设备实施方案
设备体系实施方案范文
设备体系实施方案范文一、前言。
设备体系实施方案是指在特定的背景下，针对某一设备体系的实施方案。
本文将围绕设备体系实施方案的编制内容、实施过程和效果评估等方面展开阐述。
二、设备体系实施方案的编制内容。
1. 目标确定，明确设备体系实施的目标和意义，确立实施的指导思想和原则。
2. 现状分析，对设备体系的现状进行全面的调查和分析，包括设备的数量、种类、使用情况、维护情况等。
3. 问题识别，根据现状分析，确定设备体系存在的问题和瓶颈，找出影响设备运行效率和质量的关键问题。
4. 解决方案，针对问题和瓶颈，提出解决方案和具体措施，包括设备更新换代、维护保养、技术改进等。
5. 实施计划，制定设备体系实施的时间表和计划，包括实施阶段、责任人、执行步骤等。
6. 风险评估，对设备体系实施过程中可能出现的风险进行评估和预防，确保实施顺利进行。
三、设备体系实施方案的实施过程。
1. 组织实施，建立设备体系实施领导小组，明确各成员的职责和任务，统一指挥，协调推进。
2. 资源准备，根据实施计划，准备所需的人力、物力和财力资源，确保实施顺利进行。
3. 实施措施，按照设备体系实施方案中确定的措施，有序推进设备更新、维护改进等工作。
4. 监督检查，建立实施过程中的监督检查机制，及时发现和解决问题，确保实施效果。
5. 完成验收，在实施结束后，对设备体系的运行情况进行全面的验收和评估，确保实施达到预期效果。
四、设备体系实施方案的效果评估。
1. 数据统计，对设备体系实施前后的数据进行统计和比对，包括设备利用率、故障率、维护成本等。
2. 效果评估，根据数据统计结果，对设备体系实施的效果进行评估，分析实施的成果和不足。
3. 问题解决，针对评估中发现的问题和不足，及时调整和改进设备体系实施方案，确保设备体系的持续改进和优化。
五、结语。
设备体系实施方案的编制和实施是一项复杂而又重要的工作，需要全面的调研分析、科学的规划设计、精细的实施管理。
只有通过科学有效的方案和严格的实施，才能确保设备体系的高效运行和持续改进。
设备实施方案的格式
设备实施方案的格式设备实施方案。
一、背景介绍。
随着科技的不断发展，各种设备的应用范围越来越广，设备实施方案也越来越重要。
设备实施方案是指在项目实施过程中，为了保证设备的正常运行和使用，而对设备的具体实施进行规划和安排的一项工作。
设备实施方案的制定，对于项目的顺利实施和设备的正常运行具有至关重要的意义。
二、设备实施方案的内容。
1. 设备实施方案的编制目的。
设备实施方案的编制目的是为了明确设备实施的具体步骤和方法，保证设备的正常运行和使用，提高设备的使用效率和使用寿命。
2. 设备实施方案的编制原则。
设备实施方案的编制原则是科学合理、安全可靠、节约资源、环保节能、提高效率、降低成本。
3. 设备实施方案的编制内容。
设备实施方案的编制内容包括设备实施的具体步骤、实施过程中需要注意的事项、实施过程中可能遇到的问题和解决方法等。
4. 设备实施方案的编制流程。
设备实施方案的编制流程包括需求分析、方案设计、方案评审、方案修改、方案最终确定等环节。
5. 设备实施方案的执行。
设备实施方案的执行包括设备实施前的准备工作、设备实施中的具体操作、设备实施后的检查验收等环节。
三、设备实施方案的重要性。
设备实施方案的制定对于项目的顺利实施和设备的正常运行具有重要的意义。
首先，设备实施方案的制定可以明确设备实施的具体步骤和方法，保证设备的正常运行和使用。
其次，设备实施方案的制定可以提前预防和解决实施过程中可能出现的问题，保证项目的顺利进行。
最后，设备实施方案的制定可以提高设备的使用效率和使用寿命，降低设备的维护成本，节约资源，保护环境。
四、设备实施方案的实施效果。
经过设备实施方案的制定和执行，可以明显提高设备的使用效率和使用寿命，降低设备的维护成本，节约资源，保护环境。
同时，设备实施方案的实施效果也可以提高项目的实施效率和质量，保证项目的顺利进行。
五、总结。
设备实施方案是项目实施过程中的重要环节，对于保证设备的正常运行和使用具有重要的意义。
工程设备实施方案(3篇)
莞城中心小学六年级“让生命充满爱”活动记录2009年10月16 日时间2009-10-16 地点学校大电教室活动单位六年级活动主题“让生命充满爱”大型讲演参加人员六年级全体师生活动意义内心充满爱的人生才是幸福的人生，才是多彩的人生，只有心中有爱，才能做一个心灵健康积极进取乐观向上对社会有用的人才，这个道理也许我们也懂，但我们总有太多的理由太多的忙碌而忽略了对它的重视和关注，今天的这个演讲，让我们的孩子在这个过程中再一次获得了成长！活动过程《让世界充满爱》演讲报告会，邹教授从“爱祖国、爱老师、爱父母、爱自己”四个角度，将“爱”字诠释得淋漓尽致。
