招标代理实施方案
招标代理组织实施方案
招标代理组织实施方案一、前言。
招标代理组织是指依法经营招标代理业务的机构，其主要职责是为招标人提供专业化、标准化、规范化的招标代理服务，保障招标活动的公开、公平、公正。
本文档旨在就招标代理组织的实施方案进行详细阐述，以期为相关工作提供指导和支持。
二、招标代理组织实施方案。
1. 组织机构建设。
招标代理组织应建立健全的组织机构，包括领导机构、管理机构和业务部门。
领导机构负责决策和规划，管理机构负责具体执行和监督，业务部门负责具体的招标代理工作。
各部门之间应建立有效的协调机制，确保工作的顺利开展。
2. 人员配备。
招标代理组织应具备一支高素质、专业化的团队。
人员配备应根据业务需求进行合理规划，包括招标专家、法律顾问、工程技术人员等。
同时，应加强员工培训，提高员工的专业素养和服务意识。
3. 业务流程。
招标代理组织应建立完善的业务流程，包括招标前的准备工作、招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的接收和评审、中标结果的公示等环节。
各个环节应严格按照法律法规和相关规定进行操作，确保招标活动的合法合规。
4. 信息化建设。
招标代理组织应加强信息化建设，利用先进的技术手段提高工作效率和服务质量。
建立健全的信息管理系统，实现对招标活动的全程监控和管理。
同时，应加强网络安全意识，确保信息的安全和保密。
5. 资金保障。
招标代理组织应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。
同时，应加强财务监管，做好财务核算和报表编制工作，保障经济效益和财务稳健。
6. 风险防控。
招标代理组织应加强风险防控意识，建立健全的风险管理制度。
对可能出现的风险进行全面评估和分析，采取有效措施加以防范和化解，确保招标活动的顺利进行。
7. 服务质量。
招标代理组织应始终把提高服务质量放在首位，不断提升服务水平和客户满意度。
加强与招标人和投标人的沟通和协调，及时解决问题，确保服务的及时、准确和周到。
三、总结。
招标代理组织实施方案的制定和实施，对于提高招标活动的效率和质量，保障公开、公平、公正的招标环境具有重要意义。
招标代理服务总体实施方案
招标代理服务总体实施方案一、前言。
招标代理服务是指依法为招标人提供全程或部分的招标代理服务，包括招标文件的编制、发布、解释、答疑、评标、中标公示等环节。
招标代理服务的质量和效率直接影响着招标工作的顺利进行，因此需要制定一套科学合理的总体实施方案，以确保招标代理服务的顺利进行。
二、总体目标。
本次招标代理服务的总体目标是确保招标工作的公平、公正、公开，提高招标效率，保障招标人的合法权益，促进项目的顺利实施。
三、实施步骤。
1. 制定招标代理服务工作计划，根据招标项目的具体情况，制定详细的工作计划，包括招标文件编制时间、发布时间、答疑时间、评标时间等，确保每个环节都有充分的时间安排。
2. 招标文件编制，由专业人员编制招标文件，确保招标文件的合法性、规范性和完整性，同时注重语言的精炼和条理性，以便于招标人的理解和操作。
3. 招标文件发布，选择合适的媒体和渠道发布招标文件，确保信息的及时传达和公开透明，吸引更多的潜在投标人参与。
4. 答疑和解释，及时回应投标人的疑问，对招标文件中的相关条款进行解释，保证投标人对招标文件的理解一致，减少争议和纠纷的发生。
5. 评标工作，严格按照招标文件的规定进行评标工作，确保评标的公正、公平、公开，避免人为干预和不当行为。
6. 中标公示，在评标结束后，及时公示中标结果，向社会公众公布中标信息，保障中标人的合法权益，确保项目的顺利实施。
四、实施保障。
1. 人员配备，组建专业的招标代理服务团队，包括招标专家、法律顾问、项目经理等，确保招标代理服务的专业性和高效性。
