浅议如何能提高员工地归属感
如何增强员工的自我意识与归属感
如何增强员工的自我意识与归属感企业的成功除了需要良好的管理和策略外，还需要有一支有质量的工作队伍。
而这支有质量的队伍除了拥有足够的专业技能之外，还需要有自我意识和归属感。
自我意识和归属感是决定员工是否工作认真、是否有创造性、是否能够在企业中发挥最大价值的关键，所以提高员工的自我意识和归属感是企业经营的重要因素。
本文将从三个方面介绍如何增强员工的自我意识和归属感。
一、加强沟通沟通是增强员工自我意识和归属感的重要途径。
领导与员工之间的沟通是一种互动，需要有双方积极的合作和互动。
领导应该积极地与员工沟通，听取他们的意见和建议，并对他们的工作进行适时的指导和评价。
员工也应该积极地表达自己的看法和想法，并努力获得与领导交流的机会。
特别是对于少数意见比较与众不同的员工，领导更应该不断与其进行沟通，理解其思想和要求，解决其问题和困扰，减少员工的不满与反感，增强员工的自我意识和归属感。
二、建立适宜的工作环境建立适宜的工作环境是增强员工自我意识和归属感的重要措施。
对于企业来说，优秀的工作环境是非常重要的。
首先，企业应该提供一个整洁、明亮、安静的工作环境，让员工感到舒适和愉悦。
其次，企业应该提供必要的工具和设备，以方便员工开展工作。
还要给予适宜的工资和福利待遇，使得员工能够真正得到认可和尊重。
在这样的工作环境下，员工能够更加快乐地工作，并且可以更加全身心地投入到工作中，从而增强其自我意识和归属感。
三、培训提升培训提升是增强员工自我意识和归属感的重要途径。
企业应该注重对员工的培训和晋升，提供有益的知识和技能，以增强员工的专业水平和职业能力。
特别是对于满足职业发展要求的员工，企业可以积极地为其提供培训和晋升机会，让其感到自己的职业发展得到公司的认可和支持。
在这样的环境下，员工会感到更有动力、更有干劲，所以激发员工的工作热情和属意感。
综上所述，企业要想增强员工的自我意识和归属感，需要从加强员工与领导之间的沟通，建立适宜的工作环境，以及培训提升三个方面入手，让员工更加愉悦、更加热情、更加投入到工作中去，进而增强员工的自我意识和归属感。
建立良好的员工关系如何增强员工的归属感和忠诚度
建立良好的员工关系如何增强员工的归属感和忠诚度建立良好的员工关系如何增强员工的归属感和忠诚度在当代企业管理中，建立良好的员工关系是提高员工归属感和忠诚度的重要举措之一。
员工的归属感和忠诚度不仅能够增加员工的工作满意度和工作动力，还能提高工作效率和绩效表现。
本文将从多个角度探讨如何建立良好的员工关系并增强员工的归属感和忠诚度。
一、积极参与员工沟通和反馈机制沟通是建立良好员工关系的基础，而反馈机制则是帮助员工及时了解自己的工作表现、发现问题并加以改进的重要途径。
企业应积极搭建良好的沟通平台，例如定期组织员工大会、部门会议以及开展座谈会等形式，让员工有机会表达意见、分享建议和与管理层进行互动交流。
此外，建立有效的反馈机制，包括定期的绩效评估和个人面谈，可以及时给予员工工作进展方面的反馈，鼓励员工互相帮助和学习成长。
通过积极参与员工沟通和反馈机制，员工的归属感和忠诚度将得到极大地提升。
二、提供良好的培训和发展机会员工在不断学习和成长中能够感受到企业的关心和支持，进而增强归属感和忠诚度。
企业应该为员工提供良好的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等形式。
培训和发展计划应与员工的个人发展目标相匹配，使员工能够提升专业技能、提高工作能力，并有机会参与到企业的决策过程中。
此外，企业还可以设立激励机制，例如提供学习奖励和晋升机会，以激励员工积极参与培训和发展。
通过提供良好的培训和发展机会，员工的归属感和忠诚度将得到进一步增强。
三、关注员工福利和工作环境员工的福利待遇和工作环境直接影响到他们的工作满意度和忠诚度。
企业应该关注员工的基本福利待遇，如合理的薪酬、福利和工作时间等，同时提供良好的工作环境，例如舒适的办公条件、健康安全的工作环境和积极向上的工作氛围。
此外，企业还可以关注员工的个人需求和关心员工的家庭生活，提供弹性工作制度和假期福利等，以增加员工的满意度和忠诚度。
通过关注员工福利和工作环境，员工的归属感和忠诚度将得到进一步提升。
提升员工的团队意识和归属感
提升员工的团队意识和归属感在当今复杂多变的商业环境中，一个强大的团队和高度凝聚力的员工对于企业的成功至关重要。
提升员工的团队意识和归属感不仅可以增加员工的工作满意度和忠诚度，还能够提高企业的绩效和竞争力。
