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企业业务流程浅析PPT课件( 25页)
(3) ERP具有较完善的企业财务管理体系，资金流与物流、信息流更加有机地结合。
(4) ERP在生产经营规划中，也考虑了人的培训成本等。
(5) 在生产制造计划中，支持多种生产方式(离散制造、连续流程制造等)的管理模式。
(6) ERP采用了最新的计算机技术，如客户/服务器分布式结构、面向对象技术、基 于WEB技术的电子数据交换、多数据库集成、数据仓库、图形用户界面、及辅 助工具等等。
企业业务流程浅析
内容提要
一、企业业务流程管理现状 二、 ERP的概念及作用 三、企业整体业务流程 四、企业业务流程详解与控制点
第一部分 管理现状
一 企业业务流程管理现状
(1) 过量生产。超过需要的产出对于流程而言就是一种浪费,因为它无效 地占用了流程有限的资源,在一定意义上,它带来的问题是增加库存和掩 盖问题。
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
产品成本预算：
第四部分 流程详解
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
在制品管理：
第四部分 流程详解
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
在制品管理：
非共耗材料查看
第四部分 流程详解
在制品成本单
企业业务流程详解
3. 生产业务流程
共耗品管理：
第四部分 流程详解
材料分配方法： 单位产品标准用量＝加工单细表数量×（1＋损耗率）/加工单主表加工数量 本期完工产品标准用量＝本期完工验收产品数量×单位产品标准用量 本期在制品标准用量＝本期在制品约当产量×单位产品标准用量 分配基数＝（本期间领用材料数量和＋上期期末领用结存数量）/（本期完工产品标准用量＋本期在品标准用量） 本期完工产品材料分配数量＝本期完工产品标准用量×分配基数 本期在制品材料分配数量＝本期在制品标准用量×分配基数 分配金额＝分配材料数量×本期材料平均单价 本期材料平均单价＝（本期领用材料金额＋上期领用结存金额）/（本期领用数量＋上期领用结存数量） 分配金额＝Σ（个别计价法货品数量×单价） （系统按分配到产成品的数量按批号领用先后顺序自动找到相应批号，
《业务流程绘制专题》PPT课件
33
流程图绘制的技巧
建议步骤:
从一个高层次的流程开始,如有必要,到下一层次的流程(比如,子系统) 确定每个子系统的开始和结束(保持重点) 确定关键输入和输出 按步骤进行每个关键业务子流程 节约时间: 如果陷入困境,休息一下或跳到另一方面 采用标准的流程图符号 在过程中或在每一子流程的结束确认流程和技术改进机会 认定流程的准确性
学会绘制流 程图
的方法
参与 业务流
程的 设计和
绘制
2021/1/23
精选ppt
3
学习目标
明确流程整 理的原理
什么是业务流程 业务流程意义 标准业务流程内容
2021/1/23
学会绘制流 程图
的方法
精选ppt
参与 业务流
程的 设计和
绘制
原来如此 。。。
4
学习目标
明确流程整 理的原理
学会绘制流 程图
的方法
行。
位置的重要性——某流程对企业来说很重要，就要很好地对这个
流程进行检查研究。例如企业的决策流程非常重要，就一定要建立 科学的决策程序。
落实的可行性——流程改进之后，应该较容易落实，很快给企业
带来效益。
符合以上三个原则的流程叫做关键流程。
– 流程/任务生成什么？ – 职员怎样执行它？ – 为什么要这样做？ – 何时、由谁对它进行复核？ – 流程活动需要多少时间？ – 流程活动何时需要？ – 错误/问题的种类，频率和发生原因是什么？ – 怎样处理错误/问题/例外？ – 输出什么？输出多少？ – 输出至哪里？
2021/1/23
精选ppt
财务内部控制制度
核算方法
与该业务相关的
会计核算分录
2021/1/23
企业业务流程管理ppt课件
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1.5 企业的基本流程
1.5.3 按流程实现的功能划分
(1)战略流程 (2)经营流程
经营流程是用以实现组织日常功能的流程，如赢得顾客、 满足顾客、顾客支持、收付款等。
经营流程一般来说，包括五种基本流程：原材料供应、生 产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。 (3)保障流程
保障流程是为战略流程和经营流程提供保障的流程，如人 力资源管理、采购管理、技术开发、信息系统、会计统计、财 务管理等。 (4)基础结构
④ 总经理负责协调各个事业部的财务活动。
.
