企业管理中博弈论应用情况的探究
企业战略管理中的博弈论分析
企业战略管理中的博弈论分析企业在制定战略时，除了考虑自身的利益、环境因素和市场需求等外，还需要考虑到其竞争对手的行为。
因此，运用博弈论对企业竞争策略进行分析成为了一种有力的工具。
博弈论理论中的博弈模型具备预测和预判对手行为的能力，可以帮助企业制定最优策略，同时也可以为实际应用提供决策参考。
一、博弈论基本概念博弈是一种交互行为，在这个过程中，双方（或多方）会根据自己的利益和目标做出决策，代价是对手的反应。
在博弈中，玩家可以选择不同的策略，但其决策与结果是有联系的。
博弈论研究的是这种决策与结果之间的关系，并为企业决策提供方法和工具。
博弈论通过建立博弈模型和求解博弈结果，为企业竞争决策提供指导思路。
博弈论中最基本的概念是博弈双方的策略和收益，而策略和收益的不同组合可以对应不同的博弈模型。
博弈模型的基本要素包括玩家、策略、收益和信息等。
玩家是决定事件的个体，决策后会获得一定的收益。
策略是决策者在一定的状态下的行动方案。
收益是表示关于决策的某种结果得到的利益。
信息是用来描述玩家之间的相互影响。
这些要素共同构成了博弈模型，模型的求解结果将指导实际应用。
二、博弈论在企业战略中的应用企业竞争是一种动态博弈过程，包括市场博弈、价格博弈、广告宣传博弈等。
在这个过程中，企业需要不断地优化其经营策略，以最大化自身利益。
博弈论为企业决策提供了理论和方法，包括最大化自身收益、最小化对手收益、稳定对抗等方面。
下面以三个例子分别说明博弈论在企业决策中的应用。
1.价格竞争模型在价格竞争模型中，企业需要决定自己的定价策略，以占有更多市场份额，并获得更高的利润。
同时，企业也需要考虑竞争对手的反应，以避免价格战的产生。
此时，博弈论就可以帮助企业进行分析。
以两家企业为例，设企业A和企业B的定价分别为$a$和$b$，消费者对于两家企业提供的产品有完全相同的需求，且价格是他们做购买决策的唯一考虑因素。
两家企业的成本相同，均为$c$元。
如果两家企业的定价相同，那么他们将平分市场份额，并获得利润$a-c$。
博弈论在管理中的应用
博弈论在管理中的应用在管理这个大舞台上，博弈论就像是一个隐形的导演，操控着每个角色的动作和反应。
想象一下，办公室就像是一个热闹的集市，每个人都有自己的小算盘，想要在这个纷杂的环境中找到最佳的生存之道。
博弈论就是在这其中悄悄发挥作用，让我们这些管理者明白，不同的选择会导致不同的结果，就像是下棋一样，每一步都得深思熟虑，不能马虎。
说到博弈论，很多人可能觉得这玩意儿很复杂，数学公式满天飞，听起来就像是高数课上的噩梦。
但实际上，博弈论的核心其实很简单，简单到让你一听就懂。
就比如说，你和同事在争取一个项目，谁能拿到资源，谁就能占据更有利的位置。
这时候，你就得考虑对方的策略，想清楚他可能会怎么做，然后再制定自己的应对措施。
就像是打麻将，明明你手里的牌不错，可对方也不甘示弱，谁都想赢。
这就是博弈论在管理中的真实写照。
再说一个例子，团队合作就像是一场合唱，大家都是歌手，但唱的调子得一致。
如果一个人偏了音，整个团队的表现就会大打折扣。
这个时候，博弈论就能派上用场了。
你得考虑到每个人的性格和需求，设计一个能让大家都满意的方案。
比如，大家都想要在项目中得到更多的认可和资源，如何分配才能让每个人都开心呢？这时候，你就得用到博弈论的思想，找到一个“共赢”的方法，让大家都觉得自己得到了好处。
管理中还有一个很有趣的方面，那就是“信息不对称”。
在职场上，往往有些人掌握的信息比别人多，就像是游戏中的“隐藏角色”。
这时候，掌握信息的人就会在博弈中占据优势。
比如，老板知道公司的预算情况，而员工却一无所知。
这样一来，员工在谈判加薪时就会处于劣势，毕竟人家手里有牌，而你却是一脸懵逼。
管理者要意识到这一点，尽量让信息透明，避免因为信息不对称导致的误解和冲突。
毕竟，和谐的氛围才是最重要的，不是吗？谈到竞争，博弈论可谓是无处不在。
