装饰公司经营管理工作总结范文
装饰公司经营管理工作总结范文
装饰公司经营管理工作总结范文经过一年的努力，我对装饰公司的经营管理工作有了更深入的了解，并在实践中积累了一定的经验。
在这篇总结中，我将就过去一年的工作进行回顾，并提出进一步改进和提升的建议。
一、市场营销工作市场营销是装饰公司的核心竞争力，我们要不断提升自己的市场营销能力，以满足客户的需求。
在过去一年中，我主要做了以下工作：1. 增加客户数量：通过市场调研、网络推广等方式，我积极寻找潜在客户，并主动与他们建立联系。
同时，我也加强了对老客户的维护，与他们保持良好的沟通与合作关系。
2. 提升服务质量：为了提高客户满意度，我们加强了对施工质量的把控，注重细节和整体效果，力求做到完美。
同时，我们也增加了售后服务的力度，及时解决客户的问题和反馈。
3. 建立公司品牌形象：通过在行业展会上的参展、媒体宣传等途径，我们积极打造公司的品牌形象。
我们注重公司的形象塑造，提升了在客户心目中的知名度和美誉度。
针对以上市场营销工作，我认为在今后的工作中还可以进一步加强对市场的了解，学习市场营销的先进理念和方法，提升自己的市场分析和预测能力。
同时，我们还可以通过加强与供应商和外部合作伙伴的合作关系，获取更多的资源和支持，提升竞争力。
二、团队管理及员工培训顾客满意度是我们工作的第一目标，而我们的员工是实现这个目标的关键。
在过去一年中，我注重团队建设，提高员工的素质和技能。
具体的工作包括：1. 开展培训计划：我定期组织员工进行专业知识和技能的培训，提升他们的工作能力和综合素质。
我也鼓励员工参加行业内的培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
2. 激励机制建设：我制定了一系列的激励政策，包括奖金、晋升和培训机会等。
这些政策有效地激发了员工的积极性和创造力，提高了他们对工作的投入和责任感。
3. 团队合作与沟通：我注重团队的协作和沟通，通过定期的团队会议和项目汇报会议，加强了团队之间的合作和协调。
同时，我也鼓励员工积极提出建议和意见，提供良好的工作环境，增加员工的归属感。
装饰公司经营管理工作总结_经营管理工作年终总结
装饰公司经营管理工作总结_经营管理工作年终总结在过去的一年中，我的主要工作职责是负责装饰公司的经营管理工作。
通过不断的努力和辛勤的付出，我对公司的经营状况有了更深入的了解，并且取得了一定的成绩。
下面是我对这一年度经营管理工作的总结：一、销售业绩的提升作为经营管理者，我的主要任务之一是确保公司的销售业绩的提升。
为了实现这一目标，我采取了多种措施。
我加强了与客户的沟通和合作，及时了解客户的需求，并提供相应的解决方案。
我加强了对销售团队的管理和指导，激励他们的工作积极性，提高销售的效率和质量。
通过这些努力，公司的销售额在过去一年中有了显著的增长。
二、成本控制和资源优化三、团队建设和人才培养一个优秀的团队和人才的培养是公司经营管理工作的关键要素之一。
在过去一年中，我注重团队的建设和培养，努力为团队成员提供更好的工作环境和发展机会。
我通过定期开展培训和学习交流活动，提高了员工的专业素养和团队合作能力。
我也加强了对员工的激励和奖励，为他们提供发展的动力和目标。
四、市场研究和策划在经营管理工作中，市场研究和策划是非常重要的。
在过去一年中，我积极开展了市场调研和竞争分析，及时了解市场的发展动态和趋势。
在这基础上，我制定了一系列的市场策略和营销计划，提高了公司的市场竞争力。
我也不断规划公司的发展方向和目标，为公司的长远发展提供了方向和支持。
在过去一年的经营管理工作中，我努力提升了公司的销售业绩，加强了成本控制和资源优化，注重团队建设和人才培养，开展了市场研究和策划。
通过这些努力，我对公司的经营管理工作有了更深入的认识和理解，并取得了一定的成绩。
我将继续努力，进一步提升自己的经营管理能力，为公司的发展做出更大的贡献。
关于装修公司工作总结5篇
关于装修公司工作总结5篇关于装修公司工作总结1本人于20__年2月11日加盟到湖南开心置业投资有限公司湘潭项目部以来，已经有十个多月的时间，作为房地产开发商的一名现场代表，主要负责项目上水电、消防、燃气、供水、供电、亮化、装修方面的管理工作。
在公司领导强有力的领导下和相关同事的协助下将工作完成的非常顺利，相关的管理工作也比较到位，现就本的工作情况做如下总结：一、虚心学习、努力工作，圆满完成任务!(一)在20__年初，首先从售楼部装修入手开始融入工程部大集体这个角色，由于曾经主要长期从事于水电方面的监管工作;在装修管理这方面还非常欠缺，但是在工程部经理与装修单位负责人的协助下最终找到了切入点，把握住了工作重点(装修材料的选型与施工工艺到位)和难点(装修安全与工程进度)。
在九月初顺利的完成了售楼部的整体装修，基本上装修风格达到设计要求，但是也有些不尽人意的地方。
