(总结452类)海外工程项目人事工作报告
(精品)海外项目个人工作总结
海外项目个人工作总结海外项目个人工作总结电自工程公司科威特项目于2019年7月正式进场施工，这是专业公司的第一次海外履约，也是专业公司的重大考验，没有经验可以借鉴，作为专业公司科威特项目负责人深感重任在肩。
从进场到现在，已坚苦奋斗7个多月，回顾这段时间的工作深有感触，现总结如下，以便下一步提高工作能力，发挥专业公司海外履约优势，管控预防好风险：一、主要开展的工作如下：1、组织办公室建立；成立了队部、电缆班、照明班、调试班；2、组织工机器具、办公用品、车辆、后勤规划、采购计划；3、组织模型图、正式图纸会审，提出对图纸的意见，参与讨论；4、组织工程量统计，主材、辅材备料计划审核；5、组织编制安全管理规划；6、根据项目工程规划要求，规划并参与个人施工资质的报审和培训；7、与总公司对接，理顺各类管理程序；8、经营管理的规划、控制；9、调试分包合同谈判，当地劳务分包合同谈判和签订，机具分包合同谈判和签订，脚手架分包谈判；10、组织施工规范、英语学习，组织现场工作开展电缆埋管、桥架安装、变电站变压器安装；11、组织分析该项目工程的风险，专业公司的短板和优势，分析管控预防风险的办法二、设计方面科威特项目由LIMAK公司提供一次设计BIM模型（KDB图），含土建结构、机务安装模型，再由我们公司EP分包设计完成我们公司施工范围的二次BIM模型，报LIMAK批准后，从二次BIM模型导出图纸打印出来报批后作为施工图纸，由于LIMAK 提供的一次KDB模型不细致，造成施工图纸与现场很多不符，无法安装，具体体现在以下几个方面：1、施工图纸没有开出具体的主材、辅材料量，只有总的主材BOQ 量，没有辅材量，专业公司根据BIM模型和结合现场完善设计方案并取得设计、LIMAK、项目部批准后，并计算出各分项工程的主材量，辅材量，施工后提交EP设计完善BIM模型，最后完善竣工图，为此，专业公司派专人配合EP，完善BIM模型设计；2、施工图不像国内有详细的安装图，具体的安装方案只能按照安装规范ITP和安装经验完成，先样板施工待LIMAK、监理验收合格后按样板施工；3、由于LIMAK的一次设计提供的KDB模型不细，造成施工图纸标高、尺寸、机务碰撞不能施工，给专业公司现场设计施工方案比国内提出了更高要求。
海外工程个人工作总结
在过去的一年里，我有幸参与了我国某海外工程项目，这段经历让我收获颇丰。
在此，我将对我的海外工程工作进行总结，以便更好地提升自己，为今后的工作打下坚实基础。
一、项目概况该项目位于非洲某国，是我国与该国政府合作建设的民生工程项目。
项目主要包括道路、桥梁、供水、供电等基础设施，总投资额约10亿元人民币。
我所在部门负责的是道路工程部分，主要负责道路施工、监理及后期养护工作。
二、工作内容及成果1. 项目前期准备在项目前期，我主要负责了以下几个方面的工作：（1）与业主、设计单位、监理单位等进行沟通，了解项目需求，确保施工方案符合设计要求。
（2）组织编制施工组织设计、施工方案、施工技术交底等文件，为项目顺利实施提供技术支持。
（3）对施工队伍进行培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
2. 施工过程在项目施工过程中，我主要负责以下工作：（1）对施工队伍进行现场指导，确保施工质量符合设计要求。
（2）监督施工进度，确保项目按计划推进。
（3）与监理单位保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题。
（4）对施工过程中的变更、索赔等进行处理。
3. 项目成果通过全体员工的共同努力，我们圆满完成了项目任务，取得了以下成果：（1）道路工程按期完工，道路质量达到设计要求。
（2）项目总投资控制在预算范围内。
（3）项目施工过程中未发生重大安全事故。
三、个人成长与收获1. 技术能力的提升通过参与海外工程项目，我掌握了道路施工、监理等方面的专业知识，提高了自己的技术水平。
