年终总结表彰奖项设定
公司年终总结会表彰会方案及评比方案
公司年终总结会表彰会方案及评比方案一、会议目的：年终总结会是为了回顾过去一年的工作成绩，展望未来的发展方向，同时也是为了表彰优秀员工，激励全体员工，激发团队士气，推动公司持续发展。
二、会议时间和地点：时间：定于年终总结会议之后的一周内地点：公司会议室三、会议流程：1. 开场致辞：首先，CEO或总经理致辞，回顾过去一年的整体业绩，对员工所取得的成绩表示感谢和肯定，并展望公司的未来发展方向。
2. 业务部门总结：由各业务部门负责人依次汇报部门在过去一年的工作成果和业务发展情况，包括完成的目标、遇到的挑战以及解决方案等。
3. 个人表彰：通过对员工个人绩效的评估和对员工工作态度、职业素养、团队合作等方面的评定，进行个人表彰。
4. 团队表彰：根据各部门的工作业绩、业务发展情况和综合表现，评选出年度优秀团队，并向其颁发奖杯和证书。
5. 颁奖仪式：按照个人和团队表彰的顺序，依次颁发奖项，并由CEO或总经理亲自颁发，表彰对象进行感言和致辞。
6. 员工分享：邀请年度优秀员工代表分享自己的工作经验和成功心得，鼓励员工们学习借鉴，共同提升。
7. 互动环节：开设互动环节，可以设置年度员工问答竞赛、小游戏等，让员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和团队凝聚力。
8. 总结发言：由CEO或总经理总结会议内容，再次对员工的辛勤付出表示感谢，并鼓励大家在新的一年中继续努力，为公司的发展做出更大贡献。
四、评比方案：1. 个人表彰评比方案：（1）奖项设置：根据员工的工作表现和贡献程度，设立多个奖项，包括年度最佳员工、年度最佳销售员、年度最佳服务员等。
（2）评选标准：综合考虑员工的工作业绩、工作态度、职业素养、团队合作等方面的表现，由部门负责人和人力资源部经理共同评定。
（3）评选程序：各部门根据自身实际情况提出候选人名单，经过初步筛选后，提交给人力资源部，进行综合评估和排名，最终确定获奖人选。
2. 团队表彰评比方案：（1）奖项设置：根据各部门的工作业绩和综合表现，设立年度优秀团队奖项。
年终奖项设置(草案)
年会奖项设置
年度劳动模范奖
条件：入职一年及以上，全勤，无迟到早退，事假、病假不超过三天者。
年度优质服务奖【采购部、销售部】
条件：
1、入职一年以上
2、年度内无旷工，受违纪处罚不超过2次
3、对工作认真负责，坚持执行工作的各项标准，不因服务技能与态度遭客户投诉
4、工作积极主动，服务热情周到，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和
集体荣誉感
年度最佳岗位标兵奖
1、入职一年以上
2、年度内无旷工，受违纪处罚不超过2次
3、工作积极主动，服务热情周到，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和
集体荣誉感
4、能够出色完成本职工作
5、严于律己，严格遵守厂纪厂规，并给别的员工做好表率
年度销售精英奖
1、入职一年以上
2、年度内无旷工，受违纪处罚不超过2次
3、销售业绩达成与回款达成排名前三者
年度新人销售进步奖
1、入职半年以上
2、年度内无旷工，受违纪处罚不超过2次
3、工作积极主动，服务热情周到，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和
集体荣誉感
4、销售业绩达成与回款达成排名前三者
年度最佳新人奖
1、入职半年以上
2、年度内无旷工，受违纪处罚不超过2次
3、工作积极主动，服务热情周到，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和
集体荣誉感
4、对本职工作认真负责，坚持执行工作的各项操作标准。
年度表彰评比方案
年度表彰评比方案1. 背景和目的为了进一步激励员工的工作热情，发挥他们的创造力和积极性，提高企业的核心竞争力，公司特别制定了年度表彰评比方案。
通过这个方案，鼓励员工在工作中勇于担当、敢于创新，不断提高工作素质和业绩表现。
