企业利润管理
企业利润分析与管理
企业利润分析与管理对于企业来说，利润是一个非常重要的指标。
它不仅反映了企业的经营状况，还直接关系到企业的生存和发展。
因此，正确地分析和管理企业的利润对于企业的长远发展至关重要。
本文将从几个方面来探讨企业利润分析与管理的重要性以及相应的方法。
一、利润分析的重要性1.1 利润是企业经营状况的重要指标利润是衡量企业经营状况的重要指标之一。
企业的利润水平直接影响着企业的发展能力和竞争力。
通过对利润的准确分析，可以了解企业的盈利能力、经营效益以及风险承受能力，有助于企业在竞争中把握机会，解决问题。
1.2 利润分析有助于发现经营优势与劣势利润分析可以帮助企业发现自身的经营优势和劣势。
通过分析利润构成和产生的原因，可以了解企业在各个环节上的表现，找出存在的问题，并采取相应措施来优化、提升企业运营效益。
1.3 利润分析对决策与规划有指导作用利润分析可以为企业的决策和规划提供重要参考。
通过深入分析利润的构成和变动趋势，可以把握企业的经营特点和市场需求，从而指导企业的战略决策和经营规划，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
二、利润分析的方法2.1 利润构成分析利润构成分析是对企业利润产生的各个环节进行详细的分析，包括销售收入、成本结构、费用支出等方面。
通过对利润构成的深入分析，可以了解到底是哪些因素对企业的利润贡献最大，哪些因素对利润的影响最大，在实际经营中有针对性地进行调整和改进。
2.2 利润变动分析利润变动分析是对企业利润变化的原因进行分析，包括各项收入和支出的增减情况以及影响利润变动的内外部因素。
通过利润变动分析，可以了解企业利润的起伏变化，找出利润波动的原因，从而采取相应的措施来稳定和提高利润水平。
2.3 利润率分析利润率分析是对企业利润与销售收入之间的关系进行分析，用来评估企业的盈利能力和经营效益。
常用的利润率指标包括毛利率、净利率、营业利润率等。
通过利润率分析，可以了解企业销售收入的利润水平，发现利润率过低或过高的问题，并采取相应的措施进行调整。
利润管理掌握利润核心要素的关键
利润管理掌握利润核心要素的关键利润管理是企业经营过程中至关重要的一项任务。
通过合理的利润管理，企业可以保持盈利，并为企业的长期发展奠定坚实的基础。
利润管理的关键在于掌握利润的核心要素，下面将从成本控制、销售策略和投资决策三个方面来探讨这些要素。
一、成本控制成本控制是利润管理中不可或缺的一环。
企业需要善于分析和管理各项成本，以确保利润最大化。
在成本分析方面，企业应该重点关注以下几个方面：1. 直接成本：直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如材料、人工等。
企业应该关注这些成本的变动情况，及时调整生产成本，以提高利润水平。
2. 间接成本：间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、设备折旧等。
企业应该审查这些成本，并找出可以优化的地方，以减少浪费。
3. 固定成本：固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、贷款利息等。
企业应该合理规划固定成本，并避免过高的负担，以保证利润的健康增长。
二、销售策略销售策略是企业影响利润的另一个重要要素。
通过制定合理的销售策略，企业可以提高销售额，实现利润最大化。
以下是几个关键策略：1. 定价策略：企业应该在了解市场需求和竞争环境的基础上，制定适当的产品定价策略。
定价过高可能导致销量下降，而定价过低则会降低利润。
2. 销售渠道：选择合适的销售渠道对于利润管理至关重要。
企业应该考虑与各种销售渠道合作，以扩大销售范围，增加销售额。
3. 市场营销：通过市场调研和有效的市场营销策略，企业可以更好地了解目标客户需求，并将产品或服务精准地推向市场，从而提高销售额和利润。
三、投资决策投资决策是企业利润管理的关键环节之一。
通过明智的投资决策，企业可以获得良好的回报，并为企业的利润增长提供支持。
以下是几个关键要点：1. 投资项目评估：企业在面临多个投资项目时，应该对各个项目进行全面评估，包括风险评估、投资回报率等指标，以选择最具潜力和风险可控的项目。
2. 资本预算：企业在进行投资决策时，应该合理规划资本预算，避免过度投资或不足的情况，以确保投资的有效利用和最大化的利润回报。
企业利润管理制度
