(最新版)薪酬调整管理制度
2023年最新薪酬管理制度(通用5篇)
2023年最新薪酬管理制度（通用5篇）薪酬管理制度1第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）公司总经理等高中级管理人员；（二）公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）特殊人员经董事会研究后确定。
七、工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分3、效益年薪的发放：（1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。
（2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。
（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。
（5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。
4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。
（二）正式员工（含医院一般管理人员）1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。
薪酬福利制度调整与变更管理制度
薪酬福利制度调整与更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司的薪酬福利制度调整与更改，保障员工权益，提高工作乐观性和满意度，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同工以及临时工。
三、薪酬福利制度调整与更改原则1.公司薪酬福利制度调整与更改必需符合国家法律法规、劳动合同、集体合同等相关规定。
2.薪酬福利制度调整与更改应公平、合理，确保员工的权益不受损害。
3.薪酬福利制度调整与更改应当依据公司经营情形、行业发展情况、员工绩效评估结果等因素进行综合考虑。
四、薪酬福利制度调整与更改程序1.提案阶段–任何部门或员工都可以向薪酬福利管理部门提出薪酬福利制度调整与更改的提案。
–提案应当包含更改的原因、内容、影响范围、估计实施时间等认真信息。
–薪酬福利管理部门在收到提案后，应当进行评估和分析，并及时向公司高层反馈。
2.讨论和决策阶段–公司高层在收到薪酬福利管理部门提案反馈后，将组织相关部门、员工代表进行讨论。
–讨论的内容包含提案的合理性、可行性、员工看法等。
–最终决策权归公司高层，依据讨论结果和实际情况做出决策。
3.公告与解释阶段–公司在决策后，应当及时向全体员工公告薪酬福利制度调整与更改的内容、理由、实施时间以及对员工的影响。
–公告应当采用公司内部通知、工作群等途径向全体员工转达，并及时回答员工的疑问和解释。
4.试行与调整阶段–公司对薪酬福利制度调整与更改进行试行，并在试行阶段收集员工的反馈看法。
–薪酬福利管理部门应当定期与员工代表进行沟通，了解员工的看法与建议，及时调整与优化制度。
5.正式实施阶段–经过试行与调整阶段，薪酬福利制度调整与更改已经得到相关部门和员工的认可后，可以正式实施。
–公司应当确保各部门的有效执行，并对实施效果进行监控和评估。
五、薪酬福利制度调整与更改评估标准1.国家法律法规、劳动合同、集体合同等的要求和商定。
2.公司经营情形及财务情形。
3.员工绩效和贡献度评估结果。
员工薪资调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪资调整工作，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司实行岗位工资制度，员工薪资调整依据岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪资调整原则第四条薪资调整遵循公平、公正、公开的原则。
第五条薪资调整以岗位价值、市场薪酬水平、员工绩效、能力等因素为依据。
第六条薪资调整应定期进行，一般每年调整一次。
第三章薪资调整范围及标准第七条薪资调整范围：1. 岗位工资调整：根据岗位价值、市场薪酬水平等因素进行调整。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果进行调整。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素进行调整。
第八条薪资调整标准：1. 岗位工资调整：根据岗位价值评估结果，结合市场薪酬水平，确定岗位工资标准。
2. 绩效工资调整：根据员工年度绩效考核结果，按照公司绩效考核方案确定绩效工资比例。
3. 能力工资调整：根据员工能力提升、技能培训等因素，按照公司相关规定确定能力工资比例。
第四章薪资调整程序第九条薪资调整程序：1. 公司人力资源部门负责制定薪资调整方案，提交公司领导审批。
2. 公司领导审批通过后，人力资源部门将薪资调整方案通知各相关部门。
3. 各部门根据公司要求，对员工进行绩效评估、能力评估等。
4. 人力资源部门汇总各部门评估结果，形成薪资调整名单。
5. 公司领导审批薪资调整名单，人力资源部门通知员工薪资调整事宜。
