影响员工归属感的七大因素
关于如何建立员工归属感
关于如何建立员工归属感建立员工归属感对于组织的长期发展至关重要。
员工归属感是指员工对组织的认同感和认同度，是员工与组织之间的情感连接，是员工对组织的忠诚度和投入度。
具有高度的员工归属感可以提高员工的工作积极性、创造力和效率，减少员工的离职率，并有助于塑造正面的组织文化。
以下是建立员工归属感的一些方法：1.清晰的组织使命和愿景：组织应明确并传达清晰的使命和愿景，使员工能够理解组织的目标和意义，并为之奋斗。
2.进行定期沟通：定期与员工进行沟通，了解他们的关切和需求，提供机会让员工表达意见和建议。
沟通可以通过团队会议、个人谈话、员工满意度调查等形式进行。
3.提供发展机会：员工期望在工作中不断发展和成长，并希望组织提供相关培训和发展机会。
组织可以通过提供内部培训、外部培训、导师制度和职业规划等方式帮助员工实现个人和职业目标。
4.说一不二的领导风格：建立信任和尊重的领导风格是建立员工归属感的关键。
领导应以身作则，以公正和透明的方式管理和决策，并鼓励员工参与决策过程。
5.团队合作和认可：鼓励员工积极参与团队合作和交流，并及时给予肯定和奖励，让员工感受到自己的努力和贡献被认可。
6.确定目标和期望：为员工设定明确的目标和期望，并提供必要的支持和资源，使员工能够达到目标，并感到自己的努力有意义。
7.建立透明的绩效评估制度：建立公正、透明和基于绩效的评估制度，使员工明确了解组织对他们的期望和评估标准。
8.关注员工的工作生活平衡：组织应重视员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间安排和休假政策，关心员工的身心健康。
9.举办员工活动和福利：组织可以定期举办员工活动，例如团队建设活动、员工聚餐和节假日庆祝活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
10.建立正面的组织文化：组织应倡导正面的组织文化，鼓励员工彼此尊重、合作和帮助，营造积极的工作氛围和团队精神。
总之，要建立员工的归属感，组织必须重视员工的发展和福利，与员工进行良好的沟通和合作，并创建一个积极、透明和尊重的工作环境。
企业员工的归属感及形成研究
企业员工的归属感及形成研究引言：企业员工的归属感对于组织的长期发展和员工的工作积极性有着重要影响。
一个拥有高度认同和归属感的员工团队能够提升整体生产力和工作效率。
因此，研究员工的归属感以及其形成因素对于企业管理具有重要意义。
一、概念解释归属感是一种个体对于组织的认同和归属的心理状态。
员工感到他们属于组织，而组织也属于他们。
这种认同和归属感能够使员工更加愿意为组织工作，并且加强员工与组织之间的连接。
二、影响归属感的因素1.组织文化：组织文化对于员工的归属感有着重要的影响。
一个有着积极、共同价值观的组织文化能够增加员工的归属感，使他们更加愿意为组织效力。
2.组织氛围：员工在组织中的工作经历和感知也会影响他们的归属感。
一个鼓励员工合作、互动和敬业精神的组织氛围能够增加员工的归属感。
3.领导风格：领导者的行为和风格对于员工的归属感有着很大的影响。
亲和力强、能够激励员工和提供支持的领导者能够有效地提升员工的归属感。
4.激励机制：一个公正和有效的激励机制能够让员工感到自己的努力得到认可和回报，从而增加他们的归属感。
5.职业发展机会：员工在组织内的职业发展机会也是影响归属感的重要因素。
如果员工感到自己有机会在组织中发展和成长，他们更易于产生归属感。
三、提高员工归属感的策略1.建立良好的组织文化：企业应该明确自己的核心价值观，并将其融入到组织的各个方面。
组织文化要鼓励员工合作、创新和互动。
2.提供良好的工作环境：组织应该关注员工的工作环境和工作条件，并提供良好的办公设施和福利待遇，以提高员工的工作满意度和归属感。
3.培养领导者的激励与支持能力：企业应该培养具有亲和力和激励能力的领导者，能够有效地激励员工，提供必要的支持和帮助。
4.实行公正的激励机制：企业应该设计和实施公正和有效的激励机制，为员工提供充分的激励和回报，让他们觉得自己的努力得到认可。
5.提供职业发展机会：企业应该为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和转岗等，让员工感到自己有机会在组织中发展和成长。
