公司招聘录用管理规定多
公司人员招聘录用管理制度
公司人员招聘录用管理制度第一章：总则1. 为规范公司人员的招聘与录用工作，保证招聘质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有部门及下属单位的招聘活动。
3. 人员招聘应坚持公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的透明度和效率。
第二章：招聘计划1. 各部门应根据工作需要和人力资源规划，提前制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘计划应包括招聘岗位、人数、资格要求、岗位职责和工作地点等信息。
3. 招聘计划需经过部门负责人审核，并报人力资源部备案。
第三章：招聘发布1. 人力资源部负责统一发布招聘信息，确保信息的准确无误。
2. 招聘信息应在公司官网、社交媒体、专业招聘网站等渠道发布。
3. 招聘广告应明确岗位职责、任职要求、薪酬范围及应聘方式。
第四章：简历筛选1. 人力资源部负责收集应聘者简历，并进行初步筛选。
2. 筛选标准应与岗位要求相匹配，注重考察应聘者的教育背景、工作经验和专业技能。
3. 对于符合条件的应聘者，人力资源部应安排面试。
第五章：面试评估1. 面试应由部门负责人和人力资源部共同进行。
2. 面试内容应包括对应聘者的专业能力、工作经验和个人素质的全面评估。
3. 面试结果应由面试官共同讨论决定，确保评价的客观性和公正性。
第六章：录用决策1. 根据面试结果，人力资源部提出录用建议，并报公司领导审批。
2. 录用决策应考虑应聘者的综合能力和岗位匹配度。
3. 对于拟录用人员，人力资源部应进行背景调查，确认其个人信息的真实性。
第七章：入职办理1. 被录用人员应在接到通知后的规定时间内完成入职手续。
2. 人力资源部负责组织新员工入职培训，帮助其快速融入团队。
3. 新员工的试用期管理按照公司相关规定执行。
第八章：附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
企业人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强企业人员招聘录用管理工作，优化人力资源配置，提高企业整体素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内部所有招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格按照招聘录用程序进行。
第二章招聘计划第四条企业人力资源部门应根据企业发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报总经理批准后实施。
第五条招聘计划应明确招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等。
第三章招聘渠道第六条企业招聘渠道包括内部推荐、社会招聘、校园招聘等。
第七条内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，推荐成功者给予奖励。
第八条社会招聘：通过招聘网站、人才市场、猎头公司等渠道发布招聘信息。
第九条校园招聘：与高校合作，举办校园招聘会，选拔优秀毕业生。
第四章招聘流程第十条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用通知、入职培训等。
第十一条发布招聘信息：通过企业官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第十二条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
第十三条面试：对候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。
第十四条体检：对通过面试的候选人进行体检，确保其身体健康。
第十五条背景调查：对体检合格的候选人进行背景调查，了解其工作经历、教育背景等。
第十六条录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知。
第十七条入职培训：为新员工提供入职培训，使其尽快熟悉企业文化和工作环境。
第五章试用期管理第十八条新员工试用期为三个月，特殊岗位可根据实际情况适当延长。
第十九条试用期管理包括：试用期考核、试用期工资、试用期解除合同等。
第二十条试用期考核：人力资源部门对试用期员工进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等。
第二十一条试用期工资：试用期工资按照企业规定执行。
第二十二条试用期解除合同：试用期员工如有严重违反公司规定、不胜任工作等情况，可解除劳动合同。
