宝供物流的供应链战略转型(超经典)
物流与供应链案例分析——宝供物流
宝供物流IT(Information Technology)的中文译名叫信息技术。
去年在互联网上看到，有人对数百家中国的中小企业进行了一次“管理者对IT认知度的调查”。
调查的结果表明：几乎95%以上的中小企业管理者(老板)都或多或少地听说过IT;有70%左右的管理者明确地知道IT的确切含义;可以把IT系统与传真机和复印机区分开的大概有60%;而能够想像出IT将对自己企业的未来发展起什么作用的管理者则不到30%;至于另外一个数据——“是否认为必须重视IT系统的建设”的具体数字已经记不清了，不过大家推测一下多少也应该心中有数。
这个调查的权威程度我们不得而知;而一年来这些统计数字是不是还像当时那么“夸张”我们也无法统计。
但是，我们相信这样一点——在中国的企业中(不论大小)，肯定有相当一部分还没有真正了解IT的含义、想像到IT的作用、当然也就更不用说IT的实施经验了。
打个通俗一点的比方：就好像我们天天听别人讲“用某某原料做出的菜特别好吃”，甚至广播、电视、报纸已经在不遗余力地推广这个菜的各种配方，但是这道菜吃到嘴里到底是什么“味儿”，知道的人却还是很少。
本篇文章的主角——宝供储运，是一家民营的中型储运企业，从它1994年底成立到现在仅仅只有4年多的历史。
但是，在这4年多的成长过程里，它对应用信息技术的追求却贯穿始终。
对不太了解储运行业的人来说，可能很难想象这类在印象里靠“搬东西、看仓库”赚钱的企业、特别是这么一个原本很小的民营企业，对信息技术的应用竟然会这么执著。
甚至，一些储运业的同行也不一定会理解或者赞同宝供储运的这种“另类做法”。
然而，这种“另类做法”不但是宝供储运业务连续翻番、资产几十倍增长的关键，同时也正是我们之所以今天选择了宝供储运，而不是像一年前那样找一家证券企业或者航空公司来讲述“IT味道”的原因。
如果我们把信息技术比作一场浪潮，那么这场浪潮正在不可阻挡地冲刷着各行各业的每一个领域。
而就像不同餐馆的同一道菜都会有不同的味道一样，每个行业的每一个企业在IT应用方面的故事也会各不相同。
宝供物流的发展战略案例分析
宝供物流的发展战略案例分析1、宝供是如何开展第三方物流服务的？一是物流策划，包括物流规划与模式设计，按客户的需求进行个案分析，为客户度身量体设计出独特而适宜的物流规划方案，从而支持和满足客户持续发展的需要。
二是物流运作管理，包括运输、仓储、装卸、包装、分拣和理货等管理，以规范化的业务运作管理系统，规范业务部门的运作标准，明确规定业务运作管理机构的设置及职能、操作岗位及职责、作业分类及运作流程、各项作业的标准操作程序（SOP）以及各项作业的考核办法。
三是物流信息，包括信息系统规划、信息技术支持、信息管理，为公司和客户双方监控物流过程提供实时、准确的信息服务。
第三方物流服务，能够向客户提供专业化、规范化和更经济的物流运作管理服务，使客户放心地将原材料采购、运输、仓储和产成品加工、配送等物流服务业务交由宝供第三方物流企业去运作，有利于客户专注于主业的发展，增强企业的市场竞争能力。
为推动中国现代物流实现跨越性的发展，全面提升中国现代物流的管理水平和运作水平，进一步满足市场发展的需要，提升企业的物流服务水平。
2、第三方物流经过的步骤，具体体现在那些方面，并有哪些借鉴的经验？步骤：1994年起至今，随着客户分销网络的拓展，宝供集团逐渐建立起覆盖全国的分支机构体系，并向境外延伸，形成了国内第一个覆盖全国、提供物流全过程服务的物流运作网络，业务蒸蒸日上，声誉不断提高。
在为客户提供服务的过程中，宝供集团始终秉承“为客户创造价值”的经营理念，不断优化客户服务模式、提高服务质量、降低物流成本。
从2000年至今，宝供已先后完成客户的物流系统整合优化，使客户分销中心数量、库存水平明显降低，服务质量也得到了很大改善，创造了巨大的整合价值。
宝供在为飞利浦公司提供的两年多的服务时间里，通过信息技术的运用和运作模式的改变，使其从几十万台的电视机库存下降到几万台，利润直线上升。
1997年，宝供集团建成国内第一个INTERNET（国际互联网络）/INTRANET（企业内部互联网络）的物流信息系统，在与客户进行电子数据交换方面取得重大突破，并在此基础上，实现了企业间物流、资金流、信息流的流程整合，优化了客户供应链，标志着第三方物流服务供应链体系的形成。
宝供物流的SWOT解析总结计划
