内部控制规范工作实施方案
东风汽车：内部控制规范实施工作方案
东风汽车：内部控制规范实施工作方案东风汽车：内部控制规范实施工作方案一、背景与目的⑴背景随着东风汽车的持续快速发展，公司规模不断扩大，业务复杂度增加，合规风险不可忽视。
为了保障公司的持续稳定发展，规范内部控制的实施成为当务之急。
⑵目的本工作方案旨在制定一套完善的内部控制规范，明确各个部门的职责和权限，确保公司的经营活动合规、高效和透明。
二、内部控制的定义与原则⑴内部控制的定义内部控制是指公司通过建立一系列组织、制度和操作措施，确保公司财务报告的准确性和可靠性，保护公司资产，促使经营活动的合规性和高效性的一种管理机制。
⑵内部控制的原则（1）明确责任：各部门、岗位明确职责，形成责任链条。
（2）风险管理：及时发现和评估风险，采取相应措施进行防范。
（3）信息和传递流程：确保信息的准确、及时和可靠传递。
（4）业务流程：规范业务流程，确保经营活动的合规性和高效性。
（5）监督检查：建立有效的监督检查机制，对内部控制的执行进行评估和监督。
三、内部控制的实施步骤⑴制定内部控制政策与流程（1）明确内部控制的总体目标（2）制定内部控制政策和流程（3）建立内部控制框架和标准⑵分析内部控制需求（1）定义业务和流程（2）确定内部控制的关键控制点和控制目标（3）制定内部控制措施和方法⑶设计内部控制制度和流程（1）制定岗位职责和权限（2）建立业务操作规范和流程图（3）设计内部控制检查机制和流程⑷内部控制的实施与运营（1）组织内部控制培训（2）设立内部控制监察机构（3）推动内部控制执行和持续改进四、内部控制的法律法规与注释⑴公司法公司法是指规范公司组织形式和经营行为的法律法规。
注释：公司法规定了公司的组织形式、治理结构和股东权益保护等内容。
⑵证券法证券法是指规范证券市场运作和证券交易活动的法律法规。
注释：证券法涉及公司的上市、信息披露、内幕交易等方面的规定。
⑶职业道德规范职业道德规范是指规范从业人员行为的道德标准。
注释：职业道德规范要求从业人员遵守诚信、保密、公正等原则。
内控实施方案(共6篇)
内控实施方案（共6篇）第1篇：内控实施方案上海陆家嘴金融贸易区股份开发有限公司内控实施方案根据沪证监公司字[2012]41号《关于做好上海辖区上市公司实施内控规范有关工作的通知》，为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，根据财政部等五部委印发的《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，公司董事会和管理层对此高度重视，将其作为本公司战略和管理升级的重大举措、机遇和挑战，并根据自身情况拟定了《内部控制规范实施工作方案》，工作方案具体如下：一、公司基本情况介绍上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司（简称“陆家嘴”，A股代码：****，B股代码：****）成立于1992年，公司所发行的A股和B股分别于1993年6月28日和1994年11月22日在上海证券交易所上市交易。
公司经营范围：房地产开发、经营、销售、出租和中介；市政基础设施的开发建设（涉及许可经营的凭许可证经营）。
二、组织保障为了有力推动内控体系建设工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的相关要求，公司成立了内控规范领导小组，组长由董事长担任，执行组长由副董事长担任，公司管理层成员均担任组员，内控监督工作由公司监事会主席负责。
公司在内控规范领导小组的基础上，又成立了内控规范实施工作小组，具体负责执行和开展内控实施工作。
组长由副董事长担任，第一副组长由分管副总经理担任，副组长由财务总监、审计室主任和董事会秘书担任，财务部总经理、证券事务代表、审计室、财务部相关人员担任组员。
三、内控建设工作计划（一）内部控制体系建设背景公司历来注重内部控制制度建设，以规避运营风险和战略风险。
公司及下属子公司以《企业内部控制基本规范》为标准，已经初步建立了符合公司经营特点和企业文化的内部控制体系等。
