期内各部门配合 出现问题 •人员工资增加
公司活动
因地制宜的激励活 动，减少活动频次 提高活动质量。
新政策预期风险和规避方法
风险
•增加公司开支
企业缺乏凝聚力
提升企业形象
公司活动
规避风险的方法
•提前计划好每项 活动的开支，控 制活动成本。
企业凝聚力提升
解决办法
品牌效应低下
管理知识-企业管理培训课件(PPT123页)
明茨伯格界定的管理者角色
角色类型
特定角色
角色活动例子
人 际 关 系 型
向员工展示组织未来目标；主 挂名首脑 持公司公共活动；阐述组织伦 理原则，以及员工面对顾客、 供应商的行为准则。
领导者
为员工树立榜样；对下属直接 发布命令和指标；作出公司人 力、技术等资源配置决定；鼓 动员工支持组织目标。 协调不同部门管理者的工作； 在不同组织之间建立联盟以实 现资源共享并提供产品和服务。
2019/4/24
职责：给下属分配工作并直接指挥监督 特点：凭借丰富的生产、销售经验和熟练的技术
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管理者于各职能的耗费时间
计划
高层 中层 28% 18% 组织 36% 33% 领导
控制
22% 14% 36% 13%
基层
15%
24%
51%
10%
(Robbins)
2019/4/24
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管理者的角色与技能
2019/4/24 6
管理职能
管理四大职能是计划、组织、控制、领导。 • 计划（planning）是管理者用以识别和 选择适当目标与行动方案的过程。可分 为三个步骤：决定组织目标；确定行动 方案；决定资源配置。 • 计划工作决定组织的绩效水平。 • 计划的成果是战略——即组织目标、行 动方案和资源配置。
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• 领导（leading）就是管理者向组织成 员描述愿景目标，调动组织成员积极性， 并使其理解自身的作用。 • 管理者利用权力、影响、愿景、说服力 和沟通技能来协调个体和整体行为。 • 领导的效果就是组织成员所表现出的积 极性和对组织的承诺。
2019/4/24
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• 控制（controlling）是管理者评价组织 目标的实现程度，以及如何采取措施更 好实现组织目标。 • 控制的结果是对组织绩效的准确评估和 监控。 • 控制是实现组织目标的有效保证。
企业财务管理目标的观点及其优缺点
企业财务管理目标的观点及其优缺点财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理的出发点和归宿。
它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式。
确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。
有关现代企业财务管理目标，有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定。
下面，便对这些界定逐一评价，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。
（一）利润最大化。
这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。
优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富。
企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。
所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。
缺点：随着商品经济的发展，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替，企业利益主体呈现多元化，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了。
这不仅因为利润最大化概念含糊不清，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源。
（二）净现值最大化。
该观点主要关注资本在企业内部的有效分配，以及企业在资本市场中的作用。
讨论如何在各类资产间分配财物资源，以提高现金流动的净现值。
认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。
资本才能真正得以最大化增值。
优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响，显然优于利润最大化目标，缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷。
没有反映出利润与投入资本的比例关系。
（三）每股收益最大化。
