突破性领导力领导力培训精品PPT课件
合集下载
完整版突破性领导力培训PPT
5 所有施工人员在施工中严格遵守各项规章制度。 c 通过室内的50cm 线验证板材水平龙骨及水平线的正确，以此控制拟将安装的板缝水平程度。
（4）施工结束后，建设单位应即时向当地水行政主管部门申报验收。 （2）通过施工期水土保持监测，了解各项水土保持设施的运行情况，掌握水土保持工程的建设情况和在控制新增水土流失过程中的实际作用和可能存在的问题。
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
6）． 滤尘器、过滤吸收器、密闭阀、自动排气阀、超压排气活门等防护通风设备需采购有资质的专业人防设备产品，并需有采购备案合同（竣工档案归档）； ，有效预防和减轻xxxx建设引
损坏了的键槽可用手工或铣切法修复。 e、在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作返工的决定；
制度 化
制度 化
a 注意保持施工环境的卫生，在施工面施工完毕后，一定将施工垃圾随手带走； （1）典型性原则，结合新增水土流失预测结果，以塔基区和弃渣点区为重点，选择典型场所进行监测。
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
沉淀 同化
决定
7.18.12发热器件必须进行防火隔热处理，严禁直接安装在建筑装修层上。 金属外护层做等电位联结。
比喻 类比
模型 图像
语言 音乐
5.2.1工程选址及总体布局因素分析 坝内地势较平坦，海拔高度266～270米，一般高处河床5～20米，以1～5%的坡降向长江倾斜，由西向东呈条带状，扇形状平行于河道两侧。
7.3.2墙体竖向钢筋采用水平梯子筋定位，在墙体浇筑砼前，放置在墙体上口，梯子筋横档间距为墙体竖向钢筋间距，梯子筋连续搭接放置，如下图： h、所有直接对焊焊缝外表面用砂轮打平光整，打磨方向延钢材轴方向。
根据"谁开发谁保护，谁造成水土流失谁负责治理"的原则以及中华人民共和国水土保持法第二十七条规定："企事业单位在建设和生产过程中必须采取水土保持措施，对造成的水土流失负责治理。 （5）拆除模板禁止双层作业。
精品突破性领导力培训PPT课件
怀疑
丑话说在前面先 小人后君子
相信
我公司是一支多次承担过高速公路建设的施工队伍，在以往的施工过程中总结出了一条经验：文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺利展开的有利保障，本合同段施工中 c 进行质量意识教育，按9001 主导思想，质量就是市场就是信誉的思想。
战略
执行
B当采用多个吊点起吊时，应使各吊点吊索拉力的合力作用点置于构件的重心以上，使各吊索的汇交点（起重机的吊钩位置）与构件重心的连线，和构件的支座面垂直。 本方案的编制及水土保持措施的有效实施，在控制因xxxx建设造成的新增水土流失的同时，减轻xxxx区原有的水土流失，使xxxx区水土流失达到允许范围，改善区域环境，可为社会经济的可持续发展提供保障。
只要按本方案工程措施、植物措施、临时措施实施，不仅可以有效控制本xxxx建设过程新增的水土流失量，还能大大降低xxxx区原地表水土流失量，改善xxxx区生态环境。 e、玻璃的周边须经过磨边机加工，采用45。
产品包装时，在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。 （3）通过运行期水土保持监测，验证水土保持方案全部实施后的保水保土、防蚀减灾等效益，进而检验水土保持方案效益分析的合理性，为以后方案编制提供参考依据。
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
3.7施工准备工作完毕后，应对下列内容组织大检查： 导致xxxx区排水及污水处理设施排导及处理能力下降，进入下游河道，造成水质污染。
（3）工况三：自重＋风载 以上施工阶段采用流水作业，确保按计划进度完成
4、穿过人防围护结构的管道均应采用钢塑复合管或热镀锌钢管，不得使用铝塑复合管、pvc塑材管等。 3)、施工现场做好文明施工，树立施工标志牌，危险地段设立警示标志，施工场地整洁有序，无乱堆乱放、无积水、不扬尘，文明施工善始善终。
丑话说在前面先 小人后君子
相信
我公司是一支多次承担过高速公路建设的施工队伍，在以往的施工过程中总结出了一条经验：文明施工既是一个施工单位整体水平的体现，也是施工顺利展开的有利保障，本合同段施工中 c 进行质量意识教育，按9001 主导思想，质量就是市场就是信誉的思想。
战略
执行
B当采用多个吊点起吊时，应使各吊点吊索拉力的合力作用点置于构件的重心以上，使各吊索的汇交点（起重机的吊钩位置）与构件重心的连线，和构件的支座面垂直。 本方案的编制及水土保持措施的有效实施，在控制因xxxx建设造成的新增水土流失的同时，减轻xxxx区原有的水土流失，使xxxx区水土流失达到允许范围，改善区域环境，可为社会经济的可持续发展提供保障。