2. 参评范围本次评选主要针对全公司正式员工参与，涉及到员工的敬业精神、创新能力、业绩表现、职业操守等多个方面。
所有参评员工应是公司合法注册员工，具有良好的职业操守和道德品质。
3. 奖项设置3.1. 最佳员工奖该奖项授予在工作中表现出色、具有优异的技能和可靠的工作态度的员工。
得奖者将获得荣誉证书和奖金。
3.2. 最佳团队奖该奖项授予在团队中协作能力强、工作效率高、凝聚力极强的团队。
得奖者将获得荣誉证书和团队建设费专项资金。
3.3. 最佳专家奖该奖项授予在工作中具有出色的专业技能和品质的员工。
得奖者将获得荣誉证书和奖金。
3.4. 最佳新人奖该奖项授予在公司内工作时间不超过一年、表现优异、工作效果突出的新员工。
得奖者将获得荣誉证书和奖金。
4. 评选流程4.1. 提名任何正式员工均有权推荐自己或同事参加年度表彰评比。
提名应被推荐人与本人无关。
提名表格应填写完整及时递交。
4.2. 申请所有提名人需要向部门或公司人管理部提交申请材料，包括个人简历和自我评价等资料。
提交的材料必须真实、准确、清晰。
4.3. 录取经过初审后，审核通过的申请人将被录取为参评人员。
所有参评人员都需要在规定的时间内完成任务。
4.4. 评选评选工作由公司评审委员会负责。
委员会成员将根据参评人员的材料和评审标准进行评选。
4.5. 颁奖评选结束后，将在公司年会上公布得奖名单并颁发奖项。
5. 参评条件5.1. 申请人必须是公司正式员工。
5.2. 申请人提交的材料必须真实准确。
5.3. 申请人的工作业绩和单位贡献明显，对公司的工作产生重大的贡献。
5.4. 申请人必须遵守公司的道德规范和职业操守。
6. 其他事项6.1. 参评人员提交的申请材料必须在规定时间内递交。
2024年终评优奖项设置和评选规则
一、奖项设置1.最佳创新奖：表彰在技术、产品、服务或管理等方面取得突出成果并具备显著创新性的个人、组织和团队。
2.杰出贡献奖：表彰在特定领域或行业有杰出贡献的个人、组织和团队，包括但不限于社会公益、环境保护、科学研究等方面。
3.卓越领导奖：表彰展现出卓越领导才能，带领团队取得显著成果的个人、组织和团队。
4.优秀员工奖：表彰在日常工作中表现突出、积极主动且为公司创造价值的个人员工。
5.最佳团队奖：表彰在合作中互相支持、协同努力，共同完成重要任务的团队。
6.优秀企业奖：表彰在管理层面稳定发展、良好运营且为社会做出积极贡献的企业。
二、评选规则1.提名阶段：建议个人、组织和团队的名字及相应奖项的提名，任何人员都可以提名，提名需经过提名人本人同意。
2.文书评审：评委会将对提名的个人、组织和团队进行综合评审，评审标准包括成就范围、影响力、创新性、贡献度等。
3.评审委员会：评审委员会将由行业内公认的专家和学者组成，人员构成应具备行业相关背景和专业知识，确保评选过程的公正性和公正性。
4.公示和投票：评审委员会将公示入围名单，经过公众投票选出获奖者。
公众投票会根据权重和提名人的声誉来确定结果。
5.结果公布：评审结果将会在相应颁奖典礼上公布，获奖者将获得奖项证书、奖金和一定的宣传奖励，以表彰他们的杰出成就和贡献。
6.审核和申诉：最后的评选结果将由评审委员会和组织主办方进行终审确认，如果有申诉，将设立组织对申诉进行审核和调查。
三、评选原则1.公平公正：评选过程中依据事实和综合能力评价，避免个人偏见或主观意见的干扰。
2.专业性：评审委员会应有专业知识和行业经验，确保评选结果的客观性和准确性。
3.透明度：评选过程应当公开透明，并接受公众的监督和参与。
4.公众投票的权重：公众投票仅作为参考因素，权重设定需合理，不能完全依赖公众投票决定获奖者。
5.保密性：评审委员会和组织主办方需严守评选结果的保密，确保结果的公开公正。
以上规则适用于2024年终的评优奖项设置和评选规则，旨在通过公正公平的评选流程，确保获奖者的选择是基于其卓越的贡献和杰出的成就。
公司年度表彰奖励方案
公司年度表彰奖励方案
尊敬的各位员工，。
为了表彰和奖励在过去一年中表现突出的员工，公司决定设立年度表彰奖励方案。
该方案旨在激励员工积极工作、提高工作效率，并为公司的发展做出更大的贡献。
