供应链与物流管理
物流管理与供应链管理异同
物流管理与供应链管理异同一、物流管理概述物流管理是指对物流系统的规划、组织、运作和控制进行全面管理的过程。
物流管理的主要目标是通过优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本，实现物流服务的可持续发展。
二、供应链管理概述供应链管理是指在市场经济条件下，将原材料供应商、生产制造商、分销商和最终消费者等各个参与方有机整合起来，通过有效的信息流、物流流和资金流，以实现对供应链各个环节的优化，提高供应链合作效率、降低成本和增强市场竞争力。
三、异同点分析1. 目标导向物流管理注重成本控制和效率提高，主要目标是确保物流的准时、准确到达。
而供应链管理更加注重全局的整体优化，以最大程度满足市场需求和顾客要求为目标。
2. 范围物流管理更偏重具体的物流环节，主要涉及物流运输、仓储和配送等方面。
而供应链管理则更加广泛，涉及到包括采购、生产、库存、销售等全过程的管理。
3. 管理对象物流管理主要管理物流过程，关注点在物流各环节的操作和流程优化。
供应链管理更侧重于整个供应链网络的管理，涉及的对象包括供应商、制造商、分销商和客户等各个参与方。
4. 信息流物流管理和供应链管理都需要依赖信息流的支持，但在信息管理的角度上存在一定的差异。
物流管理更加注重物流环节内部的信息传递和共享，以提高物流效率。
而供应链管理更加强调信息的全局流动，以实现供应链各环节的协调和优化。
5. 企业合作供应链管理强调各环节之间的紧密合作和协调，追求利益最大化和风险共担。
而物流管理则更侧重于物流环节内部的合作，追求单一环节的效益最大化。
6. 重要性角度物流管理在供应链管理中占据着重要的地位，是供应链管理的核心组成部分之一。
物流管理通过优化物流过程，为供应链提供稳定、高效的物流服务。
供应链管理则将物流管理与其他环节进行整合，实现供应链整体效能的提升。
四、结论物流管理与供应链管理在目标、范围、管理对象、信息流、企业合作和重要性等方面存在一定的异同点。
物流管理和供应链管理在实践中相互关联、相互依赖，有机地共同作用于企业运营管理中，旨在优化资源配置，提高效率，以满足市场需求和顾客要求。
分析物流管理与供应链管理的比较
分析物流管理与供应链管理的比较物流管理和供应链管理是现代企业管理中非常重要的两个组成部分。
物流管理和供应链管理在实现企业生产和经营的目标方面都起着至关重要的作用。
下面，我们将具体分析物流管理和供应链管理之间的不同。
一、物流管理物流管理是一种对物流活动的计划、实施和控制的综合管理，旨在实现物流中效益、安全、高效、低成本的运作目标。
物流管理的目标是为了协调供应商、公司、客户之间物流活动的关系，以实现货物及服务的流动，从而提高企业的综合竞争力。
物流管理的特点是重视后端物流环节的流程设计和控制，注重物流资源的灵活配置和协同优化；重视物流效率和成本的优化和控制；重视物流安全和环境保护。
物流管理包括以下几个方面：1、运输管理运输管理是指对企业货物运输的组织和管理，包括对运输时刻、运输路线、运输方式、运输费用以及运输工具的选择等方面进行的优化和控制。
2、仓库管理仓库管理是对企业仓库存储、管理、清洗、保管的综合管理，包括对仓库物品的分类、分配、追溯、出售、可视化等方面进行的管理。
物流配送管理是对货物配送流程的控制和管理，包括对产品下线时间、配送路线、配送渠道、配送方式的选择和优化。
二、供应链管理供应链管理是企业综合管理的核心，是指在整个供应链范围内对企业与供应商之间的物流、资金和信息流进行管理和协调，以实现资源的优化配置和协同合作，提高供应链的整体效益和降低其成本和风险。
供应链管理的特点是重视整个供应链上下游企业之间的协调和合作，注重海量数据的收集、分析和利用；重视信息共享与交流，并借助先进的电子商务技术来进行计划、采购、生产、销售等方面的管理。
供应商管理是指在整个供应链中对供应商的选择、评估、开发和组织进行的管理，包括供应商的质量、可靠性、交货时间、价格、小批量订货等方面的考虑。
2、生产计划管理生产计划管理是指在整个供应链中对生产计划的制定和执行进行的管理，包括生产计划的制定、调整、监控和改进等方面的管理和控制。
物流管理与供应链管理的区别
物流管理与供应链管理的区别就范围来讲，供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考虑物流管理，还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。
供应链和物流是两个不同的概念，但从目前学术界的研究来看，供应链管理和物流管理有融合的趋势，两者的区别已逐渐缩小，甚至有的学者已经提出物流管理就是供应链管理。