想象一下，两个公司在争夺同一个市场，谁的产品更好，谁的营销策略更聪明，谁就能笑到最后。
在这个过程中，每个决策都是一次博弈。
微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨
微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨企业管理行为是指企业在日常经营活动中采取的策略和决策，它对企业的发展和经营效果具有至关重要的影响。
从微观经济学博弈论的角度来看，企业管理行为是一个策略博弈的过程，涉及到多方面的利益冲突和竞争。
本文将从博弈论的角度探讨企业管理行为，并提出相应的建议和思考。
一、企业管理行为的博弈论分析博弈论是研究决策者之间相互作用的理论，它能够分析并解释不同决策者的行为模式及其对各个决策者的最终结果的影响。
在企业管理行为中，各个利益相关者（如股东、经理人、员工、供应商、客户等）之间的互动也是一个博弈过程，涉及到不同的利益冲突和竞争。
下面，我们将以股东与经理人之间的博弈为例，来探讨企业管理行为的博弈论模型。
1. 股东与经理人的博弈在现代企业中，股东和经理人通常是两个不同的群体，他们之间的利益往往不完全一致。
股东希望企业能够最大化利润，提高股票价格，以获得更多的投资回报；而经理人则希望通过管理企业来获得更多的薪资和福利，同时也会考虑到自己的声誉和职业前景。
在这种利益冲突下，股东和经理人之间的互动形成了一个典型的博弈模型。
（1）博弈双方博弈的双方分别是股东和经理人，他们的利益决策存在着矛盾和博弈关系。
股东希望企业能够尽可能地扩大规模、优化生产和管理，提高企业的利润率和股票价格，而经理人则在企业的发展和经营中考虑到自身的利益和职业前途，往往会将自己的利益放在企业的利益之前。
（2）博弈策略在企业管理中，股东和经理人之间会采取不同的策略，以努力达到自己的利益目标。
股东的策略可能包括：要求经理人严格执行股东的意愿，增加股息和红利向股东支付；或者通过股份占比来掌握经理人的话语权和决策权。
而经理人则可能采取一些策略来平衡自己的利益和企业的利益，例如：降低成本，提高效率和产量、通过发行新股来提高企业的总资产等。
（3）博弈结果博弈的结果通常有三个：和谈、零和博弈和有限和博弈。
在股东和经理人之间的博弈中，通常是一种有限和博弈的关系。
关于博弈论在企业文化管理中运用的思考
关于博弈论在企业文化管理中运用的思考在当今电力企业文化管理中,作为一个管理者,必须要学会创新管理和团队管理，要求管理者在考虑自身决策时,必须考虑对方的决策，只有这样的深入研究和考虑问题,才会使一个团队管理者在企业现代管理中游刃有余，博弈论是研究对策的理论,这种文化管理正是运用了博弈论的精髓。
可以说博弈论深入发展了管理学，同时博弈论作为运筹学的一个分支，以数学理念为基础，使得管理学更加科学化,全面化。
关键字:博弈论创新企业文化价值观一、博弈论与企业管理的概念博弈论是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程。
在研究个体如何在错综复杂的相互影响中得出最合理的策略。
管理的核心是决策,制定决策的两个基本方法是定性分析方法和定量分析方法。
博弈论作为运筹学的一部分,其运用的是定量分析方法为管理决策提供依据,它是管理科学最重要的组成部分,其步骤一般包括:确定问题、数据搜集和建立模型、检验模型、模型求解、求解结果分析;、求解结果实施。
管理就是组织中的人们，在不断变化的环境中，运用科学的职能和方法，有效的利用各种资源，实现组织成员和组织整体目标的活动过程。
对于管理的职能，管理作为一个活动过程，是动态的，包括：计划职能，组织职能，领导职能和控制职能。
管理者必须搞好上下关系，既要注意上下关系，也要把握好内外关系。
同时管理是有层次的，有高层管理者，中层管理者和基层管理者，为了保证组织管理的正常运作，三个层次必须有机的统一起来，不能分割，从不同的层次管理来说，高层人员主要负责组织战略规划，中层管理者主要负责承上启下，负责大量的日常管理工作，要求有较强的组织能力，基层管理者主要负责项目的实施，保证上级的命令执行，因而比较强调他们的领导能力。
