供应链与物流管理心得体会.doc
供应链管理学习心得体会5篇-供应链管理的体会
供应链管理学习心得体会5篇-供应链管理的体会一、认识供应链管理在供应链管理的课程研究中，我对供应链管理有了更深刻的认识。
供应链管理是一种整体性的管理方式，旨在通过有效协调各个环节的资源和活动，实现供应链的高效运作，从而提升企业竞争力。
二、供应链的重要性供应链是企业与其供应商、制造商和分销商之间的一系列活动和流程的集合。
供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，实现成本最小化、效率最大化、质量最优化，从而提供更好的产品和服务。
三、供应链管理的挑战在供应链管理过程中，会面临一些挑战。
首先，供应商的选择和管理是一个重要的问题，需要根据企业的需求和战略，寻找合适的供应商并进行有效管理。
其次，供应链中的信息流与物流的协调与同步也是一个挑战，需要通过信息技术的应用和流程的优化来实现。
此外，供应链中的风险管理、库存管理、配送管理等方面也需要考虑。
四、供应链管理的好处供应链管理的好处是显而易见的。
首先，它可以有效地降低企业的成本，通过优化供应链中的各个环节，减少资源浪费和运营成本，提高效率。
其次，供应链管理可以提高产品的质量和一致性，使得产品能够更好地满足客户的需求。
此外，供应链管理还可以提高企业的灵活性和响应能力，能够更快地适应市场变化和顾客的需求变化。
五、供应链管理的案例研究最后，我们通过一些供应链管理的案例研究，更加深入地了解了供应链管理的实际应用。
例如，亚马逊的供应链管理系统以及它的“Fulfilled by Amazon”服务，通过高效的配送和库存管理，使得顾客能够快速收到产品。
另外，苹果公司的供应链管理和零售管理也是一个成功的案例，通过严格的供应链管理和零售合作，使得苹果能够高效地生产和销售产品。
总之，通过研究供应链管理课程，我深刻认识到供应链管理对企业的重要性和好处。
在今后的发展中，我将继续研究和应用供应链管理的理念，希望能够将其在未来的工作中发挥出更大的作用。
精益供应链与物流管理读后感
精益供应链与物流管理读后感《精益供应链与物流管理》是一本我在读研期间遇到的一本非常精彩的书籍。
书中作者从实际案例出发，结合自身多年的丰富经验，深入浅出地介绍了精益供应链和物流管理的核心概念和原理，并提供了许多实用的方法和工具，可供读者在实践中灵活运用。
通过阅读这本书，我深刻认识到了精益思维在供应链和物流管理中的重要性，并对如何构建高效的供应链和优化物流流程有了更深入的了解。
书中作者首先介绍了供应链管理和物流管理的概念，并强调了它们对于企业竞争力的重要性。
供应链管理涉及到产品的生产、仓储和销售等环节，而物流管理则主要关注产品的运输和配送。
通过对供应链和物流环节的深入分析，作者提出了“降低成本、提高速度、提供价值”这三个核心目标，将其作为精益供应链和物流管理的基本原则。
在书中，作者详细介绍了如何通过价值流分析、精益生产、供应链协同等手段来实现降低成本的目标。
其中，价值流分析是一种对供应链和物流流程进行深入分析的工具，它通过绘制价值流图，从而可以清晰地看到整个过程中的瓶颈、浪费和改进空间。
精益生产则是一种通过减少浪费和提高效率来优化生产过程的方法。
通过对供应链中不必要的环节和活动进行削减，可以有效降低成本、提高速度和质量。
供应链协同则是强调供应链各个环节之间的紧密合作，通过合理的信息共享和协调，减少因信息不对称而导致的问题，提高整个供应链的效率和责任感。
在书中，作者还深入探讨了如何通过精益物流和供应链可视化来提高供应链的运作效率。
精益物流注重通过减少浪费和提高运输效率来降低物流成本。
例如，通过采用合理的运输规划和路线选择，可以在不增加成本的情况下提高运输的效率。
供应链可视化则是一种通过信息共享和可视化工具，使供应链中的各个环节可以清晰地看到整个过程的状态和问题，并及时进行调整和优化。
在阅读这本书的过程中，我不仅学到了许多关于精益供应链和物流管理的理论知识，还深深感受到了它们在实践中的重要性。
在实际工作中，我经常会遇到供应链和物流方面的问题，而书中所介绍的方法和工具为我提供了很大的帮助。
心得体会-供应链管理学习心得精选4篇
供应链管理学习心得精选4篇篇一：供应链管理学习心得篇一：供应链管理学习心得供应链管理心得供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者。
供应链的优化涉及到企业管理的方方面面，包括企业的信息化建设、企业经营思想的转变、供应链具体环节的技术优化、企业成本管理的有效性等方面。
经过8周的课时，通过学习《供应链管理》这门课程，我意识到供应链在现代企业中起着举足轻重的作用，一个企业能否正常运营盈利，一个完整的供应链网是不可或缺的。
首先，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