一、供应链管理与物流管理的概念(一)供应链管理的概念供应链管理一词，最早是由一些世界级的管理顾问在20世纪80年代初期提出的，此后，随着经济和技术的快速发展，供应链管理从理论和实践上都发生了深刻变革。
最初，供应链管理被认为是一种关于加快物品和信息在供应通道中流动的运作管理活动，这种活动可以优化业务环节，并能使企业和供应链中的伙伴的活动保持同步，以在供应链中降低成本，提高生产率。
然而这只是供应链管理概念所涵盖的一部分。
目前，比较主流的观点是立足于管理思想和方法集成的角度，认为供应链管理是执行供应链中从供应到最终用户的物流的计划和控制等职能。
根据我国《国家物流标准术语》的定义，供应链管理是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流，并进行计划、组织、协调与控制。
(二)物流管理的概念物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动;广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
二、供应链管理与物流管理的关系(一)从管理目标的角度从管理目标上来看，现代物流管理是指为了满足顾客需要所发生的从生产地到销售地的产品、服务和信息的流动过程，以及为使保管能有效、低成本进行而从事的计划、实施和控制行为。
供应链与物流管理
供应链与物流管理一、供应链管理1.1 定义供应链管理是指企业在整个生产或服务供给过程中，从原材料采购、生产制造到最终产品的配送和售后服务，全过程的规划、协调和控制的过程。
1.2 供应链管理的重要性•降低成本：通过优化供应链，可以减少库存成本、运输成本和生产成本，提高整体运营效率。
•提高服务水平：有效的供应链管理可以缩短交付周期，提高产品供应的可靠性和灵活性。
•提高竞争力：优秀的供应链管理可以帮助企业更好地适应市场变化，提升竞争力。
1.3 供应链管理的关键要素•需求管理：理解市场需求，建立准确的需求预测模型，规划生产和采购计划。
•供应商管理：建立合作伙伴关系，优化供应商网络，确保供应商的稳定和高效运作。
•库存管理：实现库存最优化，避免库存积压和短缺，满足市场需求。
•运输管理：选择合适的运输方式和物流合作伙伴，降低运输成本，提高运输效率。
•信息流管理：实现信息共享和透明化，加强内部各部门之间的沟通与协作。
二、物流管理2.1 定义物流管理是指在供应链中对产品从生产到最终客户的流动过程进行规划、实施和控制的活动，旨在提高产品运输、仓储、包装和配送等环节的效率，以满足客户需求。
2.2 物流管理的重要性•降低成本：优化物流管理能够减少仓储和运输成本，提高资金周转效率。
•提高服务质量：高效的物流管理可以缩短交付周期，提高产品的可靠性和快速性。
•提升市场竞争力：优质的物流管理可以帮助企业提高市场响应速度，赢得客户信任，增强市场竞争力。
2.3 物流管理的核心环节•运输管理：选择最佳的运输方式和路线，降低运输成本，提高运输效率。
•仓储管理：合理规划仓库布局，提高仓储利用率，减少仓储成本。
•包装管理：设计合适的包装方案，保护产品质量，提高运输效率。
•配送管理：建立高效的配送网络，优化配送路线，确保产品准时送达客户手中。
•信息化管理：借助信息技术，实现物流信息的实时监控和管理，提高物流运作效率。
三、供应链与物流管理的整合3.1 联动关系供应链管理与物流管理是紧密相关的，两者之间有着密不可分的联系。
物流与供应链管理
物流与供应链管理在现代商业世界中，物流和供应链管理是关键性的领域。
这两个概念虽然看起来相似，但在实际业务中有着不同的意义。
物流主要关注产品或服务的流动和配送，而供应链管理则包括物流方面的管理，同时还涉及到供应商、制造商、分销商和最终客户之间的关系。
在这篇文章中，我们将深入探讨物流和供应链管理的重要性以及它们如何影响企业的成功。
1. 物流管理物流管理是指将产品或服务从一个地方运送到另一个地方的活动。
物流系统包括仓库、运输、库存管理、订单处理等环节。
物流管理的核心目标是确保正确的产品在正确的时间和地点被正确地交付给客户。
在现代商业环境中，物流被认为是一个竞争优势。
通过精细的物流管理，企业可以获得更高的满意度、更高的利润和更快的增长。
2. 供应链管理供应链管理是指一系列向最终客户提供产品或服务的过程。
它包括供应商、制造商、分销商和客户之间的交互过程。
供应链管理的重点是优化全局效率和效益。
这需要企业在供应链的每个环节上精确地控制信息和协调流动。
所有这些都旨在使企业能够更快地响应市场需求，从而取得竞争优势。
3. 物流与供应链管理的重要性物流和供应链管理对企业的成功至关重要。