第六章附则第二十三条本制度由企业人力资源部门负责解释。
招聘招聘录用管理制度
招聘招聘录用管理制度第一章总则第一条为了规范招聘录用工作，保证选聘选拔工作的公平公正，提高人才引进效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位招聘用工工作。
第三条招聘录用应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条本单位应当根据工作需要和发展战略，制定招聘计划，并报上级主管部门审批。
第五条招聘计划应当明确招聘岗位、招聘人数、资格条件、薪酬待遇等。
第六条招聘计划应当在适当的媒体上发布，向社会公开。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括资格初审、笔试、面试、体检等环节。
第八条资格初审是招聘工作的第一道关口，应当严格审核报名人员的材料，确保符合岗位要求的人员参加后续考核。
第九条笔试内容应当符合招聘岗位的实际需求，考试形式可以是笔试、机试、面试等。
第十条面试环节应当由经验丰富的面试官组成，面试内容应当与招聘岗位相关。
第四章择优录用第十一条择优录用应当综合考虑报考人员的学历、工作经验、综合素质等因素。
第十二条择优录用应当根据考核结果确定录用人员名单，并向所在部门发放录用通知。
第十三条被录用人员应当及时到单位办理入职手续，经过培训后正式上岗。
第五章人才培养第十四条单位应当建立健全人才培养机制，开展岗位培训、业务培训等活动，提高员工绩效。
第十五条单位应当加强员工的职业规划指导，帮助员工明确职业发展方向。
第六章监督检查第十六条上级主管部门应当加强对本单位招聘录用工作的监督检查，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第十七条员工有权对招聘录用过程中发现的问题进行申诉，单位应当及时处理并作出说明。
第七章法律责任第十八条对于违反招聘录用规定，造成不良后果的，单位应当依法承担相应的法律责任。
第十九条如果单位有单位违法招聘行为，经有关部门查实后，单位应当立即纠正，确保招聘工作的合法合规。
第八章附则第二十条本制度自发布之日起开始执行，如有需要修改，应当经单位内部协商一致，并报上级主管部门审批。
第二十一条本制度中涉及的具体操作事项，应当结合具体情况，由单位内部人员制定实施细则，并及时通知到各相关岗位人员。
公司员工招聘及录用管理规定
公司员工招聘及录用管理规定2、公正、公平的原则在招聘工作中，建立客观公正的评价标准。
实行招聘计划公开，招聘岗位公开，面试考核公开、公正评价的原则。
3、平等竞争的原则公司内部员工亦可参于应聘岗位竞争，但必须坚持平等竞争的原则，进行招聘考核，考核者对应聘者须一视同仁。
遇到与考核人员有关系的人员参加应试时，考核人员应主动回避。
二、招聘、录用的基本条件1、基本条件（1）年龄在十八岁以上；（2）五官端正、身体健康、无不良嗜好；（3）有敬业精神、品德优秀；（4）工人应具有高中以上文化水平；（5）管理岗位和专业技术岗位应具有大专以上文化程度、能熟练操作电脑；2、有下列情形之一者不予录用：（1）受到刑事处理者；（2）受到通缉在案者；（3）曾有受贿、贪污、私挪公款受到处罚者。
（4）患有传染病或身体健康状况不良者；（5）与原单位未解除劳动关系,个人不能承担因重复劳动关系而发生的全部责任，或在其他公司兼职，不能专职在本公司工作，原则上不予招聘与录用。
（6）部门子公司经理以上职务人员亲属不得录用在同一个公司工作。
3、集团人力资源中心负责统一组织招聘工作，并对应聘者进行资格审查及初试，合格后，介绍到相关部门进行专业考核。
淮南各子公司按照本规定在当地进行招聘。
4、人力资源中心综合用人部门的考核结果，合格者报集团领导审批后，通知应聘者到指定医院体检，体检费用由应聘者自行承担。
5、在没有办理入职手续前人力资源部门须对入职人员进行人事调查，必须在3—5天内完成，调查合格办理入职手续后正式上岗。
三、新员工及试用期管理规定1、试用期及考核（1）新员工自报到之日起由试工期转入试用期，试工为三至五天，具体日期以《录用通知单》上通知为准。
试用期一般为三个月，试用开始日即签定《劳动协议书（试用期）》。
（2）新员工转正由聘用部门负责考核，在工作中有突出成绩和贡献者，聘用部门提出申请和考核报告，报集团领导批准，可缩短试用期。
考核为优秀者可提前两个月转正；考核为良好者可提前一个月转正；考核合格，可按期转正；特聘人员经集团总裁批准可免去试用期；考核较差者可延长试用期时间；考核不合格者予以解聘。
公司人员招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，规范人员招聘录用工作，提高招聘效率和质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有招聘录用工作，包括全职、兼职、实习等人员。