（二）内部控制建设工作目标及范围1、内控建设工作目标。
本次内控建设是由公司董事会、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：1) 提高经营的效率和效果；2) 合理保证财务报告和相关信息的真实完整；3) 合理保证公司经营管理合法合规；4) 合理保证资产安全；5) 促进公司实现发展战略。
内部控制工作方案完整篇.doc
内部控制工作方案1内部控制工作方案所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。
下面就来看看小编小编给大家整理的内部控制工作方案吧。
内部控制工作方案一为进一步提高行政事业单位内部管理水平，规范内部控制，加强廉政风险防控机制建设，根据财政部《关于印发〈行政事业单位内部控制规范〉的通知》、上海市《关于印发的通知》文件要求，结合本区具体情况，制定松江区行政事业单位内部控制规范实施方案。
一、充分认识实施《内控规范》的重要意义内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动，又是一项重要的制度安排，是行政事业单位治理的基石。
《内控规范》通过制定制度、实施措施和执行程序，实现对行政事业单位经济活动风险的防范和管控，将内部控制的基本原理与我国行政事业单位的实际情况相结合，并将制衡机制嵌入到内部管理制度中，对于提高单位管理水平，改进公共服务的质量和效率，规范财经秩序，有效防范舞弊和预防腐败，“把权力关进制度的笼子里”，加强廉政风险防控机制建设，建设服务型政府都具有重要意义。
二、《内控规范》的主要内容基本概念内部控制是行政事业单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。
适用范围《内控规范》适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位经济活动的内部控制。
实施目标行政事业单位内部控制的目标主要包括：合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整，有效防范舞弊和预防腐败，提高公共服务的效率和效果。
主要内容根据《内控规范》的要求，行政事业单位应当从单位层面和业务层面两个方面加强内部控制。
单位层面的主要内容：1.内部控制工作的组织情况。
单位内部控制规范实施方案
单位内部控制规范实施方案一、总则为了规范单位内部控制工作，提高工作效率，减少风险损失，保障单位资产安全，根据相关法律法规和单位情况，制定本规范实施方案。
二、内部控制责任1. 单位领导是内部控制工作的第一责任人，应当高度重视内部控制工作，制定内部控制政策，明确内部控制目标，并指导组织部门制定相应的内部控制制度和程序。
2. 各部门负责人是内部控制工作的责任实施人，负责本部门的内部控制制度的建立和执行。
三、内部控制的主要内容1. 内部控制目标：包括财务报告的可靠性、资产安全、合规性、运营效率等目标。
2. 内部控制组成：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督和评价等组成部分。
3. 内部控制制度：根据内部控制目标和组成，结合单位实际情况，制定相应的内部控制制度和程序。
四、内部控制的实施步骤1. 内部控制制度建立阶段：明确内部控制目标，分析单位内部控制的需求，制定内部控制制度。
2. 内部控制制度执行阶段：组织实施内部控制制度，包括内部流程、人员配合等。
3. 内部控制监督与评价阶段：对内部控制制度执行情况进行监督和评价，发现问题及时调整内部控制制度。
五、内部控制管理1. 内部控制管理责任：内部控制的管理者负有对内部控制的整体管理责任。
2. 内部控制管理内容：包括内部控制的规划、组织、指导、监督、评价和反馈等内容。
六、内部控制监督与评价内部控制监督与评价工作由单位内部审计部门负责，主要包括对内部控制制度执行情况进行定期检查、发现问题进行整改等内容。
