应急预案以及风险控制的措施及其他

合集下载

风险防控措施_及应急预案

风险防控措施_及应急预案

一、前言随着社会经济的快速发展,各类风险因素日益增多,对企业、个人和社会都带来了极大的挑战。

为了有效预防和控制风险,确保企业和社会的稳定发展,特制定本风险防控措施及应急预案。

二、风险防控措施1. 建立健全风险管理体系(1)成立风险管理部门,负责风险识别、评估、监测和控制工作。

(2)制定风险管理制度,明确风险管理的责任、权限和流程。

2. 风险识别与评估(1)对各类风险进行系统梳理,包括市场风险、财务风险、法律风险、运营风险等。

(2)采用定性和定量相结合的方法,对风险进行评估,确定风险等级。

3. 风险控制与应对(1)针对不同风险等级,制定相应的控制措施和应急预案。

(2)加强内部控制,完善制度建设,提高员工风险意识。

(3)加强外部合作,寻求合作伙伴的风险共担。

4. 风险监测与预警(1)建立风险监测体系,实时关注各类风险变化。

(2)利用大数据、人工智能等技术手段,提高风险预警能力。

(3)定期开展风险评估,调整风险防控措施。

5. 风险信息沟通与披露(1)建立健全风险信息沟通机制,确保风险信息畅通。

(2)按照规定及时披露风险信息,提高透明度。

三、应急预案1. 突发事件应急预案(1)成立突发事件应急指挥部,负责应急工作的组织、协调和指挥。

(2)制定突发事件应急预案,明确应急响应流程、措施和责任。

(3)开展应急演练,提高应急处置能力。

2. 财务风险应急预案(1)建立财务风险预警机制,及时发现和化解财务风险。

(2)制定财务风险应急预案,明确应急措施和责任。

(3)加强财务风险管理,确保企业财务稳定。

3. 法律风险应急预案(1)建立法律风险预警机制,及时发现和化解法律风险。

(2)制定法律风险应急预案,明确应急措施和责任。

(3)加强法律风险管理,确保企业合法权益。

4. 运营风险应急预案(1)建立运营风险预警机制,及时发现和化解运营风险。

(2)制定运营风险应急预案,明确应急措施和责任。

(3)加强运营风险管理,确保企业正常运营。

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施一、应急准备为了保护本工程施工作业人员的身体健康和生命安全,保证本工程在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最大限度地降低生产安全事故造成的损失特制订本预案。

(一)应急救援组织机构总指挥:公司安全负责人,负责应急救援协调指挥工作;组长:项目经理,主持施工现场全面工作;副组长:安全负责人,负责应急救援实施工作;组员:施工员、质检员、技术员、材料员、各施工班组长等参与应急救援实施工作。

(二)应急救援程序公司及工地建立安全值班制度,设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报,具体上报程序如下:现场第一发现人——通讯联络员——现场应急救援小组组长——公司值班人员——公司生产安全事故应急救援指挥机构——向上级部门报告。

突发事件处理程序图(见下页所示)说明:生产安全事故发生后,应抢救援组织立即启动以下应抢救援程序:(1)现场发现人:向现场值班人员报告;(2)现场值班人员:控制事态保护现场组织抢救,疏导人员;(3)现场应急救援小组组长:组织组员进行现场急救,组织车辆保证道路畅通,送往最佳医院;(4)公司值班人员:了解事故及伤亡人员情况;(5)公司应抢救援指挥机构:了解事故及伤亡人员各简况及采纳的措施,成立生产安全事故临时指挥小组,举行善后处理事故调查,预防事故发生措施的落实。

并上报下级部门。

(三)应急处理设备和设施管理1、应急在施工现场比较醒目的位置张贴“火警:119、医疗急救:120、匪警:110”电话的安全提示标志,现场组织机构框图上明确应通讯联络员、救援小组成员、救援组长、公司救援机构负责人的联系电话。

2、其他应急设备和设施:由于在现场经常会出现一些不安全情况,甚至发生事故,或因采光和照明情况不好,在应急处理时就需配备应急照明,如可充电工作灯、电筒、油灯等设备。