精选文档你我共享宝供物流的SWOT剖析1、优势（strength）<1>全国有众多的营业网点和10个大型物流基地，为公司发展供给有益条件<2>对中国物流现状认识，与客户的合作关系稳固，有规范化和标准化的管理系统<3>充分的第三方物流经验并能紧跟时代，使公司适应现代物流的发展<4>再为客户服务的过程中成立了一流的物流信息系统<5>有优异的社会形象和公司品牌2、劣势（weakness）综合运输服务能力衰，缺少显然的市场营销策略起步较晚，与外国大型物流公司对比，信息化程度较弱，物流技术运用较低因为和客户成立了稳固的合作关系，新业务和新市场的开辟较为不易与外国大型物流公司对比，公司规模较弱在空运、海运、铁路方面的运输市场仍需扩大3、时机（opportunity ）我国物流市场发展潜力巨大，物流市场仍需扩大国家对物流行业的鼎力扶助交通愈来愈便利、信息化程度愈来愈高等要素促进物流行业迅速发展更多物流技术被应用于物流行业的各个环节AAAAAA精选文档你我共享4、威迫（threats）国内的有关物流行业的行业标准还不是很健全外国大型物流公司进驻中国，竞争加剧国内同行业之间的竞争日益强烈国内税收制度不健全，物流行业的收益较低优势（S）劣势（W）1、优异的社会形象和公司1、综合运输服务能力衰，内部条件品牌缺少显然的市场营销2、稳固的客户关系和规范策略的管理系统2、起步晚，物流技术运用3、充分的发展经验程度低4、发展优势巨大3、市场开辟不易外面条件5、一流的信息系统4、与外国对比，公司规模较小时机（O）1、发展潜力巨大2、国家政策扶助加SO战略WO战略大3、交通和信息化等环绕先进的信息系统，整合借助政策优势，加大市场公司资源，持续加深品牌效新业务拓展，同时发展综要素促进发展应，发挥竞争优势，持续领合运输能力4、更多物流技术被跑国内物流应用1、威迫（T）国内的有关物流行业的行业标准ST战略WT战略还不是很健全2、外国大型物流集依靠国内物流行业的发展找到并发挥自己的中心竞团进驻中国，竞争经验和稳固的客户集体，与争优势，合理规划市场，加剧外国公司共同合作和竞争同时学习外国优异成功的3、国内同行业之间管理经验，发展自己的竞争日益强烈4、国内税收制度不健全，物流行业的收益较低组员：2012 年9月16日AAAAAA精选文档你我共享宝供的优势第一、宝供已经在中国运作了十几年，对中国的物流状况特别认识，对整个业务运作的环境、条件也相当熟习。
jit经典案例
JITJIT的定义：通过组织和协调在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消灭无效劳动和浪费。
JIT的案例：（一）宝供物流。
1994年宝供是一间“作坊式”的小公司，2003年，宝供年货运量达250万吨，年产值达3亿多元，它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。
宝供占据业内七个第一：中国第一家物流企业集团；第一个在中国运用现代物流观念为客户提供全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；在中国第一个将工业化的质量管理标准运用到物流运作上；第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将产官学研相结合，举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流奖励基金。
海尔物流。
1999年开始，海尔开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，创造了富有海尔特色的“一流三网”的同步物流模式。
“一流”是以订单信息网为中心；“三网”分别是全球供应资源网络、全球配送资源网络和计算机网络。
“同步”即“三网”同步运行，为订单信息流的增值提供支持。
周行说，海尔进行的以“一流三网”为主要标志的物流革命，其核心就是以订单信息流为中心对仓库进行革命，通过同步模式以高效物流运作实现“与用户零距离”的战略目标，使海尔通过现代物流一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链，获得企业核心竞争力。
实施了采购JIT。
海尔物流整合的第一步是整合采购，将集团的采购活动全部集中，在全球范围内采购质优价廉的零部件。
海尔一年的采购费用约150亿元，有1．5万个品种，有2000多个供应商。
