阅城招商策划预案
招商策划书
招商策划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和拓展业务，以保持竞争力。
本公司作为一家知名企业，一直致力于提供优质的产品和服务，但为了进一步扩大市场份额和提升品牌影响力，我们计划进行招商活动，寻求合作伙伴共同发展。
二、招商目标。
1. 扩大市场份额，通过招商活动，吸引更多的合作伙伴加入，共同开拓市场，提升销售业绩。
2. 提升品牌影响力，与优质的合作伙伴合作，通过共同努力，提升品牌知名度和美誉度。
3. 实现双赢，与合作伙伴共同发展，实现互利共赢，共同分享市场红利。
三、招商策略。
1. 定位明确，明确招商对象和合作条件，寻找与公司发展方向和价值观相符的合作伙伴。
2. 创新产品，提供创新的产品和服务，满足市场需求，吸引更多的合作伙伴。
3. 营销推广，通过多种渠道进行宣传推广，提升品牌知名度，吸引更多的合作伙伴。
4. 优惠政策，为合作伙伴提供优惠政策和支持，降低合作成本，增加合作意愿。
四、招商内容。
1. 产品介绍，详细介绍公司的产品和服务，以及市场前景和竞争优势。
2. 合作条件，明确合作条件和政策，包括合作方式、合作期限、合作费用等。
3. 合作支持，提供合作支持和服务，包括市场推广、售后服务、培训支持等。
4. 合作回报，分享公司的发展规划和市场前景，展示合作的回报和收益。
五、预期效果。
1. 扩大市场份额，提升销售业绩。
2. 提升品牌知名度和美誉度。
3. 建立稳固的合作伙伴关系，实现长期共赢。
六、总结。
通过本次招商活动，我们希望能够吸引更多优质的合作伙伴加入，共同发展，实现互利共赢。
我们将以诚信、合作、共赢的理念，与合作伙伴携手并进，共同开创美好未来。
期待与您的合作！。
商场招商策划方案
商场招商策划方案一、总体目标与定位：本次招商策划旨在吸引更多具有创新意识和品质产品的商家入驻商场，提升商场的品牌形象和吸引力。
通过多种招商手段，筛选出符合商场定位的品牌和产品，增加商场的市场份额和收益。
二、招商策划步骤：1. 制定招商计划：明确招商计划的时间表、目标优先级和预算，确保计划的实施有条不紊。
2. 定位商场特点：分析商场的定位和目标消费群体，明确商场特色和优势，为招商活动提供定位方向。
3. 建立招商引导团队：组建专业招商团队，具备市场、营销和销售经验，确保积极主动地与潜在商家进行沟通和洽谈。
4. 制定招商策略：确定招商的重点行业和产品类别，并通过市场调研和数据分析，制定更具针对性的招商策略。
5. 扩大招商渠道：利用多种渠道，如线上平台宣传、社交媒体推广、行业展览等，加强商场品牌的曝光度，吸引更多的潜在商家。
6. 优化合作条件：商场与入驻商家达成合作协议后，根据商家的需求和情况，提供有针对性的优惠政策和支持，提高商家的入驻意愿。
7. 加强合作推广：商场与入驻商家共同合作，共同开展营销和推广活动，提升品牌知名度，增加销售额。
8. 定期评估调整：定期进行招商效果评估，根据评估结果调整招商策略和商场的运营方向，以确保商场持续吸引力和竞争力。
三、预计效果与评估指标：1. 增加入驻商家数量：设定目标，增加入驻商家数量，提高商场的品牌影响力。
2. 提升商场的市场份额：通过招商策划，增加商场的市场竞争力，提升市场份额。
3. 增加商场的销售额：通过引入优质产品和品牌商家，提高商场的销售额，增加商场的收益。
四、费用预算：1. 招商活动推广费用：根据不同的推广渠道和策略，制定相应的费用预算。
2. 合作支持费用：为入驻商家提供优惠政策和支持，根据商家需求制定相应费用预算。
3. 招商团队人员工资和培训费用：确保招商团队的专业素质和工作能力，制定相应的费用预算。
