人员管理的五个要点
人员管理的五个要点
第一是角色清晰。
要做好员工管理工作，首先要做的就是角色清晰，明白在一个公司、一个部门中不同员工所扮演的角色是什么，只要明白自己干什么，才能把自己的工作干好。
模糊不清的角色分工会打乱原有的工作秩序，工作效率自然不高，出现抓不住重点、分不清主次的情形。
第二是建立制度。
每个员工都渴望在公司中自由上下班，自由安排工作时间，但这显然是不切实际的。
员工管理要做到制度先行，规范有效的制度是做好员工管理的保障，有规则、有制度才能去遵守，去执行，如果员工管理没有指定行之有效的制度，员工就没有标准可以参考，管理来就需花更多的时间和精力。
第三是及时行赏。
对于优秀的员工，就应及时行赏。
及时行赏可以在公司中形成良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。
第四是做好沟通。
良好的沟通是做好员工管理工作必不可少的，有效的沟通可以第一时间明白员工的想法，第一时间引导员工不断成长。
第五是保持信任。
对员工信任是做好员工管理的关键，信任员工，员工才能创造更大的价值。
人员管理的基本原则原则一：积极的东西是从上往下走、消极的东西是从下往上走。
在管理的过程中，由于在团队中角色的不同，分工的不同，导致了管理者和被管理者不同的心态，职位越高的人，越被人重视的人，他的状态就会越好：反之，被边缘化的员工，就会永远认为自己是陪角，状态也就会相差甚远。
做为管理者，是一面旗帜，就像打仗一样，不管遇到多少挫折，还是打了败仗，只要旗帜还在，一切都还有希望。
而打仗的士兵，面对的是要直接去送死(直接面对困难)，难免情绪会有波动，这也是很正常的。
因此，在管理的过程中，积极的思想一定是从上往下下走，而消极的思想一定是从下往上走。
如果这一原则反过来，结果将不堪设想。
原则二：不以自己的喜好来用人。
做管理，不是个人的行为，管理者要为整个企业负责、部门负责、结果负责，因此就必须遵循大局原则。
一个能干的人，你可能不喜欢，但他却能推动企业绩效的提升：一个你很喜欢的人，结果是往往没有任何作为。
食堂人员管理的五个要点
食堂人员管理的五个要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：食堂是学校、企业、医院等机构内为员工或学生提供餐饮服务的重要场所，而食堂人员管理是保证食堂正常运转和服务质量的关键。
下面将探讨关于食堂人员管理的五个要点。
一、招聘与培训食堂人员的招聘应当注重人员素质和专业背景，具有一定的餐饮服务经验和服务意识。
要对新员工进行科学的培训，包括对餐饮卫生、服务技巧等方面的专业知识培训，让员工了解食堂的运作规章制度，提高工作效率和服务品质。
二、激励与考核设立合理的薪酬制度和激励机制，能够激发食堂人员的工作热情和积极性。
建立有效的绩效考核制度，根据员工的表现和贡献情况进行评定，对表现优异的员工进行奖励和提拔，对工作不力的员工进行相应处理，保持团队的稳定和发展。
三、安全与卫生食堂是涉及食品安全和卫生的敏感场所，食堂人员应当严格遵守食品卫生法规和食品安全标准，确保食品的质量和安全。
对食堂人员进行食品安全和卫生知识的培训，加强对食品加工和储存的监督，定期进行环境卫生检查，及时发现和处理存在的问题，保障食品安全和员工健康。
四、沟通与协作良好的沟通和协作是食堂人员团队工作的基础，食堂管理者应当倡导开放的沟通氛围，倾听员工的意见和建议，及时处理和解决问题，促进员工之间的协作和团队凝聚力。
要加强与其他部门的沟通和协作，协调好内部关系，提高工作效率和服务水平。
五、服务与创新优质的服务是食堂的核心竞争力，食堂人员应当始终保持服务意识，热情周到地为顾客提供优质的餐饮服务，提高顾客满意度和忠诚度。
要不断进行服务创新，开发新的菜品和服务项目，满足顾客不断变化的需求，带动食堂的经营和发展。
食堂人员管理是一项复杂而重要的工作，需要管理者和员工共同努力，确保食堂的正常运转和服务质量。
只有做好食堂人员管理工作，才能提升食堂的形象和声誉，为顾客提供优质的餐饮服务。
【本篇2000字文章共提及五个要点，包括招聘与培训、激励与考核、安全与卫生、沟通与协作、服务与创新等方面，对食堂人员管理提供了全面的分析和建议。