其次，供应链管理的目的在于追求整个供应链的整体效率和整个系统费用的有效性，总是力图使系统总成本降至最低。
因此，供应链管理的重点不在于简单地使某个供应链成员的运输成本达到最小或减少库存，而在于通过采用系统方法来协调供应链成员以使整个供应链总成本最低，使整个供应链系统处于最流畅的运作中。
再次，供应链管理把产品在满足客户需求的过程中对成本有影响的各个成员单位都考虑在内了，包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到渠道商。
不过，实际上在供应链分析中，有必要考虑供应商的供应商以及顾客的顾客，因为它们对供应链的业绩也是有影响的。
在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经列为企业一种重要的战略竞争资源。
尤其是我过是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。
物流管理心得体会（精选5篇）
物流管理心得体会（精选5篇）物流管理心得体会（精选5篇）当我们有一些感想时，马上将其记录下来，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。
应该怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的物流管理心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
物流管理心得体会1作为物流管理专业大二的学生，我一直以为学生时代的时间是很充裕的，但是当我真正到企业去实习了一个月后，真的让我感慨万千，第一天步入新宁的场景仿佛就在昨天，时间过得很快，不知不觉已经到了实习的尾声，在我离开的时候，我也装着满满的收获。
在我们正式进入工作岗位之前，成都物流双流捷通有限公司对我们进行了为期三天的入职培训。
在短期的培训中，我们对新宁的各个部门进行了学习，如客户部、关务货代部、运输部、仓储部等，对物流的各个工作流程也有了概括的学习，为我们的实习工作奠定了良好的基础，为我们完成实习工作做好了充分的准备。
培训结束后新宁负责人给我们分配了不同的岗位，安排了不同的职务，而且各自都有师父带着。
我被分配在仓储部，作为仓库管理员。
仓库管理员英文是storekeeper。
顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。
按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。
随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。
实习中，我主要是对仓库库存货物进行管理，按规定工作流程对物料收发清点，查验数量，并操作公司WMS系统，对实际的仓位、数量等在信息系统里进行改动，保持实际仓位与系统一致，记录库存状态，对仓库物料进行有效的管理。
在学校，通过对物流管理专业的学习，我对对物流的定义，基本功能，各个作业流程有了一定的理论基础；在实习中，我将理论与实际的操作相结合，在不断的实践中提高自己运用知识的能力，了解物流的特点，主要设备和作业的流程，积极学习在学校不能接触到的各种实践知识。
在实习过程中，我接触到了新宁公司的仓库管理系统即WMS，我清晰的认识到，信息管理在物流公司中的重要性。
物流与供应链工作总结
物流与供应链工作总结一、工作背景和任务今年，我在一家大型物流与供应链公司担任物流专员的职位。
我的主要任务是负责物流和供应链的协调与管理，确保货物的高效运输和及时到达客户手中。
下面是我对这一工作的总结和反思。
二、工作内容与成果在过去的一年里，我积极参与了物流和供应链的各个环节，深入了解和熟悉了整个过程。
我主要的工作内容包括以下几个方面：1. 供应链管理：我负责与供应商进行沟通和协商，确保供应链的顺畅运作。
通过与供应商的合作，成功解决了一些供应链上的问题，将供应时间缩短，确保了产品的及时供应。
2. 运输管理：我负责与物流公司进行合作，确保货物的准确运输和及时配送。
通过与物流公司的密切配合，我成功提高了货物的配送效率和服务质量，减少了货物延误和损坏的情况。
3. 库存管理：我负责对仓库内的货物进行管理和调度，确保库存的准确性和及时更新。
通过建立库存管理系统和定期盘点，我成功减少了库存损耗和错误，提高了库存的利用率和周转率。
4. 数据分析与优化：我通过对物流与供应链数据的分析和评估，发现了一些瓶颈和问题。
我利用数据分析工具和方法，提出了一些建议和改进措施，成功优化了物流与供应链的效率和效益。
通过我的努力和团队的合作，我在物流与供应链工作中取得了一些成果。
我成功地提高了货物的配送效率和服务质量，减少了货物的延误和损坏。
我还成功优化了供应链管理和库存管理，提高了整体运作效率和效益。
