兵装集团总会计师李守武：全面推动管理会计体系建设的思路
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见
财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2014.10.27•【文号】财会〔2014〕27号•【施行日期】2014.10.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】会计正文财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见财会〔2014〕27号为贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，深入推进会计强国战略，全面提升会计工作总体水平，推动经济更有效率、更加公平、更可持续发展，根据《会计改革与发展“十二五”规划纲要》，现就全面推进管理会计体系建设提出以下指导意见。
一、全面推进管理会计体系建设的重要性和紧迫性管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。
管理会计工作是会计工作的重要组成部分。
改革开放以来，特别是市场经济体制建立以来，我国会计工作紧紧围绕服务经济财政工作大局，会计改革与发展取得显著成绩：会计准则、内控规范、会计信息化等会计标准体系基本建成，并得到持续平稳有效实施；会计人才队伍建设取得显著成效；注册会计师行业蓬勃发展；具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。
但是，我国管理会计发展相对滞后，迫切要求继续深化会计改革，切实加强管理会计工作。
同时，党的十八届三中全会对全面深化改革做出了总体部署，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化已经成为财政改革的重要方向；建立和完善现代企业制度，增强价值创造力已经成为企业的内在需要；推进预算绩效管理、建立事业单位法人治理结构，已经成为行政事业单位的内在要求。
这就要求财政部门顺时应势，大力发展管理会计。
因此，全面推进管理会计体系建设，是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要举措；是推动企业建立、完善现代企业制度，推动事业单位加强治理的重要制度安排；是激发管理活力，增强企业价值创造力，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价的重要手段；是财政部门更好发挥政府作用，进一步深化会计改革，推动会计人才上水平、会计工作上层次、会计事业上台阶的重要方向。
管理风险 创造价值 建立并完善集团化财务管控模式——在国务院国资委中央企业负责人会议上的专题报告
在军品、 汽车及零部件、 摩托车、 光电产业 上具有突出优势。 军品装备我国所有武装力
量， 是国防科技工业的核心力量。 汽车产业 拥有十个整车厂，年生产整车能力超过 Ｉ０ ２ 万 台， 在我国汽车工业 中占有十分 重要的地 位。摩托 车产能达 ６ ０ ０ 万辆，始终稳居国内
我们 集团和其他 军工集 团一样 ．都 和 差异 性 。特 别 是 先有 子公 司后 有母 公 绕一个战略 目标 （０ ６年工业企业销售 ２０ 是 １９ 年 ７ ９ ９ 月脱胎于行政性公司新组建 司 的 事 实 ．客 观 上 造 成 了各 企业 在 一 定 收入 在 ２０ 年 ３ １ 元 的基 础 上 翻 一 番 ． ０ ３ １亿
一
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坚持 以集 团 公 司发 展 战 略
团公 司快速 发展 ；如何 既发挥 集团公 为牵引 ，是 “Ｒ Ｖ Ｓ Ｒ ”集团化财 司资源 整合优 势 ，又能激发成员企业 的积 极性 ：如何 解决管理中信息 不对