第三条公司招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘到符合岗位要求、具备职业道德和业务能力的人才。
第二章招聘计划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
第五条招聘计划应经人力资源部门审核，报公司领导审批后执行。
第六条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位名称、工作地点、工作性质；（二）岗位要求，包括学历、专业、工作经验、技能等；（三）招聘人数、招聘时间、招聘渠道；（四）招聘预算及费用预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、体检、录用。
第八条发布招聘信息：（一）通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）确保招聘信息真实、准确、完整。
第九条简历筛选：（一）人力资源部门根据招聘计划对收到的简历进行筛选；（二）筛选过程中应注重应聘者的学历、专业、工作经验、技能等方面。
第十条初试：（一）初试形式可根据岗位特点选择笔试、面试或在线测评；（二）初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：（一）复试形式可采取面试、答辩、实操等；（二）复试评委由人力资源部门、用人部门及相关部门负责人组成。
第十二条背景调查：（一）对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、社会关系等；（二）背景调查结果作为录用的重要依据。
第十三条体检：（一）对背景调查合格者进行体检；（二）体检合格者进入录用环节。
第四章录用与试用期第十四条录用：（一）根据复试、背景调查、体检结果，确定最终录用人员；（二）录用人员应与公司签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十五条试用期：（一）新员工入职后，公司规定试用期为三个月；（二）试用期内，公司对员工进行考核，包括工作表现、业务能力、团队协作等方面；（三）试用期满，考核合格者正式转正，不合格者予以辞退。
企业管理制度招聘录用管理制度
企业管理制度招聘录用管理制度一、总则为了规范企业的招聘录用工作，加强人力资源管理，确保招聘过程公正、透明，选拔出合适的人才，特制定本制度。
二、管理规定（一）岗位需求确定1.根据企业发展需求和岗位职责，编制岗位需求计划，明确招聘岗位、招聘条件和薪酬待遇等内容。
2.招聘需求计划应经过相关部门审核，并报经营决策层批准后执行。
（二）招聘渠道与方式1.根据公司政策和招聘岗位的要求，确定适合的招聘渠道和方式，如网络招聘、校园招聘、人才市场等。
2.招聘渠道和方式应当公开、公正，不能存在任何歧视现象。
（三）招聘流程管理1.发布招聘公告，包括招聘岗位、要求、福利待遇等内容，并明确招聘的时间节点。
2.对应聘者进行简历筛选，初步确定符合条件的人选，进行面试。
3.面试采用多种形式，如个人面试、小组面试、笔试等，根据岗位需求确定面试内容和评分标准。
4.招聘录用决策由招聘小组或招聘委员会进行，结合面试评分和综合素质考虑，确定最终录用人选。
5.对于录用人员，进行薪酬谈判和劳动合同签订，并进行入职手续办理。
（四）录用管理1.录用人员应进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
2.录用人员要及时提供身份证明、学历证明、工作经历证明等相关材料，建立人事档案。
3.对录用人员进行岗位培训，提供必要的工作指导和支持。
4.初始试用期内，对录用人员进行岗位表现评估，确保其能胜任相关工作。
三、考核与奖惩1.对招聘工作进行定期评估，根据评估结果进行调整和改进。
2.对于违反招聘录用制度的行为，依法依规进行处理，包括扣减绩效奖金、解除劳动合同等。
四、附则本制度由人力资源部门负责解释和执行，并根据实际情况进行调整和完善。
某公司招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强公司人才队伍建设，提高招聘录用工作效率，确保公司业务发展需要，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，经部门负责人审批后，报人力资源部。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司发展战略和岗位要求。
第六条人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘方式第七条招聘方式包括内部推荐、社会招聘和校园招聘等。
第八条内部推荐：鼓励公司员工推荐合适人选，推荐成功者给予一定奖励。