三、遇到的困难和挑战在物流与供应链工作中，我也遇到了一些困难和挑战。
其中最大的挑战是在应对突发事件和紧急情况时的应变能力。
例如，由于天气原因或其他不可抗力的因素，物流运输可能会受到限制或中断。
在这些情况下，我需要迅速调整计划并与相关方进行沟通，确保货物的安全和及时到达。
此外，供应链管理中还存在着一些潜在风险和问题，如供应商的不稳定性和货物质量的不可控因素。
我需要加强对供应商的管理和监督，及时发现和解决问题，确保供应链的稳定和可靠性。
供应链管理学习心得体会三篇
供应链管理学习心得体会三篇供应链管理学习心得体会三篇1本次实训，旨在加深我们对物流管理专业课程综合学问理解的同时具备分析问题和解决的力量。
树立全局观念，注意培育我们的物流资料收集、分析、处理和集成力量，打算及执行。
强化我们对物流各岗位职业技能的了解，进一步提高制造物流运营方案的设计力量。
本次实训内容主要是围围着供应链管理。
三个星期的实训中，我们依据系统软件，分别扮演供应商，制造商，零售商，物流公司，仿照真实的公司运作，通过实践操作，了解物流在实际工作中所遇到的困难。
供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的打算和掌握等职能。
从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
我们主要是根据拉式的供应链方式操作，从零售商下订单，到制造商生产需要原材料在进行选购，在从上游往下游流淌的这么一个过程。
先是从零售商下订单，然后制造商接受订单，并根据订单制作出供货打算。
依据供货打算，制作出mds主需求打算、mps主生产打算以及mrp物料需求计算，并发出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知，制作选购打算，生成选购订单发送给供应商。
供应商按订单接收后，进行订单备货，并发送给物流公司。
物流公司收到物料后，根据配送指令，制作配送打算，将原材料配送给制造商。
制造商进行收料后，开头生产，并进行检验，将成品发送至物流公司。
物流公司收到成品后，根据配送指令，制作配送打算，配送给零售商。
零售商收到成品后，就可以往市场进行销售。
整个供应链流程就结束。
在供应链系统中，物流公司充当的是第三方物流公司角色，零售商、制造商、供应商都是将配送业务外包由物流公司完成。
我在制造商、供应商、零售商、物流公司中扮演了详细的角色，体会到了供应链上各个节点企业是息息相关的，一个环节的运行需要相应环节的回应，否则寸步难行。
例如在做物料齐套时，配套的材料必需严格认真清点数量，否则无法进行。
物流讲座心得体会(精品4篇)
物流讲座心得体会(精品4篇)物流讲座心得体会篇1物流讲座心得体会今天我想分享的是我参加的一次物流讲座的经历，这次讲座给我带来了深刻的启示和感受。
讲座的主题是物流管理和供应链优化，主讲人是一位在物流行业有着丰富经验的专家。
讲座的内容丰富，从物流的定义、重要性，到物流系统和供应链管理的细节，再到如何优化物流和供应链等方面，都进行了深入的讲解和探讨。
讲座开始前，我对物流行业的了解并不深入，只是觉得它是一个非常重要的行业，可以帮助人们更方便地购买和销售商品。
但是，讲座让我深刻地认识到了物流和供应链的重要性。
我明白了物流和供应链管理对于企业的生死存亡有着怎样的影响，尤其是在当前这个全球化的时代。
讲座中，专家讲解了物流和供应链管理的概念和重要性，同时也讲解了如何优化物流和供应链。
他指出，物流和供应链管理需要从多个方面入手，包括物流系统设计、库存管理、运输优化等方面。
同时，他也分享了一些成功的案例，让我深受启发。
讲座结束后，我深受感动。
我意识到物流和供应链管理不仅仅是技术问题，更是一种管理理念和思维方式。
我认为，学习物流和供应链管理，可以帮助我们更好地理解企业运营的本质，更好地应对市场的变化和挑战。
总之，这次物流讲座让我受益匪浅，我深刻地认识到了物流和供应链管理的重要性，也学习了一些实用的物流和供应链管理技巧。
我相信，这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
物流讲座心得体会篇2物流讲座心得体会在上周，我有幸参加了一场关于物流的讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象。
我想分享一些具体的感受和收获。
首先，讲座的主讲人以其丰富的经验和专业知识，深入浅出地讲解了物流的基本概念和运作流程。
他强调了物流的重要性和其对整个供应链的影响，让我对物流行业有了更全面的理解。
我尤其被他对物流技术的讲解所吸引，如物联网、大数据分析等前沿技术如何改变物流行业。
其次，讲座中提到的一些案例也让我深受启发。
主讲人详细介绍了不同企业如何通过优化物流管理，降低成本，提高效率。
物流与供应链管理实习报告
