工程部改善提案
工程部合理化建议
工程部合理化建议标题：提高工程部效率的合理化建议引言：工程部作为企业的核心部门之一，负责着项目的规划、设计、实施和管理等重要工作。
为了提高工程部的效率，加强团队协作，现提出以下合理化建议。
1. 强化项目管理流程建立完善的项目管理流程，明确每个阶段的目标和任务，确保项目按时、按质量要求完成。
可以引入项目管理软件，帮助团队成员实时跟踪项目进度和任务分配。
2. 优化团队组织结构合理分工，明确每个人的职责和权限，避免重复劳动和信息传递不畅。
可以设立专门的项目经理岗位，负责统筹协调各个项目的进展和资源调配。
3. 推行信息化管理引入信息化管理系统，建立项目档案和知识库，方便团队成员共享和查阅项目相关信息。
可以使用云存储服务，实现多人协同编辑和文件共享。
4. 加强团队沟通与协作定期召开团队会议，交流工作进展和问题，及时解决困扰团队的难题。
可以使用即时通讯工具，方便团队成员之间的沟通和协作。
5. 提高工程部知识储备鼓励团队成员参加相关培训和学习，不断提升技术水平和专业知识。
可以组织内部技术交流会，分享经验和学习成果。
6. 加强工作流程优化分析和优化工作流程，减少不必要的环节和重复工作。
可以使用流程图工具，帮助团队成员清晰地了解工作流程和各个环节之间的关系。
7. 建立绩效评估机制制定明确的绩效评估指标，对团队成员的工作进行评估和激励。
可以定期举办表彰活动，奖励表现优秀的团队成员。
8. 增强团队凝聚力组织团队建设活动，增加团队成员之间的互动和交流。
可以定期举办团队拓展训练，增强团队合作意识和团队精神。
9. 提供必要的工具和资源为团队成员提供必要的工作工具和资源，确保工作的顺利进行。
可以建立良好的采购渠道，保证团队成员使用的设备和材料质量可靠。
10. 加强安全意识和管理注重工程部的安全管理，加强安全培训，确保团队成员的人身安全和工作环境的安全。
可以建立安全管理制度，规范团队成员的行为。
结语：通过上述合理化建议，可以提高工程部的效率和工作质量，加强团队协作和凝聚力，为企业的发展做出更大的贡献。
工程部提质措施方案
工程部提质措施方案一、前言随着社会经济的不断发展，人们对工程质量的要求也越来越高。
作为企业的工程部门，我们必须时刻关注工程质量提升的问题，制定有效的提质措施方案，以满足客户的需求，提升竞争力，推动企业持续发展。
因此，本文将探讨工程部提质措施方案，希望能够引起大家的重视和思考。
二、问题分析1.现状分析工程部的提质措施方案对于企业发展至关重要。
但是，目前我部存在一些问题：首先，工程质量管理体系不够健全，没有形成科学、合理的管理体系和流程，导致各工程项目的质量管理不统一。
其次，员工素质不高，没有形成科学、合理的管理体系和流程，导致各工程项目的质量管理不统一。
同时，员工对于质量把控的认识有限，对于工程质量的要求和标准不够明确。
再次，工程方法不够规范，施工过程中出现的问题和纠纷较多，影响了项目的质量和进度。
最后，缺乏有效的质量管理手段和机制，导致工程质量管理效果不佳。
2.问题成因分析以上问题的成因主要有以下几个方面：首先，工程部门对于质量管理的重视程度不够，导致质量管理体系不够完善。
其次，员工的培训和教育不够，导致员工素质不高，对于质量管理的要求不够明确。
再次，工程部门缺乏有效的管理工具和方法，导致质量管理效果不佳。
最后，企业文化和氛围缺乏对质量管理的强调和推动作用。
缺乏有效的监督机制，导致质量管理效果不佳。
三、提质措施方案基于以上问题，我们提出以下提质措施方案：1.建立完善的质量管理体系我们将建立一个完善的质量管理体系，包括质量管理机构、职责、工作流程、制度和规范。
通过质量管理体系，明确责任、流程和规范，提高工程项目的质量管理水平。
2.加强员工培训我们将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量管理意识和素质。
培训内容包括工程质量管理知识、工程技术水平提升、职业道德及工作纪律。
3.优化工程方法我们将优化工程方法和流程，规范工程施工程序和操作流程，确保施工质量和进度。
同时，建立工程技术、装备和施工技术等方面的技术支撑与服务体系，提高施工效率和质量。
工程部改善提案
1.插件与后焊一个流生产 2波峰炉助焊剂流量数字化 3.PCB/A分板方式改善 4.KA20系列压开关半自动作业 5.组装线增加物料摆放架 6.插件、后焊短脚作业专案 7.连板测试
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预 计 达 到 1：插件由5人减少到4人，效率提升20%; 的效果 2：减轻作业员的疲劳度.
