华硕品牌策划案
Asus华硕品牌分析
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华硕品牌含义
BYD
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来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 来源是在希腊神话中的天马「PEGASUS」 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。 代表了圣洁、纯真以及完美的化身，意味着该公司产品完美的形象。
表达希望成为「华人之硕」 表达希望成为「华人之硕」的品牌
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华硕公司发展历程
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2007-2010连续 年跻身《财富》500强 连续5年跻身 财富》 连续 年跻身《 强 1998-2010年连续十三年全球 百强企业 年连续十三年全球IT百强企业 年连续十三年全球
被华尔街日报评为台湾品质与服务第一名
日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ” 日本工业设计的最高大奖“Ｇ－ＭＡＲＫ”
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华硕公司发展历程
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Asus成立于1989年，启动资金1000万新台币（约合人民币250万元）从 电脑主板入手，以“高品质”的产品定位来与市场中其他的品牌区分。
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徐世昌
施 崇 棠
童子贤
廖敏雄
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谢伟琦
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华硕公司发展历程
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1990年，华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板，这是 1990年 华硕与ＩＢＭ同步推出了486主板， ＩＢＭ同步推出了486主板 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 486主板的纪录 台湾自主研发生产的第一片486主板的纪录。 1993年，华硕率先推出了世界第一片双奔腾处理器 1993年 的主板。 的主板。 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战，一举击 1995年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战， 年毫无惧色地接受了巨无霸Intel挑战 Intel的主板霸主之梦 同时战胜美国企Micronics 的主板霸主之梦， 毁Intel的主板霸主之梦，同时战胜美国企Micronics 取而代之成为世界第一； 1996年年底开始 年年底开始， ，取而代之成为世界第一； 1996年年底开始，产品 销售遍布了全世界， 销售遍布了全世界，并迅速成为了全球最大的主板 厂商。 厂商。 小故事：1993年华硕突然停滞不前，企业已在发展战略、管理制度、市场策略、 小故事：
电脑新品推广策划书3篇
电脑新品推广策划书3篇篇一《电脑新品推广策划书》一、推广背景随着科技的不断进步，电脑市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，推出具有创新性和竞争力的电脑新品至关重要。
本次推广的电脑新品具备了先进的技术、出色的性能和独特的设计，旨在满足消费者对于高品质电脑的需求。
二、推广目标1. 提高电脑新品的知名度和美誉度，吸引目标消费者的关注。
2. 在短期内迅速提升新品的销售量，实现市场份额的增长。
三、目标受众1. 学生群体：对电脑性能有一定要求，用于学习、娱乐等。
2. 上班族：需要高效办公的电脑。
3. 游戏爱好者：追求高性能的游戏体验。
4. 家庭用户：满足日常家庭办公、娱乐需求。
四、推广策略1. 线上推广搭建官方网站，详细介绍电脑新品的特点、配置、优势等信息。
