领导干部履职能力评估
(全面最新)领导干部履职能力评估
HSE领导 力
HSE基本 技能
应急指 挥能力
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评估内容和实施
本专业HSE基础知识
对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理
副处级以上领导干部的评估内容，应包括：
安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理
技能
对分管业务领域风险管控的管理能力
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领导干部HSE履职能力评估
不合格 合格 评估日期
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三、评估结果应用
评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下
几个角度进行统计和分析
按照部门和单位进行统计分析 按照不同职务和岗位进行统计(举例说明) 按照不同的访谈内容进行统计
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评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
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评估内容和实施
科股级领导干部的评估内容应包括：
本专业相关的HSE知识 隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能 分管业务领域的风险管控的具体要求
XX有限公司S HBiblioteka E评估方式
访谈 查看资料 测试
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评估结果
评估结果包括： HSE业绩； HSE履职能力；
HSE知识测试成绩；
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公司领导干部HSE履职能力评估结果（样表） 序 评估内 号 容 评估方式 评估标准（满分100分） 得分
领导干部安全环保履职能力评估
领导干部安全环保履职能力评估背景领导干部是党和国家事业的中坚力量，他们的决策和行动直接关系到全局和长远。
在各自的工作领域中，领导干部需要承担安全环保履职的责任，为实现安全环保的目标做出重要贡献。
为此，领导干部的安全环保履职能力评估显得尤为重要。
安全环保履职能力评估的意义领导干部的安全环保履职能力评估是对其能力水平及工作成果的检验，既可以发现领导干部的工作亮点，也可以指出存在的问题和不足，并提出改进建议。
这对于促进领导干部的工作能力提升、加强领导班子建设、推动安全环保问题的解决和落实具有重要意义。
安全环保履职能力评估的方法安全环保履职能力评估可以通过多种方法进行，如问卷调查、个人工作报告、现场督查、安全环保人员评价等。
下面分别介绍几种常见的安全环保履职能力评估方法。
问卷调查法问卷调查法是推选领导干部进行安全环保履职能力评估的一种有效方法。
可以通过向领导干部的下属、同事、友好单位等发放问卷进行意见调查，了解领导干部的安全环保工作情况和评价。
问卷应该涵盖领导干部的工作能力、敬业精神、服务意识等方面的评价。
个人工作报告法个人工作报告是领导干部进行安全环保履职能力评估的另一种方式。
在领导干部进行个人工作报告的时候，可以有关部门对其安全环保工作提出意见和建议，直接向领导干部反映其工作情况。
现场督查法现场督查法是对领导干部安全环保履职能力评估的一种重要方法。
可以选取一定时期内领导干部的安全环保工作情况，进行现场督查，检查领导干部的工作成果并督促领导干部改进。
安全环保人员评价法安全环保人员评价法是评估领导干部安全环保履职能力的一种直接方式。
可以针对安全环保人员直接向领导干部推荐，询问领导干部的安全环保工作情况和贡献，并对领导干部的安全环保履职能力进行评价和反馈。
安全环保履职能力评估的重要工作安全环保履职能力评估的工作也需要注意以下几个方面：实事求是的态度在进行安全环保履职能力评估时，必须要求客观、公正、实事求是，不能空口说白话，也不能因部门、领导干部的关系以及其他方面的原因偏袒或不公。
对分管领导履职能力各方面的评价说明 -回复
对分管领导履职能力各方面的评价说明-回复评估一个分管领导的履职能力需要从多个方面进行考量。
在这篇文章中，我将详细说明这些方面，并逐步回答有关分管领导履职能力的相关问题。
通过梳理这些问题，我们将得到一个全面而清晰的评价。
首先，一个分管领导的履职能力可以从他们的领导风格和能力开始评估。
一个好的领导应该具备明确的目标和愿景，并能为团队提供指导和激励。
此外，他们还应该具备良好的沟通和协调能力，能够与各个层级的员工有效合作，并与企业其他部门建立良好的工作关系。
对于这方面的问题，我们可以问自己，这位分管领导是否在工作中展现出了这些特质？他们是否能够有效地组织和激励团队？是否与其他部门保持着良好的合作关系？其次，分管领导的履职能力还可以从他们在决策和解决问题方面的能力来评估。
一个好的领导应该能够迅速而准确地做出决策，并勇于承担责任。
他们应该能够分析问题的根本因素，并提出切实可行的解决方案。