五、可行性评估：1. 招商市场的需求：通过市场调研和数据分析，评估商场的招商需求是否与市场潜在商家的需求一致。
推进商家招商活动方案策划
推进商家招商活动方案策划一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，商家之间的竞争也日益激烈。
因此，为了增加市场份额和提升品牌影响力，商家需要通过招商活动来吸引更多的优秀商家加盟。
二、活动目标1. 扩大商家数量：通过招商活动，吸引更多的商家加盟，增加销售点和市场份额。
2. 提升品牌影响力：通过与优秀商家合作，提升品牌的知名度和影响力。
3. 建立良好的合作关系：与商家建立长期稳定的合作关系，共同发展。
三、活动内容1. 联合营销活动：与其他行业的商家合作，共同举办促销活动，吸引更多的消费者。
2. 渠道拓展活动：选择优质商圈，通过与房地产开发商合作，将自己的店面引入到新的商业区，扩大市场份额。
3. 优惠政策：向加盟商提供一定的优惠政策，包括初始加盟费减免、购买优惠、物流配送服务等。
4. 品牌宣传活动：通过媒体、社交媒体、户外广告等渠道，进行品牌宣传，提升品牌知名度和美誉度。
5. 培训与支持：为加盟商提供专业的培训和支持，包括产品知识、销售技巧、店面运营等方面的指导。
四、活动时间安排1. 确定活动时间：根据市场需求和商家的招商计划，确定招商活动的起止时间。
2. 制定详细的活动安排表：确定每个活动的具体时间、地点和参与商家等信息，并制定详细的活动流程。
五、活动预算1. 确定活动预算：根据活动内容和活动规模，制定详细的活动预算。
2. 分配预算：将预算分配到各个具体的活动项目中，并根据需要适时进行调整。
六、活动推进方案1. 内部组织：成立专门的招商活动策划团队，负责活动的具体策划和推进。
2. 外部合作：与广告公司、媒体等合作，共同推广活动。
3. 市场调研：调研市场需求和竞争对手的招商活动，制定针对性的活动方案。
4. 与商圈协会合作：与商圈协会合作，共同推动招商活动的顺利进行。
5. 活动宣传：通过各种途径进行活动宣传，包括广告、合作伙伴宣传等。
6. 活动执行：按照活动流程执行各项活动，确保活动的顺利进行。
七、活动评估1. 监测指标：确定监测指标，包括商家加盟数量、销售额、品牌知名度等。
商场招商工作计划方案
一、前言为了提高商场的知名度和竞争力，增加商场收益，吸引更多优质商家入驻，特制定本商场招商工作计划方案。
二、目标1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
三、工作内容1. 市场调研（1）分析周边商业环境，了解竞争对手情况。
（2）调研目标消费群体，掌握消费需求。
（3）收集商家资源，筛选优质商家。
2. 制定招商策略（1）根据商场定位，确定招商方向。
（2）制定优惠政策，吸引商家入驻。
（3）针对不同商家，制定差异化招商策略。
3. 招商宣传（1）利用商场内外宣传渠道，发布招商信息。
（2）举办招商活动，吸引商家关注。
（3）邀请知名商家参观考察，提高商场知名度。
4. 招商谈判（1）与有意向的商家进行沟通，了解商家需求。
（2）制定合理的租赁合同，明确双方权益。
（3）跟进商家入驻手续办理，确保商家顺利入驻。
5. 招商服务（1）为入驻商家提供一站式服务，包括装修、开业等。
（2）定期举办商家交流活动，促进商家合作。
（3）关注商家经营状况，提供必要的支持与帮助。
四、时间安排1. 第一阶段（1-3个月）：完成市场调研、制定招商策略、招商宣传。
2. 第二阶段（4-6个月）：进行招商谈判，签订租赁合同。
3. 第三阶段（7-9个月）：商家装修、开业筹备。
4. 第四阶段（10-12个月）：商家正式开业，跟进商家经营状况。