第九条社会招聘：通过招聘网站、猎头公司、校园招聘会等方式进行招聘。
第十条校园招聘：参加高校招聘会，招聘应届毕业生。
第四章招聘流程第十一条发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘简章，并在公司内部及外部发布。
第十二条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定面试名单。
第十三条面试：人力资源部组织面试，包括初试、复试等环节。
第十四条体检：面试合格者，由人力资源部安排体检。
第十五条试用期：录用人员进入试用期，试用期一般为3个月。
第五章录用与试用第十六条录用：体检合格者，由人力资源部办理录用手续。
第十七条试用期考核：试用期期间，人力资源部对录用人员进行考核，考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十八条试用期合格：试用期结束后，考核合格者转为正式员工；不合格者，予以解聘。
第六章保障措施第十九条公司设立招聘专项基金，用于招聘活动的费用支出。
第二十条人力资源部定期对招聘工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在规范公司招聘录用工作，提高招聘效率，为公司选拔优秀人才，促进公司持续发展。
各部门应严格按照本制度执行，确保招聘录用工作的顺利进行。
员工招聘录用管理规定
员工招聘录用管理规定第一条总则为规范公司员工招聘录用工作，提高招聘工作的效率和质量，特制订本规定。
第二条招聘需求确定1. 公司各部门拟新增人员或人员需求变动时，应提出招聘申请。
2. 部门经理在确定招聘需求后，应填写《招聘需求申请表》，并报人力资源部审批。
3. 人力资源部应根据实际需求和公司规定，确定招聘计划。
第三条招聘渠道选择1. 公司可通过招聘网站、校园宣讲会、社会招聘会等多种渠道进行招聘。
2. 不同岗位的招聘应根据具体情况选择最合适的招聘渠道。
第四条招聘方式1. 公司招聘分为统一组织招聘和部门自主招聘两种方式。
2. 统一组织招聘由人力资源部组织，部门自主招聘由各部门负责。
第五条招聘流程1. 发布招聘广告（1）确定招聘广告内容并发布。
（2）在招聘广告中应明确岗位名称、职责、任职资格、待遇等信息。
2. 简历筛选（1）收到简历后，人力资源部将简历进行初步筛选。
（2）符合条件的简历将进行综合评估，确定面试人选。
3. 面试（1）面试由招聘组织人员组织进行，应严格按照面试流程进行。
（2）面试结果应及时记录并通知应聘者，未通过面试的应聘者可要求反馈。
4. 录用（1）通过面试的应聘者将进行背景核查。
（2）背景核查合格的应聘者，公司将发出录用通知并签署劳动合同。
5. 入职（1）录用人员入职前需进行身体检查，产前后必须提供阴性结果。
（2）公司将配备导师进行新员工培训。
6. 试用期（1）录用人员进入试用期，试用期满合格者转正。
（2）试用期内公司有权严格按照公司规定管理。
第六条招聘公平原则1. 公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 招聘过程中不得有任何歧视行为，不能以种族、宗教、性别等为理由拒绝应聘者。
第七条招聘宣传1. 公司应加强招聘宣传工作，提高公司知名度。
2. 公司应及时更新招聘信息，提高招聘效率。
第八条招聘奖惩1. 招聘组织工作及时、高效完成的，可给予适当奖励。
2. 招聘组织工作拖延迟误的，应根据实际情况给予相应处罚。
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公司招聘录用管理规定
多
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招聘录用管理办法
XXX科技有限公司
目录
1目的 (4)
2范围 (4)
3原则 (4)
4进入准则 (4)
5退出准则 (4)
6交付产品 (4)
7本文使用者 (4)
8过程 (4)
阶段 (4)
描述 (5)
收集简历 (5)
分析简历 (5)
工作准备 (5)
接待应聘者 (5)
进行面试 (6)
面试报告 (6)
资料入库 (6)
9附录 (6)
1总则
1.1目的
规范公司的招聘工作
保障公司人力资源配置满足公司战略规划和业务发展需求
1.2原则
计划：依据公司人力资源规划制订招聘计划；
有效：用适用方式选择合适人才；
责任：人力资源部门与用人部门共同承担；
宣传：利用一切机会积极宣传公司；
同化：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；
考核：试用期过程中严格考核，保证入司员工素质。
1.3范围
公司全体员工
2组织
人力资源部门
策划招聘策略；
审核、实施与监控招聘计划；
组织实施招聘活动；
评定招聘人的综合素质；
组织年度总结。
用人部门
拟定与协助实施本部门招聘计划；