企业利润管理制度第一章总则第一条为加强企业利润管理，提高企业经济效益，确保企业持续、稳定、健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及控股公司。
第三条企业利润管理的目标是确保企业利润的真实性、合规性和有效性，提高企业盈利能力和核心竞争力。
第四条企业利润管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保利润管理的合法性；（二）真实性原则：确保利润的真实性，如实反映企业经营成果；（三）完整性原则：全面反映企业收入、成本、费用等经济业务，确保利润的完整性；（四）及时性原则：及时进行利润核算和分析，为企业决策提供准确、及时的财务信息；（五）激励与约束相结合原则：建立利润管理激励机制，调动员工积极性，同时强化约束机制，防止利润操纵和违规行为。
第二章利润核算第五条企业应按照《中华人民共和国企业会计准则》的规定，建立健全财务会计制度，进行利润核算。
第六条利润核算应包括收入、成本、费用、利润等要素，确保利润的真实、完整、准确。
第七条企业应定期进行利润分析，评估企业盈利能力、成本控制水平和经营风险，为企业决策提供依据。
第三章利润分配第八条企业利润分配应遵循公平、公正、透明的原则，保障投资者合法权益。
第九条企业应按照《中华人民共和国公司法》和公司章程的规定，提取法定公积金、任意公积金。
第十条企业利润分配方案应报董事会或股东大会审批，确保利润分配的合规性。
第四章利润考核与激励第十一条企业应建立健全利润考核与激励机制，激发员工积极性，提高企业盈利能力。
第十二条利润考核指标应包括净利润、营业收入、成本费用控制等，结合企业实际情况设定合理目标。
第十三条企业应根据利润考核结果，对员工进行奖惩，激励员工为企业创造更多利润。
第五章监督与检查第十四条企业应建立健全利润管理监督与检查机制，确保利润管理制度的贯彻执行。
企业利润管理规定最新
企业利润管理规定最新引言企业利润管理是指企业为了实现利益最大化，在经营过程中对利润的计划、分配和控制进行科学管理的一种方式。
良好的利润管理对企业的持续发展和盈利能力至关重要。
为了保持企业利润的稳健增长，经常对利润管理规定进行最新的调整和优化是非常必要的。
本文将介绍企业利润管理规定的最新要点，包括利润管理的目标、原则和具体规定。
利润管理的目标企业利润管理的主要目标是确保企业利润的最大化。
为了实现这一目标，企业需要明确以下几个方面：1.利润增长：企业需要通过提高销售额、降低成本和提高效率等手段，不断增加利润。
2.利润稳定：企业应该控制风险，减少利润波动，使利润具有可持续性。
3.利润分配：企业应该合理分配利润，既要满足股东的收益要求，又要留足资金用于企业发展和回报员工。
利润管理的原则企业在进行利润管理时应遵循以下原则：1.科学性原则：利润管理应基于准确的数据和可靠的分析，科学决策。
2.公正性原则：利润管理应公正合理，不偏袒任何一方利益。
3.激励性原则：利润管理应充分激励员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
4.风险控制原则：利润管理应注意控制风险，避免过度投资和过度债务。
5.可持续性原则：利润管理应注重长远发展，保持利润的稳定增长。
利润管理的具体规定针对企业利润管理，可以制定以下具体规定：1. 利润目标企业应确定明确的利润目标，并将其分解到各个部门和个人。
利润目标应与企业战略目标相一致。
2. 利润计划和预测企业应建立完善的利润计划和预测机制，对利润进行合理的规划。
利润计划和预测应基于市场需求、成本预测等因素进行科学分析。
3. 利润分析和报告企业应定期进行利润分析，包括利润增长分析、成本结构分析等，及时发现问题并采取相应措施。
利润报告应准确、透明。
4. 成本控制企业应建立成本控制机制，对成本进行合理控制。
可以采取控制生产成本、管理费用、营销费用等手段。
5. 利润分配企业应根据股东权益、员工贡献和企业发展需要等因素，制定合理的利润分配方案。
利润管理技巧提升企业利润的方法与策略
利润管理技巧提升企业利润的方法与策略随着竞争日益激烈和市场环境变化的不断加剧，企业管理者们越来越关注如何提高企业利润。
利润管理是一项关键的任务，它涉及到有效地控制成本、提高销售收入和改善运营效率等方面。
本文将介绍一些利润管理的方法和策略，帮助企业提高利润并保持竞争优势。
一、成本管理1.成本分析和优化：通过对企业现有成本结构进行分析，找出造成成本过高的原因，确定必要的成本削减措施。
这可能包括寻找更便宜的供应商、采用更高效的生产工艺、优化物流和仓储等。
