案例分析题汇总
最新17个案例分析与点评汇总
最新17个案例分析与点评汇总案例一：电商平台运营问题分析与对策案例描述：某电商平台在近期经营中遇到销售额下滑的问题，运营团队亟需找出原因并提出解决方案。
分析与点评：电商平台销售额下滑的原因可能包括市场竞争激烈、用户体验不佳等问题。
可以通过提升平台品牌形象、改善用户界面和购物体验等措施来解决问题。
案例二：环保产业发展前景分析案例描述：随着全球环境问题的日益严重，环保产业受到关注。
某公司计划进军环保产业，需进行前景分析。
分析与点评：环保产业发展前景广阔，包括清洁能源、环境监测、废物处理等领域。
可以通过投资研发创新技术、改善环保政策等方式来获得竞争优势。
案例三：人工智能在医疗领域的应用分析案例描述：人工智能在医疗领域的应用日益广泛，但具体领域和效果如何仍需进一步了解。
分析与点评：人工智能在医疗领域可以应用于影像诊断、病历分析、辅助决策等方面。
其应用可以提高诊断准确性和效率，但仍需要充分考虑隐私和伦理问题。
案例四：教育行业创新模式分析案例描述：传统教育模式面临新的挑战，需要创新模式来适应时代发展。
分析与点评：教育行业可以通过在线教育、个性化学习等方式来创新模式。
其中，技术创新和教育理念的改变是关键要素。
案例五：新冠疫情对旅游业影响分析案例描述：新冠疫情爆发以来，旅游业遭受重创。
分析疫情对旅游业的长期与短期影响。
分析与点评：新冠疫情对旅游业造成短期和长期的负面影响，包括旅游限制、旅游需求下降等。
疫情结束后，旅游业有望逐渐恢复，但仍需要充分防范类似危机。
案例六：跨境电商发展趋势分析案例描述：跨境电商在全球范围内呈现快速增长的趋势，需对其发展趋势进行分析。
分析与点评：跨境电商发展受益于全球贸易自由化和数字科技进步。
未来，跨境电商有望进一步拓展市场，但也面临着政策风险和监管挑战。
案例七：人工智能对工作岗位的影响分析案例描述：人工智能的发展对传统工作岗位带来了冲击，需分析其影响和应对措施。
分析与点评：人工智能对工作岗位的影响体现在工作流程自动化、工作内容更新等方面。
案例分析题（汇总）
案例分析题（汇总）第二章税务筹划的基本原理案例2-1某企业现在有以下三种税务筹划方案：方案1：第1年所得税税前利润100万元，第2年所得税税前利润100万元，第3年所得税税前利润100万元；方案2：第1年所得税税前利润50万元，第2年所得税税前利润100万元，第3年所得税税前利润150万元；方案3：第1年所得税税前利润50万元，第2年所得税税前利润50万元，第3年所得税税前利润200万元。
该企业的所得税税率为25%，目标投资收益率为10%。
分析要求：1.该企业采用哪种税务筹划方案最优？2.如果该企业前两年享受所得税免税的税收优惠，那么该企业应该采用哪种税务筹划方案？案例2-2假设一个公司的年度目标投资收益率为10%，在一定时期所取得的税前利润相同。
如果税法允许计提固定自产折旧的方法有年限平均法、加速折旧法、一次计入费用法。
其结果假定是：方案1：采用年限平均法T1-1=T1-2=T1-3=200万元，即每年缴纳的所得税相等。
方案2：采用加速折旧法T2-1=150万元，T2-2=200万元，T2-3=250万元方案3：采用一次计入费用法T3-1=0万元，T3-2=300万元，T3-3=300万元。
分析要求：该企业采用哪种方法更符合税务筹划的要求？第三章税务筹划的基本技术案例3-1某企业为工业企业，从事国家非限制和禁止行业，从业人数为80人，资产总额为2500万元，在其纳税年度12月份预计年实现应纳税所得额300010元。
分析要求：1.该企业的应纳税所得额为300010元和300000元时的税负有何差异？2.为解决该差异以节约税款，有多种方法，但有违法与不违法之分。
如：（1）向公益事业捐赠一定数额的款项；（2）多计提10元的预提费用；（3）多发10元的工资；（4）多购买10元的办公用品；（5）多结转10元的产品销售成本。
在这些方法中，哪些是违法的？哪些是不违法的？哪些情况较为复杂，需要进一步分析？第五章增值税的税务筹划案例5-1 某投资者依据现有的资源欲投资于商品零售，若新设成立一家商业企业，预测每年可实现的销售商品价款为120万元，购进商品价款为84万元，符合认定为增值税一般纳税人的条件，适用的增值税税率为17%。