本文将探讨一些有效的方法来实现这一目标。
1. 组建多元化的团队一个多元化的团队能够带来不同的观点和思维方式，激发创新和解决问题的能力。
因此，企业需要在组建团队时考虑员工的不同背景、技能和经验。
例如，可以将具有不同专业背景的员工放在同一个团队，并为他们提供适当的培训和发展机会，以促进团队的多样性和交流。
2. 建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队合作的关键。
企业应该建立起有效的沟通渠道，使员工可以随时交流和分享信息。
这可以包括定期召开团队会议、设立在线讨论平台或倡导开放式办公环境。
通过这些渠道，员工可以更好地了解彼此的工作内容和进展，增加彼此之间的相互了解和信任。
3. 培养团队精神强调团队的重要性并积极培养团队精神是提升员工团队意识和归属感的关键。
企业可以组织团队建设活动，如户外拓展训练或团队合作项目，以加强员工之间的合作和信任。
此外，企业也可以设立奖励机制，鼓励团队合作和共同实现目标。
4. 提供发展机会员工希望能够在工作中有所发展和提升，这对于提升他们的团队意识和归属感至关重要。
因此，企业应该提供培训和发展计划，帮助员工提升技能和职业素养。
同时，企业也应该鼓励员工参与跨部门的项目或任务，以促进团队合作和互相学习。
5. 建立积极的工作环境积极的工作环境可以极大地提升员工的团队意识和归属感。
企业可以通过营造积极的工作氛围、提供良好的福利待遇和关心员工的个人需求来实现这一目标。
此外，企业领导者的积极榜样作用也是至关重要的，通过展示团队合作和关心员工的行为，领导者可以激励员工并促进他们的团队意识和归属感。
通过以上方法，企业可以有效地提升员工的团队意识和归属感，进而推动团队的合作和发展。
只有建立了高度凝聚力的团队，企业才能够在激烈的市场竞争中取得成功。
如何让员工有归属感
如何让员工有归属感
1. 增加员工福利待遇：提高福利待遇可以吸引更多优秀的员工加入公司，同时也可以提高现有员工的归属感和工作积极性。
2. 提供培训和晋升机会：提供培训和晋升机会可以激励员工积极向上，增加他们在公司的归属感，并提高忠诚度。
3. 建立良好的企业文化：企业文化的建立可以加强员工之间的凝聚力和集体荣誉感，促进员工和公司之间的融合。
4. 拓展员工社交圈：为员工提供福利、帮助员工解决问题、建立良好的工作关系等，可以拓展员工社交圈，提高员工的人际交往能力。
5. 增加员工在工作中的发言权：增加员工在公司的决策中的发言权，能够让员工感到被重视，提高员工忠诚度和归属感。
6. 建立良好的团队协作机制：建立良好的团队协作机制可以提高员工之间的协作能力和工作效率，激励员工愿意留在公司。
7. 积极开展公司文化建设活动：公司文化建设活动可以丰富员工的工作生活，增加员工对公司的认同感和忠诚度。
人力资源管理实践中如何有效提升员工归属感
人力资源管理实践中如何有效提升员工归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业越来越意识到员工归属感的重要性。
员工归属感不仅能提高员工的工作满意度和忠诚度，还能促进团队合作和创新，从而提升企业的绩效和竞争力。
那么，在人力资源管理实践中，如何有效地提升员工的归属感呢？一、建立良好的企业文化企业文化是企业的灵魂，是员工共同遵循的价值观和行为准则。
一个积极向上、开放包容的企业文化能够让员工感受到企业的独特魅力和价值，从而增强归属感。
首先，企业要明确自己的使命、愿景和价值观，并通过各种渠道进行宣传和推广。
让员工清楚地了解企业的发展方向和目标，以及企业所倡导的行为方式和价值观念。
例如，可以通过内部培训、企业文化手册、宣传栏等方式，让员工深入理解企业文化的内涵。
其次，企业要营造一种开放、平等、尊重和信任的工作氛围。
鼓励员工发表自己的意见和建议，尊重员工的个性和差异，给予员工充分的信任和授权。
这样可以让员工感受到自己在企业中的重要性和价值，从而增强归属感。
最后，企业要通过各种活动和仪式来强化企业文化。
例如，举办团队建设活动、庆祝节日、表彰优秀员工等，让员工在活动中感受企业文化的魅力，增强团队凝聚力和归属感。
二、提供良好的工作环境和福利待遇良好的工作环境和福利待遇是提升员工归属感的基础。
一个舒适、安全、整洁的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
同时，合理的福利待遇能够让员工感受到企业的关爱和尊重。
在工作环境方面，企业要关注办公设施的完善、工作空间的布局、通风采光等因素。