此外，一个好的领导还应该积极寻求团队成员的建议和意见，并鼓励他们积极参与决策过程。
在评估这方面的能力时，我们可以询问自己，这位分管领导是否能够做出明智而及时的决策？他们是否能够有效地解决团队面临的问题？第三，一个分管领导的履职能力还可以从他们的人员管理和发展能力来评估。
优秀的领导应该能够招募和保留优秀的团队成员，并提供培训和发展机会。
他们应该能够充分了解团队成员的能力和兴趣，并根据需要分配任务和负责。
此外，他们还应该能够建立一个积极的工作环境，鼓励员工合作和创新。
在评估这方面的能力时，我们可以思考这位分管领导是否有效地管理和发展团队成员？他们是否建立了一个高效和有活力的团队？最后，一个分管领导的履职能力也可以从他们的业绩和结果导向的表现来评估。
一个好的领导应该能够在工作中取得卓越的成绩，并达到企业制定的目标。
他们应该能够评估和监测团队的绩效，并采取必要的措施进行改进。
此外，他们还应该能够与其他部门合作，实现良好的整体业务表现。
领导干部个人综合评价
领导干部个人综合评价作为现代社会中的重要角色，领导干部的个人素质和综合能力对于一个组织或国家的发展起着至关重要的作用。
领导干部的个人综合评价是对其在工作岗位上表现的全面评价，可以从多个角度对其能力、品德、工作态度等方面进行评估。
一、个人能力评价个人能力评价是对领导干部在工作中所展现出来的专业技能和能力进行评估。
主要从以下几个方面进行评价。
1.专业能力：领导干部应具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用所学专业知识解决实际问题。
在相关领域内具有深厚的学术造诣。
2.创新能力：领导干部应具备良好的创新思维和创新能力，在工作中能够不断提出新的理念和解决方案，为组织和团队带来积极的变革。
3.组织能力：领导干部应具备较强的组织能力，能够合理安排工作，协调各项资源，有效完成任务，并能处理好各种复杂的组织关系。
4.决策能力：领导干部应具备较强的决策能力，能够在面对复杂问题时理性分析，做出明智的决策，并能够承担决策带来的风险和后果。
二、个人品德评价个人品德评价是对领导干部在工作中所表现出来的道德品质和职业道德进行评估。
主要从以下几个方面进行评价。
1.廉洁自律：领导干部应具备廉洁自律的品质，坚守职业道德底线，不谋私利，不滥用职权，言行举止正派，诚实守信。
2.忠诚奉献：领导干部应具备忠诚奉献的品质，对组织和国家忠诚无私，无私奉献，能够以身作则，带领团队不断创新进取，为组织和团队的发展作出贡献。
3.公正正义：领导干部应具备公正正义的品质，做到公平公正，对待每个群体和个体都一视同仁，维护公平的组织环境和公正的政策决策。
4.团结协作：领导干部应具备团结协作的品质，能够善于与他人合作，建立良好的团队合作关系，发挥团队的凝聚力和创造力。
三、个人工作态度评价个人工作态度评价是对领导干部在工作中所表现出来的态度和情绪进行评估。
主要从以下几个方面进行评价。
1.责任心：领导干部应具备高度的责任心，能够对工作负责，对待每一项任务都能够尽职尽责，不推诿责任，能够承担起自己的责任和义务。
领导干部履职能力评估
领导干部履职能力评估前言领导干部的任期是固定的，因此在短时间内发挥好自己的作用至关重要。
为此，评估干部的履职能力可以帮助更好地发挥其作用，促进更好的发展。
评估方法自我评估领导干部可以通过自我评估的方式，对自己在工作中所做出的成绩和带来的影响进行评估。
自我评估可以帮助干部更好地了解自己的工作表现，及时纠正自己存在的问题，提高工作效率。
相互评估除了自我评估，领导干部还可以通过相互评估的方式，了解同事对自己的评价。
相互评估可以帮助干部了解自己在同事心目中的形象，了解自己在团队中的地位。
上级评估与自我评估和相互评估相比，上级评估通常是干部们较为关注的一种评估方式。
上级评估具有客观性和权威性，其评估结论和建议能够帮助干部及时发现工作中存在的问题，提高工作效率。
评估指标工作业绩评估领导干部的工作业绩是评估干部履职能力的重要指标之一。
业绩包括工作成果、解决问题的能力、工作方法的优化等。
岗位能力领导干部需要具备一定的岗位能力，如组织管理、决策能力、沟通协调能力等。
通过评估干部的岗位能力，可以帮助干部更好地发挥自己的职业优势，更好地完成工作任务。
个人素质领导干部的个人素质也是评估其履职能力的重要指标之一。
干部需要具备较高的道德水准、职业操守和良好的团队协作精神等。
这些素质的评估有助于明确干部的工作思路和方向，从而更好地发挥自己的作用。
评估结果的应用提高工作效率领导干部应该及时查看评估结果，对评估中所提到的问题进行整改。
及时改进不足之处，优化工作方式，提高工作效率，从而更好地发挥自己的职业水平。
促进个人职业发展通过评估发现自己的不足，并及时改进可以帮助干部更好地发展自己。
针对不足之处，合理安排自己的发展方向，刻苦钻研专业知识和技能，提高自己职业发展的水平。
管理团队一位合格的领导干部需要具备管理团队能力。
通过评估团队中每位成员的履职能力，提高团队整体素质，促进团队早日达成既定目标。
结语评估领导干部履职能力是促进干部更好地发挥作用的有力武器。
干部队伍履职情况
干部队伍履职情况
干部队伍的履职情况涉及到各级干部在工作中的表现和执行力。
以下是对干部队伍履职情况的一般描述：
1. 效能和责任：干部队伍的履职情况体现在他们是否具备高效率的工作能力和承担责任的态度。
他们应该积极主动、勤奋努力地完成自己的工作任务，为组织的目标和使命贡献力量。