完成时间
1：外购买气动啤机，内部修改夹具，预计20天完成。 2：预计投入1000RMB，按工人每小时40元计算，生产15000片板可回本。
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完成时间 预计需做15个，20天完成。
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提案六：插件、后焊短脚作业专案
改善前
改善提案 预计改善后
图片
改善前后 说明
1：PCB/A上基本每个元件脚都需剪短， 不管是否符合IPC-A-610E标准； 2：一般产品后焊需要2-4人剪脚。
预 计 达 到 1：估计实行后可提高测试效率40-50%； 的效果 2：简化动作，减少作业员疲劳度，保持高效效率。
完成时间 需ATE组协助，预计1个半月完成。
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改善提案
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提案五：组装线增加物料摆放架
改善前
图片
改善提案
预计改善后
长：75mm 宽：65mm 高：50mm
改善前后 说明
1：PCB/A周转箱，大件物料全部放在地 上，拿取不方便； 2：作业员容易疲劳，效率低下。
工程施工改善方案
工程施工改善方案随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程施工项目数量逐年增加。
然而，在工程施工过程中，仍存在一些问题，如施工质量不高、安全事故频发、环保意识不足等。
为了提高工程施工的质量和效益，保障施工安全，增强环保意识，本文提出以下工程施工改善方案。
一、完善施工管理体系1. 建立健全施工现场管理制度，明确各级管理人员和施工人员的职责和权限。
2. 制定严格的质量检验制度，确保施工过程中的每一个环节都符合国家标准和设计要求。
3. 加强施工现场的安全监管，定期进行安全检查，加大对安全隐患的排查和整改力度。
4. 落实环保措施，加强对施工现场的环境保护，严格控制噪音、粉尘、废水等污染物排放。
二、提高施工技术水平1. 推广先进施工技术，引进国内外先进设备，提高施工效率和质量。
2. 加强工程技术培训，提高施工人员的技术水平和操作技能。
3. 加强科技创新，鼓励施工企业研发新技术、新工艺，降低施工成本，提高工程质量。
三、强化施工质量监控1. 实施施工现场质量监控，确保施工过程中的每一个环节都符合设计要求和标准。
2. 加强对施工材料的检验检测，确保原材料和构配件的质量。
3. 强化对施工过程中的关键节点和重点部位的质量控制，防止质量问题发生。
四、加强施工安全监管1. 建立健全安全管理制度，加强对施工现场的安全巡查，确保施工现场安全。
2. 加强安全培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
3. 制定应急预案，提高施工现场应对突发事故的能力。
五、提高环保意识1. 加强环保宣传教育，提高施工人员的环保意识。
2. 落实环保措施，加强对施工现场的环境保护，严格控制噪音、粉尘、废水等污染物排放。
3. 推广绿色施工，采用环保材料，降低施工对环境的影响。
总之，通过完善施工管理体系、提高施工技术水平、强化施工质量监控、加强施工安全监管和提高环保意识等多方面的措施，可以有效提高工程施工的质量和效益，保障施工安全，增强环保意识。
工程改善建议方案
工程改善建议方案引言作为工程师，在日常工作中我们经常会遇到各种各样的问题和挑战。
在处理这些问题时，我们需要思考如何通过改进现有的工程方案来提高效率、降低成本、增强安全性和可靠性等方面的工程质量。
因此，本文将从改善工程方案的角度出发，提出一些改善建议方案，以期为工程师们提供一些启发和思路。
一、改善建议方案一：优化材料选用在工程项目中，材料的选用对工程质量和成本具有至关重要的影响。
因此，优化材料选用是改善工程方案的一个重要方面。
具体建议如下：1. 采用更环保的材料：在材料选用方面，应尽量选择符合环保标准的材料，例如可降解的材料、可再生资源材料等。
这样不仅有利于减少对环境的污染，也符合可持续发展的理念。