20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善，股份制企业的不断发展，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，优点：“收益”有时间概念，且“每股”又有投入资本概念，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。
企业经营管理学习课件PPT共47张
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
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自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业运营中至关重要的一环。
本文将从传统、现代和新兴三个方面探讨不同的企业管理模式，并结合案例分析其优缺点。
通过对企业管理模式的研究，可以更好地帮助企业实现高效运营和可持续发展。
在将讨论企业管理模式的发展趋势和未来展望，强调其在企业成功中的重要性。
企业管理模式不仅可以帮助企业提高生产效率和管理水平，还可以引领企业走向成功的道路。
深入理解和研究企业管理模式对于企业的长期发展至关重要。
【关键词】企业管理模式、重要性、定义、传统、现代、新兴、案例分析、优缺点、发展趋势、未来展望、关键词1. 引言1.1 企业管理模式的重要性企业管理模式的重要性在现代企业运营中起着至关重要的作用。
企业管理模式是企业进行决策、规划、组织、领导、控制和协调等活动的总体安排和框架，直接影响企业的效率、竞争力和长期发展。
一个科学合理的企业管理模式能够提高企业的效率和生产力，通过合理分工、有效协作和优化资源配置，实现企业目标的最大化。
企业管理模式可以帮助企业建立健全的组织结构和管理体系，使企业运作更加有序高效，降低风险和提升动态竞争力。
企业管理模式还可以促进企业的创新和发展，帮助企业提升市场竞争力，适应不断变化的市场环境。
企业管理模式的重要性不可忽视，只有不断更新与完善企业管理模式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展和长久成功。
1.2 企业管理模式定义企业管理模式是指企业在运营和管理过程中采用的一种组织方式和管理方法。
它包括了企业的组织结构、决策流程、沟通方式、激励机制等方面的规定和安排，是企业管理的基本框架。
企业管理模式反映了企业内部各种关系的组织和安排，是企业管理活动展开和实施的基础和依据。
企业管理模式的定义主要包括了以下几个方面：它是企业制度建设的重要内容，是企业管理活动的理论基础和操作指南。
它是企业运作的规范和标准，是企业实现自身战略目标的方法和手段。
它是企业组织结构的设计和管理流程的规划，是企业实现效益最大化的保障和支撑。
目标管理
自 上 而 下 层 展 压 开 力 传 递
征询修改
部门目标
征询修改
小组目标
自 下 而 上 层 展 开
个人目标
征询修改
征询修改
目标管理的实施
前提
取决于前提条件
有效的设定
预先设定管理目标
具体实施
计划、执行、检查、改进
实施目标管理的前提
组织成员的自我 管理能力比较强
组织具有 统一的价值观念
组织高层领导 重视和深刻理解
系统改善生产力的阶段
自我管理的特征
目标管理的过程
设定组织目标
目标的具体化
目标完成检查和业绩考评Fra bibliotek组织目标设定过程的注意点
透彻地分析、判断组织所拥有 的资源实力判断优劣势 透彻分析组织外部环境 以及未来变化
注意
注意组织目标的可量化 长期目标的短期化 目标实施的资源配合
目标的具体化
单位负责人 集团总目标 部门负责人 小组负责人 成员
目标管理的含义：
目标管理是指对组织目标的管理。 由参与管理的各方面制定目标， 并经过自我管理和自我控制等管 理方式，建立各级人员的责任心 和荣誉感，最终以实现组织绩效 的一套系统管理方式
目标管理内涵的变化 A B C D E
作为一种管理哲学的阶段 作为绩效评估工具的阶段
整合组织与个人目标的阶段
重视长期和战略后果的阶段
寓言启示 梭子鱼、虾和天鹅是好朋友，有一天， 他们三个在外面玩耍时，发现路上停着一辆 车，车上装满了各种好吃的东西。 他们决定把车子拉回去。 三个家伙一齐用力，累得大汗淋漓，可 是车子却一动不动。 原来，他们三个分别把车子向三个不同 的方向拉。天鹅向空中拉，虾子向池塘的后 面拖，梭子鱼则在拼命地往池塘的前方拉。
《企业管理办法》课件
企业的运营管理
生产管理
介绍生产计划、生产流程 、生产控制等方面的知识 ，以提高生产效率和产品 质量。
市场营销
分析市场需求、制定营销 策略、推广产品和服务， 以提高企业的市场占有率 和销售业绩。
供应链管理
优化供应商选择、采购、 物流等方面的管理，以降 低成本、提高效率。
企业的财务管理
财务计划与预算
培训员工：确保员工了解《企 业管理办法》的内容、目的和
要求。
步骤三
实施方案：按照计划逐步推进 ，确保各项措施得到有效执行
。
步骤四
监控与调整：对实施过程进行 监控，及时发现问题并调整方
案。
执行过程中的问题与解决方案
问题一