二、博弈论与企业管理之间的关系管理过程中穿插着大量的博弈论知识，一个高层管理者注重的是企业与企业的博弈，必须把握好企业之间的竞争，合作关系，同时还要关注企业内部的关系。
企业博弈论应用研究
企业博弈论应用研究企业博弈论是一种经济学理论，旨在分析企业在竞争环境下的决策和策略选择。
本文将探讨企业博弈论在实际应用中的研究和应用。
企业博弈论是研究企业之间相互作用、竞争和合作的数学模型，通过分析各方的策略选择和行为反应，来预测企业间的博弈结果。
企业博弈论的研究目的在于优化决策，并最大化企业的利益。
在现代商业竞争激烈的环境下，企业博弈论为企业提供了一种理论依据，帮助企业制定战略并应对竞争对手。
首先，企业博弈论可以应用于市场定价和市场份额争夺中。
当企业面临竞争对手时，价格和市场份额是重要的竞争手段。
通过运用博弈论的模型，企业可以预测竞争对手的战略选择，并制定适当的定价和市场份额策略。
例如，企业可以利用博弈论的分析，通过调整价格和市场份额的比例，来达到最大化利润的目标。
其次，企业博弈论可以应用于合作与竞争之间的权衡。
在某些情况下，企业之间的合作可以带来双方的利益，但也有可能带来合作伙伴的不公平竞争。
企业博弈论提供了分析合作与竞争之间权衡的方法。
通过建立博弈模型，企业可以评估与合作伙伴进行合作的成本和收益，并与竞争对手的博弈结果进行比较，从而做出合适的决策。
此外，企业博弈论还可以应用于企业间的策略联盟。
在现代的全球化环境中，企业间的策略联盟是一种常见的合作形式。
通过建立博弈模型，企业可以分析不同的策略联盟形式，并评估各种联盟策略的优势和劣势。
企业可以根据博弈论的分析结果选择最佳的策略联盟形式，以提高竞争力和市场份额。
企业博弈论的应用还包括风险管理和资源分配。
在不确定的商业环境中，企业面临各种风险和资源限制。
通过建立博弈模型，企业可以预测不同决策和策略的风险和回报，并制定相应的风险管理和资源分配策略。
博弈论的分析可以帮助企业在资源有限的情况下，最大限度地利用资源，并降低风险。
然而，企业博弈论的应用也存在一些挑战和限制。
首先，企业博弈论的模型建立在各方理性决策的基础上。
然而，在实际商业环境中，参与者的决策往往受到不完全信息和有限理性的影响，这可能导致博弈结果与预测不符。
9-企业管理中的博弈论-1
企业管理中的博弈论1. 什么是博弈论？博弈论是指对于决策者之间的决策过程以及其结果的研究。
在企业管理领域中，博弈论主要用来研究不同部门、不同利益相关者之间的利益冲突问题，以及如何通过合作互利的方式来实现稳定的局面。
博弈论作为一种跨学科研究领域，包括数学、经济学、管理学、计算机科学、心理学等多个学科，既有理论研究，也有实际应用。
2. 博弈论在企业管理中的应用2.1 博弈论在组织结构设计中的应用在企业内部，不同的部门之间往往会存在利益冲突，而博弈论可以帮助管理者对不同部门之间的博弈决策进行分析和优化，避免利益冲突和矛盾的产生。
例如，某个企业有两个部门，A部门和B部门，两个部门都希望获得更多的资源和更高的预算，如果两个部门互相抢夺，就会导致企业内部的矛盾和冲突。
在这种情况下，博弈论可以帮助企业管理者设计一种合理的组织结构，让A部门和B部门可以适当地合作共赢，达到整体利益最大化的目标。
2.2 博弈论在商业竞争中的应用在商业竞争中，市场上的企业和企业之间存在激烈的竞争和博弈。
为了赢得竞争，企业往往会采用各种策略互相角逐。
在这种情况下，博弈论可以帮助企业预测和分析竞争对手的策略并做出最优决策。
例如，在电商行业中，不同的电商平台之间存在激烈的竞争，每个平台都希望通过不同的策略吸引更多的用户。
此时，博弈论可以帮助企业确立一种最优的营销策略，以最小化成本并最大化市场份额。
2.3 博弈论在合作伙伴选择中的应用在企业的合作伙伴选择中，不同的合作伙伴之间往往存在不同的利益关系和利益冲突。