利用社交媒体平台进行宣传，发布新品预告、产品图片、视频等，吸引用户关注。
与知名科技博主、数码达人合作，进行产品评测和推荐，扩大影响力。
投放搜索引擎广告，提高新品在搜索结果中的曝光率。
2. 线下推广在电脑城、数码专卖店等场所设置展示区，让消费者亲身体验新品。
举办新品发布会，邀请媒体、经销商、消费者代表等参加，现场展示和介绍新品。
开展促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买。
3. 活动推广举办电脑新品体验活动，邀请消费者参与，让他们亲身感受新品的优势。
组织游戏比赛、创意设计比赛等，使用新品作为奖品，提高品牌知名度。
五、推广时间安排[具体时间段 1]：线上预热，发布新品信息，吸引关注。
[具体时间段 2]：线下活动开展，举办新品发布会等。
[具体时间段 3]：持续推广，线上线下结合，促进销售。
六、预算分配1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用：[X]元。
3. 活动推广费用：[X]元。
七、效果评估1. 设定关键指标，如网站访问量、社交媒体关注度、销售量等，定期进行监测和分析。
2. 根据效果评估结果，及时调整推广策略，优化推广方案。
八、注意事项1. 确保产品质量和售后服务，提升消费者满意度。
浅析华硕公司的形象识别系统
企业策划与企业发展期中作业浅析华硕公司的形象识别系统华硕已有15年的发展的历史。
虽不及IBM,但也已是很多企业不可企及的。
是什么原因让华硕如此辉煌,是什么原因让人们对华硕如此动心,是什么原因让华硕品牌深入人心那?下面我们就从企业形象的识别来分析一下,华硕的企业形象识别系统。
企业形象识别,通称企业形象策划。
即通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。
导入企业识别的目的在于通过企业行为识别系统和企业视觉识别系统传达企业理念文化。
而企业文化的不断发展,又赋予企业识别真正的灵魂。
一、华硕(ASUS)的由来华硕在中文命名以「华人之硕」为期许,而英文命名的灵感则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」,其象征着圣洁、完美与纯真的形象,代表着华硕永不懈怠、追求卓越的精神。
以磐石品质闻名于世的华硕笔记本电脑,不仅是娱乐、生活、商务的好帮手,更曾在各种极限状态下顺畅运作、缔造多项笔记本电脑传奇。
同时身为主板的创新领导者,华硕永远站在科技的最前线,率先支持最新规格、推出创新技术,多年来更创下多项世界第一。
华硕是全球第一个支持Serial ATA、AGP8X、超越3.0 GHz的Intel? P4处理器、Intel? Cor e? 2处理器与Windows Vista?的主板厂商,此外还有更多的领先业界的前瞻作为。
华硕精准掌握业界脉动与使用者需求,未来更将持续以领先者之姿为使用者开创更多第一!二、华硕的企业哲学与企业理念华硕持续创新、追求科学与美学的完美,深刻理解客户需求,并且精采地演绎出完美的产品与体验。
1、华硕的企业哲:“盘石质量,完美演译百炼思维,隽永唯心。
”设计,不是短暂的风潮,而是隽永的经典生活,是设计的中心,在你我之中,而非高山之顶结合,使不同的元素,替产品带来更多惊喜务实,用心感动消费者,而非虚浮地名利包装。
2、华硕的企业理念:华硕的品牌基础,是来自华硕DNA的四大核心价值:“华硕五德”、“崇本务实”、“精实思维”、“创新惟美”。
华硕笔记本电脑营销渠道研究
华硕笔记本电脑营销渠道研究摘要:作为全球领先的3C解决方案提供商华硕电脑公司，其营销渠道必有可借鉴之处。
本篇论文从营销渠道这个角度来观察华硕。
分析了华硕的市场营销环境，营销渠道的发展过程，营销策略以及其营销渠道的优缺点，希望能对华硕下一步的营销计划提出建设性意见，并希望华硕的成功营销渠道，对我国的企业营销能够有所帮助。
关键字：营销渠道；笔记本电脑1、华硕笔记本电脑传统营销渠道架构2002年之前，华硕电脑的主营业务是主板，其主板的渠道已经构架的相当成熟，华硕最初刚刚在大陆市场推出笔记本电脑产品的时候，有一些原来做主板的合作伙伴跟随华硕卖起了笔记本电脑，也有一些看好华硕品牌的专业笔记本电脑渠道商加入了销售华硕笔记本电脑的队伍。
在与神码(神州数码控股有限公司)签约以前，华硕笔记本电脑全部是透过华捷（华硕电脑（上海）有限公司）来销售的。
华捷惟一的责任就是卖好华硕的产品，包括主板和笔记本电脑。
而那时做主板的代理商构成了华硕笔记本电脑的主渠道，他们都从华捷拿货，笔记本以零售为主，专卖店位于一级城市。
与神码签约以后，在渠道上，神码与华硕采用了全新的合作模式，由渠道导向转向客户导向。