五、保障措施1. 成立招商团队，明确职责分工。
2. 建立招商信息库，及时更新商家资源。
3. 定期召开招商工作会议，总结经验，改进工作。
4. 加强与政府部门、行业协会等合作，扩大招商渠道。
六、预期效果通过实施本招商工作计划方案，预计实现以下效果：1. 提高商场知名度，树立良好品牌形象。
2. 吸引优质商家入驻，丰富商场业态。
3. 提升商场销售额，增加商场收益。
4. 建立健全招商管理体系，提高招商效率。
本方案将根据实际情况进行调整，确保商场招商工作顺利进行。
商业招商活动策划方案
商业招商活动策划方案
一、背景分析
当前，市场竞争日益激烈，招商活动是企业获取优质合作伙伴的重要手段之一。
通过精心策划和有效执行，可以吸引更多的优秀合作伙伴加入，为企业发展注入新动力。
因此，本次招商活动策划具有重要的战略意义。
二、目标设定
1. 吸引更多的优质合作伙伴参与招商活动，拓展合作伙伴网络。
2. 提升企业品牌知名度和影响力，树立行业领军企业形象。
3. 实现招商活动预期的商业目标，推动企业业务的持续发展。
三、活动策划
1. 确定活动主题和宣传口号，突出活动吸引力和独特性。
2. 定义招商对象及合作标准，明确招商范围和目标。
3. 确定活动举办时间和地点，安排活动流程和议程安排。
4. 策划并组织相关宣传活动，扩大活动影响力和知名度。
5. 确保活动安保和后勤保障工作，保障活动顺利进行。
四、执行计划
1. 制定详细的活动执行计划，包括活动策划、宣传推广、招商对象邀约等环节。
2. 充分协调各部门资源，确保活动执行计划的顺利实施。
3. 安排专业团队负责活动现场执行，保障活动顺利进行。
五、风险管控
1. 针对可能出现的风险和问题，制定相应的应急预案和应对措
施。
2. 加强对活动执行过程中的监控和反馈，及时调整和优化活动方案。
六、成效评估
1. 完成招商活动后，对活动的执行效果进行全面评估，总结活动经验和不足。
2. 分析活动的成本收益情况，为下一步招商活动提供参考和借鉴。
七、实施总结
在活动执行结束后，对招商活动进行总结并提出改进意见，为未来的招商活动提供经验和指导。
楼盘商铺招租活动方案策划
楼盘商铺招租活动方案策划一、活动背景分析随着城市经济的快速发展和人口的增加，商业地产市场日益火热。
作为楼盘商铺招租方，需要针对市场需求进行有针对性的活动策划，提升品牌知名度和商业价值。
本文将针对楼盘商铺招租活动方案进行全面策划。
二、活动目标1. 提升楼盘商铺招租品牌知名度。
2. 吸引优质商户入驻，提升商业价值。
3. 提供平台，促成商业合作，实现共赢。
三、活动方案1. 活动主题确定商铺招租活动主题应突出楼盘特点和商业价值，例如“实力招租，共创未来”、“城市新地标，商业新机遇”等。
2. 媒体宣传推广通过各种媒体平台进行宣传，提高品牌知名度和曝光率。
包括但不限于：（1）在各大新闻门户网站发布招租活动新闻。
（2）制作优质宣传片，在电视台、网络平台播放。
（3）通过微博、微信等社交媒体平台发布活动相关内容，与粉丝互动。
3. 线下宣传（1）设计制作精美的招租海报、宣传册，并在楼盘、社区、商业中心等公共场所进行宣传。
（2）与附近学校、企事业单位等合作，发放宣传册和优惠券。
4. 招商活动（1）招商展览会：组织开展招商展览会，邀请优质商户参展，提前做好物料准备、会场布置等工作，并组织相关活动，例如商户交流会、讲座等。
（2）商铺开放日：开放楼盘商铺，邀请商户和公众参观，加强交流，提供详细的楼盘商铺信息。
5. 线上活动（1）线上商铺招租平台：建立专门的线上商铺招租平台，提供商户入驻申请、商铺信息查询、线上交流等功能。
（2）线上推广活动：通过线上竞赛、抽奖等形式进行市场推广，吸引商户关注。
