人事变动申请表及通知单
公司人员调整通知范文
公司人员调动通知怎么写？关于公司人事变动的通知各部门：因公司战略发展需要，经公司董事会研究，决定对以下人员工作岗位进行变动调整： 1. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX;。
2. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
3. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
4. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
同时免去以上四位人员原有部门职务。
请以上人员于XX日到新岗位报的，请相关部门按照XXXXX部下达的调整办公区域通知即可执行。
特此通知。
XXXXXXXXXX公司 XXXX年X月X日工作流程：一、目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策：员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
公司岗位调动公告的范文怎么写岗位调动申请书范文大全及格式如下：一、岗位调动申请书格式：岗位调动申请书主要应包括以下四方面内容： 1、标题，“岗位调动申请书” 2、申请书接收部门称谓，通常为人事部门或单位领导 3、申请书正文正文内容可包括以下5部分：（1）简单谈下自己之前在现岗位的工作情况、工作热情和对本单位的热爱。
（2）说明你觉得现在这个岗位不适合你的理由，注意要有说服性。
或者是你在这个岗位面临的难处。
（3）谈谈自己想调到那个岗位，并说明原因。
（4）再次表达自己努力工作的态度和决心，并对领导之前的帮助聊表谢意。
（5）表达请领导考虑自己的申请的意愿。
4、落款落款可包含二方面内容（1）敬语（此致、敬礼）。
此部分也可省略。
（2）申请人、申请时间。
（非常重要）二、岗位调动申请书范文岗位调动申请书范文一（通用版）公司人事部：您好，感谢您百忙之中抽空阅读此申请书。
员工调任通知书（精选16篇）
员工调任通知书（精选16篇）员工调任篇1各部门：公司20__-201_年度出入口收费与码头管理承包人员确定后，人事变动较大。
现根据公司经营和管理需要，经公司经理办公会议研究，报请管委会批准，决定对公司人事作如下调整：一、吴巧雨、王伟同志调入行政办公室负责监控室值班工作;二、张敏同志调入计划财务部;三、孙__同志调入物业管理部;四、张__同志调入渔人码头管理办公室侧重水电设施维护管理工作;五、吕__、吴__同志派驻象山水产城物流有限公司协助工作;六、潘__、周__、王__、徐__、林__、吴__等6位同志调入综合治理办公室，负责市场夜间治安巡逻工作。
上述人员调入时间从20__年9月1日开始算起。
出入口收费和码头管理承包人员按承包确定。
公司其他人员岗位不作变动。
特此通知年月日员工调任通知书篇2___同志:您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在岗位工作，现本公司根据《有限公司厂规》第几条第几款(公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位，但须与职工代表讨论，并与员工协商)之规定，将你由岗位调至岗位，请你在收到本通知之日起日内给公司一个明确答复，并将岗位调动回执交回本公司部门;若逾期未作出答复，则视为同意调动。
___有限公司职工代表(签名)：___日期：年月日员工调任通知书篇3负责人同志，因工作需要，经当事人同意(申请)，公司决定调你部所属员工同志到工作。
执行日期。
请当事人原所在单位(或部门)负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位(或部门)负责人安排好该员工今后的工作。
调出单位(或部门)： ;调入单位(或部门)： ;行政人事部： ;分管副总(总助)： ;总经理： ;____________公司年月日员工调任通知书篇4日期：20xx年12月16日NO:20xx006部门德峰-质保部姓名处罚原因公司周例会迟到处罚类型经济处理按规定罚款20元行政处罚所属部门意见综合部意见总经理意见处罚部门：综合部注:此通知单一式二份,一份存人事，如涉及罚款一份交财务。
人事异动流程
人事异动流程人事异动主要包括：调薪、升职、降职、辞退、内部调动、单位间调动、借调、解除、终止合同、待岗（见人事异动表，附表10）。
根据人事异动提议人的不同，人事异动大体可分为三种情况，对这三种情况的流程做一下说明：一.关于调薪、调岗（升职、降职、内部调动、待岗）的流程：1.员工自己提议：提议人写申请（调整的原因及理由，理由需充分）→部门负责人审核（不同意，不执行），同意的话部门负责人在申请表上签字→交人力资源部→人力资源部交给办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，若是调岗通过，需写调令，按程序签字走流程（见调令，附表11）2.部门负责人提议：部门负责人写申请（调整的原因及理由）→交人力资源部→人力资源部交办公会商议（不同意，不执行，予以回复）→通过后执行，写调令，走程序3.公司提议：人力资源部找部门负责人谈话（同意，执行，写调令走程序）→不同意，在可行可不行的情况下尊重部门负责人的意见，不调动；公司确实需要，而部门负责人非不同意，也得执行，写调令走程序，部门负责人免职。