2. 团队协作能力的增强在项目实施过程中，我与团队成员密切配合，共同克服了各种困难，增强了团队协作能力。
3. 沟通能力的提高在与业主、设计单位、监理单位等各方沟通中，我学会了如何准确、有效地表达自己的观点，提高了沟通能力。
四、不足与反思1. 项目前期准备不够充分，导致部分施工方案调整较多。
2. 对施工队伍的培训不够深入，导致部分施工人员技术水平不高。
3. 在项目实施过程中，对部分问题的处理不够果断，影响了项目进度。
境外工地安全工作总结报告
境外工地安全工作总结报告一、工作背景在当前全球化进程中，我国对外投资力度不断加大，境外工地建设项目也日益增多。
然而，由于受到当地法律、气候、文化、政治等因素的影响，境外工地的安全风险也相应增加。
因此，保障境外工地安全具有重要意义。
本报告通过对某公司在境外工地的安全工作进行总结和分析，以期为境外工地安全工作提供参考和借鉴。
二、安全风险分析1. 当地法律法规的不熟悉。
许多国家的法律法规和管理体系与中国有着较大的差异，公司在境外的工程项目需要遵守当地的法律法规，因此，公司的工程人员需要对当地的法律法规进行深入了解和熟悉。
2. 当地的安全管理标准不同。
一些国家对工地安全的管理标准可能比较宽松，工地安全设施不完善，容易发生安全事故。
因此，在境外工地，公司需要对安全管理进行加强，确保安全设施的合规性和有效性。
3. 外派工程人员的文化差异。
境外工程项目的实施需要大量的外派工程人员，这些人员通常具有不同的文化背景和价值观念，因此公司需要重视文化差异带来的管理挑战，加强对外派人员的文化培训和管理。
4. 当地政治环境的不稳定。
一些国家的政治环境较为不稳定，存在较大的风险，对于这样的国家，公司需要加强对工程人员和设备的安全保障，确保工程项目的顺利实施。
5. 可能面临的自然灾害。
不同的国家面临的自然灾害种类和频率都不同，因此公司需要在项目实施前做好全面的风险评估和防范措施，确保工程安全。
三、安全工作总结1. 加强培训。
公司需要加强对外派工程人员的培训，包括安全生产知识、当地法律法规、文化差异等方面的培训，提高工程人员的安全意识和法规意识。
2. 强化安全管理。
公司需要建立完善的安全管理体系，包括安全责任制、安全检查制度、安全教育制度等，加强对安全设施和安全生产措施的管理和监督，确保安全生产。
3. 加强安全技术措施。
公司需要对境外工地的安全技术措施进行加强和改进，确保工程设施的安全性和稳定性，减少安全事故的发生。
4. 建立联合应急机制。
2024年海外施工工程工作总结（2篇）
2024年海外施工工程工作总结____年海外施工工程工作总结引言：在____年，我作为一名海外施工工程师，参与了多项重要的海外施工工程项目。
通过这些项目的工作经历，我收获了许多宝贵的经验，提高了自身的技能和素质。
在这份总结中，我将回顾我在____年参与的几个海外施工工程项目，并提出我在工作中遇到的挑战和取得的成就。
一、项目一在____年初，我被派往印度参与一项大型工业建设项目。
这个项目的目标是建设一家新的石化工厂，并满足印度日益增长的能源需求。
在这个项目中，我担任了施工工程师的角色，负责协助项目经理进行工程日常管理和施工现场监督。
我积极参与了项目计划、进度控制和资源调配等工作，并与项目团队紧密合作，确保项目的顺利进行。
在这个项目中，我所面临的最大挑战是跨文化交流和语言障碍。
印度是一个多元文化国家，我需要适应当地的工作方式和文化习惯，并与来自不同背景的人们合作。
为了解决这个问题，我积极向当地工人和同事学习他们的语言和文化，并与他们进行了深入的沟通，建立了良好的工作关系。
通过这个项目的工作经历，我不仅提高了自己的工程管理能力和跨文化交流能力，而且也积累了许多珍贵的项目管理经验。
二、项目二在____年中期，我被派往尼日利亚参与一项市政基础设施建设项目。
这个项目旨在改善当地的公共交通系统，提高城市的基础设施水平。