七、内部控制文件管理1. 内部控制文件的归档：建立内部控制文件的档案管理制度，对内部控制相关文件进行归档管理。
2. 内部控制文件的备份：定期对内部控制文件进行备份，确保内部控制文件的安全性和可靠性。
八、内部控制培训1. 内部控制培训计划：定期制定内部控制培训计划，对单位内部控制工作人员进行培训。
2. 内部控制培训内容：主要包括内部控制政策、内部控制目标、内部控制制度和相关操作流程等内容。
内部控制规范实施方案
为提高内部管理水平,规范内部控制,全面落实《常德市实施〈行政事业单位内部控制规范(试行)〉工作方案》规定，结合实际，制定本局内部控制规范实施方案。
一、指导思想根据中央省市作风建设规定和《党政机关厉行节约反对浪费条例》精神，按照常德市实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》工作方案的要求，通过宣传动员、内部自查、制定制度、严格执行的方式，夯实单位会计基础工作，保证经济活动合法合规、资产使用安全有效、财务信息真实完整，切实防范和预防腐朽，规范内部控制，提高管理水平。
二、目标任务(一)工作目标。
通过实施《行政事业单位内部控制规范(试行)》，使内部控制理念深入人心，形成人人注重风险防范、处处强化责任意识的良好氛围;各类经济活动的规章制度及其业务流程得到细致梳理，经济活动的决策、执行、监督实现有效分离，议事决策机制、岗位责任制、内部监督等内控机制更加完善 ;内部控制牵头科(室)及其工作职责得到进一步明确，各科(室)在内部控制中的沟通、联动机制更加顺畅、高效，形成管控合力 ;内部控制关键岗位工作人员的培训、评价、轮岗等机制得到建立健全;账务处理及财务信息编报水平明显提高;内控信息化手段建设取得进步，风险评估和内部控制方法更加科学规范 ;以预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等业务层面内部控制制度为主要内容，汇编形成我局内部控制工作手册;单位内部控制规范落实工作进入常态化、规范化轨道，内部控制工作成效不断显现。
(二)工作任务。
根据《行政事业单位内部控制规范(试行)》要求，努力从单位和业务层面两个方面加强内部控制。
一是建立并组织实施适合我局实际的内部控制体系，包括单位经济活动的决策、执行和监督相互分离;建立健全内部控制关键岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督;充分运用现代科学技术手段，加强内部控制。
二是梳理我局各类经济活动的业务流程，明确业务环节，系统分析经济活动风险，确定风险点，选择风险应对策略。
市行政事业单位内部控制规范贯彻实施工作方案工作例文
市行政事业单位内部控制规范贯彻实施工作方案工作例文一、方案背景近年来，我国行政事业单位内部控制体系建设取得了显著成果，但同时也暴露出一些问题。
为进一步规范行政事业单位内部控制，提高财务管理水平，确保资金安全，根据财政部《行政事业单位内部控制规范》的要求，我市决定全面贯彻实施内部控制规范。
二、工作目标1.全面梳理行政事业单位内部控制制度，确保各项制度完善、合理、有效。
2.提高行政事业单位内部控制意识，增强财务管理能力。
3.促进财政资金安全、合规、高效使用。
4.提升行政事业单位整体管理水平。
三、工作步骤1.组织培训（1）组织全市行政事业单位财务人员参加内部控制规范培训，提高内部控制意识。
（2）邀请业内专家进行授课，分享内部控制经验。
2.制定方案（1）成立专项工作组，负责制定内部控制规范贯彻实施方案。
（2）结合我市实际情况，制定具体实施细则。
3.落实措施（1）加强内部审计，确保内部控制制度得到有效执行。
（2）建立健全内部控制评价体系，定期对内部控制制度进行评估。
（3）对发现的问题及时进行整改，确保内部控制体系不断完善。
4.监督考核（1）设立内部控制监督小组，对行政事业单位内部控制工作进行检查。
（2）定期对内部控制工作进行检查，确保各项措施得到落实。
四、具体措施1.完善内部控制制度（1）梳理现有内部控制制度，查找不足，进行修订和完善。
