关于合作装饰公司及设计师带单销售奖励方案
合作销售奖励方案
一、方案背景为激发合作伙伴的积极性和创造性，提高我司产品在市场上的竞争力，实现双方共赢，特制定本合作销售奖励方案。
二、奖励对象1. 本方案适用于与我司合作的各级经销商、代理商、合作伙伴及个人。
2. 奖励对象需遵守国家法律法规、行业规范及我司相关规定。
三、奖励范围1. 销售奖励：针对我司产品在市场销售过程中的业绩进行奖励。
2. 市场推广奖励：针对合作伙伴在市场推广活动中取得的成绩进行奖励。
3. 质量服务奖励：针对合作伙伴在售后服务、客户满意度等方面表现优异进行奖励。
四、奖励标准1. 销售奖励：（1）销售额达到一定标准的，按照销售额的一定比例给予奖励。
（2）销售额增长幅度达到一定要求的，给予额外奖励。
2. 市场推广奖励：（1）参与我司市场推广活动，完成推广任务的，按照活动要求给予奖励。
（2）在市场推广活动中取得优异成绩的，给予额外奖励。
3. 质量服务奖励：（1）售后服务及时、到位，客户满意度高的，给予奖励。
（2）针对客户反馈的问题，能够迅速解决，提升客户满意度的，给予奖励。
五、奖励发放1. 奖励发放周期：每月结算一次，次月发放。
2. 奖励发放方式：现金奖励、产品折扣、积分兑换等。
3. 奖励发放流程：（1）奖励对象提交申请材料，包括销售报表、市场推广活动总结、售后服务记录等。
（2）相关部门审核申请材料，确认奖励资格。
（3）财务部门核算奖励金额，发放奖励。
六、奖励方案调整1. 本方案自发布之日起实施，如遇国家政策、行业规范调整，我司有权对本方案进行修订。
2. 本方案解释权归我司所有。
七、其他1. 奖励对象应遵守国家法律法规、行业规范及我司相关规定，如有违规行为，取消奖励资格。
2. 奖励对象需在规定时间内提交申请材料，逾期未提交的，视为自动放弃奖励。
3. 本方案如有未尽事宜，我司有权进行解释和补充。
本合作销售奖励方案旨在激发合作伙伴的积极性和创造性，共同推动我司产品在市场上的销售业绩。
希望合作伙伴积极参与，共创辉煌！。
家装销售奖惩措施方案
家装销售奖惩措施方案家装销售奖惩措施方案为了激励家装销售人员的积极性和提高销售业绩，我们制定了一系列的奖惩措施方案。
以下是该方案的一些主要内容：一、奖励措施1.销售额度奖励：设定每月销售额度，超额完成销售任务的销售人员将获得相应的奖金或提成。
具体奖金和提成比例将根据销售人员的实际业绩来确定。
2.优秀销售员奖励：每月评选出一名或数名优秀销售员，他们将获得额外的奖金、晋升机会或其他奖励。
评选依据可以包括销售额、客户满意度、客户反馈等。
3.销售竞赛奖励：定期举办销售竞赛，销售人员根据表现评选出冠、亚、季军等，并给予相应奖金、旅游机会或其他奖励。
4.团队绩效奖励：设立团队销售目标，并给予团队是否达成目标的奖励。
团队达标则每位成员均可获得奖金或其他奖励。
5.业绩晋升奖励：销售人员根据不同层级的销售业绩来晋升岗位，晋升后将获得相应薪资调整和福利待遇。
二、惩罚措施1.未完成销售任务惩罚：未完成销售任务的销售人员将扣除相应的绩效工资或奖金。
这样的措施可以有效激励销售人员努力提高销售业绩，减少未完成任务的情况。
2.客户投诉惩罚：如果销售人员因为工作不负责任或失职而引起客户投诉，将进行相应处理，例如扣除绩效工资或调整岗位。
3.规章制度违反惩罚：销售人员如违反公司的规章制度，包括但不限于违反安全操作规范、违反销售流程、误导消费者等行为，将根据具体情况进行相应处理，包括扣除工资、调整岗位或辞退。
以上是我们制定的家装销售奖惩措施方案的主要内容。
这些措施旨在激励销售人员的积极性、提高销售业绩，同时促进团队合作和公司发展。
方案实施期间，我们将根据实际情况对方案进行调整和优化，以确保其有效性和公正性。
装饰公司薪酬激励方案
装饰公司薪酬激励方案在咱们这装饰公司里呀，要想让大伙都鼓足干劲，薪酬激励那可是相当重要的！咱得整出一套合理又带劲的方案，让员工们开开心心干活，公司也能顺顺溜溜发展。
