胜利油田采购问题-PPT
胜利油田采购内部流程管理
胜利油田采购内部流程管理引言胜利油田是一家专业从事石油勘探和生产的公司。
采购是公司日常运营中不可或缺的一环，良好的采购内部流程管理对于保证公司的运转顺利和成本控制非常重要。
本文将介绍胜利油田的采购内部流程管理，包括采购计划、供应商选择、采购订单处理以及采购合同管理等方面。
采购计划在采购之前，胜利油田的采购部门会制定详细的采购计划。
采购计划是根据公司的经营需求和市场情况确定的，它包括以下几个主要步骤：1.确定采购需求：采购部门与相关部门沟通，了解各部门的采购需求，并结合公司的战略目标和预算制定采购计划。
2.确定采购目标：根据采购需求和市场情况，确定采购目标，包括采购数量、品种、质量要求等。
3.制定采购时间表：根据公司的生产计划和市场需求，制定采购时间表，确保采购能够及时满足生产和业务需求。
4.预估采购成本：根据采购目标和市场行情，预估采购成本，为公司的预算编制提供参考。
供应商选择在制定采购计划之后，胜利油田的采购部门会进行供应商选择。
供应商的选择是基于以下几个关键因素：1.供应能力：供应商必须能够满足胜利油田的采购需求，包括供应的产品品种、质量、数量等。
2.价格竞争力：采购部门会比较不同供应商的报价，选择价格合理的供应商，以确保采购成本的控制。
3.供应商信誉度：胜利油田会对供应商的信誉度进行评估，了解其过往的采购服务记录和客户反馈，以确保供应商能够按时、按量交付产品。
4.合作稳定性：胜利油田倾向于选择与供应商建立长期稳定合作关系，以降低变更供应商带来的风险。
采购订单处理一旦确定了供应商，胜利油田会向供应商发送采购订单。
采购订单是采购部门向供应商下达的明确指示，包括以下内容：1.采购物品的详细描述：采购订单中会明确列出所采购物品的名称、型号、规格等详细信息，以确保供应商能够准确理解采购需求。
2.采购数量和价格：采购订单中会明确列出采购的数量和价格，以便供应商进行准确的产品生产或采购。
3.交货时间和地点：采购订单中会指定产品的交货时间和交货地点，以确保供应商按时将产品送达指定地点。
石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施
石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施石化企业在设备采购过程中常常会遇到一些问题，下面将介绍常见的问题及解决措施。
1. 质量问题：设备质量不达标或存在缺陷，影响到生产效率和产品质量。
解决办法是在采购前对供应商进行严格的资质审查，选取有良好声誉和资质认证的供应商。
并且在合同中明确设备质量要求和保修期限，确保有问题时能及时解决。
2. 交货延迟：供应商未按照合同约定的时间交付设备，导致项目进度延误。
解决办法是在合同中明确交货时间，并约定违约责任和赔偿机制。
采购部门可以与供应商进行沟通，了解供应商的生产计划和进度，提前预防交货延迟的可能性。
3. 缺乏技术支持：在设备安装调试和后期维护过程中，供应商未能提供及时有效的技术支持。
解决办法是在采购前与供应商沟通，明确其提供的技术支持范围和响应时间。
采购部门可以与供应商签订技术支持合同，确保能够得到及时的技术支持。
4. 成本超支：设备采购过程中可能存在未预料到的费用，导致成本超出预算。
解决办法是在采购前制定详细的预算，并对采购过程进行全面的风险评估，预留一定的备用资金。
采购部门可以与供应商进行谈判，争取价格优惠或附加值服务，降低采购成本。
5. 法律合规问题：在设备采购过程中可能涉及到知识产权、合同法律纠纷等问题。
解决办法是在合同中明确知识产权的归属和保护，避免侵权纠纷。
采购部门可以与法务部门进行合作，及时解决合同纠纷，保护企业的合法权益。
6. 供应商选择问题：选错供应商可能导致设备质量差、交货延迟等问题。
解决办法是在采购前进行充分的供应商调查和评估，包括对供应商的资质、技术能力、财务状况等进行全面了解，选择合适的供应商。
可以借助第三方机构的评估报告和推荐，提高供应商选取的准确性。
石化企业在设备采购过程中需要注意质量问题、交货延迟、技术支持、成本控制、法律合规和供应商选择等方面的问题。
通过合理的预算和风险评估、选择可靠的供应商、明确合同条款、做好合规管理等措施，可以有效解决这些问题，保证设备采购过程顺利进行。
中石油战略采购的方法和流程
•19%
•产品A总成本 •产品A总成本节约 •产品B总成本 •产品B总成本节约 •产品C总成本 •产品C总成本节约
PPT文档演模板
中石油战略采购的方法和流程
目录
1. 战略采购的基本概念及其效益 2. 战略采购的实施方法和流程
PPT文档演模板
中石油战略采购的方法和流程
战略性采购内涵
