《兵器工业集团分析》
中国兵器工业集团资金及融资管理模式_概述说明
中国兵器工业集团资金及融资管理模式概述说明1. 引言1.1 概述中国兵器工业集团作为我国国防建设的重要支柱之一，具有举足轻重的地位。
其在军事装备研发、制造和销售方面发挥着关键作用。
然而，随着现代战争形态的不断演进以及国家安全需求的变化，兵器工业集团在资金及融资管理方面面临着新的挑战和机遇。
因此，对中国兵器工业集团资金及融资管理模式进行概述说明具有重要意义。
1.2 文章结构本文将按照以下顺序逐步展开：首先在引言部分进行概述说明，明确文章的研究目标和内容；接下来，在第二部分将介绍兵器工业集团资金管理模式，包括资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面；第三部分则将详细探讨兵器工业集团融资管理模式，涉及到融资渠道与方式、融资策略与规划以及融资效果评估与监管等内容；第四部分则通过具体案例分析，以案例一、案例二和案例三的形式对兵器工业集团资金及融资管理模式进行深入剖析；最后，在结论和展望部分进行主要发现和总结，同时展望未来发展方向和趋势。
1.3 目的本文的主要目的是为了系统地概述中国兵器工业集团资金及融资管理模式。
通过对其资金来源与运作机制、资金运用与投资策略、以及资金风险管理与控制等方面进行研究，旨在提供理论指导和实践借鉴，促进兵器工业集团在日益激烈的市场竞争中不断优化管理水平，实现可持续发展。
此外，通过对具体案例的分析，还可以加深对于资金及融资管理模式在实践中应用的理解，并探索适合兵器工业集团需求的有效方法和有效策略。
最后，在总结发现的基础上，对未来兵器工业集团资金及融资管理模式的发展方向进行展望，以期提供决策参考。
2. 兵器工业集团资金管理模式2.1 资金来源与运作机制兵器工业集团作为一个大型国有企业，其资金主要来自于多个渠道。
首先是政府拨款，政府将一部分预算资金用于支持兵器工业的发展和研发项目。
此外，该集团还可以通过银行贷款获得所需的资金。
除了这些传统的融资渠道外，兵器工业集团还可以通过发行债券或上市融资来获取更多的资金。
兵器工业集团公司安全事故应急管理原则
兵器工业集团公司安全事故应急管理原则一、引言兵器工业集团公司是一家涉及国家安全的重要企业，其安全事故应急管理至关重要。
本文将介绍兵器工业集团公司安全事故应急管理的原则，以确保员工和设施的安全。
二、安全事故应急管理原则1. 预防为主，综合施策兵器工业集团公司应将安全事故预防作为首要任务，加强技术管理和设备维护，确保生产设施和生产过程的安全稳定。
同时，综合运用各种手段和措施，如安全培训、安全演练和应急预案编制，全面提高应急管理的水平。
2. 安全责任明确，层层落实兵器工业集团公司应建立健全安全责任体系，明确各级责任主体和责任范围。
公司领导要亲自抓好安全工作，各级管理人员要切实履行安全管理职责，员工要自觉遵守安全操作规程，共同推动安全责任的层层落实。
3. 预案科学合理，严密完善兵器工业集团公司应根据各类安全事故的特点和风险评估结果，制定科学合理的应急预案。
预案要包括应急组织机构、应急工作流程、资源调配、危险源控制等内容，并通过演练不断完善。
同时，要加强与相关部门和社会资源的合作，形成应急管理的合力。
4. 快速响应，果断决策一旦发生安全事故，兵器工业集团公司要迅速启动应急预案，快速响应。
各级责任主体要果断决策，及时组织人员和资源，采取有效措施控制危险，最大限度减少损失。
同时，要及时向上级主管部门和相关单位报告，确保信息畅通。
5. 信息共享，及时通报兵器工业集团公司要建立健全信息共享和通报机制，实现各级各部门之间的信息互通。
一方面要加强内部信息的共享，及时向各级管理人员和员工通报安全风险和事故情况；另一方面要与相关部门和社会单位保持紧密联系，及时获得外部信息，共同应对安全事故。