人员管理的五大要点
人员管理的五大要点人员管理是组织中至关重要的一部分，它直接影响到组织的绩效和效益。
在现代竞争激烈的商业环境下，有效的人员管理策略至关重要。
以下是人员管理的五大要点：1. 招聘与选拔员工招聘与选拔员工是人员管理中至关重要的一环。
通过科学的招聘流程，可以确保组织招聘到最适合岗位的人才。
雇主需要在招聘过程中注重考察员工的技能、经验和潜力，以确保他们能够适应组织的文化和价值观。
2. 培训与发展员工培训与发展是人员管理的重要组成部分。
通过培训员工，可以提升其技能水平、增强其工作能力和业绩。
组织需要制定全面的培训计划，帮助员工不断学习、成长，并适应日益变化的工作环境。
3. 绩效评估与激励管理绩效评估与激励管理是有效管理员工的关键环节。
通过建立明确的绩效评估体系，可以帮助员工了解自己的表现和期望，同时为激励措施提供依据。
激励措施可以是薪酬激励、晋升机会或其他形式的奖励，以激发员工的工作热情和创造力。
4. 岗位设计与工作流程管理良好的岗位设计和工作流程管理可以提高员工的工作效率和生产力。
组织需要确保每个岗位的职责和权限清晰明确，避免重复劳动和沟通不畅。
同时，建立高效的工作流程，可提高工作效率，降低成本，提升服务质量。
5. 离职与员工关系管理最后，离职与员工关系管理也是人员管理的重要环节。
在员工辞职或离职时，组织需要进行妥善的离职流程，保障组织和员工的利益。
同时，建立良好的员工关系，维护员工的工作积极性和忠诚度，有利于组织的稳定和发展。
在总结中，正确的人员管理是组织成功的关键因素之一。
通过招聘选拔、培训发展、绩效评估、岗位设计、员工关系管理等方面的努力，可以提高组织的绩效和竞争力，实现可持续发展。
部队人员管理的五个要点
部队人员管理的五个要点一、明确目标和任务部队人员管理的首要任务是确保部队能够有效地完成各项任务。
因此，明确目标和任务是人员管理的基础。
部队领导者应该明确部队的使命和目标，并将其传达给全体人员。
同时，还需制定明确的任务和工作计划，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
二、建立良好的沟通渠道良好的沟通是有效的人员管理的关键。
部队中的人员分布广泛，等级结构复杂，因此建立起良好的沟通渠道至关重要。
部队领导者应该保持与下属、同级和上级的良好沟通，及时传递重要信息和指示，听取下属的意见和建议。
同时，还应建立起适当的沟通平台，让部队人员能够自由地交流和沟通。
三、激励和奖励机制激励和奖励机制是激发部队人员积极性和创造力的重要手段。
部队领导者应该根据人员的表现和贡献，及时给予表彰和奖励。
这既可以是物质奖励，如奖金或荣誉勋章，也可以是精神奖励，如表扬和赞许。
同时，还应建立起公正、透明的激励和奖励机制，让每个人都有机会得到公正对待。
四、培训和发展培训和发展是提高部队人员素质和能力的重要途径。
部队领导者应该制定全面的培训计划，根据人员的岗位要求和发展需求，为每个人提供相应的培训机会。
培训内容可以包括军事技能、领导能力、知识储备等方面。
同时，还应建立起完善的评估和反馈机制，及时发现和解决人员的培训需求和问题。
五、严明纪律和规矩严明纪律和规矩是维护部队正常秩序和稳定运行的重要保障。
部队领导者应该制定明确的纪律和规矩，要求每个人严格遵守。
纪律和规矩可以包括服从命令、保守军事机密、遵守规章制度等方面。
同时，还应建立起相应的监督和惩处机制，对违反纪律和规矩的行为进行及时纠正和处理。
部队人员管理的五个要点是明确目标和任务、建立良好的沟通渠道、激励和奖励机制、培训和发展、严明纪律和规矩。
这些要点相辅相成，共同构建起有效的人员管理体系，为部队的发展和士兵的成长提供保障。
只有做到精细管理，才能使部队人员发挥出最佳水平，为实现部队使命和目标做出积极贡献。
人员管理的五大要点
人员管理的五大要点一、概述人员管理是企业管理中的重要环节，涉及到人力资源的开发、利用和管理。
它不仅关系到企业的生产效率和经济效益，还关系到企业文化和员工的幸福感。
为了确保企业能够顺利地进行人员管理，需要遵循以下五大要点。
