世界著名领导力大师约翰·麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力
《领导力21法则》读后感
《领导力21法则》读后感领导力21法则读后感《领导力21法则》一书是由约翰·C：麦斯威尔撰写，是一本关于领导力发展的重要著作。
通过分享21条重要的领导力法则，这本书为领导者提供了有价值的指导和启发。
在阅读这本书之后，我深感受益匪浅，以下是我对每个章节的细化总结：1、法则一、一切都与领导力有关这一章节中，麦斯威尔解释了领导力的重要性，并提出了“领导力即影响力”的观点。
他强调了每个人都可以成为领导者，因为领导力不仅仅是与职位相关的，还与个人的影响力和能力有关。
2、法则二、领导力不是位置，而是影响力麦斯威尔在这一章节中深入探讨了领导力的本质，并指出领导力不仅仅与职位有关，更关乎个人的影响力。
他强调了通过建立良好的人际关系和倡导共同目标来提高领导力效果的重要性。
3、法则三、领导力始于对自己的领导这一章节中，麦斯威尔强调了领导者首先要学会自我领导。
他解释了自我领导的概念，并分享了一些提升自我领导能力的实用方法，如制定明确的目标，培养积极的心态等。
4、法则四、领导力基础是信任麦斯威尔在这一章节中强调了信任作为领导力的基础。
他解释了如何建立和维护信任，并提供了一些建立信任的具体方法，如保持承诺，保持透明等。
5、法则五、领导力是为了服务他人这一章节中，麦斯威尔强调了领导力的本质是为他人服务。
他分享了一些建立与他人良好关系和提供支持的方法，如倾听他人，认可他人的贡献等。
6、法则六、领导力需要有远见麦斯威尔在这一章节中强调了领导者需要有远见。
他解释了远见的重要性，并分享了一些发展远见能力的实用方法，如思考未来，分析趋势等。
7、法则七、领导力需要激励他人这一章节中，麦斯威尔探讨了领导者如何激励他人。
他分享了一些激励团队成员的具体方法，如鼓励他人，赞赏他人等。
8、法则八、领导力需要倡导正向变革在这一章节中，麦斯威尔强调了领导者需要倡导正向变革。
他解释了如何鼓励团队成员接受变革并推动变革的具体方法，如传递变革的重要性和利益等。
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
一直被视为领导力领域的首选读本。
现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
系统和流程只能做到这样。
要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。
<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。
真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。
<2> 关系——他们认识谁。
要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。
一切组织和个人的荣耀与衰落,皆源于领导力。追随这些法则,人们就会追随你
一切组织和个人的荣耀与衰落，皆源于领导力。
追随这些法则，人们就会追随你！《领导力21法则》[美]约翰·麦克斯韦尔1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。
2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展。
提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5、增值法则——领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6、根基法则——信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
旅行的结果由你的品格来决定。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。