先说设计师这块儿。
咱不能让设计师们觉得自己的创意就值那么几个钱。
基本工资那是打底的，保证基本生活。
但重点在提成！每完成一个让客户满意的设计方案，根据项目的大小和复杂程度，给个相应比例的提成。
比如说，一个小户型的简单装修设计，提成可以是合同金额的 3%；要是那种大别墅的豪华设计，提成提到 5%都不为过！这能让设计师们为了多赚点，挖空心思出好点子。
我就记得有一次，咱们公司的小李设计师，接了个挺棘手的活儿。
客户要求特别多，风格换来换去，小李都快被折腾疯了。
但他就冲着那诱人的提成，硬是熬了几个大夜，反复修改方案，最后客户满意得不行，当场签了合同。
小李那阵子，虽然累得黑眼圈都出来了，但拿到提成的时候，笑得嘴都合不拢，直说再累也值！施工团队也不能落下。
他们的辛苦咱都看在眼里，所以基本工资得给足。
然后按照施工项目的进度和质量来发奖金。
提前完工并且质量过硬的，额外奖励一笔。
要是因为粗心大意出了问题，不但没奖，还得扣钱。
就像之前有个项目，老王带领的施工小队，为了赶在客户要求的日期前完工，每天早出晚归，精心施工。
在安装地板的时候，发现材料有点小瑕疵，老王二话不说，自己掏钱买了更好的材料换上，就为了保证质量。
最后提前完成了任务，客户特别满意，给公司介绍了不少新客户。
公司也没亏待他们，发了一大笔奖金，大家都乐开了花。
销售团队更是公司的前锋啊！他们拉来的业务直接关系到公司的饭碗。
底薪保证基本生活，然后按照业务量阶梯式给提成。
拉来的业务越多，提成比例越高。
比如说，一个月拉到 5 单以内，提成 5%；5 单到 10 单，提成 8%；10 单以上，提成 10%。
咱公司的小张，那可是销售能手。
有一回，为了拿下一个大客户，他天天往人家公司跑，给人家详细介绍咱们公司的优势和案例。
家装装饰装修家装设计师带单签单销售积分返利奖励方案
家装装饰装修家装设计师带单签单销售积分返利奖励
方案
一、会员卡用途分两部份:
1、设计师会员卡：专用设计师带单FD的凭证。
客户通过并签有设计师名字的会员卡来消费享受折后0.98折的优惠政策（特价产品除外）。
设计师年度带单业绩超过10万，即返2‰作为二次奖励。
2、VIP客户卡：用于老客户介绍新客户或老客户再次消费的信息登记。
凭此卡可以享受本公司推出的会员价、积分回馈等优惠（特价产品除外）。
备注：
A、会员价：享受折后0.98折的优惠，客户再次定制产品还可获得300元现金返还。
B、积分回馈：成功介绍5套产品（或成功介绍累积消费20万）将享受品牌公司的二次返还1000元。
C、品牌会员客户将取得加参品牌每期大型活动，领取礼品的机会，如团购、开业等大型活动。
二、设计师会员卡发放要求：
设计师会员卡办卡权利仅限工程业务部。
店面接到需要洽谈合作协议的，通知工程业务部对接。
三、设计师带单确认条件
1、亲自带客户到品牌专营店选购，并通知品牌业务员。
装修公司营销激励制度范本
装修公司营销激励制度范本一、总则第一条为了提高公司营销人员的积极性和工作效率，激发营销团队的工作热情，促进公司业务的发展，特制定本激励制度。
第二条本制度适用于公司所有从事营销工作的员工，包括业务员、销售经理等。
第三条本制度奖励与惩罚并重，旨在激励营销人员积极拓展业务，提高业务水平，提升公司业绩。
二、奖励制度第四条奖励方式：1. 业绩奖金：根据营销人员每月完成的业务量，按比例发放奖金。
2. 提成奖励：营销人员成功签订合同，按合同金额的一定比例提取提成。
3. 年度奖金：年度业绩优秀者，给予年终奖金奖励。
4. 晋升机会：表现优异的营销人员，公司将提供晋升机会，包括岗位晋升、薪酬晋升等。
5. 培训机会：公司定期组织营销培训，提升营销人员的业务能力和综合素质。
6. 优秀员工表彰：定期评选优秀员工，进行表彰和奖励。
第五条奖励条件：1. 完成每月业绩指标的营销人员，均可获得业绩奖金。