在这个项目中，我担任了项目协调员的职务，负责与当地政府和居民进行沟通和协调，并协调各方资源，确保项目的顺利进行。
我还负责监督施工现场的安全和质量，确保项目按时交付。
在这个项目中，我所面临的最大挑战是项目规模庞大和当地政府和居民的期望。
基础设施建设项目需要广泛的合作和协调，而当地政府和居民对项目有着高期望。
为了解决这个问题，我积极与当地政府和居民进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时反馈给项目团队进行调整。
通过这个项目的工作经历，我不仅提高了自己的协调和沟通能力，而且也深入了解了当地的政府和社区，拓宽了自己的视野和思维方式。
海外工地技术总结汇报范文
海外工地技术总结汇报范文在海外工地工作是一项具有挑战性和机遇的工作。
在过去的几个月里，我有幸在某海外工地参与了一项大型工程项目，积累了丰富的工作经验。
在这次海外工地的工作中，我遇到了许多困难和挑战，但通过努力和团队合作，我成功地克服了这些困难，并取得了一些关键的技术总结。
首先，在海外工地工作需要具备良好的沟通和团队合作能力。
由于海外工地是一个多文化和多语言的环境，良好的沟通能力变得尤为重要。
尽管我在这个国家的语言上占有优势，但仍然遇到了一些沟通障碍。
为了解决这个问题，我积极主动地与我的同事和其他国籍的工人交流，并充分利用现代科技手段，例如翻译应用程序和在线翻译服务。
通过这些努力，我成功地与同事建立了良好的工作关系，达到了良好的团队合作。
其次，在海外工地工作需要具备技术扎实的能力。
作为一个工程师，我需要负责项目的技术实施和管理。
在这个过程中，我遇到了一些困难，例如现场材料短缺、设备故障等。
为了解决这些问题，我密切与供应商和承包商合作，及时解决了现场材料短缺的问题，并组织维修人员对设备进行修复。
此外，我还积极参与技术会议和培训，提高了自己的专业知识和技能水平。
通过这些努力，我成功地保证了项目的顺利进行。
此外，海外工地工作还需要具备良好的问题解决能力和应急响应能力。
在海外工地工作期间，我遇到了一些突发情况，例如自然灾害和人员意外伤亡。
在这些紧急情况下，我及时采取了措施，保证了工人的安全和项目的顺利进行。
同时，我还与当地政府和承包商密切合作，组织救援和恢复工作。
通过这些努力，我有效地解决了问题，并赢得了项目方和当地政府的称赞。
最后，在海外工地工作需要具备对当地文化和法律法规的了解和尊重。
在这个国家，有一些特定的文化习俗和行为规范，我们需要尊重并遵守。
此外，当地的法律法规对我们的工程项目也有一定的影响，我们需要及时了解并遵守。
在整个工作过程中，我与当地人民保持着良好的互动，尊重当地文化，并确保我们的工程项目符合当地的法律法规。
海外工程项目年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济实力的不断提升，海外工程项目已成为我国企业拓展国际市场、提升国际竞争力的重要途径。
本年度，我司在海外市场取得了显著成绩，现将年度工作进行总结，以期为下一年的工作提供借鉴和指导。
二、项目概况本年度，我司共承接了5个海外工程项目，涉及基础设施建设、能源开发、房地产开发等多个领域。
项目遍布东南亚、非洲、南美洲等地区，合同总额达10亿美元。
以下是各项目的简要概述：1. 东南亚某国公路项目：该项目全长100公里，总投资2亿美元，主要建设内容包括路基、路面、桥梁、隧道等。
项目于今年3月正式开工，预计明年6月竣工。
2. 非洲某国能源开发项目：该项目总投资3亿美元，主要建设内容包括风电场、光伏发电站等。
项目于今年4月正式开工，预计明年年底完成。
3. 南美洲某国房地产开发项目：该项目总投资5亿美元，占地2000亩，建设内容包括住宅、商业、酒店等。
项目于今年5月正式开工，预计2025年竣工。
4. 东南亚某国港口扩建项目：该项目总投资1亿美元，主要建设内容包括码头、仓库、航道等。
项目于今年6月正式开工，预计明年9月竣工。
5. 非洲某国水利工程项目：该项目总投资2亿美元，主要建设内容包括水库、灌溉渠、提水泵站等。