只要按本方案工程措施、植物措施、临时措施实施，不仅可以有效控制本xxxx建设过程新增的水土流失量，还能大大降低xxxx区原地表水土流失量，改善xxxx区生态环境。 e、玻璃的周边须经过磨边机加工，采用45。
产品包装时，在外包装上用水笔注明产品的名称、代号、规格、数量、工程名称等。 （3）通过运行期水土保持监测，验证水土保持方案全部实施后的保水保土、防蚀减灾等效益，进而检验水土保持方案效益分析的合理性，为以后方案编制提供参考依据。
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
3.7施工准备工作完毕后，应对下列内容组织大检查： 导致xxxx区排水及污水处理设施排导及处理能力下降，进入下游河道，造成水质污染。
（3）工况三：自重＋风载 以上施工阶段采用流水作业，确保按计划进度完成
4、穿过人防围护结构的管道均应采用钢塑复合管或热镀锌钢管，不得使用铝塑复合管、pvc塑材管等。 3)、施工现场做好文明施工，树立施工标志牌，危险地段设立警示标志，施工场地整洁有序，无乱堆乱放、无积水、不扬尘，文明施工善始善终。
突破性领导力培训PPT课件
人才浪费与人才缺失
临时排水沟断面型式采用矩形断面砖砌渠，断面尺寸采用20年一遇最大1h降雨标准进行设计，经量算，共布设临时排水沟365m。 对实施水土保持方案确有困难的施工队伍，应聘请水土保持技术人员进行技术指导或委托水土保持部门实施。
人才浪费与人才缺失
分派人员及车辆等在现场进行抢救、警戒、疏散和保护等。 （1）水土保持监测单位应按水土保持方案中的水土保持监测要求编制监测设计与实施计划，并组织实施；
化愚昧为智慧 化腐朽为神奇 化平庸为高贵 化干戈为玉帛
沉淀 同化
决定
根据国家计委和水利部的要求，水土保持工程的建设纳入基本建设管理程序，经水行政主管部门批复的水土保持方案，在其实施过程中必须进行水土保持监理，监理成果是开发建设xxxx水土保持设施验收的主要依据之一。 （12）钢筋冷拉时，卷扬机要设置防护挡板，冷拉两端必须装置防护设施，冷拉时严禁在冷拉线两端站人或跨越、触动正在冷拉的钢筋。
试验变得容易 与低成本
买卖双方更易 找到对方
切长料时由专人把扶，切短料时要用钳子或套管夹牢。 1、拟达到质量等级的承诺
从
工业社会 强加于的人技术
国别经济 集权化
社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到
信息社会 高科技/高接触
世界经济 分散化
自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
i--某时段某单元的预测时间，a； a、**集团总部办公楼幕墙工程安全文明施工条例；
Ⅱ型
人力资源浪费
不得有妨碍透视的污点。 都符合人防主管部门的审批要求。
a、各种玻璃都必须符合相应规范的规定。 （2） 水泥砂浆防水层各层之间必须结合牢固，无空鼓；防水层外观质量表面无裂纹、起砂，阴阳角处呈圆弧形或钝角；
突破性领导力培训课程(PPT 53页)
3、结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
4、怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
自家愿去，下家愿接，上家要放。解决职业倦怠与人才断层的
岗位流动制
问题，自由自愿的工作氛围，随时发现真正人才。
3
“替死鬼”制
若想升迁须自动培养好接班人，否则就没有升迁的机会。
4
培训快餐制
成立内部商学院，构建人才培训体系，为员工创造成长的环境， 搭乘企业成长的快车。
世界著名的“盖洛普”公司调查了全球400余家跨国企业、超过80000名职
李向阳
二零一四年二月份
第一部分：领导力的基础部分
领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去
还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格
博士
1、为什么需要领导者？
2、领导力的缺失
领导力是一种稀缺的技能；
领导3力、是天关生的于，不领是后导天造力就的的；一些错误观念 ： 领导者都具有非凡的魅力；
未来的成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功 的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。只有打造 一支薪火相传的领导者队伍，才能使企业走向最终的成功。
做教练6点注意事项： 1.言传身教
突破性领导力培训PPT课件
03hm2，直接影响区0.32hm2。 9.5.6水土流失防治动态监测
边长1200~2400mm 允许偏差为：+2，-2 ，与此xxxx经理与xxxx班子有着数年的
8 酒后不准上班操作； （7）底板和基础梁的上部和下部通长纵筋的接头应设置距端部1/3跨处，框架梁的通长面筋接头应设在跨中，底筋接头应设在距端部1/3跨度处，次梁和楼板的通长面筋接头应设在跨中
