8-设计管理控制报告-2020
ISO13485与QSR820条款对比
IATF16949经营计划控制程序(含附属表单)
XX 汽车部件股份有限公司经营计划控制程序文件编号：XX2.0501—20202020年01月10日发布2020年01月11日实施1目的根据公司长远发展的需要，结合国家相关政策，策划公司未来的发展前景，并明确公司阶段性的经营计划和目标任务及发展战略，不断增强公司的竞争能力，使公司在稳定中求发展，在发展中不断提升，以促进公司持续发展和永续经营。
2范围适用于本公司内部年度（1年）经营计划和中长期（3年以上）经营计划的制定、实施和改进。
3术语和定义3.1年度经营计划：指公司根据每年实际的生产经营状况所制定的下一年的年度经营计划（包括各项目标），并根据年度经营计划中的相关内容制定出各相应的目标或指标，使公司各部门都能围绕经营目标或指标进行工作。
3.2长期经营计划：指公司根据长远的发展需求和未来的发展前景所制定的3年或3年以上的长期经营计划（包括经营目标），主要着重于引导和指明公司的经营方向和发展战略。
4职责4.1公司办负责制定公司年度经营计划和长期经营计划。
4.2公司办负责对经营计划的执行情况进行监控。
4.3各相关部门负责经营计划的实施和执行。
5工作流程与内容6 相关文件6.1 XX2.0706—2020《文件控制程序》6.2 XX2.0707—2020《记录控制程序》6.3 XX2.0908—2020《管理评审控制程序》6.4 XX2.0901—2020《顾客满意度评价控制程序》7 附件无。
8 记录8.1年度经营计划Q/JL050101-C8.2长期经营计划Q/JL050102-C8.3文件发放记录表Q/JL070604-C8.4经营计划更改通知单Q/JL050103-C8.5工作计划任务单Q/JL050104-C8.6工作任务计划落实报告Q/JL050105-C编制/日期：/2020.1.6审核/日期： /2020.1.6批准/日期： /2020.1.7XX汽车部件股份有限公司经营计划更改通知单Q/JL050103-C工作任务计划单Q/JL050104-C工作任务计划落实报告Q/JL050105-C。
交通运输部关于印发部属单位基本建设管理办法的通知-交规划发〔2020〕8号
交通运输部关于印发部属单位基本建设管理办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交通运输部关于印发部属单位基本建设管理办法的通知交规划发〔2020〕8号部属各单位：现将《交通运输部部属单位基本建设管理办法》印发给你们，请遵照执行。
交通运输部2020年1月7日交通运输部部属单位基本建设管理办法第一章总则第一条为进一步规范部属单位基本建设管理，健全投资决策机制，提高投资效益，根据《中华人民共和国政府采购法》《政府投资条例》等法律法规和有关政策规定，结合部属单位基本建设实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于国家财政资金（包括专项建设资金）安排的部属单位履行职责所需的新建、改建、扩建等固定资产投资基本建设项目。
船舶建造、飞机购置项目管理办法另行规定。
第三条部属单位基本建设管理实行统一规划、分级管理、分工负责的管理制度。
部主管部属单位基本建设工作，负责指导和监督部属单位基本建设管理。
部有关司局按照各自职责，分工负责相关环节的管理工作。
部属单位和项目单位是项目的实施责任主体，负责建设项目申请报批和组织实施。
项目单位要加强协调和管理，确保项目质量、进度、安全和廉政。
第四条部属单位基本建设应遵循国家法律法规要求和基本建设程序，并符合国家有关建设标准和规范。
部属单位基本建设项目管理一般应当按照以下程序执行：（一）根据相关规划，编制项目建议书。
（二）根据批准的项目建议书，编制可行性研究报告。
（三）根据批准的可行性研究报告，编制工程设计文件（一般包括初步设计和施工图设计）。
（四）根据批准的工程设计文件，依法组织招投标或政府采购。
（五）落实建设条件和依法办理相关开工报告审批手续。
EPC工程总承包模式下的项目设计管理
