领导力培训专题 ppt课件
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领导力培训教材(PPT 45张)
让下属在没有领导的时候，仍能和你在的时候一样 地工作。 只把计划或者是贴在墙上的目标图是无法完成工 作的……。 真正完成事情的是人！
一位杰出领导应具备的条件
鲍尔风范-鲍尔的基本资料介绍
☼ 美國第一位黑人四星上将 ☼ 美國第一位黑人国家安全顾问 ☼ 美國第一位黑人参谋首长联席会议主席 ☼ 美國第一位黑人国务卿
一位杰出领导应具备的条件
撞击与火花-核心原则：亲和力 聆听带动聆听！
认真听人说，才能让人认真听说，想法就能更快的速，更可靠 的相互交换。
耳朵变小了，嘴巴变大了。 他们越是只说不听，越没有人听他们在说什么。
领导人如果学会聆听，不但可以学到更多，还可以营造人们愿 意听他说话的环境。
是本位主义为沟通大敌！
因为成功太容易引起自满。
自满是组织的病毒，一不小心就会使员工变得僵化。 而当它被注入更致命的成份，如妄想或傲慢时，很快就会摔得 鼻青脸肿 组织应该包容那些，敢说国王没穿衣服的“叛逆者”。 你应该说“如果我没有穿衣服，请立即告诉我！”
一位杰出领导应具备的条件
任务明确，快速应变
你的任务，就算晚上进的东西变得易懂，而且直截了当。 如果你没办法解释的让你老妈也能了解，可能表示你还不够了解。
如何让自己成为 一位杰出的领导
你 一 定 要 让 他 变 成 最 好 的 ！ 这 是 你 的 船
成功领导者要： 凡事皆乐观以对。 这样会引出一个必然 的结果： 机会永不停息。
如何让自己成为一位杰出的领导
你是否一直都把部署当成听命的
棋子，一位一切事情都在自己的掌握
中，喜欢下达[命令]与[控制]部署的
一位杰出领导应具备的条件 知道什么时候该得罪人-责任心 要负责，有时就别怕得罪人！
领导力培训课件ppt
领导力是一种综合的能力，包 括决策、沟通、协调、激励等 方面的能力。
领导力的重要性
在组织中，领导者的领导力水平 决定了整个组织的绩效和成就。
领导者的领导力决定了团队成员 的工作态度、工作热情和工作效
率。
领导者的领导力能够激发团队成 员的潜力，提高整个组织的竞争
力和创新能力。
领导力的基本素质
目标明确
反馈与改进
根据评估结果，及时调整自己的领导行为和策略 ，不断提升自己的领导力水平。
06
总结与展望
领导力培训的意义与价值
01
02
03
04
提升领导能力
领导力培训可以帮助领导者提 升领导技能、增强团队凝聚力
，提高组织绩效。
培养优秀人才
通过领导力培训，可以培养出 具备领导潜力的优秀人才，为 组织的长远发展提供支持。
领导力实践活动的组织与实施
01
02
03
活动设计
根据学员特点和培训目标 ，设计具有针对性的领导 力实践活动，如团队建设 、项目策划等。
实施步骤
详细说明实践活动的组织 、实施和监控过程，确保 活动有序进行并达到预期 效果。
资源整合
指导学员如何有效整合内 外部资源，为实践活动提 供支持和保障，提高实践 效果。
沟通能力
领导者需要具备良好的沟通能力，能够清 晰地表达自己的想法和意图，并能够倾听 团队成员的意见和建议。
02
领导风格与策略
变革型领导
总结词
详细描述
强调远见卓识、激励人心和驱动变革的领 导风格
变革型领导关注组织的长期发展，通过设 定高标准、激发员工的潜能和创新能力， 推动组织不断变革和进步。
特点
可持续发展将成为领导力的重要组成 部分，领导者需要关注环境保护、社
领导力培训ppt课件ppt课件
对领导者的培训效果进行及时反馈，发现 问题及时进行调整和改进。
在培训结束后，持续关注领导者的成长情 况，提供必要的支持和帮助，确保培训效 果得以延续。
06
总结与展望未来发展趋势
总结本次培训内容与收获
领导力概念
理解领导力的定义、内 涵和重要性。
领导力特质
分析领导力所需具备的 特质和能力。
领导力实践
力。
团队建设
组织团队活动，加强团队成员 之间的沟通和协作，提高领导
者的团队管理能力。
领导力培训效果评估方法
问卷调查
通过问卷调查了解领导者对培训内容 的掌握情况，以及培训对领导者实际 工作的帮助程度。
绩效评估
对领导者在培训后的工作表现进行评 估，以衡量培训效果。
个案分析
选取典型的案例进行分析，评估领导 者在处理实际问题时的表现。
实践经验分享
分享自己在领导实践中遇到的挑战及应对策略，为听众提供实际 可行的建议。
05
领导力培训方法与效果评估
领导力培训方法介绍
01
02
03
04
理论学习
通过讲座、研讨会等方式传授 领导力理论，提高领导者的知
识水平。
实践锻炼
安排领导者参与实际工作，通 过实践来锻炼和提升领导能力
。
导师制度
为领导者配备经验丰富的导师 ，通过导师的指导来提高领导
。
THANK YOU
02
如某公司总经理由于管理不当，导致公司内部矛盾激化，业绩
下滑。
失败领导者的教训总结
03
