配送中心规划与流程设计作业
配送流程方案设计
物流配送中心系统规划设计方案一、配送中心功能定位：配送中心的功能定位是根据其开展的配送服务的内容和相应的配送作业环节为基础来进行的，根据配送作业的基本环节和作业流程，配送中心一般具有采购、储存、加工、分拣、配货、配送运输多项功能。
但不同类型的配送中心其核心功能有所不同，因此，在配送中心的建设和规划中，从设施建设到平面布局，以及组织管理等方面也会产生差异。
云南新储物流配送中心的主要业务主要包括采购，集货，运输，堆码，入库，仓储，出库，拆码，拣货，配单，配送，发运，物资的接收，中转，市场交易，代理物流，并提供第三方物流信息平台，商品贸易，风络交易，海关，国际货运监管仓库等。
云南新储物流配送中心一方面是储存型配送中心，涉及到了仓储服务，其功能以储存为主，降低了服务对象的库存，具有较强的库存调节能力，在建设中规划较大规模的仓储空间和设施；一方面也是流通型配送中心，以快速转运为核心，对货物进行快速分装或组配．并及时地分发到各客户指定的地点，在建设中以配备适应货物高速流转的设施；另一方面也是专业型配送中心，主要针对商品特性、体现处理专项商品的技术与特色，它主要是提供了第三方物流的信息平台，商品贸易，网络交易，海关，以及国际货运监管仓库的相关服务，开发了适用特定商品的物流技术。
二、物流分析：1.根据物料的特性,分类进行处理在仓储货位的建设上,使串味商品与其他商品隔离;重量大的商品由软件自动分配货位,存于货架低层货位;超大超重商品,在平库区划区域存储;特殊贵重商品,规划相应的处理区域存储。
2.满足“快配”需要,配送订单在两大区域完成拣配共有3种情况:①:直接从立库出库转运,这类拣配订单可由立库自动出库完成;②:由分拣货架区、立库出库拣配区、超大件存储区、贵重品存储区等区,按订单拣配出商品,在发货月台缓存、合单,即时配送;③：直接转运:不需卸车,根据需要,直接转运。
3.配零订单拣配方式配零订单拣配方式设计为人工完成,拣配工具为手动液压叉车+托盘、拣配货搬运车、手持数据终端等。
汽车制造企业配送中心的规划与设计
3、物资管理：建立健全的物资管理制度，实现对货物的实时监控和定期盘点。 同时，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时库存更新等，确保库存 水平的合理控制和降低库存成本。
4、持续改进：定期收集和分析运营数据，识别潜在问题和改进点。通过优化 流程、调整人员配置和改进物资管理等方式，持续提升配送中心的运营效率和 质量。
汽车制造企业配送中心的规划 与设计
目录
01 引言
03 配送中心规划
02 配送中心概述 04 参考内容
引言
随着汽车行业的快速发展，汽车制造企业对于优化供应链管理、降低成本和提 高盈利能力的需求日益迫切。其中，配送中心作为供应链中的关键环节，对于 企业的运营效率和质量控制具有举足轻重的作用。本次演示将围绕汽车制造企 业配送中心的规划与设计展开讨论，旨在明确配送中心的重要地位，并探讨如 何通过合理的规划和设计来提升配送效率和质量。
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3、物流配送：优化物流配送线 路，降低运输成本
1、作业流程：制定合理的配送中心作业流程，包括货物接收、储存、分拣、 包装、运输等环节，确保各环节的高效衔接和顺利进行。
2、人员配置：根据配送中心规模和业务需求，合理配置管理人员、操作人员 和技术人员等，确保人员具备相应的专业知识和技能，为配送中心的稳定运营 提供保障。
四、设计分拣系统
分拣系统是影响配送效率的关键因素。在规划分拣系统时，需要考虑货物的种 类、数量、分拣方式等因素。例如，可以根据货物的种类和数量，选择人工分 拣或自动分拣方式。同时，采用合适的分拣设备，如电动叉车、输送带等，可 以提高分拣效率。
五、优化配送路线