通过整合采购，海尔将供应商的数目减少到900家，世界500强企业中有44家为海尔的供应商，集团采购人员优化掉1／3，成本每年环比降低4．5％以上。
实施了原材料配送JIT。
建立了现代化的立体仓库及自动化物流中心。
在立体库建立之前，海尔的平均库存时间为30天，仅海尔工业园企业的外租仓库就达20余万平方米。
宝供物流的三级跳
宝供物流的三级跳背景介绍提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”;同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢,主要是其在遵循现代物流发展理念这一前提下的成功运作，在短短不到十年的时间内，宝供物流完成了从储运、物流到供应链服务的三级跳，一跃成为国内领先的现代化物流企业集团。
在近年来中国物流发展热潮的推动下，宝供物流的发展历程和经验无疑成了国内传统物流企业发展转型的参照样板。
宝供物流的总裁刘武先生把宝供物流企业集团的发展大致分为三个阶段:1994年到1997年，宝供从一家传统储运企业转变为提供一体化物流服务的专业公司;1997年到2000年这一期间，宝供逐步发展成为一家较为成熟的第三方物流企业;2000年至今，则是宝供向提供供应链一体化物流服务转型的阶段，并取得了良好的效果。
独立的第三方宝洁对宝供的发展起到非常重要的作用，正是与宝洁这样的一个国际性大公司合作，宝供才学到了不少有用的东西，这为宝供物流以后的发展打下了良好的基础。
宝供与宝洁的合作始于1994年，当时，刘武在广州承包经营一家铁路货物转运站，而刚刚进入中国市场宝洁公司正在为产品不能及时、快速地运送到全国各地而犯难，经人介绍，宝洁找到了刘武。
与宝洁合作的第一笔业务，是4个集装箱的货物运输，宝洁公司的要求非常苛刻，不仅要准时送达，而且还有许多附加要求。
这些在现在看来再正常不过的事情在当时却被看着是天方夜谭，宝洁此前也曾与多家储运企业有过接触;但都没能谈成。
为了完成这笔业务，刘武亲自对货物进行全程跟踪，在这单业务结束后，刘武主动给宝洁写了一份报告，对整个过程中各环节可能遇到的问题及解决办法都详细地做出了说明。
虽然这笔业务刘武基本上没赚到钱，但却赢得宝洁的信任。
此后，刘武注册成立了宝供储运公司，而宝洁也加大与宝供的合作力度，到1996年，宝供成了宝洁铁路运输的总代理。
宝供物流的三级跳发展历程
宝供物流的三级跳发展历程-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII宝供物流的三级跳发展历程提起中国的第三方物流企业，业内许多人士会提及宝供物流，摩根士坦利给宝供物流下的评语是——“中国最具价值的第三方物流企业”；同样，麦肯锡也有类似的评价。
宝供物流缘何这样引人注目呢？一、总体概况宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部设于广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司。
公司在全国78个城市设立了80多个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并开始向国际延伸的运作网络和信息网络，与国内外近百家大型工商企业结成了战略联盟（其中52家为世界500强企业），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
2009年以来，宝供被评定为“国家高新技术企业”、“广东省省级企业技术中心”、同时也获得“中国物流示范基地”、“中国5A级物流企业”、“广东省流通龙头企业”、“中国物流百强企业”、“中国民营物流企业10强”等称号。
2010年“宝供”商标被国家工商行政管理总局商标局正式认定为中国驰名商标，是综合物流业唯一获得驰名商标的企业。