2. 内部管理，建立健全的内部管理制度，明确工作流程和责任分工，加强内部协作和沟通，提高工作效率和质量。
3. 外部合作，与相关政府部门、行业协会、媒体等建立良好的合作关系，充分利用外部资源和平台，提升招标代理服务的影响力和公信力。
五、总结。
招标代理服务总体实施方案的制定和实施，对于保障招标工作的公平公正、提高招标效率、保障招标人的合法权益具有重要意义。
招标代理服务及实施方案
招标代理服务及实施方案招标代理服务及实施方案1. 项目背景描述该项目的背景信息，包括招标的原因、目的、项目概述等。
2. 招标代理服务2.1 代理服务范围说明招标代理方应负责的具体工作内容，包括但不限于项目准备、文件编制、公告发布、投标文件接收、评标、成交等环节。
2.2 代理服务流程详细描述招标流程中的每个环节，包括项目准备、招标文件编制、公告发布、投标文件接收、评标、成交等过程，并列出每个环节的主要工作内容和时间节点。
2.3 代理服务责任规定招标代理方在服务过程中的各项责任和义务，包括但不限于保证招标过程的公正、透明，保护投标人的合法权益等。
3. 实施方案3.1 项目组织架构描述项目组织架构，包括招标代理方的项目组组成、成员职责及配合机构的合作安排等。
3.2 工作计划列出项目实施的详细工作计划，包括每个环节的起止时间、预期成果等。
3.3 文件编制要求规定招标文件编制的相关要求，包括结构、内容、格式、标注等。
3.4 公告发布要求描述公告发布的方式、媒体选择、截止时间等相关要求。
3.5 投标文件接收与保管规定投标文件的接收方式、截止时间、保管措施等。
3.6 评标方法与标准详细说明评标方法与标准，包括评委组建、评标过程、评分标准等。
3.7 成交方案描述成交的具体方案和流程，包括中标通知书的发放、合同签订等相关事项。
附件：所涉及的附件，如项目背景文件、招标文件范本、评标标准等。
法律名词及注释：所涉及的法律名词及其相应注释，例如：- 招标法：指中华人民共和国招标投标法。
困难及解决办法：在实际执行过程中，可能会遇到的一些困难以及解决办法，例如：- 困难：招标文件编制过程中无法获取某些必要的资料。
解决办法：与相关部门合作，尽力获取所需资料，或通过降低要求或修改文件来应对。
旨在提供招标代理服务及实施的详细方案，确保招标过程的公开、公正和透明，并保护投标人的合法权益。
以上内容仅用于参考，请根据实际情况进行调整和补充。
招标代理公司实施方案
招标代理公司实施方案一、前言。
招标代理公司是为了帮助企业进行招标工作，提供专业的招标服务，协助企业完成招标过程中的各项工作。
本文将针对招标代理公司的实施方案进行详细介绍，以期为相关企业提供参考和指导。
二、招标代理公司的定位和服务内容。
1. 定位。
招标代理公司的定位是为企业提供全方位的招标代理服务，包括但不限于招标文件的准备、招标公告的发布、投标人资格审查、投标文件的接收和开标、评标、中标公示等环节的全程跟踪和协助。
2. 服务内容。
招标代理公司的服务内容主要包括，招标咨询、招标文件制作、招标公告发布、投标人资格审查、投标文件接收和开标、评标、中标公示等一系列招标工作的全程代理服务。
三、招标代理公司的实施方案。
1. 建立完善的招标代理流程。
招标代理公司应建立起一套完善的招标代理流程，包括但不限于，客户需求确认、招标文件准备、招标公告发布、投标人资格审查、投标文件接收和开标、评标、中标公示等各个环节的具体操作流程和标准化操作规范。
2. 配备专业的招标团队。
招标代理公司应配备一支专业的招标团队，包括但不限于，招标经理、招标专员、法务人员、技术支持人员等，确保每个环节都能得到专业的支持和服务。
3. 建立健全的信息管理系统。
招标代理公司应建立起健全的信息管理系统，包括但不限于，客户信息管理、招标文件管理、招标公告管理、投标人资格审查管理、投标文件管理、评标管理、中标公示管理等，确保信息的安全、完整和准确。
4. 加强与相关部门的沟通和协调。
