组织结构的类型
五种组织结构类型
五种组织结构类型
组织结构的类型有多种，以下是其中五种常见的组织结构：
1. 直线型组织结构：在这种结构中，每一位管理者对其直接下属有直接职权。
每个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”。
这种结构的管理者在其管辖的范围内，通常有绝对的职权或完全的职权。
2. 职能型组织结构：通过将同类的专家组合在一起，从劳动分工中取得效益。
这种结构可以实现追求规模的目标，同时减少资源的重复和浪费，因此一般在企业发展的成长阶段多数会选择这个结构，以获得快速的增长。
优点是可以产生规模经济，减少人员和设备重复。
缺点是常常因为追求职能目标而看不到全局的利益。
3. 事业部制组织结构：按照企业的产出将业务活动组合起来，成立独立经营的部门。
这种结构有利于提高管理效率，增强市场适应性。
4. 矩阵型组织结构：结合了直线型和职能型组织结构的特征，通过建立一个二维框架，将职能和产品或项目结合起来。
这种结构有助于加强不同部门之间的协作，提高资源的利用效率。
5. 网络型组织结构：是一种较为扁平化的结构，通过与其他组织合作，实现资源共享和优势互补。
这种结构能够快速适应市场变化，提高组织的灵活性和创新能力。
以上五种组织结构各有特点，适用于不同规模和业务需求的企业。
在实际应用中，企业可以根据自身的发展阶段、业务特点、外部
环境等因素选择合适的组织结构。
组织结构的类型
组织结构的类型一、组织结构类型1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理，不设专门的职能机构的组织形式。
不利于后备管理人员的选拔。
根源：对管理工作没有专业化。
适用于纵横不大，人员不多，生产管理比较简单的情况。
直线型组织结构示意图例1：简述直线制组织结构的优缺点。
答：直线制组织结构的优点是：管理结构简单，管理费用低，命令统一，决策迅速，责任明确，指挥灵活，上下级关系清楚，维护纪律和秩序比较容易。
直线制组织结构的缺点是：管理工作简单粗放，成员之间和组织之间横向联系差。
•注意：直线制是最古老的一种企业管理组织形式。
它需要企业领导精明能干，具有多种管理专业知识和生产技能知识。
例2：简述职能制组织结构的优缺点。
答：职能制组织结构的优点是：可能发挥专家的作用，对下级工作指导具体，从而弥补行政领导管理能力的不足。
职能制组织结构的缺点是：容易形成多头领导，造成下级无所适从。
职能型组织结构示意图例3：简述直线职能制组织结构及其优缺点。
答：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
直线职能制组织结构的缺点有：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图例4：简述组织结构的“斯隆模型”及其一般做法答：“斯隆模型”就是事业部制组织结构形式，它是在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。
组织结构的基本类型(全)
组织结构的基本类型组织结构（organizational structure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。
1.直线型组织结构又称单线型组织结构，是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点:①结构简单，命令统一；②责权明确；③联系便捷,易于适应环境变化；④管理成本低。
缺点：①有违专业化分工的原则；②权力过分集中，易导致权力的滥用。
2.职能型组织结构又称多线型组织结构。
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：①管理工作分工较细；②由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：①多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；②各职能机构往往不能很好配合；③过分强调专业化。
3、直线职能制组织结构直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
5.注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。
直线职能型组织结构图4、事业部制事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
事业部制组织结构图利弊：事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。
优点：责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；2)通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理人才。
组织结构的6种类型
组织结构的6种类型一、功能性组织结构功能性组织结构是一种常见的组织形式，其特点是按照企业的功能进行划分和组织。
每个部门或岗位都负责特定的职能，如生产、销售、财务等。
这种结构的优点是职能分工明确，各部门之间协作紧密，能够高效地完成任务。
然而，功能性组织结构也存在缺点，如沟通效率低下、决策过程繁琐等。
二、地理性组织结构地理性组织结构是按照地理位置进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同地区的市场需求和资源分布，设立相应的地区办事处或分公司。
这种结构的优点是能够更好地适应本地市场需求，快速响应客户需求。
然而，地理性组织结构也存在问题，如协调不足、信息传递滞后等。
三、产品性组织结构产品性组织结构是按照产品线进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同产品的特点和市场需求，划分出相应的产品部门或事业部。
这种结构的优点是能够更好地专注于产品开发和市场推广，提高产品竞争力。
然而，产品性组织结构也存在问题，如资源分配不均、协调困难等。
四、客户性组织结构客户性组织结构是按照客户类型进行划分和组织的结构形式。
企业根据不同客户的需求和特点，设立相应的客户部门或业务部门。