通过物流管理，企业能够：提高客户满意度：准时交付、准确交付、按需交付——这些都是客户要求企业所提供产品的要求。
企业可以实现这些要求，得到客户的好评并建立业界声誉。
控制成本：物流管理直接影响企业的成本和利润。
精细的管理可以帮助企业降低物流成本，提高效益。
管理好库存、使用最佳运输路线等方法都有助于控制成本，从而提高竞争力。
提高生产效率：通过物流管理，产品能够在最短的时间和最低的成本里到达目标市场。
这可以帮助企业提高生产效率，节省时间和资源，进而提高利润。
供应链管理也是非常重要的。
通过供应链管理，企业可以实现以下优势：更好的客户满意度：通过有效的供应链管理，企业可以更快地响应需求，提供更好的产品和服务。
这可以大大提高客户的满意度并获得长期的业务合作。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别1.目标：物流管理和供应链管理的共同目标是提高运输、仓储、配送和库存等环节的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。
2.要素：物流管理和供应链管理都涉及到货物、信息和货币等要素的流动和管理。
3.需求预测和计划：物流管理和供应链管理都需要预测市场需求，并进行合理的计划，以确保货物和信息在供应链中的流动。
二、区别1.定义：物流管理是运输、仓储和配送等物流活动的组织和控制，它关注的是物流环节的运作和效率；供应链管理是涉及到从原始供应商到最终用户的整个供应链网络上所有相关的活动，它强调整个供应链的协同和优化。
2.范畴：物流管理主要关注企业内部物流环节的管理，如运输、仓储和配送等；供应链管理则更加综合，涵盖了物流、采购、生产、销售等环节。
3.重点：物流管理的重点是降低运输成本、提高仓储和配送效率；供应链管理的重点是优化整个供应链，建立合作关系，提高整个供应链的灵活性、响应能力和竞争力。
三、物流管理和供应链管理的关系1.互为组成部分：供应链管理是建立在物流管理基础上的，物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理的目标是实现供应链管理的目标，而供应链管理则需要运用物流管理的方法和工具来实现。
2.相互支持：物流管理和供应链管理相互支持、相互促进。
优化的物流环节可以提高供应链的运作效率，而高效的供应链管理可以提供更好的物流支持，并帮助企业降低成本、提高服务水平。
3.共同目标：物流管理和供应链管理最终都是为了实现企业目标和客户满意度。
通过物流管理和供应链管理的合理优化，可以提高整体供应链的效率和企业竞争力，为企业赢得市场优势。
综上所述，物流管理和供应链管理是密切相关的两个概念。
它们共同关注物流链条上的运作和效率，以提供高质量的产品和服务。
物流管理主要关注企业内部的物流环节，而供应链管理则更加综合，从原材料供应商到最终用户的整个供应链网络都在其管理范畴之内。
物流管理和供应链管理相互支持、相互促进，共同追求优化供应链来实现企业目标和客户满意度。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别一、定义：物流管理（Logistics Management）指的是协调和管理物流活动，以实现目标的规划、组织、实施和控制的过程。
供应链管理（Supply Chain Management）则是指整合企业内外、上下游生产、流通和服务环节的活动，以实现增加价值和满足顾客需求的过程。
二、目标：物流管理的目标是通过最佳的运输、仓储、配送等活动，实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化。
供应链管理的目标是通过合理整合和协调各个环节，实现物流时间缩短、库存降低、成本控制和顾客满意度提高。
三、范围：物流管理的范围主要包括运输、仓储、配送和信息处理等环节。
供应链管理则涉及到原材料采购、生产计划、库存控制、营销和客户关系管理等更广泛的范围。
四、过程：物流管理的过程主要包括需求管理、运输管理、库存管理和配送管理等。
供应链管理的过程则更加复杂，包括供应商选择、采购计划、生产调度、运输安排、库存控制和客户服务等。
五、控制：物流管理的控制主要依靠运输成本、仓储成本和配送时间等指标进行监控和评估。
供应链管理则需要通过多个环节的指标监控，例如供应商交货准时率、生产计划完成率、库存周转率和订单交货满意度等，以实现整个供应链的优化和改进。
区别：物流管理更加注重运输、仓储和配送等操作性的环节，主要目标是优化这些环节的效率和成本。
而供应链管理则更注重企业内外的协调和整合，主要目标是优化整个供应链的效率、响应速度和满足顾客需求。