因为现场有风险情形,在应急处理时就需有效于风险区域隔离的警戒带、各类安全禁止、警告、指令、提示标志牌。

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案事故应急预案(1)发生坍塌事故后,组织有关人员进行清理土方或杂物,抢救人员,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的发生。

对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救。

(2)发生物体打击和机械伤害事故后,组织紧急进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。

(3)当发生人身触电事故时,首先使触电者脱离心源。

迅速急救,关键是:快(4)发生火情,如果是由于电路失火,必须先切断电源,严禁使川水或液体灭火器灭火以防触心事故发生。

为防止有人被困,发生窒息伤害,准备部分毛巾,湿润后蒙在口、鼻上,抢救被困人员时,为其准备同样毛巾,以备应急时使用,防止有毒有害气体吸入肺中,造成窒息伤害。

被烧人员救出后应采取简单的救护方法急救,如用净水冲洗一下被烧部位,将污物冲净。

再用干净纱布简单包扎,同时联系急救车抢救。

事故报告1)事故发现人员,应立即向组长(副组长)报告。

如果是火灾事故,必须同时打119向公安消防部门报警,急救拨打120。

2)组长接到报警后,通知副组长、组员,立即启动应急救援系统。

3)根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。

4)报告应包括以下内容:事故发生时间、类别、地点和相关设施;联系人姓名和电话等;(5)应急响应触电事故应急处置a.截断电源,关上插座上的开关或拔除插头。

如果够不着插座开关,就关上总开关。

切勿试图关上那件电器用具的开关,因为可能正是该开关漏电。

b.若无法关上开关,可站在绝缘物上,如一叠厚报纸、塑料布、木板之类,用扫帚或木椅等将伤者拨离电源,或用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部,把伤者拖离电源。

切勿用手触及伤者,也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开,也不要使用潮湿的物件拖动伤者。

c.如果患者呼吸心跳停止,开始人工呼吸和胸外心脏按压。

切记不能给触电的人注射强心针。

若伤者昏迷,则将其身体放置成卧式。

d.若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤,或感到不适,必须打电话叫救护车,或立即送伤者到医院急救。

各种紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

各种紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

各种紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施1、安全事故应急预案(1)安全事故应急救援的目的与原则1)目的;抢救生命、减少痛苦,降低伤员死亡率和伤残率。

控制事故状态,疏散围观群众,减少事故损失,保护好现场为事故的调查处理提供依据。

2)原则:沉着大胆,细心负责,分清轻、重、缓、急果断实施现场抢救。

先处理危重伤员,后处理轻伤伤员;先救治生命,后进行治疗。

现场急救是专业医疗抢救人员到来之前的抢救措施。

施救前要根据伤员的性质实施施救,严禁冒险蛮干和违章指挥,同时要分清周围的环境有无伤及救护人员及伤员的因素。

(2)成立安全事故应急救援组织机构1)项目部成立安全事故应急救援小组。

项目经理任组长,副经理担任副组长,成员包括工程技术部、机电安装部、质量检测部、安全环境部、商务部、材料设备部、综合办公室等部门人员组成。

安全环境部和综合办公室为主控部门。

2)安全事故应急救援小组的成员包含各分包单位的项目负责人、安全员等人员在内。

在发生安全事故时,各分包单位应自觉听从应急救援小组的安排。

3)安全事故应急救援小组职责分工组长:生产安全事故现场应急救援总指挥,向上级汇报,现场指挥分工救援。

副组长:在组长领导下,具体开展日常工作的教育和培训,指导实施现场的急救与救援。

成员:负责医务指导,人工呼吸与胸部挤压等操作;进行疏导围观人员,保护现场;进行搬运,创伤处理,配合救治;电源处理,电事故急救与处理;大门处接救援车辆。

(3)安全事故危险源分析根据行业事故发生的规律,结合本工程的特点,现把生产安全事故危险源分析归类如下:1)常见类事故:高空坠落;物体打击;触电;火灾;打架斗殴致伤等。