员工归属感如何打造
员工归属感如何打造员工归属感如何打造员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
有关员工归属感打造方法，欢迎大家一起来借鉴一下！员工归属感的形成人的归属需要具有多向度和多层次性，归属感的形成是一个由浅人深、渐进互动的过程，它可以分为三个层次：(1)个体通过各种信息途径对企业有一个整体大致的了解，当企业的薪酬、福利等物质利益和企业的各种文化、价值观等意识形态基本符合个体的价值标准，个体将义无反顾地加入到企业当中。
(2)个体开始了一个对企业全面认知、熟悉的过程。
企业通过对员工进行一段时间的培训，使员工逐渐感受、感知、熟悉、适应企业的各个方面，个体将对企业的经营理念、经营决策、企业精神和行为规范产生基本的认同感。
(3)随着企业对个体在物质上和精神上不断满足他对生理、心理、感情、人际关系等不同方面的需要，导致个体对企业领导者的思维方式和企业的核心价值观产生了深层次的认同感，并逐步提高个体的安全感、公平感和价值感，强烈的工作的使命感和成就感使得个体对企业的满意感不断增加，最终形成个体对企业的归属感。
归属感形成后，一方面加深了个体对企业的认同，另一方面个体将自发形成自我约束并产生对企业强烈的责任感，体现为个体的主人翁精神，并充分地、自觉地发挥个体主观能动性，最终为企业创造出巨大的价值。
因此，归属感的培养是一个长期的、复杂的、动态的过程。
员工归属感的影响因素1．有效沟通影响归属感杰克·韦尔奇有一句名言是“沟通、沟通、再沟通”，可见沟通在企业中的强大作用。
对员工来说，员工通过企业内部的沟通来表达自己各种不同的情感，沟通提供的不仅仅是一种情感释放的情绪表达机制，而且还可以满足员工的社交需要。
对企业来说，最重要的一点就是要形成在管理架构和同事之间的公开、自由、诚实、开放的沟通氛围。
有效畅通的沟通渠道可以实现领导和员工之间心与心的交流，可以促进员工彼此之间思维的碰撞、感情的升华，从而避免一切不必要的误会以及释放领导或员工产生的心理上的不满情绪。
企业员工的归属感及形成
2023-11-08
目录
• 员工归属感概述 • 企业员工归属感的形成 • 提高企业员工归属感的策略 • 企业员工归属感的实践应用 • 企业员工归属感的未来展望
CHAPTER 01
员工归属感概述
归属感的定义
归属感是指员工对企业的认同、忠诚和投入程度，以及对企 业目标、价值观和文化的认可和接受程度。
工作环境与员工归属感
工作环境是影响员工归属感的又一重要因素。良好的工作环境可以增强员工的舒适感和安全感，提高 员工的工作效率和质量，使员工更加满意工作。
工作环境包括物理环境、工作设施、工作氛围等，这些都会对员工的心理和生理产生影响，进而影响 员工的归属感。
人际关系与员工归属感
人际关系也是影响员工归属感的重要因素之一。良好的人际关系可以使员工更加融入企业大家庭，增强员工的社交需求和情 感交流，提高员工的归属感。
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建立和谐的上下级关系
企业应建立和谐的上下级关系，让员工感受到领 导的支持和信任，从而提高员工的工作积极性和 归属感。
促进员工间的交流与合作
企业可以组织各种团队建设活动，增进员工间的 交流与合作，形成良好的团队凝聚力，提高员工 的归属感。
CHAPTER 04
企业员工归属感的实践应用
不同行业的归属感实践案例
制造业
在制造业中，员工归属感可以通过优化工作环境、提供安全保障、给予合理薪酬和福利等 方式来提高。例如，某制造企业通过提供定期的健康检查、免费的工作餐和优质的住宿条 件，使员工感到公司关心他们的健康和生活。
服务业
在服务业中，员工归属感可以通过提高员工的工作满意度、提供良好的顾客体验、给予员 工充分的支持和培训等方式来提高。例如，某餐饮企业通过提供优质的培训、给予员工充 分的自主权和良好的晋升机会，提高了员工的工作满意度和归属感。
组织归属感
组织归属感归属感（commitment）是对组织的一种依恋、承诺和忠诚。
但是，这个概念的实质远远超越了它的字面意思。
