岗位说明书模板--员工发展经理
各部门岗位说明书模板
各部门岗位说明书模板一、前言随着企业的不断发展，各个部门的岗位职责和要求也在不断变化。
为了使员工更清楚地了解岗位职责和要求，适应企业的需求和要求，制定各个部门的岗位说明书模板是非常必要的。
二、制作指南岗位说明书是企业内部管理的重要参考，应该准确全面、简明易懂。
以下为各个部门岗位说明书模板的制作指南：1. 岗位信息- 岗位名称：XXX- 上级岗位：XXX- 下级岗位：XXX- 岗位类别：XXX- 岗位工作地点：XXX- 汇报对象：XXX2. 岗位职责岗位职责是指该岗位员工应该完成的工作任务。
明确的工作职责有助于清晰地了解该岗位员工的工作内容，同时也有助于规范员工的工作行为和提高工作效率。
岗位职责包括但不限于：- XXX- XXX- XXX3. 岗位要求岗位要求是指该岗位员工应该具备的知识技能和素质。
良好的素质和卓越的工作能力是成功的前提条件。
岗位要求包括但不限于：- XXX- XXX- XXX4. 薪酬福利待遇详细的薪酬福利待遇是各个部门岗位说明书模板中必不可少的内容之一。
明确的薪酬政策和充足的福利待遇有助于员工保持工作热情，进一步提高工作效率和绩效。
薪酬福利待遇包括但不限于：- 薪资组成- 绩效考核和奖金- 补贴福利- 休假制度5. 其他事项其他事项可以包括从招聘到员工离职的整个过程中涉及到的任何问题。
如工作时间、工作机会、培训进修机会、绩效评估和晋升机会等。
三、实例以下是各部门岗位说明书模板的一些实例，以便于员工更加直观地了解各部门的职责和要求。
1. 人力资源部门岗位说明书模板岗位信息- 岗位名称：招聘顾问- 上级岗位：人力资源经理- 下级岗位：无- 岗位类别：行政类- 岗位工作地点：人力资源部- 汇报对象：人力资源经理岗位职责- 负责招聘计划的调配和管理，并为公司或部门制定招聘方案；- 完成或领导招聘计划；- 负责人才市场的调研和信息收集，并对公司人才库进行管理；- 满足公司或部门在时间和质量上的招聘需求。
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战略发展部经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称：战略发展部经理隶届部门：战略发展部岗位代码：岗位职级：直接上级：总裁直接下级：部门员工岗位系列：岗位定编：生效日期：二、岗位概要通过对集团发展的外部环境分析，结合集团本身的资源与能力，参与制定集团的发展战略方案，提出相关配套的战略实施计划，并对战略实施进行相关控制。
三、工作职责1. 战略分析负责进行集团战略环境和投资环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等。
重点关注织造行业的发展趋势与走向，从政治、经济、社会、技术环境入手，研究国家的产业结构调整方向，分析行业发展动态及市场动态并提交分析报告；了解竞争对手状况，包括竞争对手的优势、劣势、机会、威胁及市场发展动向，适时做出判断并提交相关分析报告；与各子公司保持互动，参与各子公司的重要经营例会，了解成长状况，并提出相关的意见或建议；有针对性地对各子公司的重要战略合作伙伴、重点客户及市场进行调研，了解信息。
2. 战略制定与实施根据集团本身的资源与能力，结合市场分析与竞争对手分析，提出切实可行的战略发展定位并对局层的战略制定提供有效支持；针对集团的发展战略，研究制定相关配套的战略实施计划；在高层领导的指导下，针对集团的发展规划，会同销售公司、生产管理部对集团年度目标计划的制定、实施进行分析、评估；参与监督、指导各子公司及职能部门对集团中长期发展规划的实施及年度目标计划的实施。
在战略实施过程中，不断进行跟踪调研与反馈，对出现的例外与突发事件准确上报并提出相关的控制措施，为高层的战略决策调整提供有效支持。
3. 重大项目管理对集团重大投资、合资、合作项目进行调研、评估，出具商业计划书负责牵头集团重大项目的持续推进工作；负责审核各部门及下届子公司上报的项目，并参与有关发展项目的调研，以及对项目进行审核和信息反馈。