1.2 业务流程的基本概念
1.2.1 什么是流程
① 哈默(M．Hammer)——企业业务流程是把一个或多个输入 转化为对顾客有用的输出的活动。
② 哈默——企业业务流程是指企业集合各种“原料”，制造 出顾客所需要的产品的一系列活动。
③ 达文波特(T．H．Davenport)——企业业务流程是跨越时间 和地点的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的输入 和输出。
企业的业务流程是为完成某一任务而设置的。任何任务 都有一个目标；目标不同，流程也不一样。
.
1.3.2 整体性
企业的业务流程是由活动构成的，一个流程至少是由 两个活动以一定的方式联结起来组成的。流程是有边界的， 有起点，也有终点；边界以外定义为流程的环境，有输入 和输出。流程的任务就是将输入转化为特定的输出。
.
1.4.2 活动
3. 活动的相对性 在高层次流程中的活动既是实现高层次流程目标的
方式，又是低层次流程目标的实现结果，这就是活动的 相对性。
工作——>基本活动——>动作 ① 工作(任务)是通过某些活动或工作方式而形成的一定的 结果。由相互独立的相关活动所共同形成的结果就是流程。 ② 动作是单个或特定的操作方法。
1.5 企业的基本流程
1.5.3 按流程实现的功能划分
(1)战略流程 (2)经营流程
经营流程是用以实现组织日常功能的流程，如赢得顾客、 满足顾客、顾客支持、收付款等。
经营流程一般来说，包括五种基本流程：原材料供应、生 产加工、成品储运、市场营销、售后服务等。 (3)保障流程
保障流程是为战略流程和经营流程提供保障的流程，如人 力资源管理、采购管理、技术开发、信息系统、会计统计、财 务管理等。 (4)基础结构
④ 总经理负责协调各个事业部的财务活动。
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1.2 业务流程的基本概念
1.2.1 什么是流程
① 哈默(M．Hammer)——企业业务流程是把一个或多个输入 转化为对顾客有用的输出的活动。
② 哈默——企业业务流程是指企业集合各种“原料”，制造 出顾客所需要的产品的一系列活动。
③ 达文波特(T．H．Davenport)——企业业务流程是跨越时间 和地点的有序的工作活动，它有始点和终点，并有明确的输入 和输出。
企业的业务流程是为完成某一任务而设置的。任何任务 都有一个目标；目标不同，流程也不一样。
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1.3.2 整体性
企业的业务流程是由活动构成的，一个流程至少是由 两个活动以一定的方式联结起来组成的。流程是有边界的， 有起点，也有终点；边界以外定义为流程的环境，有输入 和输出。流程的任务就是将输入转化为特定的输出。
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1.4.2 活动
3. 活动的相对性 在高层次流程中的活动既是实现高层次流程目标的
方式，又是低层次流程目标的实现结果，这就是活动的 相对性。
工作——>基本活动——>动作 ① 工作(任务)是通过某些活动或工作方式而形成的一定的 结果。由相互独立的相关活动所共同形成的结果就是流程。 ② 动作是单个或特定的操作方法。
《业务流程教案》课件
《业务流程教案》PPT课件第一章：业务流程概述1.1 业务流程的定义解释业务流程的概念强调业务流程在组织中的重要性1.2 业务流程的类型描述不同的业务流程类型举例说明每种类型的应用场景1.3 业务流程的组成部分介绍业务流程的各个组成部分解释各部分之间的关系和作用第二章：业务流程设计2.1 业务流程设计的目标阐述业务流程设计的目标和意义强调业务流程设计对组织效能的提升2.2 业务流程设计的步骤介绍业务流程设计的各个步骤详细说明每个步骤的具体内容和关键点2.3 业务流程设计的工具和技术介绍常用的业务流程设计工具和技术举例说明如何运用这些工具和技术第三章：业务流程优化3.1 业务流程优化的意义强调业务流程优化对组织效能的提升解释业务流程优化与业务流程设计的区别3.2 业务流程优化的方法介绍常用的业务流程优化方法详细说明每个方法的具体内容和实施步骤3.3 业务流程优化的案例分析提供业务流程优化的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第四章：业务流程管理4.1 业务流程管理的重要性强调业务流程管理对组织效能的持续改进解释业务流程管理的作用和意义4.2 业务流程管理的方法和工具介绍常用的业务流程管理方法和工具详细说明每个方法和工具的具体内容和应用场景4.3 业务流程管理的案例分析提供业务流程管理的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第五章：业务流程变革5.1 业务流程变革的必要性阐述业务流程变革的原因和意义强调业务流程变革对组织适应市场变化的必要性5.2 业务流程变革的策略和方法介绍常用的业务流程变革策略和方法详细说明每个策略和方法的具体内容和实施步骤5.3 业务流程变革的案例分析提供业务流程变革的实际案例分析案例中的成功因素和经验教训第六章：业务流程文档化6.1 