态度说认为，归属感是个体所处的一种状态，在这种状态下，个体认同了某一特定组织的目标和价值观，有以把实现和捍卫该组织的利益和目标置于个人或所在小群体的直接利益之上来行事的意愿，并希望维持其成员身份以促进组织目标的实现。
由此，莫缀（Mowdray）等人认为归属感包括三个组成部分：一是对组织目标或对组织价值观的认同；二是渴望成为组织的一员；三是愿意为组织的利益做出努力。
二、组织归属感的基本模型及其构成要素员工组织归属感受到一系列因素的影响，这些影响因素又可按其性质的相似性分为若干类型。
很多实证研究表明，有些因素是与归属感直接相关的；一些则需要通过中介变量对归属感产生影响；还有一些因素对归属感既有直接的影响，又有间接的影响。
下图直观地表现了这种关系：要培养和增强员工的归属感，要先了解它的构成要素。
组织归属感的构成要素有以下四个方面：1.组织归属感的影响因素影响归属感的因素主要有五个方面：管理性因素。
包括领导性因素，即领导者的权威，他们的品德和才能，以及他们对员工权益的关注和保护；结构性因素，即结构的一体化——在结构设计、职责划分、绩效评估中突出各职能部门间和人际间的相互依赖性、合作与协调性，决策的分权、民主化和参与化，用工制度的长期化和稳定化，所有员工的参与，如员工拥有股权；职务性因素，包括工作内容的扩大与丰富，职务权责的明确，优厚的福利待遇，员工对工作的期望的满足，以及对组织的依赖等；企业的经济效益及财务状况。
文化价值观。
包括社会和组织，特别是组织的文化。
如，关心和尊重人的价值观，Y理论导向人性观，群体导向价值观，重视绩效和效益的价值观，报答与互惠的道德观等。
心理因素。
即员工对工作的满意感，以及对组织和社会分配的公正感等。
个体因素。
包括性别（研究发现男性的组织归属感比女性强）、年龄与资历和在组织中的地位等。
影响员工归属感的七大因素
影响员工归属感的七大因素员工归属感是指员工对组织的认同感和归属感。
归属感的强弱直接影响着员工的工作积极性、创造力、团队合作精神以及员工离职率等方面。
因此，在企业的人才管理中，提升员工归属感是非常重要的工作。
那么，影响员工归属感的七大因素是什么？下面我们从以下七个方面进行分析。
1、企业文化企业文化是影响员工归属感的一个重要因素。
企业文化通常涉及公司的价值观、使命、愿景、管理哲学和规范等，这些都是组织发展的重要组成部分，也影响到员工对公司的认同感和归属感。
因此，企业应该发展一种积极向上的文化，鼓励员工积极进取，持续学习，开拓思维，增强凝聚力。
2、组织氛围组织氛围也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工处在一个积极向上的工作环境中，彼此信任和帮助，那么他们就会感到认可和支持，从而提高工作效率和团队合作精神。
相反，如果组织氛围不好，存在利益冲突和恶性竞争，就容易导致员工流失。
3、工作内容工作内容也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工对自己的工作感到兴趣和热情，那么他们就会对工作认真负责，提高工作效率，为公司带来更多的价值。
因此，企业应该根据员工的兴趣和特长，安排适合他们的工作任务。
4、工作环境工作环境也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工的工作环境舒适、整洁、安全并具有活力，那么他们在工作中就会感到舒适和轻松，从而有更好的工作状态和表现。
相反，如果工作环境质量差，不良因素如噪音、污染等影响员工的身心健康，势必降低员工的工作积极性和创造力。
5、薪资待遇薪资待遇也是影响员工归属感的重要因素之一。
如果员工的薪资待遇合理，那么会使员工感到公司重视自己，在工作中会有更高的积极性和动力。
因此，企业应该根据员工的工作贡献和市场价值，制定合理的薪资体系。
6、职业发展职业发展也是影响员工归属感的重要因素。
如果员工在公司能够得到实现自己职业规划和发展的机会和支持，那么会加强员工对公司的归属感。
因此，企业应该提供多种职业发展机会和培训计划，帮助员工提高自身素质和能力，实现个人和公司的共赢。
什么是员工归属感
什么是员工归属感
员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
从定义上她的形成对企业的发展有极大的好处。