2. 领导和决策能力：干部队伍的履职情况需要考察他们的领导才能和决策能力。
他们应具备明确的工作方向和目标，能够制定科学合理的计划，并通过团队协作和资源调配来实现目标。
3. 服务意识和人民情怀：干部队伍的履职情况还需要关注他们对人民利益的关心和服务意识。
干部应以人民为中心，关注群众需求，善于倾听和沟通，积极解决问题，推动社会发展和改善人民生活。
4. 公平公正和廉洁自律：干部队伍的履职情况还要求他们具备公平、公正和廉洁自律的品质。
他们应遵守法纪和道德规范，做到廉洁奉公，不滥用职权，不谋取私利，以身作则。
5. 学习和创新能力：干部队伍的履职情况还需要考察他们的学习和
创新能力。
他们应保持学习的热情，不断提高自己的知识水平和专业能力，善于借鉴先进经验和技术，推动工作创新和发展。
评估干部队伍的履职情况通常是通过工作绩效评估、领导述职评议、民意调查等方式进行。
这些评估有助于发现问题、激励干部积极向上，并为他们提供个人成长和发展的指导。
领导干部履职能力评估
HSE领导 力
HSE基本 技能
应急指 挥能力
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
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E
评估内容和实施
本专业HSE基础知识
对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理
副处级以上领导干部的评估内容，应包括：
安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理
技能
对分管业务领域风险管控的管理能力
北京中油东方诚信认证咨询有限公司
内容 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 风险掌 控能力 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 具体指标 HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？ 分值 （0-5分）
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领导干部HSE履职能力评估
领导干部履职能力评估
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评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
被评估人： 评估中发现的优秀项： 评估中发现的改进项
改进计划： 1、 2、
……
评估人：
复核时间： 反馈时间：
复核结论：
S 一切为了改进
HE
评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项 由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改 进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟 踪与督导。
分）
上一年度所在单位HSE
体系审核评估定级结果
满分10分
发生一般事故A级、一般环境 事件 扣5分
发生较大 及以上事
故 扣10分
满分10分
实得分=上一年度审核得分/1000×10
2 （职HS6能E0履分力）根查资据料访验谈证结判果定及现结场果抽
满分60分 实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6
3 （识HS2测E0知分试）开考核发相应测试题，进行
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评估方式
访谈 查看资料 测试
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评估结果
评估结果包括： HSE业绩； HSE履职能力；
HSE知识测试成绩；
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公司领导干部HSE履职能力评估结果（样表）
序 评估内 号容
评估方式
评估标准（满分100分）
得分
1
HSE业 绩（20
聘期内分管业务或单位 发生安全事故情况
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二、评估内容和实施
按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内 容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板
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满分20分 实Leabharlann 分=考核得分×0.2满分100分
合计
4 总得分 以上三项合计得分 0-70分 71-80分 81-90分 90分以上
评估人
不合格 合格 评估日期
较好
优秀
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三、评估结果应用
评估结束后，对调研和评估的结果和数据，我们从以下 几个角度进行统计和分析 按照部门和单位进行统计分析 按照不同职务和岗位进行统计(举例说明) 按照不同的访谈内容进行统计