“你热爱祖国吗？”我们嘴上都说爱，却没有太多行动，一个黑人男孩在奥林匹克马拉松赛场上摔倒流血又爬起来坚持走到终点的例子深深打动我们的心，我们深深自责反思，有的大学生连国歌歌词都记不清楚，这是不是该扪心自问？“你爱你的老师吗？”“爱——”可是心里却想的相反，有时候学生会说老师的不好，因为他们没有看到老师身上的伟大。
在山村支教的李静老师由于受不了苦而想离开的时候，她对山村孩子不舍的情却使她下决心留在山村教学了一辈子直到她38岁那年癌症离去------还有52岁的殷雪梅老师，带学生外出路上遇车祸，由于她推倒了几个学生，使得学生幸存，而她不幸身亡------这些例子太多太多，中国有许许多多老师，就在我们身边，这样的好老师是多么的伟大啊！“你记得父母的生日吗？”“你给父母洗过手吗？”现在的学生大多以自我为中心，很少关心父母。
我们为什么对父母这样冷淡？我们这是怎么了？爸爸妈妈每天辛苦上班，而我们又不挣钱，又是家里最大一笔开支，天天看见爸爸妈妈辛苦的身影，我们连一句“你们辛苦了”都说不出口，真的太对不起他们了，我心里酸酸的，眼睛肿肿的，这次过年回家一定要多陪陪他们啊------《让世界充满爱》放完了，短短一个小时的教育片给了电脑前的我长长的思索------ 感谢祖国、感谢老师、感谢父母，我爱你们------活动图片活动小结演讲围绕“爱祖国、爱老师、爱父母、自强自立”的主线，我们一起观看了邹越教授的演讲录像《让生命充满爱》，台上说者慷慨激昂，台下听众渐渐心情澎湃。
设备配置实施方案
设备配置实施方案一、概述设备配置实施方案是指根据公司的实际需求和现有设备情况，对设备进行合理配置和布置的方案。
通过科学合理的设备配置，可以提高设备的利用率，降低运营成本，提高生产效率，确保设备安全稳定运行。
本文将从设备配置的必要性、实施步骤、关键问题及解决方案等方面进行详细介绍。
二、必要性设备配置实施方案的制定对于公司的生产经营至关重要。
首先，科学合理的设备配置可以最大限度地发挥设备的作用，提高设备的利用率和生产效率。
其次，合理的设备配置可以减少设备的闲置时间，降低运营成本，提高公司的经济效益。
此外，良好的设备配置还可以提高生产安全性，保障员工的人身安全，降低事故风险。
三、实施步骤1. 调研分析：首先需要对公司现有的设备情况进行全面的调研分析，包括设备类型、数量、技术状况、使用频率等方面的情况进行梳理，明确设备配置的现状和存在的问题。
2. 制定方案：根据调研分析的结果，制定合理的设备配置方案，包括设备的布局、数量、型号、使用方式等方面的具体规划。
3. 实施方案：在确定好设备配置方案后，需要进行具体的实施工作，包括设备的搬迁、调试、安装等工作，确保设备配置方案的顺利实施。
4. 监控评估：设备配置方案实施后，需要进行监控评估工作，及时发现和解决可能存在的问题，确保设备配置方案的有效性和稳定性。
四、关键问题及解决方案在设备配置实施过程中，可能会遇到一些关键问题，需要及时解决，以确保设备配置方案的顺利实施。
比如，设备搬迁过程中可能会遇到设备损坏、安装不当等问题，需要采取相应的保护措施和安全措施。
此外，设备配置方案实施后可能会出现设备配合不当、工艺流程不顺畅等问题，需要及时调整和优化方案。
针对这些关键问题，可以采取一些解决方案，比如加强对设备搬迁过程的监督和管理，提高员工的安全意识和操作技能；加强设备配置方案的培训和指导，确保员工能够正确理解和执行设备配置方案。
五、总结设备配置实施方案的制定和实施对于公司的生产经营至关重要。
设备管理实施方案
设备管理实施方案一、项目背景二、目标设定1.设备运行效率提高30%；2.维修成本降低20%；3.设备故障率降低50%；4.员工对设备操作的熟练度提高50%。
三、实施方案1.设备检查与维护我们要对现有设备进行全面检查，找出潜在问题。
这就像医生给病人做全面检查，找出病因。
检查内容包括设备运行状况、磨损程度、安全隐患等。
对于发现的问题，要及时进行维修，确保设备正常运行。
2.设备更新与升级针对设备老化问题，我们要制定设备更新计划。
这就像给电脑升级硬件，让设备焕发新生。
具体措施如下：（1）对关键设备进行升级，提高性能；（2）淘汰高能耗、低效率的设备；（3）引进新技术，提高设备自动化水平。
3.设备操作培训员工对设备操作的熟练度是提高设备运行效率的关键。
我们要开展设备操作培训，让员工掌握操作要领。
这就像教孩子学游泳，从基础动作做起，逐步提高。
4.设备管理制度制定一套完善的设备管理制度，确保设备管理有序进行。
这就像给企业制定一套行为规范，让大家有章可循。