物流与供应链管理实习报告一、引言在物流与供应链管理的实习过程中，我担任了物流助理的角色，与团队一起研究、规划和实施物流策略，以提高效率和降低成本。
本报告将总结我的实习经历，并展示我在物流与供应链管理方面所获得的知识和技能。
二、实习背景和任务我所实习的公司是一家大型制造企业，主要生产电子产品。
在实习期间，我参与了以下主要任务：1.参与制定物流策略：我与团队一起分析和评估现有物流网络，并提出改进建议。
我们考虑了运输、仓储和配送等环节，以确保产品能够高效地从供应商到客户。
2.协调供应链合作伙伴：我负责与供应商和物流服务提供商进行沟通和协调，确保物流流程的顺利进行，并及时解决出现的问题。
3.优化仓储管理：通过对仓库布局和库存管理的研究，我提出了一些改进措施，以提高仓库的利用率和货物流转效率。
三、实习成果在实习期间，我取得了以下成果：1.物流网络优化：通过综合分析供应链环节，我提出了一些建议来优化物流网络，包括重新安排配送路线、与物流服务提供商进行洽谈以获得更好的合作协议等。
2.供应链合作伙伴管理：通过与供应商和物流服务提供商进行有效沟通和协调，我帮助减少了交货延误和其他物流问题，提高了供应链的稳定性和可靠性。
3.仓储管理的改善：我通过调查研究，提出了一些建议来提高仓库的布局和库存管理。
这些改进措施有效地减少了仓库空间的浪费，并提高了货物的存取效率。
四、实习心得与收获通过这次实习，我获得了许多宝贵的经验和技能：1.物流与供应链管理知识：我深入了解了物流与供应链管理的基本概念和原理，学会了如何制定物流策略和优化供应链。
2.协调沟通能力：在与供应商和物流服务提供商的沟通中，我学会了如何有效地沟通和协调，解决问题并建立良好的合作关系。
3.分析和解决问题的能力：通过研究和分析现有的物流流程，我学会了发现问题并提出改进措施的能力，以优化物流效率。
4.团队合作能力：作为物流助理，我与团队成员密切合作，共同完成任务。
这次实习锻炼了我的团队合作能力和沟通协调能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链与物流管理心得体会
通过参加《供应链与物流管理》的学习，从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，对物流的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己对物流业的一些看法。
也深刻感受到物流业已经成为我国经济发展的瓶颈，物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键的影响。
我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。
无论是在物流企业还是在生产制造企业，物流活动都是企业生产运作的重要内容之一，而且在生产水平不断完善的今天，物流成本的控制已经成为了第三利润源。
1.现代物流指的是将信息、运输、仓储、库存、装卸搬运以及包装等物流活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供最好的服务。
2.电子商务方面用淘宝举例：在淘宝上买东西，只有商流和资金流在淘宝网站上完成，而交易的完成则需要物流的支持，没有各个快递公司来完成物流活动，只有商流和资金流的流动是没有办法完成电子商务过程的。
所以物流对电子商务应该起到一个支持的作用，是电子商务必不可少的一个环节。
3.供应链管理从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。
物流管理当中的“物流成本管理”、“物流配送管
理”、“物流经济地理”等内容能够对企业的供应链管理起到重大作用，比如说供应链管理中企业的安全库存管理一项就要用到物流成本管理的方法来计算得来;另外企业必须通过供应链管理来调节该企业面对客户需求的反应时间，戴尔在这方面做得相当出色，它能够在最短的时间根据客户的需求来完成配货和发货的过程，这就需要一个相当先进的现代物流配送体系和物流配送中心方能完成。
随着城市化进程的加快，边贸等国际贸易往来的增多，市场竞争日益激烈，企业要做大做强，运营管理是关键，企业领导必须有敏锐的头脑，准确地捕捉信息，按照巧妙的商业模式，快捷的流程，加之系统有效运作，才会产生高效益，因此，市场这个无形的手在敦促企业，纷纷在向降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。
为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，运营和供应链物流管理战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。