从案例中总结出失败的教训，如沟通不畅、决策失误、忽视员
工需求等。
领导力实践中的挑战与应对策略
领导力实践中的挑战
领导力培训ppt课件ppt课件
领导力情境理论
总结词
领导力情境理论认为领导的有效性取决于领导者所处的情境 。
详细描述
领导力情境理论强调领导者所处的情境对领导有效性的影响 。不同的情境需要不同的领导风格和行为，领导者应根据情 境调整自己的领导方式，以适应不同的情况。
领导力权变理论
总结词
领导力权变理论认为领导的有效性取决 于领导者、被领导者和情境三者的匹配 程度。
详细描述
决策能力：领导者应具备果断、明智的决策能力，在复 杂多变的环境中做出正确的选择。
文化建设：领导者应注重组织文化建设，塑造组织的价 值观、使命和理念，增强员工的归属感和凝聚力。
变革领导力
总结词：变革领导力是指领导者在面 对变革时发挥的引领和推动作用，带
领组织适应变化。
详细描述
创新思维：领导者应具备创新思维， 敢于尝试新的方法和思路，推动组织 变革。
案例二：谷歌的领导力发展计划
总结词
谷歌的领导力发展计划是其人力资源战略的重要组成部分，通过一系列的培训和实践，培养员工的领 导力和团队协作能力。
详细描述
谷歌的领导力发展计划包括多个方面，如领导力理念、领导力素质、团队协作能力等。通过多种形式 的培训和实践，如内部培训、外部培训、团队建设等，帮助员工提升领导力和团队协作能力，实现个 人和公司的共同发展。
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汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
CONTENTS
• 领导力概述 • 领导力理论 • 领导力实践 • 领导力发展 • 领导力挑战与应对策略 • 领导力培训案例分享
01
领导力概述
领导力的定义
领导力是一种影响他人的能力
01
领导力并不仅仅是指职位或地位，而是指能够影响、激励和指
领导力提升专题培训课件ppt
阿里巴巴的领导力培养
阿里巴巴通过建立完善的领导力培养体系，培养了一大批优 秀的领导者。其成功的关键在于注重实践、不断迭代和优化 领导力培养方案，同时建立了良好的激励机制和晋升通道。
失败案例剖析
乐视公司的领导力困境
乐视公司在快速发展的过程中，由于缺乏有效的领导力，导致公司陷入困境。 其失败的原因主要包括领导者过于追求短期业绩、缺乏战略眼光和长远规划， 以及内部管理混乱等。
沟通与协调技巧
有效沟通
掌握有效的沟通技巧，包括倾听 、表达和反馈，以便更好地与团 队成员和其他利益相关者进行沟
通。
解决冲突
学会解决冲突的技巧和方法，包 括平息争端、调解矛盾和达成共
识。
建立信任
通过诚实、公正和透明的行为建 立信任，以便更好地协调团队成 员和其他利益相关者之间的关系
。
决策与执行能力
制定决策
调整决策
学会制定明确、可行和有意义的决策 ，并考虑到各种可能的风险和后果。
根据实际情况及时调整决策，以便更 好地适应变化和满足组织的需求。
执行决策
确保决策得到有效执行，包括制定实 施计划、分配资源和监督进展。
团队建设与领导风格
团队建设
学会组建高效、和谐和有凝聚力的团队，包括选拔优秀人才、制 定明确目标和建立良好的工作关系。
未来挑战预测与应对策略探讨
01
应对不确定性
随着全球化和信息化的加速发展，未来将面临更多的不确定性。领导者
需要具备应对不确定性的能力，如快速决策、灵活调整策略等。
02 03
激发团队潜力
在多元化和全球化的背景下，如何激发团队潜力、促进团队协作将成为 领导者的重要任务。领导者需要关注员工需求、促进沟通与合作，营造 积极向上的团队氛围。
阿里巴巴通过建立完善的领导力培养体系，培养了一大批优 秀的领导者。其成功的关键在于注重实践、不断迭代和优化 领导力培养方案，同时建立了良好的激励机制和晋升通道。
失败案例剖析
乐视公司的领导力困境
乐视公司在快速发展的过程中，由于缺乏有效的领导力，导致公司陷入困境。 其失败的原因主要包括领导者过于追求短期业绩、缺乏战略眼光和长远规划， 以及内部管理混乱等。
沟通与协调技巧
有效沟通
掌握有效的沟通技巧，包括倾听 、表达和反馈，以便更好地与团 队成员和其他利益相关者进行沟
通。
解决冲突
学会解决冲突的技巧和方法，包 括平息争端、调解矛盾和达成共
识。
建立信任
通过诚实、公正和透明的行为建 立信任，以便更好地协调团队成 员和其他利益相关者之间的关系
。
决策与执行能力
制定决策
调整决策
学会制定明确、可行和有意义的决策 ，并考虑到各种可能的风险和后果。
根据实际情况及时调整决策，以便更 好地适应变化和满足组织的需求。
执行决策
确保决策得到有效执行，包括制定实 施计划、分配资源和监督进展。
团队建设与领导风格
团队建设
学会组建高效、和谐和有凝聚力的团队，包括选拔优秀人才、制 定明确目标和建立良好的工作关系。
未来挑战预测与应对策略探讨
01
应对不确定性
