安全风险管控制度详细版
安全风险辨识评估分级管控管理制度详细版
文件编号：GD/FS-2341（管理制度范本系列）安全风险辨识评估分级管控管理制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________安全风险辨识评估分级管控管理制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
煤矿安全风险分级管控工作制度
煤矿安全风险分级管控工作制度
是指针对煤矿安全风险进行分类、评估和管控的一系列措施和流程的规定。
该制度旨在确保煤矿生产过程中的安全性和稳定性，预防和减少事故的发生。
该制度的具体内容包括：
1. 风险分级标准：根据煤矿不同环节的风险特征和可能的后果，制定一套风险等级划分标准，将煤矿安全风险分为不同级别，以便实施差异化管控措施。
2. 风险评估和监测：建立风险评估和监测机制，对煤矿各个环节进行风险评估和定期监测，及时发现和预警可能存在的安全隐患和风险，并采取相应的控制措施。
3. 风险管控措施：根据风险等级划分结果，制定相应的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
通过切实落实这些措施，控制和降低煤矿生产中的安全风险。
4. 责任分工：明确煤矿各个部门的安全管理责任和职责，确保各岗位人员对煤矿安全风险的认识和知识，并提供相应的培训和管理支持。
5. 监督检查和评估：建立监督检查和评估机制，定期对煤矿安全风险分级管控制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时整改，推动制度的落实和完善。
通过制定和执行煤矿安全风险分级管控工作制度，能够有效地提高煤矿的安全管理水平，预防和减少煤矿事故的发生，保障工人的生命安全和财产安全。
安全风险管控方案
安全风险管控方案一、背景介绍随着社会的不断发展，安全风险管理在各个领域中变得越来越重要。
为了确保组织的正常运营和员工的安全，制定一套完善的安全风险管控方案是必不可少的。
本文将详细介绍安全风险管控方案的制定和实施。
二、目标和范围1. 目标：制定一套全面有效的安全风险管控方案，确保组织的安全运营。
2. 范围：适合于组织内部的各个部门和岗位，包括但不限于物理安全、网络安全、人员安全等。
三、风险评估和分类1. 风险评估：通过对组织内各个方面的安全风险进行评估，确定潜在的风险事件和可能造成的损失。
2. 风险分类：将评估结果进行分类，分为高、中、低三个等级，以便于后续的管控措施的制定和实施。
四、风险管控措施1. 物理安全：a. 确保建造物的安全：加强门禁管理、安装监控摄像头、定期检查消防设施等。
b. 保护重要设备和资料：设立安全区域、使用安全锁具、定期备份数据等。
c. 员工安全培训：提供安全意识培训、制定应急预案、定期演练等。
2. 网络安全：a. 防火墙设置：建立网络防火墙、限制外部访问、加密敏感数据传输等。
b. 定期更新软件和补丁：及时安装最新的安全补丁、升级软件版本等。
c. 员工网络安全培训：加强员工的网络安全意识、提高密码强度、防范社交工程等。
3. 人员安全：a. 背景调查和员工筛选：对招聘的员工进行背景调查、核查身份证明等。
b. 安全管理制度：制定员工行为准则、保密协议、离职手续等。
c. 内部监控和报告机制：建立监控系统、鼓励员工报告异常情况等。
五、风险应急预案1. 制定风险应急预案：根据不同等级的风险事件，制定相应的应急预案，明确责任人、处置流程和应对措施。
2. 定期演练和评估：定期组织应急演练，检验预案的有效性，并根据演练结果进行修订和改进。
六、监督和评估1. 监督执行情况：设立安全风险管理部门，负责监督和检查各项安全风险管控措施的执行情况。
2. 定期评估和改进：定期对安全风险管控方案进行评估，发现问题并及时改进，以确保其持续有效性。
安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度范文（三篇）
安全生产隐患排查治理与安全风险预控制度范文随着社会的发展和人们生活水平的提高，安全生产问题日益引起人们的关注。
为了保障企业和员工的人身安全，我们必须加强安全生产隐患排查治理和安全风险预控工作。
本文将重点介绍安全生产隐患排查治理制度和安全风险预控制度的建立与实施。
一、安全生产隐患排查治理制度1.建立安全生产责任制度在安全生产隐患排查治理工作中，首先需要明确各级管理人员的安全责任。
企业应当成立安全生产委员会或由专门的安全管理人员负责，明确安全生产工作的责任分工和工作流程，确保安全管理人员的责任到位。
2.制定安全生产隐患排查制度为了及时发现和控制安全隐患，企业应制定详细的安全生产隐患排查制度。
该制度应包括隐患排查的时间、频次、方法和责任人等方面的要求，以确保全面、系统地开展安全隐患排查工作。
3.实施安全隐患排查安全隐患排查应由专业人员进行。
排查人员应按照排查制度的要求，对企业各个环节进行全面、细致的排查。
排查内容包括设备设施的安全性、作业规范的执行情况、员工的安全防护意识等方面，以发现可能存在的安全隐患。
4.整改隐患并落实责任一旦发现安全隐患，企业应立即进行整改，并制定整改方案和时限。
