博弈论与现代企业管理
浅谈博弈论对构建和谐企业的启示和应用

一韩 东刚
霸王 媛
以自己的行为对他人起着不 同的激 励作 用 ,起 主要激励作用 的
有 三 类 :企 业 家 行 为 、模 范 人 物 行 为 和 员 工 群 体 行 为 。
五 、实体层
企 业 实 体 文 化 是 由 员 工 创 造 的 产 品 和 各 种 物 质 设 施 等 构 成 的 一 种 以物 质 为 形 态 的 表 层 企 业 文 化 ,是 前 三 个 层 次 的 显现 和 外 化 结 晶 企 业 产 品是 企 业 实 体 文 化 的 首 要 内 容 , 业 环 境 企 企 业 建 筑 、企 业 广 告 、 产 品 包 装 设 计 等 ,也 都 属 于 企 业 实 体 文 化
釜 业
人 目标 紧 紧 地 统 一 在 企 业 目标 中 ,使 每 个 成 员 在 公 平 合 理 、心 情 舒 畅 的 环 境 中 发 挥 巨大 能 量 .形 成 良好 的企 业风 尚。 在 企 业 文 化 这 个 系 统 中 每 个 成 员 都 扮 演 着特 殊 的 角色 . 并
浅谈博襄论对
的肯定 和表扬 .因而会让 员工产生事业 的成就感 ,进而激发 员
工 的进 取 心 员 工 会 积 极 上进 、 主 动 进 取 ,这样 企 业 就 能 繁 荣
一
、
博弈论 中几个重点理念
1合 作 与非 合 作 。 弈 论 可 以划 分 为 合 作博 弈 与 非合 作 博 弈 。 博
昌盛 。 ( )激 发 员 工 的 自觉 性 。 ” 4 以人 为 本 ”的 文化 ,对 人 给 予 二 者 的主 要 区别 在 于 人 们 的 行 为相 互作 用 时 当事 人 是 否 达 成 一
弈 究竟 是 什 么 7博 弈 论 对 构建 和 谐 企 业有 何 启 发或 指 导 意义 呢 7 和 重 要 性 ,家 是 典 型 的 利 益 共 同体 , 家 的 温 馨 、宽 容 、理 解 与 通 俗地 讲 博 弈 论 也 叫对 策 论 .是研 究 利 益 ; 中突各 方 如 何决 策 及 和 谐 会 让 其 成 员 产 生 亲切 感 、 归属 感 。 宽 松 、 融 洽 的 文 化 氛 围 决 策结 果 的 ,是 一 种 “ 游戏 理 论 。其 准 确 的定 义 是 一 些 个人 、 团 队 或 其他 组 织 ,面 对 一 定 的 环 境 条 件 ,在 一定 的规 则 约 束 下 , 并 努 力 去 编 织这 个 美 好 的 “ 园 ” ( )激 发 员 工 的 热 情 。一 种 依 靠所 掌 握 的信 息 同 时 或先 后 ,一 次 或 多 次 ,从 各 自允 许 选 择 家 。 2 鼓 励 员 工 积 极 参 与 的文 化 氛 围 ,能 让 员 工 有 主 人 的 感 觉 ,从 而 的 行 为或 策 略进 行选 择 并 加 以 实施 ,并从 中各 自取 得相 应 结 果 或 激 发 员 工 的 高 度 热 情 去 关 注 企 业 的 发 展 。 { )激 发 员 工 的进 收益 的过 程 。 个 完整 的博 弈应 当包 括 博 弈 的参 加 者 、 弈信 息 3 一 博 取 心 。 在 一 种 适 时 激 励 的 文化 氛 围 里 , 员 工 的 成 绩 能 得 到 及 时 行 为或 策 略 、博 弈 的 次 序 和博 弈 方 的 收益 五 项 内容 。 能 让职 工 有 家 的 感觉 从 而 激 发 员 工 的 爱心 去 “ 厂如 爱家 ” 爱 ,
博弈论在营销管理中的巧妙运用