6. 教育培训，提升应急能力兵器工业集团公司要加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急能力。
通过定期开展安全培训和演练，增强员工对安全事故的防范和处置能力，提高应急管理水平。
同时，要加强对新员工和外来人员的安全培训，确保每个人都能履行应急职责。
发扬斗争精神增强斗争本领走好兵器工业集团新时代的长征路
发扬斗争精神增强斗争本领走好兵器工业集团新时代的长征路发扬斗争精神增强斗争本领走好兵器工业集团新时代的长征路自新中国成立以来，兵器工业集团一直是国家安全和发展的守护者，为国家的繁荣和强大做出了巨大贡献。
面对当前复杂多变的国际形势和国内经济社会发展的新要求，兵器工业集团正面临着新的历史使命。
为了赢得未来的发展，在新时代的长征路上，我们必须发扬斗争精神，增强斗争本领。
发扬斗争精神是实现兵器工业集团崛起的重要保证。
斗争精神是中国共产党的优良传统和基本素质，是中华民族自强的历史典范。
在兵器工业集团中，我们要弘扬这种精神，既要有“盛名之下必有其实”的境界，又要有“知难而进、攻苦如仇”的拼搏精神。
面对国际竞争的风险和挑战，我们必须坚定信念，敢于斗争，勇往直前。
只有不畏艰难、敢于斗争，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
斗争本领是兵器工业集团赢得竞争优势的重要条件。
斗争本领是通过科学技术创新和各种创新手段来实现的。
我们必须增强创新能力，加强科技研发，提升产品质量和性能。
要加强与高校和科研机构的合作，培养一支高素质的科研人才队伍。
充分发挥设计制造、生产运营和市场销售等各个环节的协同作用，形成战略合力。
同时，要加强国际竞争信息的收集和分析，深入研究市场需求和潜在风险，为优质产品的开发和推广提供有力支撑。
走好兵器工业集团新时代的长征路，需要坚定信心和自信心。
我们要坚定对党的领导的信心，坚定对社会主义事业的信心，坚定对自己事业的信心。
我们要增强自信心，自信心是战胜困难、战胜挑战的重要力量。
只有坚定信心，我们才能够无畏无惧地迎接挑战，战胜艰难和困难。
兵器工业集团走好新时代的长征路，还需要坚持科学发展观，注重可持续发展。
我们要树立科学发展观，坚持以人为本，可持续发展是长远发展的重要保证。
我们要注重生态文明，把环境保护作为一项重要任务，加强资源节约和循环利用，努力推动绿色发展。
我们还要持续提升企业的核心竞争力，通过科学管理和创新机制，不断提高效益，为兵器工业集团的可持续发展提供坚实保障。
全面分析十大军工集团整合趋势(附最新军工上市公司)
全面分析十大军工集团整合趋势（附最新军工上市公司）每过一段时间里，军工整合投资重组等等都是最大的投资亮点。
中航重机原隶属中航工业一集团贵州金江公司，主营民用液压件。
2007年通过增发，收购了中航世新燃气轮机公司、安大航空锻造公司、永红航空机械公司以及金江公司。
2008年，定向增发收购中航工业燃机动力公司、江苏金河铸造公司以及无锡马山永红换热器公司。
2009年，收购金州包头可再生能源有限公司，进入了风力发电领域。
10月29日中航重机公告，拟以15.35元/股价格，增发1.16亿股，中航工业携17.9亿资产注入，中航重机（600765）进军风电制造业。
二级市场上，该股一字封停。
一：整合的趋势1999年，为了引入内部竞争机制，由原来核工业部门、航天工业部、兵器工业部等转变而来的五大军工集团一分为二，形成了军工十大集团。
这十大军工集团分别为：中国核工业集团、中国核工业建设集团、中国航天科技集团、中国航天科工集团、中国航空工业（第一集团、第二集团）、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、中国兵器工业集团、中国兵器装备集团和中国电子科技集团。
经过十年的发展，军工企业的问题变得越来越突出。