•战略性采购定义 •透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应 商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策 规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务 的总成本。并经由系统化的流程建立，达到持 续改善的目的
PPT文档演模板
中石油战略采购的方法和流程
产品选择优先顺序公式
•产品优先顺序 •＝ •全部支出 •× •改善空间 •× •可行性
•降低成本可行方法
•利润影响
•供应风险
•潜在附加 价值服务
•价格竞争性
PPT文档演模板
中石油战略采购的方法和流程
产品组合－总成本降低成为采购竞争优势
•现存典范
先买再卖 大宗材料采购 量重于质 与供应商保持敌对关系 每一品项保有多重来源 依价格高低购买 存货及资产 个别部门最佳化
环境，并将进一步优化
＝
• 电子采 购
PPT文档演模板
中石油战略采购的方法和流程
三个基本组成要素对电子采购的影响
PPT文档演模板
•组成
• 战略采 购
• 采购流 程
• 技术环 境
•采购金额的影响
•高 •低 •中
•实施重点
• 效果 • 效率 • 一致性
• 项目管理
•业
• 战略采购
务 分
• 采购流程
析
• 技术环境
采购案例分析题汇总(含答案)
高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。
一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。
问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。
答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。
因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。
从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。
采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。
整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。
1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。
石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施
石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施石化企业是指以石油、天然气、煤等矿产品为原料，利用化学工艺进行加工制造的企业。
在石化企业的生产过程中，设备是起着至关重要的作用。
设备的采购事关企业生产的正常运转和发展。
石化企业设备采购过程中会出现一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
本文将就石化企业设备采购过程中容易出现的问题以及相应的措施进行探讨。
1. 技术选型不合理在设备采购过程中，由于技术的更新换代和市场信息的不对称，很容易出现选型不合理的情况。
企业可能会因为技术上的限制或者市场信息的匮乏而选择了不适合自己的设备，导致后期投入更大的成本进行维护和更换。
2. 供应商信誉不良选用信誉不良的供应商很容易导致设备质量不过关、售后服务不到位等问题，给企业带来损失甚至危机。
3. 设备价格不明朗由于市场不透明，设备价格可能会有一定幅度的浮动，供应商可能会利用这些信息不对称来谋取暴利。
4. 售后服务不到位设备采购的售后服务是非常重要的一环，售后服务到位可以为企业节省大量的人力、物力和财力，而售后服务不到位则会大大增加企业运营的成本。
5. 设备运输和安装问题设备采购后需要进行运输和安装，这可能面临运输受阻、设备损坏、安装困难等一系列问题。
二、设备采购过程中的解决措施1. 合理选型企业在进行设备采购时，应该充分了解自身生产工艺和生产需求，结合市场信息选择合适的设备。
可以通过专业技术咨询等方式获取最新的技术资讯，从而选择合适的设备。
2. 严格筛选供应商对供应商的信誉和实力进行严格审查，选择有自主研发能力、质量可靠、售后服务完善的供应商。
3. 预算充分、价格谈判企业在进行设备采购前应对资金进行充分预算，同时通过多种途径了解市场行情，与供应商多次沟通谈判，争取到更合理的价格。
4. 签订明确的合同设备采购过程中应该与供应商签订明确的合同，明确设备的型号、数量、价格、交货期限、售后服务等相关条件，防止合同漏洞出现纠纷。
5. 建立健全的售后服务体系企业在设备采购后，应与供应商签订完善的售后服务协议，保障设备运行正常，如设备故障及时维修等。