安全事故案例分析试题汇总
一、某家具厂房是一座四层楼的钢筋混凝土建筑物。
第一层楼的一端是车间，另一端为原材料库房，库房内存放了木材、海绵和油漆等物品。
车间与原材料库房用铁栅栏和木板隔离。
搭在铁栅栏上的电线没有采用绝缘管穿管绝缘，原材料库房电闸的保险丝用两根铁丝替代。
第二层是包装、检验车间及办公室。
第三层楼为成品库。
第四层为职工宿舍。
由于原材料库房电线短路产生火花引燃库房内的易燃物，发生了火灾爆炸事故，导致17人死亡，20人受伤，直接经济损失80多万元。
问：根据上述事故案例回答下列问题：（23分）1、填空：《中华人民共和国安全生产法》第三十四条规定，生产、经营、储存、使用危险品的车间、商店、不得与员工宿舍在同一座内，并应当与员工宿舍保持。
（3分）2、按照《中华人民共和国安全生产法》的要求，该厂负责人接到事故报告后，应当做什么、不得做什么？（6分）3、事故调查组应由哪些部门组成？调查组的主要职责是什么？（8分）4、事故调查的基本程序是什么？（6分）1.仓库、建筑物、安全距离。
2.按照《安全生产法》第七十条的规定，单位负责人接到事故报告后，应当迅速采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，立即如实报告当地负有安全生产监督管理职责的部门；不得隐瞒不报、慌报或者拖延不报，不得故意破坏现场、毁灭有关证据。
3.事故调查组包括（省、自治区、直辖市）安全生产监督管理部门、公安部门、监察部门、工会。
调查组的主要职责是：（1）查明事故发生的过程、人员伤亡、经济损失情况。
（2）查明事故原因。
（3）确定（查清）事故性质。
4）确定（查清）事故事故责任（者）。
（5）提出事故处理意见（或责任人处理意见）。
（6）提出防范措施（或整改措施）。
（7）写出（或编写、或提交）事故调查报告。
4. 事故调查按照以下程序进行：（1）成立事故调查组；（2）事故现场处理；（3）事故有关物证的搜集；（4）事故事实材料的搜集；（5）证人材料收集；（6）事故现场摄影及拍照；（7）事故图绘制；（8）事故原因的分析；（9）事故调查报告编写；二、某企业为小型货车生产厂，地处我国华北地区，年产小型货车5万辆，现有职工1100余人。
《经济法》案例分析题汇总
《经济法》案例分析题汇总经济法案例分析题汇总一、合同纠纷案例分析某A公司与B公司签订了一份采购合同，约定A公司向B公司提供一批商品并支付相应货款。
然而，在交付商品后，B公司却以商品质量不符合合同要求为由拒绝支付货款。
经过调解未果，A公司决定向法院起诉B公司追讨货款。
在审理过程中，法院将如何判断双方是否存在合同纠纷，以及如何解决该纠纷？二、侵权责任案例分析甲在其经营的餐厅内安装了监控摄像头，未经他人同意，录制了顾客在餐厅内的一举一动。
一名顾客发现后感到隐私权受到侵犯，要求甲公司停止使用并删除相关录像资料。
甲公司拒绝执行该要求，该顾客是否可以向法院提起侵权责任诉讼？三、公司法律责任案例分析某公司在广告宣传中虚假夸大产品功效，导致消费者误解并购买产品后出现不良后果。
消费者要求公司赔偿经济损失并公开道歉，公司拒绝承担责任。
在法律层面上，消费者应当如何主张自己的权益？公司又应当承担何种法律责任？四、经济法违法案例分析X某公司在生产过程中未获得环保部门的许可，直接排放工业废水至江河，造成当地水质严重污染。
环保部门对该公司进行罚款并责令整改，但公司未立即履行整改义务，导致环境污染进一步加剧。
在此情况下，环保部门可以采取哪些法定措施应对该公司的违法行为？五、合同履行责任案例分析甲与乙签订了一份建筑工程合同，约定甲公司在两个月内完工并交付给乙公司。
然而，由于材料供应商延误，导致甲公司未能按约定时间完成工程。
乙公司要求违约金并取消合同，甲公司是否应当承担责任？双方应如何协商解决此纠纷，避免进一步法律纠纷的发生？以上便是《经济法》案例分析题的汇总，通过对各类典型案例的分析可以更好地理解经济法理论知识，并且在实践中更加熟练地运用相关法律条款和规定，有效预防和解决各类经济纠纷。