（1）设备使用规范：明确设备使用方法，防止误操作；（2）设备维修制度：规定维修周期、维修流程等；（3）设备保养制度：定期对设备进行保养，延长使用寿命。
四、实施步骤1.成立设备管理小组，负责实施方案的制定与执行；2.对现有设备进行全面检查，找出问题；3.制定设备更新计划，分阶段实施；4.开展设备操作培训，提高员工熟练度；5.制定设备管理制度，确保管理有序进行；6.对实施方案进行跟踪与评估，不断优化。
五、预期效果实施这份方案后，企业设备管理将达到一个新的高度。
设备运行效率提高，维修成本降低，故障率降低，员工操作熟练度提高，为企业发展奠定坚实基础。
1.注意事项：员工抵触情绪员工可能对新设备或新制度感到不适应，甚至产生抵触情绪。
这就像在推行新软件时，员工因为习惯旧系统而不愿改变。
解决办法：开展心理疏导和激励措施，让员工明白新方案的好处。
可以通过举办小型的内部分享会，让大家谈谈对新设备的感受，同时设置奖励机制，鼓励员工积极适应新环境。
设备分配实施方案
设备分配实施方案一、背景。
随着公司业务的不断扩张，设备的数量和种类也在不断增加，为了更好地管理和利用公司的设备资源，制定设备分配实施方案显得尤为重要。
二、目的。
本方案的目的在于规范公司内部设备的分配和使用流程，提高设备资源的利用率，减少资源浪费，保障公司正常运转。
三、具体方案。
1. 设备分类管理。
根据设备的性质和用途，将设备分为办公设备、生产设备、IT设备等不同类别，并建立相应的设备档案，明确设备的基本信息、使用部门、使用人员等内容。
2. 设备申请流程。
设立设备申请流程，由部门负责人根据实际需要向设备管理部门提出设备需求申请，申请内容应包括设备名称、数量、用途、预算等信息。
3. 设备审批流程。
设备管理部门收到设备申请后，进行审批，审核申请的合理性和必要性，同时核对预算情况，确保申请的设备符合公司的实际需求和财务预算。
4. 设备分配流程。
审批通过的设备申请将按照规定的流程进行设备分配，包括设备采购、入库、编号、登记等环节，确保设备的来源合法、数量准确、质量可靠。
5. 设备使用管理。
设备分配后，使用部门应严格按照设备使用规范进行使用和管理，定期进行设备的维护保养和检查，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
6. 设备报废处理。
对于已经达到报废标准的设备，应按照公司的设备报废流程进行处理，包括设备报废申请、审核、清理和报废记录等环节，确保设备报废的合规性和规范性。
四、实施步骤。
1. 制定设备管理制度和流程，明确各个环节的责任人和具体操作方法。
2. 对公司现有设备进行全面清查和登记，建立设备档案，完善设备信息。
3. 向全体员工宣传设备分配实施方案，确保全员理解和遵守。
4. 设备管理部门根据实际情况进行设备管理系统的建设和优化，提高设备管理效率和便捷性。
5. 定期对设备分配实施方案进行评估和调整，根据实际情况不断优化和完善。
五、总结。
设备分配实施方案的制定和执行，对于公司设备资源的合理利用和管理至关重要。
设备项目实施方案
设备项目实施方案设备项目实施方案（通用8篇）设备项目实施方案1一、工作目标为了更好更快推进我校示范校建设、改变我系教学模式，使学生体会到一体化教学的优势，达到产教合一的目的，使教学水平更上一个台阶，我系与长治太工安培矿业教学模型有限公司合作，共同研发制造掘进机教学模型二、工作内容详细说明本项目年度内的工作范围、具体的内容和技术要求等，能量化的指标应尽可能量化。
三、技术路线说明完成项目本年度工作目标所采取的方法和手段。
四、预期成果说明项目完成年度目标预期达到的有形或无形成果。
五、项目工作进度安排详细说明各阶段工作安排的时间和年度项目工作内容完成的时间。
六、实施组织形式详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容。
设备项目实施方案2一、策划总纲：1、策划范围、目的：本策划包括红星村、红沙村在内的港口区域范围，重点在红星村旅游区策划。
红星村、红沙村两个旅游点经济示范产业链作用，带动、引导相关县市级包括港口区范围内的经济发展。
2、策划原则：依照国家提出的建设社会主义新农村、发展农村经济的思想，本着因地制宜、可持续发展战略的原则，抓住目前我国市场经济条件下国家对新农村建设大力支持的有利时机，融新农村建设与旅游景区（点）建设为一体，从而达到新农村建设促进旅游发展，旅游发展推进新农村建设的良好循环。
3、策划总体结论：依托国家、政府的大力扶持，在当地群众建设热情高涨的情况下，抓住机遇、抓紧时机、统筹规划、合理布局、因地制宜、突出特色，力争在5－10年内打造出一个新的红星村新农村形象和国际性的旅游区域形象。