这种结构的优点是能够更好地满足客户需求，提供个性化的服务。
然而，客户性组织结构也存在问题，如资源利用不高、协调困难等。
五、矩阵性组织结构矩阵性组织结构是一种复杂的组织形式，其特点是将功能、地理、产品等多个因素综合考虑，形成交叉矩阵的组织形式。
不同部门或岗位同时向多个上级汇报，并在项目或任务上形成临时工作组。
这种结构的优点是灵活性高，能够快速响应市场变化和项目需求。
然而，矩阵性组织结构也存在问题，如权责不清、沟通复杂等。
六、虚拟性组织结构虚拟性组织结构是一种弹性的组织形式，其特点是以合作关系为基础，将不同的企业或个人组合成一个临时性的组织。
这种结构的优点是能够充分利用各方的专业知识和资源，快速响应市场需求。
然而，虚拟性组织结构也存在问题，如组织稳定性差、协调困难等。
管理学-组织结构的类型
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六、网络型组织结构
管理咨询公司
独立的研究 开发机构
独立制造商
经理小组
广告代理商 销售代理商
物流服务公司
……
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第三节 组织结构的类型
一、直线型组织结构 二、直线职能型组织结构 三、事业部型组织结构 四、矩阵型组织结构 五、控股型组织结构 六、网络型组织结构
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一、直线型组织结构
厂长
车间主任
车间主任
班组长 班组长 班组长 班组长
特点 无职能机构
高度集权
优点 结构简单 权责明确 沟通方便 统一指挥
缺点
横向联系差； 领导不能集中精力 解决企业重大问题； 管理工作简单粗放。
优点
加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 具有较大的机动性。 促进各种专业人员互相帮助,培养合作精神和全局观念。
缺点
成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 人员受双重领导，有时不易分清责任。
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五、控股型组织结构
控股型组织结构是在非相关领域开展多种经营的企业 所常用的一种组织结构形式。各大公司不对这些业务经 营单位进行直接的管理和控制,而代之以持股控制。
各事业部既是利润中心： （独立核算、自负盈亏）
又是产品责任中心： （负责产品设计、原料 采购、生产、销售）； 事业部之间的经济往来 遵循等价交换原则。
适用：企业规模大型化、经营多样化、市场竞争激烈； 具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业。
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事业部型组织结构优缺点
优点
提高了管理的灵活性和适应性； 有利于最高管理层摆脱日常行政事务； 便于组织进行专业化生产。
缺点
组织结构的种类及特点
组织结构的种类及特点组织结构的种类及特点组织结构的种类、特点及适用范围1、直线制直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。
其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。
优点：结构简单、指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
缺点：缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是全才。
当企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的企业。
2、直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
直线职能制是一种集权与分权相结合的组织结构形式。
特点：厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。
职能管理部门是厂长（经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
优点：既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补不足缺点：横向联系、协作困难；请示，汇报，无大问题适用范围：规模中等的企业。
随着规模的进一步扩大，将倾向于更多的分权。
3 、事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。
事业部制结构遵循“集中决策,分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。
各事业部可根据需要设置相应的职能部门。
优点：权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。
各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。
组织结构类型
组织结构类型1.职能型组织：特点：●在职能型组织中，员工根据其专业领域被分组，比如销售、市场营销、财务等。
每个部门都专注于特定的职能，例如，销售部门负责销售，市场部门负责市场营销等。
●决策通常是由上级管理层制定，然后通过各个部门层级下传。
●通常以垂直层级为基础构建，有明确的上下级关系。
优点：●专业化程度高，每个部门可以专注于其特定职能领域。
●明确的职责和责任分配，容易实施和监督。
缺点：●部门之间的沟通可能不够顺畅，可能会导致信息断层和决策困难。
●可能存在部门间的竞争和利益冲突。
2.矩阵型组织：特点：●矩阵型组织是一种将职能型和项目型结合的形式。
员工同时归属于一个职能部门和一个项目组。
●这种结构允许员工同时从事特定项目和职能领域的工作。
●有两个主要上级：一个是职能上级，另一个是项目上级。
优点：●可以充分利用员工的专业知识，同时允许他们参与不同领域的项目。
●促进了跨部门合作和知识分享。
缺点：●复杂的权责关系可能会导致决策困难和冲突。
●有时候员工可能会感到被双重领导，需要处理两个上级的指示。