员工不配合：通过培训 和沟通，提高员工对《 企业管理办法》的认识
和认同感。
问题二
战略实施
通过组织协调、资源配置和绩效考核等手段，确保战略的有效实施 和落地。
战略评估与调整
定期评估战略的执行效果，及时调整战略方向和措施，以适应市场 变化和企业发展需求。
03
《企业管理办法》实施与 执行
实施步骤与流程
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04
步骤一
制定计划：明确目标、确定资 源、分配任务、制定时间表。
步骤二
《企业管理办法》 ppt课件
xx年xx月xx日
• 企业管理概述 • 《企业管理办法》内容概述 • 《企业管理办法》实施与执行 • 《企业管理办法》的优化与改进 • 《企业管理办法》的未来展望
目录
01
企业管理概述
定义与特点
定义
企业管理是对企业的生产经营活 动进行计划、组织、指挥、协调 和控制等一系列职能的总称。
目标设置管理学课件(PPT 43页)
家企业刚刚成立了11年，人数只有6000人，销售收入3.5亿美元，距离世 界一流企业何其远！
明华国际会议中心
华为的创始人和总裁任正非
• 保证按销售额的10%拨付研发经 费，有必要且可能时还将加大 拨付的比例”。
• 华为已连续6年蝉联中国企业专 利申请数量第一，连续3年中国 发明专利申请数量第一。
• 华为2010年上半年势头良好， 合同销售额达到了通讯行业世 界第二。
华为研发大楼
• 设置一个目标之后，要做两件 事，一是努力去实现它，二是 不要做偏离目标的事。
• 任正非：“大家知道，深圳经
历了两个泡沫经济时代，一个 是房地产，一个是股票。而华 为公司在这两个领域中一点都
目标分类
经营层面的目标
管理者绩效 和培养管理者
市场 地位
创新
员工绩效 和工作态度
目标 领域
生产率
社会责任
实物和 财力资源
获利能力
德鲁克
第二节 目标的设置和分解
• 目标设置的原则 • 组织目标的设置 • 目标分解：从战略目标开始
一、目标设置的原则
1、合理性 • 目标的合理与否可从不同角度
评价，最主要是三个方面：
• 明确战略目标
• 战略目标包括两个方面，一是目标领域，二 是目标水平。
• 设立一个企业的目标领域，通常要回答两个 方面非常基本的问题：
– 关于顾客。企业要认真回答的问题是，我们要 服务的顾客是谁？他们在哪里？他们所珍视的 价值是什么？
– 关于企业，即我们需要做什么、怎么做，发展 什么核心能力（core competence），才能为 顾客提供他们所期望或超出其期望的价值？
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企业价值最大化
• 所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理 经营，采用最优的财务政策， 经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时 间价值和风险与报酬的关系， 间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳 定发展的基础上，使企业总价值达到最大。 定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、 本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在 企业价值增长中满足各方利益关系。 企业价值增长中满足各方利益关系。 • 以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企 业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选 业发展的必然要求， 同时， 择。同时，以企业价值最大化作为企业的理想目 有利于企业长期、稳定、健康地发展， 标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具 有深刻的现实意义。 有深刻的现实意义。
企业价值最大化的优点
• 1、考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统 考虑了资金的时间价值和风险问题， 筹安排长短规划、合理选择投资方案、 筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措 资金、 资金、合理制订股利政策等 • 2、价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短 期行为。 期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业 的价值， 的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业 价值的影响更大 • 3、价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间 的联系， 的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风 险的大小， 险的大小，只片面追求利润的错误倾向
