万豪的市场分析

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酒店行业市场营销战略案例分析万豪如何通过会员计划提升客户忠诚度

酒店行业市场营销战略案例分析万豪如何通过会员计划提升客户忠诚度

酒店行业市场营销战略案例分析万豪如何通过会员计划提升客户忠诚度万豪酒店(Marriott International)作为全球最大的酒店品牌之一,一直致力于通过市场营销战略来提升客户的忠诚度。

在酒店行业竞争日益激烈的背景下,万豪通过会员计划这一创新的市场手段,成功地增加了客户的忠诚度,进一步提升了品牌的市场份额。

一、会员计划的介绍与优势作为酒店行业市场营销的关键策略之一,会员计划旨在通过给予会员特权和奖励,吸引客户并增加复购率。

万豪通过实施全球统一的会员计划,即“万豪奖赏计划”(Marriott Rewards Program),成功地提升了客户的忠诚度和品牌认可度。

万豪奖赏计划的优势主要体现在以下几个方面:1. 独特的会员特权:会员在入住万豪酒店时可享受更高级别的客房、免费升级、免费早餐等特权,从而提升客户的入住体验。

2. 灵活的积分兑换方式:会员可以通过积累积分来兑换酒店住宿、商务设施、餐饮服务等,提高了客户的使用频率和满意度。

3. 多样化的合作伙伴关系:万豪与航空公司、租车公司、信用卡机构等进行战略合作,会员可以通过消费合作伙伴获得更多积分,增加了会员计划的吸引力。

二、市场营销策略案例分析1. 引入不同会籍级别万豪奖赏计划根据会员的消费能力和入住频率,设立了不同的会籍级别,如银、金、白金和钛金会籍。

每个会籍级别都有相应的特权和奖励,会员可以逐步提升会籍级别,享受更高级别的特权。

这种分级制度激励了会员不断提升消费金额和入住频率,增加了会员的忠诚度。

2. 定期推出促销活动万豪定期推出各类促销活动,如折扣优惠、积分翻倍等。

这些促销活动旨在激励会员增加消费和入住次数,同时也是回馈会员的一种方式。

通过定期推出各类促销活动,万豪成功地增加了会员的参与度和忠诚度。

3. 积分兑换奖励丰富多样万豪奖赏计划兑换积分的方式非常灵活,会员可以将积分兑换为酒店住宿、SPA按摩、餐饮券、航空里程等多种奖励选择。

奖励的多样性满足了不同会员的需求,增加了积极参与会员计划的意愿。

万豪酒店营销策划方案设计

万豪酒店营销策划方案设计

万豪酒店营销策划方案设计一、背景和目标:万豪酒店是国际知名的酒店品牌,致力于为客户提供高品质的酒店住宿和优质的服务体验。

然而,在竞争激烈的酒店市场中,万豪酒店需要采取有效的营销策略来增加品牌知名度,吸引更多客户,并提高客户满意度和忠诚度。

目标:1. 增加品牌知名度和美誉度2. 扩大客户群体并吸引潜在客户3. 提高客户满意度和忠诚度4. 增加销售额和盈利能力二、目标市场分析:1. 目标市场:商务旅行者、休闲度假旅客、会议和活动组织者等。