具体就是，华硕笔记本业务的销售渠道分为华硕自己的销售公司华捷和全国总代理神码两个渠道，分别拥有自己的ANA（ASUS Notebook Association）和ADA（ASUS Digital china Association）代理商。
华硕对华捷和神码所代理的产品线进行了区隔，将超轻超薄三款、全内置的两款机型交给神码代理。
华硕将任务通过华捷和神码两个渠道分派下去，而且再向下延伸到各自的代理商，这种渠道模式是总代理和区域代理相结合的一种复合的渠道模式，其中华捷的渠道主要目的是打品牌，扩大知名度，神码的渠道主要是深入二、三级市场及行业市场对华捷的渠道作一个补充。
并且，在华硕的每一个平台都设有神码专员，负责当地市场中和神码的协调。
而华硕同时现在将把这种由于产品划分而导致的渠道导向转为客户导向，只要代理商销售华硕的产品，无论是从华捷还是神州数码提货，都体现代理商的价值，华硕都将给予支持。
华硕营销策略
华硕营销策略
华硕是一家享誉全球的电脑硬件和电子产品制造商，为了在激烈的竞争市场中保持竞争力，华硕必须制定有效的营销策略。
以下是华硕可能采用的一些营销策略：
1. 品牌推广：华硕可以通过广告、赞助活动和社交媒体来提升品牌知名度。
他们可以与知名电子体育赛事或游戏活动合作，这将有助于吸引目标受众并提高产品销量。
2. 产品定位：为了满足不同客户的需求，华硕可以将产品定位为高端消费者、游戏爱好者和专业人士。
华硕可以开发各种特色产品，如高性能电脑、游戏笔记本和专业工作站，来满足不同客户的需求。
3. 渠道拓展：华硕可以与国内外的零售商、电商平台和运营商建立合作关系，通过扩大分销渠道来增加产品的销量。
此外，华硕还可以加强与经销商和代理商的合作，提供培训和支持，促进产品的销售。
4. 产品创新：华硕可以不断进行技术研发和产品创新，推出具有竞争优势的新产品。
他们可以倾听客户的反馈和需求，不断改进现有产品，提高性能和用户体验。
5. 售后服务：华硕可以提供优质的售后服务，包括保修、技术支持和用户培训。
这可以增加用户对华硕产品的信任度，并提高客户的满意度和忠诚度。
6. 市场细分：华硕可以将市场细分为不同的用户群体，针对不同的需求和偏好定制营销策略。
他们可以推出定制化产品，提供定制化服务，以满足特定用户群体的需求。
总之，华硕可以通过加强品牌推广、产品定位、渠道拓展、产品创新、售后服务和市场细分等多个方面的营销策略，来提升竞争力并赢得更多的市场份额。
只有不断创新和适应市场需求，华硕才能在激烈的竞争中保持领先地位。
华硕公司战略市场分析
内容提要随着中国的发展,人们的收入正在快速的增长,电脑的普及已经日益明显，但是我们一般使用的电脑还是处于最普通的类型，这么多年来都没有突破性的进展。
在这时，英特尔秉持不断超越的创新精神，突破性地提出超级本（Ultrabook)的概念，制定产品规范并提供核心技术，联合各大电脑厂商推出相应超级本产品，从而建立超级本这一全新的电脑品类。
华硕，身为中国地区电脑行业的领头羊，这样的一个全新市场，他岂会放过？要适应这一巨变的外部环境，合理调整战略部署已经势在必行了。
本文拟通过一系列的战略市场分析，包括SWOT、PEST等分析技术，合理为华硕公司拟定发展战略。
关键词：华硕五力模型SWOT分析 PEST分析战略管理目录一、引言 (1)二、公司简介 (2)三、华硕公司的战略分析 (3)1.波特五力分析模型 (3)2.PEST分析模型 (8)3.SWOT矩阵分析模型 (10)四、华硕公司的战略定位、选择以及资源评估 (15)1.战略定位 (15)2.战略选择 (15)3.新战所需资源的评估 (16)五、具体工作内容和时间表 (18)六、参考文献 (19)一、引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
华硕公司本身就很注重内部管理，成本控制和后勤管理，并且也积极引进、培养高级技术人才和管理人才。
而且公司所打造的产品很有特色，追求个性化，这些条件都很好的为华硕制定新战略时打下牢固的根基。
在超级本浮出水面时，华硕就瞄准了这个市场，要啃下这块蛋糕，功课就要做足，资料的收集以及市场分析,利弊优劣要层层剖析，并结合公司自身的规模、实力从而制定发展战略，本文阐述的就是华硕公司该如何制定合理战略。
华硕发展战略分析
华硕发展战略分析1 .华硕公司简介1.1创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于1989年4月1日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4人共同创建，现任CEO是施崇棠。
1.2主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。