项目于今年7月正式开工，预计明年年底完成。
三、工作总结1. 项目管理方面：本年度，我司严格执行项目管理规范，确保项目按计划推进。
各项目负责人加强与业主、设计、施工等单位的沟通协调，确保项目顺利实施。
2. 质量控制方面：我司高度重视工程质量，严格执行国家标准和行业标准。
对原材料、施工过程、竣工验收等环节进行严格把控，确保工程质量达到预期目标。
3. 成本控制方面：通过优化施工方案、加强成本管理，本年度项目成本控制在预算范围内。
同时，我司积极争取优惠政策，降低项目投资成本。
4. 人才培养方面：本年度，我司加大了对海外工程人才的培养力度，通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
海外项目部年终总结
年终总结之海外项目部门尊敬的领导：感谢您给予我们海外项目部一年来的关心和支持。
在过去的一年里，我们团队积极努力，取得了一系列令人骄傲的成绩。
现将海外项目部的年终总结汇报如下。
一、项目开展情况在过去的一年中，海外项目部共参与了多个海外项目的开展。
我们按照公司的战略规划，积极寻找海外市场的机遇，并与当地企业合作，共同推进项目的实施。
通过团队的共同努力，我们成功完成了多个重要项目，并为公司创造了可观的经济效益。
二、项目管理与协调为了确保项目的顺利进行，我们注重项目管理与协调工作。
我们建立了完善的项目管理体系，制定了详细的项目计划和进度安排，并通过定期的项目会议和沟通，及时解决项目中遇到的问题和难题。
同时，我们与当地合作伙伴保持密切联系，加强沟通与协调，确保项目各个环节的顺利进行。
三、团队合作与人才培养团队合作是我们项目部成功的重要保障。
我们注重团队建设，通过团队内部的培训和沟通，提升团队成员的专业能力和协作意识。
我们鼓励团队成员之间的合作与分享，形成了良好的合作氛围和团队凝聚力。
同时，我们也加强人才培养，为团队成员提供学习和成长的机会，不断提升团队整体素质。
四、风险管理与问题解决在项目开展过程中，我们时刻关注项目的风险管理和问题解决。
我们建立了风险管理机制，及时发现和评估项目可能存在的风险，并制定相应的预案进行应对。
同时，我们重视项目中出现的问题，积极主动地寻求解决方案，确保问题能够得到及时解决，不影响项目进展。
五、经验总结与改进措施在过去一年的项目实施中，我们不断总结经验，不断进行改进。
我们认真分析项目过程中的成功经验和不足之处，提炼出可借鉴的经验，并制定改进措施。
通过这样的经验总结和改进，我们不断提高项目的执行效率和管理水平，为项目顺利开展提供了有力的支持。
总结来说，过去的一年里，海外项目部取得了可喜的成绩。
这离不开各位领导的关心指导和全体团队成员的辛勤付出。
我们深感荣幸能够为公司海外业务的发展贡献自己的力量，也清楚地意识到自身还存在不足之处。
国外项目工作个人工作总结
国外项目工作个人工作总结在国外项目工作中，我有幸参与了一个充满挑战和机遇的项目。
在这段时间里，我学到了很多并取得了一些成就。
以下是我个人工作的总结：首先，我在这个项目中学到了如何在跨国团队中合作。
由于项目的复杂性，我们的团队是由不同国家的成员组成的。
我学会了如何与来自不同文化背景的人合作，如何理解并尊重他们的习惯和思维方式。
这让我对全球化团队合作有了更深入的理解和体验。
其次，我在这个项目中积累了丰富的项目管理经验。
我不仅学会了如何制定和执行项目计划，还学会了如何应对各种意外情况和挑战。
通过这个项目，我提升了自己的沟通能力、协调能力和问题解决能力。
最后，我在这个项目中取得了一些成绩。
我们团队成功地完成了项目的关键阶段，得到了客户的表扬和认可。
同时，我也有幸得到了一些项目方面的经验，并将这些经验运用到了其他的工作中。
总的来说，这个国外项目工作经历让我成长了许多。
我学会了如何在国际环境下工作，积累了丰富的项目管理经验，并取得了一些成就。
这段经历必将成为我职业生涯中宝贵的财富。
