业务提成方案a
事业部互作业务提成方案
事业部互作业务提成方案一、目的。
为了激发事业部小伙伴们的工作积极性，让大家在业务拓展中更有干劲儿，多赚钱，特制定这个业务提成方案。
二、适用范围。
本事业部全体成员（不管是刚来的小萌新，还是经验丰富的老油条，都适用哦）三、业务提成分类及计算方式。
1. 新客户开发提成。
如果是自己独立开发的新客户（这里说的独立开发，就是从找线索、初次联系、商务谈判到最终签单，全程都是你主导的），那么按照新客户首单合同金额的[X]%来提成。
比如说，你签了一个新客户，首单合同金额是10万，那你就能拿到10万×[X]% = [具体金额]的提成。
这可是实实在在的奖励，鼓励大家积极开拓新的业务版图。
如果是通过团队协作开发的新客户（就是大家一起出谋划策、分工合作拿下的客户），提成会按照贡献度来分配。
我们会根据每个人在这个项目中的角色、投入的时间精力等因素来确定贡献比例。
假设这个新客户的首单合同金额还是10万，团队总共三个人，贡献比例分别是30%、30%、40%，那按照[X]%的提成比例来算，第一个人能拿到10万×[X]%×30% = [具体金额1]，第二个人也是10万×[X]%×30% = [具体金额2]，第三个人就是10万×[X]%×40% = [具体金额3]。
这样既保证了团队合作的积极性，又不会让多劳的人吃亏。
2. 老客户维护与再开发提成。
对于老客户的维护工作，如果在你的精心维护下（比如定期回访、及时解决客户问题、给客户提供优质的售后服务等），老客户在原有业务基础上进行了续签合同，续签合同金额部分按照[Y]%提成。
比如老客户原本合同金额5万，续签后增加到6万，增加的1万部分，你就可以拿到1万×[Y]% = [具体金额]的提成。
这是对大家维护客户关系的认可，毕竟老客户是我们的宝贝，稳住他们很重要。
如果在维护老客户的过程中，你还挖掘出了老客户的新业务需求，促成了新的业务合作（这就相当于在老树上又开了新花），这部分新业务的合同金额按照[Z]%提成。
业务员提成方案细则
业务员提成方案细则
提成方案细则可以根据具体业务情况和公司要求进行制定，以下是一般的业务员提成
方案细则：
1. 提成计算方式：提成金额可根据销售额、利润额或其他绩效指标进行计算。
常见的
计算方式包括按销售额的百分比、按利润的一定比例、递增的阶梯式计算等。
2. 提成比例：根据不同的业务类型和利润状况，设置不同的提成比例。
一般来说，固
定提成比例为销售额或利润额的一定百分比，还可以根据绩效评估结果进行浮动调整。
3. 绩效评估：根据个人业绩和团队业绩评估提成比例的调整。
个人业绩评估包括销售额、客户满意度、合同签约数等指标，团队业绩评估包括团队销售额、合作伙伴关系
等指标。
4. 低保底工资：为避免业务员收入波动较大，可以设置一个低保底工资额度，达不到
提成条件时，业务员可以保底工资。
5. 业务范围和目标：明确业务员所负责的业务范围和目标。
可以按照地区划分，或者
根据客户类型、产品类型等进行划分。
6. 提成结算周期：确定提成结算的周期，一般为一个月或一个季度。
及时、准确的提
成结算将有助于激发业务员的工作积极性。
7. 规则公平公正：提成方案要公平、公正，避免对业务员造成不公平的对待。
同时，
要确保提成方案的简明易懂，方便业务员理解和执行。
以上是一般的提成方案细则，具体的方案可以根据具体情况进行调整和定制。
此外，
也要关注法律法规的限制和合同约定的规定，确保提成方案的合法性和可执行性。
外贸业务提成方案
外贸业务提成方案
背景介绍
为了激励和奖励外贸业务人员在提升公司业绩方面的贡献，制定了本提成方案。
提成计算方法
1. 提成基数：以外贸业务人员完成的订单总金额为计算基础。
2. 提成比例：根据业务人员的销售业绩分级，设定不同的提成比例。
- 分级一：完成订单总金额低于100,000元，提成比例为2%。
- 分级二：完成订单总金额介于100,000元至200,000元之间，提成比例为4%。
- 分级三：完成订单总金额高于200,000元，提成比例为6%。
提成发放方式
1. 提成金额计算完成后，将以月度进行统计和结算，发放到业务人员的薪资账户中。
2. 提成发放日期为每月的最后一个工作日。
提成申诉与调整
1. 如业务人员对提成计算结果有异议，可以在发放日期后的5个工作日内提出申诉。
2. 申诉需要提供相关订单的明细，以及申诉理由和依据。
3. 公司将在申诉材料提交后的一个月内进行调查与核实，并及时通知业务人员结果。
绩效评估与调整
1. 公司每季度对业务人员的绩效进行评估。
2. 绩效评估结果将根据外贸业务人员的业绩表现和客户反馈进行综合考量。
3. 根据绩效评估结果，公司有权对提成比例进行调整。
- 优秀绩效：提成比例上调0.5%。
- 良好绩效：提成比例上调0.3%。
- 一般绩效：提成比例不变。
- 差劲绩效：提成比例下调0.5%。
生效日期
本提成方案自批准之日起生效。
以上为外贸业务提成方案的详细规定，请各位外贸业务人员严格遵守。
如有任何疑问或建议，请随时与人事部门联系。
化工产品销售提成方案
化工产品销售提成方案一、方案背景随着化工行业的快速发展，化工产品销售成为了许多企业的核心业务。
为了激励销售人员积极主动地推动销售业绩，提升企业销售额和市场份额，我们制定了以下提成方案。
二、提成计算公式基于销售业绩的不同，我们将提成计算分为三个等级：A、B、C三个等级，具体公式如下：1. A等级销售人员提成计算公式：提成额 = 销售额 × A等级提成比例其中，A等级提成比例为根据个人业绩评估来确定的比例。
