一个26岁创业者,创业400天后失败,他想告诉你一些经验
一位创业失败者的经验总结
一位创业失败者的经验总结第一篇：一位创业失败者的经验总结有人说，创业是孤独的，是寂寞的，你只能独自前行；而我说：朋友，一切都不象你说的那样！有许多与你同路的朋友，何不一起搭个手，做个伴．让我们一起分享创业路上的喜悦和艰难!这是我的创业失败总结，我想告戒自己，同时也告诉世人：做多错多，成功只是你看得见的那冰山一角。
多少亿万富翁的过去都成为了传奇，我却想留给人们他真实的一面，失败的一面。
如果有后来人创业，我有些经验可以共享：1、以你现有的经验、能力、资源、资金等，考虑你是要做名商人还是法人，小商人只须自己有能力，法人则要依靠运营系统。
如有可能，最好做到在外是商人，在内是法人。
2、无论你是做商人还是法人，首先要进入相对朝阳的产业。
须记住：90%的企业死在了行业选择的决策性失误里，剩余90%的企业，则死在了她一直建不起来的企业系统里。
3、应考虑你所长，进入你熟悉的领域，不要全力投入你不熟悉的领域。
如果实在要做，应做好充足的资金准备，充分的勤奋准备，以及相应的得力人手。
否则，及早退出。
4、进入一个市场，最重要的是要考虑你想解决什么问题，有多大空间，对手怎样，你应在何时用何种方式来解决；如果资金不多，赶紧找盈利的现金点和小模式，不可恋战。
5、用较长的时间来寻找适合的股东，不可侥幸；所谓成也萧何败也萧何，一个人做的风险远小于与不适合的股东合伙；且做为创业的掌盘者，应宽容、积极、善待你的股东。
6、公司开始运营，你当身先士卒；有20人时，根据2/8定律，应有4名骨干，你居中协调；有10来名骨干时，帅、将、兵应培养上，同时你自己退后，继续扶持、严管。
7、管理就是奖和惩，再加企业文化的润滑。
管理没有捷径，你投入得越多，你的根基就越深，同时系统枝繁叶茂。
领导者要建机制，管理者则首要的是管目标，其次是管人。
8、领导者是开局者，管理者是服从者。
领导者要能听懂人言，善于纳谏，但要一个人拿主意，因为风险都是你的。
决策既定，则要说服沟通后贯彻执行，不可朝令夕止。
个人创业失败教训总结经验教训
个人创业失败教训总结经验教训个人创业是每个有志向的人追求独立和成功的梦想。
然而，实际情况并非总能令人满意。
在自己的创业历程中，我也经历了失败和挫折。
然而，通过这些痛苦的经历，我学到了许多宝贵的教训和经验。
在本文中，我将总结我个人创业失败的教训，并分享给那些即将或正在踏上创业之路的人们。
1. 寻找合适的创业机会在个人创业之前，我并没有仔细研究市场或寻找真正适合我的创业机会。
我选择了一个市场竞争激烈的行业，但没有充分考虑到我的优势和竞争力。
这导致了我在行业中的无足轻重和挣扎。
因此，我意识到寻找合适的创业机会是非常重要的。
通过深入研究市场需求和竞争环境，同时认识到自己的独特优势和技能，选择一个具有发展潜力并符合个人价值观的领域才是创业的正确选择。
2. 充分准备和策划进行充分准备和策划是成功创业的关键。
我在创业初期，缺乏详细的计划和策略，准备不足以应对市场的变化和竞争的挑战。
作为一个初创企业，缺乏充足的资金和资源，我没有充分预见到潜在的困难和挑战。
因此，在创业之前，我应该制定详细的商业计划和市场分析，并确保充足的资金和资源支持。
3. 建立良好的团队和人际关系成功的创业不仅仅取决于个人能力，而是需要一个良好的团队和良好的人际关系。
我曾忽视了这一点，并没有花足够的时间和精力来建立一个强大和和谐的团队。
在创业的过程中，我遇到了很多与合作伙伴和员工之间的问题，这对公司的运作和发展产生了负面影响。
因此，我学到了一个重要的教训，即在创业中要注意选择并建立一个团队，与他们保持良好的合作，并建立持久的人际关系。
4. 错误的市场推广和销售策略销售和市场推广是一个创业公司成功的关键因素。
然而，在我的创业历程中，我没有把足够的时间和精力投入到市场推广和销售策略中。