招标代理公司应加强与相关部门的沟通和协调，包括但不限于，客户企业、招标人、投标人、评标专家、相关政府部门等，确保招标工作的顺利进行和有效落实。
四、总结。
招标代理公司的实施方案需要建立起完善的招标代理流程，配备专业的招标团队，建立健全的信息管理系统，加强与相关部门的沟通和协调，以期为客户提供高效、专业的招标代理服务。
希望本文所述内容能够对相关企业提供一定的参考和帮助。
招标代理服务及实施方案
招标代理服务及实施方案【一：招标代理服务范本】招标代理服务及实施方案一、项目背景随着市场经济的发展，各行业对于招标代理服务需求不断增加。
作为一家专业的招标代理服务机构，我们承接了大量来自不同行业的招标代理项目。
为了更好地满足客户需求，我们制定了本招标代理服务及实施方案，旨在提供一流的服务质量，确保招标项目的顺利进行。
二、服务内容1. 前期准备阶段- 审查招标文件：子细分析招标文件，了解项目背景和需求。
- 确定招标策略：根据项目性质和客户要求，制定有效的招标策略。
- 准备资格预审材料：组织采集、整理并准备资格预审所需材料。
2. 招标文件编制阶段- 确定招标文件的结构和格式：制定招标文件的结构和格式，确保符合法规要求。
- 编写招标文件内容：准确描述项目需求、技术要求、合同条件等内容。
- 审核和修改招标文件：进行多轮审核和修改，确保招标文件的准确性和完整性。
3. 招标文件发布阶段- 制定招标公告：按照像关法规要求，制定招标公告并发布于指定渠道。
- 开通招标平台账户：协助客户开通招标平台账户，并进行操作指导。
4. 招标评审阶段- 组织评审专家组：根据客户需求和项目特点，组织评审专家组进行评审工作。
- 完成招标评审报告：根据评审结果，编制招标评审报告并提供给客户。
- 协助合同谈判：为中标方和客户提供协助，促进双方之间的合同谈判。
5. 合同签订阶段- 提供合同模板：根据合同要求，提供标准合同模板以供客户使用。
- 协助合同签订：为客户提供相关法律咨询，并协助客户顺利完成合同签订。
三、附件清单1. 《招标文件审核报告》2. 《招标公告范本》3. 《招标评审报告模板》4. 《合同模板》四、法律名词及注释1. 招标文件：即招标人向潜在投标人发出的文件，包含招标公告、招标说明、合同草案等内容。
2. 资格预审：招标人在招标控制价内，对投标人能力进行审核和评审的程序。
3. 招标平台：指供招标人发布招标公告、接收投标文件的在线平台。
招标代理服务及实施方案
招标代理服务及实施方案【招标代理服务及实施方案】一、背景与目的:为了保证招标过程的公正、透明、公开，确保招标活动的顺利进行，旨在提供一个详细的招标代理服务及实施方案。
该方案将涵盖招标过程中涉及的各个环节和相应的具体操作步骤，以帮助相关人员更好地进行招标代理工作。
二、任务及职责:1. 招标代理服务方案:(1) 制定招标计划和策略，明确招标范围和招标条件。
(2) 编制招标文件，包括招标公告、招标文件、招标文件补充通知等。
(3) 组织招标文件的发售、接收投标文件、开标、评标、定标等活动，并监督招标承办方的相关工作。
(4) 提供相关的咨询服务，解答投标人的疑问，确保投标人的权益得到保护。
(5) 组织评审委员会的成立，制定评标标准，进行招标文件的评审及投标人资格的审查。
(6) 协助招标承办方与中标人进行谈判，签订合同和履行合同。
2. 实施方案:(1) 确定招标代理服务的目标和任务，并制定详细的工作计划。
(2) 组建专业团队，明确各个成员的职责和工作分工。
(3) 设立项目管理办公室，负责日常的项目管理工作。
(4) 制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作内容和时间节点。
(5) 落实项目实施过程中的各项控制措施，确保项目按计划进行。
(6) 定期召开项目管理会议，评估项目进展情况并及时调整实施方案。