6. 员工确认薪资调整方案，签订薪资调整协议。
第五章薪资调整保障第十条公司为员工提供公平、公正的薪资调整环境，保障员工合法权益。
第十一条公司建立薪资调整申诉机制，员工对薪资调整有异议的，可以向人力资源部门提出申诉。
第十二条公司对违反薪资调整规定的，将依法追究责任。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
调薪管理制度(5篇)
调薪管理制度(5篇)【第1篇】转正定级职务变动定期调薪管理制度转正定级、职务变动和定期调薪的管理制度1.为激励新进公司的试用期员工和内部晋升的见习员工,保持人员的基本稳定、反映公司的景气和与社会整体生活水平提高相适应的角度出发,凡因员工转正、职务发生变更(升职、降职、平调)及绩效考核达优良或以上的,公司将根据其实际表现、整体薪酬水平和内外部环境变化进行薪资调整。
2.转正薪资福利的定级管理:员工试用期经考核评估合格后给予转正的,可根据其综合表现和考核结果定级其岗位工资,其它的如福利津贴、保险等按相关规定调整。
3.职务变动薪资福利的调整管理:员工因升降职、平级调动而发生岗位或职务变动的,其薪资福利待遇同时可作相应调整。
4.凡转正、晋升涉及员工薪酬等人事异动情况,薪资调整的生效日期规定如下:每月的15号为分界点,人事异动关系生效日期在14号(含)之前的,当月1日就为薪资调整生效日期,人事异动关系生效日期在15号(含)之后的,次月1日为薪资调整生效日期;凡是降职、降薪等涉及员工薪酬人事异动情况,人事异动生效日期即为薪资调整生效日期。
5.调薪管理:主要包括普遍性调薪、绩效考核调薪、临时调薪三种类型。
6.公司内部薪酬实行集中统一管理的原则。
7.调薪管理权责划分:《职位行政等级分类表》副总经理(含总助)以上员工调薪由总经理及执行董事决定;经理以上(含)人员调薪可由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核、总经理审批后施行;经理以下人员调薪由部门负责人提交申请、主管领导审核、行政人事部复核后施行;7.1.普遍性调薪:如市场物价水平、外部经济环境变化、公司经营发展状况等发生重大变化,公司认为有必要时将对所有员工的薪资进行调整,具体调整系数、调整的方法和时间等另行文通知确定。
7.2.临时调薪的管理:上调:符合下列情况之一者(包括但不局限),确定临时提薪的金额,标准亦应与薪资基本结构等级表一致。
7.2.1在本职岗位上为公司做出特别、重大贡献的;由于取得新学历或职称,其原来薪资结构不足以与该学历及任职资格的薪资相适应的;在经营管理、顾客服务、评比竞赛、技术革新等方面做出显着成绩或堪为楷模的;根据劳动协约规定,长期休假者复职后与其同等者相比其工资被认为存在特别明显差别时;任职于特殊岗位或职务的员工经行政人事部门考核评定认为有加薪必要时。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
企业员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业员工薪酬管理，提高员工工作积极性，保障员工权益，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章调薪类别第四条员工调薪分为以下类别：1. 试用合格转正调薪：员工试用期满，经评定合格后，按照入职前议定方案执行调薪。
2. 年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，对符合条件的员工进行调薪。
3. 岗位异动调薪：员工因岗位平级调动、晋升、降职等岗位异动所引发的薪资调整。
4. 特殊调薪：因企业重大事项、员工个人突出贡献等因素，经企业领导批准，对员工进行的一次性调薪。
第三章调薪标准第五条试用合格转正调薪：按照入职前议定方案执行，一般不超过岗位工资的10%。
第六条年度性调薪：根据企业年度经营状况和员工年度考核绩效，调薪幅度一般在岗位工资的5%-15%之间。
第七条岗位异动调薪：根据新岗位的工资标准进行调整，保持工资水平与原岗位相当。
第八条特殊调薪：根据具体情况确定调薪幅度，一般不超过岗位工资的20%。
第四章调薪程序第九条调薪申请：员工根据自身情况，向所在部门提出调薪申请。
第十条考核评定：部门负责人对员工的调薪申请进行初步审核，并提出意见。
第十一条审批流程：根据调薪类别，分别按照以下流程进行审批：1. 试用合格转正调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
2. 年度性调薪：由部门负责人审批，报人力资源部审核，报总经理审批。
3. 岗位异动调薪：由部门负责人审批，报人力资源部备案。
4. 特殊调薪：由部门负责人提出申请，经总经理审批后，报人力资源部备案。
第十二条调薪通知：人力资源部将审批结果通知员工，并办理相关手续。
第五章附则第十三条本制度由企业人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
2024年最新薪酬管理制度(精选13篇)1
2024年最新薪酬管理制度（精选13篇）薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
包括评优奖金、特殊贡献奖励等。