我走了一条错误的路，花费了大量的时间和金钱在无效的市场推广策略上。
除此之外，我也没有建立一个良好的销售团队和销售渠道。
这些错误影响了公司的销售和发展。
因此，我认识到，在创业过程中要注重市场推广和销售策略的制定，并建立一个高效的销售团队。
创业背后的故事：成功与失败的经验分享
创业背后的故事：成功与失败的经验分享创业是一个艰难而充满挑战的过程。
很多人都梦想着创业，但真正踏入创业的道路后，才会发现其中的困难与艰辛。
成功与失败都是创业过程中的常态，今天我想分享一些关于创业背后的故事以及其中蕴含的成功与失败的经验。
创业的起点创业并不是一蹴而就，它往往源于一种梦想、一种追求，或者是对市场机会的观察和洞察。
很多创业者都将自己的创业初衷归结为解决某个具体问题，或者满足某个特定需求。
他们或许是受到了他人的启发，或者是在自己的工作、生活中遇到了困难，决心要找到一个更好的解决方案。
成功的经验分享：•具体问题的解决方案。
成功的创业项目往往能够解决具体的问题，满足市场上存在的需求。
•深入了解市场。
成功的创业者在创业之前会对目标市场进行深入了解，包括竞争对手、用户需求、市场规模等。
失败的经验分享：•技术先行。
有些创业者将技术创新看作创业的唯一出路，忽视了市场需求和商业模式的重要性。
•缺乏市场调研。
失败的创业者往往没有对市场进行足够的调研，盲目地进入竞争激烈的市场。
战胜挑战的故事创业的道路并不平坦，创业者们面临着各种各样的挑战。
但成功的创业者总是能够战胜困难，实现自己的目标。
他们的故事激励着更多的创业者。
成功的经验分享：•忍耐和毅力。
成功的创业者拥有无比的忍耐力和毅力，他们能在困境中坚持不懈，永不放弃。
•团队合作。
成功的创业者懂得团队的重要性，他们能够组建一个高效的团队，共同面对挑战。
失败的经验分享：•单打独斗。
失败的创业者往往过于自信，忽视了团队的作用，一个人难以应对所有的挑战。
•社交能力不足。
失败的创业者往往无法与人建立良好的合作关系，错过了许多合作机会。
成功与失败的教训无论是成功还是失败，创业过程中都蕴含了宝贵的教训。
成功的创业者总结出了一些经验，而失败的创业者则会从失败中吸取教训。
成功的经验分享：•执行力和执行力。
成功的创业者强调执行力和执行力，他们能够将想法迅速转化为行动，并持续推动项目的发展。
一位创业失败者的经验归纳-失败教训,白手起家.doc
一位创业失败者的经验总结-失败教训,白手起家一位创业失败者的经验总结商界在线现代中国青年到底是在70年代末-21世纪初的敢想敢闯敢做的完成资本资本积累的成功商人的光环下生活,还是更多的选择白手起家?假如我们选择后者,又靠什么来实现呢?广泛的社会关系白手起家的创业者因为自己没有资金实力，所以创业之初的生意来源很大部分是靠社会关系，有了广泛的社会关系，产品或服务就有了好的销售渠道，可以快速而有效地完成最初的货币回笼和资金积累。
即便是没有什么社会关系，在创业时，第一件要做的事就是去建立广泛的社会关系。
有预见性对于白手起家的创业者来说，要想成功就要寻求一个好的项目或者产品。
通常创业者要考虑以下三点：一是顺应社会发展的潮流；二是与众不同；三是不需要或只需要很少的市场启动资金。
这就要求创业者要有一定的预见能力，能够把握好市场未来的发展和趋势。
良好的信誉和人品白手起家的创业者，只有靠自己人格的魅力，才能吸引一批志同道合、愿意跟随的人才。
同时白手起家的创业者，由于经营规模较小，所以商业信誉度在人们看来不会很高，这时,就需要用创业者个人的信誉和人品来担保，只有这样，别人才愿意并敢于与有良好的信誉和人品的创业者合作.据美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士研究发现，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的20%至30%，而当他受到激劢时，其能力可以发挥至80%。