评定招聘人的专业素质；
同化新员工。
招聘小组
由人力资源部门牵头组成招聘小组；
完成招聘小组范围内的工作。
参见《招聘小组工作规程》
3流程
招聘计划
招聘计划的设计
招聘渠道的选择
招聘成本的分析
招聘流程
招聘流程的设计
初选
面试考核及审批
设计报酬
反馈及录用
招聘后续工作
新员工试用考核及同化
招聘评估与检讨
（此处插入Visio图）
4描述
4.1准备
熟悉《公司人力资源年度规划》
4.2编制招聘计划
4.2.1编制原则
定编原则：是对招聘计划的量的要求。
以公司年度人资规划为前提，结
合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而
规划年度内招聘的规模数；
个岗需要原则：是对招聘计划的质的要求，在《岗位说明书》中明确聘
任标准，保证招聘有的放矢，为招聘渠道的选择提供前提；
统一协调原则：人力资源部门对招聘计划进行统筹审核、协调，以保证
公司人员发展总体平衡。
4.2.2编制流程
编制招聘年度计划
各部门编制本部门招聘年度计划，提交人力资源部门审核，并报总
经理室分管领导批准；
参见《公司XXXX年度招聘计划表》
编制招聘费用计划
人力资源部门负责制订，并报有关领导审批后确定；
参见《公司XXXX年度招聘费用计划表》
变更招聘年度计划
如需进行计划外招聘，先由用人部门提出《招聘增设申请表》，交
人力资源部门审核，并报总经理室分管领导批准；
根据批准的《招聘增设申请表》由人力资源部门变更《公司XXXX
年度招聘计划表》，必要时变更《公司XXXX年度招聘费用计划
表》
参见《招聘增设申请表》
4.3选择招聘渠道
人力资源部门对招聘渠道进行分析；
根据实际情况选择合适的招聘渠道；
参见《招聘渠道分析与选用》
4.4发布招聘信息
根据选择的招聘渠道发布招聘信息；
参见《招聘信息发布指南》
4.5收集筛选简历
收集简历并进行初步筛选
将筛选后的简历提交到招聘小组主管
筛选遵循《各岗位任职资格要求》
4.6分析简历
招聘小组对简历进行分析
将侯选者名单提交到面试安排者
分析遵循《应聘人员简历分析指南》、《各岗位任职资格要求》4.7工作准备
通知侯选人面试（时间、地点）
招聘小组完成《招聘流程》和《面试提问单》
工作遵循《面试安排指南》
4.8接待应聘者
接待应聘者
填写《应聘人员登记表》
审核个人资料
个人资料审查包括：个人基本情况、个人资历、身份证、毕业证、
学位证、各种资格证书、
工作遵循《面试安排指南》
4.9进行笔试
发放笔试试卷进行考试
参见《岗位入职考试试卷编制指南》、《岗位入职考试试卷库建立指
南》
4.10进行面试
进行面谈
填写《面试记录》、《应聘人员登记表》面试意见部分
工作遵循《面试安排指南》
4.11进行复试
复试
背景核实
4.12报批录用人力资源部门对拟录用名单进行报批；
人力资源部门统一通知录用人员，发放《录用通知书》或电话通知
参见《录用通知书》
（应包含：试用时间、试用岗位、员工入司须知、公司路线、交通
介绍等）
4.13入职安排
审核证书原件、组织体检
证件复印件、体检表等存档
签订《试用期劳动合同》、《保密协议》
人力资源部门签发《上岗通知书》
办公设备安排（电脑、办公用品、考勤卡等）
行政后勤安排（宿舍安排等）
参见《员工入职安排跟踪表》
4.14试用期使用
试用期期限
试用期一般为3个月。
特殊情况（试用期少于3个月或免试用），由用人部门提出申请，
人力资源部门审核，总经理批准。
试用期目标
所有新员工须以书面形式与直接主管签署经审批后的工作目标，并
列为试用期合同的附件。
试用期工作目标由直接主管与人力资源部门审核、审批，人力资源
部门备案。
参见《员工试用期目标跟踪表》
试用期间待遇
见有关工资的规定和制度。
试用期间培训
由人力资源部门组织，用人部门制定《员工入职培训计划》，对新
员工进行同化培训工作。
参见《员工入职培训计划》
转正安排
新员工应于试用期结束前一周填写《员工试用期总结报告》、《转
正申请表》，提出转正申请；
所有新员工必须经过转正考核才能成为公司正式员工。
考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、试用期目标完成
情况、受培训效果情况。
考核方式：由人力资源部门组织考评小组进行考核。
转正条件：考核总评分数85分（含）以上予以转正，特殊情况
由总经理审批。
对表现确实优秀并有突出业绩人员，可由所在部门提出提前转正，
并交由人力资源部门报批。
4.15年度总结
对于招聘策略、方向及过程，每年应进行年度检讨，以提高招聘的效率
和达到良好的效果。
年度检讨通过年度招聘检讨会的形式进行。
年度检讨会分两步进行；
由各人力资源部门与相关用人部门分别召开本系列招聘检讨会议；
各人力资源部门共同召开“系统年度招聘检讨会议”。
4.16资料入库
整理资料并归档
5附则
5.1解释权
本管理办法解释权归XX部。
5.2生效
本管理办法自颁布之日起实行。
6附件
（略）。