财务经理面试评价表格模板
(完整word版)财务经理绩效考核表格
(完整word版)财务经理绩效考核表格财务经理绩效考核表格考核指标1. 财务报表准确性：评估财务经理编制财务报表的准确性和完整性。
2. 预算管理能力：评估财务经理在预算编制和执行方面的能力。
3. 资金管理能力：评估财务经理在资金规划和管理方面的能力。
4. 成本控制能力：评估财务经理在成本控制和优化方面的能力。
5. 风险管理能力：评估财务经理在风险评估和管理方面的能力。
6. 团队合作精神：评估财务经理在团队合作和沟通方面的表现。
7. 创新思维能力：评估财务经理在解决问题和提出创新方案的能力。
评分标准财务报表准确性- 优秀：财务报表准确无误，符合财务准则和规定。
- 良好：财务报表准确度高，少数细节有误。
- 一般：财务报表存在一些错误，但整体准确性较高。
- 存在问题：财务报表存在较多错误，准确性较低。
预算管理能力- 优秀：预算编制合理，执行情况良好。
- 良好：预算编制和执行基本符合要求。
- 一般：预算编制和执行存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：预算编制和执行严重偏离要求。
资金管理能力- 优秀：资金规划合理，资金管理高效。
- 良好：资金规划基本合理，资金管理较为高效。
- 一般：资金规划和管理存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：资金规划和管理严重偏离要求。
成本控制能力- 优秀：成本控制有效，成本降低明显。
- 良好：成本控制基本有效，成本控制方案可进一步优化。
- 一般：成本控制存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：成本控制严重失控，成本大幅增加。
风险管理能力- 优秀：风险评估准确，风险管理措施有效。
- 良好：风险评估基本准确，风险管理措施尚可。
- 一般：风险评估存在一些问题，但整体表现尚可。
- 存在问题：风险评估不准确，风险管理措施无效。
团队合作精神- 优秀：积极参与团队合作，良好沟通与协作。
- 良好：积极参与团队合作，良好的沟通与协作能力。
- 一般：在团队合作和沟通方面存在一些问题，但整体表现尚可。
财务部门面试评价表格
财务部门面试评价表格1. 评价表格介绍财务部门面试评价表格用于对财务岗位的应聘者进行面试评价。
该表格包含了多个评价指标，旨在综合考核应聘者的专业技能、团队协作能力、沟通表达能力、自我管理能力等方面的综合素质。
该表格可以作为面试过程中参考使用，也可以为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
2. 评价指标财务部门面试评价表格中包含以下评价指标：2.1. 专业素养•是否具有熟练的财务核算知识和技能；•是否具备较强的财务分析能力；•是否能够适应财务软件及操作系统。
2.2. 沟通能力•是否能够理解他人的需求并尽可能地提供解决方案；•是否能够与他人进行良好的合作；•是否能够清晰明确地表达个人的观点和看法；•是否具备良好的听取和处理他人反馈的能力。
2.3. 自我管理•是否能够在高强度、高压力的工作环境中保持高效率；•是否具备自我学习和自我完善的意识；•是否能够认真、负责地完成指派的任务。
2.4. 团队协作•是否能够积极主动地与团队成员配合，做好团队协作；•是否能够在团队合作中保持良好的沟通和协调；•是否在工作中能够构建良好的关系，使其他团队成员感到舒适。
3. 评价表格使用方法财务部门面试评价表格可以作为面试过程中的重要参考信息，用于分析应聘者的能力层面，并为以后的岗位匹配提供重要的信息参考。
面试官可以依据以上评价指标中的多个方面，对应聘者进行综合考量和评价，并填写每个指标的具体评分情况。
最终，面试官可以对应聘者的评价结果进行综合汇总，以确定面试结果。
需要注意的是，在评价应聘者的同时，需要具备一定的客观、公正的态度。
评价应聘者的所有决策需要基于实际面试情况和能力表现。
4. 总结财务部门面试评价表格以客观、全面的角度对应聘者的能力进行了充分的梳理和归纳。
可以在面试过程中为面试官提供重要的信息参考，为后续的岗位匹配提供强有力的支撑。
同时，在评价应聘者时需要具备客观公正的态度，以保证决策的准确性和可信度。
财务人员面试登记与评价表格模板
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用
安排再次面试
储备
不予录用
时间:
招聘面试登记表
应聘岗位：
面试日期：
年月日
姓名
性别
出生年月
政治面貌
（贴照片处）
民族
婚否
健康状况
外语水平
身份证号码
户籍
籍贯
现在住址
联系电话
邮政编码
毕业院校
毕业时间
所学专业
学历
学位
工作经历
起止时间
单位名称
职务
教育经历
入学时间
毕业时间
学校名称
所学专业
推荐或证明人
姓名
职务
工作单位
联系电话
离开原单位原因
原单位收入
7、思维逻辑性，条理性
8、应变能力
9、判断分析能力
10、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