(二)在20__年工作内容主要有：顺利完成售楼部与办公室的装修;按照工程进度完成1#—5#栋水电主材的定厂定价与部分材料的采购工作;完成1#2#栋电梯前室与入户大堂装饰;完成1#2#栋户外亮化工程施工;完成1#2#栋电力一户一表安装到位，解决1#2#栋公共用电问题;完成1#2#栋区域供水，安装地下室无负压(中压)供水设备;完成1#2#栋室内通水通电工程;完成1#2#栋户内燃气配套设施到位;完成1#2#栋消防工程验收工作，完成3#4#5#栋地下室喷淋与消火栓的安装;协助完成公司领导安排的其他工作(如招牌制安、门牌号码的制安、防撞条的制安等等)。
(三)自从踏入到项目以来，本着我一贯做事的风格，时刻牢记工程成本的节约问题，主动积极地配合公司安排的各项业务开展。
在工作岗位上扎实工作、不怕困难;团同事，乐于助人，有一颗包容的心态，积极融入公司团体的工作;从小事做起，一丝不苟，尽全力做到满意为止，能够做好表率作用，各项工作重在坚持，贵在落实，积极主动地完成领导交待的各项任务。
装修公司总结范文（通用16篇）
装修公司总结范文（通用16篇）装修公司总结范文篇1在去年的工作分析中，工程施工质量及工程进度存在严重问题影响公司信誉，我作为工程部经理是有责任的，谨此，项目经理管理能力、质检部人员检查及执查力度不够等等，辞旧迎新，在新的一年开始我部要狠抓施工质量，杜绝拖延工期，安全生产，公司信誉第一为目标宗旨，一、实施项目工程的各节点计划目标和竣工目标；首先对项目经理旗下施工人员作出考核，安全，文明礼貌，用语培训；对项目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正处理。
监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作为管理方针。
二、对于设计师工作流程有二点要求；1、设计图纸详细化，整套图纸完善，设计部移交到工程部以书面形式；2、施工现场发现设计问题，项目经理在请求的设计问题时，请设计师及时处理完善，同时在发现问题更改要通知业主，以便发生不必要的损失，三、在工程管理当中我将虚心听从领导安排，学习工程管理知识，让我学到的，尽齐力用于工程项目管理中。
1、熟悉施工图纸与预算；按预算单配材料，不要发生材料配单不吻合，以便客户产生信誉不佳；2、组织人员进场施工；对工人严格培训（行业规则），统一公司制服，礼貌用语，见到客户或其他参观客人主动说”你好”“你看看我们做得怎么样？””有什么地方需要我解释的吗？”不允许推卸责任，不允许说”不关我的事……。
”，”这是错”，任何场所不允许说”你们公司”，只能说”我们公司”；见到公司管理人员及设计师应主动问好，如”你好”。
”有时间能多过来指点工作”；施工现场必须保持整洁、卫生，施工人员每天清扫二次，按标识位置合理摆放材料，查处必罚，罚款不是目的；目的是维护施工现场的整体形象；3、施工全程控制和各项工序自检，在管理当中下级一定要服从上级领导安排及教导，执行工程预验收制度，材料进场及时通知客户验收，在工程施工过大半及时做好工程增减单于客户沟通确认，施工现场各工序的成品保护及客户提供产品的保护工作要做好，以便工程竣工结算带来不便；管理人员及施工人员严格遵守，“安全生产，人人有责”的思想，贯彻执行安全生产的法律、法规和公司安全生产各项管理制度，禁止一切违章作业，确保生产安全无事故；并自觉执行。
装饰公司经营管理工作总结6篇
装饰公司经营管理工作总结6篇第1篇示例：装饰公司是一家致力于提供室内外装饰设计、施工及装饰材料销售的企业。
在经营管理方面，装饰公司需要关注市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面。
本文将围绕这些主题展开讨论，总结装饰公司经营管理工作的要点和经验。
一、市场营销市场营销是装饰公司经营管理的重要环节。
在市场营销方面，装饰公司需要根据市场需求和竞争情况，灵活制定营销策略。
要关注市场调研，了解目标客户群体的需求和偏好，及时调整产品和服务。
要建立品牌形象，提高公司知名度和美誉度，吸引更多客户。
要积极开展宣传活动，包括线上推广和线下宣传，提升市场份额和销售额。
要与客户保持良好沟通，及时反馈客户意见，改进服务质量，提升客户满意度。
二、人力资源管理人力资源是企业的核心资产，装饰公司需要精心管理人力资源，激励员工积极性，提高工作效率。
在人力资源管理方面，装饰公司需要建立合理的组织结构，确定各部门职责和权责清晰，避免重复和混淆。
要招聘和培训优秀员工，提高员工素质和专业能力，保证施工质量和服务水平。
要建立科学的绩效评估体系，及时激励员工，调整薪酬福利，提高员工满意度和忠诚度。
要关注员工关系，建立和谐的企业文化，增强团队凝聚力和向心力，提高企业整体竞争力。
三、财务管理财务管理是企业生存和发展的重要基础，装饰公司要注意控制成本，提高盈利能力。
在财务管理方面，装饰公司首先要建立健全的财务制度，包括财务会计、成本核算、预算管理等，加强财务监督和审计，提高财务透明度和规范性。
要合理规划资金运作，妥善处理资金周转，确保企业资金安全和有效利用。
要关注税收政策和税务风险，提前做好税务规划，降低税负，规避税务风险。