3.项目型组织：特点：●项目型组织以项目为基础组织，员工从事特定项目的工作。
●这种组织结构通常是临时性的，一旦项目完成，组织就可能解散或者重新组织。
●项目经理在项目中扮演关键角色，负责项目的规划、执行和控制。
优点：●可以快速响应变化，适应不同类型的项目。
●促进了团队成员之间的协作和沟通。
缺点：●可能导致资源的浪费，因为每个项目都需要独立的资源分配。
●稳定性较差，员工可能需要频繁转换项目。
组织结构的类型
组织结构的类型
组织结构是指组织内部的人员和职能的分工和协作关系。
不同的组织有不同的组织结构，根据其特点和目标，组织结构可以分为以下几种类型：
1. 主管式组织结构：这种组织结构是最常见的组织结构，其特点是在组织内
部建立了层级制度，上级管理者对下级员工进行管理和指导。
这种组织结构具有较高的管理效率，但也存在信息不畅通的问题。
2. 共同体组织结构：这种组织结构是共同决策制度的体现，其特点是所有员
工都有参与决策的权利。
这种组织结构可以增强员工的参与感和承担责任感，但决策过程可能较为缓慢。
3. 垂直整合组织结构：这种组织结构是指各部门或子公司之间的关系是纵向
的，由高层管理者对下属部门或子公司进行统一的管理和指导。
这种组织结构具有较高的管理效率，但也存在信息不畅通的问题。
4. 水平整合组织结构：这种组织结构是指各部门或子公司之间的关系是横向
的，各部门或子公司之间相互协作共同完成任务。
这种组织结构可以提高组织内部的协作效率，但可能存在沟通和协调问题。
5. 网络组织结构：这种组织结构是指组织内部的人员和职能是通过联系网络
进行协作的，没有固定的层级关系，各部门或子公司之间也可以相互协作共同完成任务。
这种组织结构可以更好地应对复杂和变化的环境，但可能存在沟通和协调问题。
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组织结构的类型
组织结构的类型：
1. 直线型组织结构
是最古老、最简单的一种组织结构类型。
其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。
上下级关系是直线关系，即命令与服从的关系。
优点: 1.结构简单，命令统一；2.责权明确；3.联系便捷,易于适应环境变化；
4.管理成本低。
缺点：1.有违专业化分工的原则；2.权力过分集中，易导致权力的滥用。
适用范围：劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
直线型组织结构图
2. 职能型组织结构
其特点是采用按职能分工实行专业化的管理办法来代替直线型的全能管理者，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。
优点：1.管理工作分工较细；
2.由于吸收专家参与管理，可减轻上层管理者的负担。
缺点：1.多头领导，不利于组织的集中领导和统一指挥；
2.各职能机构往往不能很好配合；
3.过分强调专业化。
厂长 车间车间车间班班班班班班
适用范围：劳动密集，重复劳动的大中型企业
职能型组织结构图
3、直线-职能制组织结构
直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。
即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。
优点：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。
缺点：1.各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效
率不高。
2.若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。
3.职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。
4.可能增加管理费用。
车间车间车间
人事财务厂长 材料质量班组班组
班组
适用范围：规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界
定，考核指标多元化
直线职能型组织结构图 4、事业部制
事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织形式。
有时也称之为“联邦分权化”，因为它是一种分权制的组织形式。
优点：1.责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性；
2.事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；
3.通过事业部门独立生产经营活动，能为公司不断培养出高级管理
人才。
缺点：1.需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；
2.管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；
3.分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；
4.事业部间竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。
厂长
人技
后财生销车间车间车间质量
材料班组 班组
班组
事业部制组织结构图 5、矩阵结构 是专门从事某项工作的工作小组形式以展而来的一种组织形式,它具体又可分为二维矩阵和三维矩阵。
优点：1.加强了横向联系，克服了职能部门相互胶节、各自为政的现象；
2.专业人员和专用设备能得到充分利用；
3.具有较大的机动性，任务完成，组织即解体，人力、物力有较高
的利用率；
4.各种专业人员同在一个组织共同工作一段时期，完成同一任务，为了一个目标互相帮助，相互激发，思路开阔，相得益彰。
缺点：1.成员不固定在一个位置，有临时观念，有时责任心不够强；
2.人员受双重领导，出了问题，有时难以分清责任。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
组织结构的发展趋势
1．扁平化 2．网络化 3．无边界化4．多元化5．柔性化 6．虚拟化
总经理 人事财务开发投资事业
事业事业工厂
工厂技术
销售采购
厂长
技术销售车间车生产
A项目
B项目
C项目
D项目负。