2)坍塌类事故:土方坍塌;高大设备、架体倒塌;拆除作业倒塌;物料临设倒塌等。

3)中毒类事故:液化气、煤气中毒;-氧化碳中毒;急性食物中毒。

4)其他类事故等。

(4)安全事故的报告与救援程序项目发生安全事故时的报告与救援程序,见下图。

(5)安全事故施工现场急救措施1)成立以工程负责人为组长的现场急救领导小组。

紧急情况的处理措施应急预案及风险控制

紧急情况的处理措施应急预案及风险控制

第一节紧急状况的处理措施应急预案及风险把握一、应急预案1、应急抢险组织机构抢险组织机构为保证工程施工安全,一旦消灭险情,能够做到准时、快速、有效抢险,将险情把握在最小范围,将损失减小到最低限度,特成立施工抢险领导小组。

抢险领导小组对公司负责,对工程施工应急抢险统一指挥。

抢险小组组织机构见图 10-1。

抢险小组职责1〕抢险组长、副组长(1)抢险组长、副组长指挥次序为:组长、第一副组长、其次副组长、第三副组长,四位组长不得同时离开施工现场。

(2)负责对事故应急处理的统一领导、统一指挥。

组织指挥各方面力气处理事故,防止事故集中和扩大。

(3)负责对重大事故应急处理工作进展督察和指导。

依据事故应急处理的需要,紧急调集人员、贮存的物资、交通工具以及相关设施、设备,实行紧急措施把握事故集中和扩大。

(4)准时、准确、全面地上报信息。

2〕通讯联络组发生事故第一时间通知工程应急领导小组,负责召集小组成员,对外联络,准时向主管部门汇报等。

3〕技术方案组依据消灭的险情,快速制定抢险方案。

4〕现场处置组抢险方案的具体实施者,发生险情后准时赶到现场开展工作。

5〕医疗抢救组(1)贯彻执行救人重于灭火的原则,组织人力和工具尽快的将被困人员抢救出来。

(2)组织人员撤离、安排疏散路径、方向,引导抢救车、消防车等进入现场等。

(3)以最快的速度将伤员护送到四周医院。

6〕物资预备组负责应急器材的发放、治理及维护工作。

7〕安全防护组负责保护事故现场,避开闲杂人员围观、监视事故进展状况等。

8〕综合协调组(1)协调应急救援过程中消灭的其他状况。

(2)负责与其他单位进展沟通,防止事故不良影响扩大。

2、应急救援实施程序(1)应急处理流程工程施工过程中消灭险情,马上启动应急预案,依据应急处理程序进展工程抢险,具体详见图 10-2。

(2)应急行动程序通则在施工生产中,一旦发生突发事故,应马上启动先期处置应急预案,快速实行有效措施,尽力把握事态进展,以削减人员伤亡和财产损失,并准时上报并同时抢救伤员及疏散人员,避开事故集中。

应急预案以及风险控制的措施及其他

应急预案以及风险控制的措施及其他

(一)风险控制与应急预案紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长,结构复杂等特点,因此对工程承包商来讲,存在着较多的风险,在对工程进行认真分析的同时,还应该能够识别风险,了解风险的属性和分类,从而进行风险评估,并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。

管理项目风险的主体是项目的管理班子,项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免风险,项目管理人员在认识和处理风险时,要统观全局,抓主要矛盾,创造条件,因势利导,将不利转化为有利,将隐患转化为机会。

1风险分析与管理1.1风险的分析风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容,对于本工程来讲,承包商的风险存在于整个项目的实施过程中。

如下表所示:对性的分析,对来自外部的风险,我们进行估计和评价,采取预测手段,进行预防,对内部风险,则采取加强管理的方式,化解风险。

1.2风险的管理在本项目实施过程中,对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段,采用合理正确的方法规避风险,通过风险管理来降低项目的风险成本,把风险导致的各种不利后果减少到最低程度。

针对本工程的风险,我方将采取风险减轻、预防、转移三种方法。

1.3风险的减轻针对本工程的具体情况,在投标阶段就对风险进行分析,并针对工程中可能出现的问题进行识别和估计,针对这些风险制订出具体的管理措施,对易出现风险的问题,要集中精力,认真分析,制定切实可行的办法来减轻风险。

环境和社会风险,这些风险来自于项目外部,不易预测,可以在工程投标阶段和工程实施阶段,邀请有经验的专家对本标书进行分析,对社会、市场、政策、气象等进行综合评估,根据评估结果,制订出具体的预防措施,减轻风险。