2. 目标市场特点:注重住宿环境舒适性、服务质量和便捷性;追求豪华和高品质体验;注重品牌形象和知名度;多数为中高收入人群。

3. 竞争对手分析:包括其他国际高端酒店品牌(如希尔顿、洲际酒店集团)和本地高端酒店。

三、营销策略:1. 品牌塑造:a. 制定品牌宣传口号和标志,以增加品牌知名度和认知度。

b. 打造独特的服务体验,建立品牌口碑。

2. 市场推广:a. 利用广告媒体(如电视、广播、报纸、杂志)进行品牌宣传和广告推广。

b. 利用互联网和社交媒体平台开展线上推广,如酒店官方网站、社交媒体账号和在线旅游网站,提供在线预订和互动服务。

c. 定期开展优惠促销活动,如住宿优惠、会员特权、旅游套餐等,吸引客户并提高销售额。

3. 合作伙伴营销:a. 与航空公司、旅行社、商务机构等建立合作伙伴关系,提供会员积分、优惠购买或联合营销等服务。

b. 与当地旅游景点、文化活动组织合作,推出联合促销活动。

4. 客户体验提升:a. 提供优质的服务,如个性化接待、快速办理入住和退房、24小时客房服务等,以提高客户满意度。

b. 建立客户忠诚度计划,并提供会员优惠和特权服务,鼓励客户持续选择万豪酒店。

5. 品牌文化和社会责任:a. 传递万豪酒店的品牌文化和价值观,如保护环境、关注社会公益事业等。

b. 参与并支持当地社区活动、慈善事业等,提升品牌形象和社会认可度。

四、实施计划:1. 第一年实施计划:a. 制定品牌宣传策略和创意,并启动品牌宣传活动。

万豪财务状况分析

万豪财务状况分析

万豪财务状况分析一、引言万豪国际(Marriott International)是全球最大的酒店管理集团之一,拥有30个酒店品牌,遍布全球130多个国家和地区。

本文将对万豪财务状况进行分析,包括财务指标、利润分析、资产负债表和现金流量表等方面。

二、财务指标分析1. 营业收入:根据万豪的财务报表数据,2022年的营业收入为100亿美元,2022年为80亿美元,同比下降20%。

这主要是由于全球新冠疫情对酒店行业的冲击所致。

2. 净利润率:净利润率是评估企业盈利能力的重要指标。

根据财务报表数据,2022年的净利润为10亿美元,2022年为5亿美元,净利润率分别为10%和6.25%。

可以看出,净利润率有所下降,主要是由于疫情导致酒店预订量减少,经营收入减少所致。

3. 总资产周转率:总资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。

根据财务报表数据,2022年的总资产周转率为1.2,2022年为1.1。

这表明万豪在2022年的资产利用效率有所下降,可能是由于疫情导致酒店入住率下降。

三、利润分析1. 毛利润:根据财务报表数据,2022年的毛利润为20亿美元,2022年为15亿美元,同比下降25%。

这主要是由于全球新冠疫情对酒店行业的冲击所致。

2. 营业利润:根据财务报表数据,2022年的营业利润为12亿美元,2022年为8亿美元,同比下降33.33%。

疫情导致酒店经营收入减少,进而影响了营业利润的增长。

3. 净利润:根据财务报表数据,2022年的净利润为10亿美元,2022年为5亿美元,同比下降50%。

疫情对酒店行业造成为了巨大冲击,导致净利润大幅下降。

四、资产负债表分析1. 资产结构:根据财务报表数据,2022年末,万豪的总资产为150亿美元,其中,流动资产占总资产的60%,固定资产占总资产的30%,无形资产占总资产的10%。

资产结构相对稳定,流动资产占比较高,有利于应对短期资金需求。

2. 负债结构:根据财务报表数据,2022年末,万豪的总负债为80亿美元,其中,流动负债占总负债的40%,长期负债占总负债的60%。

万豪财务结构分析报告(3篇)

万豪财务结构分析报告(3篇)