配送路线是影响配送成本和效率的关键因素。在规划配送路线时，需要考虑交 通状况、客户分布、订单时间等因素。例如，可以根据客户的分布情况，选择 合适的配送路线，以缩短运输时间和成本。同时，采用智能配送管理系统，如 GPS定位、路线优化等，可以提高配送效率和服务质量。
配送中心规划设计方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：配送中心规划设计方案# 配送中心规划设计方案## 1. 背景介绍配送中心是一个重要的物流节点，负责对物品进行收集、分拣、存储和配送的一站式服务。
一个高效的配送中心可以提高物流效率，减少运输时间和成本。
本文档提供了一个配送中心规划设计方案，包括配送中心的布局设计，设备需求和流程优化。
## 2. 布局设计一个合理的配送中心布局设计能够最大化地利用空间，降低物流成本并提高工作效率。
以下是一个典型的配送中心布局设计：### 2.1 基本布局配送中心的基本布局应该包含以下区域：- 收货区：用于接收发货人的商品，并进行验收和标记。
- 分拣区：在此区域将商品按照目的地进行分类，便于后续的配送。
- 存储区：用于临时存储已分拣好的商品，待配送员来取。
- 配送区：将商品按照目的地和路线进行分配，方便配送员取货并出发。
### 2.2 流线设计为了提高配送中心的工作效率，一个良好的流线设计非常重要。
以下是一些流线设计的建议：- 最短路径原则：将收货区、分拣区、存储区和配送区安排在尽可能靠近的位置，以最大化减少工作人员和商品的移动距离。
- 分隔区域：使用标记或线条将不同区域划分开来，以避免混淆和交叉污染。
- 合理使用地面空间：使用货架、储物柜等设备来垂直和水平利用地面空间，确保空间的最大化利用。
## 3. 设备需求为了提高配送中心的工作效率，一些基本设备是必不可少的。
以下列举了一些常见的设备需求：- 货架：用于垂直存储商品，便于管理和取货。
- 输送带：将商品从一个区域运送到另一个区域，减少人工搬运。
- 分拣系统：自动将商品按照目的地进行分类，减少人工分拣时间。
- 托盘和货架车：便于搬运大型和重型商品。
- 条码扫描器和电脑：用于商品的标记和管理。
根据实际需求，可以选择适合的设备来满足配送中心的工作需求。
## 4. 流程优化为了进一步提高配送中心的效率，流程优化是必不可少的。
超市配送中心作业流程
• 引言 • 配送中心作业流程 • 配送中心管理系统 • 配送中心优化策略 • 案例分析
01
引言
配送中心概述
配送中心是物流网络中的重要节 点，负责集中、存储、分拣和配
送商品。
配送中心的主要功能包括订单处 理、拣选、包装、运输和信息管
理。
配送中心通过优化作业流程，提 高物流效率和降低成本，为超市
配送中心布局优化
货物布局规划
根据货物特性、作业流程和运输方式，合理规划 货物布局，提高空间利用率。
作业流程优化
优化作业流程，减少作业环节和时间，提高作业 效率。
物流动线设计
合理设计物流动线，避免交叉和重复运输，提高 运输效率。
配送中心效率提升措施
人员培训与考核
加强员工培训和考核，提高员工技能和素质，确保作业质量与效 率。
复核
对拣选出的商品进行复核，确保无误。
拣选操作
根据分拣计划对商品进行拣选，确保选出的 商品与订单信息一致。
分拣单据填制
根据分拣结果填制相关单据，如拣货单、送 货单等。
补货作业
补货计划
根据库存情况、销售数据等制定补货 计划，确定补货时间、批次、数量等。
到货验收
对补货到货的商品进行验收，确保质 量、数量等信息无误。
补货上架
将验收合格ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商品补充到货架上，保 持货架整齐有序。
补货单据填制
根据补货结果填制相关单据，如补货 单等。
出库作业
出库计划
出库核对
根据订单情况和配送路线制定出库计划， 确定出库时间、批次、数量等。
对出库商品进行核对，确保与发货单一致 。
出库装车
出库单据填制
将核对无误的商品装车，确保商品安全无 损。
配送中心设计规划流程