股东财富最大化
• 企业主要是由股东出资形成的，股东创办 企业主要是由股东出资形成的， 企业的目的是扩大财富， 企业的目的是扩大财富，他是企业的所有 理所当然地， 者，理所当然地，企业的发展应该追求股 东财富最大化。 东财富最大化。 • 以商业银行为例，股东财富的增加主要有 以商业银行为例， 两种途径： 银行利润的提高， 两种途径：1、银行利润的提高，2、银行 良好运作和将来的发展潜力， 良好运作和将来的发展潜力，给证券市场 带来良好的预期， 带来良好的预期，导致银行股票的市场价 格上扬，从而提高股东权益的市场价值。 格上扬，从而提高股东权益的市场价值。
股东财富最 大化的缺点
1、它只适用于上市公司,对非 它只适用于上市公司, 上市公司很难适用。就我国现 上市公司很难适用。 在国情而言, 在国情而言,上市公司并不是我 国企业的主体, 国企业的主体,因此在现实中股 东财富最大化尚不适于作为我 国财务管理的目标 2、股票价格除了受财务因素的 影响之外,还受其他因素的影响, 影响之外,还受其他因素的影响, 股票价格并不能准确反映企业 的经营业绩。所以, 的经营业绩。所以,股东财富最 大化目标受到了理论界的质疑 3、股东财富最大化的最大缺陷 在于其概念上的不完整性， 在于其概念上的不完整性，有 以点代面、以偏概全之嫌。 以点代面、以偏概全之嫌。在 我国， 我国，目前股份制企业还是少 所占比例不大， 数，所占比例不大，不具普遍 性，不足以代表我国企业的整 体特征。仅提股东财富最大化， 体特征。仅提股东财富最大化， 就不能概括大量非股份制企业 的理财目标， 的理财目标，这显然是不合适 的
谢谢~ 谢谢~
利润最大化的缺点
• 1、没有考虑利润实现时间和资金时间价值 • 2、没有考虑风险 • 3、可能会导致公司短期财务决议计划倾向， 可能会导致公司短期财务决议计划倾向， 影响公司长远发展 • 4、没有反映出所得利润额同投入资本额的 关系， 关系，不能科学得说明企业经济效益水平 的高低 • 5、有可能使得企业产生追求短期利益的行 为
企业管理三个目标及优缺点
----403D谢艳艳 ----403D谢艳艳 403D
企业管理的三个目标
•1、利润最大化 1 •2、股东财富最大化 2 •3、企业价值最大化 3
利润最大化
• 利润代表了企业新创造的财富，利润越多， 利润代表了企业新创造的财富，利润越多， 则说明企业的财富增加得越多， 则说明企业的财富增加得越多，越接近企 业的目标，在现实中， 业的目标，在现实中，无限利润也是不可 能的。利润最大化只是一个原则。 能的。利润最大化只是一个原则。不同行 业的不同企业在运用这个原理时也会有所 不同。有的企业会追求利润率最大化， 不同。有的企业会追求利润率最大化，有 的企业会追求利润量最大化， 的企业会追求利润量最大化，有的企业更 偏重短期利润最大化， 偏重短期利润最大化，有的企业会为了长 期利润最大化而改变短期的好处。 期利润最大化而改变短期的好处。
利润最大化的优点
• 1、反映了当期经营活动中投入与产出对比 的结果， 的结果，在一定程度上体现了企业经济效 益的高低。 益的高低。 • 2、利润的多少不仅体现了企业对国家的贡 而且与企业的利息息息相关。 献，而且与企业的利息息息相关。利润最 大化对于企业的投资者、 大化对于企业的投资者、债权人和经营者 和职工都是有利的 • 3、利润这个指标在实际应用方面比较简便。 利润这个指标在实际应用方面比较简便。 利润额直观、明确，容易计算， 利润额直观、明确，容易计算，便于分解 落实，大多数职工都能理解。 落实，大多数职工都能理解。
企业价值最大化的缺点
• 1、与利润最大化一样是一绝对指 标，没有考虑企业投入和产出之间 的关系 • 2、未突出强调所有者的利益 • 3、不能处理好积累与分配的关系。 不能处理好积累与分配的关系。 强调企业价值最大化， 强调企业价值最大化，就会片面强 调积累， 调积累，忽视分配
通俗的说，无论企业管理以什么为管理目标，最 通俗的说，无论企业管理以什么为管理目标， 终的目的都是为了一个字： 终的目的都是为了一个字：钱。在获得钱的过程 就要采取各种手段，每种手段也各有优劣， 中，就要采取各种手段，每种手段也各有优劣， 这就要求各企业根据实际情况选择合适的方法， 这就要求各企业根据实际情况选择合适的方法， 做出正确的决策。 做出正确的决策。
股东财富最大化的优点
• 1、概念清晰。股东财富最大化可以用股票市价来 概念清晰。 计量 • 2、考虑了资金的时间价值 • 3、科学地考虑了风险因素，因为风险的高低会对 科学地考虑了风险因素， 股票价格会产生重要的影响 • 4、股东财富最大化一定程度上能够克服企业在追 求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响 求利润上的短期行为, 股票价格, 股票价格,预期未来的利润对企业股票价格也会产 生重要影响 • 5、股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核 股东财富最大化目标比较容易量化, 和奖惩