二、发展大记事1994年成立广东宝供储运有限公司，并在全国建立运作网络，为客户提供网络化服务；1995年创新经营模式和运作模式，改变传统分块经营多头负责的旧模式，实施门对门全过程服务；1996年率先把工业化管理系统及质量保障系统导入到物流运作当中，为客户提供规模化、标准化服务；1997年率先把Internet/Intranet技术运用到物流实践，建立宝供的物流信息系统，为客户提供信息化服务；1998年率先把中国提供物流运作一体化服务的模式，有效帮助客户降低成本，提高服务水平；1999年率先注册成立宝供物流企业集团有限公司；2000年率先在中国成立“宝供物流奖励基金”，鼓励构建适合中国国情的物流体系；2001年率先提供供应链一体化物流服务概念，着手构建一体化能力；2002年宝供第一个大型现代化综合性物流基地苏州基地落成并投入运营；2003年功能强大的EXE仓库管理系统在宝供物流基地成功上线，为客户提供更快捷、更高效、更准确的服务；2004年成功实施具有自主知识产权的全面订单管理系统，为客户提供实时、动态、透明的物流运作信息服务；2005年率先在中国进行RFID的运作实验；2006年在汽车制造领域提供全面的供应链一体化物流服务；2007年建立支持区域经济发展的综合物流服务平台和支持行业供应链一体化的专业物流服务平台；2008年成立危险品物流事业部，为客户提供全面的危险品一体化物流服务；2009年联合国内一流的金融机构，为客户提供全面的供应链金融服务。
物流案例分析：物流企业宝供
1997年，刘武率先在国内建立起一套基 年 于Internet/Intranet的物流网络信息系 的物流网络信息系 实现物流数据的在线实时跟踪， 统，实现物流数据的在线实时跟踪，并 与客户信息共享，实时了解运输、 与客户信息共享，实时了解运输、仓储 等物流信息， 等物流信息，使宝供的物流服务实现了 质的飞跃。同年， 质的飞跃。同年，宝供公司与北京工商 大学合作，开始举办一年一度的“ 大学合作，开始举办一年一度的“物流 技术与管理发展高级研讨会” 技术与管理发展高级研讨会”，明确以 知识和科技”来规范企业运作， “知识和科技”来规范企业运作，用 最先进的理念”来引导企业发展。 “最先进的理念”来引导企业发展。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货 年 刘武在广州承包了一个铁路货 质量第一、顾客至上、 物转运站， 物转运站，以“质量第一、顾客至上、 24小时服务”的经营特色，为客户提供 小时服务”的经营特色， 小时服务 门到门”的服务， “门到门”的服务，独立承担风险和责 避免或减少许多中国环节， 任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率， 提高了运作和管理的效率，便转运站在 全国都有了一定的知名度和良好的商业 信誉。 信誉。
（3）服务创新战略 一方面，引导物流服务朝综合化、 一方面，引导物流服务朝综型进 行系统整合，将不同货运公司、 行系统整合，将不同货运公司、仓储公司 以及社会资源进行物流资料整合， 以及社会资源进行物流资料整合，为客户 提供一种具有长期的、专业的、 提供一种具有长期的、专业的、综合的高 效物流服务； 效物流服务； 另一方面，适应21世纪个性化消费和个性 另一方面，适应 世纪个性化消费和个性 化服务的需要，改变传统企业的单一成本 化服务的需要， 竞争策略为差异型、 竞争策略为差异型、个性化的物流特色服 务原则。 务原则。
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化
案例6 宝供物流：以信息化带动供应链一体化1997年，宝供物流开创性地建设了国内物流行业首家基于Internet的物流信息管理系统。
之后，以业务为导向，每年办一件实事，到2004年已基本建成宝供第三方物流信息集成平台，有效集成全面订单管理、仓储管理、运输管理和财务管理模块，实现了物流、信息流和资金流的一体化管理;通过EDI等技术，实现了与客户信息系统的有效信息交换与共享，在国内处于领先水平。
从2002年开始，宝供连续三年荣获中国物流与采购联合会信息化优秀案例，2004年更荣获中国物流与采购联合会科技进步一等奖。
考虑客户潜在需求1997年宝供第一套基于Internet的物流信息管理系统是委托一家软件公司帮助开发的，当时Internet刚刚在国内兴起，公司内部的业务部门还习惯使用电话、传真结合笔记本来跟踪管理客户的每票订单，因此在需求分析阶段并没有提出太多的具体要求，甚至当时推广使用电子邮件还要IT部出面对各分公司进行考核。
面对这种情况，我们采取的对策是站在用户的角度去思考问题，对内通过实地调研业务操作流程，提出开发包含28种查询选项的订单综合查询功能的需求，方便用户查询;对外前瞻性的考虑到系统将来开放给外部客户使用的潜在需求，要求软件公司开发外部客户通过密码登陆上网查询自身业务信息的查询模块。