配送中心设计规划流程配送中心设计规划流程主要包括以下几个步骤：1.需求调研：在进行配送中心设计规划之前，首先需要进行需求调研，明确配送中心所需的功能和规模。
要考虑到客户数量、物流需求、货物种类等因素，以确定配送中心的总体规划和设计方向。
2.选址和规划：选址是配送中心设计规划的关键环节，需要综合考虑交通便利性、土地利用状况、周边环境等因素。
在确定好选址之后，还需要进行详细的规划设计，包括配送中心的布局、建筑面积、设备配置等。
3.运营流程分析：对于配送中心的运营流程进行分析，以确定货物的流向、仓储设置、物流路径等。
要考虑到货物的分类、存储、装卸和分拣等环节，以确保货物的高效流通和准时配送。
4.设备选型与配置：根据配送中心的规模和需求，选择合适的设备与系统进行配备，如货架、叉车、输送线等。
还需根据运营流程分析的结果，合理配置设备，以提高物流操作效率和降低成本。
5.安全规范制定：制定配送中心的安全规范，包括防火、防盗、防爆等措施，以确保工作环境的安全性。
还需要制定员工培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
6.环境保护设计：考虑到配送中心的环境保护问题，应采取措施减少环境污染和资源浪费。
例如，合理规划绿化设施、废弃物处理设施等，推动绿色发展。
7.配送中心运营管理：在设计规划完成后，还需建立配送中心的运营管理体系，制定运营流程和管理标准。
还需建立一套完善的监控系统，对货物的存储、配送过程进行监控，以确保货物的安全性和准时性。
8.验收与调整：在配送中心建设完成后，需要进行验收工作，确保各项设计和规划能够正常使用。
如有需要，还需根据实际运营情况进行适度调整和改进，以提高配送中心的效率和服务质量。
以上就是配送中心设计规划流程的主要内容，通过科学合理的规划和设计，可以提高配送中心的运营效率，降低成本，满足客户的需求。
配送中心规划与设计
配送中心规划与设计配送中心规划与设计在教学工作者实际的教学活动中，总归要编写设计，设计是一个系统化规划教学系统的过程。
一份好的设计是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的配送中心规划与教学，欢迎阅读与收藏。
一、项目背景某快速消费品连锁企业现有配送系统难以支撑快速扩张的销售范围和持续增长的销售量。
公司董事会决定投资建设以自动化立体库为主要标志的现代化配送中心。
根据公司现有土地情况，新建配送中心的允许最大长度100米，允许最大宽度61米，该地区建筑限制高度为14米。
新建配送中心建筑结构为轻型钢结构，柱网最大允许跨距为36m，最大允许柱距为18m，柱截面尺寸为200×200mm，柱网轴线交于柱截面形心。
公司现有产品已经实现托盘集装化，托盘尺寸为1100×1100×120mm。
根据产品箱抗压性能，托盘堆码高度（含托盘厚度）为1000mm和1350mm两种。
该配送中心涉及的产品主要为日常快速消费品，总品项数约为3000余种。
各种商品之间没有很大的影响，且均无特殊储存要求。
配送中心内产品有少量需要进行出库拆零配装作业（品项数约占总品项数的20%，出货量约占总出货量的10%），其余产品均为整箱出货。
配送中心内需要完成的其他作业主要包括：进货验收（抽检5%），促销产品更换包装（总出货量的5%）、订单处理等。
配送中心内部布局设计任务：按照行业平均水平，该配送中心预期平均货物周转速度为每月1次，配送中心收取的货物处理费用按照货值的1.5%计算（每托盘货值按1000元计）。
综合以上条件，对新建配送中心进行初步规划，未给定条件应通过查阅相关文献或网络资源合理确定，且在论文中明确列出。
任务一：完成配送中心布局初步规划，确定配送中心基本功能和功能区域，完成货架确定和主要设备选型，并根据给定条件确定该配送中心最大仓容。
任务二：绘制配送中心布局平面示意图，要求符合工程制图基本规范，图示清晰，尺寸比例关系正确，手工绘图或CAD绘图均可。
配送中心规划与流程设计作业