1.4风险的预防预防风险主要是针对内部易发生问题的环节采取有力措施,预防风险发生,要在工程施工中,以工程技术为手段,消除物质性风险威胁。

工程内部易发生问题的环节主要是安全、质量的风险,在工程管理中,采取强有力的措施,如加强对职工进行安全、质量教育,对易发生风险的环节进行重点监控,对防护用具、专用工具等配置齐全等。

风险防范措施和应急预案(5篇)

风险防范措施和应急预案(5篇)

风险防范措施和应急预案为预防和减少各类事故灾害的发生,使因事故需要救援或撤离的人员得到及时有效的援助,将事故造成的人员伤害、财产损失减至最小,特制定本措施及预案。

一、做好日常的组织和准备工作1、分公司负责组织成立事故现场应急指挥小组,在事故发生时亲临现场指挥抢险救援工作,其他员工分别对应预案的响应负责。

2、按国家规定配置应急救援设施和器材,定期检查保养,确保应急救援设施和器材完好、有效。

3、组建一支经过应急培训的救援小组,确保应急小组成员熟知各种应急处理方法并能熟练掌握各种应急救援器材的使用方法。

4、定期组织对应急救援小组及全体员工进行应急救援相关知识的培训。

二、对发生一般事故的应急处理1、在发生事故或紧急情况时,在场人员应采取应急求援、报警。

2、发生人员伤害事故时,在场人员应采取如下急救措施:⑴如伤者伤势较轻微,能站立并行走,在场人员应将伤员转移至安全区域,再设法消除或控制现场的险情,然后找车护送伤者到医院做进一步的检查。

⑵如伤者行动受到限制,身体被挤、压、卡、夹住无法脱开,在场人员应立即采取措施,尽快将伤者从事故现场转移至安全区域,防止伤者受到二次伤害,然后采取相应的急救措施。

⑶若伤者伤势较重,出现全身有多处骨折、心跳、呼吸停止或可能有内脏受伤等症状时,在场人员应立即根据针对伤者的症状,施行人工呼吸、心肺复苏等急救措施,并在施行急救的同时派人联系车辆或拨打医院急救电话(120),以最快的速度将伤者送往就近医院治疗。

3、发生火灾事故时,在场人员应采取如下急救措施:⑴若现场火势较小,在场人员应立即采用配备的干粉灭火器或消防砂等消防器具进行灭火,并向主管生产的经理报告现场情况。

⑵若现场火势较大,在场人员无法控制住火势,有可能发生爆炸危险时,在场人员应立即派人拨打火警电话119,请专业消防队员前往灭火,同时将上述情况向主管生产的经理报告。

⑶组织将事故现场内人员撤离至安全区域,同时将伤员转移至安全区域,并对伤者进行急救。

风险防范措施和应急预案范文(三篇)

风险防范措施和应急预案范文(三篇)

风险防范措施和应急预案范文一、风险防范措施1. 加强安全培训和意识教育提高员工对风险的认识和理解,加强安全意识教育,使员工能够主动识别和防范风险。

2. 建立健全的安全管理制度制定并执行严格的安全管理制度,包括安全操作规程、应急处理规程等,确保每个环节都符合安全标准。

3. 进行风险评估和安全检查定期进行风险评估和安全检查,发现问题及时进行整改,确保生产、办公和外部环境的安全。

4. 强化人员与设备安全监控设置监控设备,实时监测人员和设备的安全状况,发现异常情况及时采取措施,防止事故的发生。

5. 加强对外部风险的监测和预警建立与相关部门的信息共享机制,及时了解外部风险信息,并制定相应的应对措施,降低风险发生的可能性。

6. 加强与供应商和合作伙伴的合作与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系,确保他们的产品和服务符合安全要求,共同防范风险。