2. 提成奖励根据合同金额和公司规定比例计算。
3. 年度奖金根据年度业绩考核结果发放。
4. 晋升机会根据个人表现和公司需求综合考虑。
5. 培训机会根据公司培训计划和员工需求安排。
6. 优秀员工表彰根据员工绩效考核结果和公司评定标准进行。
三、惩罚制度第六条惩罚方式：1. 业绩下滑：对业绩下滑的营销人员，进行警告、罚款等处罚。
2. 工作失误：对因工作失误给公司造成损失的营销人员，根据损失程度进行赔偿。
3. 违反公司规章制度：对违反公司规章制度的营销人员，进行相应的处罚。
4. 工作态度消极：对工作态度消极、懈怠的营销人员，进行批评教育直至辞退。
第七条惩罚条件：1. 业绩下滑：根据月度业绩考核结果，业绩下滑超过规定幅度的营销人员。
2. 工作失误：凡因个人原因导致公司损失的营销人员，包括但不限于合同失误、客户投诉等。
3. 违反公司规章制度：包括但不限于迟到、早退、泄露公司机密等。
4. 工作态度消极：表现为工作积极性低、不配合团队、影响公司氛围等。
装修公司销售奖罚制度
装修公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军：根据销售额，评选月度销售冠军，奖励现金或等值物品。
- 季度销售之星：季度内累计销售额前三名，给予奖金或旅游奖励。
- 年度销售精英：年度销售额达到公司设定目标的员工，给予年终奖金及荣誉证书。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分高者，可获得额外奖金或礼品。
- 客户推荐新客户，根据推荐数量给予奖励。
3. 团队合作奖励：- 团队完成销售目标，给予团队整体奖励，如团队建设基金。
4. 创新销售奖励：- 创新销售策略或方法，对公司销售有显著贡献的员工，给予一次性奖励。
二、处罚制度1. 业绩不达标处罚：- 连续两个月未达到销售目标的员工，将接受业绩辅导或警告。
2. 客户投诉处罚：- 因服务态度或工作失误导致客户投诉，根据情节轻重给予警告或罚款。
3. 违反公司规定处罚：- 违反公司销售政策或工作纪律，视情节给予警告、罚款或解除劳动合同。
4. 信息泄露处罚：- 泄露公司商业机密或客户信息，给予严重警告并可能解除劳动合同。
三、考核标准1. 销售业绩考核：- 根据销售额、销售增长率、新客户开发数量等指标进行考核。
2. 客户满意度考核：- 通过客户满意度调查，定期评估员工服务质量。
3. 团队协作考核：- 团队成员之间的协作情况，以及对团队目标的贡献度。
4. 创新能力考核：- 员工在销售过程中的创新思维和实践能力。
四、奖罚执行1. 奖励执行：- 奖励在每月底、季度末或年度末进行，由销售管理部门负责执行。
2. 处罚执行：- 处罚决定由销售管理部门提出，人力资源部门审核，最终由公司高层批准执行。
3. 申诉机制：- 员工对奖罚有异议时，可通过正当途径提出申诉。
五、制度更新1. 定期评估：- 定期评估奖罚制度的执行效果，根据市场变化和公司发展需要进行调整。
2. 员工反馈：- 鼓励员工提出对奖罚制度的意见和建议，以促进制度的完善。
3. 法律合规：- 确保奖罚制度符合国家法律法规，保护员工权益。
家装公司设计师签单奖励办法
家装公司设计师签单奖励办法●设计师签单奖和开工奖励，采取递进制：●协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥3000元以上（含￥3000元）。
当月每签一个单奖励100元，以此类推。
●合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单奖励100元，以此类推。
●统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。