8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。
约翰麦斯威尔——领导力决定一切
约翰麦斯威尔领导力决定一切2009/6/25第一天约翰麦斯威尔◎法则一：盖子法则，上限法则。
一切都会随着领导统御而起落。
领导统御决定了一切的起起落落。
人际关系是领导统御的基础。
◎法则二：影响力定律影响力定律告诉我们，领导统御就是影响，不多也不少，就是影响。
影响大的那个人就是那个团队的领导。
德蕾莎修女影响力就是领导能力，这两个是不可分开的领导统御不是头衔，也不是职位，而是你的影响力。
只要增加影响力，就会增加我的领导能力概念一：我可以学会如何领导概念二：我会通过增加影响力来领导。
概念三：我会通过赋予他人价值来增加影响力怎样赋予别人价值？方法一：重视他人方法二：让自己更有价值你唯一能够成长的方法，你唯一能够学习的方法，就是致力于成长。
各人成长不是自动会来的，如果你决定让自己成长，如果你要让自己能够进步发展，他不会是偶然发生的，我们非得有个计划不行，我们还要有成长的系统。
成功学里最重要的一件事情，就是你要有意向成功的秘诀取决于你的日常事物，你我每天做什幺，不是去帮助我们，就是去伤害我们，不是让我们进步就是让我们退步，不是往上爬，就是往下跑，所以成功秘诀就是你每天都在做什幺方法三：知道他人重视什幺聆听他们的声音，了解他们，认识他们领导的过程，领导会先去听，学习，然后才领导人们不在乎你知道多少，直到他们知道你关心多少领导就是去影响要能够影响别人必须要赋予他们价值让自己更有价值知道理解他们重视什幺定律一：盖子定律定律二：影响力定律1重视他们2让自己更有价值3知道他人重视什幺定律三：过程定律◎定律三：过程定律领导力是天天培养，而不是一天之内就能够培养出来的。
我们常常高估课程，低估过程思考：想要为谁拼命的工作？想要为什幺样的领导拼命的工作？领导统御的五个等级：The five levels of leadership阶段一：权力阶段二：宽容、接纳◎领导统驭第一阶段：职位关键词：权力PositionRightsPeople follow because they have to.领导力不是取决于你的头衔，也不取决于你的职位，而取决于你的影响力当不用听命于你的人都听你话的时候，你就是好领导了职位，是领导统御的最低水平。
约翰麦斯威尔经典语录
约翰麦斯威尔经典语录1. 约翰麦斯威尔说过：“领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。
”就像我们班的班长，每次学校有啥活动，他总能提前嗅到风声，提前做好准备。
当我们还在懵懵懂懂的时候，他已经规划好我们班该怎么参与了。
嘿，这就是领导者的眼光啊！2. 约翰麦斯威尔讲：“如果你想提升自己，先把自己身边的小事做好。
”这就好比盖房子，你连一块砖头都砌不好，还想建高楼大厦？我有个朋友，天天想着干大事，可自己房间乱得像猪窝，连按时起床这种小事都做不到。
哼，小事都做不好，怎么可能提升自己呢？3. 约翰麦斯威尔提到：“成功的人是那些从失败中汲取教训，而不是逃避失败的人。
”我认识的一个创业者，创业初期失败了好多次。
可是他呢，每次失败就总结经验。
不像有些人，失败一次就像霜打的茄子，再也不敢尝试了。
他就像一个不倒翁，摇摇晃晃但就是不倒，最后终于成功了。
4. 约翰麦斯威尔说：“一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
”我邻居家的小孩，对画画那叫一个痴迷啊，整天拿着画笔涂涂抹抹。
家里人都觉得他不务正业，可他不管。
最后呢，在绘画比赛中得了大奖。
哎呀，这就是热忱的力量啊，有了它就像开了挂似的。
5. 约翰麦斯威尔曾言：“真正的领袖不是渴望被人服侍，而是愿意服侍他人。
”我们社区有个老大哥，平时总是默默地为大家服务。
今天帮这个修修水管，明天帮那个搬搬东西。
他从不求回报，大家都特别尊敬他。
不像有些自私的人，只想着自己舒服。
这老大哥才是真正的领袖风范呢！6. 约翰麦斯威尔表明：“改变是成长的一部分，不要抗拒它。
”我自己就有这样的经历。
以前我特别害怕改变，一直待在自己的舒适圈里。