2. 选择符合工程要求的材料：在选择材料时，应根据工程的具体要求进行选择，确保材料的性能符合工程需求。
例如，在高强度要求的工程中，应选用高强度材料，以确保工程质量。
3. 强化材料的标准化管理：在材料选用过程中，应加强对材料的质量管理和标准化管理工作，确保选用的材料符合国家标准和工程要求，避免出现材料质量问题对工程造成影响。
二、改善建议方案二：优化工程施工技术工程施工技术的优化是改善工程方案的重要方面，它直接影响到工程的施工效率和质量。
因此，针对不同工程项目的施工特点，应采取相应的施工技术优化措施。
具体建议如下：1. 提高施工人员的专业技能：在施工过程中，应加强对施工人员的培训和技术指导工作，提高他们的专业技能，从而确保施工作业的质量和效率。
2. 推广智能施工技术：随着科技的不断发展，智能施工技术已经逐渐成为了工程施工的趋势。
应积极推广智能施工技术，引入高新技术，提高施工效率和质量。
3. 加强施工安全管理：在施工过程中，应加强对施工现场的安全管理工作，落实好安全防护措施，保障施工人员的生命安全和身体健康。
三、改善建议方案三：优化工程设计方案工程设计方案的优化是改善工程方案的关键，它直接关系到工程的功能性和可维护性。
工程部门管理改善方案
工程部门管理改善方案一、分析当前工程部门管理情况1.1. 改进现有管理模式工程部门当前存在的问题主要有：（1）项目管理混乱。
由于项目进度和成本控制不到位，导致工程项目常常延期和超支。
（2）团队协作不顺畅。
由于缺乏有效的团队沟通和协作机制，导致岗位职责不清晰、责任划分模糊等问题。
（3）缺乏全面的绩效评价体系。
目前工程部门缺乏全面的绩效评价体系，使得员工的工作动力不足，工作质量难以得到有效保障。
二、工程部门管理改善方案2.1. 建立规范的项目管理流程要解决项目管理混乱的问题，首先需要建立起一套规范的项目管理体系，包括项目立项、规划、执行、监控和收尾等环节。
在项目立项阶段，要求项目相关人员编制详细的项目计划和预算，明确项目目标和关键进度，充分了解项目需求。
在项目执行和监控阶段，加强对项目进度、成本和质量的监控，及时发现和解决问题，确保项目按时、高质量交付。
此外，建立项目风险管理制度，有效降低项目风险，保障项目顺利进行。
2.2. 建立有效的团队协作机制要解决团队协作不顺畅的问题，需要建立一套有效的团队协作机制。
首先，建立明确的工作分工和责任划分体系，明确各岗位的职责和权限，消除工作责任模糊不清的问题。
其次，在交接和沟通方面要求实行规范的流程，建立团队协作的 KPI考核机制，鼓励团队成员之间的积极沟通与协作。
同时，建立跨部门协作机制，实现资源共享和优势互补，提高整体绩效。
2.3. 建立全面的绩效评价体系要解决缺乏全面绩效评价体系的问题，需要建立起一套全面的绩效评价机制。
该机制包括项目绩效评价和员工绩效评价两个层面。
项目绩效评价主要包括项目进度、成本和质量等方面的评价，通过建立项目绩效指标体系，实现对项目绩效的量化衡量和分析，为工程部门优化管理提供数据支持。
员工绩效评价要求建立基于目标的绩效管理模式，明确员工目标和绩效要求，通过定期考核和激励机制，激发员工工作动力，使员工的表现与公司目标保持一致。
2.4. 加强员工培训和发展为了提高工程部门的整体素质和能力，需要加强员工培训和发展。
工程部的整改方案
工程部的整改方案一、前言工程部是公司的重要部门之一，其工作涉及到项目的规划、设计、施工、监理等环节，对公司的发展起着关键性的作用。
然而，近期工程部在工作中出现了一些问题和不足，为了提高工程部的工作效率和质量，特制定了本整改方案，以期推动工程部的发展。
二、问题分析1. 人员能力不足：工程部中存在着部分人员的能力和素质不够，导致工作中出现了一些问题和差错。
2. 管理体制不健全：工程部的管理体制存在一定的漏洞，导致工作中出现了一些问题和纰漏。
3. 设备技术不齐全：部分工程部门的设备技术水平不够，影响了工作的进展和质量。
4. 工作流程不规范：工程部的工作流程存在一些不规范的现象，导致工作效率低下和质量不稳定。
三、整改方案1. 人员能力提升：（1）对工程部的现有人员进行能力评估，通过评估结果，确定培训对象和内容。
（2）组织各类专业技能培训和岗位技能培训，提升工程部人员的专业技能水平和综合素质。