因而，即便是完善的个性，由于缺乏前进的动力，也很难实现创富的目标。
创立“心理创富学”的希尔博士曾揭示出五个赚钱的自我激励的“黄金”步骤：1、你要在心里，确定你所希望拥有的财富数字。
如果笼统地说“我需要很多、很多的钱”是没有用的，你必须确定你渴望得到的财富的具体数额.2、实实在在地想好，你愿意付出什么样的努力和多大代价去换取你所需要的钱，世界上是没有不劳而获的。
3、规定一个固定日期，一定要在这个日期之前把你希望得到的钱赚到手，没有时间表，你的希望之船永远不会“泊岸”。
一个亲身经历创业失败的人所换来的经验教训!迷惑是否该创业的人都应该来看看
在此，就不赘述自己所开的店的有关详细了。如有想要了解具体情况的朋友可以查看本人所发的另篇帖子，里面有介绍，也可在这里发问。写这个帖子的目的呢，就在于给自己找找创业失败的原因和不足在哪里，也希望所有进来的朋友可以共同探讨，补充。即便不介绍自己所开店面的详细和种种，但我认为：麻雀虽小，五脏俱全。虽然各个行业不同，但遇到的问题同样不会少于一个公司或者一个大店。对其他的很多想开始创业的又基本只能开店创业的人来说有着广泛、真实、非常有用的借鉴参考意义！首先，任何一个想创业的人都是从最初的一个想要创业的想法开始的。哪怕仅仅是一个小店，或者别的什么形式。飓风起于萍末，而激起这个想法的原因呢应该有外因和内因的两种因素。外因：自己要不就是特别的窘迫特别的穷，要不就是有点小富了。特别穷开店的原因在于，想要依靠这个店改变自己的收入情况，改变家里的生活水平，而且是寄托了很多甚至是全部的希望在这个小店上面的，堵得成分和冒险的成分很大，还背负了改变生活水平的压力；小富的呢，就是家里的经济情况属于中等群体，有一些闲钱，又有闲人又有时间和精力，财力就抱着试试看的心态在这个上面玩一把，就当给自己找了个玩的地方和上班的地方。能挣一点钱当然好，但是挣不到也没什么的，不痛不痒。别的外因：就比较多了，比如外部的大的市场和满大街的商户各种店面的商业氛围的感染，并且还有很多商户的生意相当不错，那叫一个火爆。那钱赚的叫一个盆满钵满。很多心里对冲意识比较差的人受到了这些刺激往往就会想，别人干这个这么挣钱，他妈的我为什么就不能干呢，我干肯定也会赚钱！擦，一个字，干！殊不知别字能赚的如此，都是经受住市场考验的，有着很深的能力和各种其他方面的资源（比如，我们这里有个很火的重庆火锅店，每天最少也有一两百人来消费了，这里的资源就指的是火锅的锅底，味道之类的特有的核心的行业的竞争力。各行业不同，资源所指意思也便不同）什么的才干的这么好的。但是这些呢，你有考虑过自己有么？还有别的就不列举了，知道和思考到这个方面的因素就好。内因；很多人本身就是不论怎么样都要创业的那一群人，这群人呢，有一丁点可能和机会他就都会去创业。没有机会创造机会，没有资金筹借资金也要创业。“宁做创业狼，不做打工狗”形容这群人再合适和形象不过了。另外一部分就是开着玩的，闲的没事的等等抱着其他各种目的的来创业的人吧。这类人呢，往往一段时间过后或者失败过后就很难二次见到了。而上面说的那类人基本上是铁了心怎么着也要创业的，老面孔很常见。
创业失败的教训总结
创业失败的教训总结创业是一项挑战性极高的任务，无论是资源投入还是市场竞争都可能会让初创企业陷入困境。
然而，每一个创业失败的案例都包含着宝贵的经验教训，这些教训对于未来的创业者而言是极其重要的。
本文将总结一些常见的创业失败教训，以供创业者参考和学习。
1. 不了解市场需求成功的创业企业基本都是通过满足市场需求而兴起的。
如果创业者不了解目标市场的需求和趋势，只凭个人兴趣、经验或直觉来选择创业方向，那创业的成功率将大大下降。
因此，在创业之前，充分了解市场需求，进行市场调研是至关重要的。
2. 缺乏创业准备创业是一项复杂而艰巨的任务，需要创业者具备广泛的知识和技能。
