工会员工绩效考核表
工会主席考核表
工会主席考核表工会主席考核表幼儿园工会主席考核表(一)（直接指标绩效）姓名岗位考核指标职务评价日期考核标准1.组织机构和职责制度健全。
建立健全工会委员会、女职工委员会等机构和职工代表大会制度。
督促财务按比例足额提取工会经费，合理使用，管理规范，账目清楚。
2.年度工作有计划、有总结。
3.每年至少召开一次工会委员会议会，认真研究、部署工会工作，并有相应的会议记录。
4.建立健全职工台账、困难职工信息台账和会员档案。
5.按要求及时准确上报各类报表和材料。
6.配合办公室做好职工的后勤保障工作，改善职工工作环境，创建职工之家（阅览室、娱乐室等）。
7.认真完成上级工会下达的各项任务及积极参加各种培训、会议、活动等。
8.认真完成幼儿园领导交办的工作。
1.协同保教办开展职工思想道德、法律法规、专业技术等方面的培训教育，全年组织员工的培训教育活动不少于4次。
宣教工作2.积极组织职工开展丰富多彩、健康有益的各种文体、劳动竞赛活动，全年活动不少于2次。
3.开展一次职工合理化建议活动；选树三八红旗手、劳动模范和先进工作者等先进典型。
4.开展职工献爱心、助困帮护活动，对困难职工和伤病住院等突发性情况的职工进行慰问。
1.认真落实职代会职权，每年至少召开一次职代会。
涉及职工切身利益的规章制度或重大决策应通过职代会通过实施。
2.每年组织职工进行一次健康体检，女职工进行一次专项体检。
维权工作3.督促幼儿园与职工签订劳动合同。
遇有群体性、突发性劳动争议事件或争议苗头应协助幼儿园及时妥然处理。
4.认真规范执行集体合同签订及工资集体协商制度。
5.主动参与幼儿园安全生产工作检查，加强安全制度建设，提高职工安全意识和安全生产保障。
1传达上级布置任务并组织实施。
资料管理2及时向上级汇报并处理工作中存在的问题。
3及时上交各种工会资料，及时发放各类通知；各项工作按幼儿园规章制度执行；如有违规按相关制度执行。
备注督导评估占总体成绩的20%。
得分1考核分值55%555335444466600080008d1123334444得分评价人基础工作幼儿园工会主席绩效考核表(二)（能力与行为绩效）评价尺度自评10%同事20%家长30%上级40%评价指标对评价期间工作成绩的评价要点总是经常有时很少从不5分4分3分2分1分A．在行为上热爱幼教工作，对工作一丝不苟，足为她人楷模；B．仪表端庄、举止文明，微笑服务、待人有礼有节；职业素养C．对幼儿的关怀无微不致，与人交往时有一种谦和的态度；D．有问题向幼儿园提出合理化建议，从不在背后议论纷纷；A；经常主动、热情地向家长反映幼儿在园学习和生活情况；B．沟通时，语言清晰流畅、和谐、婉转、客观、重点突出；沟通协调C．主动与他人协调工作中的问题并妥善解决；D．能听取别人的意见和合理化建议；A．组织幼儿活动时，动作熟练、到位、富有激情，有感染力；B．组织的教学活动生动活泼、紧扣教学目标，深受幼儿喜爱专业技能C．热爱学习，经常向其他老师请教，不断提升专业技能；D．突出用鼓励的方式教育幼儿，经常对幼儿予以表扬。
人力资源、党委工会(KPI)
5
6
党委、工会绩效考核指标—KPI 党委、工会绩效考核指标—KPI
2011年1月1日—2011年12月31日
序号
指标类型
具体指标
分数
指标说明
党员经常性教育活动针对性 强，效果好，组织生活制度健 全，管理规范。重视入党积极 分子队伍建设，做到有计划、 有布置、有考核，对积极分子 进行系统培训和教育。严格履 行党员发展程序，保证党员发 展质量。 公司内部档案的完整性及数据 更新的及时性
9
组织开展职工 文娱活动
5
开展形式多样的文化娱乐活动，全年不少于二次公司 开展活动的记 性文化娱乐活动以及一些专题性文化娱乐活动。总分5 录 分，少一次，扣3分，扣完为止。 员工慰问记录 （实际慰问次数/应慰问总数）*3 表
10
关怀员工
3
主管部 门稳定生产管 理工作， 理工作，处理 好分管工作的 外部协调
4
3
整体评价
4
协调掘进和开 拓工程
30