博弈论可以帮助企业分析和优化合作伙伴之间的利益关系，以此来选择最优的合作伙伴。
例如，在某企业与供应商之间的合作中，不同的供应商之间存在不同的价格和质量优劣。
此时，博弈论可以帮助企业通过博弈分析不同供应商的策略，以选择最优的供应商，并能够达到合作共赢的目标。
3. 博弈论的局限性与挑战虽然博弈论在企业管理中具有重要的应用，但是博弈论也存在一些局限性和挑战。
浅谈博弈论的企业战略管理.docx
浅谈博弈论的企业战略管理对于企业来说，其生产经营的主要目的在于实现经济效益最大化。
为了实现该目标，不仅要求企业具备重要的资源信息和先进技术工艺，还需要在市场竞争环境中充分合理地应用资源信息和技术工艺，提升自身在市场中的博弈能力。
从经济学角度出发，企业战略制定和实施本身就属于博弈过程，即策略性博弈，所追求的目标也比较模糊。
随着市场竞争的不断加剧，在实施企业管理期间也逐渐引入博弈论，明确企业的发展目标，改变战略模式的本质。
因此本文围绕博弈论概念分析企业战略管理中应用该理论的效果及存在的问题。
1博弈论与企业战略管理的基本概念1.1博弈论博弈论最早是在19世纪20年代末期由冯·诺依曼所提出，该理论概念主要被应用在经济学领域，自此奠定了博弈论的理论基础体系。
现代人也将博弈论称为对策论，研究和分析企业激励结构的联系和作用效果，在现代教学中具有重要地位，尤其是对运筹学科的价值影响。
通过博弈论的基础概念能够看出，其主要是分析团体中个体的行为，包括行为预测及行为的优化措施等。
随着博弈论的不断发展，在政Z学、国际关系学及生物学等方面均被广泛应用。
1.2企业战略管理分析企业的发展方向能够看出战略的作用在于计划性。
从企业的发展历程来看，战略属于长期有效的动态化模式。
从企业产业层次来看，战略目标属于企业角色定位。
从企业层次来看，战略属于一种发展过念。
除了以上表述之外，战略还可以表示为企业在市场竞争中所采用的计谋。
企业战略管理的目的是为了更好地适应市场的变化，并且对自身战略管理进行完善和优化，因此主要包括战略制定和战略实施。
企业战略管理主要是自上而下的管理过程。
因此要求企业高级管理层具备丰富的管理理论知识及专业的管理技能。
2基于博弈论的企业战略管理建模分析企业管理层在处理长远发展战略时，由于存在计算能力和远见性影响，因此在实施期间通常采用分阶段方式，将整体战略目标分为短期目标、中期目标和最终目标实施管理。
战略博弈的动态性变化能够显示出中期目标管理和长期目标管理效率的递减趋势。
博弈论在企业管理中的应用
博弈论在企业管理中的应用摘要：近年来,博弈论的理论与应用迅速发展, 有人将这种迅速发展与100 年前的“边际革命”相比拟,惊呼“博弈论革命"已经来临。
事实上,博弈论确实给企业战略管理学带来史无前例的深刻影响。
它提供了新的研究管理战略的方法论,改变了管理战略研究的一些约束条件,它的思想和建模方法已经渗透到了管理战略的各个领域。
总之,博弈论既是战略管理研究的利器,又是连通理论与应用的一座金桥,博弈论的出现使企业战略管理研究进入一个新的时代。
关键词：博弈论；企业管理；战略影响1博弈论的基本理论博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的一门学科, 换句话说它主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。
博弈论依当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论, 合作博弈论强调团体理性、效率、公平, 非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策,目前管理学对非合作博弈论研究得多一些。
博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡。