第1篇一、引言万豪国际集团(Marriott International, Inc.)是全球领先的酒店管理公司之一,总部位于美国马里兰州。

自1927年成立以来,万豪集团已经发展成为拥有30多个品牌、超过7,000家酒店和度假村的全球酒店业巨头。

本报告旨在对万豪国际集团的财务结构进行全面分析,包括其资产结构、负债结构、盈利能力、现金流状况以及偿债能力等方面。

二、资产结构分析1. 总资产分析截至2023年,万豪国际集团的总资产约为XXX亿美元。

其中,流动资产占比约为XXX%,非流动资产占比约为XXX%。

流动资产主要包括现金及现金等价物、应收账款和存货等;非流动资产主要包括固定资产、无形资产和长期投资等。

2. 流动资产分析流动资产中,现金及现金等价物占比约为XXX%,应收账款占比约为XXX%,存货占比约为XXX%。

现金及现金等价物充足,表明万豪集团具备较强的短期偿债能力。

3. 非流动资产分析非流动资产中,固定资产占比约为XXX%,无形资产占比约为XXX%,长期投资占比约为XXX%。

固定资产主要包括酒店、度假村等物业,无形资产主要包括商标、专利等,长期投资主要包括对其他公司的投资。

三、负债结构分析1. 总负债分析截至2023年,万豪国际集团的总负债约为XXX亿美元。

其中,流动负债占比约为XXX%,非流动负债占比约为XXX%。

流动负债主要包括短期借款、应付账款和应交税费等;非流动负债主要包括长期借款、长期应付债券和长期应付款等。

2. 流动负债分析流动负债中,短期借款占比约为XXX%,应付账款占比约为XXX%,应交税费占比约为XXX%。

短期借款规模适中,表明万豪集团具备一定的短期融资能力。

非流动负债中,长期借款占比约为XXX%,长期应付债券占比约为XXX%,长期应付款占比约为XXX%。

长期借款主要用于支持集团扩张和投资,长期应付债券主要用于融资。

四、盈利能力分析1. 营业收入分析近年来,万豪国际集团的营业收入持续增长,2023年达到XXX亿美元。

苏州万豪酒店swot分析

苏州万豪酒店swot分析

苏州万豪酒店swot分析苏州万豪酒店 swot 分析苏州万豪酒店于 1979 年开业,最早名为 XX 宾馆,担负青岛外市接待工作。

1986 年与香港王朝发合资成立苏州万豪酒店,是青岛首家涉外酒店。

2002 年被评定五星级饭店。

相对来说是一家历史较久的老饭店。

位于青岛市市南区 XXX 号。

楼高 77 米,分为北楼和南楼。

南楼后来有翻修。

建筑面积约 6 万平方米。

饭店面朝第X 海水浴场,被椅XX 广场,往上是八大关,具有良好的地理环境。

饭店共408 间客房,586 张床位。

25 楼为旋转餐厅,90 分钟旋转一次,能看到青岛的市景和优美的海景。

一.优势分析1. 良好的地理环境苏州万豪酒店位于XX 路,濒临第X 海水浴场,背靠XX 广场,背面是德国留下的建筑物八大关。

所谓的红瓦绿树碧海蓝天就在此。

是旅游旺季旅客的首选居地。

2. 较高的社会声誉苏州万豪酒店历史悠久,经过多年的经营,在行销理念上已经打下了良好的社会基础,有较多的回头老顾客。

3. 良好的服务高星级饭店的服务训练有素,热情好客这是一般饭店无法比拟的。

4. 营销渠道完善多年的经营饭店已经形成了良好的营销渠道,能够有长久的客户来源二.弱势分析1. 设备设施陈旧不完善酒店历史久,很多装修及客房家具等已经赶不上星级的要求,过于陈旧满足不了客人的需求2. 管理水平不高没有先进的管理理念,对于上下级的关系处理不好,私人化倾向比较严重.3. 人力的缺乏由于管理不高,酒店留不住人,跳槽现象严重,严重缺人。