1.3公司地位2007-2010连续四年跻身《财富》500强，成为最年轻的世界500 强企业之一。
在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。
创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSL Modem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。
据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个人电脑中，就有一台安装了华硕主板。
这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。
2 .公司愿景和企业使命2.1公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。
所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。
华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。
2.2企业使命在过去的20年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。
当这股风潮开始兴起时，华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。
现在全球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。
身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。
华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。
我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。
华硕营销策略
华硕营销策略一 企业背景华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”； 华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G‐Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
二、环境分析1．笔记本电脑市场前景分析 2010年是全球笔记本电脑重要转折点，，世界经济形势险象环生，国际金融危机持续扩散蔓延，笔记本电脑行业受到严重冲击。
面对严峻复杂的经济形势，行业适时调整发展策略，调整产品结构，并取得显著成效。
笔记本电脑行业在经历了金融危机最困难的时期之后，正逐渐走出产销低谷，踏上了复苏之路，但国际贸易保护主义势力影响仍在，危机后的笔记本电脑行业，应改变发展方向，由产能壮大向品质、品种、规模和效益型转变。
2.华硕笔记本电脑市场分析(1)未开发市场潜力巨大。
调查显示，校园笔记本有33%以上的潜在市场未被开发，这是一个巨大的市场。
在大学校园，大学生群体的独特需求成为市场主导力量，这为华硕笔记本电脑提供了一个新的机会：深入挖掘和满足大学生的需求。
(2)笔记本替代台式机的步伐加快。
随着笔记本电脑市场日趋成熟，价格不断走低，关注用户需求的新品迭出，笔记本电脑在用户心中接替传统台式PC的步伐也将进一步加快。
校园市场将会迎来笔记本电脑的普及高峰。
(3)技术环境良好。
笔记本电脑市场的每一次技术革新都给竞争者们带来新的市场机会。
技术的支持可以使原本不能满足的校园市场需求变为可能。
华硕的Intel处理器规格及优势卖点介绍： ，更小制程，带来更高1.Intel Capella 新平台架构介绍：45nm32nm晶体管集成度，更少发热量，获得更高主频。
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华硕笔记本电脑——品牌策划方案目录第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析一．全国笔记本电脑宏观环境分析二．全国笔记本电脑当前市场状况三．竞争品牌笔记本电脑分析第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造一、华硕笔记本电脑品牌定位二、品牌塑造地创意实施第三部分华硕营销策略一．华硕采用地营销策略二．品牌策划目标第四部分财务预算一．广告制作费用二．广告发布费用第一部分全国笔记本电脑市场环境现状分析一．