二、招聘与录用1.明确岗位需求：在招聘前，应该明确岗位需求，并根据公司发展规划制定合理的招聘计划。
2.制定招聘流程：为了保证招聘过程的公平、公正和透明，应该制定完整的招聘流程，并对每一步进行规范化操作。
3.注重人才素质：在面试过程中，应该注重考察候选人的专业素质、沟通能力和团队协作能力等方面。
4.建立人才储备库：为了应对突发情况或未来发展需要，应该建立人才储备库，并及时更新其中的信息。
5.制定薪酬体系：薪酬体系应该公平合理，并根据员工表现进行差异化激励，以提高员工积极性和参与度。
三、培训与发展1.制定培训计划：为了提高员工的综合素质和技能水平，应该制定有针对性的培训计划，并根据不同岗位和职级进行分类培训。
2.注重实践操作：在培训过程中，应该注重实践操作，通过模拟场景等方式提高员工的实际操作能力。
3.建立反馈机制：在培训结束后，应该建立反馈机制，及时收集员工的意见和建议，并加以改进。
4.激励优秀员工：对于表现出色的员工，应该给予相应的奖励和晋升机会，以激励他们继续发展自己。
5.关注员工职业规划：在员工发展过程中，应该关注他们的职业规划和个人发展需求，并为其提供相应支持和帮助。
四、绩效管理1.设定目标任务：在绩效管理开始前，应该设定明确的目标任务，并与员工进行沟通和确认。
2.建立考核体系：考核体系应该公正、公平、透明，并根据不同岗位和职级进行差异化设定。
3.及时反馈：在考核结束后，应该及时向员工反馈结果，并进行解释和沟通。
4.制定激励措施：对于表现优秀的员工，应该给予相应的激励措施，以提高其积极性和参与度。
5.完善绩效管理：绩效管理应该是一个全过程的管理，需要不断完善和改进。
五、福利待遇1.建立福利制度：企业应该建立完整的福利制度，并根据员工需求进行差异化设定。
员工管理的五个要点
员工管理是企业运营的关键环节，被许多人力资源部门视为企业最重要的管理。
员工管理中有许多科学，规范的管理系统。
既然它是公司管理的核心部分，那么员工管理的重点是什么？员工管理中应注意哪些方面？总之，人员管理的要点如下：员工管理的五个关键点是什么？
首先是角色的明确性。
要做好员工管理，要做的第一件事就是要明确角色并了解不同员工在公司和部门中所扮演的角色。
只要您了解自己的工作，就可以做好您的工作。
角色的模棱两可会破坏原先的工作顺序，工作效率自然不高，导致关键点难以把握，主要任务和次要任务无法区分。
二是建立制度。
每个员工都渴望在公司中自由工作，但这显然是不现实的。
员工管理应该是系统第一。
规范，有效的制度是良好员工管理的保证。
只有遵守规章制度，他们才能遵守和执行。
如果在员工管理中没有指定有效的系统，则员工将没有可参考的标准，并且管理层将需要花费更多的时间和精力。
第三是及时奖励。
优秀的员工应该及时得到奖励。
及时的报酬可以形成公司良好的工作氛围，提高员工的工作积极性。
第四是沟通良好。
良好的沟通对于做好员工管理至关重要。
有效的沟通可以在第一时间了解员工的想法，并指导他们不断发展。
第五是保持信任。
对员工的信任是做好员工管理的关键。
只有信任员工，员工才能创造更大的价值。
简述法约尔提出的管理五要素
法约尔提出的管理五要素一、概述在管理学领域中，法约尔提出了管理五要素的理论，该理论被广泛应用于组织管理和企业运营中。
这五个要素包括：计划、组织、人员、控制和领导。
本文将深入探讨每个要素的内涵和重要性。
二、计划1. 计划的定义计划是指确定组织目标以及实现这些目标的行动方案的过程。
它是管理过程的起点，也是决策的核心环节。
2. 计划的重要性•为组织提供了明确的方向和目标，有助于凝聚团队的共识和行动力。
•可以提前预测未来的变化和挑战，为组织提供战略性的应对策略。
•通过制定具体的目标和任务，激励员工的积极性和创造力。
•可以提高组织的执行力和效率，避免决策的随意性和盲目性。
3. 计划的步骤•确定组织的使命和愿景，明确核心价值观。
•分析和评估外部环境和内部资源，识别机会和威胁。
•制定长期战略目标和短期任务，确定关键绩效指标。
•制定详细的工作计划和时间表，明确责任和权限。
•监控和评估计划的执行情况，及时调整和完善。
