某建筑公司红头文件文件
建筑工程红头任命文件样本[1]
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建筑工程红头任命文件样本建筑工程红头任命文件样本一、背景介绍建筑工程红头任命文件是指在建筑工程项目中，由建设单位或施工单位依法向相关部门提交的一种重要文件。
该文件用于指定和任命相关责任人，明确各方的职责和权限，以保证建筑工程项目的顺利进行和高质量完成。
该红头任命文件样本是根据相关法律法规和实际工程要求编制的，具体内容需根据项目特点和实际情况进行调整和修改。
下面将对建筑工程红头任命文件的主要内容进行详细介绍。
二、红头任命文件样本1. 项目基本信息- 项目名称：[填写项目名称]- 项目地址：[填写项目地址]- 建设单位：[填写建设单位名称]- 施工单位：[填写施工单位名称]- 监理单位：[填写监理单位名称]- 设计单位：[填写设计单位名称]- 工程总造价：[填写工程总造价]- 工程期限：[填写工程期限]- 红头文件编号：[填写红头文件编号]2. 任命人员信息2.1 建设单位任命建设单位根据项目需要，任命以下人员负责工程管理和监督：- 项目经理：[填写项目经理姓名]- 总工程师：[填写总工程师姓名]- 施工管理员：[填写施工管理员姓名]2.2 施工单位任命施工单位根据项目需要，任命以下人员负责施工管理和组织施工：- 项目经理：[填写项目经理姓名]- 总工程师：[填写总工程师姓名]- 现场管理人员：[填写现场管理人员姓名]3. 职责分工3.1 建设单位职责- 项目经理：负责项目的整体管理和协调，包括合同签订、工期控制、质量管理等，确保工程按时完成。
- 总工程师：负责工程技术的指导和监督，包括施工方案的制定、技术问题的解决等。
- 施工管理员：负责施工现场的管理和协调，包括材料供应、施工进度控制等。
3.2 施工单位职责- 项目经理：负责施工过程中的组织管理和协调，包括人员调配、施工进度控制等，确保施工顺利进行。
- 总工程师：负责施工技术的指导和监督，包括施工方法的确定、技术难题的解决等。
- 现场管理人员：负责施工现场的日常管理和安全管理，包括安全防护的落实、现场秩序的维护等。
红头文件
山东西镇建工有限公司文件山东西镇建工（2006）17号文明施工管理制度各公司、项目公司、项目部：文明施工管理制度是创建安全文明工地的具体措施。
现依据《建设工程安全生产管理条例》、建设部JGJ55-99《建筑施工安全检查标准》和山东省建工局、省安监总站的有关标准、规定及要求，制定本制度，其内容包括：一、创建安全文明工地的指导思想和目标要明确，工程开工前要确定创建文明施工目标，按照要求认真组织编写施工组织设计，列出文明施工创建工作重点、标准、要求及创建措施，对“五小设施”的设计施工要精心组织。
二、要建立文明工地创建领导机构。
创建文明工地要有一个强有力的领导班子，有组织、有计划的从基础开始做起。
三、分工明确、责任落实，根据现场需要和文明工地创建措施把每一项工作具体落实到人。
四、做好宣传发动，创建文明工地是全体施工人员的事，因此，一定要做好宣传发动，齐心协力，把每一项工作做好。
五、分阶段按施工组织设计方案要求自我检查，组织和验收。
六、对照标准进行认真整改，并积极主动地接受主管部门的检查。
本制度由分公司监督实施，望各项目公司、项目部认真遵照执行。
二00六年七月二十八日批准：徐全书山东西镇建工有限公司文件山东西镇建工(2006)16号关于实施安全防护、临时设施费与准用证管理制度的规定各公司、项目公司、项目部：为更好的加强安全防护、临时设施费与准用证管理，完善施工现场各项管理制度,现制定安全防护、临时设施费与准用证管理制度如下：。
一、安全防护、临时设施费管理制度：1、施工组织设计中要编制安全防护用品及临时设施费用使用计划。
2、工地要积极开展施工现场防护用具打假工作。
二、安全准用证管理制度：1、提高认识坚持实行准用证制度。
2、不买、不租、不使用无证的安全防护用具及机械设备。
3、对假冒伪劣防护用具及机械设备要积极抵制，配合安全管理主管部门进行打假。
4、安全防护用具及机械设备的采购、租赁、使用要定人、定责任，把好各个关口，做好预防事故工作。
建设工程安全红头文件
临沂市兰山区沂蒙建筑安装公司沂蒙建字（2008）第2号★关于颁布、实施临沂市兰山区沂蒙建筑安装公司《安全生产责任制》的通知各相关处室、各项目部：为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，确保我公司建筑施工安全，并将安全生产做到“责、权、利”相结合，结合我公司安全生产的实第一章企业各级管理人员安全生产责任制第一节法人代表安全生产责任制1、对本公司安全生产负总责，是安全生产第一责任人。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、规定并，结合企业情况制定贯彻措施。
3、根据国务院规定，配备符合要求的安全管理专职干部，支持安全部门、安全人员的工作，保证他们充分行使职权。
4、督促所属单位，相关部门建立健全安生产责任制、安全生产管理规章制度。
5、组织有关部门有关领导研究解决安全生产中的问题，积极改善环境，督促搞好文明施工。