结果，系统开发完成后首先被宝供的市场部相中，然后他们大力向客户推荐宝供基于Internet的新的信息化管理模式，赢得对系统非常重视的多家跨国公司的认可。
业务部门使用综合查询功能尝到甜头后马上提出了更多的报表查询需求，促成了宝供IT走上自主消化和完善的技术研发道路。
将客观阻力变成创新机遇企业信息化过程中难免会遇到各种各样的问题，包括外部环境造成的难题，这种情况下实际上孕育着新的创新业务模式。
例如，宝供在1999年推广基于Internet的仓储管理系统时就遇到国内很多城市因网络带宽不够造成网上录入和查询仓储订单速度非常慢的瓶颈，而这又不是宝供自己能够控制的。
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• 宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移，是着 宝供向供应链转型可以说是宝供的核心价值的转移， 眼宝供利润来源的长远目标 。宝供已经不再满足于只是充 当企业物流规划执行者的角色， 当企业物流规划执行者的角色，而是成为企业物流规划的 参与者甚至是主要的制定者
SUES
上海工程技术大学
物流管理 2 班
宝供物流的转型历程
20011年
2005 ~
供应链一体化服务， 供应链一体化服务，建设物流基地开展 国际货代， 国际货代，构建干线与深度配送网络
2000 ~ 2005年 年
组织机构优化，推行价值管理，提供物 流一体化、个性化服务
1997 ~ 2000年 年 构建物流信息，加强全国运作网络的建设，提供物流 全过程的服务；
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Challenges
1. 2. 3. 4. 进 业 5. （传统 ）
建立宝供 建立宝供SWOT模型 模型 S
• • • • • •
宝供物流的优势
先进的现代物流理念和优秀的管理团队 良好的社会形象和企业品牌 国际一流水平的信息管理系统 成功的物流业绩和最具价值的客户群体 覆盖全国并向世界延伸的物流网络 广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证 广泛采用具有国际水准的 运作管理系统和质量保证 GMP体系 体系 • 独立提供较完善的供应链一体化解决方案
SCOR建立在四个不同的流程环节基础上
• 供应链是一个由规划, 来源, 制造与传递的四个重复的功能所组成。 • Enable 支持每一个供应链功能 • 每一个企业在供应链中有一个特殊的位置和功用。
4
SCM
UPS
IN CHINA
GE
丰田
PGL
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下游仓储配送
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宝供转型措施
1 2 3
整合运作 资源——投
入巨额资金在 广州、上海、 苏州、合肥等 地建设大型的 物流基地
加强信息 技术——开
发仓库管理系 统，并计划实 施ERP系统
提高人员 素质——对
供应链认识的 人员培训计 划—“北极星 计划”
SCM OF PGL
1 2 3 4
规范市场， 规范市场，提高企业共赢意识
整合并购
CEO创新管理 创新管理
差异化战略
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SUMMARY
• 宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个“准”字。从 宝供自建立以来在企业战略方面自始至终都围绕着一个“ 储运――物流 物流――供应链，从货运代理 供应链， 物流资源整合――物流资 储运 物流 供应链 从货运代理――物流资源整合 物流资源整合 物流资 源一体化，这种变化源于对“ 字的不断认识， 源一体化，这种变化源于对“准”字的不断认识，不断理解和不断实 这样一系列的准确， 践。这样一系列的准确，就使得宝供必须组织所有资源来满足这一要 而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、 运一体的， 求，而只有建立起一套基于信息系统的物流仓、储、运一体的，集商 物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络， 流、物流、信息流、资金流一体的现代化物流运作网络，才能在战略 定位的差异化中取得竞争优势， 定位的差异化中取得竞争优势，从而连续保持中国第三方物流的领先 地位。 地位。