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称等一系列财务管控的难点问题 、关 中． 战略是旗帜 ． 是方向 引领企业在
建立并完善 集团化财务管控模式
在 国务院国资委 中央企 业负责人会议上的专题报告
一 徐 斌
从 世 界 范 围 看 ，企 业 集 团的 规 模 键 问题进行了大胆研究和实践 ． 逐步建
和发育程度已成为衡量一个 国家和地 立 起 以 集 团公 司发 展 战 略 （ｔｔ ｙ 为 Ｓｒｅ ） ａｇ
徐 斌
中国兵器装备集团公司总经理 党组书记
中国兵器装备集团公司
中国兵 器装备集 团公 司是 中央直接管
会计继续教育 管理会计体系建设
管理会计体系建设题目及答案一、选择题1、“加强顶层设计，推进管理会计体系化”的步骤不包括（政策推进）。
2、兵装集团财务管理以（服务战略）为首要任务，全面提升财务管理服务战略决策、战略执行和战略评价的能力。
3、兵装集团下属长江电工总结的推进预算“五步走”的核心思想是（由易到难、由点到面、4、由有到优、由单一运用到整合运用）。
5、兵装集团下属长江电工总结的业务、财务融合“三关键”不包括（预算“做透”）。
6、从全价值链成本管理考虑，成本控制的最重一环是（研发和设计）。
7、对人的激励和评价的关键是激励和管理评价的组织公正性，具体是（公开、公平）。
8、关于财务会计与管理会计，下列说法错误的是（均必须遵循企业会计准则等外部强制法律法规）。
9、关于管理会计体系框架搭建的原则，下列说法错误的是（管理会计与财务会计数据同源，分类相同，所以切记要在同一信息系统中利用同一数据报告，切忌“两套账”、“两张皮”）。
10、关于我国管理会计体系建设的目标，下列说法错误的是（力争通过3-5年左右的努力，管理会计咨询服务市场显著繁荣）。
11、管理会计的核心是（价值管理）。
12、企业要创造价值，在管理会计推进中更好地发挥作用，关键是（做好顶层设计，推进体系化管理）。
13、商业银行实施管理会计体系的外部动因不包括（宏观政策的导向）。
14、实施工序成本核算，搭建标准成本体系时应坚持的原则是（理想产能与正常产量相结合、历史成本与目标成本相结合）。
15、通过建立管理会计体系，加强银行存贷款资金期限错配的管理，可以降低（流动性风险）。
16、统筹协调财务管理各项工作，围绕管理主线，运用相应工具和手段，实现风险控制和价值创造，是指推进管理会计体系化建设“四化”中的（体系化）。
17、推进全员绩效评价时，绩效指标的层级不包括（集团级）。
18、为银行管理层的决策提供基础信息的是（成本分摊体系）。
19、下列不属于兵装集团管理会计体系四个“联动”的是（管理层与股东联动）。
管理会计体系构建的新思维范本
管理会计体系构建的新思维管理会计体系构建的新思维小大用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈-12-12 14:19:35 来源：中国网当前，随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善，企业对管理会计的应用日益深入。
单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。
企业需要在体系化的思维下，搭建适应企业运营特点和管理需求的管理会计体系，对管理会计进行体系化的应用。
那么，管理会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建管理会计体系?在构建管理会计体系的过程中，企业应关注哪些问题?元年管理会计研究院基于长期对企业管理体系的研究和实践认为，管理会计体系应涵盖内核和外延两个层级的八大内容，构建管理会计体系要抓好两个基本点，即以财务共享中心为标志的底层基石建设，和以管理会计体系规划为标志的顶层设计。