我会继续努力学习和提升自己，为未来的工作打下更坚实的基础。
在国外项目工作中，我不仅学到了跨国团队合作和项目管理技能，还意识到了自己的潜力和能力。
通过与来自不同国家的团队成员合作，我深刻体会到了文化差异对工作方式和沟通方式的影响。
例如，我学会了如何在不同的时区和语言环境下高效地进行沟通，以最大程度地减少误解和推动工作进程。
我也学会了尊重他人的观点和意见，并在团队中起到更积极的协调作用。
在项目管理方面，我充分发挥了我的领导和协调能力，参与制定项目计划、监督项目进度和解决问题。
我积极主动地分析和解决项目中的挑战，从中学到了许多宝贵的经验。
例如，在项目的执行过程中，我们遇到了供应链中断的问题，我积极与相关团队成员合作，最终成功克服了这个挑战，并保证项目能按时完成。
这个经历让我深刻体会到了解决问题的重要性，以及主动解决问题对项目成功的影响。
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马来西亚工程项目人事工作汇总报告工程概况马来西亚工程项目，包括储罐二期、项目。
该项目位于马来西亚柔佛州边佳兰地区，项目建成后生产能力为万吨年炼油和万吨年乙烯。
项目业主是,监理是，项目以与体形式中标，项目共三个参建单位参与，管道三公司、管道五公司以及防腐公司。
负责储罐项追求施工任务，管道五公司负责两个项目钢结构安装，机械设备安装，工艺管线安装，管道及设备保温，电力电缆敷设，仪表设备安装等以及试运行。
公司负责项目以及两个项追求管道喷砂防腐作业。
一、人力资源现状（一）岗位设置工程部岗位设置是严格按照东南亚任命文执行。
工程部组成情况如下：工程部当前人员状况防腐公司当前人员现状五公司当前人员现状目前项目总人数人，其中中方人员人，属地人员人，属地员工占据总体比例。
二、制度建设（一）马来西亚劳动法律法律法规马来西亚劳动法律法规主要依据种法则构成，劳动局为雇主与雇员提供对马来西亚国内劳工法的咨询服务。
凡雇佣或可能雇佣员工的工厂企业或服务业场所，在开始营业的天内以书面通知附近的劳工局，若雇用外国员工需在天内提交书面通知。
、雇佣法依据雇佣法（）要求，马来西半岛与联邦直辖区所有月薪不超过马币的雇员及所有作业员（无薪资限制），皆受该法令之保护和约束。
该项法令明文要求，雇主不能与受雇员工签署比基本利益要求低的合约，否则即为无效。
（）工作进度：正常工作时数，每天不能超過個小時或每周小時。
超時工作报酬在正常工作日为平时工资的倍，在休假期为倍，在法定假期倍。
雇主不能让员工一天工作超過小時，且一个月內超时工作不能超过小时。
对女员工雇主除非预先获得劳工部的批准，否则不能安排女员工在夜间时至凌晨时之间工作，违者可被控上法庭。
但公共巴士女性随车员及获得劳工部批准的工业领域，且每天最少有两班轮班的女工则不在此限。
（）每周休息日：雇主必須在每个月初准备一份休假表，通知雇員每星期的那一天是他们的休息日。
（）有薪公共假期：每年天，其中天必須是：国庆日、元首诞辰、州元首或苏丹诞辰、劳动节。
（）有薪年假：工龄年限而定：. 两年或两年以下者：每年天。
. 两年以上五年以下者：每年天。
. 五年或五年以上者：每年天。
（）病假：住院者，每年天。
没住院者：. 工龄两年以下者：每年天。
. 工龄两年以上，五年以下者：每年天。
. 工龄五年或以上者：每年天。
、雇员公积金法依据该法，所有雇主与受雇工须依据此法缴纳雇员公积金，缴纳比率由雇主按员工月薪最少、员工承担月薪。
非马来西亚国民的雇员可免缴纳，但也可选择加入，由雇主每月缴纳马币，受雇者自己承担月薪的。
、雇员社会保险法社会保险机制（）依据雇员社会保险法，工伤保险与失能养老金是指，凡月薪在马币以下的员工，强制雇主为其投保（一但加保，即使薪资超过马币，仍续受保，惟保费计算最高以月薪马币为准），该法受用与马国国民及永久居民。
工伤保险计算－由雇主按雇员月薪的％缴纳，就员工因工作受伤而造成的伤残或死亡，提供现金及医疗保障。
