企业供应链与物流管理
物流管理与供应链管理的区别
物流管理与供应链管理的区别就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
一、供应链管理与物流管理的概念(一)供应链管理的概念供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。
最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。
然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。
目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。
根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
(二)物流管理的概念物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
二、供应链管理与物流管理的关系(一)从管理目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
现代物流与供应链管理在企业中应用
现代物流与供应链管理在企业中应用
现代物流与供应链管理在企业中的应用主要体现在以下几个方面：
1. 优化供应链流程：通过物流与供应链管理的应用，企业可以对供应链流程进行全面
的规划和优化，从供应商到生产商再到销售商，实现全链条协同和信息流畅，提高供
应链的效率和响应能力。
2. 减少库存成本：通过物流与供应链管理的应用，企业可以实现对库存的实时监控和
调度，避免库存积压和过度保管，降低库存成本。
3. 提高物流配送效率：物流与供应链管理应用可以提供实时的物流信息跟踪和调度，
帮助企业实现物流配送路径的优化和仓储能力的提升，提高物流配送的效率和准确性。
4. 降低运输成本：通过物流与供应链管理的应用，企业可以实现对运输车辆和路线的
优化和管理，减少空载率和行驶里程，降低运输成本。
5. 增强产品追溯能力：通过物流与供应链管理的应用，企业可以实现对产品的全程追溯，并记录相关信息，提高产品质量管理和风险控制能力。
总的来说，现代物流与供应链管理的应用可以帮助企业实现供应链的有效整合和管控，提高企业的运营效率和发展竞争力。
物流与供应链管理之间的关系
物流与供应链管理之间的关系物流与供应链管理是当今商业环境中两个重要的概念，它们相辅相成，并且紧密联系在一起，为企业提供了重要的竞争优势。
在全球化和商业竞争日益激烈的今天，了解物流与供应链管理之间的关系对企业的成功至关重要。
物流是指利用各种运输方式，将产品从供应商运输到终端顾客的过程。
物流管理包括订购、采购、运输、存储、包装和配送等环节。
供应链管理则更加宏观地考虑了物流环节之间的相互关系，并从整个供应链的角度对其进行协调和管理，以实现最佳的供应链效率和总体成本的优化。
在现代商业环境中，供应链已经演变成一种战略性的竞争优势。
供应链管理要求企业与供应商、制造商、分销商和最终消费者之间建立紧密的合作关系，以最大程度地提高供应链的效率和灵活性。
而物流则是供应链的核心环节，它负责将产品从供应链的起点运输到终端消费者的手中。
物流与供应链管理之间的关系紧密联系在一起。
物流是供应链管理的一个重要组成部分，通过各种物流活动（如运输、仓储、装卸和配送），使供应链的各个环节能够无缝地衔接在一起。
同时，供应链管理要求企业在执行物流活动时，要考虑到整个供应链中的其他环节，以实现供应链的整体协调和优化。
物流与供应链管理之间的关系还体现在信息流和资金流的管理上。
供应链管理需要实时地收集、分析和处理各种与供应链相关的信息，以便做出及时的决策。
而物流则通过提供物流信息系统和技术，帮助企业实现供应链信息的共享和流通。
此外，物流活动还需要耗费大量的资金，供应链管理则需要对这些资金进行合理的配置和管理。
物流与供应链管理之间的关系还在于它们共同面临的挑战和机遇。
随着全球化的发展，企业面临着越来越复杂的供应链网络，物流成本和风险也日益增加。
供应链管理需要通过合理的规划和控制来应对这些挑战。
而物流则通过不断提高物流效率和灵活性，为供应链管理提供了更多的机遇。
在实践中，物流与供应链管理之间的关系常常被忽视或混淆。
一些企业仅把物流视为供应链管理的一部分，而不重视供应链的整体协调和优化。
国有企业的供应链管理与物流运作
国有企业的供应链管理与物流运作随着经济全球化的加速，国有企业在供应链管理与物流运作方面面临着诸多挑战与机遇。
本文将对国有企业的供应链管理进行分析，并提出一些建议。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指对物流、采购、生产、配送等一系列环节进行整合和协调的管理方法，旨在实现高效、低成本的物流运作。
在国有企业中，供应链管理扮演着至关重要的角色，以下是几个方面的原因：首先，供应链管理能够提高效率。
通过优化物流运作、合理规划仓储和运输资源，国有企业能够更好地满足市场需求，提高物流效率，从而降低成本。
其次，供应链管理能够增强竞争力。
通过供应链管理，国有企业可以打破传统产品开发和交付周期，实现快速响应客户需求的能力，提高企业的竞争力。
最后，供应链管理能够实现资源的共享与合作。
国有企业通常拥有庞大的资源网络，通过供应链管理，可以实现企业内外部资源的有效整合和合作，提高资源利用率。
二、供应链管理的实施策略为了有效管理供应链，国有企业可以采取以下几项策略：1. 建立战略性合作伙伴关系国有企业可以与供应商、物流服务商等建立战略性合作伙伴关系，在合作中共同优化供应链，实现资源共享和风险共担。
通过建立长期稳定的合作关系，国有企业能够更好地保障物流运作的可靠性和稳定性。
2. 引入信息技术支持信息技术在供应链管理中发挥着重要作用。
国有企业可以引入物流信息系统、供应链管理软件等，实现物流信息的快速传递和共享，提高物流运作的可见性和控制性。
3. 优化物流网络通过优化物流网络，国有企业可以降低物流成本，提高物流效率。