11、工作经验
12、掌握的专业知识
13、学习能力
14、工作创造能力
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、个人工作观念
17、对企业的忠诚度
18、个性特征与企业文化的相融性
19、稳定性、发展潜力
加入本单位原因
期望收入
元/月
最快入职时间
其它问题
公司面试评价表
评价人姓名：职务：面试时间：
应聘人姓名:性别:年龄:编号:
应聘职位：原单位：
评价方向
评价要素
评价等级
1（差）
2（较差）
3（一般）
4（较好）
5（好）
财务部经理考核评分表
财务部经理考核评分表
考核周期：（填写具体考核周期，比如每年度、每季度）
评分表编号：（填写评分表的编号）
被考核人姓名：（填写被考核人姓名）
考核部门：（填写考核部门名称）
考核日期：（填写具体考核日期）
评分标准：
1. 业绩指标（满分：50分）
（根据具体业绩指标进行评分，如完成财务目标、资金管理、财务成本控制、财务报表准确性等方面）
2. 领导能力（满分：30分）
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等方面的表现进行评分）
3. 沟通协调能力（满分：10分）
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠纷等方面的表现进行评分）
4. 自我提升（满分：10分）
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现进行评分）
评分细则：
1. 业绩指标：
（根据具体业绩指标列出评分细则，例如完成财务目标的百分比、资金管理的效率指标、财务成本控制的具体措施等。
并根据具体情况
给予相应的分数，满分50分）
2. 领导能力：
（根据被考核人在领导团队、指导下属、决策能力和协调能力等
方面的表现，给予相应的分数，满分30分）
3. 沟通协调能力：
（根据被考核人在与其他部门沟通配合、协调团队合作、处理纠
纷等方面的表现，给予相应的分数，满分10分）
4. 自我提升：
（根据被考核人在学习进修、参加培训、个人能力提升等方面的
表现，给予相应的分数，满分10分）
总评及综合意见：
综合评分：（根据以上各项评分相加计算得出的综合评分）
评语：（根据被考核人的具体表现，给予综合评价和相关意见）
考评人签字：日期：。
面试评价表(样本-企业)
面试评价表(样本-企业)面试评价表 (样本-企业)
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基本信息
- 应聘者姓名：
- 所属部门/岗位：
- 面试日期：
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面试评价
一、专业背景及经验
- 能力评估：能力评估：
- 工作经验：工作经验：
- 专业知识：专业知识：- 学术成就：学术成就：
二、沟通能力
- 口头表达：口头表达：- 书面表达：书面表达：- 倾听能力：倾听能力：- 表达思维：表达思维：
三、人际交往
- 团队合作：团队合作：- 领导能力：领导能力：- 决策能力：决策能力：- 人际关系：人际关系：
四、个人素质
- 研究能力：学习能力：
- 自我激励：自我激励：- 解决问题：解决问题：- 责任感：责任感：
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总体评价
- 优点：优点：
- 劣势：劣势：
- 面试建议：面试建议：
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面试官评价
面试官姓名：
- 印象分数：印象分数：- 综合评价：综合评价：
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请注意，以上是面试评价表的样本-企业版本。
实际应用中，根据不同企业的需求，可以进行适当的调整和修改。
评价表的目的是全面评估应聘者在专业素养、沟通能力、人际交往和个人素质等方面的表现，并为面试官提供参考和决策依据。
> 注意：本评价表仅供参考，请在使用时根据实际情况进行相应修改。
招聘面试评价表财务人员
创新
能力
打破思维定式，
为 常规问题寻找
新的解决方法
①请给出一个最近你运用创造性方案解决工作或生活中的问题的例子②和我们分享一下你最成功的一次创新活动。
工作
态度
工作
主动性
生活、工作的
目的是否清晰
①对未来3～5年的的职业发展是如何规划的？②目前工作对于你来讲是什么？③列出说那个对于你来说立项工作的条件。
招聘面试评价表（财务人员）
面试时间：年月日
考评
项目
考评
内容
评价
要点
提问
评价项目
满
意
较
满
意
一
般
较
差
差
仪容
仪表
衣着
着装、仪态、
语态、动作
目测
气质
知识
技能
与工
作经
验
专业知识
专业理论知识点
专业
业工作的实操方法、步骤
相关
知识
对与主要专业知识有交叉或支持性知识点的了解程度
工作
责任感
对于工作的意义、和态度