7. 建立应急物资储备和紧急联系机制建立足够的应急物资储备,如消防器材、急救药品等,同时建立紧急联系机制,确保在紧急情况下能够及时联系到相关人员。

二、应急预案范本1. 突发事件应急预案1.1 事件背景和定义描述突发事件的类型、性质和可能的影响范围。

1.2 预警与报警机制描述预警机制和报警方法,包括各个部门的责任和流程。

1.3 事件处理流程根据突发事件的性质和影响,制定相应的处理流程,包括通知、应对、处置等环节。

1.4 应急资源调度与协调描述各类应急资源的调度和协调流程,确保资源的高效利用。

1.5 信息发布和媒体沟通描述信息发布和媒体沟通的原则、流程和方法,确保信息的准确传达和舆论的稳定。

1.6 事后总结和风险评估对突发事件的应对过程进行事后总结和风险评估,总结经验,进一步完善应急预案。

2. 火灾防范与应急预案2.1 火灾防范措施描述火灾防范措施,包括火灾风险评估、安全通道设置、消防设施配置等。

2.2 火灾应急预案描述火灾应急预案的流程,包括报警、疏散、灭火等环节的操作指南。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

风险控制与应急预案紧急情况的处理措施、应急预案以及风险控制的措施该工程具有建设工期长,结构复杂等特点,因此对工程承包商来讲,存在着较多的风险,在对工程进行认真分析的同时,还应该能够识别风险,了解风险的属性和分类,从而进行风险评估,并以此为基础合理地使用各种管理办法、技术手段对项目活动涉及的风险进行有效地控制,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目总目标。

管理项目风险的主体是项目的管理班子,项目风险管理要求项目管理班子采取主动行动避免风险,项目管理人员在认识和处理风险时,要统观全局,抓主要矛盾,创造条件,因势利导,将不利转化为有利,将隐患转化为机会。

1风险分析与管理1.1风险的分析风险识别、风险估计和风险评价是项目风险管理的重要内容,对于本工程来讲,承包商的风险存在于整个项目的实施过程中。

如下表所示:由于工程存在的风险,可分为内部风险和外部风险,因此我们对风险进行针对性的分析,对来自外部的风险,我们进行估计和评价,采取预测手段,进行预防,对内部风险,则采取加强管理的方式,化解风险。

1.2风险的管理在本项目实施过程中,对风险的管理分规划、控制和监督三个阶段,采用合理正确的方法规避风险,通过风险管理来降低项目的风险成本,把风险导致的各种不利后果减少到最低程度。

针对本工程的风险,我方将采取风险减轻、预防、转移三种方法。

1.3风险的减轻针对本工程的具体情况,在投标阶段就对风险进行分析,并针对工程中可能出现的问题进行识别和估计,针对这些风险制订出具体的管理措施,对易出现风险的问题,要集中精力,认真分析,制定切实可行的办法来减轻风险。

环境和社会风险,这些风险来自于项目外部,不易预测,可以在工程投标阶段和工程实施阶段,邀请有经验的专家对本标书进行分析,对社会、市场、政策、气象等进行综合评估,根据评估结果,制订出具体的预防措施,减轻风险。

1.4风险的预防预防风险主要是针对内部易发生问题的环节采取有力措施,预防风险发生,要在工程施工中,以工程技术为手段,消除物质性风险威胁。

工程内部易发生问题的环节主要是安全、质量的风险,在工程管理中,采取强有力的措施,如加强对职工进行安全、质量教育,对易发生风险的环节进行重点监控,对防护用具、专用工具等配置齐全等。

1.5风险的转移保险是转移风险的最重要的方法。

如果我方中标,我方将根据工程实际情况对相关项目及施工人员进行投保。

1.6风险的监控风险监控就是在风险事件发生时实施风险管理计划中预定的规避措施。

当项目的情况发生变化时,要重新进行风险分析,并制订新的规避措施。

风险监控的依据包括风险管理计划,实际发生了的风险事件和随时进行的风险识别结果。

在本工程施工过程中,我方采取风险监控的主要工具和技术有五种:核对表。

在风险识别和评估中使用核对表可用于风险的监控。

定期项目评估。

风险等级可能会随项目进展而发生变化,项目风险可作为每次项目团队的会议议程定期进行。

挣值分析。

按基准计划费用来监控整体项目的分析工具。

2施工预案与技术措施2.1目的为快速、及时、妥善的处理该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程施工中发生的生产安全事故、事件,做好应急处置和抢险救援的组织工作,最大限度的减少事故、事件造成的人员伤亡、财产损失和社会影响,制定本预案。