（3）建立并完善岗位培训制度，对工程部人员进行定期的培训和考核，促进员工的全面发展。
2. 管理体制健全：（1）对工程部的管理体制进行全面审视和调整，完善各项管理制度和流程。
（2）建立并完善工作责任制度，明确工程部各级人员的责任和权利。
（3）加强对工程部管理人员的培训和考核，提高其管理水平和能力。
3. 设备技术升级：（1）对工程部的设备和技术进行全面评估，确定升级计划和目标。
（2）配备先进的施工设备和技术，提升对施工的支持能力。
（3）加强对施工设备和技术的管理和维护，确保设备和技术的正常使用和运行。
4. 工作流程规范：（1）全面审视工程部的工作流程，找出不规范的环节和问题。
（2）制定并完善工作流程规范，明确工作步骤和责任人。
（3）建立并完善工程部的监督机制，确保工作流程的规范执行和质量稳定。
四、整改目标1. 人员能力提升目标：（1）提升工程部人员的专业技能水平，确保项目的设计和施工质量。
（2）提高工程部人员的综合素质，增强团队合作和协调能力。
工程改善方案(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，基础设施建设项目日益增多，工程质量和安全成为社会关注的焦点。
为提高工程质量，降低安全事故发生率，本方案针对某在建工程项目进行全面的改善，旨在提高工程的整体质量，确保施工安全，缩短工期，降低成本。
二、项目概述项目名称：某市市政道路改造工程项目地点：某市城区项目规模：道路全长10公里，道路红线宽度40米，双向六车道项目总投资：5亿元项目工期：30个月三、工程现状分析1. 施工进度滞后：由于施工组织不合理，人员配置不足，导致工程进度滞后，影响整体进度。
2. 工程质量不达标：部分施工环节存在质量问题，如路基压实度不足、混凝土强度不够等。
3. 安全事故频发：施工现场安全管理不到位，安全防护设施不完善，导致安全事故频发。
4. 成本控制不力：施工过程中材料浪费严重，成本控制不严格。
四、工程改善方案1. 施工进度管理（1）优化施工组织设计：根据工程实际情况，重新编制施工组织设计，合理划分施工阶段，明确各阶段的目标和任务。
（2）加强人员配置：根据工程进度和施工任务，合理配置施工人员，确保各环节人员充足。
（3）强化进度控制：建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
2. 工程质量管理（1）严格材料采购：加强对施工材料的采购管理，确保材料质量符合国家标准。
（2）加强施工过程控制：对关键工序进行严格把关，确保施工质量。
（3）开展质量检查：定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
3. 安全管理（1）完善安全管理制度：建立健全施工现场安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）加强安全培训：定期对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
（3）完善安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工安全。
4. 成本控制（1）优化施工方案：根据工程实际情况，优化施工方案，降低施工成本。
（2）加强材料管理：对施工材料进行严格管理，减少浪费。
（3）加强合同管理：严格执行合同条款，确保工程成本合理。
工程部建议
工程部建议
尊敬的领导：
经过我们工程部的综合调研和讨论，针对目前公司存在的问题，特意提出以下建议，以期能够促进公司的发展和提高整体绩效。
首先，我们建议加强项目管理和团队协作的能力。
在进行项目管理时，我们可以引入一套科学有效的项目管理方法，如敏捷开发、迭代开发等，以提高项目的执行效率和质量。
同时，我们还可以加强团队合作，鼓励成员之间的沟通和协作，提高整体的工作效率。
其次，我们建议加强技术研发和创新能力。
随着科技的不断进步和市场的日益竞争，我们必须不断进行技术研发和创新，以保持市场的竞争力和持续的发展。
我们可以加强对新技术和新产品的研究和开发，提高我们的技术水平和产品质量。
第三，我们建议加强质量管理和质量控制。
产品的质量是我们公司的核心竞争力，只有严把质量关，才能够赢得客户的信任和支持。