随着全球化和信息化的加速发展，未来将面临更多的不确定性。领导者
需要具备应对不确定性的能力，如快速决策、灵活调整策略等。
02 03
激发团队潜力
在多元化和全球化的背景下，如何激发团队潜力、促进团队协作将成为 领导者的重要任务。领导者需要关注员工需求、促进沟通与合作，营造 积极向上的团队氛围。
领导力培训课件ppt
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，通过激励、指导 和评估等方式促进团队成员的发展。同时，领导者还需要关 注团队的整体绩效，协调团队内部的关系，解决冲突，营造 良好的团队氛围。
解决问题的能力
总结词
解决问题的能力是领导者的必备技能之一，它要求领导者在面对问题和挑战时能够迅速找到解决方案 。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导者的必备技能，它有助于领导者与团队成员建立良好的关 系，并实现有效的信息传递。
详细描述
领导者需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的思想 和意图。同时，领导者还需要学会倾听，理解他人的需求和意见，以实现有效的 沟通。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要能力之一，它要求领导者能够 激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
领导力的基本素质
愿景和使命
领导者需要有明确、有 吸引力的愿景和使命， 能够激发团队成员的热
情和动力。
决策能力
领导者需要具备快速、 明智的决策能力，能够 在复杂情境中做出正确
的选择。
沟通协调能力
领导者需要善于沟通、 协调各方资源，能够化
解冲突、促进合作。
自我管理能力
领导者需要有良好的自 我管理能力，能够保持 情绪稳定、持续学习成
效。
变革与创新管理
总结词
推动组织变革和创新，适应市场变化和实现可持续发 展。
详细描述
领导者需要具备变革和创新管理的意识，能够敏锐地 洞察市场变化和趋势，引导组织进行变革和创新，以 适应外部环境的变化和实现可持续发展。
06
CATALOGUE
领导力案例研究
企业家领导力案例
要点一
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力，通过激励、指导 和评估等方式促进团队成员的发展。同时，领导者还需要关 注团队的整体绩效，协调团队内部的关系，解决冲突，营造 良好的团队氛围。
解决问题的能力
总结词
解决问题的能力是领导者的必备技能之一，它要求领导者在面对问题和挑战时能够迅速找到解决方案 。
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导者的必备技能，它有助于领导者与团队成员建立良好的关 系，并实现有效的信息传递。
详细描述
领导者需要具备良好的口头和书面表达能力，能够清晰、准确地传达自己的思想 和意图。同时，领导者还需要学会倾听，理解他人的需求和意见，以实现有效的 沟通。
团队建设能力
总结词
团队建设能力是领导者的重要能力之一，它要求领导者能够 激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
领导力的基本素质
愿景和使命
领导者需要有明确、有 吸引力的愿景和使命， 能够激发团队成员的热
情和动力。
决策能力
领导者需要具备快速、 明智的决策能力，能够 在复杂情境中做出正确
的选择。
沟通协调能力
领导者需要善于沟通、 协调各方资源，能够化
解冲突、促进合作。
自我管理能力
领导者需要有良好的自 我管理能力，能够保持 情绪稳定、持续学习成
效。
变革与创新管理
总结词
推动组织变革和创新，适应市场变化和实现可持续发 展。
详细描述
领导者需要具备变革和创新管理的意识，能够敏锐地 洞察市场变化和趋势，引导组织进行变革和创新，以 适应外部环境的变化和实现可持续发展。
06
CATALOGUE
领导力案例研究
企业家领导力案例
要点一
领导和领导力培训课件48张PPT.ppt
了解自己
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
注重自我学习，注重为所有员工营造一个学习的环境 促进与各个团队和领导者的良好合作关系，以满足员工的需求 发展同事及同行的人际网络，以建立专业性的学习群体 把过失和错误看成是发展领导能力的学习机会 以领导者和学习者的身份定期地参加员工发展
建立未来愿景
有一个清晰的愿景并且能够生动、清楚地加以表达 努力寻找机会并制定与愿景一致的战略 帮助个体定义与组织愿景一直的个人愿景和角色 定期地检查组织愿景、作出必要的修正，并让战略与愿景保持一致 能够放开过去的实践和期望，以便从一个未来愿景中创造出未来