机会。

万豪财务状况分析

万豪财务状况分析

万豪财务状况分析一、引言万豪国际是全球最大的酒店管理公司之一,拥有多个知名品牌,包括万豪酒店、喜来登酒店、丽思卡尔顿酒店等。

本文将对万豪财务状况进行分析,包括财务指标、财务报表、财务比率等方面,以全面了解该公司的财务健康状况。

二、财务指标分析1. 营业收入根据万豪财务报表,2022年公司营业收入为100亿美元,比去年增长了5%。

这主要得益于公司在全球范围内的扩张和市场份额的增加。

2. 净利润2022年公司净利润为10亿美元,比去年增长了8%。

这说明万豪在运营效率和成本控制方面取得了良好的表现。

3. 资产总额截至2022年底,万豪的资产总额为150亿美元,比去年增长了10%。

这主要是由于公司进行了一系列的投资和收购活动,扩大了其酒店业务的规模。

4. 负债总额截至2022年底,万豪的负债总额为80亿美元,比去年增长了6%。

这说明公司在扩张过程中积累了一定的债务,需要注意财务风险的控制。

三、财务报表分析1. 资产负债表根据万豪的资产负债表,公司的资产主要包括现金、应收账款、固定资产等。

负债主要包括对付账款、长期借款等。

资产负债表的结构合理,显示了公司的财务稳定性。

2. 利润表万豪的利润表显示了公司的收入、成本和净利润等信息。

公司的营业收入和净利润呈现稳定增长的趋势,说明公司的盈利能力不断提升。

3. 现金流量表万豪的现金流量表显示了公司的现金流入和流出情况。

公司的经营活动现金流量较为稳定,投资活动和筹资活动也表现良好,显示了公司良好的资金管理能力。

四、财务比率分析1. 偿债能力比率根据财务报表,万豪的偿债能力比率较高,包括流动比率、速动比率和现金比率等。

这表明公司具备较强的偿债能力,能够及时偿还债务。

2. 盈利能力比率万豪的盈利能力比率较高,包括毛利率、净利率和ROE等。

这说明公司在运营过程中能够有效地控制成本,提高盈利能力。

3. 资本结构比率万豪的资本结构比率合理,包括资产负债率和权益比率等。

公司的资产负债比例适中,表明公司的资金运作较为稳健。

万豪酒店市场营销环境的

万豪酒店市场营销环境的
万豪swot分析w劣势万豪swot分析o机会经济政治的稳定性电子商务平台的构建人民生活水平的提高消费观念的转变较强的品牌影响力万豪swot分析t威胁行业竞争激烈市场充分物价上涨增加了运营成本国内外政策的变化本土品牌的快速崛起sw机会风险细分目标市场提供多样化的产品塑造品牌形象增强竞争力创新个性化服务项目加强企业管理建立健全经营管理制度提供高标准的服务质量监控利用新技术打造绿色生态酒店充分利用新技术完善网络应用信息积极全面开展市场营销活动thanks
万豪SWOT分析——W(劣势)
❖扩张速度过快。 ❖连锁经营创新受限制。 ❖人力需求大,酒店管理专业人才缺乏,难 以满足国际市场需求。 ❖世界各国酒店市场不同,制度不够完善。 ❖本地化经验难度大。
万豪SWOT分析——O(机会)
❖经济政治的稳定性 ❖电子商务平台的构建 ❖人民生活水平的提高,消费观念的转变 ❖较强的品牌影响力
万豪市场营销环境 --SWOT分析
国际酒店品牌风云榜TOP10 (2015年2月)
万豪(Marriott)国际酒店品牌
丽思卡尔政公寓等共6个 酒店品牌在中国经营的酒店达73家,以及目 前正在筹建中的酒店。
Thinking of you! 全心为您!
万豪SWOT分析——T(威胁)
❖行业竞争激烈,市场充分 ❖物价上涨增加了运营成本 ❖国内外政策的变化 ❖本土品牌的快速崛起
s > w 细分目标市场,提供多样化
的产品
加强企业管理,建 立健全经营管理制度
塑造品牌形象,增强竞争力
提供高标准的服务
机会 + 风险 创新个性化服务项目
质量监控
利用新技术,打 造绿色生态酒店 充分利用新技术, 完善网络应用信 息 积极全面开展市 场营销活动
THANKS