元年高级副总裁郝宇晓先生在“管理会计体系构建和深度应用——暨元年管理会计业务战略发布会”上分享管理会计体系构建的新思维管理会计体系的构成现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。
就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。
它汇集了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，经过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不足，提升效率从而保证达成企业战略目标。
关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。
，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释。
具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。
基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面能够看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的阐释。
具体而言，我们能够将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释。
其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。
全面预算的整合与创新引发思辨 “中国管理会计沙龙”成功举办
， 国总 会计 师 协 会副 会 长 李 守武 （左一 ）主 持 沙 龙
于７ 月 创 刊 。主 管 单 位 为 财政 部 ，主 要 主 办单 位 为 中 国总 会 计
师 协 会 ，出 版 单 位 为 经 济 科 学 出版 社 。 各 企 事 业 单 位 高 管 、 实 务 工 作 者 、财 经 媒 体 及 在 校 掌 生 在 内 的 百 余 人 也 参 加 了 沙 龙 活 动 。回
思 考 ，与参 会 者 进 行 了 分 享 。他 认 为 ，实 现 战 略型 预 算 ，需 要
次 ， 形 式 具 有 开 放 性 ，讨 论 主 题 具 有 持 续 性 ，形 成 成 果 具
有 深 入 性 ， 旨在 促 进 企 业 和 行 政 事 业 等 不 同性 质 单 位 ，与 高 校 等 学 术 机 构 交 流 管 理 会 计 应 用 ，促 进 学 术 与 实 践 的 融 合 创 新 、企 业 与 企 业 之 间 的 互 动 创 新 ， 提 升 管 理 会 计 实 践 水 平 ， 推动 企事业单位优势互补和资源共享 。 谢志华教 授以 “ 预 算 的 变 迁 ：从 预 算 整 合 到 整 合 预 算 ” 为题 ，开 启 了沙 龙 的 首 场 演 讲 。 谢教 授 深 入 浅 出 地 阐 述 了预 算
整合与整合预算的演 ０ ■
变 过 程 ，介 绍 了 预 算 蠢 － 的 整 合 功 能 ， 阐 述 了
的 “ 中 国 管 理 会 计 沙 龙 ” 第 一 朗一 一 “ 全 面 预 算 的 整 合 与 创 新 ” ， 在 外 经 贸 大 学 国 际 商 学 院 成 功 举 办 。来 自 财 政 部 、
的 “ 预 算 整 合 到 整 合
Ｐ 闺总会计 师协会 刘红 薇会长致辞
军工巨头兵装集团，千人参加CMA培训300余人已取证
军工巨头兵装集团，千人参加CMA培训300余人已取证近日，由美国管理会计师协会IMA和优财(中国)CMA培训中心共同主办、人大商学院协办的2016财务转型与管理会计人才发展高峰论坛暨CMA毕业季系列活动在京举行，本次论坛以“财务转型和管理会计人才发展“为探讨主题，中国兵装集团作为中国管理会计企业实践最优秀的代表和典范，受邀出席。
兵装集团价值创造办处长、管理会计博士李慜劼在对兵装集团管理会计实践、成果和体会方面做了详细的分享。