4. 内部管理全面负责战略发展部的日常管理工作，规划阶段性工作重点，组织制定和实施工作计划，根据集团环境变化调整工作重点；依据年度费用预算，负责本部门内相关费用的审批与控制，确保部门费用的合理使用；根据业务发展的需要，组织优化和改进本部门的业务流程，改进效率，提升服务质量；发现和培养本部门的发展所需的各类人才，从提名、聘用、调配的角度建设本部门经营管理队伍，协助人力资源部制定本部门的人力资源发展规划和配置计划，优化本部门人力资源配置；组织落实本部门工作人员的绩效管理工作，并给予员工及时的指导，实现部门绩效水平■的提升；代表战略发展部协调与其他部门、各子公司及外部的关系，营造有利的发展环境。
企业发展部经理岗位说明书
责
三
职责表述：负责组织进行集团战略规划管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织进行国家相关政策和行业研究方面工作，并定期上报研究分析报告
在集团高层的指导下，组织拟订和修订集团战略规划
组织进行战略规划的分解和监督执行，并及时提交战略规划执行分析报告
组织审核二级公司战略规划，并提出审核意见
职
责
四
职责表述：负责组织集团年度经营计划和二级公司经营管理监控工作
备注：
根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并提交运作方案，呈报上级批准
组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告
组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行
职
责
六
职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
处理本部门内员工工作纠纷
拟定本部门财务预算，控制实际费用支出
协调本部门与其它部门的关系
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
业务权
对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权
组织协调二级公司的经营活动，实现集团整体简直最大化
组织制定二级公司考核指标体系，并考核二级公司的经营业绩，提出考核意见
负责组织对二级公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作
职
责
五
职责表述：负责组织集团的资本运作管理工作
员工培训发展经理职位职责
员工培训发展经理职位职责作为一名员工培训发展经理，您将承担着重要的职责和使命。
您的工作是确保组织中所有员工得到全面的培训和发展机会，以提升其工作技能和提高绩效水平。
以下是您在这个职位上可能承担的职责：1. 制定和执行培训战略作为员工培训发展经理，您需要与高层管理层合作，制定公司的培训战略和发展计划。
通过了解业务目标和员工需求，您将开展培训需求评估，确定培训重点，并设计和实施相应的培训方案。
2. 管理培训项目和资源您将负责管理公司的培训项目和资源。
这包括课程设计和开发、培训材料的准备和分发，以及培训场地和设备的安排。
您还需要与内部和外部培训供应商合作，确保培训项目按时完成，并符合预算。
3. 组织培训活动和工作坊作为员工培训发展经理，您将负责组织和协调各种培训活动和工作坊。
您将制定培训日程安排，邀请合适的培训讲师，并确保培训活动的顺利进行。
同时，您还需要评估培训效果，以持续改进培训方案。
4. 开展员工发展计划您将与员工一起制定个人发展计划，并提供指导和支持，以帮助他们实现职业目标。
您将推动员工参加内部和外部培训课程，鼓励员工参与自我学习和职业进修，并为他们提供机会提升技能和发展能力。
5. 实施绩效评估和反馈作为员工培训发展经理，您将参与公司的绩效评估和反馈机制。
您将根据员工的职业发展目标和绩效表现，提供有针对性的反馈和指导。
您还将与各部门合作，确保培训和发展计划与绩效管理紧密结合。
总结：作为一名员工培训发展经理，您将承担着确保组织中员工的培训和发展的重要职责。
通过制定培训战略、管理培训项目和资源、组织培训活动和工作坊、开展员工发展计划以及实施绩效评估和反馈，您将为员工提供全面的培训和发展机会，促进他们的个人成长和组织绩效的提升。
如有任何问题或者进一步了解员工培训发展经理职位职责的需求，请随时与我联系。
经理职务说明书模板