业务流程文档化的目的解释业务流程文档化的重要性强调文档化对业务流程管理和优化的支持作用6.2 业务流程文档化的步骤介绍业务流程文档化的具体步骤详细说明每个步骤的关键要素和注意事项6.3 业务流程文档化的工具和技术介绍用于业务流程文档化的工具和技术举例说明这些工具和技术的实际应用第七章：业务流程的评估与监控7.1 业务流程评估的意义阐述定期评估业务流程的重要性解释评估对业务流程改进的推动作用7.2 业务流程监控的方法介绍业务流程监控的有效方法详细说明每个方法的操作流程和预期结果7.3 业务流程评估与监控的案例分析提供业务流程评估与监控的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第八章：业务流程与信息技术8.1 信息技术在业务流程管理中的应用讨论信息技术对业务流程管理的支持作用强调信息技术的选择与实施对业务流程的影响8.2 常见业务流程管理信息系统的介绍介绍几种常见的业务流程管理信息系统详细说明每个信息系统的功能和特点8.3 业务流程与信息技术的融合案例分析提供业务流程与信息技术融合的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第九章：业务流程外包9.1 业务流程外包的概念与优势解释业务流程外包的基本概念强调外包对组织业务流程的潜在优势9.2 业务流程外包的决策流程介绍选择外包业务流程的决策流程详细说明每个决策阶段的关键考虑因素9.3 业务流程外包的案例分析提供业务流程外包的实际案例分析案例中的成功因素和可能遇到的挑战第十章：业务流程的未来趋势10.1 业务流程管理的发展趋势讨论业务流程管理当前和未来的发展趋势强调对组织适应未来变化的启示10.2 数字化与业务流程管理探讨数字化如何影响业务流程管理介绍数字化工具和技术在业务流程中的应用10.3 业务流程管理的未来挑战与机遇分析业务流程管理在未来可能面临的挑战讨论如何利用这些挑战转变为组织的发展机遇重点和难点解析重点环节：1. 业务流程的定义与重要性2. 业务流程设计的目标和步骤3. 业务流程优化的方法与案例分析4. 业务流程管理的方法和工具5. 业务流程变革的策略与案例分析6. 业务流程文档化的步骤与工具7. 业务流程评估与监控的方法8. 业务流程与信息技术的融合9. 业务流程外包的决策流程与案例10. 业务流程管理的未来趋势难点解析：1. 业务流程设计中的工具和技术选择2. 业务流程优化中的瓶颈突破3. 业务流程管理中的跨部门协作4. 业务流程变革中的组织文化适应5. 业务流程文档化的标准化与维护6. 业务流程评估与监控的持续性7. 信息技术的选择与实施策略8. 业务流程外包的风险管理9. 应对业务流程管理未来趋势的创新思维本教案全面覆盖了业务流程管理的各个关键环节，从业务流程的定义与重要性，到设计、优化、管理和变革，再到文档化、评估与监控，以及信息技术的应用和业务流程外包，展望了业务流程管理的未来趋势。
华润雪花啤酒公司业务流程管理(ppt 77页)
• 负责管理经销商的结算银行卡帐号
• 检查系统中是否已存在经销商数据，如存在则不需 编码，注意避免同一经销商有多个编码（但某些客户 有主流、高档、鲜啤三个编码）的情况。按公司客户 编码原则对经销商编码。
•将经销商信息输入系统
• 经销商有多个送货地址，则输入经销商的送货地址
• 经销商编码 • 经销商开户银行卡 • 经销商分类 • 经销商的信用限额 • 经销商对应的应收帐会计科目
• 确定零件产品类，并在零件申请表成本数据维护 •负责产品成本数据的累加并检查；
•检查零件的产品类和标准成本数据
酿造或包装车间 /技术部
• 提供产品清单于技术部，如零件编码不存在，由技术 部通知生产部编写零件编码，由采购部填写零件申请表
•提供的产品BOM数据准确 •配方数据中的有效日期 •配方数据中的废品率
e-Steering
CRB - To Be Process Map
业管中心
客户订单维护 （7.1.1）
库存检查 3.2/3.3
客户经理提供 经销商要货订单
No 库存足够？
Yes
客户订单备料 （29.7.11）
打印发货单 (29.7.12)
仓储部门
发货单 发货到经销商 经销商回执单 2.3 回空流程
P 14
申请部门
总帐会计
CRB - To Be Process Map
财务经理
填写申请表
帐户查询 (25.3.14)
分帐户查询 (25.3.18)
成本中心查询 (25.3.21)
项目查询 (25.3.12)
e-Steering
确定编码 通知申请部门
签字确认
帐户维护 (25.3.13)
分帐户维护 (25.3.17)
• 检查系统中是否已存在经销商数据，如存在则不需 编码，注意避免同一经销商有多个编码（但某些客户 有主流、高档、鲜啤三个编码）的情况。按公司客户 编码原则对经销商编码。
•将经销商信息输入系统
• 经销商有多个送货地址，则输入经销商的送货地址
• 经销商编码 • 经销商开户银行卡 • 经销商分类 • 经销商的信用限额 • 经销商对应的应收帐会计科目
• 确定零件产品类，并在零件申请表成本数据维护 •负责产品成本数据的累加并检查；
•检查零件的产品类和标准成本数据
酿造或包装车间 /技术部
• 提供产品清单于技术部，如零件编码不存在，由技术 部通知生产部编写零件编码，由采购部填写零件申请表