2.精细化预算和控制：建立准确的预算和成本控制系统，确保每个部门和项目都有明确的预算和目标。
同时，监控和分析实际支出，及时采取纠正措施，避免超支和浪费。
3.供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，分享信息和资源，拓展供应链的可见性和透明度。
这将帮助企业更好地掌控采购成本，并提高供应链的效率和响应速度。
二、销售管理1.市场细分和目标客户筛选：了解市场需求和客户特征，将市场划分为更小的细分市场，并确定目标客户。
这有助于企业更好地理解客户需求，调整产品和营销策略，提高销售效果。
2.销售团队管理和培训：建立高效的销售团队，并提供相关培训和发展机会。
销售人员的专业知识和销售技巧对于提升销售额至关重要，在激烈的市场竞争中给予企业优势。
3.客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，包括定期沟通、提供个性化服务和关怀，以及及时回应客户反馈和投诉。
这将增加客户忠诚度并提高客户满意度，进而促进销售增长。
三、运营管理1.流程优化和自动化：通过评估和改进企业的运营流程，减少冗余和浪费，提高工作效率。
考虑引入信息系统和自动化设备，以提高生产效率和资源利用率。
2.质量管理和持续改进：建立和执行质量管理体系，确保产品和服务符合客户要求。
同时鼓励员工参与持续改进活动，并关注生产过程中的变化和创新机会。
3.风险管理：评估和管理企业面临的各类风险，制定相应的风险应对措施。
这包括市场风险、供应链风险、运营风险等。
企业利润管理方法与案例分析
企业利润管理方法与案例分析企业的利润管理是企业经营过程中的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、财务健康状况以及长期发展方向。
有效的利润管理可以帮助企业提高盈利能力，优化资源配置，增强市场竞争力。
本文将探讨企业利润管理的方法与分析一些成功的案例。
一、利润管理方法1.成本控制：成本是企业利润的重要组成部分，通过有效的成本控制可以达到降低成本、提高盈利的目标。
企业可以通过精细化的生产过程管理、合理的采购成本控制、优化供应链等方式来降低成本。
2.价格管理：价格是企业利润的重要驱动力，合理的定价策略可以提高产品的市场竞争力和利润水平。
企业可以通过市场调研、竞争对手价格分析和产品附加值提升等手段来制定合理的价格策略。
3.市场营销策略：市场营销策略直接影响产品的销售和利润。
企业可以通过准确定位目标市场、制定差异化的营销战略、提高客户忠诚度等方法来提高销售额和利润。
4.财务分析：财务数据是企业利润管理的重要参考依据，通过对财务数据的分析可以发现问题并采取相应措施。
企业可以通过利润与成本的比较、利润率的分析等方式来识别问题和改善经营。
二、成功案例分析1.阿里巴巴集团：阿里巴巴是全球知名的电子商务企业，其成功的利润管理方法之一是通过提高用户数量和活跃度来提高广告收入。
阿里巴巴推出了“双11”和“618”等大型促销活动，吸引了大量用户的购买和参与，从而提高了广告收入和利润。
2.星巴克：星巴克利用精细化的供应链管理和产品定价策略来实现利润增长。
星巴克将咖啡豆的采购与供应链紧密结合，降低了成本并保证了产品质量。
星巴克通过差异化的产品定价和增值服务，提高了产品的附加值，增加了利润。
3.华为技术有限公司：华为通过技术创新和精细的成本控制来实现利润增长。
华为将大量资金投入研发，不断推出具有竞争力的产品和解决方案，从而扩大了市场份额和利润。
同时，华为通过精细的成本控制来降低生产成本，提高了利润率。
总结企业利润管理是企业经营过程中至关重要的一环。
利润管理的七大关键问题解决方案
利润管理的七大关键问题解决方案利润管理在任何企业中都是至关重要的，它是保持企业良性发展的关键因素之一。
然而，利润管理也面临着许多挑战和问题。
本文将针对利润管理中的七大关键问题提出解决方案，帮助企业更好地实施利润管理策略。
一、成本控制问题成本控制是利润管理的基础，有效的成本控制可以提高企业的利润水平。
然而，很多企业在成本控制方面存在问题，导致利润无法最大化。
为解决这一问题，企业可以采用以下措施：1. 精细化成本核算：通过详细记录和分类成本，可以清楚地了解到底哪些环节存在成本过高的问题，并对其进行调整和控制。
2. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，降低采购成本；合理安排库存，减少存货成本。