二、现状分析1、旅游资源评价：红星村是港口区光坡镇的一个临海村庄，位于光坡镇东面，三面临海，占地1。
4平方公里，全村80户387口人。
红星村是一个渔业村，三面临海，全村面积1。
4平方公里，有浅海滩涂2000亩。
旅游资源包括临海榕树林、海水、海岛、海滩、虾苗养殖场、古瓦青砖住宅区等。
这里一一评价。
由评价可知，该地区旅游资源高，旅游业的发展具有资源和客源的双重优势。
设备项目实施方案和计划
设备项目实施方案和计划一、项目背景。
随着科技的发展，设备项目的实施变得越来越重要。
本文档旨在提出设备项目实施方案和计划，以确保项目顺利进行并取得成功。
二、项目目标。
设备项目的实施旨在提高生产效率、降低成本、改善生产环境等。
因此，本项目的目标是确保设备项目按时完成，并达到预期的效果。
三、项目范围。
本项目包括设备采购、安装、调试、培训等内容。
在项目实施过程中，需要考虑到各个环节的协调和配合，以确保项目整体顺利进行。
四、项目计划。
1. 设备采购。
在项目开始阶段，需要对所需设备进行采购。
采购过程中，要考虑到设备的质量、价格、交货周期等因素，以确保选择到合适的设备供应商。
2. 设备安装。
设备采购完成后，需要进行安装工作。
安装过程中，要确保设备安装到位、连接正确，并进行相关的安全检查，以确保设备安装符合相关标准和要求。
3. 设备调试。
设备安装完成后，需要进行设备调试工作。
调试过程中，要确保设备运行正常、参数设置正确，并进行相关的性能测试，以确保设备达到预期的使用效果。
4. 培训和交接。
设备调试完成后，需要对相关人员进行培训，并进行设备交接工作。
培训过程中，要确保相关人员掌握设备操作技能和维护知识，以确保设备正常运行。
五、项目风险。
在项目实施过程中，可能会面临设备供应延迟、安装困难、调试失败等风险。
因此，需要对这些风险进行有效的预防和应对，以确保项目顺利进行。
六、项目管理。
在项目实施过程中，需要进行项目进度、质量、成本等方面的管理。
项目管理的目标是确保项目按时完成、达到预期效果，并在整个过程中保持良好的沟通和协调。
七、总结。
设备项目的实施是一个复杂的过程，需要充分的准备和规划。
通过本文档提出的设备项目实施方案和计划，可以有效地指导项目实施工作，并确保项目顺利进行。
希望全体项目成员能够共同努力，确保项目顺利完成，取得成功。
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设备实施方案广州朗誉特电子科技有限公司1.设备实施方案1.1 项目管理本章节重点描述项目在实施中的组织结果、岗位设置、岗位职责及人员安排，以便于作到职权明确，分工明确，科学管理。
并承诺设备到货后严格按标书要求安装和验收。
1.1.1项目组织结果以及分工工程项目的组织结构图相见下图。
项目领导小组用户方项质量审计我方客户我方项目目组经理经理用户方项用户方技厂商技术行政助理我方技术目负责人术人员顾问负责人设计组实施组1.12 岗位要求及职责说明1.项目领导小组项目领导小组，是由我方和用户方的有关领导组成，主要是对项目实施的整个过程中的重大问题进行决策，负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。
2.客户实施负责人客户实施负责人，从合同签订之日起，客户指定客户方面的项目负责人员，主要是对客户的项目总负责人进行接口，协调客户的资源，决绝项目中需要配合的问题，推进项目的进度。
3.项目经理本项目的项目总负责人，从工程项目实施队伍组建之日起，就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。
项目总负责人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划（ PMP）的各个要素，具体说来主要包括以下几个方面：项目执行——对以下几方面工作提供指导：总体方案设计、工程及应用系统设计；设备配置确认；工程质量和进度保证；设备安装、调试、集成及测试；系统验收，培训等。
项目检查——通过其下属各产品组提供的工程进展汇报，将项目进展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。
项目控制——审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保项目按计划进度实施。
项目协调——与各级单位进行协调，决绝工程组织接口机技术接口问题；定期主持整个系统专题协调会，及时决绝各系统间出现的相关问题。