军工资产高度分散，一些军工企业盈利能力较差。
从国外经验看，军工资产进行大规模的专业化整合是必然规律。
上世纪90年代，美国军工企业由50多家经过并购整合形成五大军工集团，并促成了今天波音和洛克希德马丁国防工业巨头的诞生。
因此军工行业资产整合是大势所趋，因此具有资产注入预期的军工股成为市场关注的热点。
根据2008年1月7日发布的《国防科技工业2007年经济运行分析报告》，40家资产规模超过1000亿元的中央企业中，军工集团占7家，包括：中船集团、中船重工、航天科技、兵器装备、中核集团、兵器工业、中国一航。
目前已经有近60多家具有军工背景的公司实现了上市，总市值超过3500亿元，流通市值超过2500亿元。
但除此之外，军工集团内仍有大量优质资产没有上市。
中国兵器工业集团有限公司：弘扬工匠精神聚焦价值创造持续推进军工职业化技能人才队伍建设
PRINCIPALS封面报道COVER STAR编辑 祁 娜文 / 中国兵器工业集团有限公司人力资源部副总经理 安伟时兵器工业集团是国家安全和三军装备发展的基础、陆军装备研制生产的主体、三军毁伤打击和信息化装备发展的骨干、国家实施“走出去”和“一带一路”倡议的支撑和国家推进军民融合深度发展的主力。
党的十八大以来，兵器工业集团主动适应新常态，连年圆满完成“稳增长”目标任务，利润总额持续保持两位数增长，经营规模在军工集团中名列前茅，连续13年和4个任期蝉联国务院国资委业绩考核A级，并荣获“业绩优秀”、“科技创新”、“节能减排”三项任期特别奖，2017年世界500强排名位列第135位。
近年来，兵器工业集团认真贯彻落实中央《关于深化人才发展体制机制改革的意见》以及人社部关于技能人才队伍建设的有关政策，在畅通通道、提升素质、激发动力等方面主动作为，先行先试。
目前，兵器工业集团拥有约13万技能人员，约5万高技能人才，高技能人才占技能人员总数的38%。
集团公司党组直接管理的高层次技能人才160名，其中中国兵器首席技师13名、关键技能带头人147名。
集团拥有11名中华技能大奖获得者，100余名全国技术能手，表彰总数位居中央企业前列；享受国务院政府特殊津贴56人，占高层次技能人才总数的35%；有十九大代表3名，有淮海集团周建民（山西省）、一机集团赵晶（内蒙古）、铁马集团廖明（重庆市）“大国工匠”3名，一机集团卢仁峰（内蒙古）、西北工业集团张新停（陕西省）、北重集团戎鹏强（内蒙古）等省级以上技能大师工作室41家，其中国家级技能大师工作室17家，省级技能大师工作室24家。
一、畅通“两纵两横”发展通道，明确培养目标第一，健全“中国兵器首席技师-中国兵器关键技能带头人-子集团和直管单位级技能带头人-子集团和直管单位级技能骨干”、“高级技师-技师-高级工-中级工-初级工”两条纵向发展通道。
明确各层级岗位任职资格条件和待遇，指导各单位进一步细化岗级，形成“分层多级”式的技能人才职业发展通道。
2022年军工行业发展分析：将迎来重大机遇
2022年军工行业发展分析：将迎来重大机遇军工企业是指担当国防科研生产任务，从事为国家武装力气供应各种武器装备研制和生产经营活动，并具有独立法人资格的企业。
随着改革向纵深推动，国企并购重组有望提速。
数据显示，国资在二级市场上并购重组数量较去年增加一倍，其中传统产业与新兴产业均明显在推动并购与转型。
随着国企分类明确、混合全部制改革深化及投资运营公司改革，一个大分化、大重组的高潮必将到来，而军工作为国有企业的集中营，其战略行业的地位注定其在此轮改革中受益。
近年来，军工行业正迎来重大的进展机遇。
这一机遇不仅体现在以信息扮装备为代表的武器装备投入上，同时也体现为军工企业类资产注入的持续推动，以及军队体制编制、军品定价机制、军民结合、管理层持股、军工科研院所改制等一系列变革中。
从二季度这样一个较短的时间窗口来考虑，我们更关注于诸如企业类资产注入和公司治理优化等改革进程，此类改革进程阻力相对较小，往往更简单突破。