没有充分的准备，只凭一腔热情和信心，很难在竞争激烈的市场中立足。
在创业之前，创业者应该提前做好充分的准备，包括市场调研、商业计划的制定与执行、团队建设等。
3. 资金管理不善资金是创业过程中最重要的资源之一。
创业者应该善于资金管理，合理规划资金的使用。
很多创业失败的案例都是由于资金管理不善而导致的。
创业者应该制定详细的财务计划，合理分配资金，避免过度依赖外部融资。
4. 缺乏创新能力创新是创业成功的关键之一。
在创业过程中，创业者应该积极寻找新的商业模式、新的产品或服务，并将其与市场需求紧密结合。
缺乏创新能力的创业者往往只能跟随市场的变化，难以有所突破。
5. 错误的团队选择团队是创业成功的重要因素之一，但是很多创业者在组建团队时往往忽视了成员的素质和能力匹配。
创业者应该选择拥有丰富经验和专业知识的团队成员，并且能够互补合作、相互信任。
错误的团队选择可能会导致创业企业内部矛盾和合作困难，从而影响创业的顺利进行。
6. 忽视市场营销市场营销是创业过程中至关重要的一环。
创业者应该充分了解目标市场的特点和竞争环境，制定适合市场需求的营销策略，并进行有效的市场推广。
忽视市场营销的创业者常常无法获得足够的曝光和客户，导致业绩低迷。
7. 没有灵活应对市场环境瞬息万变，创业者应该具备灵活的应对能力，及时调整企业的发展战略和经营策略。
创业者失败的创业心得教训
创业者失败的创业心得教训
为自己打造一个营收能维持在一定程度的企业，而不要期望那些假设的收购，或想象的创投资金。
停顿空想明天要做什么，而是把握今天赚取现金，否那么只有死路一条。
不要因为兴奋而且觉得自己的点子很棒，就觉得自己是赢家。
只要是人类就逃不过达尔文进化论和莫非定律(即“有可能出错的事情，就会出错(Anythingthatcangowrongwillgowrong)”)，赶快做出些实际成果再说吧。
答案是一件，因为罗马和Google都不是一天造成，得从一砖一瓦开始，然后才能逐渐多样化，所以你的营运企划书越简单越好，否那么还是死路一条。
营运方案不会产生营收，执行了之后才会，所以企划书要简短、讨人喜欢、并直指重点，然后就放手去做吧。
所以永远要有备份方案，甚至是备份的备份，并总是考虑不同的可能，这样就能成为更强而有力的决策者。
在真正执行之前预期会赚到的数字，通常都不会发生，所以不要在宏伟的财务里程碑上坚持，而是着重在有机的成长，只要先能应付日常开销就够了。
先考虑像是利益共享或合资等其他选项，是否会是更好的选择，并且确定你对合伙对象有深度理解。
假设真的决定要这样做，别忘了签一份清楚列出所有可能结果的营运协议书。
银行、天使投资人、或创投家等不会在意你的死活，直到你在市场上占有一席之地并茁壮成长为止，所以不要浪费时间在缺乏外在资源就无法做到的点子上。
没有速成的窍门，必须一步一步建立牵引力、品牌知名度、和消费者根底，才有方法进展到下一个阶段，想要跳跃式成长，只会欲速那么不达。
越早体会到你的企业永远不可能完美，并勇于从每一次失败中记取教训，你就能成为一个真正的指导者。
如何在创业中克服失败演讲稿
如何在创业中克服失败演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！今天我想和大家分享的主题是如何在创业中克服失败。
创业是一条充满挑战和风险的道路，失败是在创业路上难免会遇到的一种情况。
但是，我们不能因为失败而气馁，而应该学会如何在失败中汲取经验教训，不断前行。
首先，我们要学会接受失败。
失败是每个人都会经历的，它并不可怕。
只有当我们能够坦然面对失败，接受它的存在，我们才能够从中学到宝贵的经验。
正如英国作家乔治·艾略特所说，“只有那些从未尝过失败滋味的人，才会害怕失败。
”所以，当我们遇到失败时，不要沉浸在自怜自艾之中，而是要勇敢地面对它，从中汲取教训。
其次，我们要学会从失败中汲取经验教训。