4 4 强化员工队伍 建设， 建设，增强企 业凝聚力， 业凝聚力，注 重精神文明建 设 管理类指标 6 开展形式多样的工作，起到公 司与员工之间良好的桥梁作用 。
完成掘进工程量米，开拓工程米得20分，完成不扣 地质测量部相 分；实际完成量每少于2%扣1分，扣分封底。开拓矿量 关报表 分、采准矿量分、备采矿量分；达不到计划的三级矿 量（金属量）及服务年限不得分。 定期组织员工对党和国家政策法规的学习，完成得4 分，未完成不得分。 发挥党组织作用，在工作中和生活中开展保持共产党 先进性学习比赛活动，完成得4分，未完成不得分。 党委工会办 人力资源部 整体提高党员队伍自身素质水平，树立党员队伍良好 形象，全面加强精神文明建设。此项得分6分，违反廉 洁自律规定和公司规章管理制度的此项不得分。 工会对各单位和员工所反映的问题事项，不能当即办 结的，要及时进行登记，并向公司领导反映，并将问 题结果在规定时间内返回给相关员工，得分6分。若相 关责任人无故未办理或规定时间内无结果的，经查 实，此项不得分。
(绩效管理)工会主席考核表精编
（绩效管理套表）工会主席考核表工会主席岗位职责考核标准序号岗位职责标准分考评标准考核人1 认真贯彻执行党的路线、方针、政策和《工会法》，服从X公司党委和上级工会的领导，主持X公司工会委员会的日常工作。
负责组织制定工会工作计划和布置、检查、总结工作，且及时向上级汇报工作。
121、有违反党的路线、方针、政策以及《工会法》、X公司规章制度其中壹项的，扣3分。
2、不服从上级领导安排的，扣3分。
3、不按时完成工作计划的制定的，扣3分。
4、不及时向上级汇报工作及布置的各项任务指标的扣3分2 做好职代会及政务公开工作。
71、不督促有关人员做好职代会前准备工作和会后整理工作的，扣4分。
2、不认真做好政务公开工作的，扣3分。
3 组织X公司各种劳动竞赛、技术业务培训及各项先进评比、表彰工作。
81、不组织、落实X公司各种竞赛培训的策划、筹备的扣4分。
2、不按时完成各项先进评比、表彰工作的，扣4分。
4 协助行政办做好离退休管 6 不协助、配合开展工作的，扣6理工作。
分。
5 配合行政做好住房管理工作。
6不协助、不配合的，扣6分。
6 配合党委开展职工思想政治工作及进行职业道德教育，完成双拥、综治、创文明等精神文明建设工作。
61、不协助党委开展思想政治和职业道德教育的，扣3分。
2、不积极、按时完成上级下达的关于双拥、综治、创文明等任务指标的，扣3分。
7 关心职工生活，维护职工合法权益，督促、协助有关部门切实做好职工福利、生活后勤工作。
91、对来访职工不热情接待的，扣3分。
2、不依法维护职工合法权益的，扣3分。
3、不督促、协助做好职工福利、生活后勤工作的，扣3分。
8 指导工会工作人员全面开展女工、宣教、财务、文体工作及加强对基层单位工会工作的指导。
61、不认真做好指导工作的，扣3分。
2、不加强对基层单位工会工作的指导的，扣3分。
日照市总工会绩效考核指标分解表(区、县总工会)
抽样调查、座谈了解
档案资料齐全
0。5
档案资料齐全得0.5分
查档案资料
宣教工作
10分
新闻宣传
加强在日照日报、山东工人报等工会报刊的新闻宣传
3
制定考核奖励办法得1.5分，全年在各级报刊发表新闻宣传稿件10篇以上得1.5分
查看文件和报刊资料
职工职业道德建设
开展职工职业道德建设争创活动和职工文化建设活动
3
有活动方案得1分,有活动内容得1分，召开表彰会得1分
查档案资料
举办活动
重大节日庆祝活动
1
无活动内容不得分
查档案资料
参加活动
参加上级工会举办的各项活动
2
参加一次得0。5分，不参加不得分，最高不超过3分
查档案资料
报刊征订
年度工会报刊征订
1
完不成任务指标按比例扣分
完成数按本年度12月底统计为准
生产保障法律工作
工人先锋号、金牌职工“创争"
有活动方案，有表彰决定
1.5
有活动方案0.5分,有表彰决定1分
以备案文件为准
“安康杯”竞赛活动
有活动方案，参赛企业、职工均增长10％以上,对活动情况进行表彰
1。5
有活动方案0。5分,有表彰决定0。5分,参赛企业、职工增长率达不到的按比例扣分
以备案文件为准