同时，需要明确责任人，并监督其按时整改。
整改完成后，应进行复查，并做好记录，以确保问题彻底解决。
二、安全风险预控制度1.建立安全风险评估制度在建立安全风险预控制度之前，企业应首先进行安全风险评估。
通过对企业各个环节的风险识别和评估，确定安全风险的等级和范围。
评估结果应编制成文字报告，供企业管理层参考。
2.制定安全风险预控制度在安全风险评估的基础上，企业应制定详细的安全风险预控制度。
该制度应明确各级管理人员的责任和具体措施，并规定风险预控的时间节点和执行方式。
同时，应建立健全的风险预警机制，以应对潜在的安全风险。
3.实施安全风险预控措施根据风险预控制度的要求，企业应采取相应的措施进行风险预控。
这包括制定安全操作规程、加强员工培训、改善设备设施、提供必要的安全防护装备等。
风险等级管控与安全隐患排查防范双效制度
风险等级管控与安全隐患排查防范双效制度1. 引言为了加强组织的安全管理，预防和控制风险，确保员工和资产的安全，特制定本制度。
本制度主要包括风险等级管控和安全隐患排查防范两部分，旨在通过双效机制提高安全管理水平。
2. 风险等级管控2.1 风险评估- 组织应定期进行风险评估，识别和评估潜在的安全风险。
- 风险评估应包括对人员、设备、物料、工艺、环境等方面的全面分析。
- 评估结果应形成书面报告，并存档备查。
2.2 风险等级划分- 根据风险评估结果，将风险划分为高、中、低三个等级。
- 高风险应优先处理，低风险可根据实际情况适当放宽。
2.3 风险控制措施- 对于每个风险等级，制定相应的控制措施。
- 控制措施应包括预防措施、应急措施和监测措施等。
- 控制措施应定期审查和更新，以确保其有效性。
3. 安全隐患排查防范3.1 隐患排查- 组织应定期开展隐患排查工作，包括但不限于生产现场、办公区、宿舍等。
- 隐患排查应由专门的安全管理人员或团队负责，必要时可邀请外部专家参与。
3.2 隐患整改- 对排查出的隐患，应制定整改计划，明确整改责任人和整改期限。
- 整改措施应确保隐患得到有效解决，防止事故发生。
3.3 防范措施- 对常见的隐患类型，制定相应的防范措施，加强员工的安全教育和培训。
- 对重大隐患，应制定专项防范措施，并定期进行演练。
4. 监督与检查- 组织应设立安全监督机构，负责对风险等级管控和安全隐患排查防范工作的监督和检查。
- 安全监督机构应定期对相关工作进行审查，并提出改进意见。
5. 培训与教育- 组织应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
- 培训内容应包括风险评估、风险控制、隐患排查、防范措施等方面。
6. 文件与记录- 组织应建立完善的安全管理文件体系，包括但不限于制度、操作规程、应急预案等。
- 相关文件应定期审查和更新，以确保其适用性和有效性。
- 组织应做好安全记录，包括但不限于风险评估报告、隐患排查记录、整改记录等。
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度
安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为加强安全管理，防范事故风险，保障人身和财产安全，制定本安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度。
第二条本制度适用于本单位及其下属所有部门单位的安全管理工作。
第三条安全风险分级管控和隐患排查治理是本单位安全管理的重要组成部分，具有一定的普遍性和针对性。
第四条本制度所称安全风险是指可能引发事故、损害生产设备、人身伤亡、环境污染或财产损失的隐患。
第五条安全风险分级管控和隐患排查治理应当坚持预防为主、综合治理、全员参与、科学决策、分类管理、分级负责的原则。
第二章安全风险分级管控第六条安全风险应当按照风险等级进行分类，分为高风险、中风险、低风险三个等级。
第七条针对各种安全风险，本单位应当建立风险评估机制，明确风险评估的方法和标准。
第八条高风险的安全风险，应当着重加强管控，建立专门的风险应对措施，并建立应急预案。
第九条中风险的安全风险，应当加强监管，定期进行风险评估，提前发现和控制可能存在的风险隐患。
第十条低风险的安全风险，应当建立健全的常规巡查制度，确保风险得到及时发现和处理。
第十一条各部门应当定期开展安全风险的综合评估分析，根据分级风险等级制定相应的管控方案，确保风险控制得到有效执行。
第三章隐患排查治理第十二条隐患排查治理是安全风险分级管控的重要环节，本单位应当建立隐患排查治理制度，明确隐患排查的具体要求和流程。
第十三条隐患排查治理应当贯穿于全员，各部门应当加强组织管理，明确各自责任，推进隐患的排查和整改工作。
第十四条隐患的排查工作应当以安全为重，在不影响正常生产、生活秩序的前提下，全面开展隐患排查。
第十五条隐患整改工作应当抓紧抓好，确保整改措施到位、有效、可追溯，并及时进行验收。
第十六条针对隐患的整改，应当建立台账，并定期进行汇总，报告给上级领导部门，确保整改工作的落实和效果。
第四章管理措施第十七条指导思想。
本单位应当建立以安全为中心的发展理念，形成全员重视安全、预防为主的文化氛围。