•提供的产品BOM数据准确 •配方数据中的有效日期 •配方数据中的废品率
e-Steering
CRB - To Be Process Map
业管中心
客户订单维护 （7.1.1）
库存检查 3.2/3.3
客户经理提供 经销商要货订单
No 库存足够？
Yes
客户订单备料 （29.7.11）
打印发货单 (29.7.12)
仓储部门
发货单 发货到经销商 经销商回执单 2.3 回空流程
P 14
申请部门
总帐会计
CRB - To Be Process Map
财务经理
填写申请表
帐户查询 (25.3.14)
分帐户查询 (25.3.18)
成本中心查询 (25.3.21)
项目查询 (25.3.12)
e-Steering
确定编码 通知申请部门
签字确认
帐户维护 (25.3.13)
分帐户维护 (25.3.17)
精选大型公司全套作业流程图推荐PPT
组织机构图计划编制报批程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
人事行政部 总经理 集团总裁
根据决策讨论定稿的组织机构拟制
签审
分管副总签审
决策报批表
决策报批表
决策报批表
发文、存档
组织机构图
组织机构图
组织机构图
部长签审
签审
决策报批表
组织机构图
定岗定编计划报批程序
出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同
录用同意
依据用人需求申请单组织招聘工作
移交人员
说明：1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。
一般人员
特定人员
员工辞职报批程序
用人单位 人事行政部 总经理 总裁
移交登记表
员工填制
辞职审批表
部长、经理签审
分管副总签审
移交登记表
辞职审批表
科长签审
副总签审
开具解除劳动关系通知书
通知书
填写签审单
签审单
部长签审
签审单
行政科登记经办人签字
证照查阅或复印
原件入库保管
分管副总签审
行政科长签审
使用单位 人事行政部
出门证管理程序
行政科在后勤保管处领取空白出门证
盖章后保管
使用单位到行政科领取
领取登记
领取
出门证
出门证存根
领取记录冲消
出门证
开立出门证
人事行政部 接待单位
竞聘评审小组评分和讨论
部长、经理级
部长签审
和以上干部
录用报批表
终审
副总和以上干部
决定录取名单
绩效考核运行程序
公司运作流程PPT课件
物流优化计划
总结词
优化物流管理流程，降低物流成本，提高物 流效率和客户满意度。
选择高效物流方式
根据运输需求和市场条件，选择最经济、最 快速的物流方式。
分析物流成本
对现有物流成本进行分析，识别高成本环节 和低效运输方式。
建立物流信息管理系统
建立完善的物流信息管理系统，实现物流信 息的实时跟踪和管理。
06
公司未来发展计划
市场拓展计划
总结词
制定并实施有效的市场拓展策略，以增加公 司市场份额和收入。
增加营销投入
加大广告宣传、促销活动和销售团队的投入， 提高品牌知名度和市场占有率。
制定市场拓展策略
分析目标市场、竞争对手和客户需求，制定 针对性的市场拓展策略。
拓展销售渠道
开拓新的销售渠道，如线上平台、合作伙伴 和分销商，扩大销售网络覆盖范围。
对生产过程中的成本进行核算 和控制，提高生产效率和降低
成本。
采购流程
供应商筛选与评估
对供应商进行筛选和评估，确 保供应商具备稳定的生产能力
和良好的质量保证能力。
采购订单下达
根据生产计划和原材料需求， 下达采购订单，确保原材料的 及时供应。
验收入库与付款结算
对采购的原材料进行验收入库 ，确保质量合格，并按合同约 定进行付款结算。
定期维护和检查生产设备，确保 设备正常运行。
加强员工培训和安全生产管理， 降低生产事故的发生率。
采购风险
采购风险总结：采购 风险是指公司在采购 过程中遇到的各种不 确定因素，如供应商 违约、采购成本过高、 采购质量不合格等。
采购风险应对策略
建立严格的供应商筛 选标准和评估机制。
签订长期合作协议， 确保稳定的供应关系。
某公司业务流程培训课件PPT(共 38张)
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ALLPKU——XXXX公司业务流程
XX10
3
项目开发总体流程
到市计委办理项目、公司审批手续
办理土地使用手续； 到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续
项
全
市场营销观念的指导
目
市场营销、物业管理、工程建设参与意见和提供信息
套
确
图
信息 收集
机会 研究
项目详细 土地投标，合 可行性分析 作协议订立
立
项目规划建项目建总设体规 勘察、设 初步及扩初 报审 编制施 专业二
议书及项目 划方案 计招投标 设计方案 图纸 工图
次设计
策划书
纸
项目决策
规划设计
到政府主管部门办理手续
项
市场营销展开
目
竣
拆迁工作
工程 招标
施工 现场准备
基础施工
主体结 构施工
装饰、 专业施工
竣工与交接
工
项目销售与租赁 物业管理
分包单位招标 材料设备采购
项目建设
XX公司业务流程
领取
领取登记 出门证
开立出门证
出门证 存根
领取记录冲消
PPT文档演模板
XX公司业务流程
外 来
人事行政部
接待单位
参
