电力企业员工职业生涯规划与管理探讨

电力企业员工职业生涯规划与管理探讨
现代企业发展，离不开人才建设，人才是促进社会进步和企业发展的强劲动力，要想立于市场不败，则需要企业建立自己的人才队伍，电力企业作为市场主体，在提升员工队伍整体素质和职业能力方面，不断创新，不断拓展，全面推进公司人才队伍建设发展，一些电力企业也在推行员工职业生涯规划工作设计。

文章主要通过对职业生涯规划产生的背景及电力企业员工职业生涯规划的重要意义分析，进一步提出了相应管理措施和方法，以期对提高电力企业员工职业生涯规划的有效性起到积极的推动作用。

标签：电力企业员工；职业生涯规划；问题；措施
1 职业生涯规划背景和意义
1.1 职业生涯规划产生的背景
我国的市场经济不断前进，在发展过程中，已经初步形成了知识、传播、运用的新理念，为了使企业更好发展，企业已经意识到人才优化配置的重要作用，当前，人才队伍建设问题成为企业热心关注的主要焦点。

那些有自主知识能力、自主产权的人才成为真正掌握市场的关键元素，人才可以通过知识转化，灵活运用知识推动社会向前发展。

知识是生产力，是推进社会发展进步的重要力量，通过知识培养，能够形成可用的人才，掌握信息知识，能够有效理解市场体系，实现有效交流沟通，使企业能够形成良好的团队，培养起企业自己的人才队伍，体现企业良好形象、综合素质。

现代市场竞争的加剧，也迫使企业对知识和人才有所需求，为了跟进时代，满足市场需求，促进企业员工能力提升，企业开展员工职业生涯规划已成为社会发展中的必然结果，职业生涯规划也被提上日程，成为企业最为关注的内容。

1.2 电力企业员工职业生涯规划意义
电力作为老牌国企，在行业中处于垄断地位，但是随着新能源建设与推广，电力市场独家优势已经减弱，要想赢得市场竞争，则需要创新发展，稳定员工，确保电力企业更好更快发展。

电力企业需要跟进时代，不断推进内部体制机制创新改革，才能跟上时代，那么，员工职业生涯规划则是建立高素质人才的关键，是电力公司改革与发展的重要部分，只有这样，才能全面提高人力资源管理水平，提高公司员工队伍整体素质，员工职业规划具有时代意义，对个人自身发展也有重要意义，具体体现如下：一是找准位置。

员工可以通过职业生涯规划达到自身定位，在进行职业创造时，员工能够抛开个人情感因素，正确客观真实评价自己的价值，在规划中，还可以最大限度体会到社会感悟，提前做好应对困境的准备，使工作更加顺利投入，企业员工看清自身优势和长处，找准自己的价值定位，将自身的性格、爱好和能力全面做好兼顾整合，最大程度适应社会对人才需求，为自己寻找一个充分施展才华的机会，达到自己的职业位置。

二是能够确定职业目标。

当找准自己定位后，就需要根据定位明确未来目标，进一步明晰择业观和就
业观，设立自身前进的目标方向，对前进中出现的问题，做好全面解答，使自身不断增强动力，减少阻力，使自己通过职业奋斗完善人生。

三是能够认识自身不足，通过职业生涯规划，可以让员工了解自己，感知身上存在的不足，这样才能促进自己工作主动，改正缺点，使自身危机感和紧迫感得到加强，在未来的事业中更努力，取得良好的职业成就，通过职业规划，能够把社会资源进一步丰富，发挥社会资源的强大作用，尽早实现自己目标。

2 开展职业生涯规划与管理原则
2.1 转变观念原则
职业生涯规划是新方法、新思想，要想使新思想融入管理，则不断要调整观念，运用新思维方式，解决新问题，新方法能够有效区别于传统方式，在考虑问题、组织工作中能够起到事半功倍的效果。

要想实现良好效果，则要解放思想，转变观念，可以利用各种宣传方法，全面加强宣传、学习、培训，让员工对职业生涯规划有良好的认知，使员工能够在思想上达到转变，适应新思想，使规划职业发展和提升能力变成自觉自愿，体现到自身发展中。