我们可以加强对产品质量的控制和监督，建立一套完善的质量管理体系，从而确保产品的质量和可靠性。
第四，我们建议加强员工培训和技能提升。
员工是公司最重要的资产，只有具备良好的技能和能力，才能够更好地完成工作任务。
因此，我们可以定期组织员工培训和技能提升的活动，提高员工的综合素质和工作能力。
最后，我们建议加强与供应商和合作伙伴的合作关系。
供应商和合作伙伴是我们公司的重要资源和支持，只有与他们建立良好的合作关系，才能够获得更好的资源和支持。
因此，我们可以加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，建立稳定和谐的合作关系。
综上所述，以上是我们工程部根据目前公司存在的问题所提出的一些建议，希望公司能够积极采纳和执行，以期能够促进公司的发展和提高整体绩效。
谢谢！。
物业工程部整改方案
物业工程部整改方案一、概述物业工程部作为物业管理服务的重要部门，负责物业维修、保养、改造等工作，是保证物业设施正常运转的重要保障。
但在实际工作中，我们发现物业工程部存在一些问题，包括管理不规范、工作效率低下、维修质量不达标等情况，亟待进行整改和提升。
本文旨在对物业工程部进行整改，提高服务水平，确保物业设施的正常运转。
二、问题分析1.管理不规范物业工程部管理不规范，存在人员流动大、工作任务不清晰、工作目标不明确等问题。
部门内部沟通有待加强，人员之间存在交流不畅的情况，导致工作效率低下。
2.工作效率低下物业工程部工作效率低下，存在工作量大、人手不足、任务繁重等现象。
部门内部组织协调不足，导致工作进度滞后，影响了物业设施的正常运转。
3.维修质量不达标物业工程部维修质量不达标，存在维修不彻底、维修不规范、维修后问题较多等情况。
部门人员技术水平参差不齐，维修工作质量无法保证，给业主带来了不必要的困扰。
三、整改措施为解决上述问题，提高物业工程部服务水平，我们拟定以下整改措施：1.建立健全管理制度制定物业工程部相关管理制度，明确部门内部组织架构、人员岗位职责、工作流程等，规范部门管理，促进工作顺利进行。
2.加强人员培训针对物业工程部人员存在的技术不足、沟通不畅等问题，加强人员培训，提高员工技术水平和综合素质，确保工作质量。
3.优化工作流程优化物业工程部工作流程，明确工作目标和任务分工，合理安排人员和资源，提高工作效率，保证工作进度。
4.强化质量管理建立严格的维修质量管理制度，规范维修工作流程，加强对维修质量的检查和监督，确保维修质量达标。
5.加强沟通协调加强物业工程部内部沟通协调，建立良好的工作氛围和团队精神，提高人员之间的沟通和协作能力，保证工作顺利进行。
6.提升服务意识提升物业工程部人员的服务意识，增强对业主的责任感和服务意识，积极为业主解决问题，提供优质的服务。
四、实施计划1.建立管理制度第1-2个月：组建管理制度编制小组，调研分析业内管理经验，制定物业工程部管理制度草案。
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完成时间
3个月完成所有机型（先选取一个机型实验，15天完成并评估出效果）
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改善提案
提案一：插件与后焊平衡下线 PDCA计划甘特图
42552 42557 42562 42567 42572 42577
收益评估
现状分析
工时测量
数据分析
1：增加气动啤机可减少一人压件; 2：减少作业疲劳，提高效率。
预计达到 的效果
完成时间
1：外购买气动啤机，内部修改夹具，预计20天完成。 2：预计投入1000RMB，按工人每小时40元计算，生产15000片板可回本。
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改善提案
提案五：组装线增加物料摆放架
改善提案
提案一：插件与后焊一个流生产
改善前 预计改善后
图片
改善前后 说明
1：炉后一人专门捡板装箱; 2：过炉效果不能及时发现； 3：常出现炉前炉后工作量不平衡现象。
1：充分利用后焊线的每一个人; 2：能及时发现过炉效果，及时解决问题; 3：炉前炉后工作量达到平衡。
预计达到 的效果