三、附件：所涉及的附件如下：1. 招标计划2. 招标公告范本3. 招标文件模板4. 投标文件接收登记表5. 评标标准及评分表6. 中标通知书模板四、法律名词及注释：所涉及的法律名词及注释如下：1. 招标：指政府、企事业单位等采购部门公开向社会发布采购需求的行为。
2. 招标代理：指经政府或采购人委托，为其提供招标相关服务的机构或个人。
其主要职责是保证招标过程的公开、公正、公平。
3. 投标人资格：指投标人必须具备的法律规定和招标文件中规定的条件，如注册资格、投标保证金等。
4. 中标人：指在评标过程中被评为最具优势的投标人，最终获得招标项目的中标资格。
招标代理的实施方案
（1）招标人根据评标结果确定中标人，招标代理机构负责向中标人发出中标通知书。
（2）中标通知书发出后，招标代理机构应协助招标人与中标人签订合同，并办理相关手续。
五、风险防控措施
1.严格遵循法律法规，确保招标代理活动的合法合规性。
2.建立完善的内部管理制度，规范招标代理流程。
二、实施方案目标
1.确保招标代理活动严格遵守相关法律法规，规范招标流程。
2.提高招标代理服务质量，保障招标人和投标人的合法权益。
3.提高招标项目效率，降低招标成本。
4.建立完善的招标代理风险防控机制。
三、实施主体
1.招标代理机构：具有独立法人资格，具备相应招标代理资质，负责招标代理活动的组织实施。
2.招标人：依法提出招标项目，负责招标文件的编制和发布。
（3）资格审查合格后，招标代理机构应向投标人发出投标邀请书。
5.投标文件接收与评审
（1）招标代理机构负责接收投标文件，并对投标文件的密封、签字等是否符合要求进行审核。
（2）招标代理机构组织评标委员会进行评标，评标过程应遵循公开、公平、公正的原则。
（3）评标委员会完成评标后，招标代理机构负责将评标结果报送招标人。
2.招标文件编制与审查
（1）招标人负责招标文件的编制，文件内容应详尽、清晰，包括招标项目的技术要求、投标条件、评审标准等。
（2）招标代理机构组织专家对招标文件进行审查，确保文件内容合法合规，无歧义和遗漏。
（3）根据专家意见修改完善招标文件，确保招标文件的准确性和公正性。
3.招标公告与投标邀请
（1）招标代理机构在指定媒体发布招标公告，公告内容应包括项目名称、编号、投标截止时间等关键信息。
2.提升招标代理服务质量，优化招标流程，提高招标效率。
招标代理服务及实施方案
招标代理服务及实施方案【招标代理服务及实施方案】一、招标代理服务方案1. 招标代理服务的目的和目标：在进行招标工作的过程中，为甲方提供全方位的招标代理服务，确保招标工作的顺利进行，选择最合适的投标人，为甲方提供高质量的产品和服务。
2. 招标代理服务的内容：a. 准备招标文件：- 制定招标文件的编制计划和时间表；- 收集、整理和审查招标文件所需的资料；- 参与招标文件的编制和修订工作。
b. 招标公告发布：- 根据甲方要求，发布招标公告，并在相关媒体上进行广告宣传；- 向潜在投标人发送招标文件的邀请信。
c. 招标文件解读：- 组织招标文件解读会议，向潜在投标人解读招标文件并回答相关问题；- 对潜在投标人的提问进行记录，形成问答文件并及时与所有潜在投标人共享。
d. 投标保证金管理：- 根据招标文件要求，管理投标保证金的收取和退还；- 对未中标的投标人及时进行退款处理。
e. 投标文件评审：- 组织评标专家对投标文件进行评审，制定评标方案；- 对投标文件逐项评分并记录评审过程；- 确定最终的评标结果。
f. 中标通知和合同签订：- 向中标人发出中标通知书，并与中标人协商签订合同；- 确保合同签订的顺利进行。
3. 招标代理服务的工作流程：a. 制定招标代理服务计划；b. 收集招标文件编制所需资料；c. 编制招标文件；d. 发布招标公告；e. 组织招标文件解读会议；f. 管理投标保证金；g. 进行投标文件评审；h. 发出中标通知并签订合同。