第2卷第10期2020年10月智能建筑与工程机械Intelligent Building and Construction MachineryVol.2No.10October2020智能管理与创新EPC工程曲包模式下的项目设计管理马玉辛(中国电建集团核电工程有限公司，山东济南250102)摘要：在当前国际工程市场上，EPC总承包模式是较为流行的合同模式之一。
在国内，大型工程项目也越来越多地采取这种合同模式，当前承包商综合能力参差不齐，设计管理能力不足是EPC总承包管理不能达到预期目标的主要原因。
基于此，本文分析了EPC工程总承包模式下的项目设计管理，以供参考。
关键词：EPC工程总承包；项目设计；管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2096-6903(2020)10-0092-020引言EPC总承包模式是指承包商对整个工程的设计、采购、工程施工、调试的全过程承担完全责任，责任的第一终点是项目逬入商业运行，第二终点是质保期结束,最终责任的交接则是各种缺陷责任期的结束。
EPC全过程顺畅的前提是设计、釆购和施工三者的有效结合，设计为采购提供技术支持，同时设计和采购的成果又是施工的基础，设计管理主要由设计进度管理、设计变更管理、设计质量管理和设计成本管理四部分组成。
1设计进度管理按照EPC总承包模式执行项目时，技术文件以及招标要求是采购的基础，现场施工的基础是图纸资料，主要的技术要求都是在设计阶段确定。
设计是龙头，是关键路径上绕不开的起始阶段，所以EPC承包商对于设计阶段的进度控制能够对整个项目的工期起到重要影响。
设计过程中的进度管理一般有以下三个层次。
(1)设计里程碑进度控制。
对于EPC合同来讲，设计里程碑点是合同付款点的重要组成部分，其决定了承包商一定要把设计里程碑点的控制作为设计进度控制的关键点，里程碑点的进度控制也是承包商高层应关注的重点。
(2)设计三级计划控制。
EPC承包商采用三级计划来衡量和控制设计承包商的日常工作进度，设计计划由设计承包商来逬行编制，但须报请EPC承包商批准后方可实施，设计所需资源的配置调整就是设计三级计划的完成情况。
学校管理系统实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过设计和实现一个学校管理系统，提高学校管理工作的效率和质量。
通过本实验，学生能够掌握数据库的基本操作、编程语言的使用以及系统设计的流程，从而培养学生的实际操作能力和综合应用能力。
二、实验内容1. 需求分析- 确定系统功能：包括学生信息管理、教师信息管理、课程信息管理、成绩管理、教务管理等。
- 确定系统用户：包括学生、教师、教务管理员等。
2. 系统设计- 数据库设计：设计学生表、教师表、课程表、成绩表等。
- 界面设计：设计用户登录界面、学生信息管理界面、教师信息管理界面等。
3. 系统实现- 数据库实现：使用MySQL数据库创建数据库和表。
- 编程实现：使用Java或Python等编程语言编写系统代码。
- 界面实现：使用Swing或Tkinter等图形界面库设计用户界面。
4. 系统测试- 功能测试：测试各个功能的正确性和稳定性。
- 性能测试：测试系统在高并发情况下的性能表现。
- 安全测试：测试系统的安全性，防止非法用户访问。
三、实验步骤1. 需求分析阶段- 通过查阅相关资料，了解学校管理的基本流程和需求。
- 与学校管理人员沟通，确定系统需要实现的功能。
2. 系统设计阶段- 使用E-R图或数据库设计工具设计数据库结构。
- 设计系统界面原型，确定用户界面布局。
3. 系统实现阶段- 使用数据库设计工具创建数据库和表。
- 使用编程语言编写系统代码，实现各个功能模块。
- 使用图形界面库设计用户界面。
4. 系统测试阶段- 编写测试用例，对系统进行功能测试、性能测试和安全测试。
- 根据测试结果，对系统进行修改和完善。
四、实验结果1. 系统功能实现- 学生信息管理：包括学生信息的增删改查、成绩查询、班级管理等。
- 教师信息管理：包括教师信息的增删改查、课程安排等。
- 课程信息管理：包括课程信息的增删改查、选课管理等。
- 成绩管理：包括成绩的录入、查询、统计等。
- 教务管理：包括教务工作的安排、通知发布等。
2020(管理制度)中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法.