配送中心规划与流程设计作业Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022配送中心规划与流程设计报告院系名称：管理学院专业班级：物流管理0902班姓名：卢稳学号： 06022011年11月沃尔玛配送中心规划与流程设计报告摘要：近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。
从市场调查分析的情况看，我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。
郑州沃尔玛正是在这种背景下应运而生。
郑州沃尔吸收世界上其他连锁超市成功的经验，实行统一采购。
统一配货，统一价格，使其运营中心在竞争中脱颖而出。
我将针对郑州沃尔玛配送中心的实例，利用所学的知识，系统的阐述配送中心的流程布局，设施规划，使我们对配送中心进一步的了解。
关键词：配送中心流程布局一．沃尔玛的基本情况及功能沃尔玛在2006年8月15日，沃尔玛在郑州民主路举行了奠基仪式，21个月后这里成为郑州的一座标志性商业建筑。
身为世界500强，沃尔玛的入驻又将给市民、社会及省会商界带来新的机遇。
进入河南5年，开了4家购物广场，投资总额2000万美元，累计采购了亿元“河南造”商品。
沃尔玛在全球15个国家有8400多家商场，其中在中国的101个城市拥有189家商场。
虽然沃尔玛是财富世界500强第一名，但由于沃尔玛进入中国时间不长，沃尔玛在中国还是个小公司。
目前在中国一些城市有自己的连锁超和配送中心，由于郑州市全国的交通枢纽，人流量很高，在郑州建立一个配送中心，会迎来沃尔玛在中国的一个春天。
沃尔玛中国副总裁傅希孟曾来到郑州参与筹建山姆会员店，郑州悄然进入“沃尔玛山姆店时间”。
2009年，沃尔玛在郑州市设立了省级法人公司，作为区域性总部拓展并管理全省业务。
拥有这么多的大卖场，郑州沃尔玛已经建了多个配送中心，为河南及周边地区提供配送服务。
配送中心仓储规划方案,仓库平面布局设计、作业流程确定
仓储规划方案一、配送中心问题分析（一）仓库面积一定，现有存储能力有限随着业务量的增加，仓库的存储能力不能满足其需求，过季服装的退货导致商品在仓库的积压，进一步增加了仓储的负担；（二）完全人工拣选作业，分拣效率低且出错率高1. 存储区采用2m多高的货架，货物没有严格按照货位摆放，而是将整箱的货物直接堆码在货架上，工作人员在拣选需要的货物时占用很多的时间寻找相应的货物，减慢分拣速度；2. 拣选货架最上层的货物时，需要借助梯子往返移动严重影响拣选效率，工作人员自身安全也存在隐患；3．发货前装箱工作需要两个人进行，一人念单，一人核对货物号，这样不仅效率很低，增加人力成本，而且出错率高；4. 目前，每日出库48000件，向127家零售商配送，根据对业务量的猜测，5年后预计每日出库120000件，配送零售商达到300家，这对目前配送中心的分拣能力提出了更高的要求，是对现行工作效率的一大挑战。
5. 货物的规格过多导致存箱区货物摆放没能使用托盘，货箱不能严格按货位摆放，货架高层不能充分利用，员工的码放货物作业方式不合理，工作效率低下，同时增大了工作的危险性；（三）物流信息沟通不畅，供给商、配送中心、零售商之间没有形成信息沟通共享平台1. 供给商凯蒂服饰公司生产信息与127家零售商销售信息缺乏及时、有效的沟通，使马驹桥配送中心每日收到的退货量大，这些退货均是过季服装，产品质量没有问题，需要再次上架，等待来年出售.2. 配送中心缺少必要的物流信息技术统筹安排整个作业流程，使得配送中心内部以及供给商、配送中心、零售商三方通过搭建信息共享平台，实际运行更加科学有效。
（四）物流的总成本高仓库现有员工17人，员工工资在配送中心总成本中占有很大的比例。
由于配送中心业务量不断增加，想要在现有情况下通过精减仓库员工来降低仓库总成本已不现实，面对5年后配送中心每月500万件的操作量，我们需要在保证物流服务质量的基础上，寻求降低物流总成本的有效方法。