例如，建立智能仓储系统、合理规划运输路线、提高配送效能等，都能够有效改善物流运作。
4. 风险管理供应链管理中存在着各种风险，如供应商倒闭、物流延误等。
国有企业需要建立相应的风险管理机制，并采取相应的措施降低和应对风险的影响。
三、案例分析：国有企业的供应链管理成功实践以中国石油集团为例，该国有企业在供应链管理方面取得了显著的成绩。
物流管理与供应链管理的区别
1．供应链管理与物流管理之间的联系人们最初提出“供应链管理”一词，是用来强调在物流管理过程中，在减少企业内部库存的同时也应该考虑减少企业之间的库存。
随着供应链管理思想越来越受到欢迎和重视，其视角早已拓宽，不仅仅着眼于降低库存，其管理触角已伸展到企业内外的各个环节、各个角落。
从某些场合下人们对供应链管理的描述看，它类似于穿越不同组织界限的、一体化的物流管理。
实质上，供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础。
能够真正认识并率先提出供应链管理概念的也是一些具有丰富物流管理经验和先进物流管理水平的世界级顶尖企业，这些企业在研究企业发展战略的过程中发现，面临日益激化的市场竞争，仅靠一个企业和一种产品的力量已不足以占据优势，企业必须与它的原料供应商、产品分销商、第三方物流服务者等结成持久、紧密的联盟，共同建设高效率、低成本的供应链，才可以从容面对市场竞争，并取得最终胜利。
正因为如此，英国著名物流专家马丁·克里斯托弗指出：“市场上只有供应链没有企业”、“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。
2．供应链管理与物流管理之间的区别(1)范围不同物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。
物流在恰当的实施下，总是以点到点为目的的，而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。
关于这一点，一个明显的例子就是企业的新产品开发。
众所周知，强大的产品开发能力可以成为企业有别于其对手的竞争优势，乃至成为促使其长期发展的核心竞争能力。
而在产品开发过程中，需要涉及方方面面的业务关系，包括营销理念、研发组织形式、制造能力、物流能力、筹资能力等。
这些业务关系不仅仅是一个企业内部的，往往还涉及企业的众多供应商或经销商，以便缩短新产品进入市场的周期。
而这些都是供应链管理要整合的内容。
显然，单从一个企业的物流管理的角度来考虑，很难想象会将这么多的业务关系联系在一起。
浅析物流管理与供应链管理的异同
浅析物流管理与供应链管理的异同物流管理和供应链管理是工商管理中不可缺少的两个概念。
在物流管理中，货物通常在一个公司内部流动，而在供应链管理中，货物流动通常涉及到多个公司，包括供应商、制造商、批发商和零售商等。
物流管理通常是指从货物进入到库存再到发运，以及与此过程有关的所有活动，包括库存管理、运输管理、订单处理以及包装和装运等。
物流管理的目标是实现客户的满意度，同时降低成本并提高效率。
相比之下，供应链管理是更为综合和复杂的概念，它包括物流管理的所有方面，以及涉及到的各种供应商和合作伙伴。
供应链管理的目的是为了最大化生产和运输的效率，并为消费者提供所需的产品和服务，同时要实现企业的利润最大化。
在物流管理中，货物通常在单个组织内部流动，而在供应链管理中，货物通常涉及到多个组织的流动。
这意味着，在供应链管理中需要更多的协调和合作，以确保流程的顺畅。
供应链管理还要处理各种与生产和运输有关的信息，并确保该信息与各个供应商和合作伙伴进行共享。
供应链管理还可以识别和解决难题，如减少库存水平、提高交货速度、降低运输成本、改善产品质量等。
大多数供应链管理涉及到物流管理、物流信息管理，以及市场营销和销售等各种领域的管理。
虽然物流管理和供应链管理有着许多共同点，但二者仍有着明显的区别。
首先，物流管理注重内部流动，而供应链管理注重供应商和客户的联系。
其次，物流管理更侧重于物流、存储、运输等环节的管理，而供应链管理更加重视各个环节之间的协调、优化和衔接。
最后，定价方面也有所不同，物流管理通常侧重成本，而供应链管理侧重于绩效表现和利润最大化。
在今天的商业环境中，物流管理和供应链管理已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
无论是物流管理还是供应链管理，都需要企业以高度紧密的方式与各个供应商、客户和合作伙伴合作，在对所有过程实施管理的同时，提高效率和效果，以最大化企业利润和客户满意度。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链和物流管理都是现代企业管理中不可缺少的重要部分。
供应链管理是指将从原材料采购到最终产品交付顾客等整个过程中的活动组织和协调起来，以最小化成本并不断优化整个供应链过程。
而物流管理则是指对物流流程、仓储、运输等方面的管理以及提供适时、适地、适量的物流服务，以满足顾客需要的同时提高企业效率和降低成本。
两者密切相关，共同作用，下面从三个方面介绍其关联。
1.配合企业整体战略目标供应链管理和物流管理都是以企业整体战略目标为支撑，为企业的生产运营提供必要的支持和服务。
供应链和物流管理能够将原材料、零部件等的采购、生产、分销和售后服务等环节组织起来，实现企业产品从生产到销售的全过程管理，优化企业内部流程，提高生产运营效率，降低成本并提高企业的竞争力。
2.协调内外部资源供应链和物流两大管理体系都需要协调内外部资源，实现信息、物流、金融等资源的优化配置，以实现物流管理的目标。
对于供应链来说，协调好企业内部的各部门，协同供应商，确保企业生产的流畅性；对于物流来说，要与承运商、仓储服务商等协同配合，确保物流过程的可控、可靠。
3.实现效率和效益的最大化供应链和物流管理可以通过各种手段来实现企业效率和效益的最大化，例如订单管理、库存管理和运输路线优化等。
通过优化供应链模式，减少库存数量，就可以实现企业成本的降低和资金回收的加速。