据 统计 , 当今 世 界 五 百 强 企 业 中 , 超过 4 0 % 的大公 司 都认 为 它 们 的成 功 归 功 于企 业 对 博弈 论 的巧妙 运用 。在 日趋 激烈 的竞 争 环 境 中 , 企业
《 纽约邮报》 的价格从 4 O 美 分提高到 5 O美 分时 , 它的竞 争对手 《 每日 闻》 没育提价。随后 , 邮报 在恢 复原 价 4 O蒡 分后 挑 衅 性地 在 部分 地 区降 价 至2 5 美分 , 此时 , 《 每 日新闻》 明白了来 自《 纽约
息往 往 不 对 称 。 博 弈 论 就 是 研 究 不 同 主 体 之 间
察, 陶朱公 发现 附近食客大 多是 为人担 货 的脚 夫, 而那 些生 意红 火 的饭 馆 均 以 回头 客 居 多 。于
是, 陶朱 公 把 店 里 的 小号 碗 换 成 了 大 号 碗 , 在 价 格不 变 情况 下 , 增加饭菜分量。这一招下来 , 一 个 月时 间 就 拥 有 了 5 0多个 回头 客 。 与 此 同 时 ,
一
、
博弈论在营销 管理 中的作 用
效率更高 , 失误率降低。 ( 二) 博弈论在营销管理中的作用 春秋末期 , 大智 者范 蠡在 助越王 勾践灭 吴 后, 来 到 了 齐 国临 淄 。经 过 考 察 , 他 在 几 家 饭 馆 生 意红 火 的 地 段 , 也 开 了家 饭 馆 。 然 而 , 和 生意
论 中决策模型来解决这些 问题 , 将使决策过程更 加科学化 、 合理化。博弈论对 现代企业管理观念 和方式 的改变有着重要指导意义 , 将博弈论知 识 用 于企 业 经营 问题 分 析之 中 , 如 针 对 营 销 问题 的
种类、 结构 , 构建 出相应 数学 博弈 模 型, 用 于 描 述、 反 映市 场 竞 争 参 与 人 的 策 略选 择 动 机 , 以便
博弈论与管理学

博弈论与管理学现代管理的核心职能是激发人最大限度地皮挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博查。
本文从博弃论的基本概念出发,结合管理学基本理论,对博弈对管理学的作用做了简要阐述。
标签:博弈;管理;均衡;经济一、博弈论简介(一)博弈的起源和发展博弈论是-人在平等的对局中各白利用对方的策略变换自己的对抗策略,达到取胜的月的博弈论思想古已有之,中国古代的《孙子兵法》等蓍作就不仅是一部车事著作,而H算是最早的一部博弈著作。
博弈论最初主要研究家棋、桥牌、赌博中的胜负问题,人们对博弈局势的把握只停留在经验上,没有向理论化发展:博弈仑考虑游戏中的个休的预测行为和实际行为,并研究它们的优化策略。
近代对博弈论的研究,开始F策梅洛(Zermclo),波菜尔(Borel)及冯。
诺依曼(von Neumann)。
1928年,冯·诺依曼证明了博弈论的基本原理,从而宣告了博弈论的正式诞生。
1944年,冯·若依曼和摩根斯坦共著的划时代巨著《博弈论与经济行为》将人博弈推广到n人博弈结构并将博弈论系统地应州于经济领域,从而奠定了这一学科的基础和理论体系。
1950~1951年,约翰·福布斯纳什(Jchn Forbes Nash Jr)利用不动点定理证明I均衡点的存在,为博弈论的一-般化奠定I坚实的基础。
纳什的开创性论文《n人博弈的均衡点》(1950),《非合作博弈》(1951)等等,给出了纳什均衡的概念和均衡存在定理。
此外,莱因哈德·泽尔腾、约翰海萨尼的研究也对博来论发展起到推动作用。
今天博弈论已发展成--门较完善的学科。
二、博弈例证(一)囚徒困境两人医盗窃被捕,警方怀疑其有抢劫行为但木获得确出证据可以判他们犯了抢劫罪,除非有一人供认或两人都供认。