为员工提供舒适的办公桌椅、先进的办公设备，以及整洁、明亮的工作场所。
此外，企业还可以设置员工休息区、健身房等设施，让员工在工作之余能够得到充分的放松和休息。
在福利待遇方面，企业要根据自身的实际情况，为员工提供有竞争力的薪酬和福利。
除了基本的工资、社保、公积金等，还可以提供绩效奖金、年终奖金、股票期权、带薪年假、病假、定期体检、节日福利等。
同时，企业还可以关注员工的生活需求，为员工提供住房补贴、交通补贴、餐饮补贴等福利，让员工感受到企业的关爱和支持。
提高员工的归属感三举措
提高员工的归属感三举措提高员工的归属感三举措引：员工是企业发展命脉之所在，任何企业都面临着对人才的激烈竞争。
当前的企业将他们的目光越发聚焦于“人才”，导致“人才”的流动性不断增大。
因此，对员工进行归属感研究，为企业保持员工的稳定性具有十分重要的意义，对企业的长期发展来说也显得尤为重。
一、帮助员工统一企业文化认同，是提高员工的归属感之根本。
很多企业的文化只存在于高层的头脑中、口头表述中，没有使员工的理解和认同企业文化，更别提融入到为员工的日常工作行为中。
但我们必须清醒的认识到，统一企业文化的认同是至关重要的。
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
”企业和员工是伙伴关系，是事业共同体、利益共同体、命运共同体，二者共生、共创、共荣。
企业文化的建设有助于将思想和行动统一到服务企业发展、服务地方经济上来。
统一的企业文化认同必须以人为本，把员工放在心上，充分调动全员力量、凝聚全员智慧、体现全员参与。
企业文化一旦得到认同，有助于企业的政工干部利用其引导力和凝聚力，统一员工思想和行为。
同时也有利于员工树立正确的人生观、价值观、世界观，强化政工文化建设，促进“实效性”的大政工模式的建立。
二、让企业员工有主人翁的感觉，是提高员工的归属感之途径。
汉诺瓦公司欧白恩先生说过：“企业的员工多半聪明、受过良好教育、充满活力、全心全力地渴望出人头地。
但他们到了三十多岁时，通常只有少数人平步青云，其余大多数人都失掉了开始时所有的企图心、使命感与兴奋感，对于工作他们只投入些许精力，心灵几乎完全不在工作上。
”我们看到的大部分企业是欧白恩先生所描述的状况，不难看出员工的这种状态对企业的发展是起到明显的负面影响。
员工面对广大的客户群，是企业形象的体现，企业应当大处着眼，从小处着手，针对员工的思想变化、行为特点，消除员工与企业之间的疏离感，帮助员工实现自我目标的塑造和个人价值的体现。
浅析如何提高员工的归属感
浅析如何提高员工的归属感员工的归属感是指员工对公司、团队或组织的认同感、认同度和使命感。
体现了员工对公司和其文化的认可和接受程度，能够激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
因此，提高员工的归属感对企业而言是至关重要的。
下面将从五个方面从提高员工的归属感展开阐述。
一、将员工视为公司重要资源，尊重员工尊重员工是员工归属感的前提条件，员工希望能够被尊重他们对公司的贡献，给予足够的肯定和奖励。
公司应积极管理员工，赋予员工更多的责任和任务，让员工感受到自己在企业中的价值和影响力，让员工在工作中感到自己是公司的重要资源，并给予他们在工作中的无限发展空间。
二、营造良好的工作环境和企业文化公司可以提供良好的工作环境和氛围，使员工在工作时能够感受到愉悦和舒适。
对于员工的课程和培训，公司应该理性安排，让课程与员工的工作密切相关，使员工在学习中愉悦，并迅速提高自己的水平。
企业文化是公司形象的体现，是公司成功的重要因素。
公司需要营造有良好的企业文化，塑造企业形象，让员工感受到公司的力量，增强员工的凝聚力和认同感。
三、建立完善的激励机制，让员工感到公司重视激励是员工持续创造性工作的动力和支持。
公司可以建立完善的激励机制，从工资、福利、奖励等方面给予职员合理的奖励，让员工感到自己的工作得到了公司的认可和回报，进一步提升员工的工作热情和贡献度，加强员工与公司之间的契合度。
四、提供良好的职业发展机会员工在过程中希望能够有晋升的机会和快速成长的空间，公司可以通过职务上的调整和创造更多的岗位提升机会，提供给员工成长的机会，让员工在职业上有所发展，强调公司与员工的共同发展，从而更加密切的联系公司和员工，提高员工的归属感。
五、定期沟通和互动公司和员工之间的沟通和互动，是一种相互了解和相互信任的体现。
定期开展员工交流和活动，并与员工沟通他们对公司的观点和建议，以及企业文化和发展战略的制定，公司管理层需要努力了解员工的感受和需求，及时为员工解决疑虑，让员工更多的进入组织，认同组织目标，真正成为组织的一部分。