从这个角度查找标的的话，我们推举中直股份、奥普光电和烽火电子。
随着国企改革的推动，将来军工集团下属非上市单位管理层持股有望逐步破冰，从低层级公司逐步延长至较高层级公司。
地方国有军工企业有望先行先试，进而为军工集团下属企业的推动树立标杆。
此外，军工上市公司股权激励方案的审核也有望逐步放宽，股权激励的规模可能扩大。
管理层/核心技术人员持股后，目前国有企业的体制弊端有望在肯定程度上弱化，从而提升企业运营效率和竞争力。
军品科研生产力量结构调整机遇来临虽然随着武器装备现代化的进程，各军工集团在产品上存在肯定的相互渗透和相互竞争，但“自成体系、部门封闭、企业全能、产研分别”的状态尚未完全转变，严峻滞后于新形势下军队需求，已经不能适应打赢信息化条件下局部战斗，中国的军工体系亟须变革。
依据中国军工行业竞争格局分析显示，当前中国的国防科技工业体系是从上世纪90年月起开头渐渐发生变化，以1998年开头的国务院机构改革为序幕掀起了国防科技工业历史上力度最大的一次改革，近年来取得了累累硕果，尤其是海、空军建设成就有目共睹。
中国兵器工业集团财务风险分析
中国兵器工业集团财务风险分析
军工企业是我国国防现代化建设的重要支柱,是我国国有经济的重要力量,随着国家宏观政策的调整,军工行业进入军民融合发展阶段,军工企业不断开拓民品市场,参与市场竞争。
在激烈的市场竞争环境下,军工企业需要自己筹集发展资金,企业面临较高财务风险,为了保障军工企业的健康发展,我们需要做好军工企业的财务风险分析与控制工作。
本文选取中国兵器工业集团作为研究对象,结合军工行业整体数据,从筹资、投资、资金营运、担保、汇率等方面分析中国兵器工业集团的财务风险状况,得出了中国兵器工业集团存在的财务风险:在筹资风险方面,中国兵器工业集团负债规模较大、短期负债比例较高、短期偿债能力较差而且盈利水平较低。
在投资风险方面,中国兵器工业集团金融投资金额较大,投资风险较高。
在资金营运风险方面,中国兵器工业集团产能过剩,存货积压,存货变现能力较差,存在一定的风险,除此之外,中国兵器工业集团还存在一定的担保风险、汇率风险和市场风险。
然后本文从中国兵器工业集团外部环境和内部环境两方面对其财务风险成因进行分析,最后根据中国兵器工业集团风险成因和现行风险控制措施分别对其筹资风险、投资风险和资金营运风险提出风险控制建议。
中国兵器工业集团作为我国军工行业的领军企业,对其财务风险分析与控制的研究,对于我国其他军工企业也有一定的参考价值。
中国兵器工业集团案例参考答案PPT教学课件
• 由于历史原因，集团公司组织机构庞大，人员多，
债务负担沉重。集团公司面对这一窘境，采取了
大刀阔斧的改革措施。首先抓住国家对兵器工业
企业的特殊解困政策，进行企业结构改革及人员
调整，并积极变现处理不良资产，清产核资，改
善现金流状况，优化财务结构，构建新的财务基
础。 2020/12/10
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分析与评价
• 在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ重视的、高流动性的资产，因此资金管理是企业 财务管理的核心内容。
品竞争力不强；不良资产庞大，财务基础严重 不实；债务负担沉重，支付压力极大；经济效 益差，与资产、人员状况不相配；成员单位在 管理上独立分散，总部调控功能弱；基本问题 是巨额亏损，突出矛盾是支付问题。
2020/12/10
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采取的措施
• 提出“精干军品主体、放开民品经营、发展高新技术、 培育核心业务”的战略，大力推进改革调整。