推行签订劳动安全卫生专项协议
30
分
生产保障法律工作
30
分
技术创新活动
有活动方案,对经济技术创新成果进行表彰
1.5
有方案得0.5分,有表彰决定得1分
以备案文件为准
技术比武
开展技术比武活动
1
有方案得0.5分，有表彰决定得0.5分
绩效考核指标权重分配表
部门类别
办公室
人力资源部
管理部门
财务部 工会
安保部
客服中心
物业部
专管一部
业务部门
专管二部 蔬菜部
水果部
鲜活部
经济指标 50% 50% 50% 50% 50% 50% 70% 70% 70% 70% 70% 70%
关键任务指标 40% 40% 40% 40% 40% 40% 20% 20% 20% 20% 20% 20%
基本职能指标 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
员工类别 副总
部门负责人
部门副职
业务管理者（主 管）
行政服务
技术支持 普 通 岗亭收费 员 工
市场管理
安保队员
个人绩效考核指标权重（讨论稿）
绩效考评指标
工作业绩权重85%
工作态度权重15%
经济指标 70%
经济指标 30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
30%
40%
工作业绩权重75%
关键任务指标 30%
基本职能指标 40%
工作业绩权重70%
工作态度权重25% 工作态度权重30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
30%
40%
工作业绩权重70%
工作态度权重30%
经济指标 30%
关键任务指标 基本职能指标
关键任务指标 基本职能指标
20%
10%
工作业绩权重80%
工作态度权重20%
经济指标 70%
经济指标 60%
经济指标 50%
关键任务指标 基本职能指标
工会绩效考核指标
工会工会（副主席）绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标文化中心主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
办公室主任绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
出纳绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
会计绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
劳保调解干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
宣教组织女工干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
场馆管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
文体干事绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
活动室管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
综合管理绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
基层工会主席绩效考核指标一、权重项考核指标二、加扣项考核指标参见部门内部具体考核细则规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案
工会绩效考核指标整理公司绩效考核方案随着企业发展的日益壮大，加强企业管理也越来越重要。
在这个过程中，公司绩效考核方案是一个不可或缺的组成部分。
通过制定全面的绩效考核方案，可以促进企业员工的积极性和创造力，提高企业整体的效率和质量。
而工会绩效考核指标也是其中一个重要的参考因素。