要注意财务风险管理，及时发现和应对财务风险，确保企业经营稳健和可持续发展。
四、总结与展望装饰公司经营管理工作需要全面考虑市场营销、人力资源管理、财务管理等多个方面的因素，整合资源，提升综合竞争力。
装饰公司要不断学习和改进，紧跟市场变化，创新管理理念和模式，增强企业适应性和发展能力。
装饰公司的工作总结报告（通用10篇）
装饰公司的工作总结报告（通用10篇）装饰公司的工作总结报告篇120xx是公司成立的第十个年头，同样也是装饰公司从事装饰装修工作的第十年。
从2010年房产工程公司的合并再到今年房产公司与工程公司独立发展，承接业务，公司从长远的发展角度考虑，作此决定。
装饰公司的全体同仁也围绕公司的战略目标，思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理等方面均取得了一定的成绩。
一、经营目标20xx年已经过去了半年了，经过装饰公司全体员工共同努力，公司实际完成产值万元。
二、深化内部管理，规范内部运作20xx年初始，依据总公司制定的新的发展战略规划，对原房产工程公司在组织机构上做了新的调整。
装饰公司为了适应社会与行业的发展要求，对组织架构和公司制度做了相应的调整。
1、公司对部分岗位做了调整，改变原有的陈旧模式，全面实行项目经理制，以项目经理为整个项目的核心人物，展开工作。
同时公司也对各岗位职责进行了更明确更详细的确定。
2、加强项目管理力度，提高施工管理水平，逐步建立规范的项目管理体系。
公司将提高施工管理水平作为增强企业管理效益的核心任务，这就要求公司不断地吸纳专业人才，同时更要加强内部管理人员的自身素质。
3、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用的下降。
4、加强公司的内部管理，无规矩不成方圆，由制度的约束慢慢转变为习惯，从而形成良好的企业文化。
5、积极组织员工培训，鼓励专业人员继续深化学习专业知识，做到知识功底更扎实，技术更精湛。
三、存在的问题1、为了适应行业发展的规律，公司决定开始向项目经理制转变，但是一直没有得到很好的贯彻实施。
一方面由于项目管理人员自身的管理能力有限；另一方面受到原有管理模式的束缚，这两方面的原因导致项目经理制至今仍处于萌芽阶段。
公司领导应支持和鼓励项目管理人员积极开拓创新，从思想上透彻的理解项目经理制，从行动上真正的落实制度的改革。
装修公司工作总结5篇
装修公司工作总结5篇第1篇示例：装修公司工作总结装修公司是负责为客户提供室内装修和设计服务的企业，其工作范围涵盖了从设计规划到施工完成的整个装修过程。
在过去的一段时间里，我们装修公司经过努力工作，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验。
在此，我整理了我们公司最近的工作总结，希望能够对公司的发展和提高有所帮助。
一、项目管理我们公司最近承接了多个装修项目，其中包括住宅、商业和办公空间等不同类型的装修工程。
在项目管理方面，我们始终坚持以客户需求为导向，注重与客户的沟通和交流，确保项目按时、按质完成。
在项目启动阶段，我们与客户充分了解客户需求、预算和时间要求，制定合理的施工计划和预算，并严格按照计划执行。
在项目执行阶段，我们不断优化施工流程，加强施工现场管理，确保施工质量，做到了及时解决问题，减少了项目延误和成本增加的情况。
三、市场拓展近期，我们公司也开展了一些市场拓展工作，以提高公司的知名度和市场竞争力。
在市场营销方面，我们积极参加各类装修展览和招标活动，与各大设计机构、施工队伍建立合作关系，扩大公司的客户资源和市场份额。
我们也不断提升公司的服务质量和服务水平，提高客户体验，增加客户的满意度和忠诚度，使公司能够更好地适应市场的需求和变化，实现良性循环的发展。
以上是我们公司最近的工作总结，我们将在今后的工作中继续加强团队合作、提高服务质量、拓展市场业务、防范风险等方面的工作，努力实现公司的可持续发展和稳步增长。
希望公司的每一位员工都能够在今后的工作中加倍努力，共同努力，共同成长，为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
第2篇示例：装修公司工作总结一、工作概述二、工作内容1. 客户沟通：在装修公司工作中，首要的工作是与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。
只有充分了解客户的要求，才能设计出符合客户愿望的装修方案。
2. 设计规划：在得到客户的需求后，需要根据实际情况进行设计规划。
设计规划需要考虑到空间利用率、功能性、美观性等因素，力求达到客户满意的效果。
装修公司总结范文(集合6篇)
装修公司总结范文（集合6篇）辛苦的工作结束了,回顾一下近来的工作,确定有不少的收获,咱们把以前的工作整理一下,然后写一个工作总结。
工作总结怎么写才能更引人注目？以下是我为大家收集整理的装修公司总结范文，多篇可选，欢迎阅读、借鉴并下载。