2. B等级销售人员提成计算公式：提成额 = 销售额 × B等级提成比例其中，B等级提成比例为根据个人业绩评估来确定的比例。
3. C等级销售人员提成计算公式：提成额 = 销售额 × C等级提成比例其中，C等级提成比例为根据个人业绩评估来确定的比例。
三、提成比例设定为了确保提成方案的公平性和激励性，我们将根据个人销售业绩的不同，为销售人员设定不同的提成比例。
具体比例如下：1. A等级销售人员：销售额在100万以上：提成比例为5%销售额在50万-100万之间：提成比例为3%销售额在50万以下：提成比例为2%2. B等级销售人员：销售额在80万以上：提成比例为4%销售额在30万-80万之间：提成比例为2.5%销售额在30万以下：提成比例为1.5%3. C等级销售人员：销售额在50万以上：提成比例为3%销售额在10万-50万之间：提成比例为1.5%销售额在10万以下：提成比例为1%四、提成结算方式每个销售周期结束后，提成将结算并支付给销售人员。
销售周期为一个月，即将销售额在每月月末进行汇总，并按照上述提成计算公式和提成比例进行结算。
五、其他注意事项1. 提成金额将按照税前额进行计算和支付，具体税率按照税法规定执行。
2. 销售人员必须在销售额汇总截止日前完成所有销售活动，过期未完成的销售将不计入提成范围内。
3. 声誉和道德问题是销售人员在销售过程中必须遵守的基本原则，任何不当行为将导致提成的取消。
业务提成方案
业务提成方案
标题：业务提成方案
引言概述：
业务提成方案是企业为了激励员工积极开展业务活动而设立的奖励制度。
通过合理的提成方案，可以激发员工的工作积极性和创造力，促进企业的业务发展和利润增长。
本文将从提成方案的设立目的、设计原则、计算方法、执行过程和调整机制等方面进行详细阐述。
一、提成方案的设立目的
1.1 激励员工
1.2 促进业务发展
1.3 提高企业利润
二、提成方案的设计原则
2.1 公平公正
2.2 可操作性
2.3 激励性
三、提成方案的计算方法
3.1 固定比例提成
3.2 阶梯式提成
3.3 绩效评定提成
四、提成方案的执行过程
4.1 目标设定
4.2 业绩跟踪
4.3 提成发放
五、提成方案的调整机制
5.1 定期评估
5.2 及时调整
5.3 合理激励
结语：
通过合理设计和执行业务提成方案，可以有效激励员工，促进业务发展，提高企业利润。
企业在设立提成方案时应充分考虑员工的激励需求，制定符合企业实际情况的提成政策，不断完善和调整提成方案，以实现双赢局面。
事业部业务提成奖励方案
事业部业务提成奖励方案
1、奖金额度计算
1.1 项目奖金分配比例
注：完成签约且承担项目服务的，叠加项目服务奖金比例的50%，
2.2 净利润率计算方法：预计净利润=合同金额-采购成本-费用预估-税金。
2.3 项目提成比例在合同签订后确定，一经确认不再变动。
2、奖金发放办法
2.1 发放办法：项目回款达到应收款的90%，发放至回款款额的90%，项目回款达到100%，发放至回款额的100%，如净利润达到30%以上的，回款至80%，可发放回款额的80%，回款至90%，发放至回款额的90%，项目汇款达到100%，发放回款额的100%。
2.2 发放时间：每年7月份、次年1月份对已达到收款额度的项目奖金进行发放。
3、项目费用考核
3.1项目费用预算确认：项目开始前项目负责人填写项目费用预算表（见附表一），经公司审批后给予确认。
3.2项目费用考核办法
项目费用超额部分根据比例在奖金中扣除，超额10%的部分个人承担超额部分的50%，超额20%以上的个人全部承担。
对因非个人原因造成的费用超支，由公司承担。
费用如产生盈余，则结余10%以内奖励结余部分的50%。
4、试用范围
本办法适用于事业部总经理以下业务人员。
关于对公司员工业务提成的方案1
关于对公司员工业务提成的方案
本方案只针对物业项目部
一、凡是本公司员工不管通过任何渠道，促
成并接管到任何项目，无论规模大小，为激
励公司员工尽心尽力为公司发展出谋策划，经公司研究决定：
凡促成项目员工均按该项目半年利润
的8％比例进行提成分红。
二、员工的业务涉及面所需资金一律财务支取，为共利共赢，风险共担。
前期工作的经
费未经公司批准不作报销。
在指定范围内不
超过3000元，达到入围圈内可以报销80％。
三、员工如一年内促成项目20万以上的利
润达到两个以上项目，公司年底按每人2000-5000元人民币给予现金奖励。
四、公司为业务员工在谈业务，项目期间专
车专用。
公司发展与员工息息相关。
全体员工树立以公司为家的奋斗，早日促进公司发展壮大。
业务提成方案
业务提成方案一、背景介绍随着公司业务的不断扩大和发展，为了激励员工的积极性和提高业务绩效，制定一套科学合理的业务提成方案势在必行。
本文将详细介绍公司的业务提成方案，包括提成比例、计算方式、发放周期等内容，旨在激励员工的工作热情，推动公司业务的快速增长。
二、提成比例根据不同的业务类型和业务难度，公司制定了不同的提成比例，以确保员工获得公平合理的回报。
具体提成比例如下：1. 销售类业务：销售类业务是公司的核心业务，提成比例较高。
根据销售额不同，提成比例分为三档：- 销售额在100,000元以下，提成比例为5%；- 销售额在100,000元至500,000元之间，提成比例为7%；- 销售额超过500,000元，提成比例为10%。