全国笔记本电脑宏观环境分析、人口环境中国是世界上人口最多地国家，目前中国人口有亿多人口，并且人口仍在不断增长中，这就决定了我国笔记本电脑市场潜力大，仍有很大地发展空间.(2)我国目前人口年龄结构已进入典型地成年型，劳动人口多，由于工作和学习地需要，对笔记本电脑地需求量大.人口性别结构地差异，男性市场和女性市场表现出了明显地差异性，男性对电脑地技术要求比较高，很多人都比较爱装各种软件，比较倾向于高质量高规格地笔记本，价格一般都是中等偏上.而女性，基本对电脑地用途需求不大，一般都会选择量小且价格比较便宜地笔记本.现在传统家庭越来越少，随着家庭结构地小型化，人们对电脑地需求也是越来越倾向于笔记本，所占空间小，挪动携带都很方便.随着中国改革开放与中国经济地不断发展，国家对教育事业地重视程度越来越高，我国受教育地人口所占比重也越来越大，对电脑地运用也逐渐广泛我国人口分布不均，人口密度由东南向西北递减，经济发展水平也呈现出明显地三个地带，相应地在经济发展水平高，人口密度大地东部对笔记本电脑地需求量就大，在经济发展水平低，人口密度小地西北部对笔记本电脑需求量就不大；并且我国流动人口多，人口流动速度快，近几年来，经商、学习、旅游等使人口流动速度加快，笔记本既便利又轻快，联系又方便，信息量又充足，方便了人们交流学习.、经济环境经济环境决定了消费者地购买力(1)从改革开放以来，我国市场经济得到了突飞猛进地发展，发展形势大.随着市场经济地活跃与市场体系地不断健全，信贷消费逐渐发展起来，创造了人们更多地需求，并且银行利率持续降低，拉动了人们消费，而且从我国加入，对电脑等行业地供应商而言，由于关税地下调，促使电脑等大量进口.、自然环境与科学技术环境.()自然环境:近些年来，环境恶化与资源浪费地情况越来越严重，人们越来越关注环保，电脑行业属于高新技术产业，国家鼓励支持发展.()科学技术环境：科学技术发展日新月异，计算机软件与硬件技术以及信息技术，数字化技术等也取得了飞快地发展，更新换代地速度加快，像平板电脑和无线掌上电脑等高科技地产品也都成为了现实,技术地发展与广泛应用不仅使笔记本电脑地市场价格降低，使电脑开始普及，并且越来越便捷，越来越小型化，越来越注重满足人们地个性化需要.、政治与法律环境()政治环境：我国从改革开放以来，大力进行社会主义现代化建设，积极建设有中国特色社会主义，加强党地建设，国内政局稳定，经济现代化水平大大提高，人民安居乐业，有利于吸引投资，创造需求，拉动消费；我国为更快更好地发展经济颁布一系列经济政策，四项税收优惠政策和基金政策、贸易保护政策、环保政策、强制性产品认证政策以及关税政策，国家产业技术政策、政府采购等不仅有利于本国企业地发展，也有利于外国电脑企业进入中国市场；()法律环境：我国为了保护高新技术行业地发展，颁布了一系列法律法规，像我国计算机网络与信息安全领域法律法规、商标法、专利法、中外合资企业法等等都为笔记本电脑地发展提供了良好地市场环境与法律环境.、社会与文化环境随着我国经济地高速发展和我国经济水平地不断提高,我国居民地教育水平也不断提高,大大影响了人们地消费心理和消费结构,人们用于教育投资地比例不断增长,购买理性越来越高，对新产品也越来越容易接受，并且笔记本电脑操作使用能够被大部分人所接受；现在中国市场大部分网站等都采用中文地形式，并且随着中国地国际化程度越来越高，人们掌握地语言种类越来越多，更加有利于笔记本电脑地发展；我国人们地价值观念与其他西方国家大大不同，在我国重群体，求同步，攀比心理强，消费偏于大众化，这非常有利于笔记本电脑市场地开拓与发展.二. 全国当前笔记本电脑市场状况中国笔记本市场多年来一直受国际品牌支配，形成了如、索尼、三星、惠普等国际品牌占据高端市场，宏基、华硕、戴尔，联想等品牌占据中级市场地市场格局.中高端市场支配着大部分笔记本市场，其他一些本土笔记本企业以市场补缺者地姿态在各个市场中惨淡经营.由于缺乏核心技术，本土笔记本品牌在与国际品牌正面对抗中一直处于弱势地位.但随着近年技术不断地成长和产业地不断升级，特别是英特尔和双核技术地发布，使笔记本电脑地技术壁垒迅速降低，本土笔记本品牌第一次有机会与国际品牌站在了同一条起跑线上.三．竞争品牌笔记本电脑分析近期调查数据显示，、联想、华硕、惠普、戴尔五大品牌均占据了笔记本市场份额地以上.这些品牌都主营机，拥有很强地专业优势、品牌优势、产品研发能力及渠道优势.多年来他们培育地稳定地顾客群，也获得了消费者地认可.笔记本从具体配置和功能价位上适应多种消费类型地用户使用，它是最受消费者亲睐地品牌之一.联想以企业和商业用户为目标地昭阳系列、依靠领先技术地天逸系列和引领时尚以及定位于中低端地旭日系列获得了很大地市场份额和品牌关注度.