6、经常组织公司领导、各职能部门、职工进行安全生产技术知识等培训与学习，不断提高他们的业务和实际操作技能。
7、定期向公司职工代表大会报告公司安全生产状况及改进措施。
第二节总经理安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令、规定和上级的指示、决议，结合企业情况，制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
2、对本单位的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，要定期召开安全生产会议，讨论安全生产的动态，分析事故教训，解决安全生产上的问题。
3、严格按国务院有关文件规定，每年提取上年度产值的1%—2％作为安全生产费用，专款专用。
各相关部门要切实落实到项目部，组织力量按时完成，不断改善劳动条件。
4、根据建筑施工特点，按照国务院规定相关规定，配备符合条件的专职安全管理人员，并保持相对稳定。
要支持安全管理部门、安全管理人员的工作，使他们真正做到有职、有权、有责。
5、督促有关部门建立和健全本公司的安全生产规章制度，随时组织检查，不断充实完善。
6、积极改善劳动条件，开展安全达标活动，消除不安全因素。
建设工程红头文件模板
建设工程办公室文件
某新建办字[2020]9号
签发人：稻壳君
关于对XXXX 工程有限公司进行罚款的通报
各建筑企业：
9月9日，某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
某某某建设办公室召开了某某动员会。
二〇三〇年九月九日
主题词：建筑 建设 通报 某某某某某建设工程办公室 2030年9月8日印发 共印10份 联系电话：6666666 联系人：稻壳君 某 某 某 某 某
某某某某某某某。
某建筑公司红头文件文件
XXX建筑工程有限公司文件〔〕01 号关于开展2014年公司下几点要求各项目部：根据公司对于新建项目工程施工的要求，结合国家的有关法律法规及本地方标准，各项目部在施工过程必须严格按照标准施工程序和法律法规及公司的规章制度进行施工，要树立安全文明施工意识，且保质保量、圆满的完成各项目部工程。
一、安全方面1、必须对进入施工现场的农民工进行三级教育，并且掌握其内容。
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。
吊篮上严禁坐卧、嬉戏、打闹。
2、所有在岗人员必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。
其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。
3、施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到个人。
并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力确保施工生产中的安全。
具体要求：(1)要遵循“按图施工”的原则充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4、安全第一重于泰山。
没有安全就没有任何利润生存的空间可言，只有认真贯彻执行国家的安全文明生产条例及地方政府有关安全生产的行业标准及规范，才是企业、个人利润实现最大化的根本生存之道。
所以，各项目部必须认真执行，把项目安全生产作为今后的一个工作重点，且不可麻痹大意。
5、在项目建设中对于薄弱环节和关键部位，必须狠抓、早落实，从而避免伤亡事故的发生。
二、施工准备阶段及施工阶段(一)施工准备阶段1、组建队伍。
红头文件
齐河兴齐建筑有限责任公司文件兴齐字（2009）第1号关于印发各级人员安全生产责任制的通知公司各科室、项目部：为切实搞好安全生产，落实各项安全生产责任制，严格贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，真正做到安全生产“责、权、利”相结合，经公司研究决定：制定下发各级人员安全生产责任制，望各科室、项目部接到通知后，认真贯彻执行。
附：各级人员安全生产责任制齐河兴齐建筑有限责任公司二OO九年二月二十六日齐河兴齐建筑有限责任公司文件兴齐字（2009）第2号关于印发各部门安全生产责任制的通知公司各科室、项目部：为切实搞好安全生产，落实各项安全生产责任制，严格贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，真正做到安全生产“责、权、利”相结合，经公司研究决定：制定下发各级人员安全生产责任制，望各科室、项目部接到通知后，认真贯彻执行。
附：各部门安全生产责任制齐河兴齐建筑有限责任公司二OO九年二月二十六日齐河兴齐建筑有限责任公司文件兴齐字（2009）第3号关于印发各工种安全技术操作规程的通知公司各项目部：为切实搞好安全生产，提高各工种安全技术操作水平，经公司研究决定：制定下发各工种安全技术操作规程，望各科室、项目部接到通知后，认真组织学习，并牢固掌握。