具体方案如下：
1. 最佳员工奖，该奖项将颁发给在过去一年中表现突出、工作成绩突出的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
2. 最佳团队奖，该奖项将颁发给在过去一年中团队合作精神突出、工作成绩突
出的团队。
获奖团队将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
3. 最佳创新奖，该奖项将颁发给在过去一年中提出并实施了创新想法的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
4. 最佳进步奖，该奖项将颁发给在过去一年中取得显著进步、工作表现有所提
升的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
5. 特别贡献奖，该奖项将颁发给在过去一年中为公司发展做出特别贡献的员工。
获奖者将获得一定金额的奖金和一份特别的奖状。
以上奖项将由公司管理层和人力资源部门共同评选产生，评选标准将以员工的
工作表现、工作态度、创新能力和贡献度为主要考量因素。
希望各位员工能够积极参与，并为公司的发展做出更大的贡献。
祝愿大家在新
的一年里取得更大的成就！
谢谢大家的支持！
人力资源部敬上。
企业年度表彰方案
企业年度表彰方案背景为了激励和奖励企业员工的出色表现，促进团队合作和创新，我们制定了以下企业年度表彰方案。
目的通过表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主动性，提高工作质量和效率，营造积极向上的企业文化。
方案内容1.个人表彰奖项我们将根据员工在过去一年中的表现和贡献，设立以下个人表彰奖项：最佳员工奖：奖励在工作中表现出色，为公司做出重要贡献的员工。
最佳团队合作奖：奖励在团队合作中表现突出，促进团队协作和共同成长的员工。
创新奖：奖励在创新思维和实施创新项目中有杰出表现的员工。
2.集体表彰奖项我们将设立以下集体表彰奖项，以鼓励团队合作和共同努力：最佳团队奖：奖励在团队工作中表现出色、取得显著成绩的团队。
最佳创新团队奖：奖励在创新项目中表现出色、取得杰出成果的团队。
3.表彰方式为了使表彰更加公正和透明，我们将采取以下方式进行评选和表彰：对于个人表彰奖项，通过员工推荐、团队评选和领导推荐的方式，综合考虑员工的表现和贡献。
对于集体表彰奖项，通过团队自荐、评委评选和领导评审的方式，综合考虑团队的成绩和合作能力。
4.奖励措施为了更好地激励员工，我们将为获得表彰的员工提供以下奖励措施：荣誉证书和奖杯：作为对个人和团队表彰的象征。
奖金和福利：额外的奖金和特殊福利，作为对杰出表现的认可和回报。
结论通过制定这份企业年度表彰方案，我们旨在激励员工的工作积极性和主动性，鼓励团队合作和创新，提高企业的整体业绩和竞争力。
希望通过这个方案，我们能够为员工提供更好的发展机会和奖励，共同创造更加美好的未来。
谢谢大家！以上为企业年度表彰方案的主要内容，如有任何疑问或建议，请及时提出。
医院年终总结奖项设置(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗事业的不断发展，医院作为医疗服务的主要提供者，肩负着保障人民群众健康的重要使命。
为了激励全院职工团结协作、锐意进取，提高医疗服务质量和水平，我院特制定以下年终总结奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置坚持公平、公正、公开的原则，确保每个职工都有机会参与评选。
2. 综合评定：奖项评选以职工的德、能、勤、绩、廉为主要考核指标，全面评价职工的综合素质和工作能力。
3. 鼓励创新：奖项设置注重对创新成果的奖励，鼓励职工在医院发展过程中勇于探索、不断创新。
4. 优中选优：在保证评选质量的前提下，力求选出最具代表性的优秀个人和集体。
三、奖项设置及评选标准1. 优秀个人奖项（1）优秀院长：全面负责医院管理工作，带领医院取得显著成绩，荣获国家级、省级荣誉称号。