即使两人都不供认,也可以判他们犯盗窃物品的轻罪。
囚徒被分离审查,不允许他们之间或通信息,并交代政策如下:如果两人都供认,每个人都将因抢劫罪加盗窃罪被判3年监禁;如果两人都拒供,则两人都将因盗窃罪被判半年监禁;如果人供认而另个拒供,则供认这被认为有功而免受处罚,拒供者将因抢劫罪、盗窃罪以及拒供重判5年。
管理博弈论

管理博弈论管理博弈论(Game Theory of Management)[编辑]什么是管理博弈论[1]管理博弈论也称管理激励与约束机制设计理论,是指管理博弈论是对近年来的管理激励与约束机制设计中不同模型、不同方法研究成果的概括和提炼。
所以可以说管理博弈论就是围绕管理激励与约束机制设计的一系列理论与方法,是博弈论在管理学领域的运用与发展。
[编辑]管理博弈论的产生[1]现代管理的核心职能是激发人最大限度地发挥主观能动性,创造性地开展工作,这其中自然包含了管理者和被管理者之间的博弈。
但由于管理对象是有限理性的社会人,不是理性的经济人;由于管理环境是复杂多变而组织目标是相对稳定的,因而管理活动更具多阶段特性;由于被管理者的需求是多方面的,因而管理激励与约束是多因素的;还由于管理活动通常具有多目标、多层次的特点,使博弈论方法在管理学中的应用远比在其他领域的应用更为复杂、多样。
由于引入了管理激励与约束机制设计的概念,使得管理和博弈有了结合部,博突论在管理学的应用有了切入点。
之所以说管理激励与约束机制是管理博弈论产生和发展的载体,是由于它既切合管理实践发展需要,又能将个人理性与非理性、优化结果的定量与定性描述、需求的单因素与多因素、管理的单目标与多目标、单阶段与多阶段、单一管理层次与多管理层次有机地结合起来,从而为博弈论在管理学中的应用与发展开辟了道路。
[编辑]管理博弈论的基本内容管理博弈论的基本内容包括:需要激励,目标激励,榜样激励,压力约束,纠偏约束。
[编辑]管理博弈论管理的核心[2]管理博弈论管理的核心是如何最大限度地发挥主观能动性创造性地开展工作,这其中就包含了管理者与被管理者之间的博弈。
现代管理是以人为中心的管理,一个组织内部的效率取决于全体员工的努力水平。
因此,激励与约束就成了管理的核心职能。
在企业中如何提高员工的素质,如何创造出使员工感到上下级平等的环境,如何达成组织目标和个人目标的统一,这都是一个组织在进行管理的时候考虑如何运用管理激励与约束手段的问题。
微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨

微观经济学博弈论角度下企业管理行为的探讨企业管理行为是指企业在日常经营活动中采取的策略和决策,它对企业的发展和经营效果具有至关重要的影响。
从微观经济学博弈论的角度来看,企业管理行为是一个策略博弈的过程,涉及到多方面的利益冲突和竞争。
本文将从博弈论的角度探讨企业管理行为,并提出相应的建议和思考。
一、企业管理行为的博弈论分析博弈论是研究决策者之间相互作用的理论,它能够分析并解释不同决策者的行为模式及其对各个决策者的最终结果的影响。
在企业管理行为中,各个利益相关者(如股东、经理人、员工、供应商、客户等)之间的互动也是一个博弈过程,涉及到不同的利益冲突和竞争。
下面,我们将以股东与经理人之间的博弈为例,来探讨企业管理行为的博弈论模型。
1. 股东与经理人的博弈在现代企业中,股东和经理人通常是两个不同的群体,他们之间的利益往往不完全一致。
股东希望企业能够最大化利润,提高股票价格,以获得更多的投资回报;而经理人则希望通过管理企业来获得更多的薪资和福利,同时也会考虑到自己的声誉和职业前景。