一、工会绩效考核指标作为一个组织，工会绩效考核指标主要体现在以下三方面：1. 维护会员权益工会是员工利益的代表，在企业中，维护员工权益是其最基本的职责。
对于工会绩效考核指标而言，这意味着需要关注各种工作条件和工资待遇等方面的问题。
有效地提升员工待遇和条件，可以从根本上保障其权益，使之充满工作动力。
2. 安全生产企业要实现可持续性的发展，必须在安全生产工作上下功夫。
对于工会绩效考核指标而言，在安全生产方面的表现也是不能忽视的。
工会需要积极参与企业安全生产的各项政策制定和落实，通过工作中的经验总结和实践推广等方式，提高员工的安全生产意识，确保企业的生产安全。
3. 增强跟踪监督能力包括用于监督和审核的各项工具和方法，以确保工会工作的顺利执行。
监督并推动所有有必要的行动，确保结果符合预期，以及确保改进审查和监察程序得到及时的提出。
二、公司绩效考核方案有了工会绩效考核指标的支持，企业可以更加务实地制定绩效考核方案，既保证了企业员工的权益，又完整的呈现了企业的绩效情况。
对于公司绩效考核方案而言，以下几个方面是比较重要的：1. 明确考核指标和标准企业绩效考核方案需要明确考核指标和标准，这方面应该从多个方面去考虑。
在定制考核指标时，应与工会对话，充分听取工会的意见和建议。
只有全面地考虑企业内部各方面的情况，才能定制出较为完善的考核指标和标准。
2. 追求公正公平绩效考核方案必须公正透明，不应捧高某一特定部门或个人，而忽视其他部门的贡献和成绩。
只有通过公正的评价标准，才能团结所有员工，发出积极向上的声音，提高整个团队的凝聚力和向心力。
3. 稳步改进对于绩效考核方案而言，这是一个不断调整和改进的过程。
业绩绩效考核指标——工会主席
在上级工会指导下，按照国家有关规定建立健全工会组织，有效指导和监督企业劳动法执行情况，编制科学合理的工作规划，组织开展各项工会活动，定期召开职工代表大会，听取员工的意见、建议，维护员工合法权益
工会建设符合国家规定，能对企业劳动法执行情况进行监督，制定比较合理的工作规划，受理员工的投诉，能够维护员工合法利益
党群工作部
8
工会活动费用控制率
活动实际支出费用/活动预算费用×100%
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高%，加分，最高130分
3）比目标值每降低%，减分，最低70分
4）介于其中按线性关系计算
年度月度
工作记录
党群工作部
9
工会组织活动资料整理及时性
集团工会组织活动资料整理及时
1）未出现活动资料延迟收集整理情况，得100分
对员工合法权益的维护缺乏关注，对企业劳动法情况缺少监督
年度月度
工作记录
党群工作部
4
投诉事件档案（记录）存档、入库、保管工作的有效性
对于员工投诉档案（记录）的登记、统计、分类、入库等工作的执行情况
登记清楚、准确；统计全面；分类合理；入库井然有序；保管安全妥善
登记比较清楚、准确；统计比较全面，分类比较合理；保管较为安全
登记不清楚、不准确；统计不全面、不准确；分类不合理；查找困难，但会有资料丢失和损坏情况
年度月度
档案管理资料
党群工作部
5
职代会和民主管理的有效性
对职工代表大会及集团民主管理活动的开展情况
按照工会章程，定期组织召开职代会，充分听取员工意见和建议，就员工关心问题向集团领导反映，提出解决方案，对职代会决议落实跟进，积极组织企业内部民主管理活动，有效维护员工利益
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工会员工绩效考核表（试行）
员工姓名：杨翠芳
扣奖说明：当月每被扣1分，即扣本人奖金的5%，以此类推，扣完30%为止。
被扣的奖金由部门综合考评，奖给当月出色完工作成任务的员工。
工会员工绩效考核表（试行）
员工姓名：：梁其源
扣奖说明：当月每被扣1分，即扣本人奖金的10%，以此类推，扣完30%为止。
被扣的奖金由部门综合考评，奖给当月出色完成工作任务的员工。
工会员工绩效考核表（试行）
员工姓名：郭建华
说明：当月每被扣1分，即扣本人奖金的10%，以此类推，扣完30%为止。
被扣的奖金由部门综合考评，奖给当月出色完成工作任务的员工。