（2）制定行政事业单位内部控制手册，明确各项控制措施。
2.提高财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高内部控制意识。
（2）组织财务人员参加专业考试，提升专业素质。
3.加强内部审计（1）设立内部审计机构，负责对行政事业单位内部控制工作进行审计。
（2）定期对内部控制制度执行情况进行检查，确保各项措施得到落实。
4.建立健全内部控制评价体系（1）制定内部控制评价标准，明确评价内容和方法。
（2）定期对内部控制工作进行检查，评价内部控制效果。
五、工作要求1.提高认识各级领导要充分认识内部控制规范贯彻实施的重要性，将其作为一项重要工作来抓。
县直单位内部控制实施方案
县直单位内部控制实施方案一、前言。
县直单位作为政府机构的重要组成部分，其内部控制的完善与否直接关系到政府工作的高效运转和公共资源的有效利用。
为了规范县直单位内部控制的实施，提高工作效率，特制定本实施方案。
二、内部控制的基本要求。
1.明确责任，各部门和岗位要明确自己的职责和权限，建立健全的责任制度，确保各项工作有人负责、有人监督。
2.制定规章，依据国家法律法规和上级部门的要求，制定本单位的内部管理规章制度，明确各项工作的程序和标准。
3.加强监督，建立健全的监督机制，加强对各项工作的监督检查，及时发现和纠正工作中的问题。
4.信息披露，做好信息的收集、整理和报送工作，确保上级部门和社会公众了解本单位的工作情况。
5.风险评估，对本单位可能面临的各类风险进行评估，制定相应的风险防范措施，确保工作的顺利进行。
6.合规运作，严格遵守国家法律法规和上级部门的政策要求，确保工作的合法合规进行。
三、内部控制的具体措施。
1.建立健全的内部控制框架，明确各项工作的责任部门和责任人，建立健全的内部控制框架，确保各项工作有序进行。
2.加强内部审计，建立内部审计制度，对各项工作进行定期审计，及时发现和纠正工作中的问题。
3.加强信息化建设，推动信息化建设，建立健全的信息管理系统，提高工作效率和信息安全性。
4.加强人员培训，加强对各部门人员的内部控制培训，提高他们的内部控制意识和能力。
5.加强风险管理，建立风险管理制度，对各项工作可能面临的风险进行评估和防范。
6.加强内部沟通，加强各部门之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。
四、内部控制的效果评估。
1.定期评估，对内部控制的实施效果进行定期评估，发现问题及时改进。
2.持续改进，根据评估结果，及时调整和改进内部控制措施，提高内部控制的有效性和适应性。
3.信息披露，向上级部门和社会公众及时披露内部控制的实施效果，接受监督和评价。
五、结语。
县直单位内部控制的实施方案是一项长期的系统工程，需要各部门和全体工作人员的共同努力。
内部控制工作实施方案
中共吁胎县委政法委员会内部控制工作实施方案为提高内部管理水平，规范内部控制，有效防控廉政及其他风险，积极推进我单位内部控制制度建设，根据相关文件要求，结合我单位实际，特制定本工作实施方案。
一、工作目的根据有关法律、行政法规以及《行政事业单位内部控制规范（试行）》规定，围绕“以预算管理为主线、以资金管控为核心”的总思路，通过建立和实施我单位内部控制制度体系, 强化内部控制管理，全面提升内部管理水平和能力，有效防控内部廉政风险。
二、实施范围全单位各个科室，机关办公室为牵头部门。
三、组织领导（-）组织机构及人员配置1.设立内部控制工作领导小组，组成人员如下：组长：XXX成员：XXX领导小组职责：对内部控制体系的建设工作进行总体筹划、组织、领导和推进，对内控工作中的重大事项进行决策；分阶段对内控体系建设成果进行验收和检验，确保内控机制有效运行等。
内控领导小组下设办公室（以下简称内控办）。
内控办主任由XXX波同志担任，工作人员由XXX、XXX组成,XXX同志、XXX同志负责具体工作。
内控办职责主要是具体负责内部控制领导小组日常工作，组织、协调和督办各科室开展内控工作等相关工作。
2.成立内控监督评价办公室。