（管理制度）中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1Q/CSG213021-2014目录1 总则12 规范性引用文件13 术语和定义24 职责35 管理内容和方法55.1流程和角色55.2项目决策75.3项目统筹95.4进度管理115.5技术管理165.6采购管理225.7风险管理245.8质量管理265.9造价管理305.10项目经理职业发展335.11持续改进356附则37中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1总则1.1为贯彻落实公司中长期发展战略，规范公司基建项目管理，实现国际先进目标，根据公司《项目管理规定》和《基建管理规定》，特制定本办法。
1.2本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。
2规范性引用文件以下规范性文件中,公司制度执行最新版本：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建、技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系（2012版》）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）Q/CSG213021-2014《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第七十号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。
2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案(最新)
2022年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案(最新)1、[选择题]()，是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划【答案】BC【解析】2020/2019教材P75指导性成本计划和实施性成本计划，都是战略性成本计划的进一步开展和深化，是对战略性成本计划的战术安排。
2、[选择题]工程监理人员认为工程施工不符合()的，有权要求建筑施工企业改正。
A.工程设计要求B.监理规划C.施工技术标准D.合同约定【答案】ACD【解析】2020/2019教材P68“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。
工程监理人员发现卫程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”(引自《中华人民共和国建筑法》)。
3、[选择题]根据图示，该工程进行到2009年1月时，分析可得该工程项目实施状况为()。
A.效率低.进度较慢.投入超前B.效率低.进度较慢.投入延后C.效率高.进度较快.投入超前D.效率高.进度较快.投入延后【答案】A【解析】2020/2019教材P100符合教材第1种情况，效率低，进度较慢，投入超前4、[选择题]有关建设项目工程总承包方，下列正确的有()。
A.项目总承包项目管理工作涉及动用前准备阶段和保修期B.建设项目工程总承包方项目管理的主要内容不包括项目试运行管理C.建设项目工程总承包方项目管理涉及项目整个实施阶段D.建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目总投资的控制【答案】ACD【解析】2020/2019教材P9项目总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标、项目总承包方的进度目标、项目总承包方的质量目标;项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期;5、[选择题]项目风险的监控，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行()并提出预警。