在这种利益冲突下,股东和经理人之间的互动形成了一个典型的博弈模型。
(1)博弈双方博弈的双方分别是股东和经理人,他们的利益决策存在着矛盾和博弈关系。
股东希望企业能够尽可能地扩大规模、优化生产和管理,提高企业的利润率和股票价格,而经理人则在企业的发展和经营中考虑到自身的利益和职业前途,往往会将自己的利益放在企业的利益之前。
(2)博弈策略在企业管理中,股东和经理人之间会采取不同的策略,以努力达到自己的利益目标。
股东的策略可能包括:要求经理人严格执行股东的意愿,增加股息和红利向股东支付;或者通过股份占比来掌握经理人的话语权和决策权。
而经理人则可能采取一些策略来平衡自己的利益和企业的利益,例如:降低成本,提高效率和产量、通过发行新股来提高企业的总资产等。
(3)博弈结果博弈的结果通常有三个:和谈、零和博弈和有限和博弈。
在股东和经理人之间的博弈中,通常是一种有限和博弈的关系。
企业决策的博弈论解读

2011年第10卷第16期企业决策的博弈论解读□董高伟【摘要】企业决策是企业管理者自主制定、选择和实施企业策略的过程。
本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,各决策主体根据对方的策略生成应对策略,贯穿整个企业决策过程的始终。
决策主体间的博弈要求企业决策从“硬性”管理向“软性”管理过渡,实现共赢局面。
【关键词】博弈理论;企业决策;企业策略;企业管理【作者简介】董高伟(1979.12 ),男,山东定陶人,中国药科大学讲师;研究方向:博弈理论决策学管理大师西蒙指出,管理过程的每一个阶段的每一个管理行为,都有一个可分解的决策过程。
在西蒙看来,管理过程是管理者递进地实施决策的过程。
决策过程是管理的核心。
在现代企业管理过程当中,企业决策(business decision)成为企业管理的核心问题之一。
本文从博弈论的视角出发,将企业决策过程视为决策诸要素之间的博弈过程,试图阐述企业决策过程的核心要素,分析企业决策的决策特殊性。
一、博弈论概述博弈论(game theory)是研究各方策略相互影响的条件下,理性决策人决策行为的一种理论。
1710年,德国哲学家和微积分奠基者莱布尼兹预言了关于策略博弈的理论出现的必要和可能。
其后两年,也就是1712年,詹姆斯·华尔德格拉特(James Waldegradre)首次提出了“极小极大”策略的概念。
1838年,古诺(Cournot)研究了简单双寡头垄断博弈。
1881年,经济学家艾吉渥斯(Edgeworth)在《数学心理学》一书中论及了策略博弈与经济过程之间的相似性。
1883年伯特兰和1925年艾奇沃奇思研究了两个寡头的产量与价格垄断。
本世纪初,策墨罗(E.Zermlo)就下棋证明了几个特殊的博弈定理。
法国大数学家波莱尔(E.Borel)提出了“有限形式的极小极大定理”,但他否定这一定理在一般形式下的成立性。
1928年,匈牙利出生的大科学家冯·诺伊曼(Von Neumenn)首次证明了博弈论的基本定理,即“每个矩阵博弈都能通过引进混合博弈而被严格决定”,从而宣告了现代博弈论的正式诞生。
博弈论与现代企业管理

、
博弈论及其起源
这些都是博弈 。 博弈论又称对策论或竞赛论 , 是研究具有 手 , 二、 博弈论在现代企业管理中的应用 对抗或竞争性质现象的数学理论和方法 , 它是
现代数学的一个新分支,起源于 2 世纪初。 O
问题 我们知道 , 虽然都不降价对于各 彩电 随着博弈论在经济学中的发展, 越来越 多 择” 。