2.2适用范围本预案适用于该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程施工过程中生产安全事故、事件的报告、调查与处理。

2.3应急救援组织及其职责2.3.1组织项目部成立以项目经理为组长,各部负责人及作业队有关人员为成员的应急预案领导小组。

2.3.2职责与分工2.3.2.1职责:负责贯彻落实上级颁布的有关职业安全健康、环境保护的法规、制度、标准;负责应急救援预案的编制、修改和实施;负责各类事故、事件的调查和处理以及上报各有关部门。

2.3.2.2具体分工:2.4应急救援组织的培训和演练2.4.1培训2.4.1.1培训计划项目部、各作业队都制定了应急培训计划,随着工程的进展,每个预案依次进行培训,要求各作业队的应急预案每6个月每个至少综合培训一次,培训计划报项目部安质部备案,项目部将按照所报计划进行检查。

2.4.1.2培训方式项目部采取两种培训方式:一是集中培训:就是在应急预案演练前的2天内,采取所有演练人员集中学习、探讨、分解,通过演练指挥部的讲解,使所有参演人员确实弄明白整个演练的程序以及自己的分工。

二是宣传培训:就是把现场处置方案印成小册子发到每位参演人员手中,让其明白自己在演练中的职责。

2.4.1.3培训要求通过培训,使整个演练在进行中能做到忙而不乱,所有参演人员都明白自己的职责和分工,熟练掌握演练要领,增强处置突发事故的本领。

2.4.2演练2.4.2.1演练规模、方式根据该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程工期紧、任务重的特点,对于各作业队共有的预案,如高空坠落、施工用电、食物中毒等,由项目部组织,各作业队共同参与演练的方式,演练采用场外实战演练,规模一般较大。

2.4.2.2演练频次演练根据工程的进展进行,本年度能开工的工序所包含的预案,每6个月必须至少演练一次,以确定预案的可操作性。

2.4.2.3演练组织、内容应急演练由各领导小组组织,分三个阶段进行,即:准备阶段、实施阶段、总结阶段。

通过应急演练,培训应急队伍、落实岗位责任、熟悉应急工作的指挥机制、决策、协调和处置的程序等内容。

2.4.2.4演练评估、总结演练结束后,由应急指挥部组织进行演练的总结和评估,来识别资源需求、评价应急准备状态、检验预案的可操作性和改进应急预案。

2.5潜在事故、事件或紧急情况评估根据该工程火灾自动报警系统及气体灭火系统工程特点,分类如下:A类:(1)施工用电;(2)火灾;(3)高空坠落、物体打击、机械伤害事故。

B类:(1)交通行车事故;(2)疾病疫情;(3)食物中毒.2.6应急救援预案启动程序当一般事故发生后,当事人或发现人应立即向现场负责人报告,同时迅速采取应急措施,防止事态扩大。

施工现场由项目经理或施工负责人按应急救援预案组织应急小组,对事故进行处理,并向有关部门进行汇报。

发生重大事故时,项目部应立即启动应急程序,投入抢险救援,并向上级组织和相关单位汇报。

报警:紧急事故发生,当事人或发现人应立即报警;向公司内部报警:简述报警人姓名,事故地点,事故类别,事故状况。

向公司外部报警:详细准确报告事故地点、单位、电话,事故类别和事故状况,报告人姓名、单位、地址、电话等,当发生火灾时要向当地119火警报警,并派专人到主要路口迎接消防车。