防范患者跌倒、坠床的管理制度(详细完整版)
防范患者跌倒、坠床的管理制度一、管理责任1．定期组织安全培训和演练，确保员工掌握防跌倒、坠床等技能。
2．安排专人负责跌倒、坠床预防，并建立台账和报告制度。
3．落实责任到人，明确各级责任和管理权限。
二、评估和风险识别1．对每个患者进行跌倒、坠床风险评估，并记录在病历中。
2．定期检查住院环境，发现潜在危险因素及时进行整改。
3．建立安全巡查机制，及时发现和排除安全隐患。
三、安全设施和装备1．设有安全护栏、防滑地毯、调节床垫、插电保护等安全设施，确保患者安全。
2．配备坠床预防产品，如护床网、护头垫等，及时防止患者坠床。
3．安装室内监控摄像头，监测患者活动情况，及时发现异常情况。
四、床位管理和护理1．合理安排患者床位，避免拥挤，确保行动方便。
2．定期更换床单被褥和清洁卫生，保持床品干净、整洁，减少感染风险。
3．针对高风险患者，加强监护和关注，做好跌倒、坠床预防工作。
五、员工素质和技能1．招聘具有相关护理、医学等专业背景的员工，具备跌倒、坠床等防范知识和技能。
2．定期开展专业培训和交流活动，提高员工跌倒、坠床等应急处理能力。
3．强化员工责任心和服务精神，充分关注患者需求，主动发现和解决潜在危险。
六、信息化管理1．应用信息化技术，对患者跌倒、坠床和防护进行数字化管理，提高工作效率和准确度。
2．将监控视频、患者病历等信息整合起来，形成全面、准确的数据分析，为防跌倒、坠床提供科学依据。
3．建立远程监控和预警系统，及时反馈患者动态，实现24小时安全巡视。
以上是防范患者跌倒、坠床的管理制度的详细完整版。
通过建立完善的管理机制，评估风险，加强安全设施和装备，提高员工素质和技能等措施，可以有效减少、避免患者跌倒、坠床等意外事故的发生，保证患者的生命安全和身体健康。
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版（三篇）
安全风险辨识评估分级管控管理制度模版一、制度目的为了全面控制和管理企业的安全风险，确保员工的人身安全和财产安全，保障企业的正常运营和发展，制定安全风险辨识评估分级管控管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有的业务单位、所有员工及其他相关方。
三、定义和缩略语1. 安全风险：指可能对员工的人身安全或者企业财产造成损害的各种风险。
2. 辨识：指对各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 评估：指对已辨识出的风险进行分级评价、定量分析和综合评估的过程。
4. 分级管控：指根据风险等级和风险影响程度，采取相应的控制措施进行管控管理。
四、辨识与评估的方法和程序1. 辨识方法(1) 建立风险信息收集和汇报机制，及时掌握企业内外部的风险信息；(2) 对企业内部的各项业务活动进行安全风险辨识，包括但不限于生产经营活动、设备维护、人员管理等；(3) 对企业外部的环境变化进行安全风险辨识，包括但不限于政策法规、市场竞争、自然灾害等；(4) 进行风险评估工作的定期复查和更新。
2. 评估方法(1) 根据辨识出的风险，对其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估；(2) 评估结果按照风险等级和风险影响程度进行分类；(3) 对高风险等级和重要风险影响程度的风险，给予重点关注和管控。
五、辨识与评估的责任与义务1. 各业务单位负责风险的辨识工作，包括收集和报告相关的风险信息。
2. 安全管理部门负责组织和协调风险的评估工作，制定评估标准和模型。
3. 相关部门和人员应积极配合风险辨识和评估工作，提供相关的数据和信息。
六、风险分级管控的措施与方法1. 风险分级(1) 将风险按照其可能引发的损失后果和概率进行定量分析和综合评估，并划定风险等级；(2) 风险等级分为高风险、中风险和低风险三个等级。
2. 风险管控措施(1) 高风险的风险管控：对高风险的风险，应采取重点关注和重点管控的措施，包括但不限于加强管理、控制风险源、制定相应的新的制度和流程，加强培训和教育等；(2) 中风险的风险管控：对中风险的风险，应根据具体情况采取相应的风险管控措施；(3) 低风险的风险管控：对低风险的风险，可以采取一些基本的风险管控措施。
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文件编号：GD/FS-4829（管理制度范本系列）安全风险管控制度详细版The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________安全风险管控制度详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
一、为进一步规范煤矿安全管理工作，全面体现预防为主的思想，明确安全风险的辨识范围、方法、和安全风险辨识、评估、管控工作流程，实现对风险的超前预控，以预防事故的发生，根据《煤矿安全生产标准化基本要求评分办法》，特制定本制度。
二、安全风险预控管理领导组办公室负责建立健全全矿安全风险预控管理体系，并严格监督落实。