经理职务说明书模板经理职务说明书一、职务名称经理二、职位职责1. 负责公司的日常管理工作，制定和实施公司的经营计划。
2. 组织、协调、管理各部门的工作，确保公司的各项业务顺利运营。
3. 负责制定公司的发展战略和目标，推动公司向更高水平发展。
4. 持续改善和优化公司的管理流程，提升工作效率和质量。
5. 建立并完善公司的管理制度和各项规章制度，确保公司的合规运营。
6. 负责招聘和培训员工，建立高效的团队，提升团队的工作能力。
7. 对下属进行管理和评估，制定激励机制，激发员工的工作积极性。
8. 协调并处理公司内外部事务，维护公司与合作伙伴的关系。
9. 及时向上级报告工作进展情况和问题，提出合理的解决方案。
三、任职条件1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和组织协调能力，有良好的团队合作精神。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够有效管理各层员工。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的快速发展。
6. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益和形象。
四、工作条件1. 工作时间：根据需要，弹性工作制。
2. 工作地点：公司内部办公。
五、薪资福利1. 月薪：面议。
2. 公司提供五险一金及带薪年假等福利。
六、岗位联系人XXX（电话：XXX，邮箱：XXX）以上是经理职务说明书的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
经理职位说明书
经理职位说明书一、职位概述作为公司的经理，您将承担领导和管理团队的重要职责。
您将负责制定并执行公司的战略目标，确保业务运营的顺利进行，并积极推动团队的发展和成长。
二、职责和要求1. 领导和管理团队：- 带领团队，确保团队成员理解并实施公司的战略目标；- 确保团队成员在工作中遵守公司的政策和程序；- 激励和激发团队成员的工作热情，促进团队协作。
2. 制定和执行战略目标：- 参与制定公司的长期战略目标，并将其分解为可执行的短期目标；- 监督和评估目标的实现情况，及时调整策略以达成目标；- 提出业务增长的战略建议和改进方案。
3. 业务运营管理：- 确保公司各项业务的高效运作，包括生产、供应链、销售和客户服务等；- 监督和控制预算和成本，确保财务指标达到预期目标；- 建立和维护与供应商、合作伙伴和客户的良好关系。
4. 人员管理与发展：- 招聘、培训和发展团队成员，确保团队具备必要的专业知识和技能；- 提供积极的反馈和指导，帮助团队成员实现个人和职业发展目标；- 处理团队成员之间的冲突和问题，维持团队的和谐氛围。
5. 绩效评估和报告：- 建立并实施绩效评估体系，准确评估团队成员的工作表现；- 向上级汇报团队的绩效和业务成果；- 提供决策所需的数据和分析报告。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科或以上学历，商科、管理学或相关专业优先考虑。
2. 工作经验：- 具备相关领域的管理经验，公司管理经验者优先考虑；- 熟悉行业发展趋势和市场竞争环境。
3. 技能要求：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级、合作伙伴和客户进行合作；- 出色的领导和团队管理能力，能够激励团队成员发挥潜力；- 出色的分析和解决问题能力，能够快速做出准确的决策；- 熟练掌握办公软件和相关管理工具。
4. 个人素质：- 具备较强的执行力和抗压能力，能够在高压环境下保持积极心态；- 具备良好的商业敏感性和判断力，能够快速响应市场变化；- 具备良好的团队合作精神和领导力，能够与多个团队紧密合作。
发展部经理岗位说明书
主要权限
财务权限：
-预算内资金使用的审核权
-预算外资金使用的建议权、审核权
人事权限：
-本部门员工聘用、职业务权限：
-公司前期工作的建议权
主要工作联系
内部工作联系
集团投资发展部、设计部、区域公司各项目工程部、项目公司
任务
推动和监督报批工作进展，处理报批工作中遇到的困难