• 以集中管理为手段，逐步构建集中管理的财务体制。 1、明确理财思想是“一个基础、两个重点” 2、强力推进下属单位财务负责人委派制 3、变现处理各类不良资产，使现金流状况得到改善 4、以业绩考核为主线，推进清产核资； 5、统一会计政策，促进会计信息提高
2020/12/10
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采取的措施
• 以军工解困政策为契机，优化财务结构，构建新的 财务基础 1、利用国家特殊解困政策，推动军工企业结 构调整和减员减负 2、实行以资产负债、经营规模和人员配比为标准 的资产债务分割办法，清理历史遗留问题，构建新 的财务基础和积累机制。
• 通过全方位的预算控制，将成本控制落实到公司 生产经营的各个方面，最大限度地降低公司成本 水平，从而大大提高公司的经济效益。
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《兵器工业集团分析》一、中国兵器工业集团公司简介1.1公司历史沿革中国兵器工业集团公司（以下简称“兵器公司”）中国兵器工业集团公司是xx年7月根据党中央、国务院、中央军委关于深化国防科技工业体制改革的重大决策，在原中国兵器工业总公司的基础上改组设立的。
集团公司不仅是我国陆军武器装备的主要研制、生产基地，同时也为海军、空军、二炮等诸兵种以及武警、公安提供各种武器弹药和装备，是我国国防现代化建设的战略性基础产业。
截至xx年，兵器集团共有总资产近xx亿元左右，员工30万人，自xx年以来连续6年荣获国资委a级中央企业。
[注：以上资料来自公司网站]1.2公司过去三年经营业绩兵器集团三年来在全球金融危机的背景下经营业绩较为稳定，其中主营业务增长率和营业利润增长率均保持在10%和15%以上，其中xx年上半年，实现销售1170亿元，利润32.6亿元。
2500xx150010005000xx年xx年xx年xx年e4540353025xx1050主营业务收入（亿元）利润总额（亿元）主营业务增长率（%）利润总额增长率（%）[注：近三年兵器集团主营业务收入与营业利润趋势图，数据来自公司网站]兵器集团整体经营良好，xx年兵器集团在国资委的央企负责人经营业绩考核中，兵工集团在全部央企中排名第六（前五名分别为中国石油化工集团公司、中国移动通信集团公司、中国石油天然气集团公司、中国海洋石油总公司、中国铁路工程总公司），在军工集团中排名第一。
二、兵器公司内部整合战略目标2.1总体目标兵器工业集团于xx年工作会议上提出，要用3年时间，按照“专业化、区域化、产研结合”的思路将现有110多家成员单位重组为30多个专业化子集团，并打造出10多个国家层面的领军企业。
“实施专业化重组和资本运作、优化资源配置体系”，“推动产业结构调整和资源整合，提高产业集中度，实现产业转型升级。
”2.2兵器公司业务发展方向兵器公司业务发展方向主要分类三大类，分别为防务产品、民用产品以及战略资源三大产业板块。
防务产品业务主要提供包括装甲突击、防空反导、远程压制、精确打击、高效毁伤、信息夜视等军工产品；民用产品主要由重型装备和车辆，特种化工和石油化工，光电信息和新材料新能源三个产业组成；战略资源主要由海外投资收购了不少油田和矿山等自然资源开发业务组成。
2.3实施猜测从目前已经公开的信息和券商研究所报告来看，兵器公司的资产整合路线图与中航系的路线图有一些相似，即集团总部为资产管理平台，按照军工业务板块组建专业事业部作为资产经营平台。
根据现有信息，我们可以初步判断，xx年主要是专业事业部的业务范围确定以及以此进行的对兵器集团下属110单位的资产重组，最终在事业部模式下形成30多个专业化子集团。
而在完成对下属110家单位资产重组后，兵器公司将资产重组工作继续向下一层延伸，即在各个事业部的框架下进行集团资产证券化工作，由此估计兵器公司对下属上市公司大规模的资产证券化工作将在xx年度开始实施。