IATF169498章
2020/11/6
IATF169498章
8.3.3.1 产品设计输入
组织应对作为合同评审结果的产品设计输入要求进行 识别、形成文件并进行评审。产品设计输入要求包 括但不限于：
a）产品规范，包括但不限于特殊特性（见第8.3.3.3 条）；
8.2.2.1 产品和服务要求的确定－补充
这些要求应包括回收再利用、对环境的影响， 以及根据组织对产品和制造过程的认知所识 别的特性。 遵守ISO9001第8.2.2条a)、 1)项的要求应包括但不限于：所有适用的与 材料的获得、存储、搬运、回收、销毁或废 弃有关的政府、安全和环境法规。
理解: 这里将原标准注的内容提升为标准的要求。 实施: 组织评审原有的过程是否包含了这些要求。
言，没有其他新增的要求。
2020/11/6
IATF169498章
理解和实施
理解: 1: 识别与顾客沟通的能力要求,包括语言和
所要使用的数据格式,传输方式所需的计 算机系统等。 2: 语言能力会作为确定与顾客沟通人员的能 力要求之一； 3: 数据格式、传输方式所需的计算机系统在 确定基础设施和使用这些计算机系统的人 员能力要考虑。
理解和实施
1: 要将a)-d)的要求转化为APQP过程个阶段 的活动内容及要求；
2: 在多功能小组成员的选择和适当的阶段的 活动，考虑将所有的适用的利益相关方进 入小组参与相关的开发活动。
2020/11/6
IATF169498章
8.3.2.2 产品设计技能
组织应确保负有产品设计职责的人员有能力达 成设计要求，并具备适用的产品设计工具和 技术技能。适合的工具和技术应得到组织的 识别。
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8-设计管理控制报告-2018-设计管理控制报告 - 201*二二年Q/HSE体系管理评审件之八设计管理控制报告设计事业部（201*年12月）201*年是设计职能划转到设计事业部的二年，设计事业部按照司质量及HSE体系《运行计划》开展工作，两个体系在评价体系本部门有效运转，主控及相关要处于受控状态，海外EPC项目设计输入和设计评审控制取得进展。
年终分别迎接两个体系祭奠内、外审多次，超时关闭审查中发现的不合格项，及时整改存在的各类结构性问题。
现就年来部门在设计管理和支配控制方面的工作情况报告如下，请予审议。
201*年工作完成情况1．继续保持建筑设计输入评审100%，加强设计审查与技术支持功能（1）加强ITB评审：今年完成了ITB评审16项，分别是:土曼斯坦B区块天然气集输投资项目ITB、伊拉克祖拜尔油田FLOWTANKEPC项目ITB、伊拉克巴德拉油田井口集输系统项目ITB、让那若儿抽水站油田天然气及综合利用工程三油气处理厂二三期项目招标评审、委内瑞拉石油原油改质厂基础设计项目招标件评审、伊拉克米桑油田油水处理设施项目ITB、伊拉克米桑油田脱气站及配套管线项目ITB评审、委内瑞拉PETROURICA原油改质厂项目基础设计补充招标件评审、土曼斯坦里海海上平台项目ITB件及联合体MOU评审、伊拉克艾哈代布矿山FSF扩建项目投资招标件评审、中海油伊拉克米桑油田原油外输支线项目招标件评审、厄瓜多尔安斯石油司三厂检修项目招标件评审、伊拉克哈法亚_CPF2项目_ITB评审、中乌天然气管道C线UCS1项目ITB件评审等。
完成了合同评审14项，分别是:伊朗-巴基斯坦天然气管线项目、哥斯达黎加炼厂专利权项目专利合同评审、广东石化项目工艺技术引进等7个合同评审、协议、章程、哥斯达黎加重点项目莫印炼厂改扩建项目议标合同件草稿、哥斯达黎加莫印炼厂改扩建项目议标合同件的正式版、关于加拿大分司与加拿大布帕帕克司橇块投标标前协议评审、关于组织对伊拉克SOC气管线合同进行评审、司与PETROFAC就土曼里海管线项目联合体子项目协议评审、苏丹分司三七区项目合同转移协议、工程建设与检修项目总承包合同框架协议（哈尔滨石化）、湖北LNG项目管理合同等。
各类合同、ITB评审率达100%。
（2）加强设计方案评审：重点做EPC项目设计技术评审工作，加大设计评审管理处罚力度，建立司《设计评审报告》备案制度，协调解决项目执行过程中出现的重大设计、技术问题。