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配送中心规划与
流程设计报告
院系名称：管理学院
专业班级：物流管理0902班
姓名：卢稳
学号：
2011年11月
沃尔玛配送中心规划与流程设计报告
摘要：近年来，连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向，但连锁经营企业的物流配送方面还十分薄弱，甚至成为制约连锁企业发展的瓶颈。
从市场调查分析的情况看，我国商品流通连锁企业的物流配送体系建设以及配送中心的建设在未来两年内会得到飞速的发展。
郑州沃尔玛正是在这种背景下应运而生。
郑州沃尔吸收世界上其他连锁超市成功的经验，实行统一采购。
统一配货，统一价格，使其运营中心在竞争中脱颖而出。
我将针对郑州沃尔玛配送中心的实例，利用所学的知识，系统的阐述配送中心的流程布局，设施规划，使我们对配送中心进一步的了解。
关键词：配送中心流程布局
一．沃尔玛的基本情况及功能
沃尔玛在2006年8月15日，沃尔玛在郑州民主路举行了奠基仪式，21个月后这里成为郑州的一座标志性商业建筑。
身为世界500强，沃尔玛的入驻又将给市民、社会及省会商界带来新的机遇。
进入河南5年，开了4家购物广场，投资总额2000万美元，累计采购了亿元“河南造”商品。
沃尔玛在全球15个国家有8400多家商场，其中在中国的101个城市拥有189家商场。
虽然沃尔玛是财富世界500强第一名，但由于沃尔玛进入中国时间不长，沃
尔玛在中国还是个小公司。
目前在中国一些城市有自己的连锁超和配送中心，由于郑州市全国的交通枢纽，人流量很高，在郑州建立一个配送中心，会迎来沃尔玛在中国的一个春天。
沃尔玛中国副总裁傅希孟曾来到郑州参与筹建山姆会员店，郑州悄然进入“沃尔玛山姆店时间”。
2009年，沃尔玛在郑州市设立了省级法人公司，作为区域性总部拓展并管理全省业务。
拥有这么多的大卖场，郑州沃尔玛已经建了多个配送中心，为河南及周边地区提供配送服务。
该配送中心的功能，我们需要有初步的了解。
它是一种多功能、集约化的物流据点。
作为现代物流方式和优化销售体制手段的配送中心，沃尔玛把收货验货、储存保管、装卸搬相关运、拣选、分拣、流通加工、配送、结算和信息处理，甚至包括订货等作业，有机的结合起来，形成多功能、集约化和全方位服务的供货枢纽。
通过发挥配送中心的各项功能，大大压缩整个连锁企业的库存费用，降低整个系统的物流成本，提高连锁企业的服务水平。
二．配送中心的整体布局
沃尔玛所有的物流配送中心都是非常巨大的平房。
沃尔玛使用传送带，让这些产品能够非常快速地进行流动，对它的处理不需要重复进行，都是一次到位沃尔玛所有的物流系统都是基于UNIX系统的配送系统，通过传送带、巨大的开放式的平台、产品代码以及自动补货系统和激光识别系统来进行。
从配送中心的设计上看，沃尔玛的每个配送中心都非常大，一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商场的路程一般不会超过很大行程，以保证送货的及时性。
配进中心一般不设在城市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑到货物流通的顺畅性。
有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一个门出。
如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产品流通就无法顺利进行。
配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。
每个配送中心有600～800名员工，24小时连续作业；每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。
三．配送中心的设施、设备及应用