三、兵器公司业务板块划分3.1公司现有事业部公司原来组建四个专业事业部来经营集团资产。
截至到xx年10月20日，原有四个事业部已分别重组成第一（原武器局）事业部、第二（原弹箭局）事业部、特种化工子集团和石油化工子集团（该2个子集团由原第三事业部相关企业重组组成）、原第四（光电局）事业部所覆盖企业组成（目前该板块企业正在重组进程中，暂由集团直接管理，主要是兵器集团光电信息控制类资产）等专业事业部组成。
第一事业部业务领域覆盖车辆、火炮、动力等相关企业。
第二事业部业务领域覆盖弹药、引信等相关企业，原第三事业部弹药资产应划拨到该事业部。
特种化工子集团主要以兵器公司下属企业中国北方化工集团，主要从事特种化工艺及新材料业务，集团高质量的特化产品极多，很多属于重点发展的新兴产业。
石油化工子集团主要以兵器公司下属企业锦化集团为核心，主要从事石油化工业务。
以原第四事业部为核心的业务主要从事光通讯、雷达产品、光学设备、新能源等光电应用业务组成，该板块重组正在进行中，目前该板块所属有兵器公司总部直接管理，在未来将组建多个专业子集团。
3.2兵器公司成员组织结构图（初步整理）经过初步分析，勾勒出兵器公司成员组织结构图。
其中，第一事业部联系三家上市公司，分别为北方创业（600967）、北方股份（600262）、凌云股份（600480）；第二事业部联系一家上市公司江南红箭（000519）；特种化工子集团联系一家上市公司北化股份（002246）；石油化工子集团联系一家上市公司辽通化工（000059）；原第四事业部资产以及集团光电类资产板块联系三家上市公司中兵光电（600435）、长春一东（600148）、新华光（600184）；北方国际（000056）作为集团主业是国际工程承包，负责海外工程以及兵器公司产品进出口业务。
图中标红色部分为第二事业部没有上市而具有上市资格的优质企业，包括豫西弹药集团旗下的中南人造金刚石公司和河南江河机械公司和山西春雷机械公司。
[兵器公司成员组织结构图]四、兵器公司资产证券化展望4.1上市公司板块分布兵器公司已经确立了防务产品、民用产品和战略资源三个战略发展方向。
兵器公司现有12家上市公司，除在海外上市的安捷利实业（08298）外，其余11家上市公司均在国内a股上市。
对国内上市的11家公司主营业务分析得到各自相关产品领域分布（如下图所示）。
[兵器公司下属上市公司板块分布图]如前文所述，以上11家上市公司分属于兵器公司5个不同的业务板块。
这11家上市公司向对于兵器公司来说资产规模较小，总资产和净资产仅占集团总资产和净资产的16.3％和19.3％。
下面将对重点上市公司逐一进行兵器公司相关资产证券化前景展望。
第二篇。
中国兵器工业集团公司北京北方车辆集团有限公司简介北京北方车辆集团有限公司隶属于中国兵器工业集团公司，始建于1946年6月23日，是重点保军的大型国有企业，国家装甲车辆研制生产的骨干企业，“北方”牌豪华旅游客车定点生产企业，北京市百强企业。
公司占地113万平方米，员工4000余人，固定资产20多亿元。
公司具有国家武器装备研制生产许可证，具有国家保密一级认证资质，通过国军标和is09001质量体系认证。
公司拥有各类设备5000多台套，其中进口设备近1000台套，拥有液态模锻、钣金冲压、齿轮加工、焊接切割、车体制造等18条现代化生产线，具有较强的加工实力；具备30吨以下装甲车辆的设计开发、生产制造、试验和检测能力。
作为一家军民结合型企业，公司军品涉及步兵战车、自行火炮、装甲输送车等九大系列。
民品以北方客车为龙头，同时生产汽车零部件、观光旅游产品、绿色环保装置、成套设备。
建厂以来，工厂始终坚持改革创新的传统，在这里，倪志福发明了群钻技术，代表中国工人第一次登上世界科学讲坛，工厂研制的zsd89式装甲输送车和wz502步兵战车先后荣获国家科学技术进步一等奖，其他产品多次荣获国家科技进步二三等奖和部级荣誉。