2. 服务类业务：服务类业务是公司的增值服务，提成比例适中。
根据服务费用不同，提成比例分为两档：- 服务费用在10,000元以下，提成比例为3%；- 服务费用超过10,000元，提成比例为5%。
3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务是公司与其他企业合作的业务，提成比例较低。
根据合作业务金额不同，提成比例分为两档：- 合作业务金额在50,000元以下，提成比例为1%；- 合作业务金额超过50,000元，提成比例为3%。
三、计算方式为了确保提成计算的准确性和公正性，公司采用以下计算方式：1. 销售类业务：销售类业务的提成计算公式为：销售额 ×提成比例。
例如，某员工的销售额为200,000元，提成比例为7%，则该员工的提成金额为200,000 ×7% = 14,000元。
2. 服务类业务：服务类业务的提成计算公式为：服务费用 ×提成比例。
例如，某员工的服务费用为15,000元，提成比例为5%，则该员工的提成金额为15,000 ×5% = 750元。
3. 合作伙伴业务：合作伙伴业务的提成计算公式为：合作业务金额 ×提成比例。
例如，某员工的合作业务金额为60,000元，提成比例为3%，则该员工的提成金额为60,000 × 3% = 1,800元。
业务员提成管理制度方案
业务员提成管理制度方案一、制度目的：（1）明确业务员的工作职责和提成方案，激励业务员积极开展业务活动，提升业务质量和效率；（2）加强对业务员的管理，规范业务流程，确保业务落实；（3）建立公正、透明、可操作的提成机制，增加业务员的收入，提高员工满意度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有销售业务员。
三、业务员职责：（1）负责客户开拓和维护，实现销售任务目标；（2）协助客户解决问题，维护客户关系，建立良好的企业形象；（3）协调内外部资源，组织客户拜访，推动合同签订。
四、提成计算：（1）提成计算公式：提成金额=销售金额×提成比例；（2）销售金额计算方式：减去退货和折扣后的实际销售金额；（3）提成比例：根据销售任务完成情况和个人绩效评估结果确定，具体如下表所示：销售任务完成情况个人绩效评估结果提成比例完成任务优秀5%完成任务良好4%完成任务一般3%未完成任务差0%（4）提成计算周期：每月最后一天结算上月的销售提成。
五、提成支付：（1）提成支付时间：每月的第五个工作日发放上月的销售提成；（2）提成支付形式：工资卡转账；（3）提成纳税：按照国家税收政策规定，提成应纳税部分由公司代扣代缴。
六、制度执行：（1）业务员应按照公司的销售业务流程规范开展业务活动，确保业务的质量和效率；（2）公司将定期对业务员的业务开展情况进行评估，根据评估结果确定提成比例；（3）业务员应积极配合公司做好销售任务，确保任务的完成；（4）公司将依据实际销售情况和提成计算公式，按时支付提成。
七、制度修改：公司保留对本制度的最终解释权和修改权，公司应在制度修改前向所有业务员进行通知，并听取业务员的意见。
对于制度的修改，应当遵循公正、公平、合理的原则。
业务提成方案及考核管理办法
业务提成方案及考核管理办法一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，公司对销售团队的业绩要求越来越高。
为了充分调动销售人员的积极性，提高销售业绩，特制定本业务提成方案及考核管理办法。
二、方案目标1.明确业务提成政策，激发销售人员的工作激情。
2.规范考核管理，确保销售团队的工作效率。
3.实现公司业绩的持续增长。
三、提成方案1.业务提成比例（1）新客户开发：按照合同金额的5%提成；（2）老客户维护：按照合同金额的3%提成；（3）大客户拓展：按照合同金额的8%提成。
2.提成发放时间提成发放时间为每月底，以当月业绩为准。
3.提成发放条件（1）合同金额到账；（2）合同执行完毕，客户无投诉；4.提成调整公司根据业绩目标完成情况，可适时调整提成比例。
四、考核管理1.考核指标（1）销售额：以当月销售额为主要考核指标；（2）客户满意度：以客户满意度调查结果为依据；（3）工作态度：以日常表现为依据。
2.考核周期考核周期为每月，以当月业绩为准。
3.考核结果（4）较差：销售额完成率低于80%，客户满意度低于70%，工作态度较差。
4.考核奖惩（1）优秀：奖励当月提成金额的10%；（2）良好：无奖励；（3）一般：无奖励；（4）较差：扣除当月提成金额的10%。
五、实施步骤1.制定方案：根据公司实际情况，制定本业务提成方案及考核管理办法；2.宣传培训：组织全体销售人员学习本方案，确保销售人员了解相关政策；3.执行方案：按照方案要求，进行业务提成及考核管理；4.定期评估：每月底对当月业绩进行评估，对提成及考核结果进行公示；5.持续优化：根据实施效果，不断优化方案，提高提成及考核管理水平。
六、注意事项1.本方案适用于公司全体销售人员；2.本方案解释权归公司所有；3.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
本业务提成方案及考核管理办法旨在激发销售人员的工作激情，提高销售业绩。
通过明确提成政策、规范考核管理，实现公司业绩的持续增长。
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销售业务提成方案