愿每一位从事经济法领域的从业者在日常工作和学习中不断提升自我，为促进国家经济发展和法治建设贡献力量。
高中法律案例分析题汇总(3篇)
第1篇一、案例分析题一案例：甲乙两人在街头发生争执，甲一怒之下打了乙一拳，乙倒地不起。
路人丙见状，上前帮忙将甲制服，并拨打120急救电话。
乙经抢救无效死亡。
甲因涉嫌故意伤害罪被公安机关逮捕。
问题：1. 甲的行为构成何罪？2. 丙的行为是否构成正当防卫？3. 如果丙的行为构成正当防卫，其对乙的死亡是否需要承担责任？二、案例分析题二案例：甲、乙、丙三人共同经营一家服装店。
甲负责进货，乙负责销售，丙负责财务。
一日，甲在进货时，因购买劣质服装被消费者投诉。
消费者要求甲、乙、丙三人共同赔偿损失。
甲认为，乙和丙并未参与进货，不应承担责任。
乙和丙也认为甲一人应承担全部责任。
问题：1. 甲、乙、丙三人是否应共同承担赔偿责任？2. 甲、乙、丙三人在共同经营中各自承担的责任是什么？三、案例分析题三案例：甲、乙、丙三人共同租赁一套房屋。
租赁合同约定，租赁期限为一年。
一年后，甲因工作原因需要搬离。
甲将房屋转租给丙，并告知乙。
乙得知后，认为甲未经过其同意擅自转租，要求甲和丙搬离。
问题：1. 甲是否有权将房屋转租给丙？2. 乙是否有权要求甲和丙搬离？四、案例分析题四案例：甲、乙、丙三人共同投资成立一家有限责任公司。
甲、乙分别出资50万元，丙出资100万元。
公司成立后，甲因个人原因需要退出公司。
乙和丙不同意甲退出，认为甲应按照出资比例退还出资。
问题：1. 甲是否有权退出公司？2. 甲退出公司时，乙和丙是否有权要求甲按照出资比例退还出资？五、案例分析题五案例：甲、乙、丙三人共同购买一块土地，用于建设住宅小区。
三人共同签订了一份土地使用权转让合同。
合同约定，三人共同享有土地使用权，任何一方不得擅自转让。
后，甲因个人原因需要将土地使用权转让给丁。
问题：1. 甲是否有权将土地使用权转让给丁？2. 乙和丙是否有权阻止甲转让土地使用权？六、案例分析题六案例：甲、乙、丙三人共同购买一辆汽车。
三人共同签订了一份车辆买卖合同。
合同约定，车辆归甲、乙、丙三人共同所有。
民航法律案例评析题汇总(3篇)
第1篇一、案例分析题1. 案例背景：某航空公司一架航班在飞行过程中，一名乘客突发心脏病，机组人员立即启动紧急程序，但由于飞机上的医疗设备有限，无法进行有效救治。
在紧急降落过程中，乘客不幸身亡。
乘客家属认为航空公司没有尽到安全保障义务，要求航空公司承担赔偿责任。
2. 案例评析：（1）航空公司是否尽到安全保障义务？根据《民用航空法》第111条规定，航空运输企业应当采取必要措施，确保航空运输安全。
在本案中，航空公司已尽到了安全保障义务，因为在紧急情况下，机组人员已启动紧急程序，尽力救助乘客。
（2）航空公司是否应承担赔偿责任？根据《民用航空法》第124条规定，因不可抗力造成的损失，航空运输企业不承担责任。
在本案中，乘客突发心脏病属于不可抗力因素，航空公司不承担责任。
二、案例分析题1. 案例背景：某旅客在乘坐航班时，行李在机场丢失。
旅客向航空公司索赔，航空公司认为行李丢失是由于机场原因造成的，拒绝承担责任。
2. 案例评析：（1）航空公司是否应承担赔偿责任？根据《民用航空法》第121条规定，航空运输企业应当对旅客的行李承担赔偿责任。
在本案中，行李在机场丢失，航空公司应承担赔偿责任。
（2）赔偿责任的承担方式？根据《民用航空法》第122条规定，航空运输企业应当根据旅客的要求，赔偿旅客的损失。
在本案中，航空公司应按照旅客的实际损失进行赔偿。
三、案例分析题1. 案例背景：某旅客在乘坐航班时，由于航空公司原因导致航班延误。
旅客要求航空公司赔偿损失，航空公司以天气原因为由拒绝赔偿。
2. 案例评析：（1）航空公司是否应承担赔偿责任？根据《民用航空法》第128条规定，航空运输企业因天气原因导致航班延误，应当按照旅客的要求，给予旅客适当的补偿。
在本案中，航空公司应承担赔偿责任。
（2）赔偿金额的确定？根据《民用航空法》第129条规定，赔偿金额由航空运输企业与旅客协商确定。
在本案中，航空公司应与旅客协商确定赔偿金额。