3. 引入先进的技术和设备：提高生产效率，降低生产成本。
二、价格策略问题价格策略直接影响到企业的销售收入和利润水平。
但是，很多企业在制定价格策略时没有考虑到市场需求和竞争情况，导致利润无法最大化。
以下是解决这一问题的方法：1. 实行差异化定价策略：根据产品的不同特点和市场需求，在不同的客户群体中采取不同的价格策略。
2. 定期进行市场调研：了解市场需求，及时调整产品定价，以适应市场变化。
三、销售渠道问题销售渠道决定了企业产品的销售范围和销售能力。
但是，很多企业在选择销售渠道时存在问题，导致销售能力不足，利润下降。
以下是解决这一问题的方法：1. 多元化销售渠道：通过线上、线下多种销售渠道的结合，提高产品曝光度，拓宽销售渠道。
2. 建立合作关系：与其他企业建立合作关系，共同开拓市场，提高销售能力。
四、积压库存问题积压库存是企业运作中常见的问题之一，它会导致资金占用增加，利润率下降。
以下是解决这一问题的方法：1. 定期审核和调整库存：根据市场需求和销售情况，定期审核库存，并及时调整采购计划，以避免库存积压。
2. 推行定制化生产：根据客户需求进行定制化生产，减少库存积压。
五、质量管理问题质量管理直接关系到产品的市场反响和企业的声誉。
利润管理的四大关键要素解析
利润管理的四大关键要素解析在现代商业环境中，利润管理是任何企业成功运营的重要组成部分。
通过有效地管理利润，企业可以最大化其收益，增加市场份额，并保持竞争力。
为了实现这一目标，以下将介绍利润管理的四大关键要素。
要素一：成本控制成本控制是利润管理的首要要素。
企业必须精确地计算和控制其生产和运营活动的成本。
这包括直接成本（如原材料和劳动力）和间接成本（如租金和运输费用）。
通过减少浪费和提高生产效率，企业可以降低成本，从而提高利润率。
有效的成本控制需要建立准确的成本核算体系，并制定相应的成本控制措施。
要素二：定价策略定价策略是实现利润管理的关键要素之一。
企业必须根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品和服务定价策略。
定价不仅需要考虑产品的成本，还需要考虑市场需求、竞争对手的定价和顾客的支付意愿。
通过合理的定价策略，企业可以最大化销售收入，从而提高利润水平。
要素三：销售和市场推广销售和市场推广是实现利润管理的另一个关键要素。
企业必须制定有效的销售策略，通过市场推广活动吸引更多的顾客，并促使他们购买产品或服务。
这包括广告、促销、公关和客户关系管理等方面。
通过增加销售量和市场份额，企业可以提高利润水平。
为了实现这一目标，企业需要了解顾客需求、竞争对手的市场策略，并制定相应的销售和市场推广计划。
要素四：财务监控财务监控是利润管理的最后一个关键要素。
企业必须建立有效的财务管理系统，定期监控和分析财务数据。
这包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
通过及时、准确地了解企业的财务状况，企业可以发现问题并采取相应的措施，以最大限度地提高利润水平。
财务监控还可以帮助企业预测未来的市场趋势，并做出相应的调整和决策。
综上所述，利润管理的四大关键要素包括成本控制、定价策略、销售和市场推广，以及财务监控。
这些要素在企业利润管理中起着至关重要的作用。
企业需要全面了解并合理运用这些要素，以实现长期可持续的利润增长。
在不断变化和竞争激烈的商业环境中，善于利用这些要素的企业将更具竞争力，并获得更大的商业成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（2）股利剩余论：它认为：公司的股利 支付应由投资计划的报酬率来决定。如 公司有较多的投资机会，则不应发现金 股利，而应采用保留盈余的形式以满足 投资所需要的资金；反之，则应将所有 盈余分配给股东。
3．税差理论： 由于股利的税率高于资本收益的税 率，此外，继续持有股票可延缓资本收 益的获得而推迟资本收益的纳税时间。 考虑到纳税的影响，投资者对具有较高 收益的股票要求的税前收益要高于低股 利收益的股票。 为此，公司应采用低股利政策，以实 现其资本成本最小化和价值最大化。
1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。 （2）制订程序：
a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。 b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