失败并不是终点，而是一个新的起点。
在创业的道路上，每一次失败都是一次宝贵的经验积累。
我们要善于总结失败的原因，找出问题所在，然后努力改正，不断完善自己的创业计划。
正如美国发明家爱迪生所说，“我从未失败过，我只是发现了一千种不行的方法。
”失败并不可怕，可怕的是我们无法从失败中吸取教训，不断进步。
最后，我们要学会坚持不懈。
在创业的道路上，失败是难免的，但只要我们坚持不懈，不断努力，最终一定会取得成功。
正如美国总统林肯所说，“失败是成功之母。
”失败并不意味着我们就此放弃，而是要更加努力，更加坚定地走下去。
只有坚持不懈，才能够克服失败，最终取得成功。
在创业的道路上，我们要学会接受失败，从失败中汲取经验教训，坚持不懈。
只有这样，我们才能够克服失败，最终取得成功。
让我们携起手来，共同努力，创造属于我们自己的辉煌！谢谢大家！。
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一个26 岁创业者，创业400 天后失败，他想告诉你一些经验我叫王斐文，曾用名王峻羽，当我去年年中满腹澎湃创建泛崎科技的时候，我怎么样也预想不到如今会坐在电脑前码下这段文字。
我耗费了整整400 天的时间，和大多数创业企业一样，从慷慨激昂地开山起航，到怅然若失地闭门歇业，这其中经的经历不乏变成了一种宝贵的财富，似乎有不少人说：失败比成功来的要好，因为他引导你反思。
我很庆幸我今天写下这篇文章是在我26 岁，而不是36 岁，46 岁的时候。
当然，在之后的文字里你可能会看到争吵，嫉恨，愤怒，茫然等等，但这却真实地反映了我认为存在于中国广大创业企业背后的溃烂面目。
在这里，我本意只希望最完整地还原我的创业历程和遇到的问题，更无意指责其中的任何人，仅用此文警人，警己。
希望也可以帮得上正准备创业的与正在创业途中挥泪流汗的各位创业者们，同时，也提醒各位投资人，警惕像我们这样的创业公司。
对于失败的思考，我更多地从天时，地利，人和这三个层面来阐释。
所谓天时，就是我们目前市场的金融大环境。
所及地利，便是你项目所处的领域与题材。
所谈人和，那是你的核心团队与投资人。
一、天时弄人在我们决定做“全民优点”这个项目的时候，其实是互联网投资最最鼎盛的状态。
和大部分中国股民的心态一样，我们杀入了这样一片危险的红海市场，可是随着2015年7月股灾的来临，跟风入市无异于顶上加码，高位的成本让我们付出了极大的代价。
二级市场的崩塌导致大量投资人与机构变现受阻，资本寒冬在一夜之间吹遍了整个投资市场。
我们是在9 月上旬开始筹措融资的事务，但却明显发现了，当下不及过往时，所有的投资人都表现出谨慎的态度，对于项目的要求水涨船高。
我们接触的至少一半的机构，都非常担心项目是否能够尽快盈利的问题，其中更不乏有机构坦言说：“现在好多项目，如果在天使轮结束不产生一定量的流水，那 A 轮肯定是融不到的。
”在这种大环境的压迫下，资本资源的紧缩我认为是导致项目无法存活下去的一大主要原因。
二、地利作伥“全民优点”是一个媒体项目，可在我们与资本市场接触的这一段时间里发现，TMT 行业其中对于“ MEDIA勺关注可能相对来说是比较少的。
诸多投资人本就金融或者财务出身，在看待项目的时候，更多关注的是一种“差价逻辑”，如何通过资源的有效配置与整合降低总体成本，并在市场上形成较高的溢价是这些投资人关注的核心价值。
而就中国目前的媒体行业现状来看，除了已经被摸索出来的广告导流，会员服务以外，尚无其他更具吸引力的盈利模型。
即便是坐拥上亿用户的“今日头条”，也无法有效地开辟出一条商业捷径为资本服务。
而像“罗辑思维”这样具备高标识度的媒体产品，由于受众的特异化肖像，虽然能够通过独有的IP 进行其他形式的变现，比如书籍与周边，但受限于自身用户的有限性与重度垂直，边际效应明显，规模化存在很大问题。
一级市场的资本对于媒体则更多的是观望，加之资本寒冬的降温，让早期投资更从了“现金流”的谄媚。