良好的指导和组织，能够形成有力的沟通，要让员工充分认识到职业规划是明确职业发展方向、确立目标、制定计划的有效途径的方法，通过职业规划，使自身能够得到提升，为自己将来职业发展创造条件和积蓄能量，让自己设定的岗位目标成为可能，变成现实。

2.2 个人发展与企业目标得到结合
员工职业生涯规划不是独立的，是企业未来发展的一部分，更是企业的希望，通过规划可以建立自己的人才团队，推进企业能够正常运营和可持续发展，规划更能推动企业各项工作目标的尽早实现，只有全面做好职业生涯规划管理工作，才能有效发挥作用，促使企业散发出应有的发展活力，通过规划设计从心理上熏陶员工，使员工心中形成一个客观合理的愿景目标，通过个人目标的实现，推动企业目标的实现。

只有在知识经济社会，让员工清醒认清经济发展形势，才能有机的做到企业与员工紧密结合，使个人职业生涯规划延续电力企业文化，推进企业未来发展。

2.3 需要全员共同参与
企业要想发挥职业规划作用，就不能只在少数人中实行，需要全面调动起全员参与积极性，让全体员工共同参与，通过广泛动员、深入宣传，全面发动起广大员工热情，让普通员工认识到职业生涯规划工作涉及到每个人的切身利益，是帮助员工实现职业发展、成就自身价值的最好方法。

3 解决员工职业生涯规划管理问题措施
3.1 深入贯彻职业生涯规划理念
员工职业生涯规划是一个系统的体系，需要全面考虑到企业未来发展，要尊
重市场发展规律，符合企业发展文化，要让职业生涯规划得到了多数员工认同，树立起良好的发展理念。

一方面，企业要实现职业生涯规划作用得到发挥，通过规划提升员工理论知识和实战能力，看到自身快速成长，从根本上解决自身不足，实现企业与员工共同健康发展的目的；另一方面，企业就业指导部门需要起到带动作用，发挥好职能部门功能，不断强化职业生涯规划宣传工作，使员工树立良好的积极心态，激发工作热情和职业激情，使员工均能正确看待自己的岗位，切实感受到职业生涯规划对自身的长远意义。

3.2 强化员工职业生涯自主地位
企业员工职业生涯规划管理不是片面的，需要企业与员工共同完成，保证实现良好协作与互动，要有良好的企业文化保障，通过文化建立，为员工提供融洽和谐的工作氛围，进一步提升员工归属感、责任感，有效激发员工积极性创造性，消除懒散作风，端正工作态度，从心理上认同企业目标，只有这样，才能从本质上利于职业生涯规划管理开展，以人为本的管理理念，使员工发展均实现平等，确保主体地位实现。

3.3 科学合理设置职业生涯培训
电力企业要根据自身市场地位，合理规划培训课程，对课程做好设计与安排，充分发挥企业自身优势的同时，针对企业目前存在的问题、员工思想问题，制定出符合规律的运营计划与方案，编写实用可行的规划指导教材，确保员工职业生涯规划跟上企业发展需求，使员工思想与市场实际差距不断缩小，增强员工工作信心，强化员工职业定力。

3.4 全方位提升指导人员素质
企业要全面提升指导人员素质，形成专业指导队伍，指导人员需要有广博知识，通过实践经验指导就业，对员工进步情况做好记录和整理，仔细分析查找原因，积累良好的管理经验，建立起员工动态档案，注意高校与社会人才吸纳。

4 结束语
企业员工职业生涯规划在员工谋求个人发展，促进企业管理、健康发展及社会责任承擔方面都发挥着非常重要的作用，新时代的电力企业员工，更应当客观审视自己，树立切实可行的工作目标，积极参与到职业生涯规划中，为自己的前途打好坚实的基础。

参考文献
[1]张立刚.电力企业知识型员工职业生涯规划动态管理研究[J].中国电力教育，2011（6）.
[2]李静，刘晓辉.电力设计企业职业生涯管理浅析[J].赤子，2012（6）.。