装修公司总结范文第1篇又是一年春来到，我加入公司至今已经有一年的时间了。
在这辞旧迎新之际，我对今年的工作进行了总结。
一、库房的整理及进出材料的管理这是我第一次接触门窗方面的学问，一开始什么都不懂。
在现场工长的布置下，我短时间管理工地库房。
在对库房的整理及进出材料的管理过程中，我开始对门窗的一些相关配件有了初步的认得，为日后的维护和修理管理工作打下了肯定的基础。
随着对门窗学问的进一步了解，我的工作重点开始渐渐有由库房管理向维护和修理管理转移。
在维护和修理过程中我对门窗维护和修理的专业学问有了初步了解，包括显现问题的原因和处理的一般方法等；遇事要分清责任。
由于我方施工与土建施工有很大关联，所以对业主或者甲方提出的问题要分清责任，是我方责任就要予以业主或者甲方充足答复。
要讲信誉。
慎重对待业主提出的要求，不能随便予以答复，一旦给与承诺就要努力兑现；注意掌控维护和修理成本。
这分为人工掌控和材料掌控两个方面。
人工掌控方面，对每人维护和修理结果进行检查，不合格则不予买单，同时实行责任制，避开同一问题重复买单；材料掌控方面，对业主提出的问题以修理为主、换料为辅，以避开不必要的材料挥霍。
同时订立领料单，对工人的维护和修理工具、材料实行以旧换新、退一换一的原则，严格掌控工地材料和工具的出入情况，以避开材料、工具的不明丢失。
二、分户验收与安装管理工作前期的分户验收工作让我对窗户的安装规范有了肯定的认得，为以后的安装管理工作供给了肯定的理论依据；之前在X项目部从事的重要是维护和修理管理工作，而现阶段则更侧重于安装方面。
门窗安装对于我来说是一个新的领域。
所以工作的过程也是我向高工和工人师傅学习的过程。
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装饰公司经营管理工作总结范文
转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年
业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危
机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。
不
过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。
是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战
略目标，按照“思想观点创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化
挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人
的成绩。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初
步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上
能下、充满活力”的用人机制。
公司共吸引各类人才近30名，初步实
现“吸引人才、留住人才”的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、增强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、
企业内刊《空间》的改版，文化宣传栏的即时更新，拓展游，摄影、
诗歌、征文、羽毛球比赛等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加
务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优
化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经
营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其
实行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理
实行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激
发了区域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。
2、增大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步增大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，先后
在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立
了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再
上台阶打下了坚实的基础。