第三章薪酬体系设计薪酬体系的职级划分：根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。
企业内部员工调薪管理制度
第一章总则第一条为规范企业内部员工薪酬管理，确保薪酬体系的公平、合理，激发员工工作积极性，提高企业整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：根据员工的工作表现、能力、贡献等因素进行调薪；2. 激励原则：通过调薪激励员工，提高员工的工作积极性和忠诚度；3. 合规原则：遵守国家相关法律法规，保障员工的合法权益；4. 透明原则：调薪过程公开透明，接受员工监督。
第二章调薪范围及标准第四条调薪范围：1. 基本工资调整；2. 岗位工资调整；3. 绩效工资调整；4. 津贴、补贴调整。
第五条调薪标准：1. 基本工资调整：根据企业经济效益、员工工作表现、行业薪酬水平等因素确定；2. 岗位工资调整：根据岗位价值、员工能力、工作表现等因素确定；3. 绩效工资调整：根据员工绩效考核结果确定；4. 津贴、补贴调整：根据国家政策、企业实际情况和员工需求等因素确定。
第三章调薪程序第六条调薪申请：1. 员工根据自身工作表现、能力提升等情况，向人力资源部门提出调薪申请；2. 人力资源部门对员工调薪申请进行初步审核，必要时组织评估小组进行评估。
第七条调薪审批：1. 人力资源部门将审核通过的调薪申请报送给企业领导层；2. 企业领导层根据企业实际情况和员工表现，审批调薪申请。
第八条调薪实施：1. 人力资源部门根据审批结果，制定调薪方案；2. 人力资源部门通知员工，并办理调薪手续。
第四章调薪监督与考核第九条调薪监督：1. 企业设立薪酬管理委员会，负责监督调薪工作的公平、公正、透明；2. 薪酬管理委员会定期对调薪工作进行审查，确保调薪制度的执行。
第十条调薪考核：1. 人力资源部门定期对调薪工作进行总结，分析调薪效果，为后续调薪工作提供参考；2. 对调薪过程中出现的问题，及时进行整改，提高调薪工作的质量。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
员工薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬调整工作，保障员工的合法权益，提高员工的积极性和创造性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期员工及临时工除外。
第三条薪酬调整应遵循公平、公正、公开的原则，结合公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效及岗位价值等因素进行。
第二章薪酬调整类型第四条薪酬调整分为以下几种类型：1. 年度调薪：根据公司年度经营业绩、员工绩效及市场薪酬水平进行调整；2. 岗位调薪：根据员工岗位变动、工作能力提升、工作绩效等因素进行调整；3. 绩效调薪：根据员工绩效表现进行调整；4. 特殊调薪：因员工个人原因或公司特殊情况而进行的调薪。
第三章薪酬调整程序第五条薪酬调整程序如下：1. 员工提出薪酬调整申请，说明调整原因；2. 员工所在部门进行初步审核，提出调整建议；3. 人力资源部根据公司薪酬政策及市场薪酬水平进行审核，提出调整方案；4. 调整方案经公司领导审批后，由人力资源部通知员工；5. 员工对调整方案有异议，可向人力资源部提出申诉。
第四章薪酬调整标准第六条年度调薪标准：1. 公司年度经营业绩达到预期目标，全体员工年度调薪比例为5%-10%；2. 公司年度经营业绩超过预期目标，全体员工年度调薪比例为8%-15%；3. 公司年度经营业绩未达到预期目标，全体员工年度调薪比例为2%-5%。
第七条岗位调薪标准：1. 员工晋升或降级岗位，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的10%-20%；2. 员工工作能力提升，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的5%-10%；3. 员工工作绩效显著，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的3%-5%。
第八条绩效调薪标准：1. 员工绩效表现优秀，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的3%-5%；2. 员工绩效表现良好，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的2%-3%；3. 员工绩效表现一般，薪酬调整幅度为原岗位薪酬的0%-2%。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有薪酬调整相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工调薪的管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，提高员工薪酬水平，激发员工工作积极性，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、公正、公开的原则，根据公司经营状况、行业水平、员工绩效等因素进行动态调整。