6. 优惠政策（1）租金优惠：对于入驻商户，采取租金优惠政策，例如前期免租、分期付款等方式，吸引优质商户入驻。
（2）装修补贴：为入驻商户提供装修补贴政策，降低商户的初始投入成本。
7. 合作制造热点（1）与知名商业品牌合作：与知名品牌进行合作，开展联合营销活动，增加品牌知名度。
（2）主题活动开展：例如夜间摄影展、美食节、文化艺术展览等，吸引公众关注，提升活动热度和品牌影响力。
预招商活动方案
预招商活动方案1. 活动目标本活动的主要目标是吸引潜在合作伙伴参与预招商活动，提高公司知名度，扩大业务发展。
2. 活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要积极开拓新的商机和合作伙伴关系，提高自身的竞争力。
预招商活动是一种有效的方式，通过与潜在合作伙伴进行面对面的交流和推介，建立信任，寻求合作机会。
3. 活动内容3.1 线下活动•时间：选择适合目标合作伙伴的时间段，通常为工作日的上午或下午。
•地点：选择方便参与者的地点，例如公司办公室、会议中心等。
•内容：–公司介绍：向参与者介绍公司的基本情况，包括成立时间、业务范围、市场定位等。
–产品推介：详细介绍公司的产品或服务，重点突出产品的特点、优势、市场需求等。
–合作模式：展示与合作伙伴的合作模式，例如分销合作、代理合作等。
–互动交流：参与者与公司代表进行面对面的交流和讨论，解答疑问，洽谈合作机会。
–结束语：感谢参与者的关注和支持，并表达对进一步合作的期望。
3.2 线上活动•时间：根据参与者的方便时间，选择合适的时间段进行线上活动。
•平台：选择使用经过较高认可度的线上会议平台，例如Zoom、Microsoft Teams等。
•内容：–公司介绍：使用PPT或视听资料介绍公司的基本情况。
–产品推介：通过展示产品视频、案例分享等方式进行产品推介。
–合作模式：使用图文或直播等形式展示与合作伙伴的合作模式。
–问答环节：通过聊天室、Q&A功能等进行在线交流互动，回答参与者的问题。
–结束语：感谢参与者的关注和支持，并表达对进一步合作的期望。
4. 活动宣传为了确保活动顺利进行，我们需要进行一系列的宣传活动，吸引潜在合作伙伴的关注。
4.1 内部宣传通过内部邮件、内部社交媒体平台等途径，向公司员工宣传活动的重要性，鼓励员工参与和推广活动。
4.2 外部宣传•宣传渠道：选择合适的渠道进行活动宣传，包括但不限于：–公司官方网站和博客–社交媒体平台，如微信公众号、微博、LinkedIn等–行业媒体和论坛•宣传内容：–活动简介：明确活动的目标、时间、地点等基本信息。
阅城招商策划预案
定期回访机制
对商户进行定期回访，了解商户经营状况，提 供必要支持。
平台功能优化
根据商户反馈及市场需求，持续优化平台功能，提升商户使用体验。
06
招商效果评估与总结反馈
招商成果统计与分析
招商成果数据
本次招商活动共吸引了 X家企业参展，其中X% 为行业内知名企业。
参展企业质量
参展企业中，有X%的 企业具备行业领先技术 和产品，具有较高的市 场竞争力。
合作意向达成情况
经过现场洽谈，共有X 家企业表达了明确的合 作意向，预计投资金额 达到X亿元。
经验教训总结与分享
01
招商策划经验
本次招商活动注重了目标客户群体的精准定位，通过多渠道宣传推广，
提高了活动曝光度和吸引力。
02 03
招商执行教训
在活动执行过程中，部分环节存在沟通不畅和协调不力的情况，导致一 些参展企业表示不满，需要在未来的招商活动中加强团队协作和沟通能 力。
开盘仪式
策划盛大的开盘仪式，邀请知 名人士和媒体参加，提高项目
关注度。
主题活动
结合节假日或特殊节点策划主 题活动，如购房节、感恩回馈 等，吸引目标客户。
跨界合作