其中局中人、战略、支付是描述一个博弈所需要的最少要素, 行动、信息将三要素联系在一起, 局中人、行动和结果统称为博弈规则, 博弈分析的目的就是使用博弈规则预测均衡。
而博弈按局中人行动的先后顺序可以划分为静态博弈和动态博弈, 按局中人对其他局中人的特征、战略空间以及支付函数的知识可以划分为完全信息博弈和不完全信息博弈。
将上述两个角度的划分结合起来, 我们就得到了四种不同类型的博弈:完全信息静态博弈、完全信息动态博弈、不完全信息静态博弈和不完全信息动态博弈, 与上述四种不同类型的博弈相对应的是四种不同类型的均衡:纳什均衡、子博弈精练纳什均衡、贝叶斯纳什均衡、精练贝叶斯纳什均衡。
2 博弈论给企业管理战略提供了新的方法论博弈论作为一门学科, 更多的是为管理学研究提供一种方法。
所以, 博弈论对管理战略研究的影响, 首先就在于它对企业管理战略研究的方法论的影响。
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企业管理中博弈论应用情况的探究
王***
（中国***大学管理学院工商管理系，*************）
摘要：在充满竞争的商界里, 经验、竞争战略和博弈论就好比是企业运营管理的术、法、道, 掌握博弈之道的企业管理者往往比不懂博弈之道的更加理性和显得高明。
本文通过分析案例，阐述了现代企业中运用博弈论的状况，总结了企业未来如何更好的运用博弈论。
关键词：企业管理、博弈论
[中图分类号] F061. 3 [文献标识码] A
1概念
博弈论（Game Theory），亦名“对策论”、“赛局理论”，是指某个个人或是组织，面对一定的环境条件，在一定的规则约束下，依靠所掌握的信息，从各自选择的行为或是策略进行选择并加以实施，并从各自取得相应结果或收益的过程。
目前在生物学、经济学、国际关系、计算机科学、政治学、军事战略和其他很多学科都有广泛的应用。
在企业管理中也是如此，博弈论已经深入企业的经营和管理，为了更好的在商业舞台上生存下去，博弈无处不在。
博弈的分类根据不同的基准也有不同的分类。
一般认为，博弈主要可以分为合作博弈和非合作博弈。
合作博弈和非合作博弈的区别在于相互发生作用的当事人之间有没有一个具有约束力的协议，如果有，就是合作博弈，如果没有，就是非合作博弈。
从行为的时间序列性，博弈论进一步分为静态博弈、动态博弈两类，静态博弈是指在博弈中，参与人同时选择或虽非同时选择但后行动者并不知道先行动者采取了什么具体行动；动态博弈是指在博弈中，参与人的行动有先后顺序，且后行动者能够观察到先行动者所选择的行动。
通俗的理解"囚徒困境"就是同时决策的，属于静态博弈；而棋牌类游戏等决策或行动有先后次序的，属于动态博弈，按照参与人对其他参与人的了解程度分为完全信息博弈和不完全信息博弈。
完全博弈是指在博弈过程中，每一位参与人对其他参与人的特征、策略空间及收益函数有准确的信息；不完全信息博弈是指如果参与人对其他参与人的特征、策略空间及收益函数信息了解的不够准确、或者不是对所有参与人的特征、策略空间及收益函数都有准确的信息，在这种情况下进行的博弈就是不完全信息博弈。
2 现代企业运用博弈论的状况
博弈论是一种日常现象，在现代企业管理经营中，企业一方面要子给定的约束条件下采取灵活的战略确保自身利益最大化，如可口可乐与百事可乐为争夺市场的营销战，李嘉诚与包玉刚收购九龙仓的传奇经历都是这方面成功的典型。
但是，如果一味追求单方面的利益，就有可能两败俱伤。
中国市场上曾经喧嚣一时的彩电价格大战就是最为明显的反面注脚。
所以，另一方面，企业管理者必须善于利用合作博弈的优势，在与环境的协作中获得双赢。
1979年美国福特汽车公司总收入的10%，总额高于20亿美元。
微软公司和英特尔公司合作形成的wintel联盟，占据了世界电脑业的大半江山，每当微软推出功能更强的软件后，英特尔集成芯片的需求量就上升，同样，当英特尔生产处速度更快的集成芯片后，微软的软件因有了更好的载体而显得更有价值。
同样，战略联盟在神州大地也风生水起。