第二章调薪条件第四条员工调薪应满足以下条件之一：1. 员工工作表现优秀，对公司的贡献显著；2. 员工在本岗位工作满一定年限，具备一定的业务能力和工作经验；3. 员工取得相关职业资格证书或学位，提升自身能力；4. 员工因公司业务发展需要，岗位发生变化，薪酬水平需相应调整；5. 员工因公司经营状况、行业水平等因素发生变化，薪酬水平需相应调整。
第五条调薪条件具体如下：1. 工作表现优秀：员工在本岗位连续六个月以上绩效考核得分达到优秀水平；2. 工作年限：员工在本岗位连续工作满一年；3. 职业资格证书或学位：员工取得相关职业资格证书或学位，且证书或学位取得时间在最近一年内；4. 岗位变化：员工因公司业务发展需要，岗位发生变化，且新岗位薪酬水平高于原岗位；5. 经营状况调整：公司年度经营业绩达到预期目标，或行业薪酬水平发生变化，导致员工薪酬水平需调整。
第三章调薪程序第六条员工调薪分为以下程序：1. 员工自评：员工根据自身工作表现、业绩、能力等因素，提出调薪申请；2. 部门评估：各部门负责人对员工调薪申请进行初步评估，提出意见；3. 薪酬委员会审核：薪酬委员会根据员工调薪申请和部门评估意见，进行审核；4. 公司领导审批：薪酬委员会将审核结果提交公司领导审批；5. 薪酬调整：经公司领导审批通过的调薪申请，按照规定进行薪酬调整。
第七条调薪申请材料应包括：1. 员工个人简历；2. 工作表现、业绩、能力等相关证明材料；3. 部门评估意见；4. 薪酬委员会审核意见。
第四章调薪标准第八条员工调薪标准如下：1. 工作表现优秀：调薪幅度为原薪酬的10%-30%；2. 工作年限：调薪幅度为原薪酬的5%-10%；3. 职业资格证书或学位：调薪幅度为原薪酬的5%-10%；4. 岗位变化：调薪幅度根据新岗位薪酬水平与原岗位薪酬水平的差额确定；5. 经营状况调整：根据公司年度经营业绩或行业薪酬水平变化情况，确定调薪幅度。
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薪资调整管理制度
一.目的
为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司及员工的共同发展与成长。
二.适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整，使薪资调整有章可循。
三.权责
1.各部门主管(负责人)有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
2.管理部(厂长)按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限，副总经理有薪资调整的审批权限，总经理有薪资调整最终决定权。
四.薪资结构
薪资组成：基本工资+职务工资+岗位工资+技能工资+补贴
1.基本工资：维持员工基本生活的工资，是依据公司所在地(深圳)法定最低工资标准制定，各岗位一致。
2.职务工资：是指按照职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定的工资，担任部门主管、负责人、组长等职务才享有职务工资。
3.岗位工资：按照岗位的责任大小、岗位任职条件、工作繁重和工作环境确定的工资。
4.技能工资：按照学历技能高低、能力强弱、经验丰富与否等因素而确定，以鼓励员工钻研业务、提高技能。
5.补贴：是公司对员工的食宿、工龄等方面的补助。
五.调薪事由及调整幅度规定
1.试用期转正调薪：由管理部门在员工试用期最后一个月15日前，提交<<
员工试用期考核表>>给所在部门负责人及上级主管，对员工试用期的工作能力、工作表现、个人综合素质等指标进行考核，考核分数分五个等级，根据考核等级确认员工的调薪幅度。
员工试用期转正调薪幅度如下：
2.年度绩效考核调薪：公司每年度的7月1日，针对公司全体员工统一做一次薪酬调整，由管理部负责发放<<年度绩效考核表>>给各部门主管(负责人)及上级主管，对员工上一年度的工作绩效进行考核，考核分数分五个等级进行强制分布，根据考核等级确定员工的年度调薪幅度。
员工年度绩效考核调薪幅度如下：
3.职务晋升调薪：因公司的发展及工作需要，从公司内部挑选具备优秀能力和资质，且在原岗位绩效、表现出众者，担当部门主管(负责人)、组长等职务。
根据所担任的职务高低、责任大小、工作繁重和业务技术水平等因素确定职务工资
等级(员工职务晋级则增薪，职务降级则减薪，薪酬变动从职务变动的后一个月起调整)。
职务工资级别如下：
4.当物价指数急剧变化，以及公司认为有特别的必要时，也可进行临时调薪。
六.其他相关规定
1.当员工出现下列情况之一者，不具备参与年度绩效考核调薪资格：
a.试用期转正不满六个月者；
b.因工伤之外的原因而请假累计达到3个月以上，请产假超过4个月以上；
c.上年度内有被记大过一次、小过二次、警告三次；
d. 在上年度内，因个人原因导致公司财产损失金额超过1000元人民币以上；
e. 上年度内有严重违反公司其他相关规定；
2.管理部根据深圳市政策、相关法规和公司发展需要，及时对此规定进行修订。
3.本制度如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应实际工作需要的，各部门可提出修改意见交公司领导研究并提请总经理批复。
4.本制度最终解释权归管理部所有。
拟定：审核：审批：。