图为：兵装集团价值创造办处长、管理会计博士李慜劼在谈到兵装集团管理会计实践效果为什么那么好时，李慜劼博士表示：这与兵装集团重视人才培养有很大关系！尤其是CMA人才！中国兵器装备集团公司是世界500强、中国企业30强。
兵装集团鼓励成员单位总会计师、财务、业务骨干进行管理会计知识学习，并引入美国管理会计师协会培训认证体系，鼓励骨干财务人员参加考试培训。
其实，早在2013年，兵装集团就已经与CMA培训专家-优财（中国）CMA培训中心合作，培训了一批又一批CMA人才，截至目前，已有300余人通过CMA全科考试。
天道酬勤，经过这些年的探索与努力，中国兵器装备集团成功的培养了一支既熟悉业务流程又熟悉管理会计的人才队伍，完美的实现了财会人员队伍的转型。
这为兵装接下去多快好省、扎扎实实的开展管理会计实践探索提供了很好的人才前提。
图为：兵装集团及下属单位CMA内训图在谈到兵装集团为什么开展管理会计体系建设？李慜劼博士从四方面进行了讲述，第一、企业面对国内外经济形势的发展变化，需要有效运用管理会计。
外部环境的不确定性以及国内经济增速的回落和结构调整的阵痛，都对企业生产经营产生了一定压力。
第二、企业面对全球化竞争，需要有效运用管理会计。
对国内企业而言，面对全球化竞争，在原有成本优势逐渐削弱、国际国内市场需求回落的新形势下，必须向管理和科技创新要效益。
第三、企业转变经济发展方式，需要有效运用管理会计。
李守武：“关键先生”
＿ ｒ中 国 北 方 工 业 （ 集Ｌ 寸 Ｊ ）总 公 小 中 四 最 重 要 资源 。 绕这四类资源 ．
困兵 器 工 业 总 公 司和 Ｉ ｆ ｌ 囤兵 器 装 备集 兵 装 榘 从 ２ ０ ０ ４ ｑ － ” ： 始 实 施 资 金 集
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（ 以 简 称 兵 装 集 团 ） 削 总 经 中 ：… Ｓ 为Ｓ ｔ ｒ ａ ｔ ｅ ｇ ｙ ，【 ｛ Ｉ Ｊ 以集团 公 Ｉ 发 划 上 ， 是到具体 Ｉ 务 实践 上 ，都 已
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李守武则足推动集 【 寸 Ｉ 管 理 会 计体 系 建 设中的一 卜 导者和 “ 关键先生” 。 此 同 时 ，在 推 动 管 理 会 计 体 系建 设 过 榉 中 李 守 武 也何 ｒ 更 深 划 的感 受 ，他 称 ，推 动 管 理 会 计 ，一 是 要 对 钎 删 会 计 具 的选 取 往 重 “ 实
『 寸 １ 公 司 的 一 系 列 变 革 ， 见证 了 兵 装 集
中、总会 ｉ ｆ ｌ Ｊ ｌ 巾 委 派 制 ，并 统 一 会 汁政 效 ” ， 叫 确僻 理 行 为 结 果 之 间 的 ＿ 哭 系 ， 仃助 ｒ各级 管 肖 嘏 优 决 策 和
值创 造 型 财 务 管理 体 系 中对 管 会 汁
体系建设的推动和． ＝ 典践 。 时 代 需 要 业 变 ， 需 要 实 用
性 的 管 理 会 计 方法 ，更 需 要 价 值 创造 价 似 。管 控 模 式 的 确 定 ，使 兵 装 集
谈军事管理会计体系的构建
会计学 者从管理 会计的特定 目的 出发 作出定义 ， 为“ 认 管理会 中控制是过程 中的控制 ，军事会计活动必须根据各项制度、 规
计是着 重为组织 内部经营 管理人员制 订计划和 控制 日常业 务 定 、 准 ， 标 通过 一系列 的会计 核算程 序 ， 正确加 工输 出会计 信 活动， 以及作 出非例行决策服务的会计 ” 较有代表性 的定义方 息 ， 。 并随时予 以分析、 断， 判 对于 出现 的偏 差及 时进行调整和 纠 法是 ： 管理会 计主要是 通过一系 列专 门的方法 ， 利用财务会 计 正 ： 反馈 控制是事后控制 ， 利用全面系统 的经济信息 总结工 它 及其它有关资料进行整理 、 计算、 比和 分析， 对 使企业各级 管理 作 ， 找出存在的 问题和原因， 进一步修改决策和计划， 为监 督新 人员据 以对 日常发生 的一切经济活动进行规划 与控制 ， 并帮助 行 为 的 参 考 。 企业领 导做 出各种专 门决策 的一整套信息处理系统。基于上述 ３ ．决策职能 。 军事会计决策， 就是财务部 门在上级业务部 理论，军事管理会计是指借助一系列适合军 事的管理科学 、 行 门和本级预算计划 的指导下 ， 对所要 实现 的 目标 以及实现 目标