（2）优秀中层干部：在分管工作中表现突出，为医院发展作出突出贡献。
（3）优秀医生：在医疗、科研、教学等方面成绩显著，具有较高的专业技术水平和职业道德。
（4）优秀护士：护理工作认真负责，服务质量优良，受到患者及家属的一致好评。
（5）优秀医技人员：在医技工作中表现出色，为临床提供优质服务。
（6）优秀药师：药品管理规范，用药安全，为患者提供优质药学服务。
（7）优秀职工：在医院各项工作中表现突出，具有较高的综合素质。
2. 优秀集体奖项（1）先进集体：团结协作，出色完成各项工作任务，为医院发展作出突出贡献。
（2）优秀科室：在医疗、科研、教学等方面取得优异成绩，具有较高的社会影响力。
（3）优秀班组：团结协作，出色完成各项工作任务，具有较高的凝聚力和战斗力。
四、评选程序1. 自荐与推荐：职工可自荐或由所在科室推荐。
2. 资料审核：由评选工作领导小组对推荐材料进行审核，确定候选人名单。
3. 评审委员会评审：评审委员会对候选人进行综合评审，提出评选意见。
4. 公示：将评选结果进行公示，接受全院职工监督。
5. 颁奖：对获奖者进行表彰，颁发荣誉证书和奖金。
年度总结大会设置奖项(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了一个充满挑战与收获的年度。
在这一年里，我们全体员工齐心协力，攻坚克难，取得了令人瞩目的成绩。
为了表彰先进，激励全体员工再接再厉，特制定本年度总结大会奖项设置方案。
二、奖项设置原则1. 公平公正：奖项设置应公平、公正、公开，确保每位员工都有机会获得认可。
2. 突出业绩：奖项设置应充分体现员工的业绩贡献，激励员工追求卓越。
3. 多元化评价：奖项设置应综合考虑员工的综合表现，包括工作能力、团队合作、创新能力等多个方面。
4. 传承精神：奖项设置应弘扬企业文化，传承企业精神，激励员工为实现企业愿景而努力。
三、奖项类别及设置1. 个人奖项（1）年度优秀员工奖设置名额：10名评选条件：在年度内表现突出，工作业绩优异，具有较强的团队合作精神，为公司发展做出显著贡献。
（2）年度优秀团队奖设置名额：5个评选条件：团队成员在年度内工作态度端正，团结协作，共同完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（3）年度最佳新人奖设置名额：5名评选条件：入职时间不满一年，工作表现优秀，具备良好的职业素养和发展潜力。
（4）年度最佳创新奖设置名额：3名评选条件：在年度内提出具有创新性的工作方法、产品或服务，为公司创造价值。
（5）年度最佳贡献奖设置名额：3名评选条件：在年度内为公司发展做出突出贡献，如解决重大难题、提升公司效益等。
2. 部门奖项（1）年度优秀部门奖设置名额：5个评选条件：部门团结协作，工作态度端正，完成公司下达的各项任务，取得显著成绩。
（2）年度最佳进步奖设置名额：3个评选条件：部门在年度内工作业绩提升明显，员工综合素质得到提高。
3. 企业文化奖项（1）年度最佳团队精神奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内展现出强烈的团队精神，共同克服困难，取得优异成绩。
（2）年度最佳企业文化传承奖设置名额：1个评选条件：部门或团队在年度内积极传承企业文化，弘扬企业精神，为公司发展贡献力量。
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年的员工（本奖项每员工不累积评选）
系统内截止2019年12月31日，在**工作满十 年的员工（本奖项每员工不累积评选；但三 年、五年员工**服务满十年时将再获得此
奖）
系统内截止2019年12月31日，在**工作满十 年以上的员工（本奖项每员工不累积评 选；）
优秀通讯员
500 2500 5
仙人球奖
1000 2000 2
忠诚员工 （员工组三年）
500 13500 27
忠诚员工 （管理组五年）
800 29600 37
特 别 27 奖 项
28
29 合计
忠诚员工 （十年）
3000 27000 9
功勋员工 感动**
0 5000 0
175100 200