胜利油田实施物资标准化采购研究
根据集 团公司 的统 一要求 ，胜 利油 田实行 “ 归 口管理 、集 中采 购 、统一储备 、统一结算”的物资供应管理体制，近几年 已逐步建立 “ 专业管理、集中采购、统一储备、区域配送 ”的运行机制。
１ ． ２胜 利油 田实 施物 资采 购标 准化 的意义
１ ． ２ ． １ 实施物资采购标准化是物资管理发展的必然趋势 长期以来 ，由于设计 、技术选型及用户 单位采购需求不标准等原
胜利油 田全面深化供应 商动态量化考核工作 ，对考核评价的操作 性、针对性 、规范性等方面进行了改进完善 ，通过运用信息化的考核
手段、实时持续 的考核评价、数据量化 的考核结果，甄别、优选使用 供应商。
、
成规范有序的竞争，是根除独家、铲除腐败温床的根本性措施 。 ｉ ． ２ ． ２ 实施物资采购标准化的现实作用 标 准化采购 是质量和 效率的保证 ，是适应 大规模建 设的有 效措 施，是大油田管理的必然选择 ，也是胜利油 田进一步提高管理水平的
２胜利油田实旋物资标准化采购的有利条件和制约因素分析
２ ． １胜利 油 田实施 物 资标准 化采 购 的有利 条件
通运 输 、科研 信息等许 多专业 门类 。按照物料分类 ，油 田使用 的物 资包括 了５ ６ 个大类、７ ８ ８ 个中类 、４ ２ ４ ６ 个小类、８ 万余项物码 ，涉及到
１ ８ ３ ０ 多个供应 商，年采购资金已达￣ Ｕ ２ ５ ０多亿元 。
测试的 目的在于将 软件 设计时设计者与程序开发者之 间理解不 一 致的地方 ，功能 与需求不一致的地方 ，不符合逻辑思维的情况都反 映 给 质量控制部 门，由质量控制部门调配需求部 门统一作出一个明确解 答 ，再 由开发人员进行修改和补充 。测试的 目标是以最少 的时间和人 力找 出潜在的各种错误和缺陷。 测试的原则 ：对于相对复杂的产 品或系统来说 ，Ｚ ｅ ｒ ｏ －Ｂ ｕ ｇ 是一种 理 想，Ｇ ｏ ｏ ｄ －Ｅ ｎ ｏ ｕ ｇ ｈ 是我们的原则 。Ｚ ｅ ｒ ｏ －Ｅ ｎ ｏ ｕ ｇ ｈ 原则就 是一种权衡 投入／ 产 出比的原则；不充分的测试是不 负责任； 过分的测试是 一种 资源 的浪 费，同样也是一种 不负责 的表现 。我们操作的困难在于 ，如 何界定什么样 的测试是不充分的，什么样的测试是过分的。 目 前状况 唯 一可用 的答案是：制定最低通过标准和测试内容，然后具体 问题具
氮气驱提高采收率机理与应用PPT幻灯片
二三、、氮试气驱验现区场应块用筛的优选势和影响因素
氮气驱开发方式的影响因素 :
①对于低渗油田，注气压力高，注入能力低；② 裂缝油藏不容易 注气，如何注气、防止气窜是一个难题；③氮气强烈的抽提作用， 易产生固相沉积问题；④ 注氮气采出的天然气需要专门的设备除 去氮气；⑤ 注N2要求的纯度高，一般要达到99%以上，如有少量O2 混入，会引起压缩机内润滑油起火爆炸；⑥起泡剂降解和吸附，使 得阶段采出程度降低； ⑦氮气泡沫、水交替驱采油方式下，气水 交替年限是最大的影响因素，随着气水交替注入年限的增加，累积 产油量随之增加，但万方气换油率随之降低； ⑧矿化度，适当的 矿化度可以降低泡沫剂分子极性基团之间的静电斥力，增加泡沫的 稳定性；过高的矿化度尤其是过高的钙镁离子浓度，使泡沫剂的极 性集团附近形成离子团簇，大大降低了泡沫剂分子的规则排布，从 而降低泡沫体系在多孔介质中封堵调剖能力；⑨注入方式，连续注 入方式可以保证油层中形成的泡沫流连续推进，但消耗量过大，一 般采用段塞式。但是段塞大小及停注间隔时间要进行优选，以求得 油层中泡沫流不致中断消失。一般采用小段塞混注方式为佳。
F10-8
F11-9
开油井
F12 F14X25 F16-23
F16-21
F14-19 F16-19
F14-17
F13-15
F12-12 F13-13
F10-2
F12-8
开水井 停产油井
F17-23
F17-21
F17-19
F16-17 F17-17
F16-15
★F10
F14-14
F17-15
F17-11
四、氮气在国内外采油中的应用
2、氮气在国内采油中的应用 •1985年5月4日，我国首次氮气泡沫压裂在辽河油田施工成功，标志着我国氮气 泡沫压裂工艺技术已向国际先进水平起步。
胜利油田采购问题
(3) 胜利油田需要体制改革，形成“专业管理、集中采 购、统一储备、网络配送”的运行机制。针对物资 管理工作头绪多、种类杂、难度大等实际情况，物 资供应系统健全完善制度管理体系，不断优化业务 流程，加快信息化建设，物资管理日趋规范，业务 监管持续强化，确保了物资采购的高效率、高标准 和高质量.
a
3
1.采购物流的定义
采购物流是企业在生产经营过 程中，为了满足生产、基础建设对 原材料、设备、备件的需求，将定 期或不定期地发生的采购行为，即 商品从卖方转移到买方场所而进行 的所有活动。
a
4
2.采购的内容