物流领域则可以通过智能装备升级、科技革新等方式在运输路线、运输方式等方面进行技术上的提升，以提高物流效率和降低物流成本。
总结：供应链和物流管理是现代企业管理中不可或缺的重要环节，其通过协调内外部资源、优化企业流程，帮助企业实现效率和效益的最大化，为企业的乃至整个行业的发展做出了积极的贡献。
物流与供应链管理
物流与供应链管理
一、物流与供应链管理
1、如果物流作为企业（3PL）的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务
2、如果物流作为一项职能，是供应链管理的工具
二、物流与供应链管理的联系
1、供应链管理是物流管理的延伸和发展
2、物流管理在供应链管理中占有重要地位
3、供应链管理的实施必然以物流管理为基础
三、物流与供应链管理的区别
1、管理对象上的区别：供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理;
2、管理内容上的区别：供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围;
3、管理层次上的区别：供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次;
4、管理手段上的区别：供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理，二物流是实体流动;
5、管理目标上的区别：供应链管理的目标是供应链的交易成本最低，而物流的目标非如此。
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企业供应链与物流管理 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
企业供应链与物流管理
【时间地点】 2008年4月19-20日（2天）深圳
【参加对象】经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等
【费用】￥2580元/人（包含:培训讲义资料费，午餐费，茶点费）【会务组织】森涛培训网（）．广州森涛培训咨询服务中心
【咨询电话】、、
【联系人】庞先生郭小姐
【课程全称】《企业供应链与物流管理》(朱育华)
●课程收益
◇先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
◇适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
◇如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
◇用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
◇现代采购方法与采购技巧
◇缺货风险和对库存的控制
◇信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
◇提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
●课程内容
一、驱动供应链优化
◇为什么供应链是你企业新兴的竞争力
◇供应链管理竞争优势的12种驱动力
◇ LM／SCM的国内状态和全球化概况
◇供应链管理的关键业务过程
◇典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
◇如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响
◇如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
◇顾客响应系统与回应绩效评量
◇ QR与ECR系统
◇供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
◇集成供应链（如何集成）
◇辅助好供应商／打好物流起点的基础
◇处理好企业内部物流／采购／生产／成品
◇找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
◇物流委外机制与3PL在供应链中的运用
◇上层机制
三、从供应商到企业—供应链的策略联盟
◇供应链成员之间的伙伴关系
◇动态联盟供应链和业务外包
◇ 3PL和4PL
◇供应链管理环境下设计/制造/采购协同
◇供应链协同中的障碍因素及克服方法
◇建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
◇供需业务计划演变
◇多层次集成供应链
◇交换性产品开发
◇供货商服务政策（SSP）
◇供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式◇信息管理技术在VMI中的重要性
◇ VMI导航项目案例
◇协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略◇零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI ◇交易过程和分析
◇供应链计划系统SCP
◇施耐德公司的适时配货管理
◇采购管理和准时采购策略
◇供应商管理
四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制
◇客户的预测真的无法处理吗
◇供应链综合计划APS
◇生产计划与控制
◇库存计划和管理
◇物料计划和控制
◇预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
◇解析供应链的“外部放大效应”
◇库存的“惯性”
◇报警库存、周期订货与及时供货
◇库存周转率、库存精确率、ABC法
◇周期盘点和盘点
◇降低库存成本
◇解析供应链的“内部放大效应”
◇“控制生产部”
◇均衡生产 VS MTO
◇“快速而又肮脏”地降低库存的方法
◇案例讨论：老虎咬天，无处下口
◇工具讨论：成品库存控制模型