管理科学方法渗透会计领 域所 取得的成 果， 也是会计 管理职 能 作 ， 促进军事经济效益 的提高 。建立完整 的控制系 统是军事管
发展的必然趋 向。由于对会计本质 的认 识不 同， 管理会 计的 理会 计重 要组成部 分 ， 对 控制 有事先 控制 、 中控制 、 事 反馈控 制 定义也 曾出现所 谓的“ 管理活动论 ’ 信 息系统论 ” ’ 和“ 之分。有的 等 。事先控制是根据 既定 的 目标确定 目标标准和组织程序 ； 事
决定整个军事系统军事经济效益的好坏 ， 以它在军事管理会 所 ４ ．考核职能。考核是衡量各部 门业务绩效的会计技术 ， 军
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【导语】推动管理会计体系建设，必须寻找业界的实践“标杆”。
对目前的国内企业而言，如何从全局角度来考虑，在集团内部及下属企业中推动管理会计体系建设成为难点。
目前中国兵器装备集团公司(简称兵装集团)从“四注重”角度来推动管理会计体系建设的思路和方法，对国内企业具有示范意义。
兵装集团的管理会计实践包括四个方面，从上到下、从宏观到具体，形成了统一的、整体的管理会计体系。
注重环境建设环境是一切管理的基础和基本，兵装集团推进管理会计工作，首先就是整个管理会计环境的建设。
环境建设的核心要素是“人”，围绕这一要素，兵装集团从“组织、人员、培训、学习”几方面入手，打造兵装集团管理会计的“宽”环境。
一是组织搭建：从集团公司到成员单位都成立了企业主要负责人任组长的管理会计工作领导小组，集团公司层面，总经理亲自担任领导小组组长，同时组织专门力量成立推进办公室。
在兵装集团，单位负责人是管理会计的主要需求者和推动者;二是人员配置：编制下发了《管理会计岗位及职责设置建议》，对成员单位管理会计组织机构建设和管理会计人员配备提供指引。
明确要求成员单位财务机构中管理会计人员占比要逐年提高，到2015年底，不低于60%，并将这一指标逐年细化，纳入成员单位总会计师年度重点工作;三是分层培训：对成员单位负责人开展以管理会计理念为主的高层培训，对部门负责人和业务人员开展管理会计工具方法培训，对管理会计骨干人员进行实操培训，注重学用结合，提高管理会计工具应用水平;四是鼓励学习：兵装集团鼓励成员单位总会计师、财务、业务骨干进行管理会计知识学习。
引入美国管理会计师协会培训认证体系，鼓励骨干财务人员参加考试培训，截至2013年底，参考人数近300人，已有98人通过CMA全科考试。
注重规划指导推动管理会计体系建设过程中，重视集团公司整体作用发挥，做到事前规划、事中控制、结果反馈，实现集团规划和企业实践相互支撑、相互印证。
1.规划先行，严格落实。
通过调查问卷、实地调研、管理诊断、专家论证等多种方式，制定了《管理会计体系建设实施方案》并经集团公司总经理办公会审批通过。
《实施方案》从工作目标、工作内容、工作机制、推进步骤、保障措施等方面对2012~2015年管理会计体系建设工作进行了全面部署。
同时，指导成员单位制定具体落实方案，并细化为成员单位年度重点工作任务之一。
分阶段推进的具体时间为：第一阶段(导入准备)，时间是2011年11月~2012年7月;第二阶段(逐步推广)，时间是2012年8月~2013年12月;第三阶段(分类实施)，时间是2014年1月~2014年12月;第四阶段(完善提升)，时间是2015年1月~2015年12月。
对此，李守武指出，按照原定计划，到今年年底的第三阶段基本上已经完成，2015年要查缺补漏，即查出哪些企业还有哪些短板，主要问题是什么”。