●设计收费的操作办法为全面实施施工兼设计收费,提高公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定相关收费办法如下:一、收费办法●收费依据：按照设计面积和户型进行收费●收费标准：●中小户型家装设计（面积100M2以内）：？元/M2●中大户型家装设计（面积100M2-150M2以内）：？元/M2；●大户型家装设计（面积150M2-250M2以内）：？元/M2；●小别墅（面积250M2以上）：？元/M2。
●特别户型及报价若高于？元/M2，须报公司设计部备案；●效果图收费办法：●小别墅：？元/张，复式及跃式房？元/张，平面套房：？元/张。
三、服务内容：客户咨询及洽谈及预算报价服务，设计及绘制全套施工图，跟进工程及催结工程款，包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。
四、设计师提成分配方案：1.设计+施工●有、无底薪设计师一样：设计费在扣除税金及相关成本后,设计师按50%提成,施工部分按工程总价正常提成；施工图、效果图制作费设计师承担、效果图打图费由公司及设计师各承担一半；2.纯设计●无底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按40%提成；●有底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按25%提成。
全屋定制整装家装设计师带单签单销售积分返利奖励方案
全屋定制整装家装设计师带单签单销售积分返利奖励
方案
一、会员卡用途分两部份:
1、设计师会员卡：专用设计师带单FD的凭证。
客户通过并签有设计师名字的会员卡来消费享受折后0.98折的优惠政策（特价产品除外）。
设计师年度带单业绩超过10万，即返2‰作为二次奖励。
2、VIP客户卡：用于老客户介绍新客户或老客户再次消费的信息登记。
凭此卡可以享受本公司推出的会员价、积分回馈等优惠（特价产品除外）。
备注：
A、会员价：享受折后0.98折的优惠，客户再次定制产品还可获得300元现金返还。
B、积分回馈：成功介绍5套产品（或成功介绍累积消费20万）将享受品牌公司的二次返还1000元。
C、品牌会员客户将取得加参品牌每期大型活动，领取礼品的机会，如团购、开业等大型活动。
二、设计师会员卡发放要求：
设计师会员卡办卡权利仅限工程业务部。
店面接到需要洽谈合作协议的，通知工程业务部对接。
三、设计师带单确认条件
1、亲自带客户到品牌专营店选购，并通知品牌业务员。
装饰营销奖罚制度
装饰营销奖罚制度奖励制度1. 月度销售冠军奖励每月销售业绩排名第一的员工，将获得额外奖金1000元，并在公司月会上予以表彰。
2. 季度业绩达标奖励每季度完成销售指标的员工，将获得额外奖金3000元，并有机会参加公司组织的季度旅游活动。
3. 年度优秀员工奖励年度业绩排名前五的员工，将获得额外奖金5000元，并有机会获得年度优秀员工称号及奖杯。
4. 新客户开发奖励每开发一名新客户且成交额超过5万元的员工，将获得成交额2%的奖励。
5. 客户满意度奖励客户满意度调查中评分较高的员工，将获得额外奖金500元，并在公司内进行表扬。
6. 优秀团队奖励团队整体业绩达标且表现突出的团队，将获得团队奖金10000元，并在公司年会上进行表彰。
处罚制度1. 违反公司规定员工违反公司规定（如迟到、早退、旷工等），第一次口头警告，第二次罚款200元，第三次罚款500元，情节严重者予以辞退。
2. 客户投诉处理若因员工原因导致客户投诉，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次以上罚款1000元，并进行相应培训。
3. 未完成销售任务连续两个月未完成销售任务的员工，第一次进行警告，第二次罚款500元，第三次以上罚款1000元，并进行绩效辅导。
4. 工作失职因工作失职导致重大错误或损失的员工，视情节轻重，给予500元至5000元不等的罚款，并根据实际情况进行相应处理。