如何提高员工参与度和归属感
如何提高员工参与度和归属感在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否很大程度上取决于员工的参与度和归属感。
高度参与的员工更有动力和创造力，能够为企业带来更好的业绩和发展。
因此，如何提高员工的参与度和归属感已成为企业管理者普遍面临的挑战。
本文将探讨一些有效的方法和策略来实现这一目标。
1. 公开透明的沟通渠道建立公开透明的沟通渠道是提高员工参与度和归属感的关键。
管理者应积极与员工进行沟通，及时传达公司的目标、战略和决策，使员工能够理解和认同公司的发展方向。
同时，也要倾听员工的意见和反馈，为员工提供表达自己想法和解决问题的机会。
这种沟通方式能够增加员工的参与感和归属感，让他们感到自己的工作和贡献被认可和重视。
2. 建立积极的工作文化积极的工作文化是吸引员工参与并增强归属感的重要因素。
企业应该培养一种积极向上、团队合作、互相支持的工作氛围。
管理者可以通过定期举办团队建设活动、提供员工培训和发展机会等方式来鼓励员工之间的合作和分享。
此外，企业还应该重视员工的工作生活平衡，鼓励员工拥有丰富的个人生活，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 赋予员工更多自主权和责任赋予员工更多自主权和责任是提高员工参与度和归属感的重要策略。
管理者应该给予员工更多的决策权和自主权，让他们参与到重要决策和项目中，并给予他们相应的责任和权利。
这种做法能够激发员工的积极性和创造力，增加他们对工作的投入和责任感。
4. 提供良好的职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会是增强员工参与度和归属感的重要手段。
公司应该制定完善的职业发展规划和培训计划，帮助员工提升自己的能力和技能。
同时，管理者还应该与员工进行定期的职业规划和评估，帮助员工制定个人的职业发展目标，提供适当的晋升和提升机会。
这样做既能满足员工的个人发展需求，又能够提高员工的工作积极性和忠诚度。
5. 建立激励和奖励机制激励和奖励机制是提高员工参与度和归属感的重要因素。
企业应该制定公平、公正的激励和奖励机制，根据员工的表现和贡献给予相应的奖励和认可。
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浅议如何提高员工的归属感
摘要：随着市场的不断开放和经济的全球化，人才已经成为一个体现企业核心竞争力的最重要的、最关键的因素。
IBM总裁艾沃森说过，“你可以夺取我的财富，烧掉我的工厂，但只要你把我的员工留下，我就可以重建一个IBM!”由此可见现代企业管理中，人才是为企业创造剩余价值，赢得企业实力的唯一推动力。
然而，各项数据表明，各个国家的企业都存在一个较高的离职率，人才的流失导致关键技术和机密的泄露、客户群的流失、岗位的空缺等等，而这一切都有可能给公司带来灭顶之灾。
显然，如何培育员工的归属感，让员工对企业产生“家”的感觉，也就成为企业迫切需要解决的问题。
关键词：归属感员工企业
一、员工归属感概述
1、员工归属感概念解析
员工归属感是指员工经过一段时间的工作后，在思想上、心理上、情感上对企业产生认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，愿意承担作为企业一员的各项责任和义务，乐于参与企业的各种活动。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成，将会使员工产生内心的自我约束力和强烈的责
任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
人的归属感是一个多维度和多层次的概念，它是员工在长期的工作、生活过程中形成的，它可以分为三个层次：第一个层次是员工对企业的概像。
在没有加入企业之前，员工通过各种各样的信息渠道对企业整体或大致的了解，主要表现为对薪酬、福利等物质待遇和企业的规章制度等无形的意识形态的认知与自己相符，从而产生加入到企业并为之目标而努力奋斗的愿望。
第二个层次是员工开始对企业进一步了解与认知。
企业对员工进行一系列的培训，使员工逐渐感知、认识、熟悉、适应企业的各个方面，员工将会对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