采购物流在不同的组织里，重点有所不同。
1.在加工制造型企业，采购物流基本上是采购原 材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 。
a
11
胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的 严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划经 济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环节漏 洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本 占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效益影 响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式，但在 封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用了物流 的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是企业或部 门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝贵的流动资 金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效益低下的局面 没有本质改观的主要原因。
4.观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一
套软件系统……这也叫采购，只不过是比a 较特殊
5
的一种采购方式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
要能生产出来的，就能赚钱。现在如果仓库很大，货物很多，那
将意味着这个企业的商品不能有效的流动。
7
. 8
1.企业简介
中国石化胜利石油工程公司，是中国石化集团公 司下属的第一大油气田。工作区域主要分布在山东 省东营、滨州、德州、济南、潍坊、淄博、聊城、 烟台等8个市的28个县（区）内，主体位于黄河下 游的东营市。
2.在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采 购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配 套说明书。
3.在政府采购、企事业单位，他们采购的重点在 日常用品，比如笔纸、电脑等。政府采购在加入 WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样， 固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效 率，有时候也采用比较灵活的方式。
9
10
2.案例概述
胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木 材、水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业 特性的客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让 中国石化胜利油田有限公司副总经理裘国泰头痛的却是其他问题 。
胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给 采购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45 个亿的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很 难将其产品的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比市场 价高。例如供电器这一产品，价格比市场价贵20%，但由于这是 一家由胜利油田长期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主 义精神接受他们的供货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的 包袱。同样，胜利油田使用的大多数涂料也是由下属工厂生产， 一般只能使用3年左右，而市面上一般的同类型涂料可以用10年 。还有上级单位指定的产品，只要符合油田使用标准、价格差不 多，就必须购买指定产品。
18
就是那么正经地讨论
19
结束语
感谢您的关注！
Thank you for your attention.