安全风险预控管理体系包括：管理方针、风险预控管理、保障管理、员工不安全行为管理、生产系统安全要素管理、综合管理、检查审核与评审。
安全风险预控责任体系应符合“PDCA”的运行模式。
注：PDCA分别表示：P-Plan(计划)；D-Do（实施）；C-Check(检查)；A-Action（改进）。
三、风险预控管理流程（一）危险源辨识。
1、年度危险源辨识（1）每年底由矿长组织各分管负责人和相关业务科室、队进行一次重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板及提升运输系统，爆破、机电运输等容易导致群死群伤事故的危险因素开展一次全面安全风险辨识；（2）危险源辨识前由培训中心组织全体职工对相关知识进行培训；（3）辨识范围要覆盖全矿所有生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识可采用安全检查表法（SCL），也可由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识；（4）各相关业务科室要结合本年度的安全工作情况及下一年工作中可能遇到的安全风险对发生风险性质、危害、原因、易发地点、预兆、应采取的安全措施进行评估，并形成初评报告，并于当年10月15日完成分管领导与总工初步审查，上传矿QQ工作群。
（3）年度安全风险辨识工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
3、专项危险源辨识（1）专项危险源辨识前由专项危险源辨识组织人安排相关科室组织相关职工进行相关知识培训；（3）辨识范围要覆盖所有涉及到的生产及辅助系统作业场所、工序、流程；（4）各相关业务科室要对本科室负责的所有工作任务建立清册并逐一进行危险源辨识，并对危险源辨识资料进行统计、分析、整理、归档；①危险源辨识采用的方法和程序要与现场实际相符，具体由各相关业务科室根据具体情况提出建议，并安全风险预控管理领导组确认后实施；②危险源辨识时考虑正常、异常和紧急三种状态及过去、现在和将来三种时态；③采掘系统、机电运输系统、“一通三防”系统等应采用事故树分析法对系统中存在的危险源进行辨识（2）新采区、新工作面设计前，由总工程师组织有关业务科室重点对地质条件和重大灾害因素等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时，由分管负责人组织有关业务科室进行重点对作业环境、生产过程、重大灾害因素和设施设备运行等方面存在的安全风险1次专项辨识；启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前，由分管负责人组织有关业务科室、队重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在的安全风险进行1次专项辨识；发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，由矿长组织分管负责人和业务科室对安全风险辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区进行1次针对性的专项辨识；（二）风险评估1、危险源辨识完成后相关负责人应及时组织职工对辨识出的危险源进行风险评估，并确保：(1)各相关科室对职责范围内所有辨识出的危险源要逐一进行风险评估，并对风险评估资料进行统计、分析、整理、归档；①风险评估应采用依据风险矩阵表或作业条件危险性分析（MES）进行风险等级判定，各业务科室也可根据具体情况提出评估办法建议，由安全风险预控管理领导组确认后实施；②根据风险评估结果对辨识出的风险源分以下几个等级：评估结果分级①蓝色风险\5级风险：轻稍危险，需要注意（或可忽略的）。
岗位人员应引起注意。
②深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。
班组、队应引起关注。
③黄色风险\3级风险：中度（显著）危险，需要控制整改。
（业务科室、安全科）应引起关注。
④橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。
煤矿对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
⑤红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
（2）在以下情况时执行持续风险评估，并保留评估的记录：①新改扩项目前；②新设备、设施、工艺和技术应用前或有重大改变时；③为特定项目（采煤工作面安装、初次放顶、收尾、回撤，采掘工作面过构造、过冲刷带、过富水区、过空巷，排放瓦斯、井下电气焊、大型设备安装与检修等）制定安全措施前；④执行重大风险任务前；⑤执行特定检查和实验前；⑥审核发现重大不符合项；⑦调查事故（包括未遂）暴露的新风险。
年度安全风险评估工作由安全风险预控管理领导组组织，所有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
专项安全风险评估工作由相关组织人员组织，有关有矿领导、科队长、技术员参加及相关队职工代表参加。