供应链管理的范围更广泛，需要考虑更多的因素和环节。
此外，供应链管理涉及到更多的合作伙伴，需要通过跨部门和跨企业的合作来实现整个供应链的优化。
供应链与物流管理
供应链与物流管理供应链与物流管理是现代企业运营中至关重要的环节，它们直接关系到企业的效率、成本和客户满意度。
在这个快速变化的市场环境中，有效的供应链与物流管理能够为企业带来巨大的竞争优势。
供应链管理是指从原材料采购到产品交付给最终用户的整个过程中，对信息流、物流和资金流的协调与优化。
它涉及到多个环节，包括供应商管理、生产计划、库存控制、订单处理和客户服务等。
一个高效的供应链管理系统能够确保企业及时获得所需的原材料，降低库存成本，提高生产效率，同时满足客户的需求。
物流管理则是供应链管理中的一部分，它主要关注于产品的运输、仓储和配送。
物流管理涉及到运输方式的选择、路线规划、库存管理和配送策略等方面。
通过合理的物流管理，企业可以降低运输成本，提高运输效率，确保产品能够按时、按质、按量地送达客户手中。
在供应链与物流管理中，信息技术的应用起着至关重要的作用。
通过使用先进的供应链管理软件和物流管理系统，企业可以实时监控供应链的各个环节，及时发现并解决潜在的问题。
同时，信息技术还可以帮助企业实现供应链的协同管理，加强与供应商和客户的沟通与协作。
随着全球化的推进，供应链与物流管理也面临着新的挑战和机遇。
企业需要考虑如何应对国际市场的变化，如何管理跨国供应链，以及如何满足不同地区客户的需求。
这需要企业具备全球视野和跨文化沟通能力，同时也要注重培养供应链与物流管理方面的专业人才。
供应链与物流管理是现代企业运营中不可或缺的一部分。
通过有效的供应链与物流管理，企业可以提高运营效率，降低成本，增强竞争力，并最终实现可持续发展。
供应链与物流管理：优化企业运营的关键在当今竞争激烈的商业环境中，供应链与物流管理对于企业的成功至关重要。
它不仅仅是关于将产品从A点运输到B点，而是涉及到整个供应链的协调、优化和效率提升。
一个高效的供应链与物流管理系统可以为企业带来巨大的竞争优势，包括降低成本、提高客户满意度和增强市场响应能力。
供应链管理是一个复杂的过程，它涵盖了从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。
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1．供应链管理理念的发展 2．物流的概念 3．供应链及供应链管理的概念 供应链：一系列为消费者提供最终产品和服务的公司,以及生产、运送、服务和原材料、 零部件、成品循环成为可能的各种职能，称其为供应链。 供应链管理：在供应链参与者之间协作或整合与产品相关的行为，来提高运营效率、质 量与客户服务，为所有协作的公司获得持续的竞争优势。 4．供应链物流与物流供应链的概念 供应链物流：贯穿于整个供应链各流程中的全部物流活动，包括采购物流、生产物流、 销售物流和反馈物流 物流供应链：把物流活动作为一个完整的供应链，强调物流运作和管理过程中的供应链 管理思想 5．物流的三要素 1) 承载物 2) 载体 3) 流向 6．四种典型的物流模式 1) 自营物流，小部分外包，如海尔集团 2) 全部外包，企业物流或供应链管理部门协调，如伊莱克斯 3) 成立股份制物流公司 4) 物流合作联盟
MRP----Material Requirement Planning（材料需求计划 ) MRP 思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多 少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 MRP 涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采购需要的数量。 MRP 能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间（生产进度日程或外协、采购日程） 与数量，为生产过程的物流计划安排和控制提供方便。 MRP 的缺陷 没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现 上述计划。 缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计划进行调整的功能。 MRP 的发展: Close MRP 人们把有关的能力需求、车间生产作业计划和采购等方面的情况考虑进去，形成了有反 馈功能的闭环 MRP (Close MRP)，采用计划－执行－反馈的管理逻辑，有效地对生产各 项资源进行规划和控制。 