同政府部门负责人保持良好的沟通，掌握审批条件，使报批手续迅速得到批准
理解相关政策、法规，在法律许可范围内提高项目审批质量
职责3：组织同集团设计部、区域公司设计部或外部设计单位的协调工作，使设计成果达到公司目标，并符合政府审批要求
工作
任务
根据方案设计的整体定位，协同集团投资发展部下达设计任务
外部工作联系
地区政府审批部门、各设计单位、各咨询服务单位
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
房地产及相关专业
工作经验
5年以上工作经验，3年以上房地产前期管理工作经验
知识
房地产管理、规划学、建筑学、工程管理
技能要求
计划技能、领导技能、沟通技能、冲突处理技巧
其他
职业发展方向总裁助理
备注
推动和监督设计进度，控制设计效果
向设计单位传达政府部门的要求，协调处理设计方案中的重大偏差
职责4：选择前期合作单位，使相关咨询服务业务满足项目发展和政府审批要求
工作
任务
制定前期合作单位的选择标准和招标计划
组织前期合作单位的招标
推动和监督咨询服务业务的进展，控制咨询服务业务的质量
职责5：同公司各部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司目标的完成
各职位岗位说明书完整版
目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
企业发展部经理岗位说明书
职位名称
企业发展部经理
职位编号
所属部门
职位等级
岗位定员
管辖人数
工资等级
薪酬类型
岗位性质
全面主持企业发展部的工作。
岗位职责
1.对下属的工作进行考核、评比和激励。
2.组织对公司各部门、各类人员的检查、评价和考核。
3.负责对公司整体形象的策划工作。
4.组织拟订公司发展规划和战略方针。
5.对电脑办公自动化进行管理。
6.草拟公司机构和规章制度的建立和修改方案。
7.定期或不定期组织人员进行分析讨论。
8.协助搞好与政府有关部门的关系。
9.组织公司参加各类展销会和洽谈会等活动。
10.定期检查各部门落实公司计划和工作的情况。
11.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
权限与责任
对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调和监督管理的权力，并对其分管的工作全面负责。
组织关系
1.直接上级：分管副总经理。
2.直接下级：企业管理员。
任职资格
1.教育背景
具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验。
2.技能与素质
（1）有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实。
（2）有较强的管理Leabharlann 调能力和沟通能力。参加会议
1.参加公司召开的部级以上有关会议。
2.参加公司季、月度的工作协调会。
3.参加公司召开的年度工作评比会。
相关说明
编制人员
批准人员
编修日期
批准日期
部门岗位说明书模板
部门岗位说明书模板一、岗位概述该部门岗位说明书旨在明确和规划岗位职责、要求和工作流程，为员工提供必要的指导和支持，确保岗位任务能够顺利执行。
本说明书适用于所有部门岗位，旨在帮助员工全面了解其职责和工作环境。
二、岗位职责1. 职位名称：- 描述该岗位的职位名称，例如 "销售经理"、"人力资源专员"等。
2. 汇报关系：- 岗位直接汇报对象以及下属人员（如果适用）。
3. 主要职责：- 列出岗位的主要职责和任务，确保员工了解自己在部门中所担任的具体角色。
4. 工作范围：- 描述该岗位所涉及的工作领域和范围，确保员工清楚自己需要承担的职责范围。
5. 要求和技能：- 列出该岗位所需的技能、资质和经验要求，包括教育背景、专业知识和技能等。
- 描述该岗位的工作时间安排，例如工作日、加班要求等。
三、工作流程1. 工作流程概述：- 简要介绍岗位涉及的工作流程，以便员工了解自己在整个流程中的角色和职责。
2. 具体流程：- 按照实际工作流程，详细阐述岗位在各个环节中的具体职责和要求。