四、案例分析题1. 案例背景：某旅客在乘坐航班时，由于航空公司原因导致航班取消。
管理学经典案例分析题汇总
案例分析题：1、A公司是一家软件开发企业，员工大多都是刚毕业一、两年的年轻人。
A公司人力资源经理认为，刚毕业的年轻人应该比较喜欢挑战，因此他向公司领导提出制订关于强调表彰、提升、给予更大的个人责任和股票期权计划等更具挑战性的员工激励计划，但计划交由员工讨论时，员工们却对此不感兴趣，他们向公司抱怨他们加班太多、薪水不够高、休假太少等。
问题：a)请根据马斯洛的需要层次理论分析员工的抱怨b)公司要激励员工，目前应着手的行动是什么？2、美国西北航空公司董事长H..凯莱赫力图在公司员工中营造家属感情，他记住了员工的姓名，亲自送生日贺卡给员工。
为了设法保持本公司在放宽了管制的航空业中的地位，他还经常接受工会和员工们的合理要求与建议，他的这种作风赢得了员工对他的尊敬。
此外他还将自己的办公室设在了兵营式的大楼内，作为领导者和下属的榜样，使全体员工团结一心，为了公司的发展主动献计献策，公司的业务蒸蒸日上，在同行业中一直处于领先的地位。
请用领导的行为与领导的作风的管理理论分析该领导属于哪种领导作风，并说明这种领导作风的主要观点和方法。
3、甲研究所设备先进，人才济济，但却一直没有很高水平的科研成果。
该所负责人王所长采用“重金悬赏”的方法。
他坚信“重赏之下必有勇夫”，但收效甚微。
为了更好地管理研究人员，他制定了严格的考勤制度，迟到3分钟要罚款100元。
为此，员工有时为准时到达，不惜打出租车上班，该所员工的出勤率一直保持较高水平。
在一次行业研讨会，规模相近的乙研究所发布了几项重要科研成果，并介绍了经验。
他们认为每个员工都希望做好工作，为此推行了“弹性工作制”以及研究人员自主组合、自主管理的方法。
问题：（1）甲研究所对人性的假设是经济还是自我实现的？（2）这种假设的基本观点是什么？持有这种假设的主管人员的管理特点是什么？（3）乙研究所对人性的假设是经济的还是自我实现的？4、某服装制衣公司原总经理被撤换，新到任的总经理走访调查发觉之所以公司上下情绪低落，产品质量下降，有如下三方面主要问题存在：（1）自外地农村的女缝纫工对原总经理非但从不关心她们的工作生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹；（2）总经理对各大小管理岗位的空缺从不从内部员工提拔而热衷去人才时常觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头”；（3）总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极不尊重，训斥、漫骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。
法律各类案例分析题汇总(3篇)
第1篇一、民事案例分析1. 案例背景：甲乙双方签订了一份房屋租赁合同，约定甲方将房屋出租给乙方，租赁期限为两年。
合同签订后，乙方按约定支付了租金，但甲方在租赁期满后拒绝返还乙方押金。
乙方遂向法院提起诉讼。
2. 案例分析：本案涉及房屋租赁合同纠纷。
根据《中华人民共和国合同法》规定，当事人应当按照约定履行自己的义务，甲方应按照约定返还乙方押金。
因此，法院应判决甲方返还乙方押金。
3. 案例结论：法院判决甲方返还乙方押金。
二、刑事案例分析1. 案例背景：甲涉嫌诈骗罪，警方在调查过程中，从甲的电脑中查获了大量涉及他人隐私的文件。
甲承认这些文件属于他人，但声称自己并未泄露他人隐私。
法院审理后，认为甲的行为已构成侵犯他人隐私罪。
2. 案例分析：本案涉及侵犯他人隐私罪。
根据《中华人民共和国刑法》规定，侵犯他人隐私罪是指非法获取、披露、使用他人隐私，情节严重的行为。
甲的行为已构成侵犯他人隐私罪。
3. 案例结论：法院判决甲犯侵犯他人隐私罪，依法处罚。
三、行政案例分析1. 案例背景：甲因不服当地政府对其行政处罚决定，向法院提起行政诉讼。
法院审理后，认为政府的行政处罚决定合法，驳回了甲的诉讼请求。
2. 案例分析：本案涉及行政诉讼。