业务提成及考核管理办法、工资待遇执行办法
（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；
（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；
（三）业务提成办法：
01，办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；
02，百分比提成的原则：
（01）办公人员提成办法：
A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的毛利润（扣除成本和税费用）的35%提成；
B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的毛利润（扣除成本和税费用）的35%提成；
C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的10%。
；
（02）业务销售的35%提成办法：
A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；
B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受35%的销售毛利（扣除成本和税费用）提成；
（03）业务管理的10%提成办法：
A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受10%的利润提成；
B、部门利润指当月部门实现的利润，利润等于部门毛利润减去部门费用成本；
（04）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
03，每月回笼金额达到五万以上的部分给予1%作为奖金；
二、人员分工及其职责描述：
（一）部门分工：
01，业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；
02，办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；
（二）岗位职责描述：
01，副总经理（业务经理）：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务部门的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；
02，总经理助理（培训部经理）：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责协助公司业务部门管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；
03，业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作；
三、绩效考核内容及办法：
01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。
每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；
02，年度绩效考核由办公室负责完成；
03，副总经理，总经理助理，办公室主任直接对总经理负责。
04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；
05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；
四、本办法自2011年 1 月 1 日起执行。
附注：
一、每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按合同金额的30%给予提成。
一个提成人独立完成的，全部给该提成人。
多个提成人共同完成的，由各个提成人在上述比例内分配。
二、提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定。
提成支付的时间一般为合同款到本公司银行帐户的一周内，对数量较大的可适当延长。
三、明确公司义务：
01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任。
02，对提成的转出，不拖延、不截留、不设限，并提供便利和合理避税（费）咨询。
03，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散。
04，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外。
四、确定提成人义务
01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。
02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置。
03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求。
04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失。
五、签定提成协议：
根据合同签字人，提成，合同一式三份。