“目前集团推进管理会计上的问题是管理信息化问题。
管理会计需要大量数据支持，同时要对这些数据进行深入挖掘分析，靠人工几乎做不到，所以，管理会计工具的应用，更凸显了信息化支撑重要性，没有信息化，管理会计就无法进一步走向深入。
”李守武说，“因此，兵装集团之前与软件公司合作，用了两年时间打造兵装集团的管理会计信息系统。
到今年年底，就可以全面上线，到明年6月份就可以全部运转。
”2.紧贴业务，针对性选取工具。
考虑兵装集团制造业为主、产业激烈竞争与既有实施基础，以成本管理、预算管理、管理决策和绩效评价为主要内容，按照规范化、标准化和信息化要求，选取了全面预算、经营预测、内部管理报告、投资决策、标准成本、价值链成本管理、EVA体系、平衡计分卡、客户盈利能力管理和作业基础管理等十项管理会计工具，其中前七项工具作为各单位必须推行的内容，在管理基础较好的单位先行导入平衡计分卡、客户盈利能力管理和作业基础管理。
兵装集团系统导入十项管理会计工具，更加强调工具整合运用，力求形成管理会计应用合力。
3.健全工作机制，确保推进效果。
以集团公司和成员单位年度计划为牵引，实行月度总结、季度通报制度，做到有部署、有检查、有考核。
集团公司管理会计推进办公室定期或不定期对成员单位管理会计推进情况进行督促和指导。
在这个过程中，兵装集团就特别注重典型案例研究，通过案例总结、经验交流、现场调研等多种方式，集团公司为成员单位搭建学习交流平台，总结和推广成员单位管理会计推进的成功经验和做法。
注重方法选择方法选择是兵装集团推进管理会计中又一特色，其“特色”就体现在“…推动‟重在…引导‟、…全面‟还要…个性‟”，实现管理会计由易到难、由点到面、有单一运用到整合运用的突破：1.以内部管理报告为抓手，突出管理会计的决策支持作用。
传统的企业管理中，各种管理报告充斥其间，企业负责人很难在诸多报告中找到自己所需要的东西，其关注的主要经营问题也很难在原有的报告中直接找到答案，所以怎样给领导层提供能够呈现关键信息的内部报告就成为工作重点，比如企业盈亏点在何种业务，企业风险点在哪些环节，企业未来改善的出路在哪里?所以在方法选择上，针对企业高层管理者的实际管理需求，兵装集团设计了以《盈利结构分析表》、《盈利路径管理表》和《经济增加值驱动路径表》为重点的内部管理报告体系，将在传统财务报告中很难直接找到答案的决策信息，通过管理会计视角进行直观展现，帮助经营者找出盈亏原因，向经营者揭示盈利路径，为经营决策提供信息支撑。
集团公司要求各单位财务部门每月向本单位负责人报送管理会计报表，并做出专项分析、提出管理建议，最大程度激发经营者“共鸣”，同时也为成员单位推进管理会计工作设立一个“倒逼”机制。
“这三张表企业是必须要提供给企业所有高管的。
”李守武说，“所以从方法选择上讲，管理会计的推进一定要让非财务人员和各个层级的决策当局，看到管理会计的作用和效益，这是我们推动和应用管理会计工具的一个基础。
”2.编制《管理会计运用指导手册》，突出对管理会计推进的指导。
针对在推行管理会计之初，大多企业不太会用部分管理会计工具的局面，兵装集团编写了《管理会计运用指导手册》，为成员单位运用管理会计工具提供操作方法和工具指南。
《手册》更多的是提供大量的表单、流程图、分析模板等“半成品”，使成员单位能在短时间内将管理会计工具真正用起来。
同时，集团公司编制了《手册》(精简版)，向成员单位负责人介绍管理会计工具是什么、如何应用以及能够发挥什么作用，使他们成为管理会计的需求方和推动者。
这些手册实际操作性非常强，“简单易懂，成员单位可以直接拿来使用”，有的表格可直接复制，比如在全面预算上，兵装集团给下属企业制作了78张编制分析表样、16个流程模板、11个预算要点说明;在标准成本上，集团提供的手册不仅讲解了标准成本过程的制定方法，还提供了12张的计算样表;在投资决策上，加入了研发投资决策建议和13张计算样表，以及两个决策案例;在EVA提升上，提供4个计算表样，8个流程模板;在经营预测上，讲解了3种主要业务预测，11个计算公式;在全价值链成本管理上，分为理念篇和操作篇进行编写，提供了14个案例。