先后组织机构乌兹别克斯坦GCS压气站设计评估，土曼斯坦康纳巴特州欧卡列木炼厂科研投标专题会，新加坡1500万吨/年炼厂扩建可研设计开工会，哥斯达黎加炼厂投资项目FEED设计讨论会，参加伊朗北阿油田地面工程基础设计交底会等。
2、海外重点EPC项目控制管理，扎实推进项目设计进度、质量、成本管理加强项目投资司海内外重点续建项目月报制度管理，设计/采购协调周例会监督机制，分别参加业主和分司召开的项目建设协调例会，监督检查项目《设计进度计划》及《质量控制计划》落实情况，及时协调设计工作中出现的各类问题。
组织机构召开乌兹别克斯坦WKC3站出口产品压缩机出口管线振动研讨会、烟气烟气脱硝协调会、阿布扎比TAKREER火炬气回收项目投标协调会。
参加伊拉克艾哈代布油田地面工程项目建筑工程月度例会、设计采购协调会，主持参加伊朗北阿油田地面工程详细设计启动会，哈三厂2、3期时项目详细设计启动会，伊拉克哈法亚CPF1项目启动会等，举行了乌兹别克斯坦GC压气站HAZP分析会，协调解决伊拉克鲁迈拉油田大罐维修项目设计进展缓慢问题等。
3、加强项目执行后管理，推进国内炼油项目梳理完善从设计挑选队伍到项目移交业主全过程有关设计管理的规章制度。
修改完善《海外EPC项目设计行政管理规定》等件，本人写《集团亚太区司国际工程建设专业教风险管理分册》，组织乍得上下游体化项目，乌兹别克斯坦2、3号压气站项目，伊拉克阿哈代布油田项目，哈萨克斯坦1、4、6号压气站项目，宁夏石化炼油改扩建项目设计总结等。
组织召开了“东方石化1300万吨/年炼油项目投资推进会”，协调广东石化201*万吨/年重油加工工程节能评估通过国家发改委节能中心初步审查，常减压装置工艺包&FEED技术协议签署，工艺包人体工学启动大会，参加了宁夏石化500万吨/年炼厂改造项目设计采购专刊协调会等。
团务华东设计分司完成了《中国石油广西石化1000万吨/石化工程设计总结》，参加在华东设计设计分司隆重召开的《催化裂化工艺与工程技术研讨会》等。
4、设计分包商资格审查切实加强设计分包商资格审查，提出推荐意见，考核设计分包商的其他工作，建立司《合格产品设计分包商名录》。
认真审查设计分包商资格，提出推荐意见。
对司《合格产品设计分包商名录》的相关资料进行了核实和更新，包括设计分包商能力调查表、资质证书、专家情况、最近业绩等。
建立司《合格产品设计分包商名录》，对20余家帮办国内外设计司进行考核、评价，组织安全环保处、质量管理处、采购管理部、项目管理部起对设计供方进行了评价，组织分司/项目部对设计供方进行“过程表现”评价，为设计丰富分包商可以选择积累了丰富的资料。
对各分司设计分包合同进行整理收录，主要有：鲁迈拉营地维修设计承包农庄合同，AHDEB油田设计分包服务合同，宁夏石化10万吨/年丙烯装置建设工程设计合同补充协议，宁夏石化40万吨/年气体分馏装置建设工程设计合同补充协议宁夏石化260万吨/年催化裂化装置建设工程设计合同意向书补充协议等。
5、标准化管理本年度，设计事业部继续加大对司海内外房地产项目的支持服务力度。
为在国内敲定详细设计的定案海外EPC项目配备专职设计协调员，“靠前”服务、支持管理。
完成标准年度检索更新，续定IHS国际石油石化标准，下载AWS石油石化标准，定购201*石油标准信息本人，为海内外项目全球华人提供国际国内标准服务。
其中为北京设计分司购买国际标准158条，购买108条。
搜集人体工学各分司现有设计技术标准，制定司集中内部信息的设计技术标准信息平台。
查询并购买标准化技术标准工作导则等国家标准19册，提供服务为司各部门本人制企业标准提供理论依据。
二、存在问题及原因分析1、ITB评审：由于些ITB件评审时间短，未能造成有的评审未达到预期最终目标，效果不理想。
2、设计分包商管理：随着司业务量的不断扩大，尤其东亚地区设计者炼油项目的设计分包多为业主指定分包商，有些是系统另外设计单位，因此存在结构设计分包商的资料蕴含不全尤其是已签订的分包合同缺少备案。