三、组织1. 组织的定义组织是指任何由人或资源组成的系统，旨在实现特定目标。
它包括人际关系、工作流程、权责分配等方面。
2. 组织的重要性•有效的组织结构可以提高工作效率和协作能力，减少决策的时间和成本。
•合理的权责分配有助于减少决策的冲突和混乱，确保任务的顺利完成。
•清晰的组织关系和沟通渠道有助于提高信息的传递和共享效率。
•强调团队合作和协作精神，营造积极向上的工作氛围。
3. 组织的原则•规模适度原则：组织的规模和层级应根据任务的复杂性和规模来确定，避免过度扩张或削减。
•分工协作原则：根据人员的特长和能力，合理分配工作任务，形成有机的协作体系。
•权责平衡原则：责任和权力应相互匹配，避免权力滥用或无责任行为。
•信息共享原则：组织中的信息应沟通畅通，可以激发创新和合作的动力。
四、人员1. 人员的定义人员是组织中最重要的资源，包括员工、管理者和领导者。
他们是组织目标实现的主体。
2. 人员的重要性•人力资源是企业竞争力的核心，优秀的人才可以为组织带来创新和竞争优势。
人员管理的五个要点
人员管理，就是要帮助协调好人员之间的关系，建立积极向上的工作氛围，为企业提供全方位的发展。
人员管理的五个要点具体如下：
1、走进员工世界
员工是企业发展的关键人物。
所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法；其次，平时多与他们沟通，积极解决他们遇到的困难。
提高人员的忠诚度，减少离职率。
2、以身作则
一个企业应该制定完善的规章制度，让制度作为辅助手段。
而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。
3、关心员工技能发展
多搭建一些学习平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。
从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。
4、尊重员工
尊重员工是管理的立足之本。
因为大多数员工有着不同的生活习惯及不同的人生观、价值观。
对人员管理应该多宣传企业文化，让他们融入企业文化、感受企业文化，间接认同企业的管理方式及方法。
5、信任员工
尊重是信任的前提，了解是信任的开始。
管理者必须对员工，有足够的了解，才能人尽其才，合理地安排好员工岗位，能委以重任。
同时，安排好的事情，不要总是带着怀疑的态度，要充分信任。
收起。
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人员管理：人员管理是公共组织编制管理的核心内容。
人员管理的精要是将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作，从而实现“人适其位，位得其人”。
人员管理，是指依据公共组织编制法规，按照公共管理职能调整和机构设置的需要，通过法定程序，确定公共管理人员数额、结构比例、领导职数。
五大管理职能：五大管理职能是由管理学家法约尔提出，主要是指决策、组织、领导、控制和创新五大职能，经管教育EMBA、MBA等均对五大管理职能有所介绍。
法约尔将管理活动分为计划、组织、指挥、控制和预测等五大管理职能，并对每一个职能都进行了相应的分析和讨论。
计划：（Prevoyance）法约尔认为管理意味着展望未来，预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划。
基础1、公司所有的资源，即公司的人、财、物、公共关系等。
2、正在进行的工作的性质。
3、公司所有的活动以及预料的未来的发展趋势。
特点好的计划对企业的经营管理非常有利，一个好的计划有如下的特点：1、统一性：每个活动不仅要有总体的计划，还要有具体的计划，不仅要有前面的计划，还要有后续的计划。
2、连续性：不仅有长期计划，还有短期计划。
3、灵活性：能应付意外事件的发生。
4、精确性：尽量使计划具有客观性，不具有主观随意性。