4.项目技术顾问组-项目技术顾问组，由我方的技术方面的专家组成。
-主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务：-系统总体设计-对各分系统深化设计进行审核并提交优化建议-对各分系统进行技术协调-对各分系统的设备配置予以确认-对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务-工程文档的审核-协助项目总负责人制定本项目的质量工作计划，并贯彻实施-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求-负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审5.各产品实施组根据工程项目的产品安装调试要求，分别配置各项产品专业工程师组成产品实施组。
各产品实施组的工程师名额视各阶段工程任务的需要增减，具体负责本产品的配置设计、安装、调试、测试等任务；同时对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。
6.项目管理人员要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目经理负责组织工程项目方案的实施、协调和管理工作。
7.行政助理要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理归档、借阅等管理工作。
1.1.3工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。
大致分两步进行：第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术负责人负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。
第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完全。
设计组作为支援。
第三步是测试验收，由项目经理负责组织，由工程技术组、质量管理组会同用户完成。
在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
1.2 项目进度管理项目进度计划是在拟定实施计划阶段的基础上，根据相应的工程量和工期要求，对各项工作的起止时间、相互街接关系所拟定的进度计划，同时对完成各项目工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。
1.2.1进度计划编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。
通过项目WBS分解作到将项目分解到内容单一的、相对独立的、易于检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
序号项目名称工时内容（工作日）1项目实施方案3确定实施方案、项目组成员、设备到货时间等2设备安装测试1设备安装、参数配置、试点部署等3项目培训0.5系统安装、功能、使用培训等6项目验收0.5文档整理、提交验收报告等总计5（具体工时以项目实施方案为准）1.2.2成立进度控制管理小组以项目经理为组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人为组员的控制管理小组。
小组成员分工明确，责任清晰；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。
1.2.3制定控制流程编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。
计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间搭接关系，确保项目工期目标的实现。
2.测试及验收2.1 测试2.1.1测试方案在系统按章调试完成后安排测试，测试主要针对客户所要求的功能进行逐项测试，并提出产品测试的内容、项目、指标和方法。
并作出记录形成测试报告。
2.1.2测试目标测试目标是系统整体系统功能和性能的测试指导，为完善和提升系统可靠性、可实施性、可维护性、快速回复机制。
2.1.3测试流程项目经理确定测试要求用户需求测试负责制定测试方案双方确定测试方案安排测试进度培训测试人员编写测试用例用户需求执行测试计划记录测试结果测试报告验收项目经理用户2.2 验收2.2.1项目验收我公司将在系统安装调试 5 日内，根据交货和实施情况分阶段向用户申请验收并提交相关验收报告。