很多情况下我们在进入一个新的环境时都会希望找到一
种感觉,像回家一样。
于是在宾馆，我们看到"宾至如归"；在企业，我们给员工承诺说给他们归宿感，很多企业往往觉得这样就够了，这样就能够让员工忠诚于企业，从而达到共同成长之目的。
可事实真就这样美好吗?涉职场几十年，你对此有那些不同的理解:如果企业营造的是一种"就业环境
归宿"，那是远远不够的。
员工们可能会因为就业难等原因、在进入企业初期感到满意，他会欣喜于做一些杂事，甚至不属于自己岗位职责的事，因为他很希望尽快容入这个群体，可也就如此而已！殊不知，这样实际上是企业的一种浪费。
每个求职者都会基于自己所擅长的领域或技能求职，一旦被录用当然希望得到适合的岗位,这样才会找到那种感觉，这种感觉我们称它为"专业归宿感"，只有在这种感觉下、他才能很快找到工作状态,无论对于企业发展还是员工成长，这都是有利的。
企业的“归属感”和"归宿感"，这两类感觉就像同心圆，而“专业归宿感”则处于内圆，更接近企业核心
的地方。
企业只有发展好核心才能真正的激发员工培养真正的“归属感”。
什么是员工归属感
什么是员工归属感什么是员工归属感什么是员工归属感?一个企业如果真正的去规划落实，员工的幸福感和归属感才会增强。
这项工作的推进不是一蹴而就，需要长期贯彻。
如下为相关内容，欢迎阅读！什么是员工归属感员工归属感是指员工经过一段时期的工作，在思想上、心理上、感情上对企业产生了认同感、公平感、安全感、价值感、工作使命感和成就感，这些感觉最终内化为员工的归属感。
归属感的形成是一个非常复杂的过程，但一旦形成后，将会使员工产生内心自我约束力和强烈的责任感，调动员工自身的内部驱动力而形成自我激励，最终产生投桃报李的效应。
如何用完善的制度体系提高员工的归属感职员福利“将要取之，必先予之”。
影响团队成长和打造的一个很大因素就是职员福利。
1. 住房福利一些有条件的教育培训机构，会给老师提供吃住。
行知教育除了给老师提供免费住房外，还给员工提供“住房公积金”，这一点在惠州这样的城市是不多见的。
2. 休假福利关于休假，行知教育是按照《劳动合同法》的要求给员工进行休假，包括婚假、产假、哺乳假、丧假等等。
很多培训机构老师、教师团队不稳定，流失比较快，跟培训机构的作息时间、劳动强度有很大的关系。
培训机构的女老师比较多，产假、哺乳假这块一定要做的人性化。
行知教育的哺乳假本来是一周休息2天。
从今年3月份开始，凡是生完孩子回来上班处于哺乳期间的，小孩子满1周岁之前，哺乳期间，一周休息3天，不额外扣发工资。
另外上班时间缩短1小时。
这一个小时可以随意挑选时间休息。
现在90后的老师们越来越多，带薪产假和合理的哺乳假，会让老师感觉到机构的贴心，不会轻易辞职。
3. 带薪年假培训行业老师一年到头都在忙，没有寒暑假。
行知教育规定老师们可以选择在春节期间休10到15天带薪年假，这个假可以选择在春节期间休，也可以在平常有事需要处理的时候休。
4. 节日慰问金不管是春节、教师节、中秋节、端午节，还是清明节，所有的节日，行知教育都会有慰问金。
5. 社保行知教育所有的新老师试用期转正后，就会买社保。
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４８
・２００７年第８期・
易形成。
３．创新影响归属感
管理学大师德鲁克认为创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。
创新可以是对新事物的创造，还可以是对旧事物的改造，但创新打造的是企业独一无二的核心竞争力。
创新在于每一位员工的参与，将全体员工凝聚在企业的创新理念中，调动企业内、外部一切有利于创新的因素，在创新的过程中产生巨大的向心力和凝聚力。
而企业员工在创新的过程中对创新理念和创新行为产生强烈的认同感，积极参与创新的活动，发挥自身的创新潜能，在满足企业创新需要的同时，也满足了员工在创新成功后带来的成就感，满足员工的自我实现需要。
更重要的是，在创新失败后，领导应该给予一定的物质奖励和精神安抚，鼓励员工继续保持和发扬积极创新的思维理念，为企业今后的创新做准备。
员工在这种鼓励创新性的文化中，升华了对企业归属的情感。
４．领导示范影响归属感
企业家的领导风格各有不同，他们往往把自己的个性、气质、偏好等性格因素以及素质、修养等人格因素融入到企业。