不能反映企业的经济效益。 MRPⅡ： Manufacturing Resources Planning （制造资源计划） 人们把与 MRP 各过程有关的财务状况反映进来，拓展了 Close MRP 的功能，并将其称之 为：MRPⅡ。 MRPII 在 80 年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思 想。 MRPⅡ的优缺点 可在周密的计划下有效地利用各种制造资源，控制资金占用，缩短生产周期，降低成本， 提高生产率，实现企业制造资源的整体优化。 MRPⅡ 同 MRP 的主要区别就是它运用管理会计的概念用货币形式说明了执行企业“物料 计划”带来的效益，实现了物料信息同资金信息的集成。 缺乏与外部的整合 仅适于传统的制造业 ERP：Enterprise Resource Planning（企业资源计划） 进入 90 年代，MRPII 得到了蓬勃发展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、 食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII 系统的功能也在不断地增强、完善与扩大， 向企业资源计划（ERP）发展。 ERP 是一个高度集成的信息系统，它体现了物流信息同资金流信息的集成。 MRPⅡ系统 包括的制造、供销和财务三大部分，依然是 ERP 系统不可跨越的重要组成。
第二章 采购物流 1．JIT 采购策略的概念（基于什么原则）
JIT 采购原则——五个恰当 选择最佳供应商并对其实施有效管理 与供应商紧密合作——JIT 基石 采购过程严格的质量控制——JIT 保证 2．采购物流模式选择
1) 委托社会销售企业代理（由供应商或社会销售企业送货上门） 2) 委托第三方物流企业代理 3) 自供与外协物流模式 4) 供应链采购物流模式
3．采购物流的库存管理（零库存有几种实现方式） 1) 委托保管的零库存方式 2) 协作分包的零库存方式 3) 轮动的零库存方式 4) 准时供应系统零库存方式 5) 看板形式的零库存方式 6) 水龙头零库存方式 7) 配送的零库存方式
第三章 生产物流 1．生产物流的概念 在生产过程中，从原材料采购，到在制品、半成品等各道生产程序的加工，直至制成品 进入仓库全过程的物流活动。 2．生产物流的特点 3．MRP 发展的几个阶段 MRP →Close MRP →MRPⅡ→ERP
努力来降低成本，是一种增加整个供应链利润的方法。——适用于精细型供应链
3．物流成本控制的策略
物流一体化策略
消除阻碍物流有效运作的因素，通过相互协调和统一创造出最适宜的物流运行结构，
从而降低各实体的运行成本。
对于纵向一体化分后向一体化和前向一体化两种。
产销与物流结合策略
产销与物流结合顺利实施的条件：尽可能提高生产计划精度。
价值链分： 1.企业内部价值链 2.行业价值链 3.竞争对手价值链
2) 委托代理理论 核心是解决在利益冲突和信息部对称情况下，委托人对代理人的激励问题，即
代理问题，包括提高代理效果和降低代理成本。
上游企业——代理方
下游企业——委托方
成本管理中要分析代理关系中的代理成本，包括激励成本、协调成本和代理人
3．关键的物流需求预测方法 自顶向下和自底向上的物流需求预测方法 自顶向下方法：也称分解法，是先由企业对未来市场需求总量进行预测，然后按各地的历史 销售量把预计的未来市场需求总量分摊到各地。 适用于较稳定的市场需求环境或需求量在整个市场上波动不太在的情况。 自底向上方法：是一种分权方法，指企业所属的各地区的销售/配送网点对相应区域的市场 需求状况进行预测，然后企业总部再对这些预测汇总和分析，得到最终预测结果。 适用于系统需求影响因素不多，并用历史数据较充分的情况 主要有两种预测方法 定性预测方法
物流部门及时反馈信息。
结合实施的步骤：
1 连接产销物流
2 发现产销物流中心的问题
3 再造企业作业流程
4 优化作业流程
物流准时制策略
准时物流的核心 要再需要的时候准时到达。
在准时物流中，取消仓库的概念，只设堆场临时堆料，原材料和零配件只在此短暂堆
放即被安排进入生产线。
QR 成本控制策略
通过供应链管理中实施快速响应（quick response）来达到降低供应链物流成本的方
3) 可供应时间 指现有库存能满足需求的时间 3．需求变异放大原理（牛鞭效应）