◇寻找库存变化的“蛛丝马迹”
◇ ITO、DOS、总量库存监控
◇案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践◇供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”
◇ SOI/SMI/JMI之应用实践
◇ MRPKANBAN联合库存控制
◇案例讨论：我们离“零库存”还有多远
◇缺货风险防范
◇存货控制政策与补货设计
◇多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
◇物流瓶颈和第三方物流的信息控制
◇运输的最佳化
◇运输活动剖析档案及数据采撷
◇运输活动绩效衡量指标
◇物流网络设计
◇货运规划与货件管理
◇伙伴的选择
◇第四方物流的可行性
◇客户服务所需的物流诊断
◇与客户共同建立供应政策
◇车队、货柜、以及调车厂管理
◇运输业者管理
◇运费及文件管理
◇运输管理系统（TMS）
◇运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
◇物流信息系统功能及架构
◇建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
◇三流不同步造成的风险及其回避
◇物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
◇网络版的物流系统
◇无纸化及无线物流系统
◇物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
◇供应链体系结构模型
◇供应链体系设计策略
◇供应链的风险管理
◇供应链设计原则
◇供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
◇供应链优化
◇供应链的成本分析和控制
◇供应链物流绩效评估方法和步骤
◇物流的财务绩效指标
◇物流的生产力绩效指针
◇物流的质量绩效指针
◇物流的周期时间绩效指针
◇物流绩效缺口分析
◇意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
●讲师介绍朱育华
资深物流、采购与供应链管理培训讲师，长期从事采购、物流主管工作，尤其擅长建立现代企业物流管理系统、仓库库存管理、采购管理工作流程及供应链模型。
曾赴美国(南加州大学)、日本国接受正规采购与供应链管理培训。
十八年外资企业（其中四家跨国公司）采购、物流部门管理工作，丰富的制造业、商业流通企业、国际着名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验；深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧；MRPⅡ及ERP实践经验；卓有成效的供应商开发与管理经验。
主要课程：
《采购成本控制与供应商管理》（2天）
《仓库管理与库存控制》（2天）
《供应链与物流管理》（2天）
《采购管理实务》（2天）
《制造业供应链管理》（2天）
部分受训单位及课程：
ABB、百事可乐、一汽集团、秦山核电站、大唐电信、中化集团、东芝、西岱尔、飞利浦、三洋、安费诺、西门子、德尔福、松下等，近日内训企业：BLACK&DECKER、梅特勒-托利多、佳通国际等。
兼ILT\CIPS\CPM等课程授课。
工作经历：
今某独资IT技术企业采购供应部经理。
着名跨国企业PARKER DENISON中国工厂采购供应工作。
上海舒乐财务咨询有限公司专职采购与物流管理咨询。
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
德国OBI独资欧倍德(中国)管理系统有限公司（总部）商场技术采购经理。
负责企业供应商队伍中商品的选择与供应，对供应商实施管理。
着名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任。
从事国际着名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作，修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
日本着名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长（不设课长）。
从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。
起草建立采购流程与供应商管理制度；主持建立日本行业A类质量采购体系；为ISO9000质量认证作基础准备工作。
中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理。
全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理。
负责企业全球采购与物流管理工作，同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。
大学毕业进入上海重型机器厂，上海市机械质量管理协会会员。
专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。
现场负责机械产品加工工艺与技术工作，同时从事外协件加工工作。
从事ISO9000质量体系基础工作。
讲课风格:
朱老师具有多年的采购与物流实战及管理经验,他的讲课风格是课堂掌控能力强，结合实际案例，深入浅出，妙语连珠，能充分调动学员的学习热情和沟通意识，于风趣幽默中直击要害，将企业实际情况与国际采购与物流管理的先进理念紧密结合，充满了趣味性、针对性与互动性,其丰富的授课经验获得了学员们的一致好评。
培训后的学员满意度高达100%。
（此课纲为只读版本，如需可编辑版本请向我们工作人员索取：、、）
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