3.试点先行，突出典型企业的标杆示范作用。
兵装集团为每个管理会计工具选取2~4家试点单位，集团公司给予重点指导和支持。
通过这些单位的成功实践，积累和输出一些好的做法和经验，供其他单位学习借鉴，促进集团公司整体管理会计工具的应用。
4.强调“个性化”，分类推进管理会计工作。
集团公司根据成员单位的不同业务特征和管理状况，建立了子集团管控型(资金集中型、运营管控型、一体化管理型)、批量生产型、项目管理型、资源再配置型等不同版本的管理会计推进方案，突出了不同版本管理会计应用的重点领域，增强了管理会计运用的针对性和有效性。
在每个版本内选取具有代表性，且条件比较好的企业，先行一步建立管理会计体系，并总结成功经验，逐步实现全面推广。
5.加强评价管理，突出持续改进。
兵装集团根据管理会计推进的实际情况，制定相应的评价办法，分层级对成员单位管理会计的实施进度和实施效率进行评估。
首先是集团制定标准，进行统一评估，也鼓励各企业的总会计师结合自身实践，在集团要求的基础上，进行自我评估。
以全面预算管理评价体系为例，兵装集团建立了3大类、8个方面、289项指标的分类分层评估体系，从管理环境、预算编制、执行控制、预算调整、分析与报告、评价与考核、管理效果等多维度实现对全面预算的立体评估。
正如李守武所言：“三大类一共289项指标，可以对究竟做的怎么样进行具体的评估。
”注重业务实践业务是管理的立足点和出发点，结合自身行业特性和企业的特点，兵装集团重视管理会计企业实践取得实效，切实促进管理提升：1.建立战略牵引、价值导向、业务驱动、闭环运行的全面预算管理平台。
集团层面：利用全面预算整合相关管理会计工具，促进经营预测、标准成本、投资决策、管理报告、EVA等管理会计工具与全面预算的整合运用。
一是深入推进业务、资本、薪酬和财务预算有机融合，不断优化资源配置，坚持工资总额与经济效益联动、投资收益与资金投放联动。
二是实现了三年滚动预算、年度预算和月度滚动预测的相互支撑，提高预算管理的战略落地和日常管控功能。
三是下发《经济运行分析报告基本模板》，突出预算执行情况分析在月度经济运行分析中的主体地位;四是推行全级次预算和预算管理达标评级制度，促进预算管理向车间、班组下沉，不断提高预算管理深度。
在企业实践层面：一是从基础入手，实现全面预算管理全覆盖，兵装集团称作“预算推进…五步走‟”，其核心思想就是在全面预算推进中，不急于求成，从最基础的费用预算开始，做扎实、做到位，再逐步推进相关标准完善、业务支撑;二是推进业务财务相融合，兵装集团称作“业财融合…三关键‟”：一是通过明确部门职责和业务活动是全面预算的基础和起点，做到预算“做实”，真正做到有业务活动才有业务预算，有业务预算才有财务预算;二是预算“做细”，将预算编制的标准明确、细化;三是预算职责明确，将全面预算职责分解到业务部门，业务部门不只是本部门预算的编制者，也是分管业务预算的管理者;三是推行月度滚动预算：开展月度预测、月度预警、月度分析和月度考核四个阶段的精细化滚动管理。
“从集团层面上讲，我们每月的数据可以和前几年相对应月份的数据相比，如果这个月份出问题了，我们会有月度预警，然后再去追原因，如果说发现这个原因是可控的，这个问题自然就关闭了，如果说解决不了，那这个问题就会被跟踪下来。
”2.重成本管理，成本管理注广度和深度不断拓展。
兵装集团是制造业占主导的集团，一直持续推进成本领先行动，特别通过对各项成本管理工具的系统导入，使成本管理的深度和广度得到了有效扩展。
一是拓展成本管理范围，坚持成本管理向“前”延伸，突出设计源头控制成本，向成员单位推广长安汽车面向成本的设计(DFC)经验;二是通过标准成本法、作业成本法等管理会计工具的应用，坚持成本管理向“下”深化，实现班组改善降成本，不断提高成本管理精细化水平;三是发挥成本管理信息对产品定价、盈利性分析、投资评价等方面的决策支撑作用。