后来换了个新工作，一开始特别不适应，但是慢慢发现自己学到了好多新东西。
如果一直抗拒改变，就像一只困在笼子里的鸟，永远也飞不高啊。
7. 约翰麦斯威尔指出：“团队合作能让平凡的人成就不平凡的事。
”就拿我们公司的项目组来说吧。
里面的成员单独拿出来都不是那种特别出众的，但大家齐心协力，就像一群蚂蚁搬大象一样。
领导力的5个层次概述
迈向领导力第二层次的信条
要实现从领导力的第一层次到第二层次的跨越，你必须改变你 对于领导力的思维方式。 1、头衔是不够的 领导力应当是积极的、动态的，它的目的在于创造积极的改变 。 2、人脉，而非职位，是一个领导者最宝贵的财富 如果你想成为一名更加优秀的领导者，你就不能依赖规则和程 序来完成任务或者推动事情取得进展。你必须建立起良好的人 际关系。 3、领导者并不一定需要知道所有的答案 一位领导者的职责不是无所不知，而是能够把那些能“之你所 不知”的人才吸引都麾下。每一个人的聪明才智都不及团队的 智慧。 4、一位优秀的领导者总是会包容他人 优秀的领导力是与他人一起领导，而不仅仅是领导他人。
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领导力的第二层次—认同
5 4
3 2 1
认同 关系 人们追随你是因为他们愿意听你的
职位 权力 人们追随你是因为他们非听你的不可
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领导力的5个层次概述
第一层次—职位，职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔 。
第二层次—认同，领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。
第三层次—生产，这一层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公 信力。
第四层次—立人，领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力 ，而在于他们善于授权的能力。
领导力的5个层次概述
巅峰
5
尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
立人
4
复制
人们追随你是因为你对他们所付出的
《中层领导力 自我修行篇》读书笔记思维导图
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本书关键字分析思维导图
素养
层次
领导
领导力
影响力
个人
人际关系
步骤 发展
知识
变革
态度
领导者
问题
人才
力
约翰麦克斯维 尔
法则
过程
目录
01 第一章 领导力的定义： 影响力
02
第二章 领导力的关键： 优先次序
03
第三章 领导力的要素： 诚信
第一章 领导力的定义：影响力
1
深入了解“影 响力”
2
领导力的五个 层次
3
领导力的攀升 步骤
4
影响力总结
5
激发领导力潜 能的步骤
第二章 领导力的关键：优先次序
帕累托法则： 20/80法则
优先法则
第三章 领导力的要素：诚信
诚信铸就信任
信誉优劣的测试
你只会成为本真的 自己
第四章 领导力的终极测试：创造 积极性变革
第四章 领导力的终极
04 测试：创造积极性变 革
05
第五章 获得领导力的 捷径：解决问题
06
第六章 领导力的附加 条件：态度
目录
07 第七章 发掘最可观资 产：人才
08
第八章 领导力不可或 缺的素养：愿景
09
第九章 领导力的标签： 自律
010
第十章 领导力最重要 的一课：人的发展
01持续不断的自我成长。只需10个步骤，轻松提升领导力。全球杰出的 领导力大师约翰·麦克斯维尔博士提出，领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升 的思维模式。他在本书中总结了提升领导力所需的10个步骤，为学习领导力提供了有效的方法。本书自出版以来 畅销至今，销量超过100万册，堪称领导力自我养成必读书。
(约翰麦斯威尔--世界第一领导力大师)