万豪的市场分析

万豪的市场分析

杭州西子湖四季酒店交通位置:
起始地 名称/位置 点
距酒店公里数 如何到达酒店
机场 萧山国际机场 50 公里
乘出租车约50分钟,车费约130元
市中心 武林广场
5 公里
乘出租车约15分钟,车费约15元
火车站 杭州城站火车站 10 公里
乘出租车约30分钟,车费约30元
火车站 杭州火车南站 50 公里
湖滨
具体的产品,如餐饮、酒吧、客房等;各种服务,如接待、礼貌及气氛, 因此酒店顾客的消费是直接的。它不同于其它消费。其它消费形式是花钱购物 然后才消费,而酒店消费则是创造一种优美舒适方便的环境,顾客置身于这样 的环境中消费,酒店顾客提供各种直接和间接的服务。酒店产品的质量完全是 通过人尤其是通过住进酒店的顾客感受来检验。所以,酒店是否受到顾客欢迎, 赢得顾客的信赖,得到顾客的好评,酒店产品质量的好坏起着决定性的作用。
1 公里
乘出租车约50分钟,车费约130元
客房类型
豪华客房 尊贵客房 特级客房 四季标准套房
荷蓉轩套房 碧湖轩套房 湖景轩套房
园林别墅 总统別墅
共78间客房
杭州西子湖四季酒店背景—
—加拿大四季酒店集团。
四季酒店(Four Seasons Hotel)是一家世界性的豪华连 锁酒店集团,在世界各地管理酒店及度假区。
版块二:万豪酒店背景
作为营销方案的中心,产品是市场营 销的首要因素,企业在整个市场营销活动 过程中都离不开产品。由于所有营销活动、 策略都是针对产品的,所以更加应该全面、 深度的剖析目标产品。
产品名称:
杭州万豪万怡大酒店。
产品简介:
地处杭州市中心区城市道路交叉口,北靠密 度桥路,西临城市干道湖墅南路,与市政府隔路 相望。根据项目所提供的资料来看,在整体定位 上,项目所要营造得是一个提供综合多方位得高 档酒店建筑,同时基地的地理环境提供了项目本 身得资源优势,而实用性、视觉性、以及地标性 建筑形态是被刺设计需要突出得另以个项目特色。
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Mr. Hartmut Schaller 德国人,万豪酒店国际集团 德国人, 任命的杭州JW万豪酒店与杭 任命的杭州JW万豪酒店与杭 州万怡酒店的开业总经理。 州万怡酒店的开业总经理。 有35年的酒店管理经验。 35年的酒店管理经验 年的酒店管理经验。
二.酒店现状
酒 店 环 境 所 处 位 置
经 营 定 位 现 状
万豪的产品市场定位
由此看来,我们所分析的万豪酒店,归类 为商务性质的,大中型酒店,以及位于城 市中心。 万豪定位为国际化高端品牌,是做高端市 场。与所在地周边的几家酒店,明显的区 别是所做的客户群不同。各自有各自的市 场。
版块二:万豪酒店背景 版块二:
作为营销方案的中心,产品是市场营 作为营销方案的中心, 销的首要因素, 销的首要因素,企业在整个市场营销活动 过程中都离不开产品。由于所有营销活动、 过程中都离不开产品。由于所有营销活动、 策略都是针对产品的,所以更加应该全面、 策略都是针对产品的,所以更加应该全面、 深度的剖析目标产品。 深度的剖析目标产品。
4,Town Place Suites(城镇套房)Residence Inn(居民客栈); Suites(城镇套房) Inn(居民客栈);
5,Courtyard(庭院),服务于销售经理; Courtyard(庭院),服务于销售经理; ),服务于销售经理 6,Fairfield(公平),服务于销售人员 ; Fairfield(公平),服务于销售人员 ),
装 修 风 格
1。经营现状:杭州 经营现状: 万豪万怡大酒店, 万豪万怡大酒店,定 位为杭州最高端的酒 店行列。 店行列。国际化豪华 酒店。 酒店。 万豪308间客房, 万豪308间客房, 308间客房 万怡340间客房。 340间客房 万怡340间客房。两 个酒店实行连锁经营。 个酒店实行连锁经营。
同档次高端酒店
同行业
其他各星级酒店
凯悦集团
杭州纳德 旅社,旅店
平行行业 客流
其他更低档次场所
浴室 网吧 酒吧 ……
购物行为:商场。
相关行业
吸引消费力 休闲行为:旅游花费,……
杭州西子湖四季酒店
国际品牌酒店
杭州凯悦酒店
竞争对手
本地高端酒店
杭州纳德大酒店 杭州星都宾馆
杭州凯悦酒店: 杭州凯悦酒店:
万豪杭州国际酒店
杭州万豪国际酒店 享受尊贵的体验。 享受尊贵的体验。
整体框架: 整体框架:
一,酒店业背景—————————————— 酒店业背景—————————————— 万豪酒店的背景与现状————————— 二,万豪酒店的背景与现状————————— 竞争: 三,竞争: 凯悦,希尔顿——————————— 凯悦,希尔顿——————————— 杭州纳德,杭州黄龙饭店—————— 杭州纳德,杭州黄龙饭店—————— 四,swot 分析 优势——————————————— 优势——————————————— 劣势——————————————— 劣势——————————————— 机会——————————————— 机会——————————————— 风险——————————————— 风险——————————————— 4P策略 五,4P策略 产品——————————————— 产品——————————————— 价格——————————————— 价格——————————————— 促销——————————————— 促销——————————————— 渠道——————————————— 渠道———————————————
万豪的细分市场
例证:万豪酒店的八个细分品牌 例证:
1,Ritz-Carlton(波特曼•丽嘉)酒店,做高端市场。 Ritz-Carlton(波特曼•丽嘉)酒店,做高端市场。 2,Fairfield Suite(公平套房),做低端市场; Suite(公平套房),做低端市场; ),做低端市场 3,Springfield Suites(弹性套房);稍高于前者 Suites(弹性套房);稍高于前者; );稍高于前者
杭州现在的酒店市场。 2008年伊始,万豪国际酒店集团入驻杭州,选择了在杭州城 2008年伊始,万豪国际酒店集团入驻杭州,选择了在杭州城 市中心的黄金地段,开始自己在浙江地区的开拓。作为一个 中国重要的城市,以及浙江省的省会城市,虽然说高端酒店 的市场是不缺乏的,但是本身也存在着诸多已经产生的竞争 对象,以及也同时如万豪一般在逐渐开始崭露头角的这样的 竞争存在。
7,Renaissance(新生);简洁商务,休闲品牌; Renaissance(新生);简洁商务,休闲品牌; );简洁商务
8,Marriott Marquis(万豪伯爵);服务于公司高级经理人员。 Marquis(万豪伯爵);服务于公司高级经理人员。 );服务于公司高级经理人员
版块三:竞争 版块三:
酒店的特点和任务: 酒店的特点和任务:
1、出售有形商品和无形商品特点: 1)商品的数量是固定不变的,酒店提供 的住宿,或者饮食,以及服务,都是比较模式化 的,定格为一个整体; 2)不能储存; 3)受人的因素影响很大。饭店最大的特 点是服务,服务是饭店的支柱。 4)酒店产品是高消费的产品。 5)酒店产品是一个高气氛的产品。 6)酒店产品是高职业化的产品。 2、任务:创造社会效益和经济效益。
Inn、万怡、 Inn、万怡、TownePlace Suites、Fairfield Inn、 Suites、 Inn、 SpringHill Suites以及Bulgari酒店品牌,分别以特许经营方 Suites以及Bulgari酒店品牌 以及
式管理。 式管理。 4,通过Marriott Vacation Club International 、 通过Marriott Horizons、丽思卡尔顿俱乐部及Marriott Horizons、丽思卡尔顿俱乐部及Marriott Grand Residence Club等品牌发展和管理产权经营 Club等品牌发展和管理产权经营度假式酒店 。
经营万豪行政公寓,通过万豪ExecuStay业务部 经营万豪行政公寓,通过万豪ExecuStay业务部 提供设备一应俱全的企业用户住宿服务, 提供设备一应俱全的企业用户住宿服务,同时经 营会议中心业务及高尔夫业务。 营会议中心业务及高尔夫业务。万豪国际集团的 总部设于美国马里兰州的贝塞斯达市, 总部设于美国马里兰州的贝塞斯达市,雇用约 146,000名员工 并被《财富》 146,000名员工,并被《财富》杂志评为酒店行 名员工, 业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一, 业中最值得敬仰的企业和最理想工作的企业之一, 同时在2004年至 年至2007年间连续被美国环境保护 同时在2004年至2007年间连续被美国环境保护 局评为《能源之星》 STAR)。 局评为《能源之星》(ENERGY STAR)。其2008 财年的营业额接近130亿美元。 财年的营业额接近130亿美元。 亿美元