附：各工种安全技术操作规程齐河兴齐建筑有限责任公司二OO九年二月二十六日齐河兴齐建筑有限责任公司文件兴齐字（2009）第4号关于印发安全责任目标考核规定的通知公司各科室、项目部：为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经公司研究决定：制定下发安全责任目标考核规定，望各科室、项目部接到通知后，认真贯彻执行。
附：安全责任目标考核规定齐河兴齐建筑有限责任公司二OO九年二月二十六日齐河兴齐建筑有限责任公司文件兴齐字（2009）第5号关于印发各级各部门安全生产责任制考核办法的通知公司各科室、项目部：为认真落实各级各部门安全生产责任制，确保安全生产，经公司研究决定：制定下发各级各部门安全生产责任制考核办法，望接到通知后，认真遵照执行。
某建筑公司红头文件文件
XXX建筑工程有限公司文件〔〕01号关于开展2014年公司下几点要求各项目部：根据公司对于新建项目工程施工的要求，结合国家的有关法律法规及本地方标准，各项目部在施工过程必须严格按照标准施工程序和法律法规及公司的规章制度进行施工，要树立安全文明施工意识，且保质保量、圆满的完成各项目部工程。
一、安全方面1、必须对进入施工现场的农民工进行三级教育，并且掌握其内容。
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。
吊篮上严禁坐卧、嬉戏、打闹。
2、所有在岗人员必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。
其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。
3、施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制,把安全责任目标分解到岗,落实到个人。
并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。
具体要求:(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4、安全第一重于泰山。
没有安全就没有任何利润生存的空间可言，只有认真贯彻执行国家的安全文明生产条例及地方政府有关安全生产的行业标准及规范，才是企业、个人利润实现最大化的根本生存之道。
所以，各项目部必须认真执行，把项目安全生产作为今后的一个工作重点，且不可麻痹大意。
5、在项目建设中对于薄弱环节和关键部位，必须狠抓、早落实，从而避免伤亡事故的发生。
二、施工准备阶段及施工阶段（一）施工准备阶段1、组建队伍。
红头文件-材料管理制度
泰安市宏大建筑安装装饰工程有限公司文件泰宏字[2017]第09号★关于加强公司对项目部材料管理的通知公司各项目部：为了提高公司的管理水平，促进公司的健康发展，形成系统管理运作模式，公司决定加强对项目部材料的管理。
公司本着以人为本，外塑品牌，内抓素质的原则，以提高工地的管理水平。
材料管理与进度控制、成本控制和质量控制相互制约、相辅相成，为更好地利用资源，节约开支，杜绝浪费，特制定如下规定。
现场材料管理制度工地所需的材料经公司采购进场后，必须全程在监控下、仓库外进行材料验收，两人以上同时见证并签字，要求附影像资料。
（一）材料验收与入库制度1. 材料进场验收时应以收到的《材料清单》所列材料名称、数量进行验收入库，并对入库的材料的质量进行检查。
2. 材料的验收入库应当在材料进场时当场进行，并开具“入库单”，在材料的入库单上应详细的填写入库材料的名称、数量、规格、型号、品牌、入库时间、经手人等信息。
且应在入库单上注明采购单号码，以便领导复核，如因数量、品质、规格有不符之处不得先开具材料入库单后补货。
3. 所有材料进场，必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行数量的验收，禁止估约；每次浇筑商品混凝土时必须抽查过磅，抽查车辆不得少于2辆；钢筋进场也必须抽查过磅，过磅单附材料验收单后，否则财务不予报账。
4. 对大宗材料、高档材料、特殊材料等必须索要“三证”(产品合格证、质量保证书、出厂检测报告)，产品质量检验报告须加盖红章。
材料入库后，必须在当天将“三证”交于资料员。
对不合格材料的退货应在入库单中用红笔进行标注，并详细的填写退货的数目、日期及原因。
5. 入库单一式三联。
一联交于公司财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无差议，并和材料的发票一起作为材料款的报销凭证；一联应由仓库保管员留档备查。
6. 材料入库后，项目经理对入库材料进行复验，如发现与入库情况不符的，将追究相关人员责任，造成损失的，由责任人员赔偿。
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XXX建筑工程有限公司
文件
〔〕01号
关于开展2014年公司下几点要求
各项目部：
根据公司对于新建项目工程施工的要求，结合国家的有关法律法规及本地方标准，各项目部在施工过程必须严格按照标准施工程序和法律法规及公司的规章制度进行施工，要树立安全文明施工意识，且保质保量、圆满的完成各项目部工程。