（3）制订方法 测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等 量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
基本公式：
目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。 例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。 基本公式： 1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率） 2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
1．股利相关理论： 认为股利的支付与股票市场并不是无关的， 而是有较大的相关性。有以下几种观点： （1）“在手之鸟”理论：认为在投资者的 眼里，股利收入要比由留存收益带来的资 本收益更可靠。所以投资者宁愿现在收到 较少的股利，也不愿意待未来再收回风险 较大的股利。 在这种理论的指导下，需要公司定期 向股东支付较高的股利。
影响股利政策的因素： 2．控制权大小约束。 3．筹资能力和偿债需要 4．公司资产的流动性 5．投资机会 6．公司加权资金成本 7．股利政策惯性 8．股东对股利分配的态度。
三、股利基本理论
股利理论可以分成三个不同的学派： 股利相关理论、股利无关理论、税差理 论。 1．股利相关理论 2．股利的无关理论 3．税差理论
4．按股利发放的时间频率分类 （1）一年一次发放政策 （2）一年两次发放政策 （3）每季发放政策
今日晚间美国劳工部将公布10月新增就业人数，料足以促使美联储12月加息，彭博中值预估增加17.3万。隔夜驻伦敦交易员看到企业账户卖出在岸*屏蔽的关键字*，称即将公布的美国非农就业数据对市场影响不会持久，主要市场驱动力仍是美国选举结果。首 先，在技术路线上充分领会、吸收、改造现有广泛使用的信息技术，确保法定数字货币信息基础设施的安全性与效率性。其次，在机制设计上要在现行*屏蔽的关键字*发行流通机制的基础上，保持机制上的灵活性和可拓展性，探索符合数字货币规律的发行流 通机制与政策工具体系。此外，在法律法规上要实行“均一化”管理，遵循与传统*屏蔽的关键字*一体化管理的思路。在10月30日到11月3日期间。美元兑泰铢的汇率为1：33-33.4之间，这主要受几大因素影响，如10月31日—11月1日举行的美联储会议，11月 2日举行的英国央行会议等，除此之外我们还必须时刻关注新美联储*屏蔽的关键字*的选举进展以及美国降低税率及朝鲜问题对市场造成的波动等因素。同时近期的就业数据也显得格外重要。 YLG Bull & Futures公司指出，黄金的价格仍然受到美国经济发根 据环球同业银行金融电讯协会(SWIFT)的数据显示，1月份*屏蔽的关键字*在国际支付中的市场占有率上升至2.15%，创下近3年新高，去年12月为2.07%。不过，*屏蔽的关键字*在国际支付市场占有率排名仍然是第五位，与之前没有变化。前四位分别美元、欧 元、英镑和日元，市场占有率分别为40.08%、34.17%、7.07%和3.3%。据嘉盛集团分析1月*屏蔽的关键字*在国际支付占比创新高。过去一年里，*屏蔽的关键字*在国际支付中的市场占有率呈现出了上升趋势，这跟我国与一些国家或地区的贸易关系加强、加大 货币互换力度等有关系，同时也表明了*屏蔽的关键字*被越来越多国家认可。到目前为止，全球已经有60多个国家把*屏蔽的关键字*纳入了官方外汇储备，在外汇储备货币排名中上升至第六位。当然，以目前*屏蔽的关键字*在国际中取得的成果，还不足以让 我们有自傲资格，毕竟跟前两名的货币相比，*屏蔽的关键字*的国际支付市场占有率还很低，而且上升的速度也很缓慢。以现在的上升速度，或许超过日元不难，超过英镑努力一下也是可以做到，但想要超过美元和欧元难度就太大了。不过，对*屏蔽的关键 字*来说，最近又传来了一个好消息，如果能得以实现，那*屏蔽的关键字*在国际支付市场占有率的提升上就有望加速。*屏蔽的关键字*成为国际通用货币的好处有哪些？首先，对我国老百姓来说，出国旅游、投资等就更方便了。*屏蔽的关键字*成为国际通 用货币之后，出国只需要带着*屏蔽的关键字*就够了。而且根据现在的政策，一个人一年只有5万美元的换汇额度，对出国旅游投资都有较大限制。