内控监督评价办公室由XXX、XXX为成员。
内控监督评价办主要职责是负责建立健全内部监督制度，明确各部门或岗位在内部监督中的职责权限，对内部控制规范的建立和实施情况进行内部监督检查和评价。
（二）工作机制1.建立定期例会与专题会议相结合的联席会议制度。
定期例会由内控办负责准备，领导小组组长主持，领导小组全体成员参加，每季度或半年召开一次例会；特殊情况, 领导小组组长可决定临时召开。
专题会议可以由领导小组组长或副组长决定召开，也可以由内控办根据工作需要经请示内控领导小组组长或副组长同意后负责组织召开。
例会及专题会通过会议议决的方式对下列主要事项作出决定：听取内控办工作汇报，部署内控重大事项和管理措施；内控控制基本制度、专项内控制度办法的拟定、修订事项；内控工作领导小组年度工作计划、内控办年度专项检查计划；内控工作领导小组年度工作报告、内控考核评价结果及运用等事项；风险事件解决方案，风险定级、责任追究、改进现行制度的建议等事项；其他需要会议议决的事项。
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内部控制规范工作实施方案篇一湖南新五丰股份有限公司内部控制规范实施工作方案为加强和规范公司内部控制，提高公司经营管理水平和风险防范能力，促进公司可持续健康发展，根据《企业内部控制基本规范》和湖南证监局的有关要求，结合公司内控体系实际情况，制定本工作方案。
一、公司基本情况介绍(一)公司概况公司名称：湖南新五丰股份有限公司注册地址：湖南省长沙市高新技术开发区麓谷基地麓龙路8 号法定代表人：xx成立日期：2001 年6 月26 日公司简称：新五丰上市日期：2004 年6 月9 日股票代码：600975上市地点：上海证券交易所公司以生猪产业经营及出口业务为主业，涵盖生猪养殖出口、种猪销售、活大猪销售、饲料生产、肉品加工、冷链物流配送、品牌鲜肉超市店中店链锁经营及电子商务销售等业务。
（二）公司组织架构（三）内部控制工作机构公司成立内部控制工作机构，包括内部控制规范领导小组和内部控制规范工作小组。
1、内部控制规范领导小组组长：xx董事长副组长：xx总经理、xx董秘、xx副总监组员：xx副总、xx副总、xx财务总监、xx总监xx总监、xx总监2、内部控制规范工作小组组长：xx副组长：xx组员：总部各部门负责人、各分子公司负责人内部控制牵头部门：公司审计部公司拟聘请有经验的专家或专业咨询机构为公司的内部控制工作提供咨询指导。
公司实行全面预算管理，公司内部控制实施工作预算纳入全面预算管理体系。
二、内部控制建设工作计划（一）、内控建设启动阶段时间：xxxx.x.x—xxxx.x.x负责部门：董事会办公室1、编制《内部控制规范实施工作方案》，经董事会批准后对外披露，并报湖南证监局、上海证券交易所备案。
2、召开内控建设启动会议，组织公司高管层、各部门、各分子公司的管理层、业务骨干等参与内控建设的专题培训，动员全体员工积极参与内控规范建设工作，提高员工对内控规范体系建设重要性和必要性的认识。
（二）、开展风险评估，建设公司风险数据库时间：xxxx.x.x负责部门：运营管理部1、通过调查问卷、现场调研与沟通、座谈会、基层走访等多种方式，对公司（包括15 个分子公司，下同）的主要业务流程进行风险梳理，全面收集风险数据。
2、整理风险数据，编制2012 年风险清单，确定重点风险和重点风险环节。
（三）、查找内控缺陷时间：xxxx.x.x负责部门：审计部、运营管理部1、将现有的政策、制度等与风险清单进行对比，查找内控缺陷。
2、确定内控缺陷评价标准，对找出的内控缺陷进行等级划分，缺陷等级分为一般内控缺陷、重要内控缺陷和重大内控缺陷三个等级。
（四）、制定内控缺陷整改方案并组织实施整改时间：xxxx.x.x负责部门：运营管理部1、根据不同的缺陷等级，制定不同的整改方案，整改可以从机构调整、流程优化、制度修订、人员调整等方面进行。
2、根据整改方案，组织实施整改，优先进行重大内控缺陷和重要内控缺陷的整改。
（五）、检查整改效果对整改结果进行检查，形成整改评价报告。