相关管理人员在制定计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，要有积极参与的观念，并且对企业每天、每月、五年、十年等的经营状况进行预测，企业的各个部门的负责人都要对自己的部门总结和预测，对自己部门的计划负责，根据实践的推移和情况的变化适当地改变以前的计划。
高层的管理人员主要负责制定计划，而底层的管理人员主要负责执行计划。
一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话，他就不会热衷于制定计划，也就是说，他就不是一个称职的领导人。
组织：两大部分这是法约尔提出的管理的第二个要素，组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。
组织分为物质组织和社会组织两大部分，管理中的组织是社会组织。
只负责企业的部门设置，和各职位的安排以及人员的安排，有的企业，资源大体相同，但是如果它们的组织设计不同的话，其经营状况就会有很大的差异。
完成任务在通常情况下，社会组织都应该完成下列任务：1、注意行动计划是否经过深思熟虑地准备并坚决执行了。
2、注意社会组织与物质组织是否与企业的目标、资源与需要适合。
3、建立一元化的、有能力的与强大的领导。
4、配合行动、协调力量。
5、做出清楚、明确、准确的决策。
6、有效地配备和安排人员。
每一个部门都应该由一个有能力的、积极的人来领导，每一个人都应该在他能够最好地发挥作用的职位上。
7、明确地规定职责。
8、鼓励首创精神与责任感。
9、对所做的工作给予公平而合理的报酬。
10、对过失与错误实行惩罚。
11、使大家遵守纪律。
12、注意使个人利益服从企业利益。
13、特别注意指挥的统一。
14、注意物品秩序与社会秩序。
15、进行全面控制。
16、与规章过多、官僚主义、形式主义、文牍主义等弊端作斗争。
职能发展在法约尔的组织理论中，组织结构的金字塔是职能增长的结果，职能的发展是水平方向的，因为随着组织承担的工作量的增加，职能部门的人员就要增多，而且，随着规模的扩大，需要增加管理层次来指导和协调下一层的工作，所以纵向的等级也是逐渐增加的。
他认为职能和等级序列的发展进程是以一个工头管理15名工人和往上各级均为4比1的比数为基础的。
例如15名工人就需要有1名管理人员，60名工人就需要有4个管理人员，而每4个管理人员就需要有1名共同的管理人员，组织就是按这种几何级数发展的，而作为组织的管理就是应当把管理的层次控制在最低的限度内。
大树不会长到天上去，社会组织也有它的极限，由于管理能力有限，企业的增长也不可能无限地发展下去。
所以一般来说，一个领导只能有4～5个直接下属，而管理层次一般不会超过8～9级。
横向幅度太大容易管理失控，纵向幅度太大信息传递速度太慢，反应迟缓。
对参谋人员来说，法约尔认为应该让一批有能力、有知识、有时间的人来承担，使得管理人员的个人能力得到延伸。
而且参谋人员只听命于总经理，他们和军队中的参谋人员是差不多的，他们不用去处理日常事物，他们的主要任务是探索更好的工作方法，发现企业条件的变化，以及关心长期发展的问题。
相关信息法约尔非常强调统一指挥，他很反对泰勒的职能工长制。
认为它违背了统一指挥的原则，容易造成管理混乱。
一元化领导同多元化相比，更有利于统一认识、统一行动、统一指挥。
但在各种形式下，人的个人作用极为重要，它左右着整个管理系统。
对于组织中的管理人员，法约尔根据自己多年的管理经验提出了自己的看法：挑选人员是一个发现人员的品质和知识，以便填补组织中各级职位的过程。
产生不良挑选的原因与雇员的地位有关。
法约尔认为，填补的职位越高，挑选时所用的时间就越长，挑选要以人的品质为基础。
指挥：当社会组织建立以后，就要让指挥发挥作用。
通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益。
法约尔认为，担任组织中指挥工作的领导人应具备以下几点：1、对自己的职工要有深入的了解。
领导至少要做到了解他的直接部下，明白对每个人可寄予什么期望，给予多大信任。
2、淘汰没有工作能力的人。
领导是整体利益的裁决者与负责者，只有整体利益迫使他及时地执行这项措施。
职责已确定，领导应该灵活地、勇敢地完成这项任务。
这项任务不是任何什么人都能做到的。