由此可见，领导者对企业起着至关重要的作用，领导的示范性行为时时刻刻影响着员工。
从领导的两维理论上来看，可以将企业领导行为模式分为交换型领导行为和变革型领导行为，已经有大量的实证研究证明变革型领导优于交换型领导。
在变革型领导行为的过程中，领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属以新观念、新看法、新思路解决问题，利用个人的魅力激励、唤醒和鼓舞下属完成组织目标，同时变革员工的工作态度、信念和价值观。
变革型领导者从领袖魅力、感召力、智力刺激以及个别化关怀四个方面满足员工高层次的需求，使员工产生了更大的归属感。
５．规范的习俗、礼仪影响归属感
习俗和礼仪是企业的价值观的表
现形式，塑造着企业的自我形象，员工
在习俗礼仪文化的氛围中受到熏陶和
感染，自觉地调整不符合习俗礼仪的
行为，密切人际关系，激发工作的使命
感和成就感，实现“人企合一”。
企业习
俗是企业员工自觉遵守的道德规范和
准则，具有“软约束”作用，它是一种无
形的精神力量，规范企业员工的一言
一行。
约定俗成的习俗让企业的员工
无不感受到企业对员工的关心，大大
地强化了员工与企业之间的“家庭”情
感，员工的归属感不禁油然而生。
企业
通过会议、庆典等仪式提高员工的凝
聚力和向心力，从仪式中员工不仅受
到价值观的潜移默化，而且可以满足
他们聚集的心理要求，强化其群体安
全感、价值感和自我存在感，使得员工
对组织的依赖感、认同感大大增强，从
而提升员工的归属感。
因此，企业培育
良好的习俗，精心设计、组织各种文化
仪式活动，对于培养员工的归属感有
极其重要的意义。
６．良好的企业形象影响归属感
企业形象是企业价值观的外在表
现。
良好的企业形象是企业巨大的“无
形财富”，它不仅可以赢得公众的信
任，引导消费者购买企业产品，而且能
够对优秀人才产生巨大的吸引力，另
外还有利于建设优秀的企业文化，形
成良好的道德风尚，培养员工爱岗敬
业、爱厂如家的精神，使员工产生强烈
的自豪感、荣誉感和归属感，真正实现
“我的心在企业，企业在我心中”。
企业
形象的塑造不仅仅是广告、报纸、公关
等大众传播媒介的宣传，也不仅仅是
优质产品的影响，更重要的是员工是
企业形象的天然代言人，需要全体员
工的共同参与。
因此，企业应该注重把
员工的理想、信念、利益、价值、需求与
企业的整体目标进行整合，产生共同
的行为取向和价值观念，树立良好的
企业形象，形成一个和谐、共享、信任
的文化氛围，实现员工自身价值，增强
员工对企业的认同感，进一步深化员
工的归属感。
７．和谐的人际关系影响归属感
创造一个内部和谐的人际关系，
就是要形成一个宽松、祥和、健康、文
明的人际环境。
领导与员工之间互相
尊重、和睦相处、坦诚相待，员工与员
工之间感情融洽、心心相通、配合默
契，企业上上下下建立起人际沟通的
良性循环，同心同德、同舟共济地完成
企业目标。
要实现内部和谐的人际关
系，首先，要统一在价值观上的认识。
如果企业员工价值观认识基础一致，
相互之间就能够彼此理解，彼此信任，
消除彼此间产生的误会，形成良好的
人际关系。
其次，要在情感上协调好价
值观。
情感上的交流可以缩短员工间
的距离，减少隔阂，建立融洽的关系，
从而维持良好的人际关系。
最后，要实
现价值观在行动上的一致。
通过企业
规章制度的约束，企业形象、习俗、礼
仪等价值观表现形式的调节，使员工
不仅在思想上达到共识，更能在行动
上达成一致，最大限度地发挥共同价
值观的影响力，实现员工彼此间的认
同、对领导的认同，从而实现对整个企
业的认同，产生“企业员工亲如一家”
的感受，真正实现员工归属的需求。
三、启示
一些著名的企业之所以能够基业
长青，关键在于能够吸引人才、用好人
才、留住人才。
一个优秀的企业内部环
境可以为员工提供一个健康、活泼、积
极向上的环境氛围，不仅能够吸引优
秀人才的加入，更能够提高企业员工
的归属感。
任何员工在一个舒适的工
作环境中工作，给他带来的不仅仅是
工作上的满足，更多的是精神上的愉
悦。
因此，构建一个良好的企业内部环
境对于提高员工的归属感具有十分重
要的意义。
■
（作者单位：四川大学工商管理学院）
企业力
ＥＮＴＥＲＰＲＩＳＥＶＩＴＡＬＩＴＹ
人力资源开发
・２００７年第８期・
４９。