分）
上一年度所在单位HSE
体系审核评估定级结果
满分10分
发生一般事故A级、一般环境 事件 扣5分
发生较大 及以上事
故 扣10分
满分10分
实得分=上一年度审核得分/1000×10
2 （职HS6能E0履分力）根查资据料访验谈证结判果定及现结场果抽
满分60分 实得分=安全领导力访谈评估得分×0.6
3 （识HS2测E0知分试）开考核发相应测试题，进行
S HE
二、评估内容和实施
按照“一级评估一级”的原则开展评估，评估的具体内 容依据以下内容确定： 领导干部HSE职责 HSE技能要求 结合当年HSE重点工作内容 HSE管理短板
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E 某公司领导干部HSE履职能力沟通表
内容
HSE领导 力
风险掌 控能力
HSE基本 技能
应急指 挥能力
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领导干部HSE履职能力评估
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主要内容
一、领导干部履职能力评估概述 二、评估内容和实施 三、评估结果应用（统计分析）
S HE
一、领导干部履职能力评估概述
评估对象:领导干部
评估目的
找出领导干部安全综合能力中存在的短板（差距），提高领导 干部安全履职能力。 为今后各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供必要输入。
被评估人员的直线领导应针对改进项提出培训 需求计划，并及时安排其参加培训。
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S HE
评估结果应用
评估结束后，评估小组应至少找出被评估人优秀项3 项和改进项3项进行沟通，填写领导干部HSE履职能力 评估反馈表。
被评估人： 评估中发现的优秀项： 评估中发现的改进项
改进计划： 1、 2、
……
评估人：
复核时间： 反馈时间：
复核结论：
S 一切为了改进
HE
评估出的优秀项作为表彰奖励的依据，改进项 由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改 进，直线领导要对下属的改进实施情况进行跟 踪与督导。
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
具体指标
HSE管理原则的具体内容？如何理解？ 在您的分管业务范围是如何落实安全管理政策和要求？ 如何理解有感领导？您是怎样做的？ 您的HSE职责的落实情况？ 您是否清楚分管业务单位HSE审核评估定级情况？ 您对HSE培训理解，又如何在工作中有效落实HSE培训工作？ 是否清楚HSE绩效管理的原则，在工作中如何落实要求？ 您对安全生产联系点做了哪些沟通和指导工作？ 您对分管单位当前的主要HSE问题了解吗？ 在您管理业务范围内，主要的HSE风险有哪些？ 您对工作之外安全、办公室安全的理解？ 对安全观察与沟通的理解及运用? 对危险作业的理解,试举例说明? 事故/事件调查与分析,您主要做了哪些工作？ 对承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？ 本单位现阶段推行的HSE管理工具方法有哪些,？ 应急预案编制的依据是什么？本单位的应急预案有哪些？ 预案演练的总体要求有哪些？您参加了哪些演练工作？ 在分管的应急预案中，具体应急管理的职责包括哪些方面？ 您对于提高基层站队的应急处置能力，有什么工作思路？
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概念
领导干部HSE履职能力是指：
HSE领导力、 风险控制能力、 HSE技能
应急指挥能力。
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评估时间与频率
领导干部HSE履职能力评估工作每年开展一次 （未发生岗位变更的情况下）。
拟新提拔生产、安全管理等关键岗位的领导 干部，必须进行提拔前HSE履职能力综合评估 ，满足岗位HSE能力需求后方可提拔。
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评估方式
访谈 查看资料 测试
S HE
评估结果
评估结果包括： HSE业绩； HSE履职能力；
HSE知识测试成绩；
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公司领导干部HSE履职能力评估结果（样表）
序 评估内 号容
评估方式
评估标准（满分100分）
得分
1
HSE业 绩（20
聘期内分管业务或单位 发生安全事故情况
分值 （0-5分）
S HE
评估内容和实施
副处级以上领导干部的评估内容，应包括： 本专业HSE基础知识 对直接下属员工HSE综合能力的培训与管理 安全观察与沟通、事故事件管理、应急指挥等安全管理 技能 对分管业务领域风险管控的管理能力
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E
评估内容和实施
科股级领导干部的评估内容应包括：
本专业相关的HSE知识 隐患管理、事故事件管理、应急管理等安全技能 分管业务领域的风险管控的具体要求