验收标准按照投标功能应答书（偏离表）逐项执行。
验收报告双方签字有效。
项目通过验收后，既正式进入售后服务期。
我公司将制定细致、全面的测试方案（提出调试的内容项目、指标和方法，并自备相应的仪器与工具），并与最终用户协商确定。
在项目执行过程中，分阶段严格测试，作出详细记录，以确保工程质量。
1.我公司根据合同内容相关功能指标，编制各项测试方案，包括系统功能测试方案和业务功能测试方案。
2.最终用户技术专家审核我公司提交的测试方案草案，提出修改建议和意见。
3.我公司根据最终用户的建议和意见，进一步完善各项测试方案，再由最终用户审核，直至双方就方案取得一致意见。
4.综合上述各项测试结果，双方就本工程项目进行验收和交接。
3.培训计划为保证我公司所提供的产品能够安全、可靠运行，便于用户方的运行维护，我公司将为用户方免费培训一批合格的维护和管理人员。
让系统管理员了解并掌握入网准入系统基本原理和实现技术，独立进行管理、维护测试和故障处理等工作。
3.1 培训目标经过项目专门培训后的用户技术人员将具备以下能力：培训对象所需技能区域管理员了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；熟悉业务流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除；日常管理系统管理员了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟悉业务和流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块；常见故障排除日常管理超级管理员了解接入控制对管理制度的影响；深刻理解朗誉特相关产品系统理念、系统架构、实现方式和技术原理；可以动手联动调试；熟悉业务流程；熟悉系统模块；熟悉功能模块3.2 培训方式培训工作是系统得以正常运行的关键，因此我们制定了针对系统维护人员的系统维护培训，参加人员包括系统管理员和工程师等。
通过培训，使受训者熟练掌握系统操作和管理，能够处理一般系统问题。
安排现场培训和集中培训。
具体如下：用户现场培训：我公司为用户提供现场的培训服务。
我公司派遣有丰富经验的工程师负责安装、调试系统的同时，由工程师对统的维护文员进行现场培训，使系统维护人员对系统有一定的认识、能安装配置相关软件、了解日常维护须知等。
集中培训：提供用户更深入的培训，主要是根据用户的要求安排对技术和产品的特别培训，培训由有经验丰富的培训工程师进行。
为保证系统的正常运行和管理，使用户掌握安装、调试、维护系统的熟练技能，我们将为用户指定的维护人员提供原厂商的集中产品培训，分为系统产品的基础专业技术培训、系统产品的高级专业技术培训部分。
其中系统产品的基础专业培训和系统产品的高级专业技术培训将委托产品厂商或其授权培训中心进行培训，培训人员为专业培训教师。
采用集中培训，授课与实验相结合的方式。
培训场地与设备由培训方或用户提供，培训教材为产品的统一培训教材。
培训时间为产品到货后。
两种培训之间的区别在于培训对象的不同，前者侧重于日常的操作，后者偏重系统维护和故障排除等。
3.3 培训内容本次培训，将由朗誉特科技原厂工程师提供，分为基础理论、产品及联动调试、日常管理与维护与用户演练四个部分。
培训阶段课程名称提供的资料培训对象培训地点产品架构和准入技PPT、 ASM技术白皮超级管理员 / 系统管待定理员 / 区域管理员术原理书朗誉特 ASM超级管理员 / 系统管业务流程和系统模用户手册、软件界面待定理员 / 区域管理员块、功能模块4.售后服务承诺1.保修年限、范围、保修条件产品从安装测试完毕之日起，朗誉特公司将提供三年免费升级的技术支持与服务，在质保期内，产品软件部分免费升级（包括硬件设备的软件升级）需要用户提供同版本升级所需的软件和必要的环境。
2、解决问题、排除故障的速度提供 24 小时专人专线电话及远程支持服务，响应时间为 1 小时。
现场服务在6小时内到达，排除故障时间小于8 小时。
日常维护在 4 个小时内完毕，如不能修复的，必须提供应急解决方案，以确保用户的系统不中断运行。
广州当地具有备品备件库，设备返修超过 5 个工作日，提供备用设备。
3、售后服务方面的其它承诺○1 安装：在合同签后， 10 和工作日内交货， 5 个工作日内完成安装调试。
○2定期上门巡检的时间和巡检项目：在质保期内对系统每 6 个月进行 1 次工程运检， 1 年 1 次定期维护和评估，并提供质保期内对设备免费现场上门服务。