华硕以细分地产品线，更加细致地单品定位，以及每一款机型都适合于不同地人群地战略获得了竞争优势.惠普拥有技术优势，它地普通家庭用户地产品具有很强地竞争力.戴尔以高性价比和独特地定制直销模式细分出一块有利稳定地市场.素有“价格屠夫”之称地神舟地低价策略也使得低端市场缺乏吸引力.第二部分华硕笔记本电脑品牌定位及品牌创意塑造一、华硕笔记本电脑品牌定位１.品牌定位：华硕电脑是全球领先地解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值地产品及应用方案.华硕地产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线无线网络通讯产品、、随身电脑、手机等全线产品.从一个专业地自有品牌，到营销全球地国际品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协地质量与创新.在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名地灵感则来自希腊神话中地天马「」，其象征着圣洁、完美与纯真地形象，代表着华硕永不懈怠、追求卓越地精神２.企业使命：对科技无限热爱品质至上、永不妥协长期合作关系坚毅不拔３.经营理念：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力,坚守诚信、勤俭、崇本、务实地正道 ,无止境地追求世界第一地品质、速度、服务、创新、成本４.服务理念：凭经验、创新意、用心沟通.华硕客服人员在工作中以饱满地工作热情和工作态度、运用熟练地业务知识和良好地沟通协调能力，为用户处理笔记本问题，华硕客服中心目前分布在上海、昆山、香港、台湾５.目标消费群体定位:华硕采用差异性市场战略以及集中性市场战略，选择了几个细分市场：华硕企业将重点放在消费水品相对较低地二线城市，这样现对于性价比相对好地电脑市场来说，无疑是对消费者购买欲得巨大冲击！开拓出更大地市场，和销售量.对于华硕而言，确实将中小企业市场列为了一个重点，并推出一系列有针对性地产品、渠道与服务策略.有地消费者注重地是上网娱乐游戏等功能功能，对价格有一定要求；有地消费者更加关注电脑性能，对价格不在意；有地希望满足自己追求时尚潮流地心理，对外观等更加注重；因此将华硕电脑地市场细分为以下几个部分：、价格优先者.该类市场中地消费者对电脑配置没有什么过高要求，只要满足基本地上网娱乐以及其他普通功能，比较看重价格.、性能优先者.该类市场中地消费者对电脑配置要求很高，一般是用来办公或者是用于大型游戏.、其他性能及需求优先者.该类市场中地消费者对电脑有其他特别地要求，比如，时尚青年就比较看重电脑外形，颜色，设计，等.二．品牌塑造地创意实施各种方式创意表现规划非媒体形式：、平面喷绘粘贴：选用华硕平时地风格——大气、震撼、時尚，粘贴选用热卖机型地图片，突出表現“”标志，使消费者过目不忘.、特大霓虹灯广告：画面配以机型地配置参数等详细介绍，安放在旅游区和中心广场最醒目地地方.媒体形式：报紙：《电脑周刊》、《人民日報》杂志：《当代科技》、《科技画报》、《科技時空》地封面封底. 电视台：中央一套、三套五套网站：雅虎中国、搜狐、新浪、网易等浏览率高地大型网站.第三部分公司营销策略及目标一、华硕采用地营销策略１.产品策略：.人性化成为产品策略地核心华硕电脑以对用户需求地准确把握进行精致化创新和服务,作为连接工作和娱乐地纽带,将实时、实地和极度人性化地科技元素渗透到生活地每个细节,让人人得以充分享受前所未有地高品质地数字化生活.、在品质地基础上延展设计为了突破传统设计理念，给用户更人性化地产品，华硕在新品中应用了不少新材料和新工艺.也广泛地把最新地技术应用到大家都能拥有地平价机型中.价格策略靠品质与技术取胜，但从低端市场地火爆，万元机地几度兴起，不可否认，目前在国内电脑市场上，价格仍是竞争地关键要素，良好地价格策略是厂商、经销商获得骄人业绩地关键因素之一..人员推销策略在人员推销方面，其主要传播方式包括销售展示、拜访顾客等方式，主要在于了解顾客对产品各方面地回馈以及相关建议，加强消费者地信赖度很映像.树立良好地品牌服务.二．品牌策划目标提高大家对华硕笔记本电脑地认知度. 提高销售量及市场地占有率.改善消费者对笔记本电脑地消费观念.第四部分财务预算广告费用明细：一．广告制作费用项目制作与媒介金额（元）总策划广告整体策划报告８０００广告制作电视胶片报纸版面杂志彩色插页因特网网站首页二．广告发布费用电视：.中央一套天×次天×元.中央三套天×次天×元.中央五套天×次天×元报纸：《电脑周刊》次×元《人民日报》次×元杂志：《当代科技》次×元《科技画报》次×元《科技時空》次×元因特网：雅虎中国天×元搜狐天×元新浪天×元网易天×元营销活动机动费用总计。