失能养老金计划－按雇员月薪的％缴纳，由雇主及雇员平均分摊，就年龄未达到岁的雇员，因任何原因而导致丧失业务水平或死亡，提供保障。
、劳工赔偿法该法强制雇主为员工投保，另该法执行年外籍工人赔偿（保险）条例，要求雇用外籍工人的雇主，须向此条例指定的保险公司投保，在工作进度内所造成的意外伤害，提供保险。
、职业安全法职业安全法要求雇主、雇员、自营业者以及机器与材料的设计者、制造商、进口商、供应商的一般职责。
雇主须尽可能在实际的情況下保障为其工作者的卫生、安全与福利，特別是提供一个安全的作业制度。
例如雇用人以上的雇主，须在工作地点设立一个安全与医疗小组，其主要任务检查工厂工作人员的安全所采取的措施，以纠正任何相关不安全因素的事项。
（二）属地员工人事管理制度、建立、建全、规范人事档案新进、离职管理。
⑴对现有属地员工进行了建档工作，现有属地员工档案齐全。
⑵对各部门属地员工进行分组建档，便于工作操作和核查调动和管理。
⑶办理新进、离职等手续;对离职人员的等实行分类整理存档，便于查证;月底新进、离职人员资料到项目综合管理部留存。
⑷实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、属地员工作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸及时做好档案材料的收集、整理、归档。
、人员招聘⑴各部门提交人员增补申请单。
⑵根据部门实际需要有针对性、合理性招聘属地员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、劳务公司招聘等各种办法招揽用工人才。
、员工住宿管理⑴每月对场区内中方员工、属地员工的住宿情况进行统计，按照住宿人员名单进行费用分割。
⑵严格执行宿舍要求中方员工与属地员工分开住宿。
、严肃劳动纪律及考勤制度为加强劳动纪律及考勤管理，减少劳动争议，贯彻按劳分配原则，结合工程部实际情况，制定管理制度如下：（）作息进度（）作息进度严格按工程部作息表执行,严肃劳动纪律。
（）上班进度无故未到岗，视为迟到。
未到下班进度无故提前离岗视为早退。
（）考勤管理（）考勤内容出勤、出差、事假、病假、休假、迟到、旷工。
()考勤进程安排考勤表按照东南亚人事部统一格式，由各部室领导针对部门人员出勤情况进行上报，由考勤员汇总填写，部门经理审核、项目经理签字后于当月日下午：前上报马来西亚子公司人事部审核。
（）考勤起止进度即从上月二十六日起到本月二十五日止。
考勤须时统计，迟报、错报、漏报要承担责任。
请销假管理（）请假、休假制度（）一般员工请假一天以内的，经部门经理批准后，由请假人将请假条交项目综合管理部留存。
（）请假两天以上的（含两天），经部门经理、主管领导批准后，由请假人将请假条交项目综合管理部留存。
（）部门经理以上人员请假，均由项目经理批准。
特殊情况不能书面请假的，可口头请假，但需在假期结束后上班的第一天补假条。
不请假者视为旷工。
（）事假每月累计不能超过天，因工作原因出差到家庭住址所在地超出天的，不再享受本季度休假。
（）休假期满，本人应及时到项目综合管理部销假。
三、工作开展情况（一）人事管理思路首先做好人力在资源规划，进行恰当合理的岗位设置，思想是以事为中心，因事设岗，事职相符，由岗择人。
一个项目或部门如何合理设置属地化员工岗位，应遵循以下管理思路：实际需要和计划的思路。
岗位设置只能根据目前实际工作需要，指的是现阶段明确的任务需要的岗位。
计划是指，是将来根据工程项目进展变化的暂时性编制定员和职务数额。
最少岗位数量的思路。
其岗位的数量是有限的，某一部门岗位数量的多少，取决于该部门在整个系统中的地位和作用，取决于该部门任务的多少、复杂程度，以及人员的需求状况等。
因此，岗位数量只能以一个职务岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额的原则来确定。
一个岗位能承担和完成的，不能设两个岗位。
以达到少投入、获得最高效率和最大效益。