以下 但是他们 的理性开 始 14 年 冯 ・ 94 诺依曼和 摩根斯坦合著 的《 博弈论 的博弈论理论应用于现代企业 管理之 中。 巨头整体是最好的选择 , 起作用了, 作为理性经济人可能会想到在 自己 和经济行为》 奠定了博弈论的理论基础。简单 是几个博弈论在企业管理中应用 的实例 。 ( “ 一)囚徒困境” 与价格策略。 囚徒困境” 履行承诺的情况下, “ 万一其他商家降价 , 其结 地说, 博弈论就是研究决策主体在给定信息结 两个罪犯作案后被警察逮 果必然是 自己的市场被对手 占领 , 么不如 自 那 构下如何决策 以最大化 自己的效用 , 以及不同 模型的具体内容是: 就可以抢占先机。 所以, 最终的选择 捕 , 关在不 同的屋子 里审 讯, 分别 警察告诉 他 己先降价, 决策主体之 间决策的均衡。 如果两个人都坦 白, 那么每人判刑 6年: 就是先降价 , 如 那么彩 电价格联盟便就此宣 告破 张维迎教 授对博弈论 的定义 是:研 究决 们, “ 每 年 如果其 中一 产 。 策主体 的行为发生 直接相互 作用 时候 的决策 果两个人 都抵赖 , 人判刑 1 ; 另一人抵赖 的话, 白的人释放, 坦 抵赖 以及这种 决策 的均衡 问题 ” 也就是说 , 。 当一个 人坦 白,
新时代背景下的现代企业管理

新时代背景下的现代企业管理冉兵摘要:在知识经济和信息技术日新月异的时代背景下,企业管理变革包含管理思想的变化和管理模式的变化。
管理思想的变革与创新、集成与融合强烈地冲击着传统的企业管理思想,现代管理模式中的团队精神、分形工厂、虚拟形式都对企业管理变革带来新因子。
文章针对新背景下企业管理存在的缺陷,提出了完善现代企业管理体系的措施。
关键词:现代企业管理;知识经济;信息技术随着全球化和市场经济化的发展,我国进入一个全新的竞争时代,与此同时,信息技术作为现代科学技术的先锋,不仅影响着人类生活的变化,也影响着企业的发展。
于是,一场产业结构和管理模式的变革顺应时代的呼唤应运而生。
这场变革强烈的冲击着传统的企业组织结构和管理模式,企业管理走向一个新的发展方向。
一、知识经济与企业管理的关系到目前为止,人类社会经历过两次巨大的经济革命:农业革命、工业革命。
当前,人类社会步入了第三次经济革命,这次革命以知识和信息为基础,形成新的知识经济形态。
这种知识经济是建立在知识和信息的生产、分配、使用的基础上的,并逐渐成为社会经济发展的主导因素。
知识经济把知识和信息作为创造财富和社会价值的重要资源,知识和信息的传播与利用成为现代社会的发展动力。
与此同时,知识和信息的创新也在企业管理领域掀起了一场新的企业管理变革。
企业管理(Business Management):指为了使企业的生产经营活动有效地进行,而开展的组织、计划、指挥、监督和调节等一系列措施的总称。
在现代社会,协作化、扁平化、分散化、团队化、虚拟化,是新的企业管理模式的特点,这种管理模式把知识与信息的获得、利用、创新作为管理中心,彻底改变了传统的企业管理模式。
虚拟企业是现今企业的典型组织形式,它大大方便了企业管理的自动化、智能化、个性化。
二、信息技术与企业管理的关系现代社会信息更新换代快,信息的获得对企业管理组织的形式有着决定作用。
现代社会信息技术的发展改变着信息方式获取的方式,也促使企业从新策划并改造原的管理体制。
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博弈论与现代企业管理
思捷达顾问:景成芳(2001/11)
近几年来,博弈的观点频频出现在各类经济管理书籍中,那么,博弈究竟是什么?博弈对现代企业管理有何启发或指导意义呢?