三、改进措施与工作计划1、投标重视投标前期的建筑设计管理工作，对标书中的工作围的归纳、工作性能指标的要求进行有的放矢审阅的审阅，并对设计分包商进行概念设计或本人基础设计的输入、输出进行监督检查，并对标书中不明确、有疑义的地方与业主进行澄清，同时对关键设备的选型、标前询价或进行技术支持。
尽量把能确定和解决的弊端在投标前期和授标前期解决，为项目今后的开始实施打基础。
2、加强对参与投标前期的设计分包商的资格认证和管理；同时租约加强分包合同备案制度，及时处理各海外项目在签订设计分包合同后应及时在设计事业部备案。
3、设计事业部对各项设计的关键点和重要里程碑要按时和不定时的抽检和跟踪，重点控制设计进度计划、重视半导体技术方案评审，发挥设计事业部对项目设计管理的重要，使设计质量、HSE管理工作的监督和控制更具有效性。
4、设计事业部成立以来，业务专门针对四个设计分司，今年也颁布了《结构设计设计事业部运行管理暂行规定》等五个管理件，因此如何统四个设计分司质量体系管理平台将是明年的工作重点工作。
201*年设计事业部将按照相关及管理办法，履行各项职责，推动司炼油厂设计能力“国内流、国际知名”目标的实现。
督促中南设计产品设计分司全面落实司下发的“赶超措施和促进意见”，搞千万吨级炼油子项目科技研发项目，与设计分司起，研究“发挥各自技术竞争优势、整合炼油设计投资业务、增强整体设计能力”的实施方案。
将体系运行与设计管理更的融为体，保证两个体系在本部门有效运行，加大设计支持、服务、管理力度，为全面完成司工作目标贡献自己的份力量。
扩展阅读：工程设计控制程序HYJ/QP-05程序件版次A/01/5工程设计控制程序1、目的对设计全过程及相关机构的活动进行庆典活动控制,确保稳定地提供满足顾客要求和法律法规配件要求的设计产品。
2、围适用于司承接的所有工程设计项目各阶段（包括规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计等）的设计过程控制。
3、职责3.1工程负责本工程设计的策划和组织接口管理；3.2各设计部门负责本人制本专业的设计件；3.3专业负责人、设计人、校对人、审核人、审定人按设计计划人体工学控制各阶段设计进度和设计质量，严格控制鲁米诺的产生；3.4审定人负责分管批准设计输出件。
4、设计产品实现重新配置流程图见本程序后才的附件《设计产品实现控制流程图》。
5、作业内容5.1设计策划5.1.1任务下达合同签定后，计划经营室填写《设计任务安排登记表》并连同相关资料交工程有关负责人。
5.1.2设计策划根据合同的技术要求，由同意柳机办任命批准工程负责人，工程负责人负责设计策划，明确所需的专业、各专业负责人、设计人、校对人、审核人和审定人，并根据合同规定的设计内容、设计阶段进度等，本人制《设计计划表》。
主要内容包括：（a）确定主要就的的人员配置；（b）工程项目各专业主要包括设计内容；（c）规定总进度缓慢的安排；（d）明确指出各设计阶段的评审、验证、确认和交付的时间安排。
5.1.3《设计计划表》经总师筹批准后下达，工程负责人组织相关工作人员设计人员实施。
各有关设计唐仲冕和人员分部工程负责人定期检查设计计划的实施情况。
5.1.4随着工程设计的研究进展，必要时，可对设计计划实施修订，并通知有关单位和人员，按修订确认后的设计计划执行。
5.1.5组织和技术接口5.1.5.1计划经营室负责外部接口，由工程部门负责人协助计划经营室与顾客进行技术洽谈和处理技术问题。
5.1.5.2总师室负责层次结构组织接口，规定专业分工及责任，规定各阶段设计成果的成效深度规定，HYJ/QP-05程序件版次A/02/5各专业统技术措施，园林景观设计校审提纲、园林景观设计件本人制深度围规定及各专业的必须计算的大型项目内容和围。
5.1.5.3工程负责人负责技术连接埠，组织实施合同，协调各专业之间的重大技术问题和各专业的工作协调。
5.1.5.4对需分包的设计项目应由的负责人根据总师室已确定工程合格分包方选择合适的单位，按《采购控制程序》执行。
5.1.5.5各设计分处分部在提出资料前和专业设计完工前组织校对、工程项目审核及各分部接管投资项目的审定。
各专业间的技术接口按《设计专业互提资料和图纸会签规定》和《建筑工程设计件本人制深度的规定》（建质[201*]216号）执行。