课程笔记约翰.麦斯威尔（世界领导力第一大师）写笔记的时候做记号，标注为“A=act”的为需要自己去实践的，标注为“T=teach”的，需要自己去教导的，标注为“C=change”的需要自己去改变的。
然后根据自己记的笔记标注的时间，按照重要性分别按月实践。
我的心态是我心智的画笔，画怎么画是由我自己决定的；我的心智就是一副画布，什么东西放在画布里是由我决定的；不懂的东西你是不可能去教别人的，自己都不想去或是不敢去的地方，怎么能带别人去？一般领导存在的问题（共性）：1)思维方式是看位子的；2）把自己和员工隔得很开，把自己摆得很高。
伟大的领导（共性）：1）走下山，走向人群，认识人群，爱他们，鼓励他们，和他们一起建立朋友关系，建立友谊。
2）在人生的赛跑当中，领导不能第一个冲线，而是要带领整个团队一起冲线，军功章有大家的功劳。
3）善于把把我的愿景变成我们的愿景，要把所有员工的愿景串并成公司的愿景，这样的愿景才能真正实现。
领导力二十一个法则：1、建立关系；领导在要求下属伸出援手之前，必须要能触动员工的心，让他们心中有援助的欲望。
建立关系是领导的责任，不是员工找领导，而是领导要找员工建立关系。
华伦。
巴菲特：我从小开始就学会怎么去建立关系，怎么去交朋友。
如果没有从别人身上学到知识，我是不可能教导别人怎么去投资。
建立关系是一种和别人相处的能力，提升自己对他人的影响力，领导其实就是影响力。
建立关系的三个原则：1）建立关系的重点永远是别人。
那些愿意建立关系的人总是把别人摆在第一位，思想、行动、谈话是会把别人摆在第一位，永远把他人摆第一位。
如果你能帮助别人得到他们想要的，他们就会帮助你得到你想要的。
要先帮助他人成功，要能为他人带来价值。
领导在压制下属时，自己也会跟着下降，只有在不断提升下属时，自己才能跟着一起上升，所以领导要多给予下属鼓励和帮助。
好的领导要问自己：我为他们带来价值了吗？他们的成长、生活、学习更好了吗？他们得到我的帮助了吗？得到我什么样的帮助？对一个人来讲，一个人最喜欢的声音是听到他名字的声音。
领导力的五个层次JohnMaxwell
领导⼒的五个层次JohnMaxwellEverything rises and falls on leadership! John Maxwell的名⾔. 越来越觉得这句话⾮常有道理。
最近有幸得到⼀张John的演讲CD。
主题是领导⼒的五个层次。
这本⼤作在⼀年前就已经拜读过。
但却⽐不上亲⾝聆听⼤师分享给我带来的冲击与影响。
中国古话说得好，“不想当将军的⼠兵不是好⼠兵”。
但常常⼜听到“千军易得⼀将难求”。
可见⼀位真正优秀的领导者需要经过不断的磨练才可创就。
不然就不会“⼀将功成万⾻枯”了。
⼈⼈都想当将军，但却不是⼈⼈都有这个机遇，就算有这个机遇但⼜不是每个⼈可以在对的时机做对的事情。
⼀位好的领导者常常被形容成可遇⽽不可求。
也是各⼤公司争抢的核⼼⼈才。
时常在各⼤新闻杂志上看到，在某某⼈带领下本来不起眼的公司，业现飞速成长的新闻。
这也是为什么现在会有许许多多培养领导⼒的课程，教你如何从⼀个管理者⾛向领导者。
为什么会有许多⼈愿意花巨额资⾦去进修⾃已。
因为⼈们越来越意识到领导⼒在公司运营，团队带领上起到的关键性做⽤。
看了许多领导⼒相关的书籍却都还是抓不到如何成为⼀个优秀的领导者？直到开始接触John Maxwell. 他的领导⼒理论最历害的地⽅在于把领导⼒的培养⽅法按照五个层次划分出来，让你⾃已可以对照着这五个层次去看看⾃已在哪⼀个层次。
当你了解⾃已现状的时候，你才可以根据⾃⾝的条件与情况去调整⾃已迈向下⼀个层次。
这等于是给你⾃已设计了⼀个“个⼈领导⼒成长计划”你可以不断的回顾⾃已的成长，提醒⾃已督促⾃已。
你也可以跟随他的指导去修练⾃已的领导⼒。
那下⾯我们就来看看倒底这5个层次是怎么⼀回事吧[读书]领导⼒的五个层次 <wbr>John <wbr>Maxwell领导⼒的第⼀个层次：职位当你进⼊这个层次时，你开始踏上了培养领导⼒的进程！80%的⼈都认为职位是体现领导⼒的最⾼表现，你的职位越⾼你的领导⼒越⾼。
世界领导力大师---约翰.麦斯威尔
约翰.麦斯威尔John C. Maxwell：被誉为美国的领导学权威，著名演说家，每年都会对福布斯500大企业的领导者，各国政府要员，及各阶层领导者演讲或培训。