基本思想：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或 供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到 最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的 偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。
优点：时间短，成本低，操作性强 缺点：受主观因素的影响较大 定量预测方法：包括时间序列预测和因果关系预测 优点：科学理论性强，逻辑推理缜密 缺点：成本高，应用困难，需要一定的理论基础
第六章 物流库存管理 1．库存的概念 库存是企业生产经营过程中一个不可缺少的重要环节，是企业物流的基本要素。它具 有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能，并通过客服产品生产与消费在时 间上的差异而创造时间效应。库存有狭义和广义两层含义。 ◆狭义库存 指物品在仓库中的暂时闲置状态 ◆广义库存 库存的资源称之为存货（两层含义） 存货闲置的位置：仓库、生产、车间，也可以是非仓库的任何位置，如流通节点或运 输途中 存货闲置的原因：主动储备，被动仓储，积压 2．库存管理的衡量标准
基于科学的思维方法和手段的预测原则 1.可知性原则 利用科学的预测技术可以掌握在大量复杂现象掩盖下的事物发展的规律性 2.系统性原则 1）预测事物是一个整体，不能将其随意割裂 2）一个系统具有层次性，即事物发展有高级阶段、中级阶段和初级阶段之分 3）事物内部是由许多小系统构成的，小系统之间相互联系相互制约 3.连续性原则 任何事物的发展变化过程都要经历过去、现在、未来三个部分。必须在了解事物过去和现在 的基础上，依照这个原则预测事物的未来发展趋势 4.类推性原则 事物之间往往存在某些相似的结构和发展模式，可以根据已知的事物的结构和发展模式来推 断与它相似的事物的结构和发展趋势 5.因果性原则 客观事物或各种现象之间通常存在一定的因果关系，可以依据已知的原因推断未知的结果， 即当自变量已知时，就可以推断出因变量的预测值
1) 供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory，VMI) 2) 联合库存管理 (Joint Managed Inventory，JMI) 3) 多级库存优化与控制 4) 协同式供应链库存管理（Collaborative Planning, Forecasting & Replenishment，
VMI 的核心思想在于制造商（零售商）放弃商品库存控制权，而由供应商掌握其商品库 存动向，依据制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品销售）资料和库存情况来集 中管理库存，替制造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速 反应。
（下游企业的库存由上游供应商管理） 6．供应链环境下，库存管理的策略
1) 库存周转率 库存周转率=年销售额/年平均库存值 原材料库存周转率=原材料消耗额/原材料平均库存值 在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值 成品库存周转率=年销售额/成品平均库存值 注：分子分母均必须是同时期数值
2) 平均库存值 平均库存值指某一时间段全部库存物品的价值总和，其可以反映企业资产中与库存相 关的部分所占的比率
第四章 销售物流 1．配送中心的概念及功能
物流配送中心：又称物流据点、流通中心、配送中心、集配中心等。 专指有效保证商品流通而建立的物流综合管理、控制、调配的机构。 存储功能 分拣功能 集散功能 衔接功能 加工功能
2．配送、物流、流通中心的关联和区别（了解）
第五章 物流需求预测 1．物流需求的特性 1)需求的空间与时间特征 物流需求有时间性和空间性两个维度，要求物流管理者必须知道需求量发生在何处、 何时。 2)需求的规律性和不规律性 如果需求模式有规律，可以分解为趋势变化因素、季节变化因素、周期性因素和不确 定性因素。 3)相关需求(垂直相关、水平相关）和 独立需求 相关需求：指某种物质的需求量与其他物资有直接的配套关系，是按特定的生产计划 要求派生出来的，当其它某种物资的需求量确定后，就可以直接推算出它的需求量。 相关需求可分为垂直相关和水平相关，垂直相关需求就是将需求分为若干层次；水平 相关需求指物资中包括的附属物、赠品、促销品等。 独立需求：指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的，与其它物资不存在直接 的相关关系。如：大多数产品形式的消费品和工业物资。 2．物流需求预测的原则和方法