观 接 待
填写接待 签审单 接待 1 2
程
通知单
序
接待 1 2 通知单
部门主管签字
行政科签审
协助接待布 置等工作
接待 2 通知单 门卫审验
接待
PPT文档演模板
XX公司业务流程
XX公司业务流程
干 部
人事行政 部
竞
聘
拟制竞聘方案
录
并与用人单位
用 程 序
实施竞聘
竞聘评审小组 决定录取名单 评分和讨论
汇总材料
并填制
录用 报批表
总经理
集团总裁
PPT文档演模板
部长签审
副总签审
部长、经理级 和以上干部
录用 报批表
副总和以上干部 签审
录用 报批表
录用 报批表
终审
发文、存档
XX公司业务流程
XX公司业务流程
发 文
人事行政部
相关单位
用
印 程
公文稿
序
送打印室打 印正式公文
正式公文
装订盖章
登记在发文 登记簿上
原件稿及发文 发放 归档案室保管
正式公文
经办人在发文登 记簿上签字领取
PPT文档演模板
XX公司业务流程
ISO 9002
人事行政部
质
量 体
已签发 文件
系
文
编号登记在文
件
件编号册上
登记在受控 文件清单上
复核考核表 有偏差否
某公司管理业务流程简介与流程图的设计(PPT22页)
2. 决定每一泳道的归属。一般来说 ，泳道的归属基于“角色”(即具体 任务的执行者)。每条泳道代表一个 角色
3. 依次将任务放入恰当的泳道(确 保任务间的次序和联接与工作流图 表中完全一样)
4. 添加附加泳道来描述支持信息
5. 将完成的泳道式图表与工作流图 表作比较，确定两者在任务的联接 和相互关系方面完全一致
流程最终结果是执行业务流供程应的支最持后成果和输出。
记录不同步骤间的相互关系
生产
• 生产/资源平衡
记 工录作不流同 图步 表骤间工的作相流互图关表系是流程设计中的关键部分，是低层流程、业配务送活动或任务的内容和•关发系送的至图仓型表库述和。配送
企业支持服务
财务 信息技术 人力资源
• 财务与行政 • 信息技术 • 人力资源 • 健康及安全
管理／业务流程简介与流程图的设计
2004年5月
在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是 一个不可或缺的强有力的推动要素
场
环
市
战略
业绩评估
组织架构
信息技术
行
业
环
境 流程 境
什么是流程？
流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执 行这些活动可达到期望的管理或业务成果
清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责
退出流程符号表示实体从该点已无法达到流程最终结果。
连接器是连接不同流程和决策步骤的“路径”。在某些流程中需要对 一个步骤具有多个连接器。
存储表示实体在流程中临时存放的地点。
表示流程中使用或产生的文档和报表。
编号标准
流程步骤的编号标准采用“工作分解结构”，它使用对象的 层面和顺序来明确其在流程中的具体位置。举例如下：
3. 依次将任务放入恰当的泳道(确 保任务间的次序和联接与工作流图 表中完全一样)
4. 添加附加泳道来描述支持信息
5. 将完成的泳道式图表与工作流图 表作比较，确定两者在任务的联接 和相互关系方面完全一致
流程最终结果是执行业务流供程应的支最持后成果和输出。
记录不同步骤间的相互关系
生产
• 生产/资源平衡
记 工录作不流同 图步 表骤间工的作相流互图关表系是流程设计中的关键部分，是低层流程、业配务送活动或任务的内容和•关发系送的至图仓型表库述和。配送
企业支持服务
财务 信息技术 人力资源
• 财务与行政 • 信息技术 • 人力资源 • 健康及安全
管理／业务流程简介与流程图的设计
2004年5月
在影响企业发展的诸多环节中中，高效率的流程是 一个不可或缺的强有力的推动要素
场
环
市
战略
业绩评估
组织架构
信息技术
行
业
环
境 流程 境
什么是流程？
流程是一系列相互联系的管理／业务活动，通过执 行这些活动可达到期望的管理或业务成果
清楚定义的客户（内部或外部） 明确的目标 逻辑合理、依序排列的活动 对工作有重大影响的决策点 明确的输入和输出 合理的权责设计，每个动作都有相关的人为结果负责
退出流程符号表示实体从该点已无法达到流程最终结果。
连接器是连接不同流程和决策步骤的“路径”。在某些流程中需要对 一个步骤具有多个连接器。
存储表示实体在流程中临时存放的地点。
表示流程中使用或产生的文档和报表。
编号标准
流程步骤的编号标准采用“工作分解结构”，它使用对象的 层面和顺序来明确其在流程中的具体位置。举例如下：
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司获得科技 进步奖
2017
2017年1月
公司销售额达 到10亿元
成就分享
稳重
目标
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远见
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专业 服务
独到
合作 创新
企业资质
公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：
荣耀之路，正是品质不断超越的里
PART 02
企业文化