二.辞退、解除终止劳动合同流程：1.员工自己提议：员工自己提议的就是解除终止劳动合同，首先去人力资源部领取辞职申请表（附表12），正式员工需提前一个月、试用期员工需提前三天以此表形式书面告知公司其辞职决定，在计划离职时间内办好部门内工作交接（附表13部门内离职/转岗工作交接单）→工作交接完后去人力资源部领取辞职审批表，进行离职审批（附表14辞职审批表）→审批完成后到人力资源部领取交接单进行公司级交接（附表15离职交接单），在领取公司级交接表之前要把部门内部的交接单交人力资源部→交接结束后正式离职，解除终止劳动合同2.部门负责人提议：部门负责人去人力资源部领取人事变动申请表→在项目一栏选择变动事项→在提议变动事项及变动缘由一栏填写申请并签字→交人力资源部→交分管领导审核→交总经理审核→若有不同意见再做相应的处理，若无异议，则通知员工办理离职手续，直接进行部门和公司级交接，解除终止劳动合同。
企业通用人事管理资料大全
人事管理资料目录一、人事变更报告单二、人事部门绩效评价样表三、人事部门月报表四、人事部年初招聘计划报批表五、人事部年度招聘计划报批表六、人事档案-岗位职务说明书七、人事档案-管理人才储备表八、人事档案管理制度九、人事档案-人事变动申请表十、人事档案-人事变更报告单十一、人事档案-人事部门月报表十二、人事档案-人事登记表十三、人事档案-人事动态及费用资料表十四、人事档案-人事管理制度样例十五、人事档案-人事考核制度十六、人事档案-人事流动月报表十七、人事档案-人事日报表十八、人事档案-人事资料表十九、人事档案-人事资料记录表二十、人事档案-人事作业程序二十一、人事档案-员工培训计划二十二、人事档案-员工人事资料卡二十三、人事档案-员工招聘申请书二十四、人事档案-员工职位变动通知单二十五、人事档案-增补人员申请书二十六、人事动态及费用资料表二十七、人事管理的程序与规则10二十八、人事管理的程序与规则-人事管理规章二十九、人事管理的程序与规则-人事管理制度三十、人事管理的程序与规则-人事作业程序三十一、人事管理的程序与规则-事务处理准则三十二、人事管理调查表1三十三、人事管理调查表2三十四、人事管理工作事项责权划分表三十五、人事管理工作责权划分表三十六、人事管理规定三十七、人事管理规则－事务处理准则三十八、人事管理规章三十九、人事管理规章制度四十、人事管理者心理素质完全手册四十一、人事管理制度四十二、人事管理制度样例四十三、人事经理工作职责和工作分析计划四十四、人事决策权一览表四十五、人事考核的重点四十六、人事考核规程四十七、人事考核――能力考核四十八、人事考核――态度考核四十九、人事考核制度范例五十、人事考绩要素定义表五十一、人事考评表1五十二、人事考评表2五十三、人事理念与人事政策的订立五十四、人事流动月报表五十五、人事权限划分表五十六、人事日报表五十七、人事通知单（二）五十八、人事通知单（一）五十九、人事资料记录表六十、人员测评－高智商，责任心？六十一、人员的招聘、筛选与录用六十二、人员调动申请单六十三、人员调配方法六十四、人员录用通知书六十五、人员录用政策及程序六十六、人员试用标准六十七、人员需求估计表六十八、人员需求申请表六十九、人员异动记录簿七十、人员增补申请表七十一、人员增减申请书人事变更报告单日期：年月日第页人事主管填表人人事部门绩效评价样表评价等级: A优秀□B良好□C合格□D不合格□建议与补充:1.2.3.评价人签字: 时间:责任副总签字: 时间:总经理签字:人事部门月报表审核填表人事部年初招聘计划报批表年月日人事部年度招聘计划报批表年月日岗位职务说明书制表日期管理人才储备表制卡日期：年月人事档案管理制度一、人事档案保管制度□ 目的第一，保守档案机密。
人力资源部——员工内部调动工作标准流程
员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。
2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
3.调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。
三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。
B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。
C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。
D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。
E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。
F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。
同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。
G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。
2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人均可提出调岗。
B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。
人事变动管理制度
管理人员人事变动管理制度第一章 总则第一条 通过科学合理的人事调整，保证公司内部员工的合理调配，达到优化配置人力资源的目的。
第二条 员工变动包括入职、转正、调转、升职、降职、辞职、终止劳动合同等内容。
第三条 员工变动必须本着客观公正的原则，慎重处理，凡属重要工作岗位任职人员更换，需进行严格审查，宁缺勿滥。
第四条 人力资源部是公司管理人员人事变动的监管部门。
第五条 本制度适用于公司管理员工。
第二章 新员工入职 第一节 入 职第一条 经过面试流程符合要求入职的员工，由人力资源部通知其薪资、试用期、入职时间及应携带的个人相关资料到人力资源部办理入职手续。
第二条 人力资源部审核员工入职资料后，开具《上岗通知书》，入职员工凭《上岗通知书》到任职部门报到。
第三条 各部门负责本部门员工入职培训，并签字确认后交人力资源部备案。
第三条 入职流程第二节 员工转正★用人部门完成后将培训记录交人力资源部备案★人力资源部完成第一条公司根据《劳动法》制定员工试用期限，视个人的工作表现，试用期可适当提前或延长。