军用车辆和各项民品还屡次获得消费者信得过产品金奖、国家质量银奖等多个荣誉。
深厚的军工技术，全面的制造能力，构建了支撑企业长远发展的五项核心技术：轻型装甲车辆研发制造技术；大负荷、高精度齿轮及精密复杂箱体设计制造技术；扭力轴设计制造技术；铝合金负重轮设计制造技术；大客车及变速传动装置研发制造技术。
这五项核心技术，其中三项拥有自主知识产权，两项在行业内处于领先地位，一项具有世界先进水平。
引进德国技术开发的北方客车作为国产客车精品，是香港回归、澳门回归部队专用车、两会指定服务车辆、北京奥运会火炬传递和运动员接送、服务指定用车。
北方系列房车和多功能挂车国内首创，技术领先，已向美国、澳大利亚批量出口；北方索道是目前唯一通过国家级四项安全检测的产品，占据着行业最大的市场份额；北方振动振荡夯实机、车桥、变速箱、泥浆泵、微生物环保处理装置、垃圾储运车、自行走举升车等一大批工程机械产品逐步走向市场高端。
在众多国家重点项目中，都有北方人的激情参与。
依靠强大的技术实力和设备保障，公司多次参与世纪坛、国家大剧院、神舟飞船等国家大型项目，并为北京奥运会提供了奥运五环、脚印、笑脸、倒计时等特效造型焰火发射装置和高空表演吊具装置、奥运会运动员点火举升装置，是北京奥运会主要设备设施供应商之一。
公司坚持“立足装备、服务国防；产品创新，规模经营”的战略，以“强国利民、诚信兴业”为经营宗旨，凭借强大的研发能力、雄厚的技术实力、科学完善的经营管理机制、严格健全的质量保证体系，立志建成具有国际竞争力的现代化、高科技企业，为国防现代化建设作出更大的贡献。
网址：//.cn地区地址邮编电话e-mail北京市北京市丰台区长辛店朱家坟10007xx-83807000bjnvc@第三篇：兵器工业集团公司发布核心价值理念兵器工业集团公司发布核心价值理念xx年第01期来源.cn兵器工业集团公司党组决定向全系统正式发布集团公司企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神等核心价值理念，要求各部门、各单位结合实际，采取有效措施，切实加强对集团公司核心价值理念的学习、宣传和贯彻。
现将集团公司核心价值理念刊登如下：一、企业使命服务于国家国防安全、服务于国家经济发展。
释义：中国兵器工业集团公司作为国家应对危机与挑战的战略性团队，服务于国家国防安全、服务于国家经济发展，是我们生存发展的根本，也是我们不断发展壮大的关键。
服务于国家国防安全，就是要坚定不移地履行好军品核心使命，倾力打造我军最忠诚、最可信赖装备供应商的品牌商誉，为部队提供优质的军事装备。
服务于国家经济发展，就是要履行好企业政治责任、经济责任和社会责任，坚定不移地走军民融合式发展道路，打造我国重型装备、特种化工、光电信息的重要产业基地，为国民经济发展做贡献。
二、企业愿景建设高科技国际化兵器工业，打造有抱负、负责任、受尊重国家战略团队，把集团公司建设成为国际一流防务集团和国家重型装备、特种化工、光电信息重要产业基地。
释义：有抱负。
有梦才有未来。
梦有多远我们才能走多远。
兵器人心中应当永远有着远大的理想和抱负，应当时刻铭记战略性团队的责任和使命，既脚踏实地，又仰望星空，以全球视野、立足国家战略、瞄准行业高端谋划兵器事业发展。
负责任。
态度决定一切。
有了负责任的态度才能有敬畏之心，才能见微知著、把好事做好。
兵器人要以诚信赢得市场，以负责任的态度做好每一件事情、处理好每一个细节，履行好战略性团队承担的使命。
受尊重。
有抱负、负责任才能受尊重。
我们要以出色完成党和国家赋予的历史使命而受尊重，要以被市场和用户需要和信任而受尊重，要以集团公司的发展壮大、员工的生活更加体面而受尊重。
三、企业价值观始终坚持国家利益高于一切；始终坚持以科技创新和管理创新为动力；始终坚持把人才作为事业发展的决定性因素。