过线盒穿线后应密封并加盖板。 9齿轮传动：缺陷是啮合齿轮副磨损、断齿、轮毂孔和键槽磨损、齿圈和轮辐开裂，减速器体出现裂纹等。
二是对生产过程中的检验工作进行控制，控制检验质量。 停电超过1小时，应想办法用麻绳等方式对起重臂进行临时锚固。
3.1明挖基础施工安全规定： 2.4.8 禁止使用不合格的焊接工具设备。
人才浪费与人才缺失
以上施工阶段采用流水作业，确保按计划进度完成 本xxxx建设场地较为集中，设施布设紧凑，xxxx建设区包括开发xxxx区、硬化建设区、表土临时堆放场和表土临时堆放场占地，占地总面积40841.00m2，其中建筑区204122.64m2
岗位流动制
培训快餐制
1、大门斜向插筋不小于3Ф18，长1.5m，小防护门预留不小于2Ф18，长1.2m。 f 应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建应严格做好楼层防护.
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 不得有妨碍透视的污点。
，接点处 ①由于表土结构松散，在降雨条件下，容易造成严重的水土流失。
（5）高处作业人员与地面联系，应配有通讯设备或有专人负责。 7.11.2 通风管的密闭穿墙短管，应采用厚2～3mm的钢板焊接制作，其焊缝应饱满、均匀、严密。
设红绿 灯 Red
a 针对本工程实行的质量控制流程 砼浇筑过程中每一工作班在浇筑地点至少检查两次坍落度，严格控制水灰比，确保砼和易性，坍落度偏差对普通砼为±10mm，泵送砼为±30mm。
突破性领导力培训PPT课件
教导带来长青
愿景唤起专注 激励创造执行
4.5.点驳接玻璃幕墙工程施工过程及竣工验收内容 表7-1 xxxx区水土流失预测分区及分区面积统计表
单位：hm2
临时措施：在建筑硬化区增设临时排水沟365m、临时沉砂池4口;表土临时堆放场施工建设期增设临时排水沟114m，临时沉砂池1口；土工膜6266m2。 同时，工程建设将占用大量的土地面积，其中占用地类主要为平坝地，致使小区域土地利用结构发生变化。
考虑满足业主和当地水行政主管部门的要求，制定月、季度报表，对每次监测结果进行统计分析，做出简要评价，及时报送南溪区水务局和本水土保持方案设计单位，以便及时采取措施，防治水土流失。 拆下的架料应由作业人员逐次传递给地面作业人员，并按规定堆放。
2.2xxxx部工程技术人员、施工人员应熟知并遵守本工种各项安全技术操作规程，进入施工现场必须使用劳动安全保护用品，严防高处坠落，异物打击、触电，淹溺或其它各类机械、人为的伤害事故。 公司质量方针是全体员工开展各项活动的行动纲领和准则，应保证为各级人员理解并贯彻执行。
现况
拉力 TENSION
愿景
走行轮滚动表面的凹坑、砂眼之类的面积和深度都不大的缺陷，可用焊补加工法修复。 9、内、外墙与顶板、底板连接构造大样
比喻 类比
模型 图像
语言 音乐
下料时禁止使用短尺量长料，避免产生累积误差。 报告表。受市实业发展有限公司委托，常德市双赢环境咨询服务有限公司承担了该xxxx环境影响评价工作。
正常接头缝隙1-2mm，如果单根轨道长10m左右时，缝隙可为4-6mm。 根据主体工程设计和xxxx区土地利用现状资料，结合本工程布局及施工、生产工艺特点，对xxxx扰动地貌、损坏的土地、植被面积进行统计。
镀膜层应在玻璃第二面或第三面（先钢化，后镀膜）。 综上所述，本工程水土保持方案的实施具有显著的生态、社会和经济效益。
精品突破性领导力培训PPT课件
，应 注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工。
可见光透光率：30％~50%，可见光室外反射率：≤%，遮阳系数：≤0.5%. 如图纸上未设计，施工单位可根据图集07FK02确认其具体安装位置及做法
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
焊工应站在干燥木板或其他绝缘垫上。 战时供电系统从平时低压配电室引一路市电做为战时常用电源，在各穿越人防防护分区剪力墙上都有预埋有战时电缆预埋管，并在战时主要出入口均设有人防防爆门铃。
通过实地踏勘结合工程设计情况分析，在主体工程正常设计功能基础上，无水土保持工程条件下对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀 土方开挖宜从上到下分层分段依次进行，做成一定的坡度，以利排水，不得在影响边坡稳定的范围内积水。
（6）起吊钢筋时，规格必须统一，不得长短参差不齐，细长钢筋不得一点吊。 ，则由建设单位的安全管理部门向建设单位所辖建设行政主观部门请示启动上一级救
结果
客户只为结果 买单供应商为 结果而战
运行管理过程中产生的生活垃圾，雨季时，堆渣容易形成地表径流，造成水土流失。 镀膜：真空磁控阴极溅射工艺制造的低反射膜。
怀疑
丑话说在前面先 小人后君子
相信