(三)风险管理对象、管理标准和管理措施1、在对危险源进行辨识、分析的基础上，应提炼出相应的风险管理对象，并符合下列要求：①风险管理对象的提炼应具体、明确，一般应按照人、机、环、管四种风险类型来确定；②各业务科室组织对提炼出的风险管理对象制定相应的管理标准和措施并形成程序；③管理标准和措施的制定应遵从全面性原则、可操作性原则和全过程原则；④管理标准和措施的制定应符合相关法律法规、技术标准和管理制度的要求；⑤安全风险预控管理领导组或分管领导应组织相关专业人员定期或不定期对管理标准和措施进行修订和完善。
（四）危险源监测煤矿应采取措施对危险源进行监测，以确定其是否处于受控状态。
并确保：1、危险源监测方法适宜，并在风险管理程序中予以明确；2、危险源监测设备灵敏、可靠；3、危险源监测信息传递畅通、及时，相关信息能及时录入管理系统。
（五）公告警示1、由安全科负责在井口公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
2、由各相关科室负责在分管范围内存在重大安全风险的区域的显著位置地点公示重大安全风险、管控责任人和主要管控措施。
3、由各相关队负责在各岗位公布各岗位存在的安全风险及防范措施。
（六）分级管控1、分级管控①蓝色风险\5级风险：轻微危险由岗位人员自己注意。
②深蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险由班组、队应进行监管。
③黄色风险\3级风险：中度（显著）危险由业务科室、队进行监管，安全科登记关注。
④橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），由各分矿领导、安全科对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
⑤红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险）必须立即停止作业进行整改。
2、各业业务科室应建立程序以确保风险管理标准、风险管理措施及相关法律、法规、制度的贯彻与执行，以实现对风险的控制。
并符合：（1）对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、联锁、警示的原则；（2）危险源辨识、风险评估、风险管理标准与措施制定及隐患消除、控制效果评价等环节符合PDCA的运行模式；（3）制定年度生产作业计划时应以上年度风险评估报告为依据，充分考虑本年度计划实施时潜在风险；（4）根据危险源辨识、风险评估结果和相关规定，编制作业规程、操作规程、安全技术措施计划、应急预案及其它专项安全技术措施；（5）在进行重大以上风险任务时，应编制专门的安全措施，并明确安全工作程序。
3、及时完善相关标准、制度（1）各相关业务科室要根据年度安全风险辨识会议形成的决定及时编制年度安全风险辨识评估报告，建立可能引发重特大事故的重大安全风险清单，制定相应的管控措施；（2）安全风险预控管理领导组要根据年度辨识评估结果确定下一年度安全生产工作重点，调度中心与技术科要根据辨识评估结果指导和完善下一年度生产计划、灾害预防和处理计划、应急救援预案。
（3）新采区、新工作面设计前专项辨识评估完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应管控措施；根据辨识评估结果及时完善设计方案，科学合理选择生产工艺、布置生产系统、对设备设备进行选型、确定劳动组织等。
（4）生产系统、生产工艺、主要设施设备、重大灾害因素等发生重大变化时专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施；根据辨识评估结果重新编制或修订完善作业规程、操作规程。
（5）启封火区、排放瓦斯、综采工作面初放、收尾等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广应用前，连续停工停产1个月以上复产前专项辨识识评估完成后，各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并将辨识评估结果作为编制安全技术措施依据。
（6）发生死亡事故、涉险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后的专项辨识完成后、各相关科室要及时补充完善重大安全风险清单并制定相应的管控措施，并根据辨识结果修订完善设计方案、作业规程、操作规程、安全技术措施等技术文件。
（七）风险管控1、管控措施（1）每年由安全风险预控管理领导组组织制定安全风险预控管理实施方案，确保人员、技术、资金有保障。
（2）采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程手段，制定重大安全风险管控措施，并符合相关规定（3）对划定的重大安全风险区，由风险管控领导组根据具体情况划定作业上限人数。
2、监督检查（1）定期检查①矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。