Corporate Culture
公司文化
1 以人为本
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入 上述图表的综合分析说明，在此录入上述图表 的综合分析说明。
2 勇于创新
在此录入上述图表的综合分析说明，在此录入 上述图表的综合分析说明。
3 精益求精
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企业简介
完整框架商务企业宣传PPT
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企业文化
Corporate Culture
产品和服务
Product & Service
点击输入简要 明分项内容……
添加标题
此处添加详细文本描述，建议 与标题相关并符合整体语言风 格，语言描述尽量简洁生动。
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
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部
电化
人
股对
售
子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
开 发 部
开 发 部
购 部
库
管 部
子 厂
技 部
管 部
检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
计 出 纳
券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
工 部
发展历程
在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述 图表的描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明
团队介绍
年轻
梦想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的 系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才 能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真 正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
展望未来
Look Ahead
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PART 01
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公司简介
公司简介
右键点击图片选择设置图片 格式可直接替换图片。您可 以点击文字框输入您的描述 说明，或者通过复制粘贴， 在此录入您的描述说明。 在此录入上述图表的综合描
旗下分支机构
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企业理念
远见力 创新力
执行力
决策力 感召力
诚信铸就品质创新引Fra bibliotek未来点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼， 不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不 用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容……
01 添加标题
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*
超越 创新
专业 优势 务实
描述说明。
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描述说明。
公司大事记
2013年1月
公司成立
2013
2014年1月
公司获得多个 自主研发专利
2014
2015年1月
公司获得省领 导嘉奖
2015
2016年1月
公司用户数量 达到5亿人
2016
2018
2018年1月
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公司概述
我们是行业的
68% 领跑者
同类产品市场占有率高达
共取得86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元
分支机构
01
03
02
合描述说明。
无名氏
公司总经理 职务或头衔
核心成员
添加内容 添加内容 添加内容 添加内容
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生产副总
组织架构
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
项目成员
无名氏
公司职务
主要职能及成绩
点击录入你的综合描述 说明，点击录入你的综
合描述说明。
无名氏
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主要职能及成绩