二、附件列表：1. 招标文件编制计划和时间表；2. 招标公告和广告宣传方案；3. 招标文件解读会议记录和问答文件；4. 投标保证金收取和退还的相关文件；5. 评标方案和评标记录；6. 中标通知书和合同文本。
三、法律名词及注释：1. 招标文件：招标人依法、依程序制定的用以征求供应商报价、选择供应商的文件。
2. 招标公告：用于公开征集供应商报价、选择供应商的公告。
3. 投标保证金：供应商在投标期限内，按照招标文件的要求向招标人缴纳的一定金额的担保金。
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招标代理实施方案建设工程招投标活动是一项政策性、专业性很强且操作程序比较复杂的系统工程。
建设工程招标代理，是指工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购等的招标投标活动。
根据招标内容的不同，我司将制订详细的招标工作计划与工作安排，以确保招标工作在最短时间内顺利完成。
（一）招标程序依据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》的要求和招标内容制订合理的工作计划及工作安排，招标分为公开招标与邀请招标，招标程序按以下执行。
（1）招标前，向业主提交招标报告备案。
报告具体内容应当包括：招标已具备的条件、招标方式、分标方案、招标计划安排、投标人资质（资格）条件、评标方法、评标委员会组建方案以及开标、评标的工作具体安排等；（2）编制招标文件；（3）发布招标信息（招标公告或投标邀请书）；（4）发售资格预审文件（如需要）；（5 ）按规定日期接受潜在投标人编制的资格预审文件；（6）组织对潜在投标人资格预审文件进行审核；（7）向资格预审合格的潜在投标人发售招标文件（如需要）；（8）组织购买招标文件的潜在投标人现场踏勘；9）接受投标人对招标文件有关问题要求澄清的函件，对问题进行澄清，并书面通知所有潜在投标人；（10）组织成立评标委员会，并在中标结果确定前保密；（11）在规定时间和地点，接受符合招标文件要求的投标文件；（12）组织开标评标会；（13 ）在评标委员会推荐的中标候选人中，确定中标人；（14）向业主提交招标投标情况的书面总结报告；（15）发中标通知书，并将中标结果通知所有投标人；（16）进行合同谈判，并与中标人订立书面合同。
公司严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律法规的规定，规范公司的招标流程，以高质量、高速度的优质服务完成客户委托的招标代理业务。
一）勘察（测）设计招标工作安排（1）勘察（测）设计招标应当具备的条件1）勘察（测）设计项目已经确定；2）勘察（测）设计所需资金已落实；3）必需的勘察（测）设计基础资料已收集完成。
4）招标人不具备自行招标能力的，已委托有资格的招标代理机构办理招标事宜；5）法律法规规定的其他条件。
（2）勘察（测）设计招标需业主提供资料1）规划立项批文、可行性研究报告、地质勘察报告等基础资料；2）设计用户需求书，包括技术参数、水文地质条件等；（3）招标过程安排1）按照国家现行相关法律法规及当地建设部门的有关规定的招标程序执行，招标文件编制依据及过程控制可参照《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》相关规定执行。
2）完成招标后，收集整理招标投标过程资料后，移交招标人。
二）监理招标工作安排（1）监理招标应当具备的条件1）初步设计已经批准；2）监理所需资金已落实；3）项目已列入年度计划。
（2）监理招标需业主提供资料1）规划立项批文、可行性研究报告、设计批复意见等资料；2）工程类型、规模、资金来源等工程概况资料；（3）招标过程安排1）按照国家现行相关法律法规及当地建设部门的有关规定的招标程序执行，招标文件编制依据及过程控制可参照< 《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》相关规定执行。