根据《中华人民共和国行政诉讼法》规定，当事人对行政处罚决定不服的，可以依法提起行政诉讼。
法院审理后，认为政府的行政处罚决定合法，因此驳回了甲的诉讼请求。
3. 案例结论：法院驳回甲的诉讼请求。
四、经济案例分析1. 案例背景：甲公司因经营不善，导致大量债务无法偿还。
乙公司作为债权人，向法院提起诉讼，要求甲公司偿还债务。
法院审理后，判决甲公司偿还乙公司债务。
2. 案例分析：本案涉及债务纠纷。
根据《中华人民共和国合同法》规定，债务人应当按照约定履行债务。
甲公司作为债务人，应按照约定偿还乙公司债务。
因此，法院判决甲公司偿还乙公司债务。
3. 案例结论：法院判决甲公司偿还乙公司债务。
五、劳动案例分析1. 案例背景：甲因工作原因，向公司提出辞职。
班组长案例分析-试题汇总
班组长案例分析-试题汇总一. 情形1,某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。
团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。
李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。
讨论会上大家非常积极。
李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。
在李总的鼓励下，大家提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。
情形2,在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。
在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。
最好的主意来自这些合伙人，而把每一个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。
这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。
在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。
请认真阅读案例，并回答以下问题（每题有且仅有一个答案）1．一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形1中存在相互信任的标志有（）。
A．授予管理权B．坦诚的交流C．承担风险D．承认自己的过失正确答案：B。
2．在沃尔玛，最好的创意都是来自最基层的店员，这是因为对团队成员的信任（）。
A．可以得到真正的意见和建议B．可以积极地运用冲突的力量C．可以有更好的机会发现隐藏着的问题D．使他们能够承担风险正确答案：Ａ。
3．情形1中的团队领导李总认为聚会的地点应该重新考虑，他的这种做法说明（）。
A．他从一些成员的角度看问题B．他根据自己的喜好看问题C．他能够站在团队成员的角度看问题D．他不能从别人的角度看问题正确答案：C。
2024年辅导员素质能力大赛案例分析
2024年辅导员素质能力大赛案例分析（汇总版）一、论述题、案例分析（一）学生“奖助贷补”工作问题1、大二女生王霞来自农村，最近父亲去世给原本贫困的家庭雪上加霜，母亲身体患病，无力承担学习和生活费用，劝其退学，该生找到辅导员求助，帮助家庭经济困难学生度过难关继续学业，作为辅导员的你该如何与他交谈？2、学生陈某是刚进校的新生，家里的经济状况还行，但陈某的家长为了让自己的小孩能够得到学校的重点培养以及获得助学金给你送礼，作为辅导员的你该如何与他交谈？3、大一学生小黄入学初向学校递交了家庭困难情况调查表，显示父母均务农！家庭每年人均收入很低。
但是他跟辅导员说：不愿意申请国家助学贷款！觉得借钱是一件不光彩的事情！学校为他提供了食堂清洁员的一个勤工助学的岗位，他却找到辅导员认为做清洁员很没有面子！希望能够把他调换到图书馆阅览室去值班员的岗位上！这样他就能够有更多的时间用来学习！帮助贫困学生摆脱“面子”困扰，作为辅导员的你该如何与他交谈？4、小林以较高的成绩被我校录取，入校时招生老师告诉她，只要她保持良好的学习状态，很容易获得一等奖学金。