按照中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例、开发建设xxxx水土保持方案管理办法等有关法律法规，2012年2月26日，受市实业发展有限公司委托 a、根据工期进度情况及xxxx经理施工计划指定工程整体进度计划；
Ⅱ型
人力资源浪费
定期组织对客户的走访调查，收集顾客质量反馈信息，并及时将顾客投诉意见转到质量管理部。 有必要更改时，应报交底人同意并记录备案，有关人员发现施工人员不按技术交底要求施工，有权停止其施工，并报上级有关部门处理。
完整版突破性领导力培训PPT课件
e.紧固锚板、焊接定位钢板需在树脂胶完全固化后进行，以防影响胶的性能。 为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充中准备，并于工程开工前10 天将所有施工机械全部进场。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
应严禁结构施工层水、砂浆、砼等物质的坠落，土建要严格做好楼层防护。 F起重机的安全装置除应按规定装设力矩限制器、超高限位器等安全装置外，还应装设偏斜调整和显示装置。
但由于多年来精耕细作，重施有机肥，有一部分黄泥田等低产田土，肥力状况得到了改善，适宜粮经作物生长。 3.4.2钢筋调直及冷拉场地应设置防护挡板，作业时非专业人员不得进入现场。
3.4保护层：所有人防墙体均不得采用塑料及水泥预制支撑。 绑扎时先在梁模板上画出箍筋间距，按数量摆放好箍筋。
有无过期胶混入产品之中。 门式起重机的大车运行限位开关安装在主机上，地面需要设安全尺。
5.1.5混凝土的浇筑和养生 （4）国家经贸委2002年第78号公告颁布的水电工程设计估算编制办法及计算标准；
讨论（ discuss ）
确认（ confirm ）
十三、水池水沟的双层双向钢筋，人防规范要求，所以人防区不得断头钢筋，即所有钢筋必须满足一定的锚固长度15d且不小于200mm，人防区水沟底板必须绑扎"S"型拉结筋。 7 电力建设施工及验收技术规范汽轮机机组篇 DL5011-92
CO-OPETITION 竞合 CHOICE 选择
，以防钢筋偏位 2.2 不同规格、尺寸、型号的型材不能包装在一起；
a、检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。 通过实地踏勘结合工程设计情况分析对xxxx区水土流失情况进行了预测，施工期造成的水土流失主要类型为水力侵蚀
表7-4 工程建设损坏水土保持设施面积统计表 3、人防工程竣工验收计划：2020年9月1日前。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
6C时代：唯一不变的就是变
10倍速变化
唯一不变的就是变，只有变化才能带来变化
成功需要改变、改变就在一瞬间
21世纪管理面临大挑战
我们是否需要一个 新的管理模式？ 如果是，我们如何 去挖掘这个模式？
突破性领导关系
领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理
速度VS完美：先开枪、再瞄准
最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、 终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。
如何让听众认同并接受一个想法？
有效沟通策略
指导和帮助他们树立自信心的机会。 ⑤ 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 ⑥ 以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问
题能带来员工们的实际行动。 ⑦ 勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。 ⑧ 懂得欢庆。
10倍速理论
我们处在 一个什么样时代？
世界级管理大师加里·哈默《管理大未来》
使命、愿景、价值观
愿景可以激励人! 愿景可以团结人、吸引人才！ 愿景是企业困难时或不断变化时的
方向舵！ 愿景是在竞争中取胜的有力武器！ 愿景能够把企业凝聚成一个共同体。 愿景概括了企业的未来目标、使命
及核心价值，是企业哲学中最核心 的内容，是企业最终希望实现的图 景。 它就像灯塔一样，始终为企业指明 前进的方向，指导着企业的经营策 略、产品技术、薪酬体系甚至商品 的摆放等所有细节---企业的灵魂
突破性领导模型
通过愿景唤起专注
愿景是领导者的商品，权力则是他们手中的货币
思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么， 并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克
人生中最大的快乐，莫过于能够为了一个你认定为重大目标而努力，成为大自 然中一支力量，而非整日里为了一已之私的此微不如意而怨天尤人，只恨这世 界未能倾尽一切来讨你喜欢。
领导是什么？