第三个层次是随着员工在企业工作的深入，企业不断满足员工在物质上、心理上、精神上的需求，使员工对企业领导的思维方式和核心价值观产生了深层次的认同感，同时员工的安全感、公平感和价值感也在不断提高，强烈的工作的使命感和成就感使得员工对企业的满意度与日俱增，员工对企业的归属感最终形成。
员工归属感的作用
（1 ）员工归属感有助于降低人力资源管理成本。
归属感的形成消除了员工在企业的无助感和孤独感，减少了自我怀疑，增加了自信心。
面对复杂的社会生活压力，企业带给了员工安全感、依托感和荣誉感，从而对企业产生强烈的依赖感，建立一种和谐、融洽和稳定的劳资关系。
降低了员工的离职率，是企业的人力资源成本大幅度地缩减。
（2）员工归属感能加强企业凝聚力。
归属感是产生企业凝聚力的基础。
员工对企业的归属感可以表现为对企业的一种满意度，一般理解为员工对他所从事工作的态度，满意度高的员工表现对工作积极的态度，工作高度投入、主动性强、工作效率高。
员工的工作往往因被企业需要和尊重而激发无穷的创造力与工作激情，也很容易与企业产出风雨同舟的共同体，尤其在企业处于困难时，有归属感的员工往往不离不弃、共度难关。
员工对企业的归属感一旦产生，往往就会抛弃私心杂念，丢掉一切不重要的事情，集中精力、倾注感情于企业，丢不下合作的团队，离不开未完成的事业。
二、员工归属感的影响因素
1、有效沟通影响归属感
杰克•韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。
对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，，沟通提供的不仅仅是一种情
感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。
对
企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的自
由、公开、诚实、开放的沟通氛围。
有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维
的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领
导或员工产生的心理上的不满情绪。
2、公平影响归属感
员工公平感的强弱直接影响员工的工作努力程度、对企业的认同度及满意度，从而进一步影响员工的绩效以及归属感的形
成。
公平性文化满足员工的不仅仅是分配上的公平感，还包括程序公平感和互动公平感。
分配上的公平感可提升员工晋升和报酬满意度，程序公平感带给员工的是产生对组织的认同和对组织的信任，互动公平感使员工对管理者产生信任感以及采取合作的行为态度，三者互相协调共同提高员工的公平感。
企业要建立公平性的文化，必须将公平观念融入企业的价值观，把对公平的追求体现在对价值的追求上面，为员工创造一个公平的工作氛围，公平性越强，满意度越高，归属感也就越易形成。
3、创新影响归属感
管理学大师德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力，
使资源成为真正的资源。
创新可以是对新事物的创造，还可以是
对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。
创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。
而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。
4、领导示范影响归属感
企业家的领导风格各有不同，他们往往把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格因素融入到企业。
由此可见，领导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。
从领导的两维理论上来看，可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变革型领导行为，已经有大量的实证研究证明变革型领导优于交换型领导。
在变革型领导行为的过程中，领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属以新观念、新看法、新思路解决问题，利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观.