一、安全方面
1、必须对进入施工现场的农民工进行三级教育，并且掌握其内容。
未经教育不得上岗，施工人员进入现场一律穿工作服，严禁穿短裤、短袖、拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、赤膊进入施工现场。
吊篮上严禁坐卧、嬉戏、打闹。
2、所有在岗人员必须经过岗前培训,并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。
其次,要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律，同时要建立健全管理制度与管理档案,实现管理工作标准化、制度化。
3、施工生产安全计划的落实工程项目部要建立安全生产责任制,
把安全责任目标分解到岗,落实到个人。
并针对不同的建设项目和施工条件,合理地组织人力、财力、物力,确保施工生产中的安全。
具体要求:
(1)要遵循“按图施工”的原则,充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。
(2)开展好事前班组安全教育,施工前的安全防护检查,并要树立“下一道工序开展前,安全防护已完善”的思想。
(3)做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作,如井支架、脚手架、各类支撑等。
(4)卸料平台等经常性活荷载受力的部位,要按照安全计算的模式进行搭建。
(5)掌握全程施工动态,及时发现、纠正违规操作和违纪行为。
4、安全第一重于泰山。
没有安全就没有任何利润生存的空间可言，只有认真贯彻执行国家的安全文明生产条例及地方政府有关安全生产的行业标准及规范，才是企业、个人利润实现最大化的根本生存之道。
所以，各项目部必须认真执行，把项目安全生产作为今后的一个工作重点，且不可麻痹大意。
5、在项目建设中对于薄弱环节和关键部位，必须狠抓、早落实，从而避免伤亡事故的发生。
二、施工准备阶段及施工阶段
（一）施工准备阶段
1、组建队伍。
施工队伍要求：相关业绩或履约能力证明、专业人
员技能证书。
2、勘察现场。
项目经理、工程人员、技术人员共同勘察现场，根据现场情况，制定合理的工期，准备专业的施工工具，技术人员根据现场的实际情况，考虑方案的合理性、场地布局的合理性。
3、方案细节的沟通。
工程人员、技术人员、施工方，再勘察完现场后，就实施细节（包括技术细节及施工细节）与甲方及时沟通，沟通结果以会议纪要的形式存档，以便以后作为依据。
4、施工方案。
项目部工程负责人员与公司委派技术人员根据现场勘察情况和制定方案细节进行沟通，并制定相应的施工方案，提交公司技术部审核。
如有异议，项目部工程人员根据技术部意见对方案进行整改。
5、材料工具准备。
在方案审核完成后，工程部应对项目所需的各类工具、材料逐一检查，确保材料工具准备充分。
6、各项目部完成上述准备工作后，方可安排具体行程。
(二）施工阶段
1、各施工班组的人员必须要求持有国家建设行政部门颁发的有效证件上岗，不得让三无人员在工地从事施工任务。
2、认证研习施工图纸，认真按照图纸要求及国家、地方标准规范进行施工，如发现图纸有错误或者不准确的时候，及时与甲方及监理进行沟通处理，且不可盲目自大，以错就错的态度对待施工作业。
更不可脱离图纸，不按图纸施工，如公司发现项目部管理人员不按图施工或者因自身原因造成项目工程出现质量问题，公司有权对项目部
进行处罚，处罚依据根据公司的规章制度。
3、施工阶段注意2014年国家及地方的有些标准、规范有所改动，各项目部应按照国家承认的新标准进行施工。
4、建筑工程质量通病如：
4.1、模板工程：①常见的质量通病有爆模、未起拱、缝隙大等。
4.2、钢筋工程：①常见的质量通病有钢筋表面锈蚀、柱子外伸钢筋错位、绑扎节点松脱、钢筋保护层不足、钢筋闪光对焊接头弯折或偏心、钢筋搭接焊不符焊接规定、板的负弯筋没有设马凳或被踩弯等。
4.3、砼工程：①常见的质量通病有表面损伤如蜂窝、露筋、孔洞、夹渣,成型规格偏差如板面不平、歪斜、凹凸,内部缺陷如强度偏低、匀质性差、裂缝等。
4.4对于建筑质量通病处理方式早发现早处理，防范于未然，后发现必须按照图集规范标准处理，且不可违背规范标准处理。
三、现场管理
1、加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。
施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
2、安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决
定了现场管理的难度较大。
3、建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量。
4、必须把握好安全生产的“七关”要求，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
6、认证学习六杜绝、三消灭、二控制、一创建，避免类似的事故发生，给员工和企业造成损失，能使员工高高兴兴的上班，平平安安的回家。
XXX建筑工程有限公司
2014年2月24日。