如新科、上广电、熊猫、广电万燕4家在上海宣布成立DVD联合体；科龙集团与小天鹅集团签署战略联盟；韩国电信巨头韩国通信与中国电信（香港）有限公司达成战略联盟；TCL与thomson 的彩电战略联盟；联想与IBM的个人电脑联盟等。
另外，企业内部，老板与员工之间的关系也应该是一种合作博弈的关系。
成功的经营使劳资双方在合作中共同获益共同发展。
如微软就是这种企业典型。
但是中国大部分企业还是不能够正确的运用博弈来为企业牟利，他们看到的只是短期
效益，往往随坏了公司的形象，阻止了公司的长远发展。
3如何在企业决策中运用博弈论
3.1.博弈论成果与经营决策
博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营决策之中。
在市场经济条件下，企业之间的竞争日益加剧，行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗。
从博弈定义来看，这类问题都可归结为博弈问题。
因此企业运用博弈论中的决策模型进行决策，将使决策过程更加合理化。
当今社会，各个方面的竞争性和对抗性日益加剧，人们对自身行为、理性决策和对效率的追求日益增高，现代企业管理充满了博弈的思想。
3.2.博弈论与企业最优决策
在社会经济生活中，企业或个人为了自身利益的最大化，面对市场会做出自己的最优决策，不同的市场情形会影响经济主体人的决策行为。
在完全竞争市场条件下，企业会根据给定商品的市场价格计算出生产和供应到市场上的商品的数量，以实现最大的利润。
而寡头市场的情形要比完全竞争市场复杂得多。
企业大量面对的是信息不完全的市场，企业不知道面对强大的竞争对手该如何做出抉择，市场的时效性要求企业必须在信息不完全的情况下做出决策。
在这样的决策中存在着三个合理的假设。
第一，理性的“经济人”。
每一个行为主体都依据自身利益的最大化作为行动的出发点。
第二，每一个行为主体做出的决策都不是在真空的世界中。
现实的世界使得一个人的生存必须以他人的生存为前提。
这种相互依赖的关系使得一个行为主体的决策会对其他行为主体产生重要的影响，其他行为主体的决策也会直接影响着这个行为主体的决策结果。
第三，寡头市场的情形。
也即一个行业里面只有少数几家企业，甚至只有两三家企业，每一方的市场份额都很大。
由于竞争对手很少，每一个主体的行为产生的后果受对手行为的影响都很大。
那么这样的决策就带有了博弈的色彩。
3.3.处理好博弈过程中利益各方的关系
和谐企业建立的基础是企业各方面的共赢，博弈各方达成的协议虽然未必是利益均等，但应该是各方面都能接受的。
建立和谐企业，需要从根本上、制度上解决问题，而制度的建立、措施的完善应建立在科学的基础上，建立在各方都能接受的共赢的基础上，而不是企业方想怎样做就怎样做。
如果不能保证各方共赢，必然得不到其他方面的支持，那它必然是不稳定的、不和谐的，甚至会导致更多、更严重的问题。
3.4博弈论在企业价格战中的应用
在现实生活中，我们经常会遇到各种各样的价格大战，如彩电大战、冰箱大战、空调大战等，这些大战的受益者首先是消费者。
在这里，厂家价格大战的结局是一个“纳什均衡”，而且价格战的结果是谁都没赚到钱，因为博弈双方的利润正好是零。
这个结果可能对消费者是有利的，但对厂商而言是灾难性的。
所以，价格战对于厂商而言意味着自杀。
从中我们可以引申出两个问题，一是竞争削价的结果或“纳什均衡”可能导致一个零利润结局；二是如果不采取价格战，作为一种敌对博弈论其结果有两种，一种是企业采取正常价格策略，另一种是采取高价格策略形成垄断价格。
事实上，完全竞争的均衡就是“纳什均衡”或“非合作博弈均衡”。
在这种状态下，没一个厂商或者消费者是按照别人已定的价格来进行决策。
在这种均衡中，企业要使利润最大化，消费者要使效用最大化，结果导致了零利润，也就是说价格等于边际成本。
参考文献：
[1] 齐格弗里德.纳什均衡与博弈论.化学工业出版社，2011.6
[2] （美）米勒.活学活用博弈论：如何利用博弈论在竞争中获胜.中国财政经济出版社,2006.6。