1：预计可提高效率15%-20%; 2：及时发现并解决过炉品质; 3：平衡工人的工作量及加班情况；
完成时间
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改善提案
提案六：插件、后焊短脚作业专案
改善前 预计改善后
图片
改善前后 说明
1：PCB/A上基本每个元件脚都需剪短， 不管是否符合IPC-A-610E标准； 2：一般产品后焊需要2-4人剪脚。
1：严格按照IPC-A-610E标准作业; 2：对每个产品每个物料进行评估，在前加工或供 应商处将元件脚长加工成需要的长度。
改善前后 说明
1：主要针对齐心文具客户； 1：改为连板测试或自动化测试（ATE）; 2：PCB板来料都为拼板，一般为2连板， 2：进行连板测试； 但现在测试都是单板手动测试; 3：简化动作，缩短测试时间。 3：操作繁琐，时间长。
预计达到 的效果
1：估计实行后可提高测试效率40-50%； 2：简化动作，减少作业员疲劳度，保持高效效率。
调整拉线
在线指导 工时确认 现场数据分析 效率综合分析 文件标准化 改善总结 持续跟进
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改善提案
提案二：波峰炉助焊剂流量数字化
改善前
暂无图片
预计改善后
图片
改善前后 说明
1：调整助焊剂大小时，每次不能定量的 去调整，调整后不能量化，下次生产时又 要重新调试; 2：助焊剂浪费大； 3：调整时助焊剂会喷到手上。 1：减少调机时间; 2：节约助焊剂用量。
改善前 预计改善后
长：75mm 宽：65mm 高：50mm
图片
改善前后 说明
1：PCB/A周转箱，大件物料全部放在地 上，拿取不方便； 2：作业员容易疲劳，效率低下。
1：将周转箱放在用精英管做的夹子上，容易拿取; 2：减少疲劳，提高效率。
预计达到 的效果
1：减少动作浪费； 2：减少疲劳，提高效率； 3：预计投入15PCS*50=800RMB。 预计需做15个，20天完成。
预计达到 的效果
1：估计实行后可提高效率20%-30%； 2：剪脚人数可减少2/3。
完成时间
先评估实施一个机型预计15天，3个月完成所有的机型。
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改善提案
提案七：连板测试（齐心文具）
改善前 预计改善后 连 板 测 试
图片
A T E 测 试
新厂工程部改善提案
工程部
2016-6
目录
改善提案
1.插件与后焊一个流生产 2波峰炉助焊剂流量数字化 3.PCB/A分板方式改善 4.KA20系列压开关半自动作业 5.组装线增加物料摆放架 6.插件、后焊短脚作业专案 7.连板测试
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图片
改善前后 说明
1：剪钳受力不均; 2：剪钳容易伤到PCB板； 3：板边堆积在桌面。
1：增加分板夹具固定在流水线边缘; 2：分板时板边受力均匀，容易分掉; 3：板边直接掉到箱内。
预计达到 的效果
1：使用分板夹具预计每PCS板可以节省3秒; 2：减轻作业员的疲劳度; 3：保持桌面整洁。 夹具内部可制作，预计1星期可完成。
完成时间
需ATE组协助，预计1个半月完成。
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改善提案
Shenzhen Top-Tek Electronics Co.,Ltd
1：增加流量监控机，使用量数字化； 2：定量的调试助焊剂大小，缩短调试时间; 3：减少助焊剂的浪费； 4：干净，不
预计1个月可完成。
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改善提案
提案三：PCB/A分板方式改善
改善前 预计改善后
完成时间
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改善提案
提案四：KA20系列压开关半自动作业（力纳克）
改善前 预计改善后
图片
改善前后 说明
1：三人插件，两人手动压件; 2：因1拼版为10PCS小板相连，手动压 件时较费劲。 1：插件由5人减少到4人，效率提升20%; 2：减轻作业员的疲劳度.