时间：xxxx.x.x负责部门：审计部（六）、按照要求披露内控实施工作情况根据主管部门要求，分别于xxxx.x.x和xxxx.x.x前向湖南证监局、上海证券交易所报送公司内控实施阶段性进展情况和总结报告，并在xxxx年度报告中披露公司内部控制规范实施情况。
负责部门：董事会办公室三、内部控制自我评价工作计划(一)、确定评价方案时间：xxxx.x.x 日前负责部门：董事会办公室1、确定自我评价内容。
评价范围包括内部环境、风险评估机制、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面，对公司主要业务流程进行评价。
2、明确工作任务。
对内部控制工作的有效性进行评价，总结内控经验，找出内控缺陷，并进行及时披露。
3、确定评价工作组。
公司内部控制评价工作由内部控制规范工作小组组织实施，并形成评价工作底稿。
4、完成评价并形成评价报告。
公司审计部根据工作底稿，完成评价报告。
5、制定内部控制预算。
根据公司全面预算管理部门的要求，完成内部控制预算。
（二）、确定内控评价执行小组，组织实施内控自我评价工作时间：xxxx.x.x负责部门：内部控制规范工作小组1、公司内部控制评价工作组负责组建内控评价执行小组，执行小组负责收集内控评价信息，供评价工作组进行内部评价使用。
2、执行小组实施现场测试，认定公司内控缺陷，评价缺陷整改效果，并将评价信息反馈给评价工作组。
（三）、评价工作组做出评价结论时间：xxxx.x.x负责部门：内部控制规范工作小组（四）、编制内部控制自我评价报告时间：xxxx.x.x负责部门：审计部由公司内控牵头部门审计部根据内控评价结论编制内部控制自我评价报告。
（五）、按照要求报董事会审议批准，并按相关规定披露内部控制自我评价报告时间：xxxx.x.x日前负责部门：董事会办公室四、内部控制审计工作计划1、聘请进行内部控制审计的会计师事务所。
2、会计师事务所制定审计计划，实施审计并出具审计报告。
3、按照要求披露内部控制审计报告。
时间：xxxx.x.x日前完成第一项工作，其余项根据公司年报编制时间确定。
负责部门：审计部湖南新五丰股份有限公司董事会xxxx.x.x篇二根据国家财政部、审计署、中国证监会、中国银监会、中国保监会等五部委下发的《企业内部控制基本规范》及其配套指引、中国证监会关于上市公司内部控制实施工作的相关要求，申万宏源集团股份有限公司（以下简称“申万宏源集团”或“集团公司”）制定内部控制规范实施方案（以下简称“实施方案”）如下：一、申万宏源集团基本情况（一）基本情况法定中文名称：申万宏源集团股份有限公司缩写：申万宏源股票上市交易所：深圳证券交易所股票简称：申万宏源股票代码：000166注册资本：148.57 亿元申万宏源集团采用“投资控股集团+证券子公司”的双层架构。
经营范围：投资管理、实业投资、股权投资、投资咨询；主营业务金融投资、股权投资等。
申万宏源集团通过旗下新设的申万宏源证券有限公司（以下简称“申万宏源证券”），以及申万宏源证券下设子公司申万宏源西部证券有限公司（以下简称“申万宏源西部”）、申万宏源证券承销保荐有限责任公司（以下简称“申万宏源承销保荐”）从事证券类服务业务。
同时，集团公司出资设立全资子公司申万宏源投资有限公司、申万宏源产业投资管理有限责任公司从事相关投资业务。
申万宏源证券是中国证监会批准成立的综合类证券公司之一，注册资本330 亿元，在全国设有18 家分公司和309 家营业部（含申万宏源西部），并设有香港、东京、新加坡、首尔等海外分支机构。
（二）组织架构申万宏源集团根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等法律、法规、规范性文件及申万宏源集团《公司章程》的规定，建立了较为规范、完善的法人治理结构：设立了股东大会、董事会和监事会，并制定了各自的议事规则；董事会下设有战略委员会、风险控制委员会、薪酬与提名委员会和审计委员会等四个专门委员会；总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责，总经理办公会下设投资管理委员会、风险管理委员会和资源配置委员会等三个委员会。