3. 流程协作：- 描述该岗位与其他部门或岗位之间的协作关系，以确保工作流程的协调和高效。
四、考核与评估1. 考核标准：- 列出该岗位工作业绩的考核标准和依据，以确保对员工的绩效进行合理评估。
2. 绩效评估：- 描述该岗位的绩效评估周期、方式和流程，以及与员工个人发展相关的评估内容。
- 解释该岗位相关的奖励和惩罚制度，以刺激员工积极性并维护部门内的工作纪律。
五、其他事项1. 补充说明：- 可以通过该部分对该岗位说明书中的任何重要事项进行补充说明。
六、附件1. 相关文件：- 列出与该岗位工作相关的重要文件和表格，方便员工参考和使用。
此部门岗位说明书仅供参考，具体的内容和格式根据实际情况进行调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其他 职责表述：领导安排的其他事宜。 工作协作关系 内部协调关系 外部协调关系 基本任职资格 知识 技能 经验 本科及以上学历，管理类、教育类相关专业； 熟练使用Office软件；2、具备人力资源从业资格证； 五年以上人力资源从业经验，两年以上人力资源管理经验，对人力资源有全面了解，至少精通人力资源两个模块。 战略理解能力：能准确理解企业的管理和业务战略，以战略导向为核心开展各项工作。 核心素质及能力 组织协调能力：能够根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动以达成工作目标。 执行力：能够准确理解各项工作任务，并高效完成。 所需培训 其他 工作时间 工作场所/环境 标准工时 办公室工作环境 公司战略及企业文化、公司制度 公司各部门 培训机构、行业协会、媒体运营商
职 责 三
工作 2、负责制定年度培训计划、编制预算，并分解到季度、月度； 任务 3、负责整合内部培训资源，组织培训教材的开发以及培训活动的实施； 4、负责收集、整理并引入外部培训资源，并保持良好的合作；
《培训计划及预算》 培训活动组织实施 培训机构资源库
养。 工作 1、负责对下属人员进行绩效考评及绩效面谈； 任务 2、负责对下属人员的培养和工作指导。 绩效结果 月度 不定期
岗位说明书
事业中心 岗位名称 直接上级 直接下级 职位概述 在人力资源中心总监的领导下，进行企业文化的建设，保障企业文化的落地，营造良好的组织氛围；同时，建立健全公司人才管理机制以及培训管理机制，夯实人才 底盘、搭建人才梯队，为企业可持续发展提供关键人才保障。 工作职责描述 职责表述：负责企业文化建设，保障企业文化落地，营造良好的组织氛围。 1、负责企业文化建设小组的建立以及文化的提炼和解析，全面推动企业文化建设工作； 职 责 一 2、负责搜集企业文化案例，树立企业文化典范，组织年度/半年度评优评先活动； 工作 3、负责制定公司企业文化活动方案及预算，并组织实施； 任务 4、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等； 5、负责公司重要活动的组织策划，做好对内对外宣传报道，树立良好的企业形象。 职责表述：负责建立健全人才管理机制，夯实人才底盘、搭建人才梯队。 1、负责建立健全任职资格标准及评估流程，并运用于人员招募、绩效薪酬以及培训等环节； 职 责 二 2、负责搭建人才梯队，组建及培养管理人员后备梯队； 工作 3、负责建立公司人才决策委员会，组织实施任职资格评估工作； 任务 4、负责管理人员见习期管理及转正评审工作； 5、负责对员工职业生涯进行设计、规划和建议。 职责表述：负责建立健全培训管理制度，组织策划员工培训活动，致力于建设学习型团队。 职 责 三 1、负责建立健全公司培训体系和培训制度，并推动各项制度的落地； 工作 任务 《培训管理制度》 年度 任职资格体系 《管理人员继任计划》 任职资格认证 述职评审 职业发展通道设计 年度 年度 半年度 月度 不定期 《企业文化建设方案》 《评优评先方案》 《员工活动方案及预算》 载体开发和管理 《企业活动策划案》 年度 半年 月度 日常 不定期 工作结果 周期 人力资源中心 员工发展经理 人力资源中心总监 企业文化专员 所在部门 岗位编制 人力资源部 1
人力资源部 1
以及培训管理机制，夯实人才 管理制度/工具
无
《任职资格管理制度》
《培训管理制度》
《培训管理制度》
个模块。