与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。
根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构
签定了经营责任书。
《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之
间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的
经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，增强经营配套服务意识。
为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们制定了《客户
管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、
标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和
相对应的服务。
公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成
产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营
效益。
在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，，公司精心打造
了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰
装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山
国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大
厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银
行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。
通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分市场形成
了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建
筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位实行清晰的岗位描
述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完
成情况实行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。
2、增强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可
控费用比预算总费用下降5%的指标要求。
3、增强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项
目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。
《项目管理手册》的
实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化
考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。
五、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。
通
过努力，公司先后荣获年度“全国装饰百强企业”、“aaa信用企业”、“全国信息化先进单位”、“室内设计企业”称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目
分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获“全国优秀
项目经理”、蒋剑荣获度“全国杰出青年室内建筑师”、吴建辉和罗
宁荣获度“市优秀项目经理”荣誉称号；完成了建筑幕墙工程专业承
包壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并
且通过政府相关部门审核。
提升了公司市场竞争力，从而为公司品牌建设奠下了坚实的基础。
我们公司的发展速度是最快的一年，所以也算是我们公司的一个转折点，从开始，我们装饰公司就算是正式上了发展的轨道了。
今后要如何工作，大家都心知肚明了。
我们装饰公司的发展就是要持续的前进，持续的努力，在持续的发展中赢取市场占有率。
只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公司的发展将会一直持续的持续下去！。