他也把他的领导力原则传达给名列《福布斯》前五百大企业、美国西点军校、美国大学体育协会、美国职篮联盟、美式足球联盟等运动机构。
他的演说及影响力甚至超越有“世纪经理人”美誉的前奇异公司CEO杰克.威尔奇，以及以《一分钟经理人》及《追求卓越》等畅销商业著作问世的肯.布蘭察及汤姆.彼得斯等。
2008年获选为“世界领导大师”排行的全球排名第一，為全球领导力发展大师中的大师。
美国纽约时报、华尔街日报、商业周刊均报道他为最畅销作者。
美国亚马逊网站五星级畅销书作者，亚马逊网站十周年名人纪念馆25位作者之一。
著作超过53本，他的书籍，全球总销售量已经超过1亿本。
每年受邀于各企业与非盈利组织演讲达数十万人。
他创立的INJOY公司是美国最有影响力的公司之一。
他的Maximum impact公司是美国专业领导力发展顾问公司，辅导训练美国前500大企业与组织等公司专业经理人与领导人。
2009年6月25-27日，获选2007年“世界领导大师”全球排名第一的领导学大师约翰·麦斯威尔，专程来到中国上海，在位于延安西路上的龙之梦万丽大酒店，传授企业领导者如何成为一个卓越的领导者，同时解决领导面临的各项问题，提升企业员工向心力、吸引最顶尖的人才加入并留住人才。
此次约翰.麦斯威尔先生让各界精英人士最直观的感受到他超前的个人魅力和领导才华。
世界级的大师带来世界级的冲击，约翰.麦斯威尔先生的初次中国之行为处于飞速发展中的中国企业界带来最先进的领导学理念。
本次活动由亚洲超越极限总裁培训机构主办，博雅纵横国际教育机构协办并参与了本次活动。
活动期间，约翰·麦斯威尔接受了媒体的采访。
【领导前提】培养成功的领导力记者：有许多企业领导他们想在很短的时间之内得到影响力。
却往往未能达到预期。
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世界著名领导力大师约翰〃麦斯威尔：一切的兴衰都源自于领导力
约翰〃麦斯威尔：很高兴今天早上可以看到大家，我真的很喜欢到中国来，因为中国有这么大的潜力，这么的繁荣，我太太和我这几天非常高兴可以去熊猫基地看熊猫，我甚至有机会抱了一只熊猫，和它一起照相，然后马上传到网上去，让世界上25万人可以同时看见。
所以，人民美丽，国家美丽。
五年前我被称为世界上顶尖的领导力大师，我在泰国曼谷就接受一个专访的时候，记者问我为什么可以成为世界顶尖的领导力大师。
我告诉他们，我在领导力方面有三个发现，这三个发现改变了我的一生，今天我想把我这三个发现和大家分享，希望对你有帮助，对你所领导的人有帮助。
我在1972年的时候发现一件事情，一切的兴衰都源自于领导力，有好几年的时间我一直问自己，为什么有些公司可以做好，有些却做的不好？为什么有些国家可以表现的好，有些国家却不行？我发现一个国家、企业甚至教育机构他们表现的
好，是因为他们的领导知道什么是领导统御。
35年之后的今天，我坚信这个发现是大家都务必要去拥抱的。
我非常荣幸能够进一个全世界最大的与领导力相关的组织，我们在全球超过160个国家和地区培养领袖。
过去几年我们已经培养超过500万个领导了，而且有很多国家领导。
我发现一个国家领导好的时候国家表现就好，国家领导不好的时候国家的表现就不好。
当我发现一切兴衰都源自于领导力的时候，我就投身于领导力方面知识的学习。
现在我想以视觉化的方式示范给大家看这个观念，为什么一切兴衰都源自于领导力，假设我的左手代表着我的领导能力，代表我领导方面的天赋还有经验，我的右手代表的是我的公司，我的企业，我的组织，我发现右手，我的事业，我的组织，我的企业它的成长的程度是不可能超越我的领导力的。
换句话说我的领导力决定了我的成就，我在美国各大企业不断地去阐述这个理念，微软、西点军校、达美航空等等，他们都如真理般的拥抱这个信念，你的公司，你的事业，你的企业，它的成长是永远没有办法超越你个人的领导力的，对我来说也是什么意思呢？对您而言又有什么意思呢？
不管你要领导什么，你要组织什么，你的领导力以及你对领导力相关知识学习的欲望决定了一切。
所以，我的第一个发现是，一切的兴衰都源自于领导力，你我都可以学会怎么领导。