公司的组织架构如下：（三）此前内部控制规范实施情况概要申万宏源集团重视内部控制工作，不断梳理和优化流程，查找流程中薄弱环节，采取相应的控制措施，进一步提高内控水平。
申万宏源集团是原申银万国证券股份有限公司（以下简称“申银万国”）吸收合并原宏源证券股份有限公司（以下简称“宏源证券”）后，变更主营业务范围并更名的存续主体。
原申银万国与原宏源证券作为证券公司，均依照《企业内部控制基本规范》和《证券公司内部控制指引》等规定，建立了包含合规管理、风险管理以及各项业务运作规程等规章制度在内的内部控制体系。
同时，原宏源证券作为深圳证券交易所的主板上市公司，也建立了符合相应监管要求的内部控制体系。
二、组织、人员、经费保障（一）组织保障申万宏源集团成立以集团公司董事长为组长，集团公司副董事长、集团公司总经理、申万宏源证券总经理、集团公司监事会主席、申万宏源证券监事会主席为成员的内部控制实施领导小组（以下简称“领导小组”）。
领导小组负责全面领导和推进集团公司及申万宏源证券内部控制实施工作，包括但不限于对内控建设与实施进行总体筹划、组织领导，对工作中重大事项进行决策等。
为配合内部控制实施工作的顺利推进，落实领导小组决策，成立集团公司内部控制实施工作小组、申万宏源证券内部控制实施工作小组等两个具体的工作小组（以下统称“工作小组”），负责内部控制建设与实施相关具体工作的开展。
工作小组组长分别由集团公司总经理、申万宏源证券总经理担任，成员分别包括了集团公司、申万宏源证券分管内控实施的高级管理人员、财务总监以及其他指定员工。
为配合工作小组相关工作开展，分别成立由集团公司、申万宏源证券各单位负责人、内控工作联络人及业务骨干为成员的内控实施工作团队。
工作团队负责在领导小组和工作小组指导下，组织协调各单位的内控实施工作。
同时，建立内控建设责任制，明确各单位负责人是本单位内控建设第一责任人，负责落实本单位内各项业务、各岗位的内部控制要求，并对内部控制的有效性负责。
（二）人员、经费保障鉴于内控实施工作量大、牵涉范围广，尤其考虑到集团内部的实际情况，为更好开展相关工作，申万宏源集团拟制定独立的经费预算，用于聘请专业中介机构、审计机构，组织相关内控建设与内控实施培训和会议，组织相关同业调研，参加外部培训，加强监管沟通等与内部控制规范实施相关的工作。
三、工作目标、原则、范围（一）工作目标通过本次内控规范实施工作，申万宏源集团旨在有效落实《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求，并以此为契机，进一步提升公司治理水平，提高公司规范化运作水平，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。
（二）工作原则公司开展内部控制实施工作，将遵循以下原则：1、全面性原则。
内部控制贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖公司及所选子公司的各种业务和事项。
2、重要性原则。
内部控制在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。
3、制衡性原则。
内部控制在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。
4、适应性原则。
内部控制与公司经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。
5、成本效益原则。
内部控制应权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。
（三）工作范围1、实施对象。
根据重要性原则，纳入内部控制实施工作范围的对象包括集团公司、申万宏源证券。
其中集团公司包括了本部及根据重要性原则确定的分公司、子公司；申万宏源证券包括了申万宏源证券总部各部门、分公司、营业部及根据重要性原则确定的相关子公司。
2、具体内容。