沃尔玛配送中心的设备包括:卡车、叉车、牵引车、自动堆垛机、手动托盘、手推台车、运输机系统、装卸平台设备、 GPRS、RFID读写器，RFID标签，和软件还有其他辅助的设备、储存设备，货架系统、集装箱等。
在配送中心内，货物成箱地被送上激光制导的传送带，在传送过程中，激光扫描货箱上的条形码，全速运行时，只见纸箱、木箱在传送带上飞驰，红色的激光四处闪射，将货物送到正确的卡车上，传送带每天能处理20万箱
货物。
在商品入库时, 计算机自动记录货品的方位和数量, 当商店提出货物需求计划, 计算机会自动查找这些货物的存放位置, 并打印需要供货商店的代码, 贴到商品上。
商品通过传送带传送, 并通过激光识别条形码来准确的将货物发送到目的地。
然后各种装运搬卸设备进行处理，准确无误的把货物发送到目的地。
四．配送中心的作业流程
沃尔玛十分重视其物流运输和配送中心，在物流方面投入了大量的资金。
物流运营过程中，沃尔玛逐步建立起一个“无缝点对点”的物流系统。
所谓“无缝”即整个供应链链接非常顺畅，沃尔玛的供应链是指产品从工厂到商店货架的整个物流系统，这种产品的物流应当是尽可能平滑。
各个供应商将商品的价格标签和UPC条形码贴好后, 按照确定的时间运到沃尔玛配送中心的PUT集散系统; 同时所有的信息也从不同的供应商汇集到PUT 系统。
配送中心根据商店的需求,由电子指示灯及数量显示器指导工人将每个托板或箱装货物把产品分类放入不同的箱子当中。
箱子装满后,计算机自动打印送货单。
操作员将相应的货箱的条形码贴到箱上,然后发货运走。
对那些多余的”入库箱”,可以送到配送中心预留的”缓冲区”暂时保存。
由于沃尔玛的商店众多,拣选好的货箱被送上激光制导的传送带,在传送过程中,激光扫描货箱的条形码,全速运行,将货物送到正确的货车上,接着由沃尔玛快捷的运输车队将货物送往各门店。
传送带每天能处理20万箱货物, 配送的准确率超过99%。
五．配送中心选址要考虑的因素
沃尔玛超市建立一个配送中心，考虑的因素包括劳动条件、地理条件、气候条件、资源供应、基础设施、产品销售、生活条件、环境保护、政治文化及其他扩展条件，将配送成本及服务水平进行综合分析和考虑，再决定配送中心选在什么地方。
六．配送对于零售业的作用
(1) 配送中心有力支持市场营销体系。
配送中心从事的是物流活动，是为经销服务的一种活动.配送中心的设置，强化了商品的生产与消费、进货与销售之间的协调能力;配送中心的一个重要内容是生产营销系统的延伸。
配送中心的多种活动都是以满足门店需求为目标，体现了物流活动的内涵，在某种意义上支持了市场营销活动。
(2) 配送中心实现了物流系统化和规模经济的有机结合。
物流系统化是指把物流各种环节视为一个大系统，进行整体设计和管理，以最佳的结构、最好的配合，充分发挥其系统功能的效率，实现整体的物流合理化。
配送中心由于兼备多种功能，已经形成一个完整的物流系统，并体现了物流系统的内涵和外延，同时，配送中心以集中库存形式取代以往
一家一户的库存结构方式，又通过集中配送方式，按一定规模集约并大幅度提高其能力，是资源最终配置这一环节以大流通方式与大生产方式相协调。
从而提高了流通社会化的水平，实现了规模经济所带来的规模效益。
(3)配送中心完善了连锁经营体系。
由于配送中心为门店的销售活动创造了种种优势，从而使整个经营体系的成本大大下降，成为零售业中的一种有竞争力的零售经营形式。
配送中心对于整个连锁经营体系的作用表现在：1.加速了商品流转，减少商品损耗，降低流通费用；2.提高了整个连锁经营体系的库存周转率；3.改善了各连锁店的库存水平；4.提高了经营灵活性和工作效率；5.密切了连锁店与供货方的关系。
参考文献：
[1] 杜庭刚、张淑芳主编《配送中心运营管理》中国物资出版社，2006年
[2] 马俊生、王小阔主编《配送管理》机械工业出版社，2008年
[3] 赵家俊、丁宝琴主编《现代物流配送管理》北京大学出版社，2004年
[4] 宾厚、贺嵘主编《配送实务》湖南人民出版社，2007年。