①假如你成功应聘，你希望本公司为你提供什么？②任职后你首先要做的是什么？③你对薪酬的期望值多少？④薪酬与工作的关系？
录用建议：□录用 □不录用面试人：
请主持晤谈人员在考核项目适当的方格内划“√”
工作
经验
工作年限、工作岗位、主要工作职责
①毕业前在哪里实习？多长时间？具体干什么（岗位）？你在大学时有没有什么兼职工作经历？②毕业后的工作情况？
个人
能力
表达沟通能力
说话的条理性以及
对沟通障碍的处理
财务人员面试评估表
有压力状卡思维反应敏捷，情绪稳定考虑问题周到
逻辑思维能力
术语准确，概念清楚，逻辑严谨，层次分明，概括全面，条理清晰
专业知识及 技能（专业背景及专长）
与所聘职位符合，运用灵活，实践性
分析和解决问题能力
抓住实质，分析透彻，整体性强，结合实际，创新合理
协调组织能力
有合作意识，看清冲突各方面关系；及时做决定；自我本位感
服务能力及团队精神
服务与合作意识及能力
合计总分：
综合评估：
录用结果：录用（ ） 淘汰（ ） 储备（ ）
面试人签字及日期：
备注：每项面试内容的评定结果在应得分数上记 “√”
面试评估表
姓名
性别
申请职位
财务总监助理
联系电话
面试内容
观察要点
优秀
（10分）
较好
（8分）
基本满意
（6分）
一般
（4分）
较差
（2分）
仪容仪表
穿着打扮得体，言行举止符合一般礼节
求职态度
回答问题态度端正，动作表情自然，沉着；认同组织文化
工作经验，所具经Байду номын сангаас与岗位配合程度
经验丰富度，匹配度
沟通能力
理解他人意思，口齿清晰，流利，流畅;内容丰富，有条理，有说服力；用词准确，恰当，有分寸
财务部经理结构化面试评价表
财务部经理结构化面试评价表评价项目1. 专业知识和技能- 对财务管理的了解程度- 会计和财务分析技能- 风险管理和控制能力- 财务报表分析和解读- 资金管理和流动性分析2. 领导能力和团队合作- 领导团队的能力和经验- 激励和激励员工的能力- 团队合作和协调能力- 决策和解决问题的能力- 与其他部门和同事合作的能力3. 沟通和协调能力- 善于倾听和理解他人观点的能力- 有效传达信息的能力- 在各种情况下沟通的能力- 处理冲突和困难情况的能力- 协调不同利益相关者的能力4. 创新和问题解决能力- 发现和提出改进措施的能力- 解决复杂问题的能力- 对新技术和趋势的敏感度- 创新和创造性思维能力- 在不确定环境下做出决策的能力5. 职业道德和责任感- 遵守法律法规和伦理规范- 私人和公司财务的诚信- 尊重和保护公司利益的能力- 对员工和客户的尊重和充分关心- 处理机密信息和保持机密性的能力评分标准每个评价项目根据以下评分标准进行评分：- 优秀：全面掌握并应用该项能力或知识- 良好：较好地掌握和应用该项能力或知识- 一般：基本掌握和应用该项能力或知识- 需改进：需要进一步提升和发展该项能力或知识- 不合格：无法达到该项能力或知识要求评委可以根据评价对象在每个项目中的表现，选择相应的评分标准进行评定。
总结通过结构化面试评价表，财务部经理的专业知识、领导能力、沟通能力、创新能力以及职业道德和责任感等方面的表现都能够得到客观评价和记录，为招聘决策提供有力参考。
评委应当遵循独立性和客观性原则，以简洁明了的语言对面试对象进行评定。
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期： 年 月 日
测评人姓名： 应聘人姓名:
部门： 应聘岗位：
职务： 面试时间：
评分指标
提问问题
礼仪风度
请描述一下你的工作 及职能；你喜欢哪些 工作，不喜欢哪些； 你认为你在工作中有
何收获。
语言表达能力
请你谈谈毕业之后的 工作经历。
指标权重 0.03 0.03
评分标准
1.仪容、衣着 2.行为、举止 3.敲门、走路、坐 姿、站立等的仪态
定”、“淘汰”一个打钩
精心整理
1.言语的条理性、 逻辑性与流畅性 2.语气、语调、语
速 3.谈话时的姿态
表情
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评分
精心整理
工作态度（细
你觉得你是个细心的 人吗?请你举一个工
1. 考 虑 问 题 的 全 面性
心程度）
作中的例子。
0.12
2.处理问题的条
理性与计划能力
灵活应变能力
你手头上有许多重要 的工作，你的领导又
1.反应的速度 2.能否抓住关键点
交给你一件任务，而 你没有多余的时间，
0.12
3.对变化的适应性
你如何处理这件事
情？
事业进取心与
你能为我们公司带来 什么呢？
1.应聘者的个性 与招聘单位的企
自信心
0.05
业文化、行为准 则、岗位特点等之
间的匹配程度
2.回答问题的认
真、诚实。
3.掩饰性
专业知识、
你认为这个业界的现 状怎样？
1.专业知识。 2.理解能力。
技能与经验
0.6
求职动机与职 业规划
你为什么决定调换工 作？你认为原单位有 什么缺点，你认为什 么样的工作比较适合
你？
0.05
1.求职动机与企业 文化的匹配
2.对自己的职业是 否有很清楚的认
识 3.是否有详细的职
业规划
总评
通过 待定 淘汰
精心整理
注：面试官根据面试者的表现， 选择总评栏中的“通过”、“待