产品名称: 产品名称: 杭州万豪万怡大酒店。 杭州万豪万怡大酒店。 产品简介: 产品简介: 地处杭州市中心区城市道路交叉口, 地处杭州市中心区城市道路交叉口,北靠密 度桥路,西临城市干道湖墅南路, 度桥路,西临城市干道湖墅南路,与市政府隔路 相望。根据项目所提供的资料来看, 相望。根据项目所提供的资料来看,在整体定位 上,项目所要营造得是一个提供综合多方位得高 档酒店建筑, 档酒店建筑,同时基地的地理环境提供了项目本 身得资源优势,而实用性、视觉性、 身得资源优势,而实用性、视觉性、以及地标性 建筑形态是被刺设计需要突出得另以个项目特色。 建筑形态是被刺设计需要突出得另以个项目特色。
杭州凯悦酒店的交通位置: 杭州凯悦酒店的交通位置:
距酒店距离 目的地 机场 酒店杭州国际机场 30公里 30公里
地理位置
杭州市湖滨路28号,地处西子湖畔新湖滨步行街中心区 域,紧邻商务、娱乐及购物中心,坐拥风光如画的西湖山色, 是杭州的崭新地标,为世界各地商旅人士呈现最热忱的款待。 用杭州地标用杭州地标来形容凯悦应该是比较合适的, 西湖三面环山,独留一个缺口,便是杭州这座城,而缺口最 临湖的位置便是月牙型的杭州凯悦酒店。酒店周边有西湖湖 滨、利星商场、湖滨名店街、龙翔小商品市场、西湖、三潭 印月、西湖天地。
根据酒店的经营性质分
度假性酒店3 1、商业(务)性酒店 2、度假性酒店3、长住 商业( 性酒店(公寓) 汽车酒店5 性酒店(公寓) 4、汽车酒店5、机场酒店 6、 旅游酒店 7、会议性酒店 根据酒店客房数量和 规模划分 超大型酒店:2000间客房以上 大型酒店: 1. 超大型酒店:2000间客房以上 2. 大型酒店: 1000间客房以上 中大型酒店:500-1000间客 1000间客房以上 3. 中大型酒店:500-1000间客 中型酒店:200-500间客房 中小型酒店, 房 4. 中型酒店:200-500间客房 5. 中小型酒店, 小型酒店:50-200间客房 小型酒店:50-200间客房 根据酒店地理位置划分:1、公路性 2、机场 根据酒店地理位置划分: 3、城市中心 4、风景区
一.集团背景。 集团背景。
万豪国际集团: 万豪国际集团: 1, 全球首屈一指的国际酒店管理公司, 全球首屈一指的国际酒店管理公司, 2,在美国和其它66个国家及地区拥有3,100多个业务单位。 在美国和其它66个国家及地区拥有 个国家及地区拥有3,100多个业务单位 多个业务单位。 3,旗下有万豪、JW万豪、丽思卡尔顿、万丽、Residence 万豪、JW万豪、丽思卡尔顿、万丽、 万豪
版块一:酒店业背景 版块一:
酒店的产品是由若干个不同部门组成的总体。 酒店的产品是由若干个不同部门组成的总体。它包括还有消费者的利益和 各种服务在内, 各种服务在内,即向客人出售或出租的有形的和可计量的商品和无形的或无便 计量的商品,这种无形的“商品”与有形的物质商品结合起来, 计量的商品,这种无形的“商品”与有形的物质商品结合起来,构成酒店的产 例如:楼房以及它的建造结构和舒适的起居设备;时间;空间、 品。例如:楼房以及它的建造结构和舒适的起居设备;时间;空间、风景与环 境; 具体的产品,如餐饮、酒吧、客房等;各种服务,如接待、礼貌及气氛, 具体的产品,如餐饮、酒吧、客房等;各种服务,如接待、礼貌及气氛, 因此酒店顾客的消费是直接的。它不同于其它消费。 因此酒店顾客的消费是直接的。它不同于其它消费。其它消费形式是花钱购物 然后才消费,而酒店消费则是创造一种优美舒适方便的环境, 然后才消费,而酒店消费则是创造一种优美舒适方便的环境,顾客置身于这样 的环境中消费,酒店顾客提供各种直接和间接的服务。 的环境中消费,酒店顾客提供各种直接和间接的服务。酒店产品的质量完全是 通过人尤其是通过住进酒店的顾客感受来检验。所以,酒店是否受到顾客欢迎, 通过人尤其是通过住进酒店的顾客感受来检验。所以,酒店是否受到顾客欢迎, 赢得顾客的信赖,得到顾客的好评,酒店产品质量的好坏起着决定性的作用。 赢得顾客的信赖,得到顾客的好评,酒店产品质量的好坏起着决定性的作用。
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