通俗地讲,博弈论是一种“游戏理论”。
其准确的定义是:一些个人、团队或其他组织,面对一定的环境条件,在一定的规则约束下,依靠所掌握的信息,同时或先后,一次或多次,从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施,并从中各自取得相应结果或收益的过程。
一个完整的博弈应当包括五个方面的内容:第一,博弈的参加者,即博弈过程中独立决策、独立承担后果的个人和组织;第二,博弈信息,即博弈者所掌握的对选择策略有帮助的情报资料;第三,博弈方可选择的全部行为或策略的集合;第四,博弈的次序,即博弈参加者做出策略选择的先后;第五,博弈方的收益,即各博弈方做出决策选择后的所得和所失。
博弈论对现代企业管理的意义可概括为两个方面。
其一,博弈论的研究成果可直接运用于现代企业的经营决策之中。
在市场经济条件下,企业之间的竞争日益加剧,行业内的竞争逐渐表现为几个大型集团之间的直接对抗,企业在这种情况下的经营总体战略和一般战略决策必须在充分掌握竞争对手信息和策略的情况下进行。
从上述博弈定义来看,这类问题都可归结为博弈问题。
因此,企业运用博弈论中的决策模型进行这些问题的决策将使决策过程更加合理化。
其二,博弈论对现代企业管理观念和方式的改变有着重要的指导意义。
举个例子来说,从“囚徒困境”这个典型博弈问题,我们可以深刻体会到企业实施“供应链管理”的必要性。
“囚徒困境”讲的是两个同案犯罪嫌疑犯(囚徒)被警方拘捕后,为防其相互间串供,而分别拘捕、隔离审问时,两疑犯所面临的认罪策略选择的问题。
摆在两疑犯面前的选择无非两种:坦白或不坦白。
按照我们通常的政策,坦白从宽,抗拒从严,所以若两人均坦白,则可从轻处理,分别判刑8年;若两人中有一人坦白而另一人拒不坦白,则坦白者可免于处罚,而拒不坦白者,将从重处罚被判10年;当然,若两人拒不交代,而警方手中又无足够的证据可以指控犯罪嫌疑人,那他们只能被按妨碍公务被判1年。
由于两个囚徒没有条件串供,因此,对两个囚徒总体来说,最佳结果不会是同时坦白,各判8年或都不坦白,各判1年。
两囚徒决策时都以自己的最大利益为目标,结果是无法实现最大利益甚至较大利益。
在现实生活中,我们的企业与企业之间,尤其是企业与其供应商之间,很多情况下正如上面两个囚徒所遇情形一样,没能真正实现自身的最佳利益,甚至是损人不利己。
因此,实施供应链管理,借助IT工具,强化企业之间的合作,将是企业获得双赢局面的一条捷径。
博弈论概略
整理日期:2003-6-13
1 基础知识
博弈论是一种独特的处于各学科之间的研究人类行为的方法。
与博弈论有关的学科包括数学、经济学以及其他社会科学和行为科学。
博弈论(如同计算科学理论和许多其他的贡献一样)是由约翰•冯•诺伊曼(John von Neumann)创立的。
博弈论领域第一本重要著作是诺伊曼与另一个伟大的数理经济学家奥斯卡•摩根斯坦(Oskar Morgenstern)共同写成的《博弈论与经济行为》(The Theory of Games and Economic Behavior)。
当然,摩根斯坦把新古典经济学的思想带入了合作中,但是诺伊曼也同样意识到那些思想并对新古典经济学做出了其他的贡献。
■一个科学的隐喻
由于诺伊曼的工作,在更广阔的人类行为互动的范围内,“博弈”成为了一个科学的隐喻。
在人类的互动行为中,结局依赖于两个或更多的人们所采取的交互式的战略,这些人们具有相反的动机或者最好的组合动机(mixed motives)。
在博弈论中常常讨论的问题包括:
1)当结局依赖于其他人所选择的战略以及信息是完全的时候,“理性地”选择战略意味着什么?
2)在允许共同得益或者共同损失的“博弈”中,寻求合作以实现共同得益(或避免共同损失)是否“理性”?或者,采取侵略性的行动以寻求私人利益而不顾共同得益或共同损失,这是否是“理性”的?
3)如果对2)的回答是“有时候是”,那么在什么样的环境下侵略是理性的,在什么样的情况下合作是理性的?