三、提高员工归属感的建议
1、物质激励与精神激励同步进行。
员工的归属感离不开物质待遇，具体体现在员工的工资和福利上。
衣食住行用是人生存最基本的需要，生活在市场经济条件下，一切需求的满足都离不开货币，所以“金钱不是万能的，没有钱是万万不能的”这种观点某种程度上反映了金钱对生存重要程度，一个只讲奉献不谈回报的企业是不会有真正的归属感。
管理学大师彼德•德鲁克曾经说过，高工资足以使员工不离职，却不足以使员工充满使命感与工作积极性。
促使人们对组织产生足够的忠诚感，并不是仅仅依靠物质就能够做到的，除了物质条件以外，企业还需要精神激励，双管齐下，两手都要硬。
2、完善职业生涯规划。
个人的发展性是赋予员工归属感的重要因素。
每个人都在设计自己的未来，都会考虑自身的成长，所以员工往往观注自己在企业中的位置与价值，更加关心自己未来的提升和发展。
马斯洛说：音乐家必须演奏音乐，画家必须画画，诗人必须写诗，这样才会使他们感到最大的快乐。
企业应该为员工提供展示自我、实现自我机会，同时加强对员工的职业生涯规划指导，清楚地向员工说明个人的未来与企业的未来的结合方式，拉近与员工的距离，激发员工积极的投身到工作中去。
3、营造良好的人文环境。
良好的人文环境是企业归属感产生的土壤。
员工归属感的产生往
往来自于企业良好的人文环境，企业公平、友善、参与、交流的企业人文环境是产生归属感的土壤。
企业应努力营造公平、融洽和积极向上的工作环境，管理层要与员工多交流，多沟通，形成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到家庭式的温暖。
此外，企业要充分了解职工的诉求，管理者要为员工提供民主管理的平台，提供民主参与机会，让职工参与企业经营管理，使员工认识到自己对企业的影响力，极大地激发员工自尊心和自信心，极大激发员工的工作的责任感和归属感。
4、给予员工充分尊重。
个人的重要程度是培育员工归属感重要因素。
马斯洛的需要层次理论中指出人的需要是分层次的，尊重则处于一个较高的层次。
企业要体现出对员工的尊重，首先要给他们提供一个适合工作的环境；其次要尽量消除企业中的地位差别，因为平等是尊重的核心；再次是给予他们足够的工作自主权，让员工相信管理者对他们的信任和尊重，这些措施将使他们对企业产生深厚的归属感。
5、重视、激发员工的兴趣。
重视和激发员工兴趣是产生员工归属感的重要手段。
一个人加入一个组织的需求是不同的，然而只有因兴趣而加入才是极为重要的，兴趣会激发人的创新力，进而会诱发人的事业心，最终又会使其产生持久的归属感，而且一个人做自己喜欢的事情总是得心应
手、精力充沛。
所以重视和激发员工的兴趣同样是增强员工归属感的重要手段。
一个成功的企业非常重视员工的兴趣的发现和培育。