20
4.观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一
套软件系统……这也叫采购，只不过是比较特殊
5
的一种采购方式。
3.采购的模式
企业的采购物流有三种组织方式：第一种是委托社会销 售企业代理采购物流方式；第二种是委托第三方物流企业 代理采购物流方式；第三种是企业自供物流方式。
这三种方式都有低层次的、高层次的不同管理模式， 其中供应链方式、零库存供应方式、准时供应方式、虚拟 仓库供应方式都值得我们关注。
采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。对于制造型企 业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。对销售 型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购 活动。
少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有
人愿意自己投很多货。现在要批量小、库存小、仓库小。80年代
初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只
3
1.采购物流的定义
采购物流是企业在生产经营过 程中，为了满足生产、基础建设对 原材料、设备、备件的需求，将定 期或不定期地发生的采购行为，即 商品从卖方转移到买方场所而进行 的所有活动。
4
2.采购的内容
采购物流在不同的组织里，重点有所不同。
1.在加工制造型企业，采购物流基本上是采购原 材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品 。
（5）胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿的产品由与胜利 油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产,采购供应商管理体 制不健全，物质采购混乱，没有统一的标准。
14
4.解பைடு நூலகம்策略
（1） 由于企业富余人员过多，采购生产率低下，为提高生产率， 培养竞争优势，必须优化组织结构，裁剪冗员
（2） 对于企业采购价格过高，企业需要扩大采购的信息面， 公开招标，以较低的价格采购到价格合理的有质量保证 的产品。
组员介绍
01
刘波（组长）
制作ppt及整理资料
02
罗耀芬（组员）
查找资料及修改PPT
03
王艳芳(组员)
会议记录及查找资料
04
孙钦鹏（组员）
修改及讲解ppt
05
韦伟（组员）
查找资料及修改PPT
1
目录
1.采购物流概述及含义 2.胜利油田案例概述 3.案例采购物流中存在问题及解决策略
2
采购物流概述
现代物流是基于非短缺商品市场这样一个宏观环境来研究物 流活动，在这种市场环境下，供应在数量上的保障是容易做到， 企业在采购物流领域的竞争关键在于：如何降低这一物流过程的 成本，同时有一个使用户(在企业中是下一道工序或下一个生产部 门)满意的服务水平。这是采购物流的关键。
（5）适应时代发展要求，树立新的采购经营理念，在 市场经济下，物资采购不再是简单的持币购物， 而是一种战略性、技术性的经济行为。
16
（6） 随着中国经济的发展，电子商务在中国高速发展，企业网上采购 物资慢慢变成了可能胜利油田可以试点打破和改变传统物资采购 运作方式，在进行物资采购重组和再造的前提下，实施科学的物 资采购电子商务模式，提高物资效率，提高物资管理水平。同时 需要解决以下问题
1；提高发展和应用物资采购电子商务的认识 2；选择和建立适当的物资采购电子商务平台 3； 确保物资采购电子商务网站运行和用户 挂历的安全
17
总结
在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成本占到 60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效 益影响非常大，做好企业采购这一环节对企业长远发展具有战 略性意义。
6
4.采购的订单
一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购， 否则采购来的就是库存。
日本丰田汽车公司提出“库存是万恶之源”。戴尔公司的老总说： “我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我 们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。” 世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本， 第二是消灭库存。
12
3.胜利油田采购物流存在的主要问题
（1） 胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体 系给采购管理造成了许多困难
（2）采购产品例如供电器这一产品，价格比市场价贵20% （3）封闭的体制是企业更新采购理念的严重阻碍
13
（4） 采购管理薄弱，计划经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依 然具有强大的惯性。采购环节漏洞带来的阻力难以消除。
11
胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念的 严重阻碍。中国的大多数企业，尤其是国有企业采购管理薄弱，计划 经济、短缺经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。采购环 节漏洞带来的阻力难以消除。
统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售成本中，采购成 本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的成本和效 益影响非常大。一些企业采购行为在表面上认可和接纳了物流的形式， 但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是利用 了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质上是 企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业最宝 贵的流动资金。这一系列的连锁反应正是造成许多企业资金紧张、效 益低下的局面没有本质改观的主要原因。
(3) 胜利油田需要体制改革，形成“专业管理、集中采 购、统一储备、网络配送”的运行机制。针对物资 管理工作头绪多、种类杂、难度大等实际情况，物 资供应系统健全完善制度管理体系，不断优化业务 流程，加快信息化建设，物资管理日趋规范，业务 监管持续强化，确保了物资采购的高效率、高标准 和高质量.
15
（4） 胜利油田采购物品众多，涉及56个大类，上万 种物资，为保证生产经营活动顺利进行，降低 采购成本，可用ABC分类法按采购物资的重要 性进行分析，分层次重点管理。