2019年年度总结表彰大会评优奖项
十佳金牌店长 1500 15000 10
2019年年度
数量
10
最佳服务员
500 7500 15
个
11
人 最佳外卖大使 500 7500 15
12
最佳接待员
500 1000 2
人
13
厨房我最行
500 7500 15
14
微笑天使
500 2000 4
15
最佳支持部门奖 1000 2000 2
团
16
队 最佳风尚奖
拾金不昧，顾客表扬，带病坚持工作 等可进 行表扬的事迹
评选机构
事业部提名，财务、人力资源部确认数 据，人力资源部复核，总经办核定 事业部提名，人力资源部确认数据，总 经办核定
事业部提名，财务确认数据，人力资源 部复核，总经办核定
事业部提名，人力资源部确认数据，人 力资源部复核，总经办核定 事业部提名，人力资源部、财务部确认 数据，总经办核定 事业部提名，人力资源部复核、总经办 核定 事业部提供数据，总经办核定
序 号
分类
1
奖项名称
金牌门店
奖金
2000 6000 3
2
最佳人员保留门店 1000 3000 3
3
最佳营业额门店 1000 3000 3
团
4
队 最佳利润门店 1000 3000 3
5
最佳军校门店 1000 3000 3
6
7营 运
8系 统
9
最佳进步门店 1000 3000 3 最佳好邻居门店 1000 3000 3 优秀区域管理奖 1500 4500 3
事业部提名，财务、人力资源部确认数 据，人力资源部复核，总经办核定
事业部提名，人力资源部复核，总经办 核定
事业部提名，人力资源部复核，总经办 核定
各事业部、门店投票，人力资源部复 核，总经办确认 人力资源部提供数据并复核，总经办确 认 总经办评选 副总提名，总经办核定 副总提名，总经办核定 副总提名，总经办核定 副总提名，总经办核定 各事业部、管理公司财务部双向提名； 总经办核定 宣传中心提供数据，总经办确认 总经办会议提名，总经办确认
考勤、仪容、公司活动参加积极性
2019年度工作表现突出的团队
2019年度工作表现突出的个人
2019年度工作表现突出
2019年度工作表现突出 系统内有提出创造性点子、对于新产品开发
有突出贡献的人 忠于职守，工作表现突出
2019年度内投稿数量、采纳数量、质量
诚实、正直、立场坚定、实事求是 各事业部员工组截止2019年12月31日，在** 工作满十年的员工（本奖项每员工不累积评
数量
1家 1家 1家 1家 1家 1家 1家 1家
各店1名
各店1名 各店1名 各店1名
各店1名
各店1名
全系统职能部门
全系统职能部门 上海分部、广州分部各1名
管理公司10人，各门店1人 系统内主管级以上行政人员参
评（含上海） 系统内副经理级以上行政人员
参评（含上海） 全系统职能部门（含上海、农
业） 直营驻店财务人员2名，加盟
人力资源部提供数据并复核，总经办确 认
人力资源部提供数据并复核，总经办确 认
副总提名，人力资源部复核，总经办核 定
1000 1000 1
17
优系团队奖 2000 8000 4
18
支 19 持
部 20 门
个
21
人
22
优秀员工 优秀经理奖 卓越经理奖 最佳创新奖 最佳财神奖
500 7500 15 1000 3000 3 1500 7500 5 500 1000 2 500 1500 3
23 24
25
26
特 别 奖 项
销售、人员、管理 营业额、利0% 稽查分数（月均得分）20% 人员培养（月均、总量）20% 各事业部中所有参与顾客服务的人员
送外卖总数量（月均数量需超过平均数）
工作技能、接待量
后区厨艺技能
在工作中保持以微笑服务顾客的人员
由各事业部、门店投票选出最佳营业运眼中 配合奖
商财务人员1名 系统全体人员参评
稽查、审计 部门人员参评
各事业部员工组
各事业部管理组
全系统员工
全系统员工 全系统员工
总结表彰大会评优奖项
评奖标准
营业额40%、利润30%、人员20%、稽查10%
员工稳定性
营业额数据
利润数据
管理组人员培训有效人数 2019同比数据（营业额50%，利润30%，人
员培养10% 人员稳定10%） 外卖笔数、总额及外卖点数