通过学习我们了解了新经济环境下市场竞争的特点和竞争战略与商业模式的互动关系，以及如何设计运营模式创新以取得优势，从而提示了运营管理的五大增值原理，大家在学习中共同分享了供应链物流创新理论和方法，通过学习讨论，我们掌握了生产系统的设计、计划、控制和改进的一些指导思想和方法，通过系统学习拓宽了我们的思维空间，提高了领导的决策执行力。
老师讲授了21世纪市场竞争环境特征。
当我们知道了知识经济时代经济全球化、信息化、网络化、专业化、知识化的内涵，并找到了企业的发展战略及对策。
通过学习理论，我们了解了电子商务和供应链物流管理的内涵、思想、战略及国际的前沿实践，认识了风险汇减增值原理及商业模型创新的必要，在“经济全球化”、“物流无国界”，市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的环境下，纵向一体化与横向一体化，兼并、收购、外包等策略与决策。
缔结战略联盟，企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
我国在快速多变的市场竞争中，企业内部实现不了一体化，就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链。
单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度，因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上、强化自身的核心能力，而将自身不具备核心能力的业务外包给专业物流企业。
但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司，只有那些物流活动具有相当规模的企业，才有必要成立物流服务部或物流子公司。
中国的大型制造企业、商业企业要迅速地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，实现互惠互利。
开拓全球性物流市场空间，构筑一体化物流战略。
企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权。
在激烈的市场竞争中，企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理，一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本，提高市场竞争力。
中国的企业要增强竞争忧患意识，在抓住国内市场的同时，要放
眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产成品分销，参与国际化竞争。
通过实现对顾客的快速反映、提高顾客服务水平、降低物流总成本或供应链成本，提高企业在国际市场的竞争力，并在全球性竞争中立于不败之地。
在学习《运营和供应链物流管理》中，我们系统学习了需求预测与生产总体规划的制定方法，计划和控制系统MRP、JIT、TOC、ERP 的介绍与比较，还学习了全面质量管理，树立良好的品牌信誉，我觉得信誉、品牌、质量、安全是企业的生命线，是决定企业是否达到可持续发展的重要因素。
生产经营信誉是企业宝贵的无形资产。
物流企业要向科学管理要效益，在员工中要牢固树立用户至上的经营观念，建立一整套严格的业务规则和制度，在抓好内部机制管理，提高服务质量的同时，物流企业要特别注意树立经营信誉，扩大在社会中良好口碑。
比如同仁堂，多少年信誉长存，而有的企业为一时一利拿旧馅重新包装，它不会圆满，而是自己砸了牌子，物流企业也是如此，必须经营好企业的每一个链条，才能保证全面质量管理上去，才能赢得物流企业真正的生命线。
我们还学习了企业资源计划ERP系统成功实施之要素和流程再造，功能型与流程型组织结构及其适用的环境。
我感觉物流管理是综合性、交叉性很强的专业，面对市场竞争，要灵活应变快速决策；要善于与人沟通，有效团队合作及管理、创新等。
怎样使企业从单个企业物流运作向跨企业的供应链服务转化，及时掌握物流业的发展动向。
企业物流的发展要加强物流学科建设，积
极使用高科技物流设备，产品服务标准化，争取规模效益，在顾客需求不断提高，产品生命周期越来越短的激烈竞争中，产品的物流时间越长，产品的淘汰风险成本就将越大，要有竞争意识，危机意识和科技新产品不断更新。
总之，参加《供应链与物流管理》的学习给我启迪。
使我们知道了需要预测及其方法，如何运用精准生产技术、降低库存以减少浪费，通过典型案例分析，大家针对不同企业发散思维，从不同角度寻找解决方案去发现、分析和解决问题；对现代物流及供应链物流管理有一定的认识，并能利用精益思想和方法思考物流管理问题，通过学习，让我更加感觉到在知识经济的大环境下，企业领导尤其要注重知识更新提高，必须与国际接轨，才能在市场竞争中立于不败之地，政府也一样，如何统筹兼顾，如何在多项工作中形成链条，如何激励，以更加高效快捷的方式方法将工作更完善，运营和供应链物流管理都有非常好的阐述，让我们受益匪浅。