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20xx
20xx
20xx
20xx
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描述说明。
添加标题
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描述说明。
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拥有员工数量
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产品总销售额
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地理位置
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。 您可以点击文字框输入您的描述说明，或者通过复制粘 贴，在此录入上述图表的综合描述说明。 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明， 在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表 的综合描述说明 。
2017
2017年1月
公司销售额达 到10亿元
成就分享
稳重
目标
点击添加标题
远见
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
专业 服务
独到
合作 创新
企业资质
公司自建立以来，十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括：
荣耀之路，正是品质不断超越的里
PART 02
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公司文化
1 以人为本
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份
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人
股对
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子工采仓生电生质质行 力法总电文会证 份 外商 销后外加
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子 厂
技 部
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检 部
政 部
资 源 部
务 部
务 室
脑 室
管 中 心
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券 部
制 办 公 室
投 资 部
务 中 心
售 部
服 务 部
贸 部
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发展历程
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团队介绍
年轻
梦想
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的协调行为或力的 系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干。
我们是一支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是一支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才 能做好安全。 我们是一支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想：做一家真 正优秀的信息安全企业，为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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企业理念
远见力 创新力
执行力
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公司大事记
2013年1月
公司成立
2013
2014年1月
公司获得多个 自主研发专利
2014
2015年1月
公司获得省领 导嘉奖
2015
2016年1月
公司用户数量 达到5亿人
2016
2018
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公司概述
我们是行业的
68% 领跑者
同类产品市场占有率高达
共取得86,881,958营业额 盈利达到21,881,958元
分支机构
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无名氏
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