第二条员工转正前需由部门负责人对其进行转正考核后，经人力资源部审核，分管领导、总经理签字确认，方可转正，转正后享有正式员工待遇。
第三条对于未达要求不能按时转正的员工，公司有权调整其工作岗位或与该员工解除劳动关系。
第四条员工转正条件：1、试用期期间员工业务技能、特长符合岗位要求；2、试用期期间无违规、违纪行为，无违反国家法律法规行为；3、入职信息、资料准确、真实。
第五条转正流程第三章内部异动第一条内部异动包含调转、晋升、降职。
1、调转：因公司经营需要，对员工工作岗位进行调整，2、晋升：因公司发展需要，将能力较强的员工调整到挑战性更高、所需承担责任更大、行使权利更大的岗位。
3、降职：因员工本人不能胜任本职工作或发生重大错误，将其做降低工作权限、工资收入的处理。
第二条确因工作需要对员工进行岗位异动时，经调转部门和接收部门双方确认，并交分管领导、总经理审核签阅后，由人力资源部正式通知该员工办理相关手续。
公司内部工作调整通知范文
公司人员调动通知怎么写？关于公司人事变动的通知各部门：因公司战略发展需要，经公司董事会研究，决定对以下人员工作岗位进行变动调整： 1. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX;。
2. 原XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
3. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
4. XXXX部 XX任命为XXXXXXX。
同时免去以上四位人员原有部门职务。
请以上人员于XX日到新岗位报的，请相关部门按照XXXXX部下达的调整办公区域通知即可执行。
特此通知。
XXXXXXXXXX公司 XXXX年X月X日工作流程：一、目的通过人力资源整合，合理使用组织的人力资源，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。
调整公司内部的人际关系和工作关系。
二、工作政策：员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：调岗：因机构调整或工作需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。
借调：因工作上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
待岗（解职）：当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗（解职）。
公司人员调动通知怎么写人事任命通知公司总部、各项目物管中心：经董事会研究决定，对相关人员任命如下：任命董曙光先生为公司总经理，全面负责公司经营管理工作，免去原副总经理一职。
任命顾雅女士为公司常务副总经理，全面负责财务部、企划部管理工作。
任命刘应斌女士为公司人力行政总监，全面负责人力资源部、行政部管理工作。
特此任命。
有限公司二00九年三月十七日公司调整员工工资通知应该怎么写？1. 调资范围：20xx年1月1日在岗从业人员。
2. 各单位以20xx年1月份工资表中员工岗位工资标准为基础，按照以下办法进行调整：3. 合同制在册员工岗位工资由现行标准五档B统一调整为八档B标准。
（详见附表1）4. 岗位工资：第一学历初中及以下文化程度按照本人工作岗位全部套入到1档A标准；中专、高中或等同于高中文化程度全部套入到1档B标准；专科学历全部套入到2档A标准；本科以上历全部套入2档B标准。
调班申请单
Name:
姓名
Department：
部门
Date：
日期
申请调班事由：
调班情况：
申请人：
同时调班人：
部门主管：
中心经理：
注：1.员工调班必须提前申请，得到批准后方可，否则按旷工处理，事后补手续不被接纳，。
2.相互换班的两个人必须均签字确认，经中心经理批准后提交人事行政部备案。
调班申请单
Name:
姓名
Department：
部门
Date：
日期
申请调班事由：
调班情况：
申请人：
同时调，得到批准后方可，否则按旷工处理，事后补手续不被接纳，。
2.相互换班的两个人必须均签字确认，经中心经理批准后提交人事行政部备案。
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动
通
知
经公司研究决定，将员工由（部门）调入
（部门）担任职务。交接工作要求在年月日办理完毕，并于当日前往新部门报到。
特此通知。负责人签字：
年月日
调交
出接
部情
门况
确认所有工作交接完毕，且所有资料、工具、办公用品、钥匙等已交清。
部门负责人签字：
年月日
行意
政
信
息
部见
确认所有原职位所需交给行政信息部的办公用品等已交清。
行政信息主管签字：
年月日
财意
务
部见
确认所有应原职位所发生的财务数据、借支、差旅费等完全对清、核销完毕。
财务部审核签字：
年月日
调门
入意
部见
负责人签字：
年月日
总意
经
理见
签字：
年月日
人事变动申请表
姓名
入司日期
现在部门
性别
Hale Waihona Puke 年龄变动后部门（可选择）
（项目:）
正式聘用完成试用期调薪
提升内部调动（含外派）降/免职
辞职终止合同其它
（可选择）
○提议部门简述理由：
○员工本人简述理由：
○部门经理签字并日期
○员工签字并日期
（可选择）
○相关部门简述理由或意见
○员工本人简述理由或意见
○部门经理签字并日期
○员工签字并日期
○人力资源部简述理由或意见
职位
变动前
级别
变动前
工资
变动前
变动后
变动后
变动后
批准（可选择）：
○调入部门负责人/日期 ○调出部门负责人/日期
___________
○人力资源部经理/日期 ○总经理/日期
人事变动通知单
年月日
姓名
性别
出生年月
年月
调出部门
原岗位
原岗位任职时间
调入部门
现岗位
现岗位上岗时间