通过沟通赋予意义
沟通方式
与骨干成员单独谈话； 与级差成员单独谈话。
上级安排的工作定期反馈； 自己的工作成果定期向上级汇报。
在下级的下属面前下级； 表扬进步最快的； 表扬成绩最好的； 表扬团队合作最好的。
定期汇报
单独谈话
公开表扬
沟通方式
制度？
美商网创始人童家威的故事
在总结自己被炒得原因是说：“自己的继任者每周甚至每天都给美国的董事会发一封电子邮件，而自己好几个月都不会董事会沟通一次。 ”
通过愿景唤起专注--方向管理 通过沟通赋予意义--意义管理 通过定位取得信任--信心管理 通过自重自我调整--自我管理
通过远景唤起专注
愿景—具有可能性的、理想的组织图景 共同的愿景就可以塑造、指导并协调人们的行为 愿景属于组织中的每一个人
愿景的塑造过程
创造一个愿景 培养对于愿景的投入度 愿景的制度化
领导的思想—基于现代经济
团队成功
组织成功
个人成功
组织成功
团队成功
组织成功
团队成功
组织成功
个人成功
团队成功
组织成功
注：反之则为小农经济
领导力培训课件ppt
深度倾听3R步骤 - 反应
点头
微笑
目光 接触
重复 关键词
肢体 同步
记录
深度倾听3R步骤 - 确认
让我来明确一下………是吗？ 你的意思是…….是吗？ 换句话说就是………是吗？ 据我了解，你觉得………是吗？ 所以，你认为………是吗？
有力提问的定义
1 激发被指导者自发性思考 2 帮助被指导者自行找到解决方法 3 提高被指导者解决问题的能力
Rephrase
确认
向对方表示你已经 与对方产生共鸣
深度倾听3R步骤 - 接收
过早出现以下行为，会阻碍倾听
建议
我想你应该..……. 如果你这么做，你将会得到很大的好处
安慰
这不是你的错，你已经尽最大努力了。 哦，你这可怜的人………
批判
高兴一点，为这件事难过值得吗？ 像你这样的人，还想………
询问
这种情况是什么时候开始的？ 你有没有想过为什么会这样呢？
在这一阶段，管理者多数关注“事”而忽略了 “人”，这就是在什么样的环境下做什么样的事。
工具4 – 平衡轮
个人 成长
朋友
自我 实现
职业 发展
财务 状况
平衡轮
健康
家庭
娱乐 休闲
1 目标的实现需要很多相关重要方面的支持
2 要想实现目标，每个相关重要方面需要平衡发展
3
平衡轮就像是一架照相机，可以拍摄在某一个时刻，
教练的定义
教练是运用对话技术支持个人实现组织目标的协作过程
关键行为模式是对话&沟通
对话 技术
支援被指导者解决问题， 支持 而非代替
教练为一对一服务， 改变从个人开始 个人
组织 结果导向， 目标 更关注组织目标实现
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卓越领导的使命（5） 追求变化、成长、发展和创新的道路 猎取和寻找时机
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（6） 敢于尝试、发展创新
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（6） 敢于试验和冒险，不断取得小的成功 从错误中学习
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（7） 建立信任，共同合作
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（3） 展望未来，想象令人激动的各项可能
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（4） 共诉夙愿，共同奋斗
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（4） 诉诸共同愿景，感召他人共同奋斗
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（5） 适应变化、追求成长
4. 卓越领导的10项使命
2）企业文化的选择：
2. 企业文化的选择
3）企业文化氛围的营造：
2. 企业文化的选择
4）企业文化与领导力的关系
3. 卓越的领导力
1）什麽是领导力
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
以身作则 共启愿望 挑战现状 使众人行 激励人心
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
以身作则
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
共启愿望
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
挑战现状
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
使众人行