与其他产业或品牌进行跨界合 作，共同举办活动或推出联名 产品，扩大品牌影响力。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理系统 ，提供个性化服务，提高客户
开发商背景
知名地产开发商，具有丰 富的商业地产开发经验。
市场定位与优势
目标客群
中高端消费者、商务人士 、家庭客群等。
市场定位
打造城市地标性商业综合 体，提供一站式购物、休 闲、娱乐体验。
竞争优势
地理位置优越、品牌效应 强、业态丰富、服务质量 高等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
·阅城新宴街招商策划预案目录前言 (2)市场调查分析 (4)项目总体定位概念与策划思路 (15)结束语 (55)前言商业企业发展规律告诉我们：好的策划就等于成功了一半！然而，好的策划必须来源于完整的市场调查分析报告，伟人讲：“没有比较就没有鉴别，没有调查就没有发言权！”经过本人为期2天的市场调研，加之前期本人对阅城新宴街的初步了解以及本人多年成功的营销策划管理经验，今天本人就这份调查报告及策划实施预案予以提交阅城新宴街开发公司，我们衷心的感谢贵司对本人的信任和支持，在此表示衷心的感谢！这份策划预案，是建立在本人公司对现代商业企业的诠释和演义基础上的，是对本人成功操作多家商业项目的延伸。
但具体实施还要详细跟进，并在实施过程中不断地修正所需之求，尽最大可能的完善本项目的运作！同时，本预案在实际操作过程中我们将会依据实际情况做相应的调整。
古人曰：“知已知彼，百战不殆”。
市场调研便是一个知己（项目自身）和知彼（市场环境、竞争对手、消费者）的过程。
对市场信息准确及时的把握，这些将为本预案策略的成功奠定坚实的基础。
本案便是基于通过以下市场调研，对市场信息的完整收集，也是对市场历史状况的实证线路分析。
鉴于市场宏、微观状况的变动性，因此本案具有相对的局限性。
因此，我们还要在整个营销策划的过程中时刻关注市场动态，不断收集市场资料，以保证整个营销系统的适时性和正确性。
商业项目运作最重要的是“一战制胜”。
商场因其所特有的商业属性，它与商业、市场有着密不可分的关联。
因此，有一个准确的市场定位是任何商业项目得以成功的必然基础。
在项目定位的过程中，内容涉及到国内宏观的经济环境、政治环境、政策因素、商业业态发展变迁等等因素。
对于本项目而言，XX尤其相城大道商业业态的变动、消费心态、竞争对手状况等宏观、微观的综合因素，对于本项目的定位有着重要的参考意义。
本案在贵公司目前已规划（售楼平面图）的基础上（我们尊重现已成型且无法变更的物业现实，在此基础上做本案），将从国内餐饮商业行业状况出发，分析餐饮商业行业状况，并重点对餐饮终端市场的定位影响进行深入剖析，最后整合各种社会资源，寻找和创造市场空间，制定出具有竞争力的市场定位，以实现项目的最大胜利。
我们期望着这份预案能够成为我们准确定位，开发市场的指南针，并在后期的操作过程中指导我们的操作思路和达到预期的实施操作效果，为项目的发展谋取更大的利益！另外,此调研预案中所有词汇皆为项目研判而用，纯属中性。
本次调研因为时间的紧迫性，结果可能有少许失误，，但并不影响本预案的真实性及可操作性。
调研X围：项目所在地商圈调研时间：2009-2-16—2009-2-17调研人员：X石军，行业资深同事调研方法：官方资料收集、走访式、观察法、分析法、比较法、影像采集法一、市场调研篇1.当前国际国内先进商业模式的发展情况我国目前的中高档餐饮市场仍处于发展阶段，餐饮管理水平和经营方式与发达国家相比都有很大差距。
因此，分析总结国际餐饮业的发展特点，借鉴其先进经验，对于本项目的策划、操作、实施具有重要的现实意义。