5. 内部违规操作员工进行内部违规操作（如弄虚作假、侵占公司资源等），视情节轻重，给予2000元至5000元不等的罚款，情节严重者予以辞退并追究法律责任。
6. 不服从管理员工不服从上级合理安排，第一次进行警告，第二次罚款300元，第三次罚款600元，并进行相应培训。
7. 安全隐患未按公司规定进行安全操作，导致安全隐患的员工，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次罚款1000元，并进行安全培训。
8. 泄露公司机密员工泄露公司机密信息，视情节轻重，给予5000元至10000元不等的罚款，情节严重者予以辞退并追究法律责任。
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度
全屋定制装饰店经理设计专家销售奖励和星级评价制度引言为了提升全屋定制装饰店销售业绩，激励经理和设计专家提高工作效率和服务质量，特制定本销售奖励和星级评价制度。
本制度旨在建立一个公平、合理的激励与评价机制，以促进团队协作和个人发展，共同推动店铺的持续增长和成功。
一、销售奖励制度1.1 奖励目标奖励目标设置为提升销售额、客户满意度、新客户获取量及设计师项目完成率等关键业绩指标。
1.2 奖励形式奖励形式包括现金奖励、购物券、额外年假、职位晋升机会等，具体奖励形式根据个人业绩和公司政策而定。
1.3 奖励标准- 销售额提升：达成每月销售目标的100%以上，奖励现金奖励或购物券。
- 客户满意度：客户满意度评分达90%以上，奖励额外年假天数。
- 新客户获取量：每增加10个新客户，奖励相应的现金奖励。
- 设计师项目完成率：项目按时完成率达到100%，奖励职位晋升机会。
1.4 奖励发放每月底进行业绩评估，符合条件的员工将在次月第一个工作日发放奖励。
二、星级评价制度2.1 评价目标评价目标包括个人工作态度、团队合作、专业知识、客户服务等方面。
2.2 评价形式评价形式采用星级评分制度，共分为五个等级：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
2.3 评价标准- 工作态度：准时到岗、积极进取、乐于助人，得1-5分。
- 团队合作：积极参与团队活动、协作解决问题，得1-5分。
- 专业知识：掌握行业动态、设计技巧，得1-5分。
- 客户服务：耐心解答、满意度高，得1-5分。
2.4 评价流程- 每月进行一次评价，由店长、同事、客户共同参与。
- 评价结果将在次月第一个工作日公布，并给予相应星级奖励。
三、附则本制度最终解释权归全屋定制装饰店所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。
结语我们相信，通过本销售奖励和星级评价制度的实施，能够激发全屋定制装饰店经理和设计专家的潜力，提升团队凝聚力和竞争力，为店铺的繁荣发展奠定坚实基础。
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佛山市欧福莱陶瓷安徽营销中心
渠道事业部家装部门【2016】第J001号
关于合作装饰公司及设计师带单销售奖励方案
关于进一步拓展渠道销售，优化设计师合作方式，现针对合作装饰公司设计师提出以下奖励方案：
1.奖励人员对象：带单设计师
2.奖励实施时间：2016年1月1日-2016年12月31日
3.提成奖励方案：
奖励实施时间内，每个月度结算一次，奖励按照销售提成的5%结算
4.月度奖励要求：
设计师每月带单金额累计满30000元提成以外额外再奖励安徽省内旅游一次。
设计师每月带单金额累计满60000元提成以外额外再奖励国内旅游一次.
设计师每月带单金额累计满120000元提成以外额外再奖励国外旅游一次（韩国/日本/泰国）
（旅行路线以旅行社最终规划为准）
佛山市欧福莱陶瓷安徽营销中心 2016年1月1日。