另一方面，“全民优点”做的是对于新闻资讯结构化的再梳理，其中需要达成“结构化”目的必要的细分点多且零散，这不像一些工具类产品，满足用户痛点的路径相对较短，例如“圈子账本”，解决的就是用户记账难的问题，它只需要设计一套优化的流程能够让用户清晰地记录自身的花销并随时随地可以查询到即可。
我们希望解决市场信息爆炸与资讯服务同质化的痛点就必须先达成信息的“结构化”重塑，提供资讯的“有限完整性”，这需要对现存所有咨讯的形态进行再组合与调整，其中的难度较大。
而我们作为一个毫无经验的互联网创业团队，选择如此难度非常大的项目进行操作，也是导致失败的一大重要原因。
初创但求小而美。
三、人和不仁一个成功的公司，除了在需要在一个合适的环境与土壤中萌芽，更免不了一群人彼此正确的选择行事。
人不和，事不成，名不兴，利不盈。
在这一部分，我希望从投资人和创业者两个角度来总结这一次的创业历程中的问题。
投资人：资本数目刚创办泛崎科技的早期，我们只面见了唯一一位投资人，他简单评估了我们的项目，并决定投资给我们20 万元作为启动资金，当时我们没有太多的考虑，认为有了钱可以快速让项目运转起来，之后，他便成为了我们的种子轮投资人。
在项目正式运转的十个月里面，我们三位合伙人没有拿过一元钱工资，仅凭自己的积蓄花销生活与垫付工作上的费用，我们的短租办公室在9 月租期告急，由于资金吃紧的关系，我把团队带回了自家的客厅进行办公，但这一切正在发生的无形之中每日蚕食着团队的士气。
除了我们的APP是由外包商完成，整个外包费用在10万元左右，包含一个IOS前端和后台，我们还有一位设计师是我从之前的公司挖来一起创业，他的工资每月是1 万1 千元，加上4 月-9 月的办公室房租，在公司最后清算的时候，我们每人还背负了不少债务。
我们的产品11 月11 日上线，12 月9 日公司宣布清算，上线时间还未满一个月我们所有人的经济状况已经亮了红灯。
这时候同时有四家机构在正式跟进我们的项目，希望可以看到我们上线 2 个月的用户行为数据，可我们的资本根本无法支撑 2 个月的时间，另外即便有机构立马注入资本，正常的投资到账流程最快也需要额外的 1 个月，我们似乎站在了黎明前的黑暗里，却无力走出这片黑暗。
虽然是种子轮融资，但是金额过小只会对团队和项目造成不可逆的伤害，有一些压力，创业者是可以扛过去的，但是如果创业对于创业者们在生活上的要求是山穷水尽疑无路这显然是不合理的。
投资资本过少对于项目的损伤还会体现在项目进展的方方面面，包括项目自身的调整，市场策略的推广，人力资源的运用等等。
有一句非常难听的话放在这里着实适用：心想马儿吃的少，别想马儿特能跑。
项目的资本纵深决定了时间纵深和发展纵深，对于创业者来说，不是有了钱立马开干，更应该在项目发展前，对于整体项目的财务有一个详细的规划。
资金链对于任何企业都是至关重要的事儿。
投资人：投后从接受投资到最后公司清算，我和我们的种子轮投资人仅仅实际沟通过三次。
我作为公司的产品负责人，在每一代产品原型制作完成或现有产品有所修改后，都会给我们的种子轮投资人发去，寻求他的建议，也真诚地希望他可以给到我们团队一些意见，但是几番联系，最后都是杳无音讯。
创业者本身是非常孤独的，也是非常迷茫的，特别对于早期团队来说，可能更希望能够听到前辈们的一些声音，来保证自己在黑暗里不会迷失方向。
我仍然非常清楚地记得最后一次与种子轮投资人的会面是在11 月底的时候，当时，由于团队技术能力匮乏导致产品迭代停滞，市场方案无法配合等问题已经暴露无遗，我们在会面时明确提出需求技术援助的想法，可就在一顿训斥之后依然没有得到任何帮助。
在寻求资金方面，种子轮投资人曾委派一名FA 与我们对接下一轮融资事宜，在简单的两通电话交流后，便再无音信，我曾与投资人反映此事，可也没有得到相应的处理。
早期创业公司就好像一名呱呱落地的婴儿，他可能在经过良好的教育与培养后成为一名可塑之才。