W
宝供物流的劣势
• 网络设施有待完善 • 整合企业内部和社会资源的能力还不够强 • 没有统一的行业标准
O
宝供物流的发展机会
• • • •
国家经济的迅速增长 物流市场需求大， 物流市场需求大，企业物流外包程度不断提高 网络经济和电子商务的兴起提供了强大的动力 政府的重视和支持提供了宽松的环境
T
宝供物流的威胁
PPT制作： 吴屹松 葛志超 陈超 资料收集：严陈 杨猛 何华第 邹佳桂 包唯依 等 演讲：陈超 （葛志超） 资料整合：苏蒙 吴屹松 侯亮 符丽华 等
Thanks for your attention ！
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部分制造企业和电子商务企业自建物流 国际物流巨头进入中国 国内物流同行业之间的竞争 中国企业外包程度较低
S（优势） （优势） O 机 会 1提高供应链一体化物流服 提高供应链一体化物流服 务水平 2提供一体化、专业化、全 提供一体化、 提供一体化 专业化、 过程的物流服务 3抓住机遇建设完善的物流 抓住机遇建设完善的物流 网络拓展国内和国际市场 1塑造自身的核心能力 塑造自身的核心能力 2实施差异化战略，迅速占 实施差异化战略， 实施差异化战略 领细分市场 3提高服务水平提高客户忠 提高服务水平提高客户忠 实度
W（劣势） （劣势） 1优化完善物流信息系统 优化完善物流信息系统 和运作网络 2大力发展电子商务物流 大力发展电子商务物流 3利用宽松政策实施跨越 利用宽松政策实施跨越 式发展。 式发展。
T 威 胁
SWOT分析结果 分析结果
• 1、信息网络战略比较符合现在竞争条件，该策 略宝供已经在逐步实施。 • 2、规范自身运作流程使之成为行业标准将是宝 供努力的方向。 • 3、差异化战略很关键、不断扩大在细分市场上 的市场占有率的建议值得考虑。 • 4、不断扩大电子商务方面业务量值得重视。
宝供模式是中国现代物流发展的主流模式
中国物流百强企业、中国 级物流企业 中国物流百强企业、中国5A级物流企业
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宝供物流
物流系统的整合优化是提升制造业竞 争力的重要手段。 ——刘武 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。中央电视台、《国际商报》等五家物 流主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
供应链管理走进中国
丰 田
PGL PGL
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UPS UPS
GE GE
P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD
国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团
中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司
目前我国最具规模、最具影响企业
供应链管理案例
———宝供物流的供
应链管理解决方案
DEVELOPMENT OF SCM
第四阶段
供应链集成
第三阶段
质量服务
第二阶段
成本控制
第一阶段
产品数量
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供应链发展前景
SCM
供应链管理 在全球有至 少3万亿的 市场空间 未来商业社 会最重要的 力量就是全 程供应链管 理
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供应链战 转
——宝供
IBM
工 术 实
IBM进 蓝 领 进
宝供 务
润 蓝 领
高宝供
协
养供应链 管
宝供向供应链战略转型的必要性
公路 物流
物流行 业分析
铁路 物流
航空 物流
海运
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供应链管理的市场需求
供应商管理
生产流程
供应链全过 程整体规划