第一学年末，她成绩虽然不错，但因为与同学关系不好，也不热心班级事务，未能评上一等奖学金，从此她的情绪一落千丈，变得郁郁寡欢，无心学习，也不能处理好与同学的人际关系，还整夜失眠，甚至有退学的想法。
帮助学生摆脱没有评上奖学金的困扰，作为辅导员的你该如何与他交谈？5、孙鑫同学是一名大二的学生，成绩优异，获得今年的国家助学金。
同学们反映她在拿到助学金后买了款新手机。
而孙荣荣本人声称自己在获得助学金之后，在生活和学习费用外有些结余，犹豫了好久才买了这款手机。
作为辅导员的你该如何与他交谈？6、如果一位同学不断与周围同学抱怨学校评奖学金、助学金的制度不合理，还在院长信箱里写了不少意见，他的举动引起了不少老师和同学的关注，当你得知这一情况后，作为辅导员的你该如何与他交谈？（二）学习生活就业适应性问题1、某大学生A，自制力较差，由于迷恋网络游戏，导致他在大二学年结束时，有多门课程出现了挂科且补考未通过的现象。
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A公司是一家研制、生产、销售动物饲料、微生物料添加剂、动物疫苗和动物疫病诊断试剂等生物高科技产品的民营企业，于1994年成立。
注册资本为3100万元，其中B市政府的创业投资为1500万元，民营企业C投资1600万元。
2005年末，总资产4500万元，净资产3400万元，主营业务务收入2500万元，净利润70万元。
A公司总部在M市，拥有一家生物技术研究中心(M市动物生物制品工程研究中心，国家级科技产业化基地)，负责进行生物技术产品的研发。
A公司李董事长原在某大型跨国饲料企业集团任销售经理，社会网络资源丰富，一方面有许多技术背景浓厚的老师和同学掌握生物技术前沿，另一方面还有一批政府背景的同学和朋友，可以获得技术研发的政府资金和政策支持。
A公司成立之初，主要研制和生产经营动物饲料，主要是猪、牛、蛋鸡等分种类阶段的预混料、浓缩料、全价料(三者的关系可以简单理解力为：全价料的产成品;浓缩料是全价料的半成品，养殖户可以在饲料公司业务员的指导下给动物饲喂;预混料是浓缩料的半成品，养殖厂有技术员，所以一般的小饮料厂和养殖场购买预混料;三者相比，预混料技术水平最高，毛利率最高;预混料、浓缩料、和全价料的毛利率分别是6~8%，4~6%，2~4%)。
经过十几年的发展，A公司的饮料产品市场逐渐扩大到东北三省，分别由三个销售公司负责，同时在辽宁省、吉林省有两个饮料生产基地，能达到预混料2000吨/月。
浓缩料8000吨/月。
虽然市场反映A公司的产品质量较好，但由于销售队伍和销售策略等原因，其饲料产品市场份额一直不高，每个销售分公司的产品销量一直徘徊在300吨/月左右，而同行业市场领先者的同级公司销售量可达到3000吨/月。
5年前，李董事长看好微生物饲料添加剂行业新，利润高(毛利率20~30%)，市场机会多，于是申请设立了生物技术研究中心，并成功研制出几种微生物饲料添加剂(这些添加剂
一般是饲料场、养殖场的原材料，也可以单独销售给养殖户作为调节动物体质的保健品)。
由于该行业市场尚不成熟，销售状况不太好，目前主要添加于本公司的饲料产品中，增加了本公司的产品技术含量，提高了产品档次，同时少量销售给公司的养殖户。
因为本公司的客户少、饮料产品的销量不高，添加剂产品仍处于亏损状态。
两年前，李董事长又看好了兽药行业，尤其是动物疫苗和动物疫病诊断试剂，这属于高科技产品，在我国尚感属于导入期，A公司的社会网络资源能够协调研制某种动物疫苗和动物疫病诊断试剂，于是A公司又自己投资并成功申请到国家、省、市政府技术创新资金，正在研发该种动物疫苗和动物疫病诊断试剂，目前已经完成试验室研发，正在进行临床前大样本试验。
市场中尚无这种兽药产品，如果A公司研制后成功上市，则A公司将垄断供应该产品。
问题：
1、分析A公司存在的战略问题（10分）
2、运用战略业务三层面划分的方法，为A公司进行业务组合定位（10分）
3、A公司饲料业务应该采取什么样的发展战略（10分）
4、简述你对企业核心竞争力的理解（10分）
1、分析A公司存在的战略问题。