从创业与投资的角度来看，投后就好像父母后天对于子女的教育与培养。
为人父母的，都希望自己的子女成龙成凤。
投资人对于创业者来说就像是再生父母。
可不喂，不教，不育，望子女天然成龙凤之事，难能亿万里挑一也。
所以作为创业者，请谨慎接受“支票型投资人”的投资。
合伙人：技术我们团队的技术合伙人是我以前的高中同学，他曾经是技术背景出身，大学毕业后从事与技术相关的市场方面工作，本身不会CODING主要负责技术外包管理的事务。
早期对于项目的技术评估都是由他完成，当时，我们得出的结论是：目前APP开发的技术尚已成熟，可以利用外包的方式完成技术迭代方面的工作。
可是，在项目开展后不久，我们便发现了自身缺乏技术能力而导致的大量问题。
1.产品的工期无法控制。
我们项目原定与外包方签订的最后期限是8 月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在11月11日才得以上线。
2.产品的质量无法控制。
我们在后期进行产品验收的过程中发现大量BUG,部分BUG造成的原因是由于底层技术逻辑架构设置不合理的原因造成的，而需要改动这些BUG 则又耗费了大量的时间去修改底层架构,这也是产品工期拖延的一部分原因。
3.产品运营的后遗症。
在最早期的时候,由于我们是一个以PGC内容为核心的浏览器”式APP,所以我们需要一个具备发布功能的后台系统去维护我们的内容。
在与外包团队交涉后，由于我们自身设计的后台功能比较复杂，介于我们的资金有限，对方提出采用他们自己的方案来解决，我们也接受了这样的提议。
但在产品上线后我们发现，产品后台的设计非常不合理，原本简单的排版工作每天需要占用大量的时间去完成，到了最后阶段，我们甚至动用了设计师参与到内容的编排工作里，所有人一起开工每天也只能够完成 3 个议题的编辑。
包括对于文章与评论的收集，本身这些工作可以藉由爬虫技术实现，但之后的运营过程中基本都依靠人力来完成。
4.市场配合无力。
由于自身没有技术能力，我们曾经策划过多次以事件为中心的H5 页面营销方案被搁置，传统非技术层面的人力宣传效率低下，导致市场局面难以打开。
麻雀虽小，五脏俱全。
特别在互联网创业公司里面，技术，产品，运营必须三足鼎立，缺一不可。
合伙人：纪律无论任何一个公司，纪律严明是一道不可逾越的底线。
在我们公司中，迟到现象是屡见不鲜的，但在这生生不息的迟到现象背后，体现的问题是合伙人自身规范意识的匮乏。
我作为联合创始人之一，从项目正式运营至今仅迟到过一次，事情的原因是交通事故导致的拥堵。
但诚然讲，在短租办公室的那段时期，我的另外两位合伙人一周迟到的时间基本趋于半数以上，在项目移至我家以后，更基本上是天天迟到。
在这样一种氛围下，公司运作的后期，除了我，基本没有人准时上班。
很多人可能会问：迟到一两分钟又怎么样呢？但其实，任何的事情都是以小见大的，如果连每天区区两分钟的时间都无法克服，我很难想象一个公司的执行力如何贯彻下去，这是一个人对于一件事情重视与不重视的体现。
一旦初创公司的合伙人不能以身作则，那你又怎么能指望你的员工对待公司事如自己事。
合伙人：服从与执行力我和公司的技术合伙人是高中的挚交，可以说具备了比较深厚的感情基础，但也就是这层基础，让公司运作产生了极大的问题。
上述文章在对技术问题阐述的过程中曾经提到我们因为自身缺乏技术能力而导致了一部分的项目工期拖延，那另外一部分原因就在于执行力的缺乏。
在项目外包的早期，我们的技术合伙人对于项目监管的处理方式是比较松散的。
由于我自己曾经管理过几个外包的项目，深知外包管理里面的一些坑，于是我在公司几次强调对于外包的管理需要做到以下几点：1.每日监控，包括电话沟通，邮件沟通等。
2.如果对方无法每日提供工作日报，那也必须要有三日报或者周报的形式向我们提供相应的工作进度。
3.每周必须保持亲自前往外包团队一次进行现场指导。