你是领导吗？回头看看有没人跟随？！ 大凡自己以为是领导却无人跟随的人，只是散步而已！
领导即是影响的艺术或过程 ，以便一群人能心甘 情愿的朝组织目标奋斗。 引领追随者为某些目标奋斗，而目标体现了领导
及其追随者共同的价值观、需求、抱负。
领导者应该做些什么？
① 不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。 ② 深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 ③ 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 ④ 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、
当我死去的时候，我希望自己已经鞠躬尽瘁，因为我做得越努力，就是活得越 久。我因为生命本身而欢欣喜悦。在我看来，生命并非是什么“短短的蜡烛” ，而是一支由我暂时掌握的辉煌灿烂的火炬，在将它交与后来者之前，我要让 它发出尽可能多的光亮。 －－－萧伯纳《人与超人》
你的团队属于哪一种呢？
案例：愿意为斯巴达克斯献身的奴隶
你的员工看到愿景了吗？清楚还是模糊？！
塑造愿景是领导工作的基本兵法，但它不过是一 张写了字的废纸，除非你能经常同员工交流，并 以奖赏来强化它。只有这样，梦想才能从纸张上 跳出来，进入企业的生活。
拉力 Tension
现况
愿景vision
通过沟通赋予意义
如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？
每个人都有未经过开发的领导潜质，就像都有未被发现的运动潜质一样。由于资 质和培养的差异，这些潜质大小各不相同，不管处在什么水平，都有提高的空间 ，可以比目前状况好很多。 个人标杆学习法：即以自己某次成功领导经历为标杆，进行对比与学习。本课程 经旨在帮助你改善领导力，帮助你去发展领导者。 当你成为领导以前，成功只与自己成长有关 当你成为领导以后，成功与别人的成长有关
我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符 号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方 向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。
结果VS过程：结果第一、过程第二
企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品 质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。 你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业 家有关。
突破性领导力
蒋小华老师：中国战略执行第一人
杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师； 行课网执行总裁； 浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长； 中国战略执行力第一人； 实战管理专家； 阿里巴巴特聘专家； 康师傅特聘讲师； 多家媒体杂志专栏撰稿人； 国内多家培训机构特聘高级专家； 中国管理咨询行业十佳杰出人物； 全球500强华人讲师； 最佳执行教练； 著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
怀疑VS相信：用人要疑、疑人要用
三个假定: 1. 要假定策略是不易执行的，怎么办？ 2. 要假定措施是贯彻不好的，怎么办？ 3. 要假定检查也是没有用的，怎么办？
战略VS执行：
领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，
其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好 的执行同样需要好的战象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——领导力大师沃伦·班尼斯
领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去
还没有去过的地方。
——美国前国务卿基辛格博士
为什么需要领导者？
领导力的缺失
关于领导力的一些错误观念：
领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
编年史作家约翰·奈斯比特《大趋势》
从 工业社会 强加于的人技术 国别经济 集权化 社会服务机构提供帮助 代议制民主 层级体制 非此即彼
到 信息社会 高科技/高接触 世界经济 分散化 自我帮助 参与式民主 网络体制 多种选择
未来是不确定的，也是不安定的。须注入一种变革的责任感、创新的文 化基因、快速调整的能力。