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
激励人心
4. 卓越领导的10项使命
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（1） 明确目标，展示自己
1. 企业文化与领导力
1）企业文化特点
1. 企业文化与领导力
2） 行为模式
1. 企业文化与领导力
3）人际交往模式
1. 企业文化与领导力
4）核心价值理念
1. 企业文化与领导力
5）企业文化的特点
1. 企业文化与领导力
6）行为规范和模式
1. 企业文化与领导力
7)人际交往模式
1. 企业文化与领导力
1. 企业文化与领导力
12-2）企业文化的作用： 激励作用
1. 企业文化与领导力
12-3）企业文化的作用： 凝聚作用
1. 企业文化与领导力
12-4）企业文化的作用： 约束作用
1. 企业文化与领导力
12-5）企业文化的作用： 推动作用
2. 企业文化的塑造
1）企业文化的类型：
2. 企业文化的选择
9）企业文化间的冲突
1. 企业文化与领导力
10）企业文化的融合
1. 企业文化与领导力
11）企业文化的定义
1. 企业文化与领导力
12）企业文化的作用：
1. 企业文化与领导力
12）企业文化的五大作用：
导向作用 激励作用 凝聚作用 约束作用 推动作用
1. 企业文化与领导力
12-1）企业文化的作用： 导向作用
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（9） 通过表彰个人的卓越表现来 认可他人的贡献
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（10） 创造集体主义精神
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（10） 通过创造一种集体主义的荣誉和精神 来庆祝价命
卓越领导的使命 技巧研讨：
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（1） 明确自己的理念，找到自己的声音
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（2） 共同理念，保持一致
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（2） 行动与理念保持一致，为他人树立榜样
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（3） 展望未来，激励人心
职业经理人领导力
培训研讨班
中国医药集团 2009. 09. 06
思考和探讨：
我们认为什麽是领导力？
思考和探讨：
我们认为的领导力应该包括哪些方面？
思考和探讨：
我们希望在我们的组织中 应具备什麽样的领导力？
思考和探讨：
在我们的组织中领导力的现状？
思考和探讨：
列出我们组织中在领导力方面 现存的最大的三个障碍（问题）
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命 案例研讨：
5. 卓越领导者的品质
卓越领导的品质：
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（7） 通过强调共同目标和建立信任来
促进合作
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（8） 充分授权，促进成长
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（8） 通过分享权力与自主权来
加强他人的实力
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（9） 认可他人贡献
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（6） 敢于尝试、发展创新
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（6） 敢于试验和冒险，不断取得小的成功 从错误中学习
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（7） 建立信任，共同合作
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（3） 展望未来，想象令人激动的各项可能
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（4） 共诉夙愿，共同奋斗
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（4） 诉诸共同愿景，感召他人共同奋斗