4)在特定情况下,正在持续的关系与单方退出这种关系是不同的吗?
5)在理性的自我主义者的行为互动中,合作的道德规则可以自然而然地出现吗?
6)在这些情况下,真正的人类行为与“理性”行为是否相符?
7)如果不符,在那些方面不符?相对于“理性”,人们更倾向于合作?或者更倾向于侵略?抑或二者皆是?
因而,博弈论研究的“博弈”包括:
破产
门口的野蛮人(Barbarians at the Gate)
网络战(Battle of the Networks)
货物出门,概不退换(Caveat Emptor)
征召(Conscription)
协调(Coordination)
逃避(Escape and Evasion)
青蛙呼叫配偶(Frogs Call for Mates)
鹰鸽博弈(Hawk versus Dove)
Mutually Assured Destruction
多数决定原则(Majority Rule)
Market Niche
共同防卫(Mutual Defense)
囚徒困境(Prisoner's Dilemma)
补贴小商业Subsidized Small Business
公共地悲剧Tragedy of the Commons
最后通牒Ultimatum
视频系统协调Video System Coordination
(以上列表摘取自Roy Gardner在《商业与经济学博弈》探讨过的一个博弈的索引)
■理性
新古典经济学与博弈论之间的关键链接就是理性。
新古典经济学建基于这样一个假设之上,即人类在其经济选择行为中是绝对理性的。
确切地说,这个假设意味着每个人在其所面临的环境中都会最大化自身的报酬——利润、收入或主观利益。
在资源配置研究中,上述假说服务于两个目的:一是稍稍缩小可能发生事物的范围;二是提供了一个衡量经济体制效率的标准。
如果经济体制导致部分人的报酬减少,而又没有对其他人产生更多的报偿(宽泛地讲就是成本大于收益),那么在某些方面就产生了失误。
污染、渔业资源的过度开发、不恰当的资源用于研究(inadequate resources committed to research)都是这类问题的例子。
在新古典经济学中,理性的个人面临特定的体制或制度,包括产权、货币和高度竞争的市场。
这些是个人纳入最大化报酬计算的许多“情况”之一。
财产权利、货币经济以及理想化的竞争市场的隐含意义是经济个体不需要考虑自己与其他经济个体的行为互动。
他或她只需要考虑自己的境况和“市场条件”。
但这导致了两个问题:一是理论的范围受到局限。
只要竞争受到限制(但没有垄断)或者产权没有完全界定,众望所归的新古典经济学理论就不适用了,并且新古典经济学也从未产生可接受的理论扩展以覆盖上述情况。
对于新古典经学来说,决策是在货币经济之外做出的,这也是有问题的。
博弈论正好面对上述问题:提供一个关于人们直接(而不是“通过市场”)互动的经济和战略行为的理论。
在博弈论中,“博弈”始终是针对人类社会严肃的互动行为的一个隐喻。
博弈论也许是关于纸牌游戏或者棒球运动的理论,但却不是关于象棋的理论,它是关于这样一些严肃的互动行为比如市场竞争、军备竞赛和环境污染的理论。
只不过博弈论涉及这些问题的时候使用的是博弈的隐喻意义:在这些严肃的互动行为中,就象在游戏中一样,个体的选择实质上是战略选择,行为互动的结局依赖于每个参与人所选择的战略。
通过这样的阐释,研究“博弈”可以真正告诉我们关于严肃的互动行为的一些事情。
但是,究竟会告诉我们多少?
在新古典经济学理论中,理性地进行选择就是要最大化自身的收益。
在某种观点看来,这是一个数学问题:在给定环境条件下选择最大化报酬的行动。
因而我们可以把理性的经济选择当作一个数学问题的“解”。
在博弈论中,情况就更复杂了。
既然结局不仅依赖于自身的战略和“市场”条件,也直接依赖于其他人所选择的战略,但我们仍然可以把理性的战略选择当作一个数学问题——最大化行为互动中的决策制定者群体的报酬——从而我们再次称理性的结果是博弈的“解”。