2）完成招标后，收集整理招标投标过程资料后，移交招标人。
三）施工招标工作安排（1）施工招标应当具备的条件1）初步设计已经批准；2）建设资金来源已落实，年度投资计划已经安排；3）监理单位已确定；4）具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签订适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；5）有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排。
（2）施工招标需业主提供资料1）规划立项批文、施工图、资金证明、地质勘察报告等资料；2）工程类型、规模、资金来源等工程概况资料；（3）招标过程安排1）按照国家现行相关法律法规及当地建设部门的有关规定的招标程序执行，招标文件编制依据及过程控制可参照《中华人民共和国招标投标法》、《广东省实施〈中华人民共和国招标投标法〉办法》相关规定执行。
2）完成招标后，收集整理招标投标过程资料后，移交招标人。
四）重要设备、材料招标工作安排（1）重要设备、材料招标应当具备的条件1）初步设计已经批准；2）重要设备、材料技术经济指标已基本确定；3）设备、材料所需资金已落实。
（2）重要设备、材料招标需业主提供资料1）规划立项批文、资金证明、地质勘察报告等资料；2）设备技术需求书、包括设备参数、规格等技术资料；（3）招标过程安排1）按照国家现行相关法律法规及当地建设部门的有关规定的招标程序执行，招标文件编制依据及过程控制可参照< 水利工程建设项目重要设备材料采购招标投标管理办法> 执行。
2）完成招标后，收集整理招标投标过程资料后，移交招标人。
（二）招标阶段的质量控制措施一）质量控制目标工程质量控制目标是使最终完成招标并确定中标人和招标过程资料的质量，完全符合招标代理合同、《中华人民共和国招投标法》、工程所在地相关法律法规等的要求，确保为合格有效的招标代理项目。
二）质量控制措施（1）组织措施严格执行《中华人民共和国招投标法》、《广东省实施中华人民共和国招投标办法》等国家强制性技术标准，落实招标人、招标代理单位、招标管理部门、监督管理部门和投标人的责任。
贯彻执行《中华人民共和国招投标法》及建设工程当地相关法律法规的招投标程序，加强事前控制。
具体措施如下：1）首先要在公司内部建立健全招标代理机构，由有丰富的工程招标代理经验的招标代理工程师及相关专业造价工程师、招标代理人员等组建成项目工作组，完善职责分工及有关招标代理制度，建立分工明确的质量保证体系和质量责任制，责任到人。
2）严格按照公司制定的质量控制程序对招标代理质量进行控制，严格合同评审和招标公告、招标文件的审批制度。
3）审查报名单位的报名文件企业资质等级、营业范围、人员及业绩要求是否符合招标公告要求，按资格预审文件要求的合格标准审核；评标时协助审查投标单位投标文件符合性审查，协助专家评审投标文件。
4）为招标人提出专业的招标建议，协助招标人选择高素质、有能力的承包商承接工程任务5）组织召开招标会、答疑会、现场踏勘、开标会、评标会等活动，严格按招标公告要求时间接受报名、发放招标文件、答疑文件、接受投标投标文件、开标、评标等工作。
6）按工程所在地招标主管部门要求完成招标基础资料备案、招标过程资料、招标结束后全过程情况资料备案。
7 ）整个招投标活动在质疑时间内接受有效投诉或质疑，并对投诉或质疑进行回复处理，避免违法违规行为的出现8 ）整个招标过程由工程所在地工程建设主管部门对项目招标代理活动进行监督，使整个工程招标活动处于受控状态。
（2）经济措施建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。