本人凭借长期以来的营销策划管理经验从六个方面对国际国内餐饮业发展的特点及对我们的启示作了系统性的探讨。
分析总结国际餐饮业的发展特点，借鉴其先进经验。
力求本项目的策划定位预案现实十年不落伍的策划定位。
（一）、餐饮业态的多样化近年来，XX的餐饮业发展较快，出现了投资多元化、市场细分化、网点商圈化、业态多样化、菜肴特色化、发展集约化等特点。
随着个性化消费浪潮的出现，XX餐饮业竞争已从质量竞争、价格竞争向品牌竞争过渡。
品牌对餐饮企业生存和发展具有扩散效应、持续效应、放大效应和刺激效应。
品牌的内涵在于其价值、文化和个性。
实施品牌战略是一个系统工程，它涉及资源配置、结构调整、技术进步、经营管理等方面，因此，要研究消费观念、消费结构、消费规律、餐饮业态和营养策略的变化；同时，要注重特色、注重创新、注重绿色、注重文化，形成一批具有鲜明的XX地方文化特征和现代都市气息的餐饮品牌（二）、经营国际化、连锁化餐饮企业经营的国际化主要有以下几方面：企业的经济活动不局限于本国，有很大比重在国外市场进行；企业的运行机制、制度规X与国际市场相一致；国内流通领域充分实现对外开放。
发达国家的商业企业已实现较高程度的国际化，表现为：一方面，各国大商团均将经营X 围扩展到国外市场，在国外开办餐，在国外采购原料。
另一方面连锁化，西式餐馆以连锁的方式较多，估计约占西式餐馆营收之1/2；中式餐馆少有以连锁方式经营者，即便以连锁方式经营，场所家数也较麦当劳及肯德基为少。
估计除西式餐馆外，以连锁方式经营者约占其营收之1/3，合计本产业以连锁方式经营者所占营收的比例估计约37.63％。
（三）、组织结构集中化、规模化随着餐饮企业的大型化，西方餐饮业的组织结构呈集中化趋势。
餐饮企业组织的集中化，意味着主导餐饮企业的巨型化、规模化，可以达到规模效益：大型商业尤其是大型经济酒店及娱乐场所，可以集中批量采购，从供方得到价格优惠；可以通过各分店商业设施的统一化、标准化，降低成本；大型企业靠雄厚财力，可以进行小企业无力从事的广告宣传、市场调研、产品开发等活动；大型商企的统一性、集中性，决定了它便于接受社会监督，任何一家分店的经营过失都会影响整体信誉。
这就促使企业加强自律，保证经营管理和服务水平，又可以进一步增强企业竞争力。
（四）、餐饮增长化激扩大内需，民以食为天，由于国内外食人口增加迅速，使得餐馆及快餐店业的厂商家数持续成长，连锁发展步伐不断加快，行业集中度逐步加强我国餐饮业发展将更加规模化、产业化、现代化，餐饮经济市场活力不断增强。
根据餐饮业发展规模分析，预计2009年我国人均餐饮消费支出将增长17.6%,达到1000 元；餐饮业市场运行将继续以17%左右的速度高速增长；预计全年将越过9000 亿元台阶而突破1 万亿元大关。
（五）、城市商业网点布局的转移餐饮业布局正由市中心向城郊结合部转移，呈集中化、规X化形态，中心城区出现空心化倾向。
发达国家商业中心区的形成，一般经历了几个阶段：１.城镇建设初期，随着居民迁入，在居民聚居区开设一些满足日常生活必需的小餐饮，零星、松散、小而全。
２.随着城镇规模扩大，主要道路的形成，商业在原有的点状结构上沿街道延伸，形成条状结构的商业街，相应的餐饮也扩大。
３.随着社会经济的发展，商业中心区交通日益拥挤、地价昂贵，一般居民无法继续在此地生活，向城郊结合部扩散，于是城效结合部又出现新的商业设施。
中心商业区因人流减少而销售增速减缓。
美国纽约的曼哈顿区、日本东京的银座、新宿区、巴黎的香榭丽大街都属于这种类型。
４.随着生活水平的提高，汽车成为主要代步工具后，人们改变了就近餐饮的习惯，距离远近不再成为障碍。
所以，餐饮开始相对集中，条状商业街区向块状商业圈聚拢，新社区逐步形成，多样化、菜肴特色化、发展集约化、档次拉开，能满足不同层次的需要。