换句话说领导力是可以教的，可以学的。
我在世界各地演讲的时候，最常听到的一个问题就是如下，有人会举手问我约翰啊，领导是天生的吗？大家常会认为有些人天生具备领导力，有些人就是没有，我就开玩笑对他们说，你问我领导力是不是天生的，我想说领导力当然是天生的，我还没看过一个领导力不是生出来的，我也不想看到一个生不出来的领导。
我想他们想要问的是，是不是任何一个人都具备可以拥有领导力的天赋。
大家有这个学习的潜力吗？我的答案是，没错，领导力这个东西是可以教的，可以学的。
我再回到刚刚这个视觉化的例子，如果左手是我的领导力，那假设我们一到十分来看，我的领导力平庸我是低于4分的领导力，因为我的领导力就是一个盖子，一个限制一样，所以我的组织，我的企业成长，它最多就是3分，不可能超过4了。
但是，有一个真理非常的神奇，你可以
学会怎么领导，所以你在学习开发领导技能的时候，你的领导能力可以开始提升，你的领导力开始提升了之后，你的组织，你的事业就可以开始成长、提升。
所以，常常有人问我怎么样可以去建立一个伟大的事业，我怎么样让自己的事业成功呢？答案很简单，你学习怎么更有效的去领导，培养自己的领导力技能。
我年轻的时候我发现了这一点，原来我是可以学会怎么领导，我可以从领导力大师上面吸收他们的知识，我就非常高兴。
我就给自己一个任务，我希望能够去创造一个非常巨大的非盈利组织为大家带来价值。
所以，我就去找那些在美国曾经成立过这样非营利组织的顶尖领导，他们根本不认识我这个人，但是我真的想像他们学习。
我就告诉他们，我愿意付他们很多的学费，只要30分钟好好和我聊一聊就好。
我从他们身上学习，他们也开始培养我，教导我。
我到28岁的时候，我已经在相关领域成立了美国第十大组织，因为我学会了怎么领导，因为通过我的学习，我就有能力去建立庞大的公司，我也找到了我的热情就是去教导，去培养下一代领导。
过去30年，我写领导力的书，我在全球各地谈领导力，我目前
也正在经营领导着五间企业，以上的东西我真的非常感性与各位分享，每个人都可以学会怎么领导的。
你的潜力是无限的，明天我演讲的主题是领导统御的五个境界，我会一步一步带着你们走，提升你领导的境界，让你未来可以成功有效的去领导，再强调一次，我的第一个发现是一切的兴衰都源自于领导力。
第二个发现是你可以学会怎么领导的。
以下是第三个我的发现。
你越去领导，越去培养下一代的领导你就越成功。
你我能够自己学会领导这是不够的，我们必须要学会怎么样去教导时候、培育四周的领导人才，我今天很高兴能够看到大家，很高兴公开的和大家讲话，我为什么这么荣幸，这么高兴，因为我可以亲自一对一的看到你们，如果我今天有这样一对一的机会的话，如果今天你我可以坐下来我们两个人聊一聊的话，我一定会问你两个问题，我觉得这两个问题的重要性是最大的，这两个问题可以直接决定你是否能够成功。
第一个问题，你在个人成长方面你有什么规划吗？在领导力方面，领导力的培养方面你对自己有什么计划吗？因为成长是要刻意而为的。
第二个问题，你是否在培养下一代的领导？如果你希望个人能够成功，那么你自己要成长，但如果你要企业成长的话，你必须培养四周的人才。
最后我要告诉各位一个故事，最近杰克。
威尔逊和我一起吃午饭，他曾经好几年的时间是美国GE的CEO，美国人誉他为这么多年来最伟大的CEO，他的成就关键点在于他培养公司里面下一代领导人才的能力。
当他在挑GE下一代接班人的时候，他们发现公司里面有60个他们经过培育，有领导潜力的候选人。
在这60个有领导潜力的人里面，公司挑出了威尔逊的接班人，可是其他未获选的这些人才，其中有30位离开GE 以后在美国各个企业里面也能够担任优秀的领导。
所以我就问他，你曾经身为全世界最大的公司之一的首席执行官，你为什么成功，你成功的关键是什么？他说约翰，无疑的是能够挑选出去培养下一代接班人的能力。
这是唯一可以让公司能够持续成长下去的关键，这是唯一一个让公司可以有序成长，超越你个人的机会，以下这句话我认为千真万确，当你能够去培养、开发领导人才的时候，你的事业就能够开发，能够成长。
我
要预祝各位未来在中国能够顺利成功，我要预祝各位在这个伟大的国家，培养人才的这条路上走的成功，谢谢大家！。