事故如有人员伤害时还要向当地急救中心120报警。

紧急抢险当施工现场发生紧急事故时,项目经理或施工负责人按本单位制定的应急预案和应急抢险内容实施。

当住地发生火灾、爆炸、食物中毒等紧急情况时在实施本单位应急预案的同时在最短时间内求得当地政府有关方面的支持,使人员伤害、财产损失和社会危害降到最低程度。

在事故或紧急情况处理完毕后,项目部应急领导小组应对《应急预案》评审,以检查其有效性,必要时进行修改使其更切合施工实际。

发生事故、事件执行《应急预案》后,按照规定填写有关记录存档。

2.7经济保障项目部计财部备有专门用于应急救援的资金,必要时向公司提取,确保救援使用。

3紧急处置措施方案3.1A类:2.4.1火灾的紧急处理措施方案1)应急设备与设施。

应列明主要的应急设备设施,它对新员工和应急部门(如当地的消防部门)尤为重要。

2)报警程序。

员工如何报告火灾,包括如何启动报警器及通知安保部门,以及如何向当地的应急部门(如消防部门)报警。

3)报警信号。

包括听觉报警器、引人注目的报警灯及公共广播系统。

应考虑火灾时断电的情况,并做好备用措施。

管理人和雇员应知到在报警器响了以后该采取什么行动。

4)应急电话号码。

应急电话号码应公布于众,应急电话号码它应包括本单位的应急电话号码、当地应急部门的号码,以及应急人员的号码。

5)管理层和普通员工的职责。

6)应急指挥系统。

应建立一个应急指挥系统,以减少混乱。

7)探测与报警系统,包括测试和维护程序。

8)应急图。

应以视觉方式向全体员工展示撤离路线、紧急出口、灭火器的存放位置以及其它关键设施的位置。

如果有喷淋系统或消防水管,应标明所有控制器和阀门的位置。

9)应明确全体员工的紧急集合地点。

可在集合地点清点员工人数。

集合地点应设在远离火源的安全地点,并且不影响应急车辆及其它应急活动。

10)搜救程序。

只有经过培训和指定的人员才可参加搜救工作。

11)火灾发生时关闭设备的程序。

设备操作员应知在火灾发生时采取什么行动。

12)火灾后的恢复计划。

书面应急计划应发给所有部门,并供所有员工参阅。

项目经理和安全检查员应熟悉计划的所有内容,以确保部门内的员工清楚地了解他们在火灾发生时作用和职责。

紧急逃生路线和紧急出口的标识应张贴在墙上,以便员工了解撤离时须使用的主要及次要逃生路线。

每个部门均应在醒目的位置张贴该图。

应制定手提灭火器的检查、维护和补充程序,按法规要求定期对灭火器进行检查,并将结果记录于其标签上。

所有消防设施如消防栓、水管、应急发电机等应定期检查和维修以确保操作正常。

培训和演练的必须进行消防演习,以测试消防组织应急救火的能力。

消防活动中最重要的任务之一就是员工的撤离,因此必须进行紧急撤离演习,以确保员工了解应急计划。

通过演习测试应急计划的有效性。

引起火灾的主要危险源的预防为使火灾危险降至最低,应根据废品(垃圾)产生的速度定期清理,应设置专用的、不易燃垃圾收集容器;管理部门应有效并迅速处理可燃工业产品、垃圾及其它碎片;过量的可燃物应远离作业场所,以减低火灾危险;地面上的溅出物及松散物料应迅速清除。

可燃物应堆放在适当位置,确保防火。

存放规程应包括如何正确堆放纸箱和非纸箱物料。

易燃易爆物品。

易燃易爆物品的容器应有说明书和警告标签,使员工了解其危险性和正确处理方法。

易燃易爆物品的容器不应由可燃材料制成,玻璃容器只可用于储存腐蚀性物品。

所有易燃易爆品存放点都应予以识别并贴“严禁烟火”标识,管理层应确保全体员工遵守安全警告规定。

如允许作业场所吸烟,应划出吸烟区,吸烟区应远离易燃易爆物品;使用含有易燃物的涂料场所,也应张贴“严禁烟火”标识。

产生热能的设备。

粉尘、油脂和纤维等的积聚可被附近的电源点燃,可燃性粉尘和微粒应从车间排出,保持通风;所有存放易燃和可燃液体的仓库应安装自然或机械排风系统,每小时的排风次数应符合法规的要求以防形成爆炸空间。

用电管理。

所有电线应规格正确、足够绝缘、正确连接而且不含有害物;所有电线应安装正确并有足够支撑与保护,以防绊脚、碰头、或正常操作设备时绊倒;所有电气设备的线路应有接地或可靠绝缘措施。

磨损或裸露的电线均不得使用;电气设备应定期检查及维修并保存记录;应使用有资格的电工进行检查与维修电力系统。

相关文档
最新文档