协调配合的思路。
即任何属地员工职务岗位都不能孤立地设置，必须从整体出发考虑上下左右协调配合的关系。
任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成一个协调配合。
在设置属地员工岗位合理分布时，必须以部门的职能、目标为依据，进行层层分解，直到每一项具体工作，合理确定到每一个岗位。
（二）工作情况根据项目年的工作情况结合今后的发展趋势，我们注重在以下几方面开展人事工作，全面推行目标管理。
加大人事管理及监督力度，并根据项目工作实际情况，对人事部有关规章制度修改、完善，使其更加符合工作实际的需要。
配合项目施工任务，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
加大人力资源及劳务公司管理力度，完善属地员工人事档案及合同的管理，严格控制项目劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
完成日常人力资源招聘与配置。
严格执行项目对属地员工管理规章制度。
如考勤、用工的管理等等。
加大内部人力、人才开发力度，弘扬卓越的企业文化和企业传统，用卓越的文化感染它人。
做好人员流动率的控制与人事关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司形象和根本利益。
四、存在的问题和建议（一）存在问题马来西亚经济较为落后，技术工人较为缺乏，但是外国人在马来西亚工作需要取得移民局和劳工部批准，由于批准周期较长，往往造成中方项目人员无法短期到岗，尤其在马来西亚较为稀缺的电焊工、管道安装工等。
劳务派遣公司提供的人员不能胜任工作的情况也屡见不鲜，履职能力的欠缺首先导致工作效率的降低，由于管道工程讲究团队配合作业，当某一环节出现效率低下，将对整个团队造成影响。
项目为保证劳务人员技能水平满足要求，需对其进行考评后方可上岗，居高不下的淘汰率也增加了管理成本。
由于马来西亚技术工人的稀缺性，导致其为追求更高的收入而离职现象频发，增加了项目风险国际工程建设过程中，由于中方施工全过程管理理念不能够被劳务用工接受以及由于管理人员水平参差不齐而引发的劳务用工风险层出不穷。
其中危害最严重的是中方相关管理人员不了解当地法律法律法规，日常管理中不按法律法规要求、程序执行，对属地劳务用工权益造成损害。
其次，由于管道工程中方基层管理者外语水平的欠缺，导致同属地用工交流出现困难，造成沟通风险。
施工中常常出现由于沟通障碍造成属地用工无法及时、正确地执行指令，属地用工的诉求得不到满足，导致机组人员同属地用工之间产生矛盾，带来用工风险。
马来西亚劳务工风险风险来源典型风险事件风险可能带来的影响社会文化法律环境劳务用工缺乏进度观念工作效率低，增加成本属地劳务用工同中方风俗差异管理风险增加劳务用工宗教活动工作效率降低未安排劳务用工休假，违反法律要求进度加班工作违反法律，赔偿风险增加未按要求程序退回劳务用工违反法律，赔偿风险增加劳务派遣合同派遣公司资质不符合要求用工单位同劳务派遣公司合同无效派遣公司同劳务用工无有效合同劳务用工同用工单位形成事实劳动关系薪资福利派遣公司拖欠劳务用工工资劳资纠纷风险及人员流失风险派遣公司不为劳务用工缴纳保险劳资纠纷风险及人员流失风险劳务人员获取及违反劳动纪律中方人员无法获取工作签证无法获取足够人力资源劳务用工不能胜任工作工作效率低，增加成本劳务用工辞职人员缺少，同时增加管理成本劳务用工旷工、擅自离岗破坏正常施工计划劳务用工不遵守用工单位要求影响日常管理特殊岗位资质要求人员短缺风险劳务用工资源不足无法获取足够人力资源工作环境安全性工作自然环境恶劣安全事故发生概率增加缺乏社会依托员工生活保障困难，降低员工工作效率.建议从长远来看，国际工程建设今后的属地化劳务用工比例将进一步增加。
目前项目经营压力持续增加，当项目自有员工或中方劳务派遣员工参与境外工程项目时，往往薪酬水平较高并且企业需要承担签证、机票、食宿等费用，人工成本较高。