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（5） 适应变化、追求成长
4. 卓越领导的10项使命
2）企业文化的选择：
2. 企业文化的选择
3）企业文化氛围的营造：
2. 企业文化的选择
4）企业文化与领导力的关系
3. 卓越的领导力
1）什麽是领导力
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
以身作则 共启愿望 挑战现状 使众人行 激励人心
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
以身作则
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
共启愿望
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
挑战现状
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
使众人行
3. 卓越的领导力
2）卓越领导的5种行为
激励人心
4. 卓越领导的10项使命
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（1） 明确目标，展示自己
1. 企业文化与领导力
1）企业文化特点
1. 企业文化与领导力
2） 行为模式
1. 企业文化与领导力
3）人际交往模式
1. 企业文化与领导力
4）核心价值理念
1. 企业文化与领导力
5）企业文化的特点
1. 企业文化与领导力
6）行为规范和模式
1. 企业文化与领导力
7)人际交往模式
1. 企业文化与领导力
1. 企业文化与领导力
12-2）企业文化的作用： 激励作用
1. 企业文化与领导力
12-3）企业文化的作用： 凝聚作用
1. 企业文化与领导力
12-4）企业文化的作用： 约束作用
1. 企业文化与领导力
12-5）企业文化的作用： 推动作用
2. 企业文化的塑造
1）企业文化的类型：
2. 企业文化的选择
9）企业文化间的冲突
1. 企业文化与领导力
10）企业文化的融合
1. 企业文化与领导力
11）企业文化的定义
1. 企业文化与领导力
12）企业文化的作用：
1. 企业文化与领导力
12）企业文化的五大作用：
导向作用 激励作用 凝聚作用 约束作用 推动作用
1. 企业文化与领导力
12-1）企业文化的作用： 导向作用
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（9） 通过表彰个人的卓越表现来 认可他人的贡献
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（10） 创造集体主义精神
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（10） 通过创造一种集体主义的荣誉和精神 来庆祝价命
卓越领导的使命 技巧研讨：
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（1） 明确自己的理念，找到自己的声音
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（2） 共同理念，保持一致
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（2） 行动与理念保持一致，为他人树立榜样
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（3） 展望未来，激励人心
职业经理人领导力
培训研讨班
中国医药集团 2009. 09. 06
思考和探讨：
我们认为什麽是领导力？
思考和探讨：
我们认为的领导力应该包括哪些方面？
思考和探讨：
我们希望在我们的组织中 应具备什麽样的领导力？
思考和探讨：
在我们的组织中领导力的现状？
思考和探讨：
列出我们组织中在领导力方面 现存的最大的三个障碍（问题）
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命 案例研讨：
5. 卓越领导者的品质
卓越领导的品质：
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（7） 通过强调共同目标和建立信任来
促进合作
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（8） 充分授权，促进成长
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（8） 通过分享权力与自主权来
加强他人的实力
4. 卓越领导的10项使命
卓越领导的使命（9） 认可他人贡献