如果*屏蔽的关键字*成为国际通用货币的话，这项规定必然会取消，因此出国旅游、投资的限制也就少了很多 。此外，在*屏蔽的关键字*成为国际通用货币之后，出国也就没必要换其他货币了，这就可以省下一笔换汇的费用。按照目前各银行的外汇挂牌价，要换1万美元，用现汇的方式需要300元*屏蔽的关键字*左右的费用，用现钞的方式则需要800元*屏蔽的关键字 *左右的费用。其次，*屏蔽的关键字*可能会升值。*屏蔽的关键字*成为国际通用货币后，各个国家对*屏蔽的关键字*的需求必然会大幅增长，或许在*屏蔽的关键字*逐渐成为国际通用货币的这个过程里，央行的印钞速度都赶不上各国对*屏蔽的关键字*需求 增长的速度。再次，*屏蔽的关键字*成为国际货币之后，我国就不需要有那么多外汇储备了。我国目前有3万多亿美元的外汇储备，全球第一。 以上就是小编为您带来的“嘉盛集团：1月*屏蔽的关键字*在国际支付占比创新高”全部内容，更多内容敬请关注 汇市通！ 免责声明：此页面内容包含的任何观点、新闻、研究产品、分析、报价，任何投资建议或市场预测或其他信息等仅供参考，并不作为投资建议或推荐。投资者据此操作，风险自担。 分享到: 相关文章 AVA平台展的影响，大部分的信息显示，美国经 济扩张发展形势良好。美国银行的12位高层一致认为，美国必须在9月到10月期间加紧经济扩张，同时实施了货币紧缩政策。 除此之外，美国总统特朗普还进行了税制改革，同时美国众议院批准了高达4万亿美元的资金，对黄金价格进一步施加压力，如果投 资者能够在汇率波动期间承担风险，就可进行适当的投资。不过建议投资者在进行投资行为时看准时机，减少风险。*屏蔽的关键字*对泰铢汇率为什么会创新记录， 受中美贸易战影响，中国人民银行不断让*屏蔽的关键字*贬值来与特朗普关税相抗争。自4月 以来*屏蔽的关键字*兑美元的汇率已下跌了逾7%。8月16日中国外汇交易中心的数据显示，*屏蔽的关键字*对美元汇率中间价报6.8946，较前一交易日下跌90个基点。银行间即期外汇市场*屏蔽的关键字*对泰铢交易价在中国外汇交易中心公布的*屏蔽的关键字 *对泰铢汇率中间价上下10%的幅度内浮动。*屏蔽的关键字*对泰铢交易时间与其他直接交易货币对交易时间保持一致。为积极配合国家“一带一路”倡议，*屏蔽的关键字*对泰铢直接交易暂不收取交易手续费，暂免期至2020年7月31日。中国外汇交易中心对 银行间外汇市场*屏蔽的关键字*对泰铢直接交易的运行进行管理，并做好技术支持工作。 以上就是小编为您带来的“*屏蔽的关键字*对泰铢汇率为什么会创新记录”全部内容，更多内容敬请关注汇市通！ 免责声明：此页面内容包含的任何观点、新闻、研究 产品、分析、报价，任何投资建议或市场预测或其他信息等仅供参考，并不作为投资建议或推荐。投资者据此操作，风险自担。 分享到: 相关文章 美国如何操纵日元汇率的红线？ 昆仑国
3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （ 2 ）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。 （3）利润是企业分配的基础。
二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用 目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
3．公益金 公益金是企业在税后利润中计提的 用于购置或建造职工集体福利设施的 资金。 4．向投资者分配利润
第三节 股利政策
通过学习，重点掌握股利的基本理 论，股利政策的基本类型及决策； 掌握影响股利政策的因素，股利支 付程序
股利政策：是股份制企业就股利分配所 采取的政策。 广义的股利政策包括：（1）选择股利宣告 日、股权登记日及发放日；（2）确定股 利发放比例；（3）发放现金股利所需要 的筹资方式。 狭义的股利政策：股利发放比率的确定问 题。
2．按股利发放的具体形式分类 （1）现金形式。 （2）财产形式。（实物股利、证券股利） （3）公司债股利。 （4）股票股利 （5）股票回购。
3．按股利发放的稳定程度分类 （1）定额股利政策 （2）在较低的正常股利上再加额外股利 的政策。 （3）梯度上升股利政策 （4）不规则股利政策 （5）剩余股利政策
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为： 目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。 如： 目标利润=预计销售收入×销售利润率