应该使每个成员认识到淘汰工作是必要的，而且也是正确的。
当然，对被淘汰的人也要给予一定的关心和帮助。
3、能够很好地协调企业与员工之间的关系。
领导在上下级之间起着沟通桥梁的作用，在员工面前，他要维护企业的利益，在企业面前，他要替员工着想。
4、领导作出榜样。
每个领导都有权让别人服从自己，但如果各种服从只是出自怕受惩罚，那么企业工作可能不会搞好。
领导作出榜样，是使职工心悦诚服的最有效的方法之一。
5、对组织进行定期检查。
在检查中要使用一览表。
一览表表示企业中的等级距离，标明每个人的直接上下级，这就相当于企业的组织机构。
6、善于利用会议和报告。
在会议上，领导可以先提出一个计划，然后收集参与者的意见，做出决定。
这样做的效果易于被大家接受，效果好很多。
7、领导不要在工作细节上耗费精力。
在工作细节上耗费大量时间是一个企业领导的严重缺点。
但是，不在工作细节上耗费精力并不是说不注意细节。
作为一个领导者应该事事都了解，但他又不能对什么事都去研究，都去解决。
领导不应因关心小事情而忽视了重大的事情。
工作组织得好，就能使领导做到这一点。
8、在职工中保持团结、积极、创新和效忠的精神。
在部下的条件和能力允许的情况下，领导可以交给他们尽可能多的工作。
这样领导可以发挥他们的首创精神，甚至领导要不惜以他们犯错误为代价。
况且，通过领导认真对他们加以监督，这些错误产生的影响是可以限制的。
协调：协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并且有利于企业取得成功。
协调就是让事情和行动都有合适的比例，就是方法适应于目的。
法约尔认为协调能使各职能机构与资源之间保持一定的比例，收入与支出保持平衡，材料与消耗成一定的比例。
总之，协调就是让事情和行动都有合适的比例。
在企业内，如果协调不好，就容易造成很多问题，在一个部门内部，各分部、各科室之间，与各不同部门之间一直存在着一堵墙，互不通气，各自最关心的就是使自己的职责置于公文、命令和通告的保护之下；谁也不考虑企业整体利益，企业里没有勇于创新的精神和忘我的工作精神。
这样企业的发展就容易陷入困境，各个部位步调不一致，企业的计划就难以执行，只有它们步调都一致，各个工作才能有条不紊，有保障地进行。
法约尔认为例会制度可以解决部门之间的不协调问题，这种例会的目的是根据企业工作进展情况讲明发展方向，明确各部门之间应有的协作，利用领导们出席会议的机会来解决共同关心的各种问题。
例会一般不涉及制定企业的行动计划，会议要有利于领导们根据事态发展情况来完成这个计划，每次会议只涉及到一个短期内的活动，一般是一周时间，在这一周内，要保证各部门之间行动协调一致。
有效协调的组织的特征有效协调的组织一般具有如下的特征：1、每个部门的工作都与其他部门保持一致。
企业的所有工作都有顺序进行。
2、各个部门各个分部对自己的任务都很了解，并且相互之间的协调与协作都好。
3、各部门及所属各分部的计划安排经常随情况变动而调整。
4、公开各部门领导人的会议是使工作人员保持良好状态的一种标志。
控制：（To control）法约尔认为，控制就是要证实企业的各项工作是否已经和计划相符，其目的在于指出工作中的缺点和错误，以便纠正并避免重犯。
对人可以控制、对活动也可以控制，只有控制了才能更好地保证企业任务顺利完成，避免出现偏差。
当某些控制工作显得太多、太复杂、涉及面太大，不易由部门的一般人员来承担时，就应该让一些专业人员来做，即设立专门的检查员、监督员或专门的监督机构。
从管理者的角度看，应确保企业有计划，并且执行，而且要反复地确认修正控制，保证企业社会组织的完整。
由于控制适合于任何不同的工作，所以控制的方法也有很多种，有事中控制、事前控制、事后控制等。
企业中控制人员应该具有持久的专业精神，敏锐的观察力，能够观察到工作中的错误，及时地加以修正；要有决断力，当有偏差时，应该决定该怎么做。
做好这项工作也是很不容易的，控制也是一门艺术。
管理的五大职能并不是企业管理者个人的责任，它同企业经营的其他五大活动一样，是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。