建设单位在控制工程造价过程中必须发挥主导作用，如何合理确定和控制工程造价、把建设项目投资控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是建设单位的目的和任务。
招标文件作为招投标过程乃至于工程项目实施全过程纲领性文件，是整个工程项目造价控制关键。
一个不完善招标文件，会给日后施工管理与造价控制带来麻烦和纠纷，引起索赔。
1）提高招标使用的勘察、设计文件精度，勘察，设计的深度、精度如何，对工程的成功与否至关重要，在施工招标阶段更是如此。
2）提高招标文件暨工程量清单编制的严密性、准确性，施工单位常常是利用招标文件中某些条款的不确定性向建设单位索赔，以达到增加盈利的目的。
3）做好施工招标过程中的商务标评审工作，施工招标过程中的商务标评审是最终确定中标单位的关键，也是投资控制选择真正合理低价的保证。
（3）技术措施1）委托合同阶段质量控制技术措施①操作要求在接受委托时，应对项目基本情况、招标类型、资金来源等进行充分了解，在此基础上，确定该项目是需要招标还是直接发包，是实施公开招标还是邀请招标。
为达到这一操作要求，必须核实项目批文、资金来源，了解委托招标的要求等。
②控制要点委托合同中要求须相当清楚，双方权利与义务要十分明确。
2）招标文件编制阶段质量控制技术措施①操作要求符合国家有关法律、法规要求；符合项目特征要求；合同主要专用条款（如工期、质量、材料、结算等）须表达清楚、明确。
在设计招标文件中，对设计方案中的相关专业设计技术要求，应有清晰的描述（设计技术要求由委托方及设计咨询单位提供），使设计投标人对招标要求有足够的理解，使设计标更能体现先进性和竞争性。
在施工监理招标文件附件中，应有招标图（初步设计图或施工图），图纸或光盘均可，以便投标方能在投标书中，对监理大纲的服务内容、服务方法提出针对性及切实可行的做法和措施，而不是仅作一般化的叙述。
施工招标文件的附件资料，应尽可能提供招标图（初步设计图或施工图），图纸或光盘均可，使投标方对招标项目有比较清晰的概念，投标报价更为确切，使技术标在整个施工过程中更具针对性。
在设备、材料招标文件中，对设备性能、使用要求、材料品种、工艺制作、供货方式和结算方式等，要进行详细描述。
②控制要点Ⅰ.工程承包方式和范围的划分。
也就是分标策划，通过项目结构分解，项目分拆为若干个合同段，项目的分标方式，对承包人来说就是承包方式，对整个工程项目实施有重大影响，分标策略决定了与招标人签约的承包人的数量，决定着项目的组织结构及管理模式，从根本上决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。
招标人通过分标和合同委托项目施工任务，并通过施工合同实现对项目的目标控制。
；Ⅱ.合同种类的选择。
在工程实践中，合同种类有很多，基本形式有单价合同、固定总价合同、成本加酬金合同等。
不同种类的合同，有不同的应用条件、不同的权力和责任的分配、不同的付款方式，不同的风险分配方式，应根据具体情况选择合同类型。
可以在一个合同中采取上述合同类型的组合形式，也可以在同一项目合同规划的各个合同中分别采取不同的合同形式。
Ⅲ.招标方式的确定。
我国招标投标法规定招标方式有公开招标和邀请招标。
现行法律法规对公开招标和邀请招标的适用范围都有明确的规定。
在公开招标情况下，潜在投标人数量多、范围广，投标人之间充分地平等竞争，有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期。
但招标周期长，招标人有大量的招标管理工作。
在邀请招标情况下，招标人可以根据工程特点，有目标、有条件地选择和邀请三个以上的若干个投标人参加投标，采用这种招标方式，招标人的事务性管理工作较少，招标用的时间较短，费用较低。
Ⅳ.合同条件的选择。
合同协议书和合同条件是合同文件中最重要的组成部分。