５.中心区居民经过两次扩散，纷纷向边远城镇转移，小区安静，生活质量明显提高，中心商业区逐渐萧条。
（六）、餐饮业经营管理的高技术化、现代化和标准化在餐饮经营管理中大量应用现代科技，是企业的竞争优势，也是流通产业现代化的必然之路。
发达国家的商业是新技术产品化应用最广阔的市场，不仅提高了商业企业的管理水平，而且适应激烈竞争的快节奏，加快了资金、原材料库存周转，也是组织大生产、大流通低成本高效益的需要。
相城简介XX是世界的水城，相城是XX的水乡。
相城区是XX市最新的城区，东邻XX工业园区，西接XX高新技术产业开发区。
2001年2月28日经国务院批准，设立相城区。
全区下辖4个镇、4个街道和1个省级经济开发区,总面积496平方公里,目前，全区总人口71万（含外来人口）。
相城是XX中心城市发展空间的主导方向之一，是极具发展潜力和活力的新城区，正着力打造“水城、花城、商城、最佳生态休闲人居城”，逐步建设成为“XX现代制造业副中心、商贸物流副中心和优美人居副中心”。
相城区历史悠久，是吴文化的发源地。
相城因吴国大臣伍子胥在阳澄湖“相土尝水，象天法地”、“相其他，欲筑城于斯”而得名。
相城区物产丰富，蟹出相城，素以青背、白肚、金爪、黄毛”著称的阳澄湖清水大闸蟹远销美国、日本、韩国、XX、澳门等国家和地区。
享有“中华之最”美誉的中国珍珠城出产的太湖淡水珍珠工艺品在2001年APEC 财长会议期间被指定为馈赠各国财长夫人的专用礼品。
此外，御窑金砖、陆慕缂丝、九龙砖雕、渭塘琴弓、袁氏堂蟋蟀盆、黄桥青铜器、黄埭瓜子、湘城麻饼等传统手工艺制品、特产享誉中外。
相城-阅城新宴街餐饮格局调研●相城大道餐饮商业圈市场类型相城大道餐饮的目前餐饮市场类型分为低档快餐店与零星的连锁店两类市场，由于相城商业圈不断扩大规模，增加了大量的商务办公区和高档生活小区，消费层次的也发生了巨大的化，餐饮市场中高档的需求已形成，而当地的地摊式低端快餐店，远远满足不了这个需求，所以建立一个以中高档的餐饮商业圈是最好的时机。
●相城大道商业的特征从相城大道商圈来看，相城大道餐饮及娱乐业正处于起步阶段，相城商业圈主要是以：创世纪大厦的家乐福为主要零售商业经营场所，以及中翔一二三区大型商品批发市场，中翔陶瓷城，中翔七区家电家居城，苏宁电器城，凯翔商业广场等相应的商务办公，周围高档小区组成，餐饮消费主要是摊式低端快餐店，娱乐设施几乎为零，中高餐档饮也是严得不足，给餐饮娱乐带来良好的时机。
4、相城市民的消费习惯及消费水平XX是一个较发达的城市，对新生事物的反应均表现出极大的热情，消费能力及消费水平在发展中的城市里是相对较高的城市。
消费习惯、生活习惯、生活方式表现为多样化。
具体表现为：商务办公都处于较为高层次白领层，中翔小商品批发市场业主，来往批发商品的商人以及周围的高档住宅小区。
调研中发现相城人的消费能力是积极的，从家乐福火爆的购物场面和中翔来往的客商，及潜在的商务办公楼，餐饮和娱乐将是一个巨大的市场，消费相城人受XX及园区影响，消费已经趋于理念化，高档化，快速化。
结论：本人认为现有相城消费水平是很积极的，但尚缺少综合性餐饮和娱乐场所、相城大道的商业市场和现代商业营销理念也正逐步向前发展，但同时我认为餐饮和娱乐缺少个性化，阅城新宴街项目的开发会为本市的市民提供一个全新餐饮和娱乐的综合性。
只要我们尊重市场，阅城新宴街餐饮的消费能力和意识一定会在阅城新宴街商业项目的引导下走向一个健康的发展道路上来，阅城新宴街会为相城的消费市场注入全新的活力。
●结论：综上所述，整个营销与招商过程必须两者兼之。
根据我们最终对本项目的定位与规划，要想完成高质量的招商与后期营运，就必须面对竞争对手，共存共荣。
作为经营者，我们应该把目光放的更宽更远一些。